Уже завтра, 3 февраля в 11:00, состоится вебинар Владимира Баранова
«PM Benchmark 3.0: конкретные цифры для управления крупными проектами».
Директор практики PM Excellence Владимир Баранов, PME, представит результаты масштабного исследования — 31 бенчмарк управления проектами с бюджетами от 1 до 100+ млрд рублей.
Вебинар даст практические ответы о стоимости команды управления проектом, резервах, численности специалистов и затратах на управление.
Также будут разобраны нормативы по зарплатам ключевых ролей, структуре команды и планированию на разных стадиях проекта.
❗️ Регистрация:
https://pmexcellence.com/news/Vebinar-Vladimira-Baranova-PM-Benchmark-3-0-konkretnye-tsifry-dlya-upravleniya-krupnymi-proektami/
«PM Benchmark 3.0: конкретные цифры для управления крупными проектами».
Директор практики PM Excellence Владимир Баранов, PME, представит результаты масштабного исследования — 31 бенчмарк управления проектами с бюджетами от 1 до 100+ млрд рублей.
Вебинар даст практические ответы о стоимости команды управления проектом, резервах, численности специалистов и затратах на управление.
Также будут разобраны нормативы по зарплатам ключевых ролей, структуре команды и планированию на разных стадиях проекта.
❗️ Регистрация:
https://pmexcellence.com/news/Vebinar-Vladimira-Baranova-PM-Benchmark-3-0-konkretnye-tsifry-dlya-upravleniya-krupnymi-proektami/
👍4🔥3❤1
Вебинар 17 февраля в 11:00
🎯 Матрица-убийца проектов: как неверный выбор оргструктуры разрушает систему управления
Заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME, объяснит, как избежать критических ошибок при переходе к матричной структуре управления.
✅ Неправильный выбор между слабой и сильной матрицей может превратить трансформацию в затяжной конфликт. Прямой скачок от функциональной структуры к сильной матрице в крупных компаниях часто приводит к потере эффективности, управленческому “ступору” и серьезным конфликтам между линейными менеджерами и руководителями проектов.
Александр разберёт реальные кейсы: как уровень зрелости проектного управления помогает определить тип матрицы, когда слабая матрица — правильное решение, а переход от сильной к слабой — стратегически верный шаг.
На вебинаре вы узнаете, как оценить готовность компании к переходу и поэтапно трансформировать оргструктуру.
❗️Зарегистрироваться на вебинар: https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kochetovym/
🎯 Матрица-убийца проектов: как неверный выбор оргструктуры разрушает систему управления
Заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME, объяснит, как избежать критических ошибок при переходе к матричной структуре управления.
✅ Неправильный выбор между слабой и сильной матрицей может превратить трансформацию в затяжной конфликт. Прямой скачок от функциональной структуры к сильной матрице в крупных компаниях часто приводит к потере эффективности, управленческому “ступору” и серьезным конфликтам между линейными менеджерами и руководителями проектов.
Александр разберёт реальные кейсы: как уровень зрелости проектного управления помогает определить тип матрицы, когда слабая матрица — правильное решение, а переход от сильной к слабой — стратегически верный шаг.
На вебинаре вы узнаете, как оценить готовность компании к переходу и поэтапно трансформировать оргструктуру.
❗️Зарегистрироваться на вебинар: https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kochetovym/
👍7🔥6👏4
В новой статье Евгений Пикулев, PME, директор практики PM Excellence, рассуждает о подземной инфраструктуре как о настоящих мегапроектах — сложных, уникальных и критичных к управлению.
Современные проходческие щиты, десятки тысяч кубометров бетона, критический путь, гибридные подходы, сотни требований стейкхолдеров — строительство станции метро сегодня сопоставимо по сложности с аэропортом.
Москва уже стала подземным мегаполисом, и впереди — новые линии, станции и триллионы инвестиций.
А значит, мегапроектов будет только больше. И работы — тоже.
Читайте полностью на сайте ✅
https://pmexcellence.com/news/article/podzemnye-megaproekty/?clear_cache=Y
Современные проходческие щиты, десятки тысяч кубометров бетона, критический путь, гибридные подходы, сотни требований стейкхолдеров — строительство станции метро сегодня сопоставимо по сложности с аэропортом.
Москва уже стала подземным мегаполисом, и впереди — новые линии, станции и триллионы инвестиций.
А значит, мегапроектов будет только больше. И работы — тоже.
Читайте полностью на сайте ✅
https://pmexcellence.com/news/article/podzemnye-megaproekty/?clear_cache=Y
👍6🔥3👏1
Уже сегодня вебинар!
📅 11 февраля в 11:00
🎯 PM Portfolio: новый стандарт портфельного управления для российских компаний
Как связать стратегию с реальными проектами — без хаоса, потери приоритетов и бесконечных согласований?
Директор направления качества и методологии PM Excellence Татьяна Подольская, PME, вместе с экспертами Александром Ожаровским, PMP, PME, и Андреем Матвеевым представят PM Portfolio — практический стандарт, адаптированный под российские реалии.
👉 Доступ к вебинару после регистрации:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-tatyanoy-podolskoy-aleksandrom-ozharovskim-i-andreem-matveevym/
📅 11 февраля в 11:00
🎯 PM Portfolio: новый стандарт портфельного управления для российских компаний
Как связать стратегию с реальными проектами — без хаоса, потери приоритетов и бесконечных согласований?
Директор направления качества и методологии PM Excellence Татьяна Подольская, PME, вместе с экспертами Александром Ожаровским, PMP, PME, и Андреем Матвеевым представят PM Portfolio — практический стандарт, адаптированный под российские реалии.
👉 Доступ к вебинару после регистрации:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-tatyanoy-podolskoy-aleksandrom-ozharovskim-i-andreem-matveevym/
🔥4❤1👍1
⏳ Уже завтра!
17 февраля в 11:00 состоится вебинар заместителя генерального директора PM Excellence Александра Кочетова, PMP, PME:
🎯 «Матрица-убийца проектов: как неверный выбор оргструктуры разрушает систему управления»
Переход к матричной структуре — один из самых рискованных этапов трансформации. Ошибка в выборе между слабой и сильной матрицей может привести к управленческому «ступору», конфликтам и потере эффективности.
Александр разберёт реальные кейсы и покажет:
— как уровень зрелости влияет на выбор типа матрицы;
— когда слабая матрица — верное решение;
— почему иногда переход от сильной к слабой — стратегически оправданный шаг.
❗️Регистрируйтесь на сайте :
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kochetovym/
17 февраля в 11:00 состоится вебинар заместителя генерального директора PM Excellence Александра Кочетова, PMP, PME:
🎯 «Матрица-убийца проектов: как неверный выбор оргструктуры разрушает систему управления»
Переход к матричной структуре — один из самых рискованных этапов трансформации. Ошибка в выборе между слабой и сильной матрицей может привести к управленческому «ступору», конфликтам и потере эффективности.
Александр разберёт реальные кейсы и покажет:
— как уровень зрелости влияет на выбор типа матрицы;
— когда слабая матрица — верное решение;
— почему иногда переход от сильной к слабой — стратегически оправданный шаг.
❗️Регистрируйтесь на сайте :
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kochetovym/
🔥5👍4👏2
Гибридное управление в мегапроектах: ритм + темп = победа
Евгений Пикулев, PMP, PME, директор практики PM Excellence, делится практикой применения гибридного подхода в сложных проектах.
Один из ярких кейсов — запуск Информационного центра по мониторингу ситуации с COVID-19 в марте 2020 года.
Проект с особыми характеристиками:
▪ социальное значение федерального масштаба
▪ поддержка Правительства РФ
▪ запуск за 28 часов
▪ демонстрация первым лицам страны
Как отмечает Евгений, гибрид позволяет удерживать баланс между масштабом и гибкостью — а именно этот баланс сегодня определяет успех мегапроектов.
Подробнее читайте в статье:
https://pmexcellence.com/news/article/gibridnoe-upravlenie-v-megaproektakh-ritm-temp-pobeda/
Евгений Пикулев, PMP, PME, директор практики PM Excellence, делится практикой применения гибридного подхода в сложных проектах.
Один из ярких кейсов — запуск Информационного центра по мониторингу ситуации с COVID-19 в марте 2020 года.
Проект с особыми характеристиками:
▪ социальное значение федерального масштаба
▪ поддержка Правительства РФ
▪ запуск за 28 часов
▪ демонстрация первым лицам страны
Как отмечает Евгений, гибрид позволяет удерживать баланс между масштабом и гибкостью — а именно этот баланс сегодня определяет успех мегапроектов.
Подробнее читайте в статье:
https://pmexcellence.com/news/article/gibridnoe-upravlenie-v-megaproektakh-ritm-temp-pobeda/
👍1🔥1👏1
Практическая риск-сессия PM Excellence для проектных команд ПАО «Татнефть»
В феврале 2026 года PM Excellence провела для Управления по реализации проектов строительства «Татнефти» практическую риск-сессию для крупных капитальных проектов.
Опираясь на обширный опыт управления проектами реконструкции и модернизации НПЗ — в условиях действующего производства и жёстких технологических окон — команда PM Excellence сфокусировала работу на реальных рисках и проблемах проектов. В результате участники не просто обсудили риски, а сформировали приоритизированный реестр с конкретными мерами реагирования и получили прикладной инструмент для системного управления ими на своих проектах.
«Татнефть» отметила высокий уровень организации риск-сессии, практическую ценность полученных результатов и профессионализм команды PM Excellence, подчеркнув, что проведённая работа повысила управляемость проектов и усилила вовлечённость проектных команд в процесс риск-менеджмента.
Читать на сайте: https://pmexcellence.com/news/Prakticheskaya-risk-sessiya-PM-Excellence-dlya-proektnykh-komand-kompanii-PAO-Tatneft/
В феврале 2026 года PM Excellence провела для Управления по реализации проектов строительства «Татнефти» практическую риск-сессию для крупных капитальных проектов.
Опираясь на обширный опыт управления проектами реконструкции и модернизации НПЗ — в условиях действующего производства и жёстких технологических окон — команда PM Excellence сфокусировала работу на реальных рисках и проблемах проектов. В результате участники не просто обсудили риски, а сформировали приоритизированный реестр с конкретными мерами реагирования и получили прикладной инструмент для системного управления ими на своих проектах.
«Татнефть» отметила высокий уровень организации риск-сессии, практическую ценность полученных результатов и профессионализм команды PM Excellence, подчеркнув, что проведённая работа повысила управляемость проектов и усилила вовлечённость проектных команд в процесс риск-менеджмента.
Читать на сайте: https://pmexcellence.com/news/Prakticheskaya-risk-sessiya-PM-Excellence-dlya-proektnykh-komand-kompanii-PAO-Tatneft/
🔥3
Как планировать проект при директивных сроках: формальность или управляемый процесс?
В практике управления крупными и мегапроектами нередко встречается ситуация, когда сроки проекта заданы директивно уже на этапе инициации — задолго до появления календарно-сетевой модели. У многих руководителей проектов в этот момент возникает логичный вопрос: зачем планировать, если даты уже зафиксированы и не подлежат изменению?
В статье директор практики PM Excellence Роман Черемисин, РМЕ показывает, почему это ошибочная логика и какую реальную управленческую ценность сохраняет календарно-сетевое планирование при жестких дедлайнах.
Подробнее читайте в статье на сайте : https://pmexcellence.com/news/article/kak-planirovat-proekt-pri-nalichii-direktivnykh-srokov/
В практике управления крупными и мегапроектами нередко встречается ситуация, когда сроки проекта заданы директивно уже на этапе инициации — задолго до появления календарно-сетевой модели. У многих руководителей проектов в этот момент возникает логичный вопрос: зачем планировать, если даты уже зафиксированы и не подлежат изменению?
В статье директор практики PM Excellence Роман Черемисин, РМЕ показывает, почему это ошибочная логика и какую реальную управленческую ценность сохраняет календарно-сетевое планирование при жестких дедлайнах.
Подробнее читайте в статье на сайте : https://pmexcellence.com/news/article/kak-planirovat-proekt-pri-nalichii-direktivnykh-srokov/
🔥9❤2🙏2👍1
📅 10.03.2026 в 11:00 вебинар Александра Кутузова, PME
«Почему надо разогнать большинство проектных офисов»
Проектные офисы перегружены бюрократией и контролем вместо поддержки? Классическая модель PMO устарела?
Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence с 20-летним опытом управления мегапроектами, покажет, как превратить PMO в партнёра команд и избежать типичных ошибок трансформации.
✅Регистрация и программа:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/
«Почему надо разогнать большинство проектных офисов»
Проектные офисы перегружены бюрократией и контролем вместо поддержки? Классическая модель PMO устарела?
Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence с 20-летним опытом управления мегапроектами, покажет, как превратить PMO в партнёра команд и избежать типичных ошибок трансформации.
✅Регистрация и программа:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/
🔥5❤3👍1
PM Excellence теперь представлен в мессенджере MAX.
Мы открыли официальный канал, чтобы быть на связи с аудиторией на разных платформах и делать наши материалы доступнее в удобной среде.
В канале будем публиковать профессиональные материалы, короткие аналитические заметки и новости PM Excellence.
Подписывайтесь, чтобы получать обновления и оставаться в курсе наших публикаций.
🔵 Перейти в канал можно по ссылке https://max.ru/join/nCaK7Q_R602ZqiIVu-TW5NrbAcNNFqNbNfem8CmEJA4
Мы открыли официальный канал, чтобы быть на связи с аудиторией на разных платформах и делать наши материалы доступнее в удобной среде.
В канале будем публиковать профессиональные материалы, короткие аналитические заметки и новости PM Excellence.
Подписывайтесь, чтобы получать обновления и оставаться в курсе наших публикаций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2❤1😁1
⏰ Уже сегодня в 11:00 состоится вебинар старшего вице-президента PM Excellence Александра Кутузова, PME «Почему надо разогнать большинство проектных офисов»
🔗 Подробная программа и возможность регистрации на сайте:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤2👍1
Сегодня всё больше проектов реализуются на стыке разных методологий. Классические подходы и Agile всё чаще используются вместе, формируя гибридные модели управления.
На вебинаре PM Expert Евгений Пикулев, PME директор практики PM Excellence, расскажет, в каких проектах гибридный подход действительно повышает вероятность успеха и какие навыки необходимы современному руководителю проектов.
На вебинаре PM Expert Евгений Пикулев, PME директор практики PM Excellence, расскажет, в каких проектах гибридный подход действительно повышает вероятность успеха и какие навыки необходимы современному руководителю проектов.
Telegram
PM Expert. Управление проектами
Компания PM Expert: обучение управлению проектами и сертификация проектных менеджеров
https://pm.expert/
Корпоративное обучение:
https://pm.expert/education/corporate-programs/
По всем вопросам: +7 (499) 938-93-07
https://pm.expert/
Корпоративное обучение:
https://pm.expert/education/corporate-programs/
По всем вопросам: +7 (499) 938-93-07
🔥2
Forwarded from PM Expert. Управление проектами
Вебинар «Гибридный подход - управление результатом, а не методом»
Почему всё больше проектов сегодня выходят за рамки одной методологии?
На вебинаре разберём вместе с тренером Евгением Пикулевым, PME, PRIME, почему гибридный подход становится рабочей нормой, в каких проектах он действительно повышает вероятность успеха и что нужно руководителю, чтобы уверенно работать на стыке разных подходов.
В программе вебинара:
• Почему большинство современных проектов становятся гибридными
• Примеры использования гибридного подхода в проектах
• Основные категории гибридных подходов к управлению
• Связь гибридного управления с успешностью проектов
• Навыки, необходимые гибридному менеджеру-амбидекстру
• Положения восьмой редакции PMBOK, которые поддерживают гибридное управление
• Преимущества и ограничения гибридного подхода
• Типы проектов, в которых гибридное управление особенно эффективно
🗓 17 марта 2026 г.
🕚 11:00 — онлайн
Ссылка на вебинар придёт на почту, а запись отправим всем зарегистрировавшимся после эфира.
🔗 Регистрация на вебинар
#ГибридныйПодход #PMExpert #УправлениеПроектами #Вебинар
Почему всё больше проектов сегодня выходят за рамки одной методологии?
На вебинаре разберём вместе с тренером Евгением Пикулевым, PME, PRIME, почему гибридный подход становится рабочей нормой, в каких проектах он действительно повышает вероятность успеха и что нужно руководителю, чтобы уверенно работать на стыке разных подходов.
В программе вебинара:
• Почему большинство современных проектов становятся гибридными
• Примеры использования гибридного подхода в проектах
• Основные категории гибридных подходов к управлению
• Связь гибридного управления с успешностью проектов
• Навыки, необходимые гибридному менеджеру-амбидекстру
• Положения восьмой редакции PMBOK, которые поддерживают гибридное управление
• Преимущества и ограничения гибридного подхода
• Типы проектов, в которых гибридное управление особенно эффективно
🗓 17 марта 2026 г.
🕚 11:00 — онлайн
Ссылка на вебинар придёт на почту, а запись отправим всем зарегистрировавшимся после эфира.
🔗 Регистрация на вебинар
#ГибридныйПодход #PMExpert #УправлениеПроектами #Вебинар
👍2
В новой статье заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME разбирает критическую проблему целеполагания в управлении проектами. Часто нежелание четко фиксировать цели маскируется экспертностью, когда “всем и так понятно, что нужно делать”, а в результате — приводит к управленческому хаосу и провалу проекта.
К чему ведет отсутствие четкой цели:
• Растет бюджет и плывут сроки из-за неучтенных и неосмеченных работ, необходимости допроектирования, разного понимания приоритетов у участников проекта
• Падает мотивация руководителя проекта и его команды (положение “всегда виноватых”)
• Увеличивается число неконструктивных конфликтов на проекте
Александр подчеркивает, что никакие современные технологии управления (календарно-сетевая модель, управление рисками, автоматизация формирования отчетности и т.д.) не спасут проект, если само понимание результата у сторон различается.
👇 Подробнее читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/nechetkaya-tsel-proekta-garantiya-provala/
К чему ведет отсутствие четкой цели:
• Растет бюджет и плывут сроки из-за неучтенных и неосмеченных работ, необходимости допроектирования, разного понимания приоритетов у участников проекта
• Падает мотивация руководителя проекта и его команды (положение “всегда виноватых”)
• Увеличивается число неконструктивных конфликтов на проекте
Александр подчеркивает, что никакие современные технологии управления (календарно-сетевая модель, управление рисками, автоматизация формирования отчетности и т.д.) не спасут проект, если само понимание результата у сторон различается.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍3👏1
Мегапроект КБЖД: Золотая пряжка стального пояса России
Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PME в своей статье разбирает один из самых сложных инфраструктурных проектов Российской империи — Кругобайкальскую железную дорогу.
КБЖД строилась в условиях геополитического давления и необходимости срочно связать Центральную Россию с Дальним Востоком. Главный барьер — Байкал — потребовал нестандартного решения: прокладки пути по южному берегу.
Ключевые факты:
— 13 лет подготовки
— 260 км за 4 года
— 39 тоннелей и сотни инженерных сооружений
— до 300 тонн взрывчатки
— бюджет ~65 млн золотых рублей
🔗 Подробнее читайте на сайте: https://pmexcellence.com/news/article/megaproekt-kbzhd-zolotaya-pryazhka-stalnogo-poyasa-rossii/
Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PME в своей статье разбирает один из самых сложных инфраструктурных проектов Российской империи — Кругобайкальскую железную дорогу.
КБЖД строилась в условиях геополитического давления и необходимости срочно связать Центральную Россию с Дальним Востоком. Главный барьер — Байкал — потребовал нестандартного решения: прокладки пути по южному берегу.
Ключевые факты:
— 13 лет подготовки
— 260 км за 4 года
— 39 тоннелей и сотни инженерных сооружений
— до 300 тонн взрывчатки
— бюджет ~65 млн золотых рублей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4
Ключевые риски, управленческие приоритеты и предварительный PM Check Up за 1 день
PM Excellence запускает новый продукт - практическую сессию по управлению рисками капитального строительства с предварительной экспертизой элементов системы проектного управления (PM Check Up).
Опыт 20+ лет в управлении крупными проектами и база 350+ рисков с извлеченными уроками позволяют нашим экспертам быстро выявлять риски и проблемные зоны, которые могут оставаться вне фокуса проектной команды.
За один день риск-сессия помогает сформировать единую картину рисков, определить первоочередные управленческие действия и подготовить предварительные выводы о возможных ограничениях в отдельных областях проектного управления.
По итогам заказчик получает реестр рисков, перечень первоочередных мероприятий по управлению ими и итоговый отчет с выводами предварительного PM Check Up, включая рекомендации по усилению системы управления проектами.
✅ Подробнее — на странице продукта https://pmexcellence.com/risk-session_new_front/
PM Excellence запускает новый продукт - практическую сессию по управлению рисками капитального строительства с предварительной экспертизой элементов системы проектного управления (PM Check Up).
Опыт 20+ лет в управлении крупными проектами и база 350+ рисков с извлеченными уроками позволяют нашим экспертам быстро выявлять риски и проблемные зоны, которые могут оставаться вне фокуса проектной команды.
За один день риск-сессия помогает сформировать единую картину рисков, определить первоочередные управленческие действия и подготовить предварительные выводы о возможных ограничениях в отдельных областях проектного управления.
По итогам заказчик получает реестр рисков, перечень первоочередных мероприятий по управлению ими и итоговый отчет с выводами предварительного PM Check Up, включая рекомендации по усилению системы управления проектами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3👏1
Анти-гайд: как гарантированно завалить проект, даже не нарушив ни одного регламента?
Несмотря на свою, на первый взгляд, положительную инерцию мегапроекты в строительстве уязвимы: их можно незаметно саботировать, формально соблюдая все инструкции. При этом действия будут выглядеть как образцовое управление.
В новой статье «Руководство: как гарантированно похоронить любой проект, соблюдая все регламенты» директор практики PM Excellence Александр Шатурный, PME, PRIME, PMP рассказывает о 5 действиях, которые так меняют проект изнутри, что в итоге он терпит крах.
Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/rukovodstvo-kak-garantirovanno-pokhoronit-lyuboy-proekt-soblyudaya-vse-reglamenty/
Несмотря на свою, на первый взгляд, положительную инерцию мегапроекты в строительстве уязвимы: их можно незаметно саботировать, формально соблюдая все инструкции. При этом действия будут выглядеть как образцовое управление.
В новой статье «Руководство: как гарантированно похоронить любой проект, соблюдая все регламенты» директор практики PM Excellence Александр Шатурный, PME, PRIME, PMP рассказывает о 5 действиях, которые так меняют проект изнутри, что в итоге он терпит крах.
Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/rukovodstvo-kak-garantirovanno-pokhoronit-lyuboy-proekt-soblyudaya-vse-reglamenty/
🔥12👍6👏3
В крупных строительных проектах для работ по планированию и мониторингу могут быть задействованы десятки специалистов, а затраты на эти работы могут составлять десятки и сотни миллионов рублей. Появление новых технологий с использованием искусственного интеллекта может помочь серьезно сократить эти затраты.
На вебинаре Роман представит решение «Градента» - российскую платформу решений по управлению строительством с использованием искусственного интеллекта, а также ответит на актуальные вопросы:
— может ли искусственный интеллект заменить планировщика?
— какие проблемы возникают в применении ИИ и как их избежать?
— как оценить экономический эффект от применения ИИ?
❗️Регистрируйтесь на сайте:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-romanom-cheremisinym/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤🔥2❤2👍1