Как планировать проект при директивных сроках: формальность или управляемый процесс?
В практике управления крупными и мегапроектами нередко встречается ситуация, когда сроки проекта заданы директивно уже на этапе инициации — задолго до появления календарно-сетевой модели. У многих руководителей проектов в этот момент возникает логичный вопрос: зачем планировать, если даты уже зафиксированы и не подлежат изменению?
В статье директор практики PM Excellence Роман Черемисин, РМЕ показывает, почему это ошибочная логика и какую реальную управленческую ценность сохраняет календарно-сетевое планирование при жестких дедлайнах.
Подробнее читайте в статье на сайте : https://pmexcellence.com/news/article/kak-planirovat-proekt-pri-nalichii-direktivnykh-srokov/
В практике управления крупными и мегапроектами нередко встречается ситуация, когда сроки проекта заданы директивно уже на этапе инициации — задолго до появления календарно-сетевой модели. У многих руководителей проектов в этот момент возникает логичный вопрос: зачем планировать, если даты уже зафиксированы и не подлежат изменению?
В статье директор практики PM Excellence Роман Черемисин, РМЕ показывает, почему это ошибочная логика и какую реальную управленческую ценность сохраняет календарно-сетевое планирование при жестких дедлайнах.
Подробнее читайте в статье на сайте : https://pmexcellence.com/news/article/kak-planirovat-proekt-pri-nalichii-direktivnykh-srokov/
🔥9❤2🙏2👍1
📅 10.03.2026 в 11:00 вебинар Александра Кутузова, PME
«Почему надо разогнать большинство проектных офисов»
Проектные офисы перегружены бюрократией и контролем вместо поддержки? Классическая модель PMO устарела?
Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence с 20-летним опытом управления мегапроектами, покажет, как превратить PMO в партнёра команд и избежать типичных ошибок трансформации.
✅Регистрация и программа:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/
«Почему надо разогнать большинство проектных офисов»
Проектные офисы перегружены бюрократией и контролем вместо поддержки? Классическая модель PMO устарела?
Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence с 20-летним опытом управления мегапроектами, покажет, как превратить PMO в партнёра команд и избежать типичных ошибок трансформации.
✅Регистрация и программа:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/
🔥5❤3👍1
PM Excellence теперь представлен в мессенджере MAX.
Мы открыли официальный канал, чтобы быть на связи с аудиторией на разных платформах и делать наши материалы доступнее в удобной среде.
В канале будем публиковать профессиональные материалы, короткие аналитические заметки и новости PM Excellence.
Подписывайтесь, чтобы получать обновления и оставаться в курсе наших публикаций.
🔵 Перейти в канал можно по ссылке https://max.ru/join/nCaK7Q_R602ZqiIVu-TW5NrbAcNNFqNbNfem8CmEJA4
Мы открыли официальный канал, чтобы быть на связи с аудиторией на разных платформах и делать наши материалы доступнее в удобной среде.
В канале будем публиковать профессиональные материалы, короткие аналитические заметки и новости PM Excellence.
Подписывайтесь, чтобы получать обновления и оставаться в курсе наших публикаций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2❤1😁1
⏰ Уже сегодня в 11:00 состоится вебинар старшего вице-президента PM Excellence Александра Кутузова, PME «Почему надо разогнать большинство проектных офисов»
🔗 Подробная программа и возможность регистрации на сайте:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤2👍1
Сегодня всё больше проектов реализуются на стыке разных методологий. Классические подходы и Agile всё чаще используются вместе, формируя гибридные модели управления.
На вебинаре PM Expert Евгений Пикулев, PME директор практики PM Excellence, расскажет, в каких проектах гибридный подход действительно повышает вероятность успеха и какие навыки необходимы современному руководителю проектов.
На вебинаре PM Expert Евгений Пикулев, PME директор практики PM Excellence, расскажет, в каких проектах гибридный подход действительно повышает вероятность успеха и какие навыки необходимы современному руководителю проектов.
Telegram
PM Expert. Управление проектами
Компания PM Expert: обучение управлению проектами и сертификация проектных менеджеров
https://pm.expert/
Корпоративное обучение:
https://pm.expert/education/corporate-programs/
По всем вопросам: +7 (499) 938-93-07
https://pm.expert/
Корпоративное обучение:
https://pm.expert/education/corporate-programs/
По всем вопросам: +7 (499) 938-93-07
🔥2
Forwarded from PM Expert. Управление проектами
Вебинар «Гибридный подход - управление результатом, а не методом»
Почему всё больше проектов сегодня выходят за рамки одной методологии?
На вебинаре разберём вместе с тренером Евгением Пикулевым, PME, PRIME, почему гибридный подход становится рабочей нормой, в каких проектах он действительно повышает вероятность успеха и что нужно руководителю, чтобы уверенно работать на стыке разных подходов.
В программе вебинара:
• Почему большинство современных проектов становятся гибридными
• Примеры использования гибридного подхода в проектах
• Основные категории гибридных подходов к управлению
• Связь гибридного управления с успешностью проектов
• Навыки, необходимые гибридному менеджеру-амбидекстру
• Положения восьмой редакции PMBOK, которые поддерживают гибридное управление
• Преимущества и ограничения гибридного подхода
• Типы проектов, в которых гибридное управление особенно эффективно
🗓 17 марта 2026 г.
🕚 11:00 — онлайн
Ссылка на вебинар придёт на почту, а запись отправим всем зарегистрировавшимся после эфира.
🔗 Регистрация на вебинар
#ГибридныйПодход #PMExpert #УправлениеПроектами #Вебинар
Почему всё больше проектов сегодня выходят за рамки одной методологии?
На вебинаре разберём вместе с тренером Евгением Пикулевым, PME, PRIME, почему гибридный подход становится рабочей нормой, в каких проектах он действительно повышает вероятность успеха и что нужно руководителю, чтобы уверенно работать на стыке разных подходов.
В программе вебинара:
• Почему большинство современных проектов становятся гибридными
• Примеры использования гибридного подхода в проектах
• Основные категории гибридных подходов к управлению
• Связь гибридного управления с успешностью проектов
• Навыки, необходимые гибридному менеджеру-амбидекстру
• Положения восьмой редакции PMBOK, которые поддерживают гибридное управление
• Преимущества и ограничения гибридного подхода
• Типы проектов, в которых гибридное управление особенно эффективно
🗓 17 марта 2026 г.
🕚 11:00 — онлайн
Ссылка на вебинар придёт на почту, а запись отправим всем зарегистрировавшимся после эфира.
🔗 Регистрация на вебинар
#ГибридныйПодход #PMExpert #УправлениеПроектами #Вебинар
👍2
В новой статье заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME разбирает критическую проблему целеполагания в управлении проектами. Часто нежелание четко фиксировать цели маскируется экспертностью, когда “всем и так понятно, что нужно делать”, а в результате — приводит к управленческому хаосу и провалу проекта.
К чему ведет отсутствие четкой цели:
• Растет бюджет и плывут сроки из-за неучтенных и неосмеченных работ, необходимости допроектирования, разного понимания приоритетов у участников проекта
• Падает мотивация руководителя проекта и его команды (положение “всегда виноватых”)
• Увеличивается число неконструктивных конфликтов на проекте
Александр подчеркивает, что никакие современные технологии управления (календарно-сетевая модель, управление рисками, автоматизация формирования отчетности и т.д.) не спасут проект, если само понимание результата у сторон различается.
👇 Подробнее читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/nechetkaya-tsel-proekta-garantiya-provala/
К чему ведет отсутствие четкой цели:
• Растет бюджет и плывут сроки из-за неучтенных и неосмеченных работ, необходимости допроектирования, разного понимания приоритетов у участников проекта
• Падает мотивация руководителя проекта и его команды (положение “всегда виноватых”)
• Увеличивается число неконструктивных конфликтов на проекте
Александр подчеркивает, что никакие современные технологии управления (календарно-сетевая модель, управление рисками, автоматизация формирования отчетности и т.д.) не спасут проект, если само понимание результата у сторон различается.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍3👏1
Мегапроект КБЖД: Золотая пряжка стального пояса России
Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PME в своей статье разбирает один из самых сложных инфраструктурных проектов Российской империи — Кругобайкальскую железную дорогу.
КБЖД строилась в условиях геополитического давления и необходимости срочно связать Центральную Россию с Дальним Востоком. Главный барьер — Байкал — потребовал нестандартного решения: прокладки пути по южному берегу.
Ключевые факты:
— 13 лет подготовки
— 260 км за 4 года
— 39 тоннелей и сотни инженерных сооружений
— до 300 тонн взрывчатки
— бюджет ~65 млн золотых рублей
🔗 Подробнее читайте на сайте: https://pmexcellence.com/news/article/megaproekt-kbzhd-zolotaya-pryazhka-stalnogo-poyasa-rossii/
Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PME в своей статье разбирает один из самых сложных инфраструктурных проектов Российской империи — Кругобайкальскую железную дорогу.
КБЖД строилась в условиях геополитического давления и необходимости срочно связать Центральную Россию с Дальним Востоком. Главный барьер — Байкал — потребовал нестандартного решения: прокладки пути по южному берегу.
Ключевые факты:
— 13 лет подготовки
— 260 км за 4 года
— 39 тоннелей и сотни инженерных сооружений
— до 300 тонн взрывчатки
— бюджет ~65 млн золотых рублей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4
Ключевые риски, управленческие приоритеты и предварительный PM Check Up за 1 день
PM Excellence запускает новый продукт - практическую сессию по управлению рисками капитального строительства с предварительной экспертизой элементов системы проектного управления (PM Check Up).
Опыт 20+ лет в управлении крупными проектами и база 350+ рисков с извлеченными уроками позволяют нашим экспертам быстро выявлять риски и проблемные зоны, которые могут оставаться вне фокуса проектной команды.
За один день риск-сессия помогает сформировать единую картину рисков, определить первоочередные управленческие действия и подготовить предварительные выводы о возможных ограничениях в отдельных областях проектного управления.
По итогам заказчик получает реестр рисков, перечень первоочередных мероприятий по управлению ими и итоговый отчет с выводами предварительного PM Check Up, включая рекомендации по усилению системы управления проектами.
✅ Подробнее — на странице продукта https://pmexcellence.com/risk-session_new_front/
PM Excellence запускает новый продукт - практическую сессию по управлению рисками капитального строительства с предварительной экспертизой элементов системы проектного управления (PM Check Up).
Опыт 20+ лет в управлении крупными проектами и база 350+ рисков с извлеченными уроками позволяют нашим экспертам быстро выявлять риски и проблемные зоны, которые могут оставаться вне фокуса проектной команды.
За один день риск-сессия помогает сформировать единую картину рисков, определить первоочередные управленческие действия и подготовить предварительные выводы о возможных ограничениях в отдельных областях проектного управления.
По итогам заказчик получает реестр рисков, перечень первоочередных мероприятий по управлению ими и итоговый отчет с выводами предварительного PM Check Up, включая рекомендации по усилению системы управления проектами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3👏1
Анти-гайд: как гарантированно завалить проект, даже не нарушив ни одного регламента?
Несмотря на свою, на первый взгляд, положительную инерцию мегапроекты в строительстве уязвимы: их можно незаметно саботировать, формально соблюдая все инструкции. При этом действия будут выглядеть как образцовое управление.
В новой статье «Руководство: как гарантированно похоронить любой проект, соблюдая все регламенты» директор практики PM Excellence Александр Шатурный, PME, PRIME, PMP рассказывает о 5 действиях, которые так меняют проект изнутри, что в итоге он терпит крах.
Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/rukovodstvo-kak-garantirovanno-pokhoronit-lyuboy-proekt-soblyudaya-vse-reglamenty/
Несмотря на свою, на первый взгляд, положительную инерцию мегапроекты в строительстве уязвимы: их можно незаметно саботировать, формально соблюдая все инструкции. При этом действия будут выглядеть как образцовое управление.
В новой статье «Руководство: как гарантированно похоронить любой проект, соблюдая все регламенты» директор практики PM Excellence Александр Шатурный, PME, PRIME, PMP рассказывает о 5 действиях, которые так меняют проект изнутри, что в итоге он терпит крах.
Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/rukovodstvo-kak-garantirovanno-pokhoronit-lyuboy-proekt-soblyudaya-vse-reglamenty/
🔥12👍6👏3
В крупных строительных проектах для работ по планированию и мониторингу могут быть задействованы десятки специалистов, а затраты на эти работы могут составлять десятки и сотни миллионов рублей. Появление новых технологий с использованием искусственного интеллекта может помочь серьезно сократить эти затраты.
На вебинаре Роман представит решение «Градента» - российскую платформу решений по управлению строительством с использованием искусственного интеллекта, а также ответит на актуальные вопросы:
— может ли искусственный интеллект заменить планировщика?
— какие проблемы возникают в применении ИИ и как их избежать?
— как оценить экономический эффект от применения ИИ?
❗️Регистрируйтесь на сайте:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-romanom-cheremisinym/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤🔥2❤2👍1
PM Excellence
🔗 Подробная программа и возможность регистрации на сайте:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-romanom-cheremisinym/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
pmexcellence.com
Project Management Contractor ( РМС | EPC). Контракты на управление проектами. PM Excellence ( РМС | EPC) - первый PMC | ЕРС подрядчик…
PM Excellence – лидер российского рынка услугРМС | EPC...
🔥6👍4❤🔥2
Анти-гайд 2.0: как не дать проекту воскреснуть
После того как мегапроект уже «похоронен» — формально по всем регламентам — наступает тишина.
Но она почти всегда нарушается разговорами о «перезапуске», «реанимации» и попытках вернуть проект к жизни.
И здесь начинается вторая фаза — удержать состояние покоя.
В новой статье директор практики PM Excellence Александр Шатурный, PME , PRIME, PMP описывает 6 действий, которые позволяют сохранить проект в состоянии контролируемой неподвижности: формально он жив, фактически — не мёртв.
Это управляемая стагнация, фиксированная процессами и регламентами.
🔗 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/rukovodstvo-kak-ne-dat-proektu-voskresnut-chast-2/
После того как мегапроект уже «похоронен» — формально по всем регламентам — наступает тишина.
Но она почти всегда нарушается разговорами о «перезапуске», «реанимации» и попытках вернуть проект к жизни.
И здесь начинается вторая фаза — удержать состояние покоя.
В новой статье директор практики PM Excellence Александр Шатурный, PME , PRIME, PMP описывает 6 действий, которые позволяют сохранить проект в состоянии контролируемой неподвижности: формально он жив, фактически — не мёртв.
Это управляемая стагнация, фиксированная процессами и регламентами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥1
Мегапроекты России: Великий Сибирский путь, или Транссибирская магистраль
Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PME, продолжает удивлять цифрами и фактами о российских мегапроектах.
Вернемся на 136 лет назад, в 1891 год — год начала строительства Транссибирской магистрали.
Грандиозный мегапроект занял 25 лет. В пересчете на современные деньги с использованием метода перевода по золотому эквиваленту и стоимости 1 грамма золота в 13 тысяч рублей бюджет мегапроекта превышает 20 триллионов рублей.
Что с точки зрения управления проектами использовалось на Транссибе?
• Календарно-сетевое планирование
• Управление рисками проекта
• Мониторинг и контроль проекта
О причинах успеха мегапроекта «Транссиб» читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/megaproekty-rossii-velikiy-sibirskiy-put-ili-transsibirskaya-magistral/
Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PME, продолжает удивлять цифрами и фактами о российских мегапроектах.
Вернемся на 136 лет назад, в 1891 год — год начала строительства Транссибирской магистрали.
Грандиозный мегапроект занял 25 лет. В пересчете на современные деньги с использованием метода перевода по золотому эквиваленту и стоимости 1 грамма золота в 13 тысяч рублей бюджет мегапроекта превышает 20 триллионов рублей.
Что с точки зрения управления проектами использовалось на Транссибе?
• Календарно-сетевое планирование
• Управление рисками проекта
• Мониторинг и контроль проекта
О причинах успеха мегапроекта «Транссиб» читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/megaproekty-rossii-velikiy-sibirskiy-put-ili-transsibirskaya-magistral/
👏5🔥3
С Днём Победы!
9 Мая — это день, который объединяет поколения. В каждой семье есть свои истории памяти, благодарности и гордости за тех, кто прошёл через войну и подарил нам мир.
Мы помним, какой ценой была достигнута Победа, и особенно ценим возможность жить, работать, строить планы и развивать общее дело. Сегодня это и наша ответственность — бережно относиться к тому, что было создано, поддерживать друг друга и двигаться вперёд.
Желаем вам, вашим близким мира, тепла, уверенности и сил для новых достижений.
9 Мая — это день, который объединяет поколения. В каждой семье есть свои истории памяти, благодарности и гордости за тех, кто прошёл через войну и подарил нам мир.
Мы помним, какой ценой была достигнута Победа, и особенно ценим возможность жить, работать, строить планы и развивать общее дело. Сегодня это и наша ответственность — бережно относиться к тому, что было создано, поддерживать друг друга и двигаться вперёд.
Желаем вам, вашим близким мира, тепла, уверенности и сил для новых достижений.
❤8🔥7
Мегапроекты разваливаются не на стройплощадке. Они теряют управление ещё на заводах-изготовителях оборудования и материалов.
И первым это видит не руководитель проекта и не прораб на стройке, а специалист по снабжению.
Потому что планы, отчёты, графики, BIM — всё это виртуальность.
А первая точка контакта проекта с реальностью — именно снабжение.
По сути, снабжение — это система ранней диагностики проекта, которая первой показывает: будет проект успешен или нет.
Но любая ошибка на этом этапе даёт о себе знать не сразу. До этого момента у команды ещё сохраняется иллюзия, что «всё под контролем».
Об абсурдных и бесконечно повторяющихся ситуациях в управлении снабжением проекта — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME:
🔗 https://pmexcellence.com/news/article/a-ty-kupi-slona-ili-kak-snabzhenie-pervym-zamechaet-poteryu-upravleniya/
И первым это видит не руководитель проекта и не прораб на стройке, а специалист по снабжению.
Потому что планы, отчёты, графики, BIM — всё это виртуальность.
А первая точка контакта проекта с реальностью — именно снабжение.
По сути, снабжение — это система ранней диагностики проекта, которая первой показывает: будет проект успешен или нет.
Но любая ошибка на этом этапе даёт о себе знать не сразу. До этого момента у команды ещё сохраняется иллюзия, что «всё под контролем».
Об абсурдных и бесконечно повторяющихся ситуациях в управлении снабжением проекта — в новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3
Есть разница между тем, кто рассказывает как надо — и тем, кто сам через это прошёл.
«Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов» — регулярный эфир, где Александр Кутузов, PME старший вице-президент PM Excellence, и приглашённый практик обсуждают проблемы и способы их решения, ошибки, риски реальных крупных и мегапроектов.
🗓 28 мая в 11:00 — первый выпуск.
В гостях — Михаил Даич: более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, CAPEX-портфели свыше $4 млрд, Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ. Человек, который запускал ГОК в условиях санкций и знает, где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.
Говорим о том, что обычно остаётся за закрытыми дверями: ошибки на старте, иллюзия контроля, команда и деньги на уровне собственника.
⚡️ Для тех, кто принимает решения о запуске и управлении крупными инвестиционными проектами и несёт за них ответственность.
60 минут. Рецепты того, что работает.
Регистрация на сайте: ссылка
«Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов» — регулярный эфир, где Александр Кутузов, PME старший вице-президент PM Excellence, и приглашённый практик обсуждают проблемы и способы их решения, ошибки, риски реальных крупных и мегапроектов.
В гостях — Михаил Даич: более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, CAPEX-портфели свыше $4 млрд, Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ. Человек, который запускал ГОК в условиях санкций и знает, где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.
Говорим о том, что обычно остаётся за закрытыми дверями: ошибки на старте, иллюзия контроля, команда и деньги на уровне собственника.
60 минут. Рецепты того, что работает.
Регистрация на сайте: ссылка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥7❤1
Календарно-сетевое планирование: всё, что важно знать руководителю проекта. Дайджест статей.
Собрали все материалы PM Excellence о календарно-сетевом планировании в одном месте. Практика от людей, которые работали с реальными мегапроектами — без теории ради теории.
• Календарно-сетевой график как кардиограмма мегапроекта, или эффект «Пилы»
• Как планировать проект при наличии директивных сроков
• Что создаёт экономический эффект от применения календарно-сетевого моделирования
• Можно ли прогнозировать затраты на основании календарно-сетевой модели?
• Типичные ошибки и проблемы в практике применения КСП
• Как оценить эффективность процесса КСП в компании
• Календарно-сетевое планирование: уроки из мореплавания для мегапроектов
• Календарно-сетевая модель и критические цепочки
• В чём отличие календарно-сетевой модели от календарно-сетевого графика?
• Минимизация поздних изменений в проектах химической отрасли
• Значимость планирования и составления графиков для успеха проектов
• Шаблоны в управлении проектами. Разведение и содержание в домашних условиях
• О вехах. График вехой не испортишь
• PM Check-Up проекта — необходимость или пустая трата времени и денег?
🔖 Все статьи читайте на сайте pmexcellence.com
Собрали все материалы PM Excellence о календарно-сетевом планировании в одном месте. Практика от людей, которые работали с реальными мегапроектами — без теории ради теории.
• Календарно-сетевой график как кардиограмма мегапроекта, или эффект «Пилы»
• Как планировать проект при наличии директивных сроков
• Что создаёт экономический эффект от применения календарно-сетевого моделирования
• Можно ли прогнозировать затраты на основании календарно-сетевой модели?
• Типичные ошибки и проблемы в практике применения КСП
• Как оценить эффективность процесса КСП в компании
• Календарно-сетевое планирование: уроки из мореплавания для мегапроектов
• Календарно-сетевая модель и критические цепочки
• В чём отличие календарно-сетевой модели от календарно-сетевого графика?
• Минимизация поздних изменений в проектах химической отрасли
• Значимость планирования и составления графиков для успеха проектов
• Шаблоны в управлении проектами. Разведение и содержание в домашних условиях
• О вехах. График вехой не испортишь
• PM Check-Up проекта — необходимость или пустая трата времени и денег?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍6❤2
📢 Уже завтра: прямой эфир «Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов». Выпуск #1
🗓 28 мая в 11:00 (Мск)
Спикеры эфира:
🟢 Александр Кутузов — PME, старший вице-президент компании PM Excellence.
🟢 Михаил Даич — эксперт с опытом более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, управлявший CAPEX-портфелями свыше $4 млрд (Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ).
В программе:
• Критические ошибки на самом старте и иллюзия контроля;
• Команда и деньги на уровне собственника;
• Где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.
60 минут конкретных рецептов для тех, кто принимает решения о запуске крупных инвестиционных проектов и несёт за них ответственность.
🔗 Регистрация на сайте: по ссылке
🗓 28 мая в 11:00 (Мск)
Спикеры эфира:
В программе:
• Критические ошибки на самом старте и иллюзия контроля;
• Команда и деньги на уровне собственника;
• Где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.
60 минут конкретных рецептов для тех, кто принимает решения о запуске крупных инвестиционных проектов и несёт за них ответственность.
🔗 Регистрация на сайте: по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Состоялся первый эфир из цикла интервью «Штаб Кутузова: Капитаны крупных проектов», посвященный управлению мегапроектами, инвестиционной эффективности и сохранению стоимости капитала на всем жизненном цикле проекта.
Михаил Даич — управленец инвестиционных проектов с более чем 20-летним опытом реализации сложных промышленных, инфраструктурных и девелоперских активов — и Александр Кутузов, PME (PM Excellence), обсудили ключевую проблему современной проектной индустрии: основные потери формируются задолго до выхода на строительную площадку — на стадиях концепции, ТЭО, базового инжиниринга, контрактной стратегии и построения организационной модели проекта.
Ключевой тезис эфира — экономия на ранней стадии проекта почти всегда становится самым дорогим решением для инвестора. Именно этапы ТЭО, базового инжиниринга и формирования сильной, стабильной проектной команды определяют будущую управляемость проекта, реалистичность графика, устойчивость поставок, структуру рисков и инвестиционную эффективность актива.
Практический опыт Михаила Даича в управлении портфелями проектов стоимостью свыше $4 млрд, создании проектных офисов и цифровых центров управления, а также реализации сложных промышленных и инфраструктурных проектов позволил перевести обсуждение из теории в плоскость стратегических решений на уровне собственников, инвесторов и советов директоров.
Главный вывод эфира: успешный мегапроект сегодня определяется способностью собственника выстроить систему управления, которая обеспечивает прозрачность решений, управляемость рисков и сохранение инвестиционной эффективности на всем жизненном цикле проекта.
Читать подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/Sostoyalsya-pervyy-efir-iz-tsikla-intervyu-SHtab-Kutuzova-Kapitany-krupnykh-proektov-posvyashchennyy/
Михаил Даич — управленец инвестиционных проектов с более чем 20-летним опытом реализации сложных промышленных, инфраструктурных и девелоперских активов — и Александр Кутузов, PME (PM Excellence), обсудили ключевую проблему современной проектной индустрии: основные потери формируются задолго до выхода на строительную площадку — на стадиях концепции, ТЭО, базового инжиниринга, контрактной стратегии и построения организационной модели проекта.
Ключевой тезис эфира — экономия на ранней стадии проекта почти всегда становится самым дорогим решением для инвестора. Именно этапы ТЭО, базового инжиниринга и формирования сильной, стабильной проектной команды определяют будущую управляемость проекта, реалистичность графика, устойчивость поставок, структуру рисков и инвестиционную эффективность актива.
Практический опыт Михаила Даича в управлении портфелями проектов стоимостью свыше $4 млрд, создании проектных офисов и цифровых центров управления, а также реализации сложных промышленных и инфраструктурных проектов позволил перевести обсуждение из теории в плоскость стратегических решений на уровне собственников, инвесторов и советов директоров.
Главный вывод эфира: успешный мегапроект сегодня определяется способностью собственника выстроить систему управления, которая обеспечивает прозрачность решений, управляемость рисков и сохранение инвестиционной эффективности на всем жизненном цикле проекта.
Читать подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/Sostoyalsya-pervyy-efir-iz-tsikla-intervyu-SHtab-Kutuzova-Kapitany-krupnykh-proektov-posvyashchennyy/
🔥7👍5