Сегодня, 18 марта, прошел вебинар "Эффективное взаимодействие заказчика с ключевыми участниками проектов промышленного строительства".
Для тех, кто не успел присоединиться в прямом эфире – запись доступна по ссылке.
В ходе вебинара Александр Кутузов, РМЕ, старший вице-президент компании PM Excellence, поделился лучшими практиками и стратегиями организации эффективного взаимодействия между заказчиком и всеми участниками проекта, основанными на собственном многолетнем опыте управления мегапроектами для крупнейших компаний различных отраслей.
Благодарим всех участников за активное обсуждение и ценные вопросы!
#управлениепроектами #промышленноестроительство #вебинар #pmexpert
Для тех, кто не успел присоединиться в прямом эфире – запись доступна по ссылке.
В ходе вебинара Александр Кутузов, РМЕ, старший вице-президент компании PM Excellence, поделился лучшими практиками и стратегиями организации эффективного взаимодействия между заказчиком и всеми участниками проекта, основанными на собственном многолетнем опыте управления мегапроектами для крупнейших компаний различных отраслей.
Благодарим всех участников за активное обсуждение и ценные вопросы!
#управлениепроектами #промышленноестроительство #вебинар #pmexpert
👍9🔥3
Проекты без хаоса: от идеи до финиша
"Мои проекты как качели: то взлёт, то падение" — знакомо?
Наш курс "Управление проектами на основе классического процессного подхода" поможет превратить эти горки в понятную дорожную карту.
За 24 академических часа вы не просто послушаете теорию — вы проживете полный цикл проекта через бизнес-игру и 40+ практических активностей. От инициации до завершения проекта, вы освоите все 5 групп процессов управления и научитесь применять их в реальных условиях.
Преимущества курса:
• Системный подход к управлению проектами любой сложности
• Отработка навыков в команде на сквозном практическом кейсе
• Сертификат от авторизованного PMI партнера (Authorized Training Partner)
• Бонус: подготовка к сертификации PME®
Курс подойдет как опытным руководителям, желающим структурировать знания, так и новичкам в проектном управлении.
Ближайшая дата начала курса — 5-7 мая 2025 г.
Формат курса: онлайн.
Инвестируйте в навыки, которые сделают ваши проекты успешными!
"Мои проекты как качели: то взлёт, то падение" — знакомо?
Наш курс "Управление проектами на основе классического процессного подхода" поможет превратить эти горки в понятную дорожную карту.
За 24 академических часа вы не просто послушаете теорию — вы проживете полный цикл проекта через бизнес-игру и 40+ практических активностей. От инициации до завершения проекта, вы освоите все 5 групп процессов управления и научитесь применять их в реальных условиях.
Преимущества курса:
• Системный подход к управлению проектами любой сложности
• Отработка навыков в команде на сквозном практическом кейсе
• Сертификат от авторизованного PMI партнера (Authorized Training Partner)
• Бонус: подготовка к сертификации PME®
Курс подойдет как опытным руководителям, желающим структурировать знания, так и новичкам в проектном управлении.
Ближайшая дата начала курса — 5-7 мая 2025 г.
Формат курса: онлайн.
Инвестируйте в навыки, которые сделают ваши проекты успешными!
👍4🔥1
Онлайн-конференция "Лидерство в управлении проектами"
🗓 10 апреля 2025 г. в 11:00
Приглашаем на онлайн-конференцию, посвященную ключевым аспектам проектного лидерства!
Что вас ждет:
☑️ Практические знания о развитии лидерских навыков в проектной работе
☑️ Анализ необходимых и нежелательных качеств успешного руководителя проектов
☑️ Экспертные ответы на ваши вопросы от опытных специалистов
☑️ Интерактивная игра-викторина "Лидерский вызов". 🏆 Главный приз - корпоративный курс по управлению проектами!
Подробнее о конференции
Развитие лидерских компетенций проектного персонала — стратегический актив компаний в конкурентной среде. Сильные проектные лидеры превращают идеи в результаты и вдохновляют команды на достижение целей даже в сложных условиях.
Присоединяйтесь к диалогу с экспертами и развивайте свои проектные компетенции!
🔗 Для участия в конференции необходима предварительная регистрация: https://pm.expert/conf/
🗓 10 апреля 2025 г. в 11:00
Приглашаем на онлайн-конференцию, посвященную ключевым аспектам проектного лидерства!
Что вас ждет:
☑️ Практические знания о развитии лидерских навыков в проектной работе
☑️ Анализ необходимых и нежелательных качеств успешного руководителя проектов
☑️ Экспертные ответы на ваши вопросы от опытных специалистов
☑️ Интерактивная игра-викторина "Лидерский вызов". 🏆 Главный приз - корпоративный курс по управлению проектами!
Подробнее о конференции
Развитие лидерских компетенций проектного персонала — стратегический актив компаний в конкурентной среде. Сильные проектные лидеры превращают идеи в результаты и вдохновляют команды на достижение целей даже в сложных условиях.
Присоединяйтесь к диалогу с экспертами и развивайте свои проектные компетенции!
🔗 Для участия в конференции необходима предварительная регистрация: https://pm.expert/conf/
🔥9👍5
Отзывы слушателей о курсах PM Expert
Пока мы рассказываем о наших курсах, наши выпускники делятся тем, как новые знания меняют их проектную реальность.
Ближайшие даты проведения курсов
✅ Управление проектами с использованием Oracle Primavera: 26-28 мая 2025 г.
✅ Управление проектами на базе PMBOK®7. Основные инструменты команды проекта: 27 марта-2 апреля 2025 г.
Смотрите полное расписание курсов
Пока мы рассказываем о наших курсах, наши выпускники делятся тем, как новые знания меняют их проектную реальность.
Ближайшие даты проведения курсов
✅ Управление проектами с использованием Oracle Primavera: 26-28 мая 2025 г.
✅ Управление проектами на базе PMBOK®7. Основные инструменты команды проекта: 27 марта-2 апреля 2025 г.
Смотрите полное расписание курсов
👍4🔥3
Эволюция PMBOK: от водопада к гибкости и обратно к структуре
Управление проектами переживает интересный виток развития - особенно если следить за эволюцией стандарта PMBOK от PMI.
PMBOK 6 (2017) представлял собой руководство по управлению проектами в классической водопадной модели - детальные процессы, конкретные ITTO, чёткие области знаний и группы процессов с отдельными соображениями для гибких сред.
PMBOK 7 (2021) стал революционным - он почти полностью отказался от процессной модели в пользу 12 принципов проектного управления и 8 доменов исполнения, операции в которых являются критичными для успеха проекта.
Однако для грядущего PMBOK 8 PMI готовит неожиданный поворот - возвращение к структурированному подходу! Ожидаются восстановление процессной модели и ITTO, но с современными элементами:
✅ Фокус на достижении результатов проекта вне зависимости от выбранного подхода управления проектом
✅ Матрица «5 групп процессов / 7 доменов исполнения»
✅ Интеграция ИИ в управление проектами
✅ 6 принципов управления проектами
✅ «Достижение результата» как новый элемент в «Треугольника талантов руководителя проектом»
Это напоминает, что крайности редко работают - успешное управление проектами требует как структуры и планирования, так и гибкости.
#PMBOK #ProjectManagement #Waterfall #PMI
Управление проектами переживает интересный виток развития - особенно если следить за эволюцией стандарта PMBOK от PMI.
PMBOK 6 (2017) представлял собой руководство по управлению проектами в классической водопадной модели - детальные процессы, конкретные ITTO, чёткие области знаний и группы процессов с отдельными соображениями для гибких сред.
PMBOK 7 (2021) стал революционным - он почти полностью отказался от процессной модели в пользу 12 принципов проектного управления и 8 доменов исполнения, операции в которых являются критичными для успеха проекта.
Однако для грядущего PMBOK 8 PMI готовит неожиданный поворот - возвращение к структурированному подходу! Ожидаются восстановление процессной модели и ITTO, но с современными элементами:
✅ Фокус на достижении результатов проекта вне зависимости от выбранного подхода управления проектом
✅ Матрица «5 групп процессов / 7 доменов исполнения»
✅ Интеграция ИИ в управление проектами
✅ 6 принципов управления проектами
✅ «Достижение результата» как новый элемент в «Треугольника талантов руководителя проектом»
Это напоминает, что крайности редко работают - успешное управление проектами требует как структуры и планирования, так и гибкости.
#PMBOK #ProjectManagement #Waterfall #PMI
👍7🔥5
Какие метрики вы используете для оценки прогресса в Waterfall-проектах?
Метрики в Waterfall-проектах могут как прояснить ситуацию, так и запутать команду — поделитесь, какие из них реально помогают вам оценивать прогресс?
Метрики в Waterfall-проектах могут как прояснить ситуацию, так и запутать команду — поделитесь, какие из них реально помогают вам оценивать прогресс?
Anonymous Poll
36%
Процент выполнения по плану (% completion)
16%
Освоенный объем (Earned Value)
16%
Отклонение по срокам (Schedule Variance)
2%
Отклонение по стоимости (Cost Variance)
3%
Индекс выполнения сроков (SPI)
16%
Количество закрытых контрольных точек
0%
Процент одобренных результатов фазы
3%
Соблюдение бюджета по фазам
1%
Качество поставляемых результатов (количество дефектов)
6%
Соответствие требованиям заказчика
👍4🔥2
Приглашаем на выездной интенсив для руководителей проектов 29–30 мая
Совсем скоро ведущие эксперты проджект-менеджмента соберутся на площадке Загородного клуба PM — выездного интенсива для руководителей проектов, который пройдёт 29–30 мая в конгресс-отеле «Ареал».
Организатором выступают создатели масштабной зимней конференции «Управление проектами», PM Expert традиционно поддерживает мероприятие в качестве партнера.
Вместе мы погрузимся в самые актуальные вызовы и тренды в управлении проектами, обсудим не только теоретические аспекты, но и реальные кейсы, новые управленческие подходы, которые работают здесь и сейчас.
Спикерами мероприятия станут директора практик PM Excellence и тренеры PM Expert: Роман Черемисин, PME, Евгений Пикулев, PMP, PME, — эксперты с опытом управления проектами более 15 лет.
Участие в летнем интенсиве — отличная возможность обменяться опытом и найти решения, которые можно сразу внедрить в свою практику. Но главное — здесь создается пространство для глубоких дискуссий и настоящего нетворкинга среди людей, которые разделяют нашу страсть к проектному управлению.
По промокоду PMEXPERT25 действует специальная скидка для подписчиков нашего канала. Регистрируйтесь на мероприятие по ссылке.
Встречаемся 29-30 мая в Загородном клубе PM!
Совсем скоро ведущие эксперты проджект-менеджмента соберутся на площадке Загородного клуба PM — выездного интенсива для руководителей проектов, который пройдёт 29–30 мая в конгресс-отеле «Ареал».
Организатором выступают создатели масштабной зимней конференции «Управление проектами», PM Expert традиционно поддерживает мероприятие в качестве партнера.
Вместе мы погрузимся в самые актуальные вызовы и тренды в управлении проектами, обсудим не только теоретические аспекты, но и реальные кейсы, новые управленческие подходы, которые работают здесь и сейчас.
Спикерами мероприятия станут директора практик PM Excellence и тренеры PM Expert: Роман Черемисин, PME, Евгений Пикулев, PMP, PME, — эксперты с опытом управления проектами более 15 лет.
Участие в летнем интенсиве — отличная возможность обменяться опытом и найти решения, которые можно сразу внедрить в свою практику. Но главное — здесь создается пространство для глубоких дискуссий и настоящего нетворкинга среди людей, которые разделяют нашу страсть к проектному управлению.
По промокоду PMEXPERT25 действует специальная скидка для подписчиков нашего канала. Регистрируйтесь на мероприятие по ссылке.
Встречаемся 29-30 мая в Загородном клубе PM!
🔥4👍2
Метрики в классических проектах: что действительно работает?
Результаты опроса показали интересную картину оценки прогресса в проектах с классическим подходом.
Безоговорочным лидером стал "Процент выполнения по плану" — его выбрали 32% участников, что говорит о привычке отслеживать прогресс через формальные показатели завершенности.
Одинаковую популярность (по 17%) получили три метрики: "Освоенный объем", "Отклонение по срокам" и "Количество закрытых контрольных точек". Это свидетельствует о балансе между сугубо финансовыми показателями и конкретными достижениями в рамках плана.
Примечательно, что "Качество поставляемых результатов" и "Процент одобренных результатов фазы" не выбрал никто. Это тревожный сигнал, указывающий на разрыв между формальным соблюдением плана и реальной ценностью для заказчика.
Вывод: команды по-прежнему больше фокусируются на формальных показателях выполнения, чем на качестве и соответствии ожиданиям клиента.
Результаты опроса показали интересную картину оценки прогресса в проектах с классическим подходом.
Безоговорочным лидером стал "Процент выполнения по плану" — его выбрали 32% участников, что говорит о привычке отслеживать прогресс через формальные показатели завершенности.
Одинаковую популярность (по 17%) получили три метрики: "Освоенный объем", "Отклонение по срокам" и "Количество закрытых контрольных точек". Это свидетельствует о балансе между сугубо финансовыми показателями и конкретными достижениями в рамках плана.
Примечательно, что "Качество поставляемых результатов" и "Процент одобренных результатов фазы" не выбрал никто. Это тревожный сигнал, указывающий на разрыв между формальным соблюдением плана и реальной ценностью для заказчика.
Вывод: команды по-прежнему больше фокусируются на формальных показателях выполнения, чем на качестве и соответствии ожиданиям клиента.
👍8🤔2
Коллекция легендарных отговорок заказчика при утверждении технического задания
Согласование технического задания — ключевой этап проекта и одновременно поле битвы, где рождаются шедевры отговорок 😅
Топ-10 фраз, которые каждый PM слышал при утверждении ТЗ:
1. "Я еще не успел прочитать, но давайте считать, что согласовано"
2. "А почему так дорого, если ТЗ всего на 30 страниц?"
3. "Нам нужна гибкость в проекте, давайте не будем детализировать"
4. "Это очевидно, зачем это описывать в ТЗ?"
5. "Согласовываю, но это не точно... мы же сможем потом поменять?"
6. "Наш юрист еще не проверил, но мы подпишем на следующей неделе"
7. "Я не совсем понимаю, что тут написано, но доверяю вам"
8. "А вы не могли бы сделать версию ТЗ длиной в 2 страницы?"
9. "Нам нужно показать руководству что-то работающее до подписания"
10. "Всё хорошо, но можно на всякий случай добавить функцию X?"
#Waterfall #ТЗ #ПроектныйМенеджмент
Согласование технического задания — ключевой этап проекта и одновременно поле битвы, где рождаются шедевры отговорок 😅
Топ-10 фраз, которые каждый PM слышал при утверждении ТЗ:
1. "Я еще не успел прочитать, но давайте считать, что согласовано"
2. "А почему так дорого, если ТЗ всего на 30 страниц?"
3. "Нам нужна гибкость в проекте, давайте не будем детализировать"
4. "Это очевидно, зачем это описывать в ТЗ?"
5. "Согласовываю, но это не точно... мы же сможем потом поменять?"
6. "Наш юрист еще не проверил, но мы подпишем на следующей неделе"
7. "Я не совсем понимаю, что тут написано, но доверяю вам"
8. "А вы не могли бы сделать версию ТЗ длиной в 2 страницы?"
9. "Нам нужно показать руководству что-то работающее до подписания"
10. "Всё хорошо, но можно на всякий случай добавить функцию X?"
#Waterfall #ТЗ #ПроектныйМенеджмент
😁12🔥2
Анализ Big Data выявил: проекты с самыми красивыми презентациями имеют на 65% больше скрытых проблем
По данным исследования Консорциума аналитики управления проектами, существует четкая корреляция между визуальным совершенством проектной документации и количеством нерешенных проблем. Специалисты проанализировали более 10,000 строительных проектов, используя методологию многофакторного регрессионного анализа.
Ключевые находки исследования:
• Проекты с презентациями, содержащими более 7 типов анимации, имеют 65% больше нерешенных технических проблем
• Каждый дополнительный час, потраченный на дизайн слайдов, уменьшает вероятность соблюдения дедлайнов на 12%
• Использование премиальных шаблонов коррелирует с 43% увеличением неучтенных рисков
• Презентации с фотографиями счастливых людей из фотостоков статистически связаны с 78% увеличением расхождения между планом и реальностью
"Мы назвали это "Эффект PowerPoint-маскировки", — объясняет руководитель исследования. "Чем больше времени команда тратит на визуальное представление проекта, тем меньше остается на фактическое решение проблем".
Феномен объясняется тем, что создание безупречных презентаций дает ложное чувство контроля над ситуацией. Привлекательные визуализации активируют в мозге стейкхолдеров те же центры удовольствия, что и успешная реализация проекта.
Рекомендация экспертов: добавляйте в презентации специальные "дефекты" (опечатки, кривые графики) — это повышает шансы на успех проекта на 34%.
Примечание: Берегите себя! С 1 апреля!🎭
По данным исследования Консорциума аналитики управления проектами, существует четкая корреляция между визуальным совершенством проектной документации и количеством нерешенных проблем. Специалисты проанализировали более 10,000 строительных проектов, используя методологию многофакторного регрессионного анализа.
Ключевые находки исследования:
• Проекты с презентациями, содержащими более 7 типов анимации, имеют 65% больше нерешенных технических проблем
• Каждый дополнительный час, потраченный на дизайн слайдов, уменьшает вероятность соблюдения дедлайнов на 12%
• Использование премиальных шаблонов коррелирует с 43% увеличением неучтенных рисков
• Презентации с фотографиями счастливых людей из фотостоков статистически связаны с 78% увеличением расхождения между планом и реальностью
"Мы назвали это "Эффект PowerPoint-маскировки", — объясняет руководитель исследования. "Чем больше времени команда тратит на визуальное представление проекта, тем меньше остается на фактическое решение проблем".
Феномен объясняется тем, что создание безупречных презентаций дает ложное чувство контроля над ситуацией. Привлекательные визуализации активируют в мозге стейкхолдеров те же центры удовольствия, что и успешная реализация проекта.
Рекомендация экспертов: добавляйте в презентации специальные "дефекты" (опечатки, кривые графики) — это повышает шансы на успех проекта на 34%.
Примечание: Берегите себя! С 1 апреля!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12👍4🔥1
Тема апреля: гибридное управление проектами
После глубокого погружения в Scrum и Waterfall переходим к симбиозу классической и гибкой методологий — гибридным подходам в управлении.
Преимущества:
• Структурированность Waterfall для стратегического планирования + гибкость Agile для тактических задач
• Четкие сроки и бюджет на уровне проекта при сохранении возможности итеративных улучшений
• Снижение рисков за счет комбинирования предварительного планирования с регулярной переоценкой
• Комфортный переход для команд, привыкших к традиционным методам
Недостатки:
• Сложность синхронизации "каскадных" и "спринтовых" процессов
• Риск создать "худшее из двух миров" без четкой интеграции
• Культурный диссонанс между разными частями организации
Возможно, истинное мастерство заключается не в выборе одной методологии, а в умении создавать и адаптировать методологию управления проектом в соответствии с условиями реализации проекта.
#ГибриднаяМетодология #WaterfallMeetsAgile #ПроектныйБаланс
После глубокого погружения в Scrum и Waterfall переходим к симбиозу классической и гибкой методологий — гибридным подходам в управлении.
Преимущества:
• Структурированность Waterfall для стратегического планирования + гибкость Agile для тактических задач
• Четкие сроки и бюджет на уровне проекта при сохранении возможности итеративных улучшений
• Снижение рисков за счет комбинирования предварительного планирования с регулярной переоценкой
• Комфортный переход для команд, привыкших к традиционным методам
Недостатки:
• Сложность синхронизации "каскадных" и "спринтовых" процессов
• Риск создать "худшее из двух миров" без четкой интеграции
• Культурный диссонанс между разными частями организации
Возможно, истинное мастерство заключается не в выборе одной методологии, а в умении создавать и адаптировать методологию управления проектом в соответствии с условиями реализации проекта.
#ГибриднаяМетодология #WaterfallMeetsAgile #ПроектныйБаланс
👍4
Книжный шкаф: «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»
Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева.
Книга Джеффри Лайкера "Дао Toyota" стала для меня настоящим открытием в понимании управленческих подходов, органично дополняющих классический проектный менеджмент.
Особую ценность представляет философия долгосрочного мышления Toyota, которая резонирует с концепцией стратегического видения в управлении портфелями проектов. Принципы кайдзен прекрасно сочетаются с гибридными методологиями, которые я преподаю в PM Expert.
Работая с крупными инфраструктурными проектами, я особенно отмечу эффективность подхода Toyota к устранению потерь. Сокращение процессов, не добавляющих ценности, критически важно при управлении сложными строительными проектами.
Книга предлагает не просто инструменты, а целостное мировоззрение, где уважение к людям и непрерывное обучение становятся основой системных изменений. Рекомендую её как фундаментальный труд, обогащающий арсенал любого проектного руководителя.
#НепрерывноеСовершенствование #СистемноеМышление #ГибридныйПодход
Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева.
Книга Джеффри Лайкера "Дао Toyota" стала для меня настоящим открытием в понимании управленческих подходов, органично дополняющих классический проектный менеджмент.
Особую ценность представляет философия долгосрочного мышления Toyota, которая резонирует с концепцией стратегического видения в управлении портфелями проектов. Принципы кайдзен прекрасно сочетаются с гибридными методологиями, которые я преподаю в PM Expert.
Работая с крупными инфраструктурными проектами, я особенно отмечу эффективность подхода Toyota к устранению потерь. Сокращение процессов, не добавляющих ценности, критически важно при управлении сложными строительными проектами.
Книга предлагает не просто инструменты, а целостное мировоззрение, где уважение к людям и непрерывное обучение становятся основой системных изменений. Рекомендую её как фундаментальный труд, обогащающий арсенал любого проектного руководителя.
#НепрерывноеСовершенствование #СистемноеМышление #ГибридныйПодход
👍4🔥3
Когда выбирать гибридный подход в управлении проектами
Гибридный подход к управлению проектами – это не просто модный тренд, а стратегическое решение, которое должно соответствовать специфике вашего проекта.
Выбирайте гибрид Agile и Waterfall, когда:
• Проект требует как гибкости для инновационных элементов, так и чёткой структуры для задач с ясно определёнными этапами
• Команда готова к регулярному взаимодействию и адаптации методов работы
• Стейкхолдеры согласны на частый фидбек и поддерживают необходимую гибкость
• В команде есть ресурсы и компетенции для ежедневной коммуникации
Успех гибридного подхода зависит от постоянной оценки эффективности и готовности к совершенствованию процессов. Не стремитесь к механическому объединению методологий – нацельтесь на рациональное использование преимуществ каждой из них.
#ГибридноеУправление #AgileWaterfall #ПроектныйМенеджмент #ГибкиеМетодологии #УправлениеПроектами
Гибридный подход к управлению проектами – это не просто модный тренд, а стратегическое решение, которое должно соответствовать специфике вашего проекта.
Выбирайте гибрид Agile и Waterfall, когда:
• Проект требует как гибкости для инновационных элементов, так и чёткой структуры для задач с ясно определёнными этапами
• Команда готова к регулярному взаимодействию и адаптации методов работы
• Стейкхолдеры согласны на частый фидбек и поддерживают необходимую гибкость
• В команде есть ресурсы и компетенции для ежедневной коммуникации
Успех гибридного подхода зависит от постоянной оценки эффективности и готовности к совершенствованию процессов. Не стремитесь к механическому объединению методологий – нацельтесь на рациональное использование преимуществ каждой из них.
#ГибридноеУправление #AgileWaterfall #ПроектныйМенеджмент #ГибкиеМетодологии #УправлениеПроектами
🔥3🤔2
Опрос: "Точки слияния". В какие моменты проекта, исходя из вашего опыта, интеграция предиктивного и адаптивного подходов происходит наиболее органично?
Anonymous Poll
9%
При формировании первоначальной концепции и определении целей проекта
11%
На этапе разработки общей методологии и структуры работ
22%
В процессе детализации и согласования требований с заинтересованными сторонами
7%
В момент формирования проектной команды и распределения ответственности
30%
При переходе от планирования к практической реализации
13%
В контрольных точках мониторинга и корректировки хода проекта
0%
На этапе проверки соответствия и контроля качества результатов
2%
При подготовке к финальному внедрению и завершению проекта
7%
На фазе анализа полученных результатов и сбора обратной связи
📢 Совсем скоро! Онлайн-конференция "Лидерство в управлении проектами"
Приглашаем вас на онлайн-конференцию от ведущего провайдера обучения управлению проектами!
🗓 10 апреля 2025 г. в 11:00
На конференции вы сможете:
☑️ Получить актуальные знания о методах развития лидерских навыков проектных специалистов
☑️ Понять, какие качества помогают, а какие мешают руководителю проектов быть эффективным
☑️ Задать вопросы экспертам с многолетним опытом в различных отраслях
☑️ Принять участие в игре-викторине "Лидерский вызов" 🏆 Главный приз — корпоративный курс по управлению проектами!
Среди тем конференции:
• Кто он, Руководитель Проектного офиса
• Кому не стоит становиться Руководителем проекта
• Искусственный интеллект в обучении управлению проектами
• Лидерские качества для успешного достижения целей проекта
🔗 Для участия в конференции необходима предварительная регистрация: https://pm.expert/conf
Приглашаем вас на онлайн-конференцию от ведущего провайдера обучения управлению проектами!
🗓 10 апреля 2025 г. в 11:00
На конференции вы сможете:
☑️ Получить актуальные знания о методах развития лидерских навыков проектных специалистов
☑️ Понять, какие качества помогают, а какие мешают руководителю проектов быть эффективным
☑️ Задать вопросы экспертам с многолетним опытом в различных отраслях
☑️ Принять участие в игре-викторине "Лидерский вызов" 🏆 Главный приз — корпоративный курс по управлению проектами!
Среди тем конференции:
• Кто он, Руководитель Проектного офиса
• Кому не стоит становиться Руководителем проекта
• Искусственный интеллект в обучении управлению проектами
• Лидерские качества для успешного достижения целей проекта
🔗 Для участия в конференции необходима предварительная регистрация: https://pm.expert/conf
🔥5👍3
Продуктивный день профессионального роста
Вчерашняя онлайн-конференция "Лидерство в управлении проектами", проведенная PM Expert, собрала активную аудиторию, заинтересованную в развитии своих компетенций. Телеграм-чат мероприятия стал площадкой для обмена мнениями и вопросами.
Александр Кутузов, PME представил содержательный доклад "Кому не надо быть РП", опираясь на практические примеры. Его выступление вызвало живой отклик, участники активно задавали вопросы и делились наблюдениями.
Викторина "Лидерский вызов" от Александра Смирнова стала приятным дополнением к основной программе. Участники с интересом включились в интерактивный формат, соревнуясь за корпоративный курс.
После завершения официальной части многие продолжили общение в чате, обмениваясь мнениями и делясь опытом из личной практики.
Формат конференции позволил не только получить новые знания, но и расширить профессиональную сеть.
Читайте Итоги онлайн-конференции «Лидерство в управлении проектами» на нашем сайте.
Вчерашняя онлайн-конференция "Лидерство в управлении проектами", проведенная PM Expert, собрала активную аудиторию, заинтересованную в развитии своих компетенций. Телеграм-чат мероприятия стал площадкой для обмена мнениями и вопросами.
Александр Кутузов, PME представил содержательный доклад "Кому не надо быть РП", опираясь на практические примеры. Его выступление вызвало живой отклик, участники активно задавали вопросы и делились наблюдениями.
Очень важный аспект для лидера - горящие глаза и вдохновение. Если проект, цели его не вдохновляет, то даже будь он супер лидером ничего хорошего не будет.Другие эксперты — Анастасия Чемисова (доклад "Искусственный интеллект в обучении управлению проектами"), Анна Телицына (доклад "Роль лидерства при внедрении проектного офиса в условиях сопротивления") и Дмитрий Иванов (доклад "Лидерские качества руководителя проекта") — также поделились ценными инсайтами по своим темам.
Викторина "Лидерский вызов" от Александра Смирнова стала приятным дополнением к основной программе. Участники с интересом включились в интерактивный формат, соревнуясь за корпоративный курс.
После завершения официальной части многие продолжили общение в чате, обмениваясь мнениями и делясь опытом из личной практики.
Формат конференции позволил не только получить новые знания, но и расширить профессиональную сеть.
Читайте Итоги онлайн-конференции «Лидерство в управлении проектами» на нашем сайте.
👍10🔥7👏2
Как внедрить гибридный подход?
Продолжаем серию публикаций о гибридном подходе в управлении проектами. Поговорим о внедрении гибридного подхода. 3 важных пункта:
1. Анализ проекта
Определите, какие компоненты требуют жёсткого контроля (например, бюджет), а какие — гибкости (например, дизайн).
2. Примеры адаптация процессов
• Используйте WBS для декомпозиции работ, но разбейте задачи на двухнедельные спринты.
• Назначьте роли: менеджер проекта контролирует WBS, Scrum-мастер — спринты.
3. Пилотирование и обратная связь
Тестируйте гибридный метод на небольших проектах, собирайте данные и корректируйте процессы.
Гибридное управление — не «золотая таблетка», но эффективный инструмент для проектов, где критически важны баланс между структурой и адаптивностью. Успех зависит от чёткого понимания целей, командной экспертизы и готовности экспериментировать.
Продолжаем серию публикаций о гибридном подходе в управлении проектами. Поговорим о внедрении гибридного подхода. 3 важных пункта:
1. Анализ проекта
Определите, какие компоненты требуют жёсткого контроля (например, бюджет), а какие — гибкости (например, дизайн).
2. Примеры адаптация процессов
• Используйте WBS для декомпозиции работ, но разбейте задачи на двухнедельные спринты.
• Назначьте роли: менеджер проекта контролирует WBS, Scrum-мастер — спринты.
3. Пилотирование и обратная связь
Тестируйте гибридный метод на небольших проектах, собирайте данные и корректируйте процессы.
Гибридное управление — не «золотая таблетка», но эффективный инструмент для проектов, где критически важны баланс между структурой и адаптивностью. Успех зависит от чёткого понимания целей, командной экспертизы и готовности экспериментировать.
👍6🔥2👌1