Извлечение требований из техзаданий: от PDF к структурированным требованиям
Знаете это чувство, когда открываешь ТЗ на 80 страниц и понимаешь: впереди неделя чтения, анализа, сверки. Требования разбросаны по всему документу, кое-где дублируются, кое-где противоречат. А ещё их нужно упорядочить, пронумеровать и связать с архитектурой.
Раньше выхода не было — садишься и разбираешь вручную. Копируешь в таблицу, проверяешь на противоречия, ищешь зависимости. Уходят дни, и всё равно есть риск что-то упустить. Потом заказчик вносит правки — и всё по новой.
Теперь нейросети берут на себя значительную часть работы. Загружаешь PDF и работаешь поэтапно: сначала разбиваешь документ на разделы, затем для каждого раздела формулируешь запрос: «Извлеки все функциональные требования, пронумеруй, приоритизируй, обоснуй приоритеты».
Отдельным шагом просишь выявить дубликаты и противоречия, затем — проанализировать связи между разделами.
Дальше — матрица отслеживания требований: требование → модуль → испытания. На выходе — информация для переноса в систему управления требованиями.
Важно: всегда проверяйте результат. Нейросеть может пропустить неявные требования или ошибиться в толковании. Но 80% рутины она закрывает, оставляя время на сложные случаи и работу с заказчиком.
Знаете это чувство, когда открываешь ТЗ на 80 страниц и понимаешь: впереди неделя чтения, анализа, сверки. Требования разбросаны по всему документу, кое-где дублируются, кое-где противоречат. А ещё их нужно упорядочить, пронумеровать и связать с архитектурой.
Раньше выхода не было — садишься и разбираешь вручную. Копируешь в таблицу, проверяешь на противоречия, ищешь зависимости. Уходят дни, и всё равно есть риск что-то упустить. Потом заказчик вносит правки — и всё по новой.
Теперь нейросети берут на себя значительную часть работы. Загружаешь PDF и работаешь поэтапно: сначала разбиваешь документ на разделы, затем для каждого раздела формулируешь запрос: «Извлеки все функциональные требования, пронумеруй, приоритизируй, обоснуй приоритеты».
Отдельным шагом просишь выявить дубликаты и противоречия, затем — проанализировать связи между разделами.
Дальше — матрица отслеживания требований: требование → модуль → испытания. На выходе — информация для переноса в систему управления требованиями.
Важно: всегда проверяйте результат. Нейросеть может пропустить неявные требования или ошибиться в толковании. Но 80% рутины она закрывает, оставляя время на сложные случаи и работу с заказчиком.
👍4❤2🤔1
Книжный шкаф. Peopleware: когда технологии не главное
📚 Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert Евгения Пикулева PME®, PRIME.
Некоторое время назад готовился к курсу по управлению проектами. Перебирал заметки и наткнулся на цитаты из книги Тома Демарко и Тима Листера «Peopleware. Успешные проекты и команды», прочитанной ещё раньше. Удивительно, но те записи не потеряли актуальности — скорее наоборот, стали ещё острее.
🧠 Главная мысль авторов проста и радикальна: основные проблемы проектов не технические, а человеческие. Не инструменты подводят, а атмосфера в команде, некомпетентное управление и игнорирование базовых потребностей людей.
Демарко и Листер пишут о том, что руководители часто забывают: программисты — не роботы, аналитики — не алгоритмы. Им нужна тишина для глубокой работы, пространство для сосредоточенности, уважение к их времени. А вместо этого — опенспейсы с постоянным шумом, бесконечные совещания и требование «быть всегда на связи».
Книга написана десятилетия назад, но читается как диагноз сегодняшнего дня. Авторы предупреждали об опасности «фабричного» подхода к управлению интеллектуальным трудом — и что мы видим сейчас? Те же грабли, только в новой упаковке.
Вывод простой: если хотите успешный проект, начните с людей. Не с методологий, не с софта, а с создания условий, где команда может думать, творить и расти. Остальное приложится.
Некоторое время назад готовился к курсу по управлению проектами. Перебирал заметки и наткнулся на цитаты из книги Тома Демарко и Тима Листера «Peopleware. Успешные проекты и команды», прочитанной ещё раньше. Удивительно, но те записи не потеряли актуальности — скорее наоборот, стали ещё острее.
Демарко и Листер пишут о том, что руководители часто забывают: программисты — не роботы, аналитики — не алгоритмы. Им нужна тишина для глубокой работы, пространство для сосредоточенности, уважение к их времени. А вместо этого — опенспейсы с постоянным шумом, бесконечные совещания и требование «быть всегда на связи».
Книга написана десятилетия назад, но читается как диагноз сегодняшнего дня. Авторы предупреждали об опасности «фабричного» подхода к управлению интеллектуальным трудом — и что мы видим сейчас? Те же грабли, только в новой упаковке.
Вывод простой: если хотите успешный проект, начните с людей. Не с методологий, не с софта, а с создания условий, где команда может думать, творить и расти. Остальное приложится.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🤔1
Карьера Project Manager: Уровень Junior 👣
Мы запускаем серию постов о развитии карьеры проектного менеджера — от Junior до Senior и дальше. Разберём, как растёт руководитель проекта, какие навыки формируются на каждом уровне и что помогает продвигаться быстрее.
Сегодня — первый уровень 👇
Junior Project Manager — это специалист, который только начинает путь в управлении проектами. Опыта немного, но потенциал огромный.
🧩 Что делает Junior Project Manager:
Следит за задачами и расписанием, организует встречи, фиксирует договорённости, обновляет проектную документацию и готовит простые отчёты.
Помогает в планировании, но пока не принимает ключевых решений.
🧠 Главное в компетенциях:
Понимание жизненного цикла проекта, знание инструментов планирования и контроля, навыки коммуникации и своевременной эскалации проблем.
⚠️ Типичные ошибки:
— Боязнь задавать вопросы
— Попытка контролировать всё самостоятельно
— Фокус на процессах вместо результата
🚀 Как расти:
Получай обратную связь, изучай методологии (PMBOK, Agile, PRINCE2), участвуй в сложных проектах рядом с опытными руководителями.
Развивай понимание бизнеса, а не только инструментов — это отличает сильного менеджера от начинающего.
📍 Дорожная карта Junior Project Manager:
Hard Skills: основы управления проектами, базовые навыки планирования, WBS, диаграммы Ганта, инструменты управления проектами, документация.
Soft Skills: коммуникация, тайм-менеджмент, приоритизация, командная работа, обучаемость.
Деловая хватка: понимание целей проекта, связь с бизнес-задачами, ориентация на результат.
Junior Project Manager — это фундамент карьеры. Построй его правильно 💪
Мы запускаем серию постов о развитии карьеры проектного менеджера — от Junior до Senior и дальше. Разберём, как растёт руководитель проекта, какие навыки формируются на каждом уровне и что помогает продвигаться быстрее.
Сегодня — первый уровень 👇
Junior Project Manager — это специалист, который только начинает путь в управлении проектами. Опыта немного, но потенциал огромный.
🧩 Что делает Junior Project Manager:
Следит за задачами и расписанием, организует встречи, фиксирует договорённости, обновляет проектную документацию и готовит простые отчёты.
Помогает в планировании, но пока не принимает ключевых решений.
🧠 Главное в компетенциях:
Понимание жизненного цикла проекта, знание инструментов планирования и контроля, навыки коммуникации и своевременной эскалации проблем.
⚠️ Типичные ошибки:
— Боязнь задавать вопросы
— Попытка контролировать всё самостоятельно
— Фокус на процессах вместо результата
🚀 Как расти:
Получай обратную связь, изучай методологии (PMBOK, Agile, PRINCE2), участвуй в сложных проектах рядом с опытными руководителями.
Развивай понимание бизнеса, а не только инструментов — это отличает сильного менеджера от начинающего.
📍 Дорожная карта Junior Project Manager:
Hard Skills: основы управления проектами, базовые навыки планирования, WBS, диаграммы Ганта, инструменты управления проектами, документация.
Soft Skills: коммуникация, тайм-менеджмент, приоритизация, командная работа, обучаемость.
Деловая хватка: понимание целей проекта, связь с бизнес-задачами, ориентация на результат.
Junior Project Manager — это фундамент карьеры. Построй его правильно 💪
👍11🔥8❤2👎1
Серия «Инструмент месяца». DeepSeek: мощная нейросеть для РП
DeepSeek — это бесплатная нейросеть с впечатляющими возможностями для работы с текстом и кодом. Особенно сильна в анализе больших объёмов данных и структурировании информации.
Как использовать в управлении проектами:
📋 Обработка текстовых транскриптов совещаний
Загружаете полный текст встречи — DeepSeek выделяет ключевые решения, формирует список задач с ответственными, отмечает риски и нерешённые вопросы.
📊 Анализ отчётов и документации
Загружаете объёмный отчёт или несколько документов — получаете краткую выжимку с главными тезисами и рекомендациями.
✉️ Подготовка коммуникаций
Формирует письма стейкхолдерам, отчеты по статусу, презентации по проекту на основе ваших данных.
💡 Работа с рисками
Помогает структурировать реестр рисков, предлагает меры реагирования, анализирует взаимосвязи.
DeepSeek доступен бесплатно, работает быстро и понимает русский язык. Отличный помощник для РП, которому важна скорость и качество обработки информации.
Пробовали? Делитесь опытом в комментариях! 👇
DeepSeek — это бесплатная нейросеть с впечатляющими возможностями для работы с текстом и кодом. Особенно сильна в анализе больших объёмов данных и структурировании информации.
Как использовать в управлении проектами:
📋 Обработка текстовых транскриптов совещаний
Загружаете полный текст встречи — DeepSeek выделяет ключевые решения, формирует список задач с ответственными, отмечает риски и нерешённые вопросы.
📊 Анализ отчётов и документации
Загружаете объёмный отчёт или несколько документов — получаете краткую выжимку с главными тезисами и рекомендациями.
✉️ Подготовка коммуникаций
Формирует письма стейкхолдерам, отчеты по статусу, презентации по проекту на основе ваших данных.
💡 Работа с рисками
Помогает структурировать реестр рисков, предлагает меры реагирования, анализирует взаимосвязи.
DeepSeek доступен бесплатно, работает быстро и понимает русский язык. Отличный помощник для РП, которому важна скорость и качество обработки информации.
Пробовали? Делитесь опытом в комментариях! 👇
👍7🔥4
Когда ИИ воюет с ИИ: проектный менеджер остался без работы (но не совсем)
Представьте: вы запускаете ИИ-помощника по планированию. Он бодро нагенерировал задачи, расставил приоритеты, распределил ресурсы. Всё под контролем.
А потом подключился ИИ-рисковик…
1️⃣ Раунд 1: Оптимизм против параноии
ИИ-планировщик: «Закончим за 3 месяца, всё реалистично!»
ИИ-рисковик: «Обнаружено 47 угроз. Добавляю 6 месяцев на непредвиденное».
2️⃣ Раунд 2: Битва за бюджет
ИИ-оптимизатор: «Сократил расходы на 30%! Убрал лишних разработчиков».
ИИ-помощник по распределению ресурсов: «Без них проект провалится. Возвращаю всех плюс двух дополнительных».
Итог: Превышение на 40%!
3️⃣ Раунд 3: Война отчётов
ИИ-помощник по отчётности выдал 15 страниц с графиками.
ИИ-помощник по коммуникациям: «Никто это не читает. Сократил до трёх пунктов».
Итог: Теперь нет контекста!
💼 Финал
Руководитель проекта наблюдает, как шесть ИИ спорят в общем чате: один защищает сроки, другой пересчитывает бюджет, третий генерирует протокол, четвёртый уже предлагает провести ретроспективу.
Он закрывает ноутбук и идёт пить кофе.
Управление проектами — всё ещё про людей.
Даже если теперь людей заменили нейросети.
Представьте: вы запускаете ИИ-помощника по планированию. Он бодро нагенерировал задачи, расставил приоритеты, распределил ресурсы. Всё под контролем.
А потом подключился ИИ-рисковик…
1️⃣ Раунд 1: Оптимизм против параноии
ИИ-планировщик: «Закончим за 3 месяца, всё реалистично!»
ИИ-рисковик: «Обнаружено 47 угроз. Добавляю 6 месяцев на непредвиденное».
2️⃣ Раунд 2: Битва за бюджет
ИИ-оптимизатор: «Сократил расходы на 30%! Убрал лишних разработчиков».
ИИ-помощник по распределению ресурсов: «Без них проект провалится. Возвращаю всех плюс двух дополнительных».
Итог: Превышение на 40%!
3️⃣ Раунд 3: Война отчётов
ИИ-помощник по отчётности выдал 15 страниц с графиками.
ИИ-помощник по коммуникациям: «Никто это не читает. Сократил до трёх пунктов».
Итог: Теперь нет контекста!
💼 Финал
Руководитель проекта наблюдает, как шесть ИИ спорят в общем чате: один защищает сроки, другой пересчитывает бюджет, третий генерирует протокол, четвёртый уже предлагает провести ретроспективу.
Он закрывает ноутбук и идёт пить кофе.
Управление проектами — всё ещё про людей.
Даже если теперь людей заменили нейросети.
🔥4👍3
6 ноября — День руководителя проекта
Этот день отмечает тех, кто помогает воплощать идеи в реальность, координируя проекты в самых разных сферах.
В России истоки управления проектами уходят в 1930-е годы, когда на волне индустриализации зародилась теория поточного строительства и были заложены первые практики планирования и контроля крупных проектов.
В послевоенный период развивались методы сетевого планирования и управления (СПУ) и система календарного учета, активно применявшиеся в строительстве, оборонной промышленности и космической отрасли.
К 1990-м проектный менеджмент стал самостоятельной профессией с формированием отечественных стандартов и программных решений.
В XXI веке профессия развивается вместе с гибкими методологиями и цифровыми технологиями, занимая ключевое место в бизнесе и IT.
Друзья, в честь праздника мы дарим скидку 20% на два курса (знания, которые необходимы современному РП):
👉 Промпт-инжиниринг для команды проекта
👉 Управление проектом с использованием искусственного интеллекта
Скидка по промокоду PMDAY2025. Срок действия промокода с 6 ноября до конца суток 9 ноября.
Поздравляем всех руководителей проектов с профессиональным днем и желаем вдохновения и успехов!🎉
Этот день отмечает тех, кто помогает воплощать идеи в реальность, координируя проекты в самых разных сферах.
В России истоки управления проектами уходят в 1930-е годы, когда на волне индустриализации зародилась теория поточного строительства и были заложены первые практики планирования и контроля крупных проектов.
В послевоенный период развивались методы сетевого планирования и управления (СПУ) и система календарного учета, активно применявшиеся в строительстве, оборонной промышленности и космической отрасли.
К 1990-м проектный менеджмент стал самостоятельной профессией с формированием отечественных стандартов и программных решений.
В XXI веке профессия развивается вместе с гибкими методологиями и цифровыми технологиями, занимая ключевое место в бизнесе и IT.
Друзья, в честь праздника мы дарим скидку 20% на два курса (знания, которые необходимы современному РП):
👉 Промпт-инжиниринг для команды проекта
👉 Управление проектом с использованием искусственного интеллекта
Скидка по промокоду PMDAY2025. Срок действия промокода с 6 ноября до конца суток 9 ноября.
Поздравляем всех руководителей проектов с профессиональным днем и желаем вдохновения и успехов!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤5🎉4👍1
Топ-10 самых странных инструментов для управления проектами
Менеджеры проектов, держитесь! Сегодня — топ странных инструментов, которые «точно повысят эффективность».👌
1. LEGO планирование: наконец-то Гант из кубиков. Развалился — значит, реалистично.
2. Кнопка «Стоп бред»: жмёшь в середине совещания — и внезапно все вспоминают цель.
3. Таймер стоимости митинга: каждая минута — минус премия. Мотивирует лучше OKR.
4. Карта проекта от руки: горы — риски, болото — согласования, клад — бюджет (миф).
5. Морзе статусы в чате: .. — «жду согласование третьего отдела тени».
6. Чёрная доска провалов: лучший провал недели — грамота и пирожок.
7. Песочные часы SLA: если песок кончился — виноват не песок.
8. Тотем встречи: говорит только тот, у кого игрушечный молоточек. А молчит — весь Zoom.
9. Бартер банк навыков: 2 токена за спасение дедлайна. Курс плавающий, как сроки.
10. «Зелёная кнопка прогресса»: нажал — молодец. Не нажал — тоже молодец, но позже.
Вывод: инструмент не спасёт проект. Но иногда спасает нервы. А это уже KPI.
Какими необычными инструментами в управлении проектами пользуетесь вы? 😄
Менеджеры проектов, держитесь! Сегодня — топ странных инструментов, которые «точно повысят эффективность».👌
1. LEGO планирование: наконец-то Гант из кубиков. Развалился — значит, реалистично.
2. Кнопка «Стоп бред»: жмёшь в середине совещания — и внезапно все вспоминают цель.
3. Таймер стоимости митинга: каждая минута — минус премия. Мотивирует лучше OKR.
4. Карта проекта от руки: горы — риски, болото — согласования, клад — бюджет (миф).
5. Морзе статусы в чате: .. — «жду согласование третьего отдела тени».
6. Чёрная доска провалов: лучший провал недели — грамота и пирожок.
7. Песочные часы SLA: если песок кончился — виноват не песок.
8. Тотем встречи: говорит только тот, у кого игрушечный молоточек. А молчит — весь Zoom.
9. Бартер банк навыков: 2 токена за спасение дедлайна. Курс плавающий, как сроки.
10. «Зелёная кнопка прогресса»: нажал — молодец. Не нажал — тоже молодец, но позже.
Вывод: инструмент не спасёт проект. Но иногда спасает нервы. А это уже KPI.
Какими необычными инструментами в управлении проектами пользуетесь вы? 😄
🔥8😁3❤1👍1👏1
Продуктовое мышление для РП: от выпуска к результату
Проект завершён в срок и в бюджет, но спустя месяц результат никому не нужен — возможно, не хватило продуктового взгляда: видеть не только что и когда сделано, но и зачем, какую ценность продукт создаёт.
Речь не о замене подходов, а о балансе: процессы + ценность.
Зрелые РП управляют выгодами — измеряют, как проект влияет на пользователей и бизнес. К срокам и бюджету добавляют метрики результата:
— сколько людей пользуются решением;
— как изменилась их работа;
— какой эффект это дало компании.
Ценность проявляется не сразу — закладывайте лаг.
💡 Продуктовое мышление не отменяет проектное — делает его более зрелым.
Что важнее в ваших проектах: дедлайн или результат?
Проект завершён в срок и в бюджет, но спустя месяц результат никому не нужен — возможно, не хватило продуктового взгляда: видеть не только что и когда сделано, но и зачем, какую ценность продукт создаёт.
Речь не о замене подходов, а о балансе: процессы + ценность.
Зрелые РП управляют выгодами — измеряют, как проект влияет на пользователей и бизнес. К срокам и бюджету добавляют метрики результата:
— сколько людей пользуются решением;
— как изменилась их работа;
— какой эффект это дало компании.
Ценность проявляется не сразу — закладывайте лаг.
Что важнее в ваших проектах: дедлайн или результат?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2❤1
🚀 Курс "Управление продуктом" от PM Expert: от идеи до успешного запуска
Переходите в продуктовый менеджмент? PM Expert проводит практический курс по управлению продуктом в онлайн формате.
Что вы получите:
Навыки полного цикла: научитесь вести продукт от концепции до выхода на рынок — исследование рынка, разработку стратегии, работу с метриками и аналитикой.
Практический подход: 50% курса — реальные кейсы и упражнения. Вы спланируете CustDev, создадите roadmap, составите Lean Canvas и рассчитаете unit-экономику.
Актуальные инструменты: освоите Scrum, MVP, A/B-тесты, продуктовую аналитику и управление бэклогом.
Удобный формат: 20 часов обучения — 4 часа самостоятельно на платформе iSpring + 16 часов с тренером-экспертом.
Для кого:
- PM-ов, осваивающих продуктовый подход
- Начинающих продакт-менеджеров и аналитиков
- Компаний, развивающих продуктовые команды
Бонус: сертификат PM Expert + возможность получить удостоверение о повышении квалификации.
📅 Ближайший старт: 8-10 декабря 2025
Подробности о курсе
Переходите в продуктовый менеджмент? PM Expert проводит практический курс по управлению продуктом в онлайн формате.
Что вы получите:
Навыки полного цикла: научитесь вести продукт от концепции до выхода на рынок — исследование рынка, разработку стратегии, работу с метриками и аналитикой.
Практический подход: 50% курса — реальные кейсы и упражнения. Вы спланируете CustDev, создадите roadmap, составите Lean Canvas и рассчитаете unit-экономику.
Актуальные инструменты: освоите Scrum, MVP, A/B-тесты, продуктовую аналитику и управление бэклогом.
Удобный формат: 20 часов обучения — 4 часа самостоятельно на платформе iSpring + 16 часов с тренером-экспертом.
Для кого:
- PM-ов, осваивающих продуктовый подход
- Начинающих продакт-менеджеров и аналитиков
- Компаний, развивающих продуктовые команды
Бонус: сертификат PM Expert + возможность получить удостоверение о повышении квалификации.
📅 Ближайший старт: 8-10 декабря 2025
Подробности о курсе
👍4🔥3
📚 Книжный шкаф «Лифт настроения»
Наш бизнес-тренер Евгений Пикулев делится впечатлениями о книгах по управлению и лидерству. Сегодня — про эмоции и командную работу.
"С интересом прочитал книгу Ларри Сенна «Лифт настроения» про управление эмоциями и взаимоотношения между людьми. Автор — «отец корпоративной культуры», основатель Senn Delaney.
Главная метафора: наш «лифт настроения» движется вверх-вниз каждый день. В книге — дорожная карта с кнопками, которые помогают чаще останавливаться на верхних этажах.
Что запомнилось:
Мы страдаем не от плохого настроения, а от ошибок, которые совершаем в дурном расположении духа.
Один из способов разорвать шаблон — переключиться на более важную цель. Спорт, дыхательные техники, медитация помогают усмирить мысли.
У каждого есть слепые зоны. Можно научиться, внимательно слушая собеседника.
Перестаньте катастрофизировать — фокусируйтесь на креативных решениях, а не на воображаемых угрозах.
Вывод: если забудете выводы, вспомните молитву оптинских старцев — суть та же."
Наш бизнес-тренер Евгений Пикулев делится впечатлениями о книгах по управлению и лидерству. Сегодня — про эмоции и командную работу.
"С интересом прочитал книгу Ларри Сенна «Лифт настроения» про управление эмоциями и взаимоотношения между людьми. Автор — «отец корпоративной культуры», основатель Senn Delaney.
Главная метафора: наш «лифт настроения» движется вверх-вниз каждый день. В книге — дорожная карта с кнопками, которые помогают чаще останавливаться на верхних этажах.
Что запомнилось:
Мы страдаем не от плохого настроения, а от ошибок, которые совершаем в дурном расположении духа.
Один из способов разорвать шаблон — переключиться на более важную цель. Спорт, дыхательные техники, медитация помогают усмирить мысли.
У каждого есть слепые зоны. Можно научиться, внимательно слушая собеседника.
Перестаньте катастрофизировать — фокусируйтесь на креативных решениях, а не на воображаемых угрозах.
Вывод: если забудете выводы, вспомните молитву оптинских старцев — суть та же."
❤7🔥4
Опрос: Какие инструменты и методы вы чаще всего используете, когда проводите исследования рынка? 📊
Anonymous Poll
34%
Кабинетное исследование (анализ данных из открытых источников)
20%
Экспертные интервью с отраслевыми специалистами
9%
Глубинные интервью с потребителями
0%
Фокус-группы для выявления групповых инсайтов
0%
Холл-тесты (оценка отношения к продукту или бренду)
14%
Онлайн-опросы и анкетирование
3%
A/B-тестирование маркетинговых гипотез
11%
Анализ пользовательского опыта (UX исследование)
9%
Тайный покупатель (оценка качества сервиса)
❤3
🔮 Управление проектами в 2035 году: научная фантастика или реальность?
Мы заглянули в будущее и собрали прогноз, от которого проектные менеджеры 2025-го точно улыбнутся (или заплачут).
🤖 ИИ-менеджеры захватят власть.
Искусственный интеллект будет самостоятельно инициировать проекты, набирать команды и закрывать проекты. Людям останется только одобрять решения кнопкой "Согласен".
Спойлер: кнопка "Не согласен" будет удалена за ненадобностью.
🧑💻 Стейкхолдеры станут виртуальными.
Реальные заинтересованные стороны заменят на фейк-аватары. Они будут кивать на всех встречах и никогда не менять требования. Утопия? Нет, просто технологии!
🌐 Статус-митинги проходят в метавселенной.
Опоздания исключены — телепортация за 0,3 секунды. Правда, разработчики всё равно будут "на минутку отошли", только теперь их аватары застынут в неловких позах.
🧠 Риски предсказывает квантовый компьютер.
Он видит все возможные сценарии одновременно. Проблема: показывает 10 миллионов рисков, включая "метеорит упадёт на дата-центр".
💬 Что не изменится.
Заказчик на 99% готовности проекта скажет: "А давайте всё переделаем". Константа вселенной. 😊
Мы заглянули в будущее и собрали прогноз, от которого проектные менеджеры 2025-го точно улыбнутся (или заплачут).
🤖 ИИ-менеджеры захватят власть.
Искусственный интеллект будет самостоятельно инициировать проекты, набирать команды и закрывать проекты. Людям останется только одобрять решения кнопкой "Согласен".
Спойлер: кнопка "Не согласен" будет удалена за ненадобностью.
🧑💻 Стейкхолдеры станут виртуальными.
Реальные заинтересованные стороны заменят на фейк-аватары. Они будут кивать на всех встречах и никогда не менять требования. Утопия? Нет, просто технологии!
🌐 Статус-митинги проходят в метавселенной.
Опоздания исключены — телепортация за 0,3 секунды. Правда, разработчики всё равно будут "на минутку отошли", только теперь их аватары застынут в неловких позах.
🧠 Риски предсказывает квантовый компьютер.
Он видит все возможные сценарии одновременно. Проблема: показывает 10 миллионов рисков, включая "метеорит упадёт на дата-центр".
💬 Что не изменится.
Заказчик на 99% готовности проекта скажет: "А давайте всё переделаем". Константа вселенной. 😊
👍8
⚡️ Черная пятница близко!
С 26 по 30 ноября в PM Expert стартует самая масштабная акция года - курсы по управлению проектами со скидками, которых ещё не было.
🎯 Если давно хотели прокачать свои навыки - самое время!
Следите за анонсами - скоро расскажем детали 👀
👉 pm.expert
С 26 по 30 ноября в PM Expert стартует самая масштабная акция года - курсы по управлению проектами со скидками, которых ещё не было.
🎯 Если давно хотели прокачать свои навыки - самое время!
Следите за анонсами - скоро расскажем детали 👀
👉 pm.expert
🔥7👍2
🔥 PMBOK 8 вышел – что нового?
Привет, друзья! Отличные новости для всех, кто в проектном управлении: свежий PMBOK 8 уже тут! PDF доступен с 13 ноября для членов PMI, а для всех остальных с 13 января 2026.
Что изменилось?
Возвращаемся к классике: 40 четко структурированных процессов, плюс 5 Focus Areas, которые пришли на смену привычным группам процессов.
Также пересмотрены ключевые элементы стандарта:
• доменов стало 7 (раньше было 8)
• принципов теперь 6 (раньше было 12)
Добавили и важные современные темы: искусственный интеллект, аналитика, цифровая трансформация.
Проще говоря, PMBOK 8 стал более структурированным и современным.
Готовьтесь: в июле 2026 выйдут новые требования к экзамену PMP. Детали пока неизвестны, но изменения точно будут.
Внедряйте новые стандарты и улучшайте управление проектами уже сегодня. 🚀
#PMBOK8 #PMI #управлениепроектами
Привет, друзья! Отличные новости для всех, кто в проектном управлении: свежий PMBOK 8 уже тут! PDF доступен с 13 ноября для членов PMI, а для всех остальных с 13 января 2026.
Что изменилось?
Возвращаемся к классике: 40 четко структурированных процессов, плюс 5 Focus Areas, которые пришли на смену привычным группам процессов.
Также пересмотрены ключевые элементы стандарта:
• доменов стало 7 (раньше было 8)
• принципов теперь 6 (раньше было 12)
Добавили и важные современные темы: искусственный интеллект, аналитика, цифровая трансформация.
Проще говоря, PMBOK 8 стал более структурированным и современным.
Готовьтесь: в июле 2026 выйдут новые требования к экзамену PMP. Детали пока неизвестны, но изменения точно будут.
Внедряйте новые стандарты и улучшайте управление проектами уже сегодня. 🚀
#PMBOK8 #PMI #управлениепроектами
🔥17👍2
🏆 Результаты конкурса "Лучший PME" - Октябрь 2025
Второй месяц подряд участники сертификации бьют пятилетние рекорды. И сегодня мы с удовольствием отмечаем новый впечатляющий результат.
🌟Победитель месяца:
Попова Марина Владимировна
Результат: 93,5% правильных ответов 🎯
Марина Владимировна рассказала, что решила пройти сертификацию в сфере управления проектами, чтобы получить новые знания для работы и укрепить свои компетенции.
А выбор степени PME оказался очевидным - коллеги порекомендовали именно эту сертификацию как надежную и востребованную.
О сертификации
PME® - первая российская сертификация по управлению проектами, разработанная в 2008 году и регулярно обновляемая с учетом изменений стандартов.
Экзамен PME® проходит несколько раз в месяц.
Смотрите расписание.
Поздравляем Марину Владимировну с выдающимся результатом и благодарим всех участников за стремление к развитию! 🚀
#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME
Второй месяц подряд участники сертификации бьют пятилетние рекорды. И сегодня мы с удовольствием отмечаем новый впечатляющий результат.
🌟Победитель месяца:
Попова Марина Владимировна
Результат: 93,5% правильных ответов 🎯
Марина Владимировна рассказала, что решила пройти сертификацию в сфере управления проектами, чтобы получить новые знания для работы и укрепить свои компетенции.
А выбор степени PME оказался очевидным - коллеги порекомендовали именно эту сертификацию как надежную и востребованную.
О сертификации
PME® - первая российская сертификация по управлению проектами, разработанная в 2008 году и регулярно обновляемая с учетом изменений стандартов.
Экзамен PME® проходит несколько раз в месяц.
Смотрите расписание.
Поздравляем Марину Владимировну с выдающимся результатом и благодарим всех участников за стремление к развитию! 🚀
#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME
👍8🔥4
PGE: сертификация для тех, кто управляет проектами, а не просто знает теорию
Вы знаете стандарты управления проектами, но на практике часто сталкиваетесь с ситуациями, где учебник молчит? Экзамен PGE - это именно про это.
Сертификация PM Guide Expert построена на кейсах. Не абстрактные вопросы, а реальные сценарии: как вы будете действовать, когда рушится план, меняются требования, конфликтуют заинтересованные стороны?
80 вопросов за полтора часа. В каждом - практическая ситуация, в каждой — нужно принять решение, опираясь на методологию PM Guide. Это не зубрёжка, а то, как вы думаете в проекте.
Что проверяют
Экзамен охватывает весь цикл управления проектами: от инициирования и сбора требований до мониторинга рисков и завершения. Все, что реально нужно PM на работе.
Кому это нужно
Если вы хотите показать, что вы не просто PM, а эксперт-практик. Если карьерный рост важен. Если вы развиваете себя профессионально и ищете признание на рынке.
Сертификат действует 4 года. Это серьёзный аргумент в переговорах о повышении или новой должности.
Как подготовиться:
Перед экзаменом пройдите бесплатный диагностический тест - он покажет, является ли достаточным уровень ваших базовых знаний.
Основные методы подготовки к сертификации:
- изучение текста стандарта PM Guide
- курс "Управление проектами на основе PM GUIDE"
- курс подготовки "Путь к статусу PGE".
67% правильных ответов — и вы сертифицированный эксперт.
Вы уже сертифицированы или планируете стать экспертом?
Вы знаете стандарты управления проектами, но на практике часто сталкиваетесь с ситуациями, где учебник молчит? Экзамен PGE - это именно про это.
Сертификация PM Guide Expert построена на кейсах. Не абстрактные вопросы, а реальные сценарии: как вы будете действовать, когда рушится план, меняются требования, конфликтуют заинтересованные стороны?
80 вопросов за полтора часа. В каждом - практическая ситуация, в каждой — нужно принять решение, опираясь на методологию PM Guide. Это не зубрёжка, а то, как вы думаете в проекте.
Что проверяют
Экзамен охватывает весь цикл управления проектами: от инициирования и сбора требований до мониторинга рисков и завершения. Все, что реально нужно PM на работе.
Кому это нужно
Если вы хотите показать, что вы не просто PM, а эксперт-практик. Если карьерный рост важен. Если вы развиваете себя профессионально и ищете признание на рынке.
Сертификат действует 4 года. Это серьёзный аргумент в переговорах о повышении или новой должности.
Как подготовиться:
Перед экзаменом пройдите бесплатный диагностический тест - он покажет, является ли достаточным уровень ваших базовых знаний.
Основные методы подготовки к сертификации:
- изучение текста стандарта PM Guide
- курс "Управление проектами на основе PM GUIDE"
- курс подготовки "Путь к статусу PGE".
67% правильных ответов — и вы сертифицированный эксперт.
Вы уже сертифицированы или планируете стать экспертом?
👍4🔥2
Что точно нельзя пропустить на «Управлении проектами 2025»: наши выступления
До конференции «Управление проектами 2025» осталось две недели. Мы выходим с акцентом на практику и форматы, которые реально усиливают проектных лидеров и команды в короткий срок.
——
3 декабря
Лидер проекта в эпоху ИИ: работа над ошибками
📍Спикер: Дмитрий Иванов, к.п.н.
Какие потенциальные риски ожидают современного лидера на этапе внедрения ИИ в управление командой?
—
Практически ориентированный тренинг в формате новой настольной игры “Scrum it!”
📍Спикер: Александр Смирнов MBA, PMP, PME, ICP
Полный цикл реализации ИТ-проекта на Scrum с непредсказуемыми событиями, динамикой и конкуренцией нескольких команд.
——
5 декабря
Воркшоп "Проектный лидер эпохи ИИ"
📍Спикер: Дмитрий Иванов, к.п.н.
Практические чек-листы и сценарии внедрения ИИ без потери доверия, мотивации и креативности команды.
——
Также, на конференции выступят наши партнеры из PM Excellence:
📍Александр Кутузов, РМЕ, «Риски при реализации крупных проектов в перспективе 5-10 лет»
📍Владимир Баранов PMP, PME, Алексей Лунев PME, «PM Benchmark 3.0: новая версия аналитического исследования практик управления крупными и мегапроектами»
📍Татьяна Подольская, PME совместно с экспертами-разработчиками «Презентация стандарта по управлению портфелями»
📍Александр Кочетов РМР, РМЕ и Виталий Власов (Газпром ЦПС) «Централизация или децентрализация функции планирования и контроля реализации проекта. Какой подход эффективнее?»
——
🎁 Скидка 10% для новых участников по промокоду PMEXPERT2025.
🗓 3–5 декабря | Москва и онлайн
Регистрация
До конференции «Управление проектами 2025» осталось две недели. Мы выходим с акцентом на практику и форматы, которые реально усиливают проектных лидеров и команды в короткий срок.
——
3 декабря
Лидер проекта в эпоху ИИ: работа над ошибками
📍Спикер: Дмитрий Иванов, к.п.н.
Какие потенциальные риски ожидают современного лидера на этапе внедрения ИИ в управление командой?
—
Практически ориентированный тренинг в формате новой настольной игры “Scrum it!”
📍Спикер: Александр Смирнов MBA, PMP, PME, ICP
Полный цикл реализации ИТ-проекта на Scrum с непредсказуемыми событиями, динамикой и конкуренцией нескольких команд.
——
5 декабря
Воркшоп "Проектный лидер эпохи ИИ"
📍Спикер: Дмитрий Иванов, к.п.н.
Практические чек-листы и сценарии внедрения ИИ без потери доверия, мотивации и креативности команды.
——
Также, на конференции выступят наши партнеры из PM Excellence:
📍Александр Кутузов, РМЕ, «Риски при реализации крупных проектов в перспективе 5-10 лет»
📍Владимир Баранов PMP, PME, Алексей Лунев PME, «PM Benchmark 3.0: новая версия аналитического исследования практик управления крупными и мегапроектами»
📍Татьяна Подольская, PME совместно с экспертами-разработчиками «Презентация стандарта по управлению портфелями»
📍Александр Кочетов РМР, РМЕ и Виталий Власов (Газпром ЦПС) «Централизация или децентрализация функции планирования и контроля реализации проекта. Какой подход эффективнее?»
——
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3🎉2
Итоги премии Digital Learning 2025
Вчера в Москве состоялась конференция «Digital Learning 2025: ИТОГИ ГОДА», в ходе которой прошло награждение победителей одноименной премии. Это одно из крупнейших профессиональных событий, целью которого является выявление и распространение лучших практик применения цифровых технологий и современных подходов в обучении.
Участие в премии «Digital Learning 2025» приняли крупнейшие компании: Газпром нефть, Сбер, ВТБ, Альфа-Банк, Ozon, а также различные учебные центры. Конкурс охватывал различные номинации: онлайн-курсы, онлайн-программы, смешанные программы, тренажеры и симуляторы, образовательные экосистемы.
Компания PM Expert представила на конкурс:
📌 Курс «Лидер команды проекта» в номинации «Онлайн-программы»
📌 Курс «Управление проектами на базе PMBOK®7. Основные инструменты команды проекта» в номинации «Смешанные программы».
Обе наши учебные программы были высоко оценены экспертным жюри – набрали более 7 баллов в итоговом рейтинге и получили Сертификаты качества профессионального сообщества Digital Learning.
🗓 Ближайшие даты курсов:
«Лидер команды проекта» 25-27 февраля 2026
«Управление проектами на базе PMBOK®7. Основные инструменты команды проекта» 27 ноября - 5 декабря 2025, 4-10 декабря 2025
💡 Полное расписание курсов
Вчера в Москве состоялась конференция «Digital Learning 2025: ИТОГИ ГОДА», в ходе которой прошло награждение победителей одноименной премии. Это одно из крупнейших профессиональных событий, целью которого является выявление и распространение лучших практик применения цифровых технологий и современных подходов в обучении.
Участие в премии «Digital Learning 2025» приняли крупнейшие компании: Газпром нефть, Сбер, ВТБ, Альфа-Банк, Ozon, а также различные учебные центры. Конкурс охватывал различные номинации: онлайн-курсы, онлайн-программы, смешанные программы, тренажеры и симуляторы, образовательные экосистемы.
Компания PM Expert представила на конкурс:
📌 Курс «Лидер команды проекта» в номинации «Онлайн-программы»
📌 Курс «Управление проектами на базе PMBOK®7. Основные инструменты команды проекта» в номинации «Смешанные программы».
Обе наши учебные программы были высоко оценены экспертным жюри – набрали более 7 баллов в итоговом рейтинге и получили Сертификаты качества профессионального сообщества Digital Learning.
«Лидер команды проекта» 25-27 февраля 2026
«Управление проектами на базе PMBOK®7. Основные инструменты команды проекта» 27 ноября - 5 декабря 2025, 4-10 декабря 2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍4❤2
🎉 Календарь праздников для проектных команд
Кто сказал, что в управлении проектами нет места веселью? Предлагаем неофициальный календарь праздников, которые стоит отмечать каждой команде!
Январь
15 января - День "Новый год, новый я, новый проект"
Традиция: торжественно обещать не повторять ошибки прошлого года. Нарушается к концу января.
Февраль
14 февраля - День любви к документации
Признайтесь документам в чувствах. Они так долго ждали актуализации!
Март
8 марта - Международный день изменения требований
Заказчики дарят команде букеты новых "хотелок" со словами "Это же мелочь!"
Апрель
1 апреля - День оптимистичных оценок сроков
"Сделаем за неделю!" - говорит руководитель проекта, зная, что займёт месяц.
Май
Первая пятница мая - День "А что если..."
Команда генерирует самые абсурдные риски. Победитель: "НЛО похитит владельца продукта".
Июнь
21 июня - Самый длинный статус-митинг в году
В честь летнего солнцестояния встреча длится ровно до обеда.
Июль
15 июля - День благодарности отмене действий
Минута молчания в память о всех нажатиях Ctrl+Z.
Август
Весь месяц - Сезон отпусков и критичных ошибок
По закону подлости все срочные проблемы случаются именно сейчас.
Сентябрь
1 сентября - День знаний о том, что лето кончилось
Возвращение к реальности и дедлайнам.
Октябрь
31 октября - Ночь ужасов старого кода
Разработчики рассказывают страшные истории о коде без комментариев.
Ноябрь
Третий четверг - День "Почти готово"
Прогресс 95%. Оставшиеся 5% займут столько же времени.
Декабрь
31 декабря - Новогоднее чудо закрытия проекта
Все верят, что успеют до боя курантов. Спойлер: не успеют.
Какие праздники отмечает ваша команда?😊
Делитесь в комментариях! 🎊
Кто сказал, что в управлении проектами нет места веселью? Предлагаем неофициальный календарь праздников, которые стоит отмечать каждой команде!
Январь
15 января - День "Новый год, новый я, новый проект"
Традиция: торжественно обещать не повторять ошибки прошлого года. Нарушается к концу января.
Февраль
14 февраля - День любви к документации
Признайтесь документам в чувствах. Они так долго ждали актуализации!
Март
8 марта - Международный день изменения требований
Заказчики дарят команде букеты новых "хотелок" со словами "Это же мелочь!"
Апрель
1 апреля - День оптимистичных оценок сроков
"Сделаем за неделю!" - говорит руководитель проекта, зная, что займёт месяц.
Май
Первая пятница мая - День "А что если..."
Команда генерирует самые абсурдные риски. Победитель: "НЛО похитит владельца продукта".
Июнь
21 июня - Самый длинный статус-митинг в году
В честь летнего солнцестояния встреча длится ровно до обеда.
Июль
15 июля - День благодарности отмене действий
Минута молчания в память о всех нажатиях Ctrl+Z.
Август
Весь месяц - Сезон отпусков и критичных ошибок
По закону подлости все срочные проблемы случаются именно сейчас.
Сентябрь
1 сентября - День знаний о том, что лето кончилось
Возвращение к реальности и дедлайнам.
Октябрь
31 октября - Ночь ужасов старого кода
Разработчики рассказывают страшные истории о коде без комментариев.
Ноябрь
Третий четверг - День "Почти готово"
Прогресс 95%. Оставшиеся 5% займут столько же времени.
Декабрь
31 декабря - Новогоднее чудо закрытия проекта
Все верят, что успеют до боя курантов. Спойлер: не успеют.
Какие праздники отмечает ваша команда?
Делитесь в комментариях! 🎊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7👏5