🎨 Календарь как язык команды
Рабочий календарь команды - это не просто набор дат. Это визуальная история команды, где каждый цвет, символ и метафора несет смысл. Такой календарь может быть, например, как общий Яндекс Календарь/доска в WEEEK /таймлайн в YouGile.
Цветокоды создают мгновенное понимание. Красный - критичные дедлайны, зеленый - завершенные задачи, желтый - зоны риска. Команда видит статус проекта за секунду, без длинных объяснений.
Символы добавляют контекст. 🚀 для релизов, ⚠️ для важных встреч с клиентом, 🎯 для ключевых вех. Это создает общий язык, который понимают все.
Метафоры работают глубже. "Рабочая неделя" вместо "с понедельника по пятницу", "точка невозврата" вместо "финальный дедлайн". Они превращают сухие даты в живую историю проекта.
Например, в одной команде синий цвет означал "дни тишины" - время для глубокой работы без встреч. Фиолетовый - "дни синхронизации", когда все собираются вместе. Через месяц новички уже читали рабочий календарь как книгу.
Результат? Команда думает синхронно, помнит контекст и принимает решения быстрее.
Ваша команда использует визуальные коды?
Рабочий календарь команды - это не просто набор дат. Это визуальная история команды, где каждый цвет, символ и метафора несет смысл. Такой календарь может быть, например, как общий Яндекс Календарь/доска в WEEEK /таймлайн в YouGile.
Цветокоды создают мгновенное понимание. Красный - критичные дедлайны, зеленый - завершенные задачи, желтый - зоны риска. Команда видит статус проекта за секунду, без длинных объяснений.
Символы добавляют контекст. 🚀 для релизов, ⚠️ для важных встреч с клиентом, 🎯 для ключевых вех. Это создает общий язык, который понимают все.
Метафоры работают глубже. "Рабочая неделя" вместо "с понедельника по пятницу", "точка невозврата" вместо "финальный дедлайн". Они превращают сухие даты в живую историю проекта.
Например, в одной команде синий цвет означал "дни тишины" - время для глубокой работы без встреч. Фиолетовый - "дни синхронизации", когда все собираются вместе. Через месяц новички уже читали рабочий календарь как книгу.
Результат? Команда думает синхронно, помнит контекст и принимает решения быстрее.
Ваша команда использует визуальные коды?
👍5🔥2
🏆 Результаты конкурса «Лучший PME» — Ноябрь 2025
В ноябре звание лучшего PME получает Сушенцев Данил Михайлович, IT Project Manager компании AdCampagne, с впечатляющим результатом 85,5%! 💪
Отличный пример того, как системная подготовка и стремление к развитию помогают уверенно подтверждать свой профессиональный уровень в управлении проектами.
Поздравляем Данила с заслуженным достижением и желаем дальнейших успехов в карьере! 🚀
Подробнее о сертификации PME
#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME
В ноябре звание лучшего PME получает Сушенцев Данил Михайлович, IT Project Manager компании AdCampagne, с впечатляющим результатом 85,5%! 💪
Отличный пример того, как системная подготовка и стремление к развитию помогают уверенно подтверждать свой профессиональный уровень в управлении проектами.
Поздравляем Данила с заслуженным достижением и желаем дальнейших успехов в карьере! 🚀
Подробнее о сертификации PME
#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME
👍8🔥2👏1
⛽️ Как заправщица показала класс в управлении изменениями
"Королева бензоколонки" (1963) - советская комедия, которая неожиданно учит менеджменту через историю о личной инициативе и командной трансформации.
Главная героиня, Людмила Добрыйвечер (Надежда Румянцева), мечтает о карьере фигуристки, но после неудачного конкурса устраивается на бензоколонку.
Сначала работа кажется ей скучной, но Людмила быстро замечает, что «дело не в месте, а в подходе».
Она проводит мини‑аудит процессов, находит слабые места, заручается поддержкой начальства и шаг за шагом делает АЗС лучшим местом для клиентов и сотрудников.
Фактически - внедряет изменения по всем канонам непрерывных улучшений.
Главное - она мотивирует команду личным примером: позитивом, энергией и верой, что даже рутина может приносить радость.
И, пожалуй, самая «аджайльная» фраза фильма:
Не проект в классическом смысле, но отличный пример того, как лидерство и инициатива превращают обыденный процесс в источник вдохновения и развития.
Кстати, а вы замечали примеры эффективных изменений в несвойственных жанрах?
"Королева бензоколонки" (1963) - советская комедия, которая неожиданно учит менеджменту через историю о личной инициативе и командной трансформации.
Главная героиня, Людмила Добрыйвечер (Надежда Румянцева), мечтает о карьере фигуристки, но после неудачного конкурса устраивается на бензоколонку.
Сначала работа кажется ей скучной, но Людмила быстро замечает, что «дело не в месте, а в подходе».
Она проводит мини‑аудит процессов, находит слабые места, заручается поддержкой начальства и шаг за шагом делает АЗС лучшим местом для клиентов и сотрудников.
Фактически - внедряет изменения по всем канонам непрерывных улучшений.
Главное - она мотивирует команду личным примером: позитивом, энергией и верой, что даже рутина может приносить радость.
И, пожалуй, самая «аджайльная» фраза фильма:
— «Вы что же, мечте изменили?»
— «Нет, просто изменила мечту».
Не проект в классическом смысле, но отличный пример того, как лидерство и инициатива превращают обыденный процесс в источник вдохновения и развития.
Кстати, а вы замечали примеры эффективных изменений в несвойственных жанрах?
👍13🔥5👏2
Риски крупных проектов: что будет «ломать» мегапроекты в ближайшие 5–10 лет
18 декабря в 11:00 (мск) наш партнер PM Excellence проведет вебинар Александра Кутузова, PME: «Риски при реализации крупных проектов сегодня и в горизонте 5–10 лет».
На вебинаре спикер разберет системные риски, почему привычные модели управления перестают работать, какую роль будут играть EPC-подрядчики и к каким сценариям может прийти отрасль до 2035–2045 годов.
Ближайшие 5–10 лет станут настоящим стресс-тестом для крупных и мегапроектов: растет сложность, усиливается дефицит подрядчиков, стремительно развиваются ИИ-технологии, обостряется кадровый кризис, а цена ошибок становится все выше.
Поэтому управляемость проектов выходит на первый план.
На вебинаре Александр разберет системные риски и объяснит, почему классические модели управления могут не выдержать грядущих изменений. Также обсудим роль EPC-подрядчиков с сильной экспертизой и возможные сценарии развития отрасли до 2035–2045 годов.
Регистрация и программа
18 декабря в 11:00 (мск) наш партнер PM Excellence проведет вебинар Александра Кутузова, PME: «Риски при реализации крупных проектов сегодня и в горизонте 5–10 лет».
На вебинаре спикер разберет системные риски, почему привычные модели управления перестают работать, какую роль будут играть EPC-подрядчики и к каким сценариям может прийти отрасль до 2035–2045 годов.
Ближайшие 5–10 лет станут настоящим стресс-тестом для крупных и мегапроектов: растет сложность, усиливается дефицит подрядчиков, стремительно развиваются ИИ-технологии, обостряется кадровый кризис, а цена ошибок становится все выше.
Поэтому управляемость проектов выходит на первый план.
На вебинаре Александр разберет системные риски и объяснит, почему классические модели управления могут не выдержать грядущих изменений. Также обсудим роль EPC-подрядчиков с сильной экспертизой и возможные сценарии развития отрасли до 2035–2045 годов.
Регистрация и программа
👍6🔥1👏1
Кросс-обучение через наблюдение за коллегами
Команды часто работают в параллельных реальностях. Каждый видит проект только со своей стороны и не понимает, почему коллеги «тормозят» или «усложняют». Формат наблюдения за работой друг друга помогает разрушить эти барьеры.
Простая практика: участник команды проводит день-два рядом с коллегой из другой функции. Логист наблюдает за работой закупщика, инженер - за процессами планировщика, координатор - за контролем качества.
Цель не в том, чтобы освоить чужие навыки, а чтобы увидеть контекст. После такого опыта люди перестают говорить «это же просто» или «почему так долго». Они начинают понимать реальные ограничения, узкие места и зависимости в проекте.
Примеры:
• Координатор строительного проекта провёл день на площадке с прорабом. Узнал, почему задачи иногда срываются из-за погоды или поставок - и теперь планирует более реалистично.
• Руководитель отдела понаблюдал за работой специалиста по подрядчикам и понял, сколько времени уходит на согласования из-за неясных формулировок в договорах. Теперь документы проверяются внимательнее.
Чтобы практика сработала:
• Участник наблюдает, задаёт вопросы, но не мешает процессу.
• В конце короткий дебриф: что узнал, что удивило.
• Формат повторяется регулярно, а не проводится один раз.
Результат - команда мыслит системно, меньше конфликтов и недопониманий, больше эмпатии и лучшее взаимодействие между ролями.
Комментарий бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова:
А вы пробовали формат «день в роли коллеги» в своих проектах?
Команды часто работают в параллельных реальностях. Каждый видит проект только со своей стороны и не понимает, почему коллеги «тормозят» или «усложняют». Формат наблюдения за работой друг друга помогает разрушить эти барьеры.
Простая практика: участник команды проводит день-два рядом с коллегой из другой функции. Логист наблюдает за работой закупщика, инженер - за процессами планировщика, координатор - за контролем качества.
Цель не в том, чтобы освоить чужие навыки, а чтобы увидеть контекст. После такого опыта люди перестают говорить «это же просто» или «почему так долго». Они начинают понимать реальные ограничения, узкие места и зависимости в проекте.
Примеры:
• Координатор строительного проекта провёл день на площадке с прорабом. Узнал, почему задачи иногда срываются из-за погоды или поставок - и теперь планирует более реалистично.
• Руководитель отдела понаблюдал за работой специалиста по подрядчикам и понял, сколько времени уходит на согласования из-за неясных формулировок в договорах. Теперь документы проверяются внимательнее.
Чтобы практика сработала:
• Участник наблюдает, задаёт вопросы, но не мешает процессу.
• В конце короткий дебриф: что узнал, что удивило.
• Формат повторяется регулярно, а не проводится один раз.
Результат - команда мыслит системно, меньше конфликтов и недопониманий, больше эмпатии и лучшее взаимодействие между ролями.
Комментарий бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова:
Принимал участие в схожей активности, но где включение было еще глубже: ТОП-ам и экспертам предстояло провести день в офисе, обслуживая клиентов вместе с менеджерами.
Польза очевидна, но главная сложность была в необходимости преодолеть страх:
"Как это? Я - руководитель буду с обычными клиентами разговаривать?!"
Задавали встречный вопрос: "А что самое страшное может произойти? Вы же после работы заходите в магазины, мастерские, сервисы?"
Удавалось выявить немало вредных убеждений, которые препятствовали запуску полезных для развития бизнеса проектов.
А вы пробовали формат «день в роли коллеги» в своих проектах?
👍8🔥2
Карьера в проектном управлении: Руководитель проекта 🎯
Руководитель проекта - уровень ответственности, где вы не помощник, а владелец результата: от старта проекта до закрытия.
🧩 Что делает Руководитель проекта:
Ведет проект от планирования до сдачи результата. Управляет бюджетом, сроками, качеством. Собирает и координирует команду, работает с подрядчиками, контролирует юридический контур, готовит отчетность для заказчика и руководства.
🇷🇺 Особенности в России:
Часто отвечает за финансовую модель проекта, взаимодействует с отделом закупок, участвует в тендерах, управляет контрагентами и договорами. Руководитель проекта в РФ работает не только с методологией, но и с реальными деньгами, документами и нормативами.
🧠 Главное в компетенциях:
Системное видение проекта, управление рисками, навыки переговоров, финансовая грамотность, умение принимать решения в условиях ограничений.
⚠️ Типичные ошибки:
- Попытка контролировать все детали вместо делегирования
- Игнорирование рисков на ранних этапах
- Слабая работа с ожиданиями заказчика
🚀 Как расти:
Прокачивай управление стейкхолдерами, изучай финансы и контрактное право, веди сложные проекты с большими бюджетами. Развивай стратегическое мышление - видеть проект в контексте бизнеса компании.
📍 Дорожная карта Руководителя проекта:
Hard Skills: бюджетирование, управление рисками, контрактная работа, методологии (PMBOK, Agile), отчётность.
Soft Skills: лидерство, переговоры, управление конфликтами, стрессоустойчивость.
Деловая хватка: понимание бизнес‑модели заказчика и финансовой эффективности проекта.
Руководитель проекта - это полная ответственность за результат.
Руководитель проекта - уровень ответственности, где вы не помощник, а владелец результата: от старта проекта до закрытия.
🧩 Что делает Руководитель проекта:
Ведет проект от планирования до сдачи результата. Управляет бюджетом, сроками, качеством. Собирает и координирует команду, работает с подрядчиками, контролирует юридический контур, готовит отчетность для заказчика и руководства.
🇷🇺 Особенности в России:
Часто отвечает за финансовую модель проекта, взаимодействует с отделом закупок, участвует в тендерах, управляет контрагентами и договорами. Руководитель проекта в РФ работает не только с методологией, но и с реальными деньгами, документами и нормативами.
🧠 Главное в компетенциях:
Системное видение проекта, управление рисками, навыки переговоров, финансовая грамотность, умение принимать решения в условиях ограничений.
⚠️ Типичные ошибки:
- Попытка контролировать все детали вместо делегирования
- Игнорирование рисков на ранних этапах
- Слабая работа с ожиданиями заказчика
🚀 Как расти:
Прокачивай управление стейкхолдерами, изучай финансы и контрактное право, веди сложные проекты с большими бюджетами. Развивай стратегическое мышление - видеть проект в контексте бизнеса компании.
📍 Дорожная карта Руководителя проекта:
Hard Skills: бюджетирование, управление рисками, контрактная работа, методологии (PMBOK, Agile), отчётность.
Soft Skills: лидерство, переговоры, управление конфликтами, стрессоустойчивость.
Деловая хватка: понимание бизнес‑модели заказчика и финансовой эффективности проекта.
Руководитель проекта - это полная ответственность за результат.
👍9🔥4❤2
Мы знаем, что обучение - это не просто сертификат. Это новые проекты, карьерные шаги, уверенность и реальные результаты.
И мы хотим собрать и показать эти истории, поэтому объявляем конкурс для наших выпускников. Расскажите, как обучение и/или сертификация в PM Expert помогли вам в профессии, проектах или личном развитии.
📆 Сроки конкурса: с 19 по 29 декабря
✍️ Формат (на выбор):
— Текст (до 2000–3000 символов) + фото по желанию
— Видео-отзыв (до 2 минут).
Структура (рекомендуемая):
1. Ситуация «до» обучения
2. Что именно дали обучение / сертификация
3. Конкретный результат (карьера, проект, бизнес, личная эффективность)
4. Что изменилось «после»
Общие требования
· Реальная личная история
· Конкретика (факты, изменения, цифры - плюс)
· Самостоятельная работа (не сгенерировано ИИ)
🏆 Призы:
· 5 победителей пройдут новый курс «Управление проектами на основе PMBOK® Guide 8» бесплатно
· все участники получат подарок от PM Expert
Мы ждём честные, живые и конкретные истории:
что было «до», что изменилось «после» и какой результат вы получили.
📌 Все отзывы будут опубликованы на нашем сайте, а истории победителей - в Telegram-канале PM Expert.
👉 Форма для отправки отзывов
Если вы когда-то думали: «Это обучение реально помогло» - самое время рассказать об этом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥10👍3
Качества, которые сразу выдадут слабого менеджера
Любой руководитель мечтает работать со сплоченной командой, но ряд ошибок в поведении быстро «охлаждает» команду и ослабляет бизнес‑результаты.
Типовые признаки, сигнализирующие о проблеме:
• Делегирование отсутствует. Контроль каждой мелочи ведёт к выгоранию менеджера и демотивации команды.
• Не умеет слушать. Решения всегда автономны, а идеи сотрудников игнорируются, теряется потенциал улучшений.
• Постоянный режим: «кризис». Реактивность вместо планирования — проекты задерживаются, ресурсы расходуются неэффективно.
• Не признаёт и не анализирует ошибки. Ответственность перекладывается на команду, процесс обучения и улучшения тормозится.
• Страх перемен. Отказ от новых методов блокирует инновации и снижает конкурентоспособность.
• Отсутствие конструктивной обратной связи. Команда не понимает ожиданий и не развивается системно.
• Формализм вместо коммуникации. Много документации и мало живого взаимодействия — коммуникационные потери и задержки.
• Неуважение к времени команды. Долгие неэффективные совещания снижают продуктивность и концентрацию.
• Отсутствие командного духа и лидерства. Руководитель как «начальник», а не как лидер — приводит к фрагментации и снижению вовлечённости.
Знакомые симптомы?
Главная рекаомендация — развитие менеджерских навыков: делегирование, системная обратная связь, проактивное планирование и готовность к изменениям.
Настоящий лидер учится на ошибках и вдохновляет команду достигать результата.
Любой руководитель мечтает работать со сплоченной командой, но ряд ошибок в поведении быстро «охлаждает» команду и ослабляет бизнес‑результаты.
Типовые признаки, сигнализирующие о проблеме:
• Делегирование отсутствует. Контроль каждой мелочи ведёт к выгоранию менеджера и демотивации команды.
• Не умеет слушать. Решения всегда автономны, а идеи сотрудников игнорируются, теряется потенциал улучшений.
• Постоянный режим: «кризис». Реактивность вместо планирования — проекты задерживаются, ресурсы расходуются неэффективно.
• Не признаёт и не анализирует ошибки. Ответственность перекладывается на команду, процесс обучения и улучшения тормозится.
• Страх перемен. Отказ от новых методов блокирует инновации и снижает конкурентоспособность.
• Отсутствие конструктивной обратной связи. Команда не понимает ожиданий и не развивается системно.
• Формализм вместо коммуникации. Много документации и мало живого взаимодействия — коммуникационные потери и задержки.
• Неуважение к времени команды. Долгие неэффективные совещания снижают продуктивность и концентрацию.
• Отсутствие командного духа и лидерства. Руководитель как «начальник», а не как лидер — приводит к фрагментации и снижению вовлечённости.
Знакомые симптомы?
Главная рекаомендация — развитие менеджерских навыков: делегирование, системная обратная связь, проактивное планирование и готовность к изменениям.
Настоящий лидер учится на ошибках и вдохновляет команду достигать результата.
👍7❤3🔥3
✅ Друзья, забирайте чек-лист по раннему выявлению выгорания в команде. Он поможет заметить тревожные сигналы не тогда, когда команда уже «на нуле», а на стадии, когда еще можно мягко скорректировать нагрузку и атмосферу в проекте.
Используйте его не как разовую проверку, а как инструмент наблюдения в динамике. Отмечайте пункты регулярно, например раз в месяц, сравнивайте результаты и смотрите на тенденции. Если в каком-то блоке стабильно набирается 3+ пунктов или их количество растёт — это повод остановиться и разобраться, что в системе перегорело: люди, процессы или вы как руководитель проекта.
Проходите чек-лист раз в месяц, фиксируйте наблюдения и выбирайте 1–2 действия из разделов «Срочные меры» и «Профилактика», чтобы не доводить команду до точки невозврата.
Чек-лист - это регулярный «чекап» вашей команды.
👇
Используйте его не как разовую проверку, а как инструмент наблюдения в динамике. Отмечайте пункты регулярно, например раз в месяц, сравнивайте результаты и смотрите на тенденции. Если в каком-то блоке стабильно набирается 3+ пунктов или их количество растёт — это повод остановиться и разобраться, что в системе перегорело: люди, процессы или вы как руководитель проекта.
Проходите чек-лист раз в месяц, фиксируйте наблюдения и выбирайте 1–2 действия из разделов «Срочные меры» и «Профилактика», чтобы не доводить команду до точки невозврата.
Чек-лист - это регулярный «чекап» вашей команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Чек-лист Выгорание.pdf
178.8 KB
Чек-лист: Раннее выявление и устранение признаков выгорания в проектной команде
👍2🔥1
Где в проектах вы чаще всего теряли время в этом году?
В конце года полезно честно посмотреть, где в проектах ушло больше всего времени впустую.
В конце года полезно честно посмотреть, где в проектах ушло больше всего времени впустую.
Anonymous Poll
45%
Согласования и бесконечные правки
27%
Постоянно меняющиеся требования
36%
Ожидание решений от руководства или заказчиков
17%
Переделки из-за разного понимания задач
24%
Встречи без чёткого результата
20%
Ручная подготовка отчётов и статусов
29%
Частое переключение между задачами и проектами
11%
Поиск информации и потерянный контекст
21%
Исправление ошибок, которые можно было предотвратить
27%
Процессы и правила, не дающие реальной ценности
Начать год с систематизации знаний и развития навыков - хорошая стратегия для руководителя проекта.
С 25 декабря по 28 февраля действует скидка 15% на курсы и сертификации PM Expert, которые проходят в январе и феврале, а также на все дистанционные курсы.
🎁 Скидка применяется по промокоду
Условия акции:
1. Скидка действует как для физических, так и для юридических лиц.
2. Количество курсов и сертификаций, которые вы можете приобрести со скидкой, не ограничено.
3. Скидка на сертификацию действует от базовой стоимости.
4. Скидки по данной акции не суммируются с другими акциями и спецпредложениями.
👉 Все курсы, участвующие в акции, также доступны в формате подарочного сертификата.
Оформление подарочного сертификата происходит через менеджеров отдела продаж.
Если в ваших планах на следующий год есть рост, повышение уверенности в своих решениях и новый профессиональный уровень - это подходящий момент.
#обучениеPM #управлениепроектами #профессиональныйрост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4
10 законов Мерфи, с которыми живет каждый руководитель проектов
Есть теория управления проектами. А есть законы Мерфи.
Первую изучают в университетах и на курсах, со вторыми живут каждый день.
Вот 10 законов, которые превращают работу РП в квест на выживание:
Узнаете себя? Делитесь своими законами Мерфи в комментариях 😅
Есть теория управления проектами. А есть законы Мерфи.
Первую изучают в университетах и на курсах, со вторыми живут каждый день.
Вот 10 законов, которые превращают работу РП в квест на выживание:
1. Закон неожиданного отпуска
Ключевой специалист уходит в отпуск ровно за день до критичной вехи. И телефон у него не ловит.
2. Закон внезапных требований
Заказчик вспоминает про "важную деталь" на 90% готовности проекта. И это меняет всю архитектуру.
3. Закон бюджетной магии
Урезают бюджет на 30%, но хотят 100% результата. Плюс еще три фичи сверху.
4. Закон совещаний
Чем срочнее задача, тем больше совещаний назначат в этот день. Все без повестки.
5. Закон поставщиков
Подрядчик присылает "готовый" результат ровно в дедлайн. Открываешь - там половина не работает.
6. Закон одобрения
Документ согласовывается месяц. Потом выясняется, что ключевой человек был в копии, но не видел письмо.
7. Закон рисков
Риски, которые вы не внесли в реестр, реализуются первыми. С двойной силой.
8. Закон коммуникации
Самая важная информация приходит в личку в пятницу вечером. Или в корпоративном чате, который вы не читаете.
9. Закон ресурсов
Нужный специалист всегда занят на другом проекте. Который "важнее". Хотя вчера ваш был важнее.
10. Закон успеха
Проект закрыли успешно? Это потому что "все само получилось". Провалили? Это руководитель виноват.
Узнаете себя? Делитесь своими законами Мерфи в комментариях 😅
👍15😁6🔥2❤1
PM Expert: итоги 2025 года
Друзья, подводим итоги года. Он проходил в непростых условиях, но оказался активным и продуктивным:
🔹 2600+ специалистов прошли обучение по управлению проектами
🔹 500+ слушателей выбрали программы повышения квалификации и успешно прошли аттестацию
🔹 Форматы обучения в 2025 году:
• 50% — корпоративное обучение
• 40% — открытые группы (рост с 30% в 2024 г.)
• 10% — дистанционный формат
Сертификация в управлении проектами
🔹 450+ специалистов проходили сертификационные тестирования
🔹 200+ профессионалов получили степень PME
Новые программы 2025 года
🧠 2 дистанционных курса об использовании ИИ в управлении проектами:
• «Промпт-инжиниринг для команды проекта»
• «Управление проектом с использованием искусственного интеллекта»
🤝 Курсы по развитию soft-skills:
• «Убедительное поведение руководителя проекта»
• «Формирование проектной команды»
➡️ Блок программ будет расширен в начале 2026 года
Главное событие конца года
📘 В декабре стартовал курс «Управление проектами на основе PMBOK® 8», разработанный сразу после выхода новой редакции стандарта
⭐️ Средняя оценка курса слушателями — 4,83 из 5
Спасибо всем, кто учился, задавал вопросы, спорил и развивался вместе с нами. В 2026 продолжаем движение дальше.
Читайте развернутые итоги года на нашем сайте.
Друзья, подводим итоги года. Он проходил в непростых условиях, но оказался активным и продуктивным:
🔹 2600+ специалистов прошли обучение по управлению проектами
🔹 500+ слушателей выбрали программы повышения квалификации и успешно прошли аттестацию
🔹 Форматы обучения в 2025 году:
• 50% — корпоративное обучение
• 40% — открытые группы (рост с 30% в 2024 г.)
• 10% — дистанционный формат
Сертификация в управлении проектами
🔹 450+ специалистов проходили сертификационные тестирования
🔹 200+ профессионалов получили степень PME
Новые программы 2025 года
🧠 2 дистанционных курса об использовании ИИ в управлении проектами:
• «Промпт-инжиниринг для команды проекта»
• «Управление проектом с использованием искусственного интеллекта»
🤝 Курсы по развитию soft-skills:
• «Убедительное поведение руководителя проекта»
• «Формирование проектной команды»
➡️ Блок программ будет расширен в начале 2026 года
Главное событие конца года
📘 В декабре стартовал курс «Управление проектами на основе PMBOK® 8», разработанный сразу после выхода новой редакции стандарта
⭐️ Средняя оценка курса слушателями — 4,83 из 5
Спасибо всем, кто учился, задавал вопросы, спорил и развивался вместе с нами. В 2026 продолжаем движение дальше.
Читайте развернутые итоги года на нашем сайте.
1👍7👏4
Друзья, сегодня мы подводим итоги нашего конкурса и, честно, читать ваши истории было отдельным удовольствием.
Без глянца и громких слов, зато с живым опытом - первые проекты, ошибки, инсайты, повышение, уверенность, системность и ощущение «я, наконец-то, понимаю, что делаю».
Именно ради этого мы его и организовали.
Нелли Смирнова,
Александра Спирина,
Максим Самохин,
Анна Ульяшина,
Виктор Зайковский.
Мы уже отправляем подарки на почту.
Читайте полную новость и все отзывы победителей на нашем сайте.
PM Expert в этих историях - не «курсы», а точка опоры, с которой начинается рост.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍4🔥3👏2
Уважаемые коллеги и партнеры!
Поздравляем с наступающим Новым годом!
Мы были рады сотрудничеству в уходящем году и благодарим вас за доверие к нашей компании!
Пусть 2026 год принесет новые амбициозные цели, успешное выполнение задач и процветание в профессиональной деятельности. Желаем вам вдохновения, продуктивности и благополучия!
С наилучшими пожеланиями, PM EXPERT Training & Certification
Поздравляем с наступающим Новым годом!
Мы были рады сотрудничеству в уходящем году и благодарим вас за доверие к нашей компании!
Пусть 2026 год принесет новые амбициозные цели, успешное выполнение задач и процветание в профессиональной деятельности. Желаем вам вдохновения, продуктивности и благополучия!
С наилучшими пожеланиями, PM EXPERT Training & Certification
👍9❤5🔥3👌1
🚀 Перезагрузка для PM: свежий старт 2026 без выгорания!
Друзья, январь - идеальное время для рестарта! После новогоднего "затишья" многие PM чувствуют усталость: дедлайны, хаос в задачах и вечный аврал. Но хорошие новости: выгорание - это сигнал к апгрейду, а не стоп-сигнал.
Вот 5 шагов для перезагрузки по PMBOK®8 и трендам 2026:
✅ SMART-цели на квартал: Не "сделать всё", а "запустить к 31 марта ИИ агента для транскрибации встреч с командой и формирования протоколов с метрикой успеха Y». SMART-цели повышают эффективность удалённых команд на 25-30%.
✅ Ежедневный ритуал: 15 мин на планирование + 3 мин на дыхание по методу «4-7-8». Научно доказано снижает уровень кортизола на 15-20%.
✅ Гибридный баланс: 3 дня в офисе для синхронизации, 2 дня удалённо для глубокой работы. Собирайте мнение команды каждые 2 недели и адаптируйте подход.
✅ PMO-тренд 2026: фокус на стратегических задачах: 80% рутины на ИИ-ассистентов. Освободите время для анализа рисков и управления талантами.
✅ Обучение как топливо: Запишитесь на курс PM Expert по PMBOK®8 - свежие навыки = новая энергия!
Стартанули? Поделитесь в комментариях, какой из этих шагов кажется вам самым сложным?💪
#PMExpert #УправлениеПроектами #БезВыгорания
Друзья, январь - идеальное время для рестарта! После новогоднего "затишья" многие PM чувствуют усталость: дедлайны, хаос в задачах и вечный аврал. Но хорошие новости: выгорание - это сигнал к апгрейду, а не стоп-сигнал.
Вот 5 шагов для перезагрузки по PMBOK®8 и трендам 2026:
✅ SMART-цели на квартал: Не "сделать всё", а "запустить к 31 марта ИИ агента для транскрибации встреч с командой и формирования протоколов с метрикой успеха Y». SMART-цели повышают эффективность удалённых команд на 25-30%.
✅ Ежедневный ритуал: 15 мин на планирование + 3 мин на дыхание по методу «4-7-8». Научно доказано снижает уровень кортизола на 15-20%.
✅ Гибридный баланс: 3 дня в офисе для синхронизации, 2 дня удалённо для глубокой работы. Собирайте мнение команды каждые 2 недели и адаптируйте подход.
✅ PMO-тренд 2026: фокус на стратегических задачах: 80% рутины на ИИ-ассистентов. Освободите время для анализа рисков и управления талантами.
✅ Обучение как топливо: Запишитесь на курс PM Expert по PMBOK®8 - свежие навыки = новая энергия!
Стартанули? Поделитесь в комментариях, какой из этих шагов кажется вам самым сложным?💪
#PMExpert #УправлениеПроектами #БезВыгорания
👍8❤1
Правда или Миф? Риски — для пессимистов
Развенчиваем распространённые заблуждения.
Миф: Анализ рисков нужен только пессимистам и в кризисных ситуациях.
Правда: Эффективное управление рисками снижает общие затраты проекта до 20% за счёт предотвращения отклонений.
Что делать: Ведите реестр рисков и пересматривайте его на каждом ключевом этапе.
Развенчиваем распространённые заблуждения.
Миф: Анализ рисков нужен только пессимистам и в кризисных ситуациях.
Правда: Эффективное управление рисками снижает общие затраты проекта до 20% за счёт предотвращения отклонений.
Что делать: Ведите реестр рисков и пересматривайте его на каждом ключевом этапе.
🔥4👏1
📚 Книжный шкаф. Закон больших чисел для проектного бизнеса
Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert Евгения Пикулева PME®, PRIME.
Закон больших чисел для проектного бизнеса: рецензия на книгу Мишина
Привет! Недавно взял в руки «Проектный бизнес» Сергея Мишина (2006, Астрель) - и понял: это как закон больших чисел, только для наших реалий. Западные методологии хороши, но в России без адаптации проекты летят в пропасть. Делюсь мыслями - вдруг пригодится.
Теорема 1: Большинство проектов тонет без локальной подгонки
Я всегда думал: PMBOK - идеал. А Мишин бьёт фактами: тендеры, договоры, импортозамещение убивают западные шаблоны. В России бюджеты скромные, хаос большой. Но если усреднить риски по портфелю и адаптировать - выживаемость взлетает в 5–10 раз.
Теорема 2: R0-модель спасает от хаоса
Автор строит иерархию: от материнской компании до корпоративных стандартов. Формы, аудит, перенос моделей - и дисперсия рисков падает. На практике (по аналогиям с PM Expert) срывы сокращаются на 30–50%. Я проверил на своих проектах - работает!
Теорема 3: Фокус на выгоде, а не на "галочке"
Проект - это ROI, рынок, клиенты. В РФ добавь финансы, переговоры, контракты. Закон в действии: портфель из 10+ проектов даёт прибыль, если 70% по модели Мишина. Не динозавр, а живая выгода для бизнеса.
Книга - мой must-read для руководителей проектов. Минус: год 2006, под 2026 обновить бы. Плюс: вечные формулы. Берите с калькулятором - посчитаете свою "дисперсию".
Практикуйте с PM Expert!
Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert Евгения Пикулева PME®, PRIME.
Закон больших чисел для проектного бизнеса: рецензия на книгу Мишина
Привет! Недавно взял в руки «Проектный бизнес» Сергея Мишина (2006, Астрель) - и понял: это как закон больших чисел, только для наших реалий. Западные методологии хороши, но в России без адаптации проекты летят в пропасть. Делюсь мыслями - вдруг пригодится.
Теорема 1: Большинство проектов тонет без локальной подгонки
Я всегда думал: PMBOK - идеал. А Мишин бьёт фактами: тендеры, договоры, импортозамещение убивают западные шаблоны. В России бюджеты скромные, хаос большой. Но если усреднить риски по портфелю и адаптировать - выживаемость взлетает в 5–10 раз.
Теорема 2: R0-модель спасает от хаоса
Автор строит иерархию: от материнской компании до корпоративных стандартов. Формы, аудит, перенос моделей - и дисперсия рисков падает. На практике (по аналогиям с PM Expert) срывы сокращаются на 30–50%. Я проверил на своих проектах - работает!
Теорема 3: Фокус на выгоде, а не на "галочке"
Проект - это ROI, рынок, клиенты. В РФ добавь финансы, переговоры, контракты. Закон в действии: портфель из 10+ проектов даёт прибыль, если 70% по модели Мишина. Не динозавр, а живая выгода для бизнеса.
Книга - мой must-read для руководителей проектов. Минус: год 2006, под 2026 обновить бы. Плюс: вечные формулы. Берите с калькулятором - посчитаете свою "дисперсию".
Практикуйте с PM Expert!
👍4🔥3
Карьера в проектном управлении: Ведущий специалист по управлению проектами 🎯
Ведущий специалист по управлению проектами (Senior PM) - это экспертный уровень.
Здесь вы отвечаете не за один проект, а за портфель сложных инициатив, стратегию и развитие команд.
🧩 Что делает ведущий специалист:
Ведет крупные программы, управляет рисками на уровне компании. Наставляет руководителей среднего и начального уровней, выстраивает процессы, взаимодействует с топ-менеджментом. Балансирует ресурсы, внедряет новшества, выводит проекты из кризиса.
🇷🇺 Особенности в нашей стране:
Участвует в стратегическом планировании, работает с регуляторами и крупными тендерами. Часто решает вопросы импортозамещения, оптимизирует затраты в условиях санкций, адаптирует методологии под локальные реалии.
🧠 Главное в компетенциях:
Стратегическое мышление, управление изменениями, лидерство команд, глубокий анализ данных, прогнозирование тенденций.
⚠️ Типичные ошибки:
• Фокус на тактике вместо стратегии
• Недостаток наставничества для роста команды
• Игнорирование долгосрочных рисков бизнеса
🚀 Как расти:
Ведите проекты с бюджетами 100+ млн руб., изучайте портфельное управление, развивайте наставничество. Пройдите сертификацию PME® от PM Expert для подтверждения уровня.
📍 Дорожная карта ведущего специалиста по управлению проектами:
Жесткие навыки: портфельное управление, продвинутая аналитика, PMBOK 8-я версия, гибкие подходы/цели и ключевые результаты.
Мягкие навыки: переговоры с ключевыми заинтересованными сторонами, защита от манипуляций, наставничество и коучинг
Деловая хватка: стратегическое планирование, управление финансированием, принятие решений
Ведущий специалист по управлению проектами - это влияние на успех компании.
Ведущий специалист по управлению проектами (Senior PM) - это экспертный уровень.
Здесь вы отвечаете не за один проект, а за портфель сложных инициатив, стратегию и развитие команд.
🧩 Что делает ведущий специалист:
Ведет крупные программы, управляет рисками на уровне компании. Наставляет руководителей среднего и начального уровней, выстраивает процессы, взаимодействует с топ-менеджментом. Балансирует ресурсы, внедряет новшества, выводит проекты из кризиса.
🇷🇺 Особенности в нашей стране:
Участвует в стратегическом планировании, работает с регуляторами и крупными тендерами. Часто решает вопросы импортозамещения, оптимизирует затраты в условиях санкций, адаптирует методологии под локальные реалии.
🧠 Главное в компетенциях:
Стратегическое мышление, управление изменениями, лидерство команд, глубокий анализ данных, прогнозирование тенденций.
⚠️ Типичные ошибки:
• Фокус на тактике вместо стратегии
• Недостаток наставничества для роста команды
• Игнорирование долгосрочных рисков бизнеса
🚀 Как расти:
Ведите проекты с бюджетами 100+ млн руб., изучайте портфельное управление, развивайте наставничество. Пройдите сертификацию PME® от PM Expert для подтверждения уровня.
📍 Дорожная карта ведущего специалиста по управлению проектами:
Жесткие навыки: портфельное управление, продвинутая аналитика, PMBOK 8-я версия, гибкие подходы/цели и ключевые результаты.
Мягкие навыки: переговоры с ключевыми заинтересованными сторонами, защита от манипуляций, наставничество и коучинг
Деловая хватка: стратегическое планирование, управление финансированием, принятие решений
Ведущий специалист по управлению проектами - это влияние на успех компании.
👍6🔥4
Это же тема… мягко говоря, болезненная: пока тянешь проект, неудобно заходить на разговор об увеличении зарплаты.
А когда уже выгорел - договариваться поздно и звучит как ультиматум.
• После релиза и благодарности от заказчика?
• Когда зона ответственности расширилась?
• По итогам квартала, когда обсуждают цели?
• Когда начали делать работу за двоих и это стало нормой?
И главный вопрос: вы идёте с цифрами и результатами - или «потому что устал(а)» тоже аргумент?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6