Дорогие друзья!
PM Expert запускает серию вебинаров в 2022 г. Только актуальные темы проектного управления с учетом современных вызовов и новых возможностей. Спикеры – российские практики и эксперты международного уровня.
Приглашаем вас на вебинар по теме «АНТИКРИЗИСНОЕ МЫШЛЕНИЕ И ИНСТРУМЕНТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ», который состоится 25 марта 2022 г. в 11.00.
Ведущий вебинара: Сергей Шарпак
Сергей Шарпак, известный бизнес-тренер, один из ведущих тренеров PM Expert, PMP®, PME®, PSM II (Professional Scrum Master), PSPO II, ICP (ICAgile), PMI ACP, практикующий проектный менеджер, эксперт в методологии управления проектами, программами и портфелями.
В программе вебинара:
• На что опереться в кризисное время?
• Антикризисное мышление: поиск внутренней устойчивости
• Инструменты антикризисной работы: работа с рисками и проблемами в проектах
• Аналитические и творческие подходы к решению проблем
• Содержание нового курса «Антикризис: управление рисками и решение проблем в проектах»
• Ответы на вопросы участников
Стоимость:
👍ОТКРЫТЫЙ ВЕБИНАР. 👉Доступ предоставляется после регистрации. Уникальная ссылка высылается Вам в письме-приглашении, накануне вебинара и письме-напоминании за 1 час до начала события.
⏰ Время проведения: 11:00, 25 марта, 2022 г.
Не пропустите интересное событие – регистрируйтесь на вебинар! https://webinar.pm.expert/register/?utm_source=TG&utm_medium=banner&utm_campaign=sharpak
PM Expert запускает серию вебинаров в 2022 г. Только актуальные темы проектного управления с учетом современных вызовов и новых возможностей. Спикеры – российские практики и эксперты международного уровня.
Приглашаем вас на вебинар по теме «АНТИКРИЗИСНОЕ МЫШЛЕНИЕ И ИНСТРУМЕНТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ», который состоится 25 марта 2022 г. в 11.00.
Ведущий вебинара: Сергей Шарпак
Сергей Шарпак, известный бизнес-тренер, один из ведущих тренеров PM Expert, PMP®, PME®, PSM II (Professional Scrum Master), PSPO II, ICP (ICAgile), PMI ACP, практикующий проектный менеджер, эксперт в методологии управления проектами, программами и портфелями.
В программе вебинара:
• На что опереться в кризисное время?
• Антикризисное мышление: поиск внутренней устойчивости
• Инструменты антикризисной работы: работа с рисками и проблемами в проектах
• Аналитические и творческие подходы к решению проблем
• Содержание нового курса «Антикризис: управление рисками и решение проблем в проектах»
• Ответы на вопросы участников
Стоимость:
👍ОТКРЫТЫЙ ВЕБИНАР. 👉Доступ предоставляется после регистрации. Уникальная ссылка высылается Вам в письме-приглашении, накануне вебинара и письме-напоминании за 1 час до начала события.
⏰ Время проведения: 11:00, 25 марта, 2022 г.
Не пропустите интересное событие – регистрируйтесь на вебинар! https://webinar.pm.expert/register/?utm_source=TG&utm_medium=banner&utm_campaign=sharpak
Новое событие от PM Expert
Дорогие друзья!
PM Expert продолжает серию вебинаров на самые актуальные темы проектного управления с учетом современных вызовов и новых возможностей. Спикеры – российские практики и эксперты международного уровня.
Приглашаем вас на следующий вебинар серии по теме «Ключевые Преимущества Гибридных Технологий Проектного Управления», который состоится 01 апреля 2022 г. в 10.00.
Ведущий вебинара: Александр Павлов
Александр Павлов, известный бизнес-тренер, партнер и один из ведущих тренеров PM Expert, PME®, PhD, PMP®, CPM, PRIME. Имеет многочисленные публикации по теме управления проектами. Свободно владеет английским языком.
В программе вебинара:
- Почему Гибриды?
- Появление на рынке феномена гибридных методологий проектного управления как следствие конкурентной борьбы гибких и классических методов
- Объединение двух методов управления проектами в гибридное управление комплексными проектами
- Классификация подходов проектного управления:
предиктивный (классический)
итеративный (гибкий)
гибридный
- Особенности основных Гибридных технологий управления проектами:
Agile и Waterfall
Scrum и Kanban –ScrumBan
PMBOK и Agile
- В чём заключается очевидное преимущество гибридного подхода?
- МАНИФЕСТ Гибридного управления проектами
- Ценность Гибридного Управления Проектами
- Как организовано управление гибридными проектами:
Руководящие Принципы Гибридного Управления
Гибридный Проектный Поток
Этап Гибридного Планирования
Инструменты Гибридного управления проектами
- Ключевые преимущества Гибридных Технологий Проектного Управления
- Выводы и практические рекомендации
Стоимость:
ОТКРЫТЫЙ ВЕБИНАР. Доступ предоставляется после регистрации. Уникальная ссылка высылается Вам в письме-приглашении, накануне вебинара и письме-напоминании за 1 час до начала события.
⏰ Время проведения: 10:00, 01 апреля, 2022 г.
Не пропустите новое интересное событие – регистрируйтесь на вебинар!
Дорогие друзья!
PM Expert продолжает серию вебинаров на самые актуальные темы проектного управления с учетом современных вызовов и новых возможностей. Спикеры – российские практики и эксперты международного уровня.
Приглашаем вас на следующий вебинар серии по теме «Ключевые Преимущества Гибридных Технологий Проектного Управления», который состоится 01 апреля 2022 г. в 10.00.
Ведущий вебинара: Александр Павлов
Александр Павлов, известный бизнес-тренер, партнер и один из ведущих тренеров PM Expert, PME®, PhD, PMP®, CPM, PRIME. Имеет многочисленные публикации по теме управления проектами. Свободно владеет английским языком.
В программе вебинара:
- Почему Гибриды?
- Появление на рынке феномена гибридных методологий проектного управления как следствие конкурентной борьбы гибких и классических методов
- Объединение двух методов управления проектами в гибридное управление комплексными проектами
- Классификация подходов проектного управления:
предиктивный (классический)
итеративный (гибкий)
гибридный
- Особенности основных Гибридных технологий управления проектами:
Agile и Waterfall
Scrum и Kanban –ScrumBan
PMBOK и Agile
- В чём заключается очевидное преимущество гибридного подхода?
- МАНИФЕСТ Гибридного управления проектами
- Ценность Гибридного Управления Проектами
- Как организовано управление гибридными проектами:
Руководящие Принципы Гибридного Управления
Гибридный Проектный Поток
Этап Гибридного Планирования
Инструменты Гибридного управления проектами
- Ключевые преимущества Гибридных Технологий Проектного Управления
- Выводы и практические рекомендации
Стоимость:
ОТКРЫТЫЙ ВЕБИНАР. Доступ предоставляется после регистрации. Уникальная ссылка высылается Вам в письме-приглашении, накануне вебинара и письме-напоминании за 1 час до начала события.
⏰ Время проведения: 10:00, 01 апреля, 2022 г.
Не пропустите новое интересное событие – регистрируйтесь на вебинар!
Подведены итоги PME® за 2021 год.
Ведущая российская сертификация по управлению проектами РМЕ® подвела итоги за 2021 г.
Общее количество специалистов, сдававших экзамен на степень РМЕ® (Project Management Expert) в 2021 году – 391. Успешно прошли тестирование – 246 (62,9%). Средний балл – 73,5. Высший балл – 87,5.
Сертификация наиболее популярна среди специалистов из нефтегазовой отрасли, телекоммуникаций, IT, финансового консалтинга, капитального строительства, цветной металлургии и других.
Среди соискателей преобладают мужчины - более 73%, наиболее частый формат сдачи - online.
Самая быстрая успешная сдача – кандидат успешно ответил на 73%вопросов всего за 70 минут, при том, что длительность экзамена составляет 4 часа, а порог сдачи - 67%.
С 2021 года после успешного прохождения экзаменационного тестирования на степень PME® специалист получает не только право на обозначение статуса PME® после ФИО, но и ряд цифровых способов подтверждения квалификации - специальный электронный бейдж, QR-код, ссылку на страницу с подтверждением статуса Project Management Expert.
Также напоминаем, что мы проводим конкурс ЛУЧШИЙ PME® месяца. Соискатель, набравший наибольшее количество баллов, получает в подарок подписку на серию вебинаров компании, а мы (с разрешения победителя)публикуем информацию о нем в новостях на сайте и в социальных сетях.
Подтвердите свои компетенции эксперта – пройдите ведущую в России сертификацию по управлению проектами PME®!
Ведущая российская сертификация по управлению проектами РМЕ® подвела итоги за 2021 г.
Общее количество специалистов, сдававших экзамен на степень РМЕ® (Project Management Expert) в 2021 году – 391. Успешно прошли тестирование – 246 (62,9%). Средний балл – 73,5. Высший балл – 87,5.
Сертификация наиболее популярна среди специалистов из нефтегазовой отрасли, телекоммуникаций, IT, финансового консалтинга, капитального строительства, цветной металлургии и других.
Среди соискателей преобладают мужчины - более 73%, наиболее частый формат сдачи - online.
Самая быстрая успешная сдача – кандидат успешно ответил на 73%вопросов всего за 70 минут, при том, что длительность экзамена составляет 4 часа, а порог сдачи - 67%.
С 2021 года после успешного прохождения экзаменационного тестирования на степень PME® специалист получает не только право на обозначение статуса PME® после ФИО, но и ряд цифровых способов подтверждения квалификации - специальный электронный бейдж, QR-код, ссылку на страницу с подтверждением статуса Project Management Expert.
Также напоминаем, что мы проводим конкурс ЛУЧШИЙ PME® месяца. Соискатель, набравший наибольшее количество баллов, получает в подарок подписку на серию вебинаров компании, а мы (с разрешения победителя)публикуем информацию о нем в новостях на сайте и в социальных сетях.
Подтвердите свои компетенции эксперта – пройдите ведущую в России сертификацию по управлению проектами PME®!
Важная информация от PMI. В начале марта этого года Project Management Institute опубликовал свою позицию относительно текущей политической повестки. Ограничения взаимодействия заключаются Подробнее
О вебинаре:
Вебинар дает возможность участникам проектов осознать значимость проактивного отношения к управлению проектами, научиться определять, находится ли проект в кризисе, ознакомиться с инструментами и методами эффективного управления проектами в кризисных ситуациях. Вебинар бесплатный.
В программе вебинара:
✔ Понятие кризиса в проекте проекта
✔ Симптомы кризиса в проекте
✔ Общий порядок действий по разрешению кризиса в проекте
✔ Создание антикризисной команды
✔ Презентация курса «Управление кризисными проектами»
✔ Ответы на вопросы участников.
О спикере:
Сергей Базанов - известный бизнес-тренер, один из ведущих тренеров PM Expert, сертифицированный руководитель проектов (PME, PMP, ICAgile-ICP, СРП-3), консультант, эксперт в области методологии проектного управления, бизнес-анализа, информатизации, член PMI (Американский институт управления проектами), соавтор официальных курсов РАНХиГС по управлению проектами для госслужащих, соавтор модели проектных компетенций «5/12».
Вебинар дает возможность участникам проектов осознать значимость проактивного отношения к управлению проектами, научиться определять, находится ли проект в кризисе, ознакомиться с инструментами и методами эффективного управления проектами в кризисных ситуациях. Вебинар бесплатный.
В программе вебинара:
✔ Понятие кризиса в проекте проекта
✔ Симптомы кризиса в проекте
✔ Общий порядок действий по разрешению кризиса в проекте
✔ Создание антикризисной команды
✔ Презентация курса «Управление кризисными проектами»
✔ Ответы на вопросы участников.
О спикере:
Сергей Базанов - известный бизнес-тренер, один из ведущих тренеров PM Expert, сертифицированный руководитель проектов (PME, PMP, ICAgile-ICP, СРП-3), консультант, эксперт в области методологии проектного управления, бизнес-анализа, информатизации, член PMI (Американский институт управления проектами), соавтор официальных курсов РАНХиГС по управлению проектами для госслужащих, соавтор модели проектных компетенций «5/12».
✔ Продолжается серия вебинаров PM Expert на самые актуальные темы проектного управления с учетом современных вызовов и новых возможностей. 👉Спикеры – ведущие российские тренеры-практики и эксперты международного уровня.
👉Приглашаем на новый вебинар PM Expert с Александром Смирновым 14.04.2022 г., в 11.00.
Тема вебинара «КАК ПЕРЕЖИТЬ ПРОЕКТ ПО ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ В КОМПАНИИ?»
Спикер: Александр Смирнов, бизнес-тренер, один из ведущих тренеров PM Expert, PME, PMP, ICAgile-ICP, МВА
👉Приглашаем на новый вебинар PM Expert с Александром Смирновым 14.04.2022 г., в 11.00.
Тема вебинара «КАК ПЕРЕЖИТЬ ПРОЕКТ ПО ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ В КОМПАНИИ?»
Спикер: Александр Смирнов, бизнес-тренер, один из ведущих тренеров PM Expert, PME, PMP, ICAgile-ICP, МВА
Дорогие друзья!
Осталось всего 2 недели до завершения месяца PME®
Скидка 40% действует только до конца дня 30.04.2022 г.
Успейте приобрести до конца месяца по отличной скидке, а пройти сертификационный экзамен можно онлайн или очно в течение 1 года!
Некоторые факты о PME®:
• PME® — первая российская сертификация по управлению проектами
• Сертифицировано более 3 800 специалистов
• Обладатели сертификатов PME® работают в 80+ из ТОП-100 компаний России
Не упустите возможность пока выгодно!
Осталось всего 2 недели до завершения месяца PME®
Скидка 40% действует только до конца дня 30.04.2022 г.
Успейте приобрести до конца месяца по отличной скидке, а пройти сертификационный экзамен можно онлайн или очно в течение 1 года!
Некоторые факты о PME®:
• PME® — первая российская сертификация по управлению проектами
• Сертифицировано более 3 800 специалистов
• Обладатели сертификатов PME® работают в 80+ из ТОП-100 компаний России
Не упустите возможность пока выгодно!