Гибридный подход в управлении проектами: как объединить лучшее из двух миров? 🌐
Как вы думаете, что общего между успешным запуском нового продукта и изменениями в корпоративной структуре?
Ответ прост: эффективное управление проектами! 🌟
Гибридный подход в управлении проектами позволяет сочетать наиболее эффективные для конкретного проекта практики классических и адаптивных методологий, что делает его идеальным решением для самых разнообразных задач.
Представьте, что у вас есть возможность четко планировать, но в то же время оставаться гибким, реагируя на изменения. Это именно то, что предлагает гибридный подход.
Сочетание предиктивных и адаптивных методик позволяет командам максимально эффективно использовать ресурсы и время, обеспечивая качественное выполнение проектов. Этот метод может применяться в таких проектах, как внедрение и развитие ИТ-систем, организационные преобразования, разработки новых продуктов и сервисов, а также многих других.
Но как же научиться применять этот подход на практике?
🌐 Для этого мы запускаем новый курс "Управление проектами 360°: гибридный подход"!
На занятиях вы научитесь анализировать контекст проектов, выбирать и сочетать наиболее подходящие инструменты на каждой фазе жизненного цикла проекта.
Обучение включает большое количество практических активностей: блиц-опросы, тесты, мини-дискуссии, а также решение сквозного бизнес-кейса.
Узнайте больше и зарегистрируйтесь на курс на нашем сайте!
Как вы думаете, что общего между успешным запуском нового продукта и изменениями в корпоративной структуре?
Ответ прост: эффективное управление проектами! 🌟
Гибридный подход в управлении проектами позволяет сочетать наиболее эффективные для конкретного проекта практики классических и адаптивных методологий, что делает его идеальным решением для самых разнообразных задач.
Представьте, что у вас есть возможность четко планировать, но в то же время оставаться гибким, реагируя на изменения. Это именно то, что предлагает гибридный подход.
Сочетание предиктивных и адаптивных методик позволяет командам максимально эффективно использовать ресурсы и время, обеспечивая качественное выполнение проектов. Этот метод может применяться в таких проектах, как внедрение и развитие ИТ-систем, организационные преобразования, разработки новых продуктов и сервисов, а также многих других.
Но как же научиться применять этот подход на практике?
🌐 Для этого мы запускаем новый курс "Управление проектами 360°: гибридный подход"!
На занятиях вы научитесь анализировать контекст проектов, выбирать и сочетать наиболее подходящие инструменты на каждой фазе жизненного цикла проекта.
Обучение включает большое количество практических активностей: блиц-опросы, тесты, мини-дискуссии, а также решение сквозного бизнес-кейса.
Узнайте больше и зарегистрируйтесь на курс на нашем сайте!
👍8👏2
📚Знания — лучший подарок! 🎁
Что может быть ценнее, чем возможность развиваться и получать новые знания?
Подарочные сертификаты от PM Expert — это уникальный способ сделать значимый подарок своим близким.
Выбирая сертификат на обучение по управлению проектами или профессиональную сертификацию, вы дарите не просто сумму денег, а шанс на карьерный рост и уверенность в своих силах.
✨У нас есть два формата подарочных сертификатов: фиксированные суммы от 10 000 до 50 000 рублей и сертификаты на конкретные курсы. Это позволяет каждому выбрать то, что ему действительно нужно и интересно!
Как сказал Альберт Эйнштейн:
Дарите знания — лучший подарок, который можно сделать!
Выберите здесь свои подарочные сертификаты.
#Знания #ПодарочныеСертификаты #Образование #УправлениеПроектами
Что может быть ценнее, чем возможность развиваться и получать новые знания?
Подарочные сертификаты от PM Expert — это уникальный способ сделать значимый подарок своим близким.
Выбирая сертификат на обучение по управлению проектами или профессиональную сертификацию, вы дарите не просто сумму денег, а шанс на карьерный рост и уверенность в своих силах.
✨У нас есть два формата подарочных сертификатов: фиксированные суммы от 10 000 до 50 000 рублей и сертификаты на конкретные курсы. Это позволяет каждому выбрать то, что ему действительно нужно и интересно!
Как сказал Альберт Эйнштейн:
Образование — это то, что остается после того, как забываешь всё, чему тебя учили.
Дарите знания — лучший подарок, который можно сделать!
Выберите здесь свои подарочные сертификаты.
#Знания #ПодарочныеСертификаты #Образование #УправлениеПроектами
👍9
Проектный менеджмент в мире фантастики: как управляют проектами известные персонажи? 🌟
С приближением новогодних праздников у нас появляется время пересмотреть любимые фильмы. Давайте взглянем на управление проектами с необычной стороны и обсудим, как это делали фантастические герои!
1. Гарри Поттер (Гарри Поттер) – Сражение с Волан-де-Мортом.
Гарри с друзьями формирует четкие цели и использует agile, быстро адаптируясь к новым вызовам.
2. Капитан Джек Воробей (Пираты Карибского моря) – Поиск сокровищ.
Джек применяет креативный риск-менеджмент, принимая нестандартные решения и находя выход из сложных ситуаций.
3. Люк Скайуокер (Звёздные войны) – Сопротивление Империи.
Люк выстраивает отношения с союзниками и использует стратегическое планирование для победы над Империей.
4. Тони Старк (Железный Человек) – Создание Железного Человека.
Тони применяет инновации и быструю прототипизацию, извлекая уроки из неудач, чтобы создавать совершенные технологии.
5. Шурик (Иван Васильевич меняет профессию) – Путешествие во времени.
Шурик, как неформальный проектный менеджер, решает проблему с помощью креативного подхода и нестандартного мышления. Он быстро адаптируется к новым условиям, собирает команду и показывает, как можно эффективно решать задачи, даже если они кажутся безнадежными.
Эти персонажи вдохновляют нас применять креативные решения в управлении проектами. Какой герой вам ближе? Делитесь в комментариях!
#ПроектныйМенеджмент #Фантастика #УправлениеПроектами
С приближением новогодних праздников у нас появляется время пересмотреть любимые фильмы. Давайте взглянем на управление проектами с необычной стороны и обсудим, как это делали фантастические герои!
1. Гарри Поттер (Гарри Поттер) – Сражение с Волан-де-Мортом.
Гарри с друзьями формирует четкие цели и использует agile, быстро адаптируясь к новым вызовам.
2. Капитан Джек Воробей (Пираты Карибского моря) – Поиск сокровищ.
Джек применяет креативный риск-менеджмент, принимая нестандартные решения и находя выход из сложных ситуаций.
3. Люк Скайуокер (Звёздные войны) – Сопротивление Империи.
Люк выстраивает отношения с союзниками и использует стратегическое планирование для победы над Империей.
4. Тони Старк (Железный Человек) – Создание Железного Человека.
Тони применяет инновации и быструю прототипизацию, извлекая уроки из неудач, чтобы создавать совершенные технологии.
5. Шурик (Иван Васильевич меняет профессию) – Путешествие во времени.
Шурик, как неформальный проектный менеджер, решает проблему с помощью креативного подхода и нестандартного мышления. Он быстро адаптируется к новым условиям, собирает команду и показывает, как можно эффективно решать задачи, даже если они кажутся безнадежными.
Эти персонажи вдохновляют нас применять креативные решения в управлении проектами. Какой герой вам ближе? Делитесь в комментариях!
#ПроектныйМенеджмент #Фантастика #УправлениеПроектами
🔥9👍3🤯2
Дорогие коллеги!
🎄Скоро настанут волшебные моменты Нового года и Рождества! Пусть каждый ваш проект станет источником вдохновения, а успех будет вашим постоянным спутником. Желаем вам здоровья, безграничной радости и впечатляющих достижений в 2025 году! ✨
Обратите внимание: с 29 декабря 2024 г. по 8 января 2025 г. наша команда будет на заслуженном отдыхе, заряжаясь энергией для новых свершений. В этот период мы не сможем ответить на звонки, но если возникнут срочные вопросы, вы можете написать нам на info@pm.expert. Мы обязательно ответим в течение 48 часов.
С нетерпением ждем встречи в новом году!
Пусть ваши праздники будут наполнены чудесами и яркими моментами!
🎄Скоро настанут волшебные моменты Нового года и Рождества! Пусть каждый ваш проект станет источником вдохновения, а успех будет вашим постоянным спутником. Желаем вам здоровья, безграничной радости и впечатляющих достижений в 2025 году! ✨
Обратите внимание: с 29 декабря 2024 г. по 8 января 2025 г. наша команда будет на заслуженном отдыхе, заряжаясь энергией для новых свершений. В этот период мы не сможем ответить на звонки, но если возникнут срочные вопросы, вы можете написать нам на info@pm.expert. Мы обязательно ответим в течение 48 часов.
С нетерпением ждем встречи в новом году!
Пусть ваши праздники будут наполнены чудесами и яркими моментами!
👍6🎉5
Праздники прошли, пришла пора действовать!
Друзья! 🎉 Закончились праздничные дни, и настало время преобразовать вдохновение в реальные достижения на работе.
Вот несколько способов, как это сделать:
1. Определите цели. Запишите, чего хотите достичь в этом году. Создайте план действий, чтобы двигаться в нужном направлении.
2. Найдите источники вдохновения. Используйте идеи и эмоции, которые получили во время праздников, для генерации новых проектов или улучшения процессов.
3. Обсуждайте идеи с командой. Поделитесь впечатлениями с коллегами на встрече. Совместное обсуждение может привести к интересным решениям.
4. Создайте «дорожную карту». Разбейте крупные задачи на мелкие и отслеживайте прогресс.
5. Настройте рабочее пространство. Добавьте элементы, которые напоминают о положительных эмоциях праздников.
Давайте вместе сделаем этот год продуктивным! 💪✨
Как вы планируете использовать новогодние впечатления в работе? Делитесь идеями!
#новыйгод #продуктивность #вдохновение
Друзья! 🎉 Закончились праздничные дни, и настало время преобразовать вдохновение в реальные достижения на работе.
Вот несколько способов, как это сделать:
1. Определите цели. Запишите, чего хотите достичь в этом году. Создайте план действий, чтобы двигаться в нужном направлении.
2. Найдите источники вдохновения. Используйте идеи и эмоции, которые получили во время праздников, для генерации новых проектов или улучшения процессов.
3. Обсуждайте идеи с командой. Поделитесь впечатлениями с коллегами на встрече. Совместное обсуждение может привести к интересным решениям.
4. Создайте «дорожную карту». Разбейте крупные задачи на мелкие и отслеживайте прогресс.
5. Настройте рабочее пространство. Добавьте элементы, которые напоминают о положительных эмоциях праздников.
Давайте вместе сделаем этот год продуктивным! 💪✨
Как вы планируете использовать новогодние впечатления в работе? Делитесь идеями!
#новыйгод #продуктивность #вдохновение
👍9😁2
2024 год в цифрах: результаты PM Expert
За прошедший год мы выдали 3140 сертификатов по обучению, что подтверждает сохраняющийся интерес к профессиональному управлению проектами.
🔍 Корпоративные курсы составляют 60% от общего числа, это подчеркивает важность для компаний индивидуального подхода к обучению.
🎓 Поздравляем всех, кто сдал сертификацию — 62% из более чем 400 соискателей успешно подтвердили свои знания!
📈 Выдан сертификат № 90 000 — важный шаг для нас, и мы продолжаем развиваться!
📚 Мы запустили 5 новых курсов, которые помогут нашим слушателям освоить актуальные навыки в управлении проектами.
Благодарим всех за доверие и выбор наших учебных программ! Подробнее на сайте.
#PMExpert #УправлениеПроектами #Сертификация #Обучение
За прошедший год мы выдали 3140 сертификатов по обучению, что подтверждает сохраняющийся интерес к профессиональному управлению проектами.
🔍 Корпоративные курсы составляют 60% от общего числа, это подчеркивает важность для компаний индивидуального подхода к обучению.
🎓 Поздравляем всех, кто сдал сертификацию — 62% из более чем 400 соискателей успешно подтвердили свои знания!
📈 Выдан сертификат № 90 000 — важный шаг для нас, и мы продолжаем развиваться!
📚 Мы запустили 5 новых курсов, которые помогут нашим слушателям освоить актуальные навыки в управлении проектами.
Благодарим всех за доверие и выбор наших учебных программ! Подробнее на сайте.
#PMExpert #УправлениеПроектами #Сертификация #Обучение
🔥11👍6
10 самых интересных постов в 2024 году
2024 год был наполнен интересными и полезными материалами, которые помогли многим из нас стать лучше в управлении проектами.
Мы собрали для вас топ постов, которые вызвали наибольший интерес и обсуждения.
Давайте вспомним, какие темы стали наиболее популярными!
1. Симулятор PME® - новинка в линейке курсов PM Expert! 🎉
2. Ключ к успеху проекта: команда! 🤝 Тезисы из доклада Евгения Пикулева
3. Принцип ABC: Как работать с информацией в проекте 🔍
4. Как связать цели проекта со стратегией компании? 🎯
5. Какие инструменты вы используете чаще всего в проектах?
6. Книжный шкаф: Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»
7. Книжный шкаф: Системный подход к управлению высокотехнологичными проектами 📚
8. Проектный менеджмент в мире фантастики: как управляют проектами известные персонажи? 🌟
9. 12 мифов о производительности, в которые пора перестать верить
10. Книжный шкаф: Павел Алферов «Как правильно делать правильные вещи»
👉 Оставляйте комментарий и делитесь своими впечатлениями о прочитанных статьях.
Какие темы вам были наиболее интересны?
2024 год был наполнен интересными и полезными материалами, которые помогли многим из нас стать лучше в управлении проектами.
Мы собрали для вас топ постов, которые вызвали наибольший интерес и обсуждения.
Давайте вспомним, какие темы стали наиболее популярными!
1. Симулятор PME® - новинка в линейке курсов PM Expert! 🎉
2. Ключ к успеху проекта: команда! 🤝 Тезисы из доклада Евгения Пикулева
3. Принцип ABC: Как работать с информацией в проекте 🔍
4. Как связать цели проекта со стратегией компании? 🎯
5. Какие инструменты вы используете чаще всего в проектах?
6. Книжный шкаф: Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»
7. Книжный шкаф: Системный подход к управлению высокотехнологичными проектами 📚
8. Проектный менеджмент в мире фантастики: как управляют проектами известные персонажи? 🌟
9. 12 мифов о производительности, в которые пора перестать верить
10. Книжный шкаф: Павел Алферов «Как правильно делать правильные вещи»
👉 Оставляйте комментарий и делитесь своими впечатлениями о прочитанных статьях.
Какие темы вам были наиболее интересны?
👍2🔥2
🎉 Поздравляем Ткачева Илью Викторовича с титулом «Лучший РМЕ декабря 2024 года»! 🎉
По словам Ильи Викторовича успешно сдать экзамен ему удалось благодаря курсу подготовки к PME, а также изучению рекомендованной литературе. Тщательная подготовка помогла ему достичь впечатляющего результата — 82,5% правильных ответов!
Сертификация PME® предоставляет множество преимуществ для специалистов:
• Увеличение конкурентных позиций на рынке труда.
• Укрепление позиций в компании.
• Новые возможности для карьерного роста.
⚡️Не упустите возможность пройти сертификацию в январе: 17, 22, 25 и 31 числа.
Узнайте, почему специалисты выбирают PME®
По словам Ильи Викторовича успешно сдать экзамен ему удалось благодаря курсу подготовки к PME, а также изучению рекомендованной литературе. Тщательная подготовка помогла ему достичь впечатляющего результата — 82,5% правильных ответов!
Сертификация PME® предоставляет множество преимуществ для специалистов:
• Увеличение конкурентных позиций на рынке труда.
• Укрепление позиций в компании.
• Новые возможности для карьерного роста.
⚡️Не упустите возможность пройти сертификацию в январе: 17, 22, 25 и 31 числа.
Узнайте, почему специалисты выбирают PME®
🔥4👏4
Устав проекта - ключевой документ на этапе старта проекта, выполняющий сразу несколько функций.
Какая из них, по вашему мнению, является первостепенной и наиболее важной?
Какая из них, по вашему мнению, является первостепенной и наиболее важной?
Anonymous Poll
24%
Официальная авторизация начала проекта
14%
Определение полномочий руководителя проекта
11%
Синхронизация ожиданий заинтересованных сторон
4%
Основной источник информации для планирования
34%
Установление границ и параметров проекта
1%
Помощь в управлении рисками
1%
Поддержка в коммуникации со стейкхолдерами
2%
Инструмент для оценки успеха проекта
2%
Фокусировка на бизнес-выгодах
8%
Обеспечение консенсуса между участниками проекта
👍7
Как разработать Устав проекта: ключ к успешному управлению
Каждый проект начинается с идеи, но как сделать первый шаг?
Устав проекта — это ваш путеводитель, который формально авторизует запуск и определяет полномочия руководителя.
Готовы сделать первый шаг к успешному проекту?
✨Начните с Устава! 🔑
Как разработать Устав проекта, какие функции он выполняет, и что нужно помнить при создании Устава, читайте в подробной статье на нашем сайте.
#УправлениеПроектами #УставПроекта #PMExpert
Каждый проект начинается с идеи, но как сделать первый шаг?
Устав проекта — это ваш путеводитель, который формально авторизует запуск и определяет полномочия руководителя.
Готовы сделать первый шаг к успешному проекту?
✨Начните с Устава! 🔑
Как разработать Устав проекта, какие функции он выполняет, и что нужно помнить при создании Устава, читайте в подробной статье на нашем сайте.
#УправлениеПроектами #УставПроекта #PMExpert
👍8
Книжный шкаф: Розанна Каспер «Книга челленджей»
Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева.
В последнее время в моем окружении активно обсуждаются методики личностного роста, и я решил обратить внимание на «Книгу челленджей» Розанны Каспер.
Эта компактная работа предлагает 60 готовых вызовов, которые можно освоить за 30 дней. Это не просто задачи, а возможность переосмыслить привычки и взгляды на жизнь.
Я сам выбрал несколько интересных вызовов, которые уже начал внедрять в свою практику. Забавно, как некоторые идеи становятся понятными лишь спустя время.
У меня на столе лежит другая книга «Достаточно общая теория управления», которую я читаю по частям уже 8 лет. В ней есть цитата: «Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы; но потому, что сии вещи не входят в круг наших понятий» — К.Прутков.
Эта мысль перекликается с тем, что предлагает Каспер: иногда нужно выйти за пределы привычного, чтобы увидеть новые горизонты.
А вы пробовали ставить перед собой вызовы? Какие из них были для вас наиболее значимыми?
#ЛичностныйРост #Книги #РозаннаКаспер #Саморазвитие #БизнесТренинг
Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева.
В последнее время в моем окружении активно обсуждаются методики личностного роста, и я решил обратить внимание на «Книгу челленджей» Розанны Каспер.
Эта компактная работа предлагает 60 готовых вызовов, которые можно освоить за 30 дней. Это не просто задачи, а возможность переосмыслить привычки и взгляды на жизнь.
Я сам выбрал несколько интересных вызовов, которые уже начал внедрять в свою практику. Забавно, как некоторые идеи становятся понятными лишь спустя время.
У меня на столе лежит другая книга «Достаточно общая теория управления», которую я читаю по частям уже 8 лет. В ней есть цитата: «Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы; но потому, что сии вещи не входят в круг наших понятий» — К.Прутков.
Эта мысль перекликается с тем, что предлагает Каспер: иногда нужно выйти за пределы привычного, чтобы увидеть новые горизонты.
А вы пробовали ставить перед собой вызовы? Какие из них были для вас наиболее значимыми?
#ЛичностныйРост #Книги #РозаннаКаспер #Саморазвитие #БизнесТренинг
👍4🔥2
Упрощение коммуникаций: ключ к эффективному управлению проектами
Навыки эффективных коммуникаций крайне важны для любого руководителя проекта. Сложный жаргон и непонятные термины могут стать преградой при взаимодействии как внутри команды проекта, так и с различными заинтересованными сторонами.
Эксперт APM Эмма Де Вита предлагает придерживаться в коммуникациях таких принципов как:
1. Избегать сложного языка. Непонятные слова могут оттолкнуть вашу аудиторию. Простота — залог понимания.
2. Проверять простоту. Перед тем как что-то сказать, спросите себя: могу ли я объяснить это проще? Это не значит упрощать информацию, а лишь представлять её в более понятной форме.
3. Учитывать потребности слушателей. Знайте, что важно для вашей аудитории, и предоставляйте информацию, которая имеет для них значение.
4. Разбирать информацию для себя. Если вы не можете объяснить сложную концепцию простыми словами, возможно, вы не до конца её поняли.
5. Соблюдать баланс между простотой и сложностью. Учитывайте, что проект может быть сложным, но это не означает, что каждый должен знать все детали.
Следуя этим принципам, вы сможете улучшить коммуникацию на всех уровнях, что сделает вашу команду более вовлеченной и эффективной!
Источник: APM
#УправлениеПроектами #Коммуникация #Эффективность
Навыки эффективных коммуникаций крайне важны для любого руководителя проекта. Сложный жаргон и непонятные термины могут стать преградой при взаимодействии как внутри команды проекта, так и с различными заинтересованными сторонами.
Эксперт APM Эмма Де Вита предлагает придерживаться в коммуникациях таких принципов как:
1. Избегать сложного языка. Непонятные слова могут оттолкнуть вашу аудиторию. Простота — залог понимания.
2. Проверять простоту. Перед тем как что-то сказать, спросите себя: могу ли я объяснить это проще? Это не значит упрощать информацию, а лишь представлять её в более понятной форме.
3. Учитывать потребности слушателей. Знайте, что важно для вашей аудитории, и предоставляйте информацию, которая имеет для них значение.
4. Разбирать информацию для себя. Если вы не можете объяснить сложную концепцию простыми словами, возможно, вы не до конца её поняли.
5. Соблюдать баланс между простотой и сложностью. Учитывайте, что проект может быть сложным, но это не означает, что каждый должен знать все детали.
Следуя этим принципам, вы сможете улучшить коммуникацию на всех уровнях, что сделает вашу команду более вовлеченной и эффективной!
Источник: APM
#УправлениеПроектами #Коммуникация #Эффективность
👍5
21 января - День тихих шагов и незаметных взглядов
В управлении проектами, где динамика и интенсивность работы очень высоки, важно помнить о значении тишины и паузы. С каждым днем, приближаясь к завершению проекта, давление на руководителя и команду возрастает. Множество задач, участников и аспектов, требующих внимания, могут создать стрессовую атмосферу, где ошибки становятся более вероятными.
День тишины может стать вашим спасением. Это возможность замедлиться, взять паузу и обдумать текущие процессы. В такой день можно:
1. Переосмыслить подходы: Оценить, какие стили управления наиболее эффективны в вашей команде. Может быть, стоит попробовать демократический или ситуационный подход для улучшения вовлеченности.
2. Обсудить с командой: Создать пространство для открытых диалогов, где каждый может поделиться своими мыслями и предложениями. Это поможет укрепить командный дух и улучшить коммуникацию.
3. Планировать дальнейшие шаги: В спокойной обстановке легче увидеть общую картину и определить приоритеты, что способствует более осознанному принятию решений.
Как вы справляетесь с интенсивностью управления проектами?
Используете ли вы дни тишины для рефлексии и планирования?
Поделитесь своим опытом — он может вдохновить других на более осознанный подход к управлению!
#УправлениеПроектами #ДеньТишины #Рефлексия #Команда #Лидерство
В управлении проектами, где динамика и интенсивность работы очень высоки, важно помнить о значении тишины и паузы. С каждым днем, приближаясь к завершению проекта, давление на руководителя и команду возрастает. Множество задач, участников и аспектов, требующих внимания, могут создать стрессовую атмосферу, где ошибки становятся более вероятными.
День тишины может стать вашим спасением. Это возможность замедлиться, взять паузу и обдумать текущие процессы. В такой день можно:
1. Переосмыслить подходы: Оценить, какие стили управления наиболее эффективны в вашей команде. Может быть, стоит попробовать демократический или ситуационный подход для улучшения вовлеченности.
2. Обсудить с командой: Создать пространство для открытых диалогов, где каждый может поделиться своими мыслями и предложениями. Это поможет укрепить командный дух и улучшить коммуникацию.
3. Планировать дальнейшие шаги: В спокойной обстановке легче увидеть общую картину и определить приоритеты, что способствует более осознанному принятию решений.
Как вы справляетесь с интенсивностью управления проектами?
Используете ли вы дни тишины для рефлексии и планирования?
Поделитесь своим опытом — он может вдохновить других на более осознанный подход к управлению!
#УправлениеПроектами #ДеньТишины #Рефлексия #Команда #Лидерство
👍6
Обучение управлению проектами: в тренде 2025 года
Умение управлять проектами становится одним из самых востребованных навыков в 2025 году. Этот кросс-функциональный навык необходим не только руководителям проектов, но и всем, кто участвует в реализации задач. Важно уметь находить решения, которые помогут команде достичь целей.
По данным провайдера корпоративного обучения Filtered, управление проектами входит в топ-10 ключевых навыков для успешной работы в любой компании. Project Management Institute прогнозирует, что к 2030 году потребность в специалистах, умеющих управлять проектами, достигнет 25 миллионов человек.
В условиях стремительных изменений на рынке труда обучение в этой области поможет развить профессиональные навыки и обеспечить карьерный рост. Если вы еще не начали, 2025 год — отличное время для повышения квалификации!
Источник
#УправлениеПроектами #Обучение #Тренды2025 #Карьера
Умение управлять проектами становится одним из самых востребованных навыков в 2025 году. Этот кросс-функциональный навык необходим не только руководителям проектов, но и всем, кто участвует в реализации задач. Важно уметь находить решения, которые помогут команде достичь целей.
По данным провайдера корпоративного обучения Filtered, управление проектами входит в топ-10 ключевых навыков для успешной работы в любой компании. Project Management Institute прогнозирует, что к 2030 году потребность в специалистах, умеющих управлять проектами, достигнет 25 миллионов человек.
В условиях стремительных изменений на рынке труда обучение в этой области поможет развить профессиональные навыки и обеспечить карьерный рост. Если вы еще не начали, 2025 год — отличное время для повышения квалификации!
Источник
#УправлениеПроектами #Обучение #Тренды2025 #Карьера
👍6🔥3
Отзывы слушателей о курсе PM Expert "Управление проектами на основе классического процессного подхода"
Курс предлагает глубокое погружение в 5 ключевых групп процессов управления проектами: инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и завершение. Слушатели отработают более 40 активностей, решат сквозной кейс и примут участие в ролевой бизнес-игре.
Вы не только получите практические навыки, но и сертификат компании PM Expert. Обучение на курсе также возможно в формате повышения квалификации с выдачей удостоверения установленного государством образца.
Ближайшие даты проведения курса:
3-5 марта 2025 г.
5-7 мая 2025 г.
Курс предлагает глубокое погружение в 5 ключевых групп процессов управления проектами: инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и завершение. Слушатели отработают более 40 активностей, решат сквозной кейс и примут участие в ролевой бизнес-игре.
Вы не только получите практические навыки, но и сертификат компании PM Expert. Обучение на курсе также возможно в формате повышения квалификации с выдачей удостоверения установленного государством образца.
Ближайшие даты проведения курса:
3-5 марта 2025 г.
5-7 мая 2025 г.
🔥6👍2
Ответы на самые популярные вопросы о сертификации и обучении
Новый рабочий год набирает обороты, и с ним растет необходимость в повышении своих компетенций.
Чтобы помочь вам сориентироваться в выборе обучения или сертификации, мы подготовили ответы на самые часто задаваемые вопросы.
1. Как долго длится обучение на курсах управления проектами?
Длительность курсов варьируется в зависимости от программы. Например, курс "Основы управления проектами" длится 20 часов. Посмотреть расписание курсов.
2. Какие форматы обучения вы предлагаете?
Мы предлагаем различные форматы: обучение с тренером в офлайн, онлайн или в смешанном формате, а также дистанционное обучение.
3. Как я могу зарегистрироваться на курс?
Регистрация осуществляется через наш сайт. Выберите интересующий вас курс и заполните форму. Также вы можете записаться на курс через менеджеров компании по телефону или e-mail.
4. Получаю ли я сертификат после завершения курса?
Да, слушатели курсов получают сертификат компании PM Expert. После некоторых курсов есть возможность получения Удостоверения о повышении квалификации.
5. Какова стоимость сертификации PME®?
Стандартная стоимость сертификации PME® составляет 26 000 рублей. Для слушателей курсов PM Expert 15 600 рублей.
6. Какие требования для участия в сертификации PME®?
Особых требований нет. Но, чтобы хорошо подготовиться, рекомендуем пройти курсы - Управление проектами на базе PMBOK® 7. Основные инструменты команды проекта. + Подготовка к сертификационному экзамену на степень PME®
7. Можно ли пройти сертификацию онлайн?
Да, сертификация PME® доступна как в онлайн, так и в очном формате.
8. Какой срок действия сертификата PME®?
Срок действия сертификата на степень PME® составляет 4 года.
9. Каковы преимущества получения сертификата PME®?
Сертификат PME® подтверждает ваши знания и навыки в управлении проектами, что повышает ваши карьерные перспективы.
10. Есть ли скидки на обучение и сертификацию?
Да, прямо сейчас действует зимняя акция "В новый год с новыми знаниями!", где можно получить скидку 20% на очные и онлайн курсы и сертификации.
Новый рабочий год набирает обороты, и с ним растет необходимость в повышении своих компетенций.
Чтобы помочь вам сориентироваться в выборе обучения или сертификации, мы подготовили ответы на самые часто задаваемые вопросы.
1. Как долго длится обучение на курсах управления проектами?
Длительность курсов варьируется в зависимости от программы. Например, курс "Основы управления проектами" длится 20 часов. Посмотреть расписание курсов.
2. Какие форматы обучения вы предлагаете?
Мы предлагаем различные форматы: обучение с тренером в офлайн, онлайн или в смешанном формате, а также дистанционное обучение.
3. Как я могу зарегистрироваться на курс?
Регистрация осуществляется через наш сайт. Выберите интересующий вас курс и заполните форму. Также вы можете записаться на курс через менеджеров компании по телефону или e-mail.
4. Получаю ли я сертификат после завершения курса?
Да, слушатели курсов получают сертификат компании PM Expert. После некоторых курсов есть возможность получения Удостоверения о повышении квалификации.
5. Какова стоимость сертификации PME®?
Стандартная стоимость сертификации PME® составляет 26 000 рублей. Для слушателей курсов PM Expert 15 600 рублей.
6. Какие требования для участия в сертификации PME®?
Особых требований нет. Но, чтобы хорошо подготовиться, рекомендуем пройти курсы - Управление проектами на базе PMBOK® 7. Основные инструменты команды проекта. + Подготовка к сертификационному экзамену на степень PME®
7. Можно ли пройти сертификацию онлайн?
Да, сертификация PME® доступна как в онлайн, так и в очном формате.
8. Какой срок действия сертификата PME®?
Срок действия сертификата на степень PME® составляет 4 года.
9. Каковы преимущества получения сертификата PME®?
Сертификат PME® подтверждает ваши знания и навыки в управлении проектами, что повышает ваши карьерные перспективы.
10. Есть ли скидки на обучение и сертификацию?
Да, прямо сейчас действует зимняя акция "В новый год с новыми знаниями!", где можно получить скидку 20% на очные и онлайн курсы и сертификации.
👍8👎1
🔥 Вебинар: Гибридный подход: синергия Agile и Waterfall для успеха проекта
6 февраля в 11:00 (мск) приглашаем вас на бесплатный вебинар от компании PM Expert!
О чём пойдёт речь?
Гибридный подход — это не просто тренд, а необходимость для современных проектов. На вебинаре вы узнаете:
✅ Как сочетать Agile и Waterfall;
✅ Какие инструменты использовать;
✅ Как применять гибридный подход на реальных проектах, включая кейс реконструкции международного аэропорта.
Подробнее о вебинаре
Спикер:
Евгений Пикулев — эксперт с 20+ лет опыта в управлении проектами. Его знания охватывают нефтегазовую, автомобильную, IT-отрасли и социально-значимые проекты.
💡 Этот вебинар — ваш шанс понять, как гибридный подход помогает решать сложные задачи и становиться более эффективным руководителем.
📌 Регистрация на бесплатный вебинар
🔔 Хотите глубже погрузиться в тему? После вебинара вы сможете продолжить обучение на курсе «Управление проектами 360°: гибридный подход». Узнайте, как анализировать контекст проектов и применять лучшие инструменты на каждой фазе жизненного цикла!
#УправлениеПроектами #Agile #Waterfall #PMExpert #Обучение #Вебинар
6 февраля в 11:00 (мск) приглашаем вас на бесплатный вебинар от компании PM Expert!
О чём пойдёт речь?
Гибридный подход — это не просто тренд, а необходимость для современных проектов. На вебинаре вы узнаете:
✅ Как сочетать Agile и Waterfall;
✅ Какие инструменты использовать;
✅ Как применять гибридный подход на реальных проектах, включая кейс реконструкции международного аэропорта.
Подробнее о вебинаре
Спикер:
Евгений Пикулев — эксперт с 20+ лет опыта в управлении проектами. Его знания охватывают нефтегазовую, автомобильную, IT-отрасли и социально-значимые проекты.
💡 Этот вебинар — ваш шанс понять, как гибридный подход помогает решать сложные задачи и становиться более эффективным руководителем.
📌 Регистрация на бесплатный вебинар
🔔 Хотите глубже погрузиться в тему? После вебинара вы сможете продолжить обучение на курсе «Управление проектами 360°: гибридный подход». Узнайте, как анализировать контекст проектов и применять лучшие инструменты на каждой фазе жизненного цикла!
#УправлениеПроектами #Agile #Waterfall #PMExpert #Обучение #Вебинар
👍6🔥1🎉1
🔄 Путь к успеху не всегда прямой
Самые впечатляющие достижения часто рождаются из серьезных неудач. В проектном управлении провалы особенно болезненны: сорванные сроки, упущенные бюджеты, разочарованные стейкхолдеры. Но именно эти ошибки часто становятся фундаментом для революционных изменений. Делимся тремя историями, которые это доказывают.
1. Boeing 777 (1994)
Первая попытка создать самолет полностью в цифровом формате привела к катастрофическому провалу - детали не стыковались при сборке. Команда пересмотрела подход к управлению проектом, внедрила новую систему координации между подразделениями, и в результате создала революционный метод цифрового проектирования CATIA, ставший стандартом в авиастроении.
2. Сиднейская опера (1959-1973)
Проект превысил бюджет в 14 раз и затянулся на 10 лет дольше плана. Этот провал привел к созданию новых методологий оценки рисков в строительстве и появлению современных практик управления сложными архитектурными проектами.
3. International Space Station (1984)
Первоначальный план сборки постоянно срывался, бюджет рос. NASA внедрило систему Earned Value Management, которая теперь является золотым стандартом контроля проектов и используется во всем мире.
💡 Вывод: За каждым великим успехом стоит опыт преодоления серьезных провалов.
Самые впечатляющие достижения часто рождаются из серьезных неудач. В проектном управлении провалы особенно болезненны: сорванные сроки, упущенные бюджеты, разочарованные стейкхолдеры. Но именно эти ошибки часто становятся фундаментом для революционных изменений. Делимся тремя историями, которые это доказывают.
1. Boeing 777 (1994)
Первая попытка создать самолет полностью в цифровом формате привела к катастрофическому провалу - детали не стыковались при сборке. Команда пересмотрела подход к управлению проектом, внедрила новую систему координации между подразделениями, и в результате создала революционный метод цифрового проектирования CATIA, ставший стандартом в авиастроении.
2. Сиднейская опера (1959-1973)
Проект превысил бюджет в 14 раз и затянулся на 10 лет дольше плана. Этот провал привел к созданию новых методологий оценки рисков в строительстве и появлению современных практик управления сложными архитектурными проектами.
3. International Space Station (1984)
Первоначальный план сборки постоянно срывался, бюджет рос. NASA внедрило систему Earned Value Management, которая теперь является золотым стандартом контроля проектов и используется во всем мире.
💡 Вывод: За каждым великим успехом стоит опыт преодоления серьезных провалов.
👍15🔥2👎1🤔1