Мегапроекты разваливаются не на стройплощадке. Они теряют управление ещё на заводах-изготовителях оборудования и материалов.
И первым это видит не руководитель проекта и не прораб на стройке, а специалист по снабжению.
Потому что планы, отчёты, графики, BIM — всё это виртуальность.
А первая точка контакта проекта с реальностью — именно снабжение.
По сути, снабжение — это система ранней диагностики проекта, которая первой показывает: будет проект успешен или нет.
Но любая ошибка на этом этапе даёт о себе знать не сразу. До этого момента у команды ещё сохраняется иллюзия, что «всё под контролем».
Об абсурдных и бесконечно повторяющихся ситуациях в управлении снабжением проекта — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME:
🔗 https://pmexcellence.com/news/article/a-ty-kupi-slona-ili-kak-snabzhenie-pervym-zamechaet-poteryu-upravleniya/
И первым это видит не руководитель проекта и не прораб на стройке, а специалист по снабжению.
Потому что планы, отчёты, графики, BIM — всё это виртуальность.
А первая точка контакта проекта с реальностью — именно снабжение.
По сути, снабжение — это система ранней диагностики проекта, которая первой показывает: будет проект успешен или нет.
Но любая ошибка на этом этапе даёт о себе знать не сразу. До этого момента у команды ещё сохраняется иллюзия, что «всё под контролем».
Об абсурдных и бесконечно повторяющихся ситуациях в управлении снабжением проекта — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3
Есть разница между тем, кто рассказывает как надо — и тем, кто сам через это прошёл.
«Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов» — регулярный эфир, где Александр Кутузов, PME старший вице-президент PM Excellence, и приглашённый практик обсуждают проблемы и способы их решения, ошибки, риски реальных крупных и мегапроектов.
🗓 28 мая в 11:00 — первый выпуск.
В гостях — Михаил Даич: более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, CAPEX-портфели свыше $4 млрд, Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ. Человек, который запускал ГОК в условиях санкций и знает, где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.
Говорим о том, что обычно остаётся за закрытыми дверями: ошибки на старте, иллюзия контроля, команда и деньги на уровне собственника.
⚡️ Для тех, кто принимает решения о запуске и управлении крупными инвестиционными проектами и несёт за них ответственность.
60 минут. Рецепты того, что работает.
Регистрация на сайте: ссылка
«Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов» — регулярный эфир, где Александр Кутузов, PME старший вице-президент PM Excellence, и приглашённый практик обсуждают проблемы и способы их решения, ошибки, риски реальных крупных и мегапроектов.
В гостях — Михаил Даич: более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, CAPEX-портфели свыше $4 млрд, Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ. Человек, который запускал ГОК в условиях санкций и знает, где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.
Говорим о том, что обычно остаётся за закрытыми дверями: ошибки на старте, иллюзия контроля, команда и деньги на уровне собственника.
60 минут. Рецепты того, что работает.
Регистрация на сайте: ссылка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥7❤1
Календарно-сетевое планирование: всё, что важно знать руководителю проекта. Дайджест статей.
Собрали все материалы PM Excellence о календарно-сетевом планировании в одном месте. Практика от людей, которые работали с реальными мегапроектами — без теории ради теории.
• Календарно-сетевой график как кардиограмма мегапроекта, или эффект «Пилы»
• Как планировать проект при наличии директивных сроков
• Что создаёт экономический эффект от применения календарно-сетевого моделирования
• Можно ли прогнозировать затраты на основании календарно-сетевой модели?
• Типичные ошибки и проблемы в практике применения КСП
• Как оценить эффективность процесса КСП в компании
• Календарно-сетевое планирование: уроки из мореплавания для мегапроектов
• Календарно-сетевая модель и критические цепочки
• В чём отличие календарно-сетевой модели от календарно-сетевого графика?
• Минимизация поздних изменений в проектах химической отрасли
• Значимость планирования и составления графиков для успеха проектов
• Шаблоны в управлении проектами. Разведение и содержание в домашних условиях
• О вехах. График вехой не испортишь
• PM Check-Up проекта — необходимость или пустая трата времени и денег?
🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com
Собрали все материалы PM Excellence о календарно-сетевом планировании в одном месте. Практика от людей, которые работали с реальными мегапроектами — без теории ради теории.
• Календарно-сетевой график как кардиограмма мегапроекта, или эффект «Пилы»
• Как планировать проект при наличии директивных сроков
• Что создаёт экономический эффект от применения календарно-сетевого моделирования
• Можно ли прогнозировать затраты на основании календарно-сетевой модели?
• Типичные ошибки и проблемы в практике применения КСП
• Как оценить эффективность процесса КСП в компании
• Календарно-сетевое планирование: уроки из мореплавания для мегапроектов
• Календарно-сетевая модель и критические цепочки
• В чём отличие календарно-сетевой модели от календарно-сетевого графика?
• Минимизация поздних изменений в проектах химической отрасли
• Значимость планирования и составления графиков для успеха проектов
• Шаблоны в управлении проектами. Разведение и содержание в домашних условиях
• О вехах. График вехой не испортишь
• PM Check-Up проекта — необходимость или пустая трата времени и денег?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍6❤2
📢 Уже завтра: прямой эфир «Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов». Выпуск #1
🗓 28 мая в 11:00 (Мск)
Спикеры эфира:
🟢 Александр Кутузов — PME, старший вице-президент компании PM Excellence.
🟢 Михаил Даич — эксперт с опытом более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, управлявший CAPEX-портфелями свыше $4 млрд (Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ).
В программе:
• Критические ошибки на самом старте и иллюзия контроля;
• Команда и деньги на уровне собственника;
• Где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.
60 минут конкретных рецептов для тех, кто принимает решения о запуске крупных инвестиционных проектов и несёт за них ответственность.
🔗 Регистрация на сайте: по ссылке
🗓 28 мая в 11:00 (Мск)
Спикеры эфира:
В программе:
• Критические ошибки на самом старте и иллюзия контроля;
• Команда и деньги на уровне собственника;
• Где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.
60 минут конкретных рецептов для тех, кто принимает решения о запуске крупных инвестиционных проектов и несёт за них ответственность.
🔗 Регистрация на сайте: по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Состоялся первый эфир из цикла интервью «Штаб Кутузова: Капитаны крупных проектов», посвященный управлению мегапроектами, инвестиционной эффективности и сохранению стоимости капитала на всем жизненном цикле проекта.
Михаил Даич — управленец инвестиционных проектов с более чем 20-летним опытом реализации сложных промышленных, инфраструктурных и девелоперских активов — и Александр Кутузов, PME (PM Excellence), обсудили ключевую проблему современной проектной индустрии: основные потери формируются задолго до выхода на строительную площадку — на стадиях концепции, ТЭО, базового инжиниринга, контрактной стратегии и построения организационной модели проекта.
Ключевой тезис эфира — экономия на ранней стадии проекта почти всегда становится самым дорогим решением для инвестора. Именно этапы ТЭО, базового инжиниринга и формирования сильной, стабильной проектной команды определяют будущую управляемость проекта, реалистичность графика, устойчивость поставок, структуру рисков и инвестиционную эффективность актива.
Практический опыт Михаила Даича в управлении портфелями проектов стоимостью свыше $4 млрд, создании проектных офисов и цифровых центров управления, а также реализации сложных промышленных и инфраструктурных проектов позволил перевести обсуждение из теории в плоскость стратегических решений на уровне собственников, инвесторов и советов директоров.
Главный вывод эфира: успешный мегапроект сегодня определяется способностью собственника выстроить систему управления, которая обеспечивает прозрачность решений, управляемость рисков и сохранение инвестиционной эффективности на всем жизненном цикле проекта.
Читать подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/Sostoyalsya-pervyy-efir-iz-tsikla-intervyu-SHtab-Kutuzova-Kapitany-krupnykh-proektov-posvyashchennyy/
Михаил Даич — управленец инвестиционных проектов с более чем 20-летним опытом реализации сложных промышленных, инфраструктурных и девелоперских активов — и Александр Кутузов, PME (PM Excellence), обсудили ключевую проблему современной проектной индустрии: основные потери формируются задолго до выхода на строительную площадку — на стадиях концепции, ТЭО, базового инжиниринга, контрактной стратегии и построения организационной модели проекта.
Ключевой тезис эфира — экономия на ранней стадии проекта почти всегда становится самым дорогим решением для инвестора. Именно этапы ТЭО, базового инжиниринга и формирования сильной, стабильной проектной команды определяют будущую управляемость проекта, реалистичность графика, устойчивость поставок, структуру рисков и инвестиционную эффективность актива.
Практический опыт Михаила Даича в управлении портфелями проектов стоимостью свыше $4 млрд, создании проектных офисов и цифровых центров управления, а также реализации сложных промышленных и инфраструктурных проектов позволил перевести обсуждение из теории в плоскость стратегических решений на уровне собственников, инвесторов и советов директоров.
Главный вывод эфира: успешный мегапроект сегодня определяется способностью собственника выстроить систему управления, которая обеспечивает прозрачность решений, управляемость рисков и сохранение инвестиционной эффективности на всем жизненном цикле проекта.
Читать подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/Sostoyalsya-pervyy-efir-iz-tsikla-intervyu-SHtab-Kutuzova-Kapitany-krupnykh-proektov-posvyashchennyy/
🔥7👍5
Проекты проваливаются не из-за технологий
Чаще всего — из-за неправильных людей на ключевых ролях, несобранных команд и неуправляемых ожиданий заказчика.
Собрали все материалы PM Excellence о кадрах и ролях в управлении проектами:
• Гуру не справится: кого точно не стоит назначать руководителем проекта
• Руководитель проекта: нанять извне или назначить «своего»?
• Руководитель мегапроекта — дирижёр, пожарный или пейсмейкер?
• Тимбилдинг мегапроекта
• Роли решают всё
• Администратор проекта. Что важно для руководителя?
• Управление ожиданиями заказчика — необходимое условие успешности проекта
• Заказчик выдаёт неадекватные требования — что делать руководителю проекта?
🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com
Чаще всего — из-за неправильных людей на ключевых ролях, несобранных команд и неуправляемых ожиданий заказчика.
Собрали все материалы PM Excellence о кадрах и ролях в управлении проектами:
• Гуру не справится: кого точно не стоит назначать руководителем проекта
• Руководитель проекта: нанять извне или назначить «своего»?
• Руководитель мегапроекта — дирижёр, пожарный или пейсмейкер?
• Тимбилдинг мегапроекта
• Роли решают всё
• Администратор проекта. Что важно для руководителя?
• Управление ожиданиями заказчика — необходимое условие успешности проекта
• Заказчик выдаёт неадекватные требования — что делать руководителю проекта?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3
В России сегодня более 250 мегапроектов
Это не просто «большой проект» — это другой уровень сложности, где один день задержки стоит десятки миллионов рублей.
Собрали все материалы PM Excellence о мегапроектах:
• Мегапроект в России — больше, чем большой проект?
• Метод «Золотой гвоздь»: фиксированная веха как инструмент управления приоритетами в мегапроекте
• PMC-подрядчик в российских крупных и мегапроектах. Обоснование привлечения
• Управление крупными и мегапроектами. Пути автоматизации
• Об интеллект-картах и мегапроектах
🔖 Все статьи читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/article/
Это не просто «большой проект» — это другой уровень сложности, где один день задержки стоит десятки миллионов рублей.
Собрали все материалы PM Excellence о мегапроектах:
• Мегапроект в России — больше, чем большой проект?
• Метод «Золотой гвоздь»: фиксированная веха как инструмент управления приоритетами в мегапроекте
• PMC-подрядчик в российских крупных и мегапроектах. Обоснование привлечения
• Управление крупными и мегапроектами. Пути автоматизации
• Об интеллект-картах и мегапроектах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍1
Коллеги, заказчики и партнёры — команда PM Excellence поздравляет вас с Днём России!
Совместными усилиями, добросовестным трудом мы реализуем инфраструктурные программы и проекты, которые способствуют всестороннему и качественному развитию нашей страны.
Желаем вам дальнейших профессиональных и творческих успехов, новых идей и достижений на благо Отечества!
Совместными усилиями, добросовестным трудом мы реализуем инфраструктурные программы и проекты, которые способствуют всестороннему и качественному развитию нашей страны.
Желаем вам дальнейших профессиональных и творческих успехов, новых идей и достижений на благо Отечества!
🔥5❤2👏1
📢 Дискуссия «Как создать команду, пробивающую стены»
🗓 30 июня в 10:00 по мск — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, экспертом по управлению мегапроектами: операционным директором Оргкомитета ЧМ-2018, старшим вице-президентом Оргкомитета Олимпиады в Сочи-2014, советником турнира «Игры будущего».
В крупном проекте команда важнее плана. Но что делает ее по-настоящему работоспособной?
Что обсудим
— Что ломает крупный проект: план или команда?
— Где граница между доверием и потерей контроля?
— Почему микроменеджмент убивает инициативу быстрее любого кризиса.
— Как делегировать ответственность, не перекладывая ее.
— Что удерживает сильных людей в сложных проектах — кроме денег.
— Как команда работает в нештатной ситуации.
Для кого: руководители проектов, топ-менеджеры, директора по строительству, инвестициям и операционному управлению.
Формат 60 минут онлайн: разговор по существу, вопросы аудитории в прямом эфире.
🔗 Регистрация: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/
В крупном проекте команда важнее плана. Но что делает ее по-настоящему работоспособной?
Что обсудим
— Что ломает крупный проект: план или команда?
— Где граница между доверием и потерей контроля?
— Почему микроменеджмент убивает инициативу быстрее любого кризиса.
— Как делегировать ответственность, не перекладывая ее.
— Что удерживает сильных людей в сложных проектах — кроме денег.
— Как команда работает в нештатной ситуации.
Для кого: руководители проектов, топ-менеджеры, директора по строительству, инвестициям и операционному управлению.
Формат 60 минут онлайн: разговор по существу, вопросы аудитории в прямом эфире.
🔗 Регистрация: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤4👍4
Стройка останавливается не потому, что материалов нет.
Она останавливается потому, что нужный материал приехал не туда, не тогда и не в том количестве.
И первой это видит не прораб на площадке, а скромная таблица под названием «комплектовочная ведомость».
Большинство считает ее обычным списком: что купить, сколько и почем.
На практике это один из немногих инструментов, который держит на себе всю стройку — проектирование, закупки, логистику и производство работ — в единой системе.
🔹Спецификация отвечает «что нужно».
🔹Смета отвечает «сколько это стоит».
🔹КВ отвечает на четыре вопроса, без которых поставки превращаются в хаос: откуда, когда, куда, какими партиями.
Именно здесь проектные объемы впервые становятся реальностью.
Но ошибка здесь не взрывается сразу.Материалы заказаны — и команде кажется, что все под контролем.
Пока не выясняется, что контроля никогда не было.
Почему хорошие комплектовочные ведомости встречаются редко — и как отличить рабочий инструмент управления от очередной таблицы для отчетности — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME:
🔗 https://pmexcellence.com/news/article/komplektovochnaya-vedomost-pochemu-stroyka-sryvaetsya-ne-na-ploshchadke-a-v-excel/
Она останавливается потому, что нужный материал приехал не туда, не тогда и не в том количестве.
И первой это видит не прораб на площадке, а скромная таблица под названием «комплектовочная ведомость».
Большинство считает ее обычным списком: что купить, сколько и почем.
На практике это один из немногих инструментов, который держит на себе всю стройку — проектирование, закупки, логистику и производство работ — в единой системе.
🔹Спецификация отвечает «что нужно».
🔹Смета отвечает «сколько это стоит».
🔹КВ отвечает на четыре вопроса, без которых поставки превращаются в хаос: откуда, когда, куда, какими партиями.
Именно здесь проектные объемы впервые становятся реальностью.
Но ошибка здесь не взрывается сразу.Материалы заказаны — и команде кажется, что все под контролем.
Пока не выясняется, что контроля никогда не было.
Почему хорошие комплектовочные ведомости встречаются редко — и как отличить рабочий инструмент управления от очередной таблицы для отчетности — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
Forwarded from PM Expert. Управление проектами
Друзья, приглашаем вас на вебинар, который поможет разобраться, как на самом деле устроено управление проектами в Китае и почему привычные подходы там дают сбой.
Китайская проектная система живёт по двум логикам одновременно.
Первая - жёсткая: стандарты, документация, сертификации.
Вторая - скрытая: личные связи, особая культура общения, где «да» не всегда означает согласие, молчание уже является ответом, а отказ вы почувствуете раньше, чем услышите.
Российские руководители проектов раз за разом наступают на одни и те же грабли при работе с китайскими партнёрами. На вебинаре разберём три главные ошибки и поймём, как их избежать.
📋 Программа:
🔷 Китайские стандарты управления проектами: Guobiao (GB), Tuijian (T) и система сертификации CSPM
🔷 Неформальная сторона проектной работы: «гуанси» и «менцзи» — что это и почему это важнее регламентов
🔷 Планирование и контроль сроков по-китайски
🔷 Как подстелить соломку при работе с китайскими партнёрами
🔷 Ответы на вопросы
🎙 Спикер — Светлана Самолетова, коуч и бизнес-тренер PM Expert:
✔️ Более 7 лет работы в Китае
✔️ Административный директор пекинского офиса китайской логистической компании
✔️ Руководила проектным офисом международной авиакомпании и корпоративным университетом
✔️ Действующий тренер PM Expert по мягким навыкам
Светлана говорит о Китае так, как говорят только те, кто жил и работал там изнутри.
📅 30 июня 2026
🕚 11:00 (Москва)
💻 Онлайн
👉 Регистрация и подробности: pm.expert
▪️Канал PM Expert в MAX
#вебинар #китай
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤1👏1
Дискуссия: «Как создать команду, пробивающую стены»
В мегапроектах команда всегда важнее плана. Но как собрать людей, которые не сломаются, когда план рухнет?
📢 Обсудим как не утонуть в микроменеджменте, не потерять контроль и сохранить команду в проекте, где каждый день — нештатная ситуация.
Для кого: руководители проектов, топ-менеджеры, директора по строительству, инвестициям и операционному управлению.
Формат: 60 минут. Только опыт и ответы на ваши вопросы в прямом эфире.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Управление проектами — не изобретение XX века
Великую китайскую стену строили две тысячи лет. Байконур возвели в срок в пустыне при 50-градусной жаре. Эвакуацию 2743 заводов провели за полтора года в условиях войны.
PM Excellence собрала 20 историй мегапроектов — с управленческими уроками, которые работают сегодня:
• Мегапроекты России: Великий Сибирский путь или Транссибирская магистраль
• Мегапроект КБЖД: Золотая пряжка стального пояса России
• Мегапроекты: Осударева дорога и Беломоро-Балтийский канал
• Мегапроекты СССР: Семь с половиной «сестёр»
• Мегапроекты СССР: Кольская сверхглубокая СГ-3
• Мегапроекты. Крымский мост в будущее
• Мегапроекты. Байконур — стройка века
• Мегапроект: Эвакуация и проект выпуска Ил-2
• Игорь Курчатов: Лидер атомного мегапроекта
• Владимир Шухов. Жизнь как мегапроект
• Из серии: Мегапроекты вокруг нас. Останкинская телебашня
• Воспоминания о будущем. Реализация мегапроектов в СССР. Часть 1
• Воспоминания о будущем. Реализация мегапроектов в СССР. Часть 2
• Мегапроекты СССР: Бригадный подряд на стройке
• Климатический мегапроект или история Камской ГЭС
• Мегапроекты: Великая китайская стена
• Мегапроекты. Искусство наводить мосты
• Карачаево-Черкессия: Мегапроект астрономический
• Выставка мегапроектов: От стабильности к аристократизму
• Подземные мегапроекты
🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com
Великую китайскую стену строили две тысячи лет. Байконур возвели в срок в пустыне при 50-градусной жаре. Эвакуацию 2743 заводов провели за полтора года в условиях войны.
PM Excellence собрала 20 историй мегапроектов — с управленческими уроками, которые работают сегодня:
• Мегапроекты России: Великий Сибирский путь или Транссибирская магистраль
• Мегапроект КБЖД: Золотая пряжка стального пояса России
• Мегапроекты: Осударева дорога и Беломоро-Балтийский канал
• Мегапроекты СССР: Семь с половиной «сестёр»
• Мегапроекты СССР: Кольская сверхглубокая СГ-3
• Мегапроекты. Крымский мост в будущее
• Мегапроекты. Байконур — стройка века
• Мегапроект: Эвакуация и проект выпуска Ил-2
• Игорь Курчатов: Лидер атомного мегапроекта
• Владимир Шухов. Жизнь как мегапроект
• Из серии: Мегапроекты вокруг нас. Останкинская телебашня
• Воспоминания о будущем. Реализация мегапроектов в СССР. Часть 1
• Воспоминания о будущем. Реализация мегапроектов в СССР. Часть 2
• Мегапроекты СССР: Бригадный подряд на стройке
• Климатический мегапроект или история Камской ГЭС
• Мегапроекты: Великая китайская стена
• Мегапроекты. Искусство наводить мосты
• Карачаево-Черкессия: Мегапроект астрономический
• Выставка мегапроектов: От стабильности к аристократизму
• Подземные мегапроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
Уже завтра, 30 июня в 10:00 (Мск) — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, который который принимал участие в реализации проектов: Олимпиада в Сочи-2014, ЧМ по футболу-2018 (11 городов, 12 стадионов).
📢 Обсудим как создать команду, пробивающую стены и не утонуть в микроменеджменте, не потерять контроль и сохранить команду в проекте, где каждый день — нештатная ситуация. Ведь в мегапроектах команда всегда важнее плана. Но как собрать людей, которые не сломаются, когда план рухнет?
Для руководителей проектов, топ-менеджеров, директоров по строительству, инвестициям и операционному управлению.
🔖 Зарегистрироваться сейчас: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/
📢 Обсудим как создать команду, пробивающую стены и не утонуть в микроменеджменте, не потерять контроль и сохранить команду в проекте, где каждый день — нештатная ситуация. Ведь в мегапроектах команда всегда важнее плана. Но как собрать людей, которые не сломаются, когда план рухнет?
Для руководителей проектов, топ-менеджеров, директоров по строительству, инвестициям и операционному управлению.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Как строить команды, которые «пробивают стены»: опыт капитанов мегапроектов
Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence, PME, и Дмитрий Годунов, экс-старший вице-президент Оргкомитета «Сочи 2014», операционный директор ЧМ-2018 по футболу, обсудили принципы построения команд для мегапроектов.
Спикеры сошлись на том, что команда, способная решать нестандартные задачи, формируется не набором навыков, а особым складом мышления и общей системой ценностей: ее участники объединены большой общей целью и готовы брать на себя высокую степень ответственности в условиях постоянного стресса.
При этом ответственность за создание такой команды на начальном этапе полностью лежит на руководителе — от его воли, терпения и видения зависит, станет ли группа людей настоящей командой.
Эксперты также подчеркнули, что залог успеха мегапроекта — баланс системного подхода (планирование, регламенты, контрольные точки) и сильных лидерских качеств руководителя, а также честность на всех уровнях команды.
Мы продолжаем искать спикеров для следующих выпусков — если вам есть что рассказать о работе над крупными проектами, оставляйте свои намерения в комментариях под постом.
Полная запись эфира уже доступна для просмотра.
Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence, PME, и Дмитрий Годунов, экс-старший вице-президент Оргкомитета «Сочи 2014», операционный директор ЧМ-2018 по футболу, обсудили принципы построения команд для мегапроектов.
Спикеры сошлись на том, что команда, способная решать нестандартные задачи, формируется не набором навыков, а особым складом мышления и общей системой ценностей: ее участники объединены большой общей целью и готовы брать на себя высокую степень ответственности в условиях постоянного стресса.
При этом ответственность за создание такой команды на начальном этапе полностью лежит на руководителе — от его воли, терпения и видения зависит, станет ли группа людей настоящей командой.
Эксперты также подчеркнули, что залог успеха мегапроекта — баланс системного подхода (планирование, регламенты, контрольные точки) и сильных лидерских качеств руководителя, а также честность на всех уровнях команды.
Мы продолжаем искать спикеров для следующих выпусков — если вам есть что рассказать о работе над крупными проектами, оставляйте свои намерения в комментариях под постом.
Полная запись эфира уже доступна для просмотра.
🔥6❤2👏2
Только 48% проектов признаются успешными
Причины почти всегда одни: размытые цели, отчётность которая приучает ко лжи, решения принятые слишком поздно.
PM Excellence собрала 24 материала по общим вопросам управления проектами — диагностика системных сбоев и инструменты, которые работают:
• Александр Кутузов: «Крупный проект похож на большой корабль. Он так же инертен и неповоротлив»
• Нечеткая цель проекта — гарантия провала
• Интеграция — основная задача управления проектами
• Оценка статуса «по валу» при управлении крупными проектами — как начальники приучают себя ко лжи
• Без иллюзий: зачем мегапроектам нужна зрелая аналитика
• Эффект «Цунами» при реализации мегапроектов: почему гибнет даже идеальный план
• «А ты купи слона». Или как снабжение первым замечает потерю управления
• Руководство: как гарантированно похоронить любой проект, соблюдая все регламенты
• Руководство: как не дать проекту воскреснуть (часть 2)
• Тоталитарное управление проектами: феномен «монстра Франкенштейна»
• Тёмная сторона проектного треугольника: Глупость, Алчность и Безответственность
• Управление изменениями — важнейшее требование к управлению проектом
• Протокол в управлении проектами — ненужный бюрократизм или необходимость?
• Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек
• Тот, кто не готов меняться, не достигнет успеха
• Управление программой проектов: можно без приоритетов?
• Как снизить инвестиционные риски в условиях неопределённости
• «Как обманывают в крупных проектах»
• PM GATE — новый стандарт управления программами PM Excellence
• Эмерджентность проекта? Не слышали!
• Уход Oracle и Microsoft из России — что изменилось в применении ИСУП?
• К вопросу о правовых нюансах использования ИИ при управлении мегапроектами
• Мегапроекты нефтегазовой отрасли России
• Мегапроекты: Великий и могучий
🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com
Причины почти всегда одни: размытые цели, отчётность которая приучает ко лжи, решения принятые слишком поздно.
PM Excellence собрала 24 материала по общим вопросам управления проектами — диагностика системных сбоев и инструменты, которые работают:
• Александр Кутузов: «Крупный проект похож на большой корабль. Он так же инертен и неповоротлив»
• Нечеткая цель проекта — гарантия провала
• Интеграция — основная задача управления проектами
• Оценка статуса «по валу» при управлении крупными проектами — как начальники приучают себя ко лжи
• Без иллюзий: зачем мегапроектам нужна зрелая аналитика
• Эффект «Цунами» при реализации мегапроектов: почему гибнет даже идеальный план
• «А ты купи слона». Или как снабжение первым замечает потерю управления
• Руководство: как гарантированно похоронить любой проект, соблюдая все регламенты
• Руководство: как не дать проекту воскреснуть (часть 2)
• Тоталитарное управление проектами: феномен «монстра Франкенштейна»
• Тёмная сторона проектного треугольника: Глупость, Алчность и Безответственность
• Управление изменениями — важнейшее требование к управлению проектом
• Протокол в управлении проектами — ненужный бюрократизм или необходимость?
• Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек
• Тот, кто не готов меняться, не достигнет успеха
• Управление программой проектов: можно без приоритетов?
• Как снизить инвестиционные риски в условиях неопределённости
• «Как обманывают в крупных проектах»
• PM GATE — новый стандарт управления программами PM Excellence
• Эмерджентность проекта? Не слышали!
• Уход Oracle и Microsoft из России — что изменилось в применении ИСУП?
• К вопросу о правовых нюансах использования ИИ при управлении мегапроектами
• Мегапроекты нефтегазовой отрасли России
• Мегапроекты: Великий и могучий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9
В новой статье заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME, разбирает одно из ключевых действий при создании команды — формирование благоприятной рабочей среды.
Казалось бы, тема изучена вдоль и поперёк. Однако на практике многие из обязательных моментов регулярно игнорируются — команда PM Excellence неоднократно видит это в ходе аудитов проектов.
Важнейший тезис, который не должен упускаться: инструменты и методы управления проектами применяют люди для людей.
Любой проект реализуется коллективом из сотрудников с разным опытом, знаниями, мотивацией и личными целями.
Задача руководителя — сделать из них слаженную команду, эффективность которой многократно превышает простое сложение усилий.
Какие факторы формирования благоприятной рабочей среды важны именно в проектном менеджменте и почему, как их правильно внедрить, чтобы среда действительно стала комфортной и рабочей, —
👇 подробнее читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/blagopriyatnaya-rabochaya-sreda-ne-banalnye-faktory-sposobnye-pomoch-proektu/
Казалось бы, тема изучена вдоль и поперёк. Однако на практике многие из обязательных моментов регулярно игнорируются — команда PM Excellence неоднократно видит это в ходе аудитов проектов.
Важнейший тезис, который не должен упускаться: инструменты и методы управления проектами применяют люди для людей.
Любой проект реализуется коллективом из сотрудников с разным опытом, знаниями, мотивацией и личными целями.
Задача руководителя — сделать из них слаженную команду, эффективность которой многократно превышает простое сложение усилий.
Какие факторы формирования благоприятной рабочей среды важны именно в проектном менеджменте и почему, как их правильно внедрить, чтобы среда действительно стала комфортной и рабочей, —
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍2👏1