Осталось всего 2 часа до начала вебинара «Риски при реализации крупных проектов сегодня и в горизонте 5–10 лет» от старшего вице-президента PM Excellence Александра Кутузова, PME.

Вебинар начнется сегодня в 11:00 (Мск). Не упустите возможность узнать о ключевых рисках и изменениях в управлении крупными проектами, а также о прогнозах на ближайшие 5–10 лет.
Это ваш шанс получить ценные инсайты от эксперта и задать важные вопросы.

Зарегистрируйтесь сейчас по ссылке, чтобы получить доступ к вебинару.

Дорогие партнеры и коллеги!

Уходящий год стал еще одной важной вехой для нас и наших клиентов. Мы благодарим вас за доверие в управлении крупными и мегапроектами, где на счету каждая деталь и каждое решение.

С наступающим Новым 2026 годом и Рождеством! 🎅✨

Директор практики PM Excellence Иван Смирнов, PME входил в команду разработки стандартов PM GUIDE, PM GATE и PM PORTFOLIO.
В результате этой совместной работы удалось сформировать последовательную систему управления для любого проекта, программы и портфеля.

О предпосылках создания линейки (триады) стандартов PM Excellence, их преимуществах и о том, каких результатов удалось достичь — читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/standarty-pm-guide-pm-gate-i-pm-portfolio-prakticheskaya-opora-dlya-upravleniya-proektami-programmam/

Вебинар 11 февраля в 11:00
🎯 PM Portfolio: новый стандарт портфельного управления для российских компаний

Директор направления качества и методологии PM Excellence Татьяна Подольская, PME, вместе с экспертами Александром Ожаровским, PMP, PME, и Андреем Матвеевым представят новый стандарт PM Portfolio — практическое решение для связи стратегии с портфелем проектов.

✅ Разрыв между стратегией и операционкой, хаос в приоритетах, неэффективное распределение ресурсов — эти проблемы тормозят рост и повышают риск срыва стратегических инициатив. Мировые стандарты (PMI, MoP) сложно адаптировать к российским реалиям, а PM Portfolio фокусируется на готовых инструментах вместо объемных описаний.

Эксперты разберут три готовых сценария внедрения: с нуля, поверх существующего PM или "сверху вниз". Покажут ТОП-5 шагов, которые дают результат за 4–6 недель без дорогих IT-систем.

🔵 На вебинаре вы узнаете, как связать стратегические цели с проектами, назначить ответственных, запустить процессы стратегического уровня и совместить стандарт с Agile, Waterfall или любой методологией.

✅Зарегистрироваться на вебинар: https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-tatyanoy-podolskoy-aleksandrom-ozharovskim-i-andreem-matveevym/

Как планировать проект при наличии директивных сроков

Жесткие дедлайны, зафиксированные еще на этапе инициации, часто превращают планирование в формальность. Если конечная дата неизменна, возникает вопрос: зачем строить календарно-сетевую модель и считать критический путь?

В новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME и эксперта календарно-сетевого планирования Ивана Пономарева — о том, почему календарно-сетевое планирование остается ключевым инструментом даже при директивных сроках. Авторы объясняют разницу между базовым и текущим планом, роль КСМ как инструмента диагностики, а также предлагают практический алгоритм работы с отклонениями: от анализа критических цепочек до принятия корректирующих решений и, при необходимости, инициации изменений.

📖 Читать статью полностью:
https://pmexcellence.com/news/article/kalendarno-setevoy-grafik-kak-kardiogramma-megaproekta-ili-effekt-pily/?clear_cache=Y

Уже завтра, 3 февраля в 11:00, состоится вебинар Владимира Баранова
«PM Benchmark 3.0: конкретные цифры для управления крупными проектами».

Директор практики PM Excellence Владимир Баранов, PME, представит результаты масштабного исследования — 31 бенчмарк управления проектами с бюджетами от 1 до 100+ млрд рублей.

Вебинар даст практические ответы о стоимости команды управления проектом, резервах, численности специалистов и затратах на управление.
Также будут разобраны нормативы по зарплатам ключевых ролей, структуре команды и планированию на разных стадиях проекта.

❗️ Регистрация:
https://pmexcellence.com/news/Vebinar-Vladimira-Baranova-PM-Benchmark-3-0-konkretnye-tsifry-dlya-upravleniya-krupnymi-proektami/

Вебинар 17 февраля в 11:00
🎯 Матрица-убийца проектов: как неверный выбор оргструктуры разрушает систему управления

Заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME, объяснит, как избежать критических ошибок при переходе к матричной структуре управления.

✅ Неправильный выбор между слабой и сильной матрицей может превратить трансформацию в затяжной конфликт. Прямой скачок от функциональной структуры к сильной матрице в крупных компаниях часто приводит к потере эффективности, управленческому “ступору” и серьезным конфликтам между линейными менеджерами и руководителями проектов.
Александр разберёт реальные кейсы: как уровень зрелости проектного управления помогает определить тип матрицы, когда слабая матрица — правильное решение, а переход от сильной к слабой — стратегически верный шаг.

На вебинаре вы узнаете, как оценить готовность компании к переходу и поэтапно трансформировать оргструктуру.

❗️Зарегистрироваться на вебинар: https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kochetovym/

В новой статье Евгений Пикулев, PME, директор практики PM Excellence, рассуждает о подземной инфраструктуре как о настоящих мегапроектах — сложных, уникальных и критичных к управлению.

Современные проходческие щиты, десятки тысяч кубометров бетона, критический путь, гибридные подходы, сотни требований стейкхолдеров — строительство станции метро сегодня сопоставимо по сложности с аэропортом.

Москва уже стала подземным мегаполисом, и впереди — новые линии, станции и триллионы инвестиций.
А значит, мегапроектов будет только больше. И работы — тоже.

Читайте полностью на сайте ✅
https://pmexcellence.com/news/article/podzemnye-megaproekty/?clear_cache=Y

Уже сегодня вебинар!

📅 11 февраля в 11:00
🎯 PM Portfolio: новый стандарт портфельного управления для российских компаний

Как связать стратегию с реальными проектами — без хаоса, потери приоритетов и бесконечных согласований?

Директор направления качества и методологии PM Excellence Татьяна Подольская, PME, вместе с экспертами Александром Ожаровским, PMP, PME, и Андреем Матвеевым представят PM Portfolio — практический стандарт, адаптированный под российские реалии.

👉 Доступ к вебинару после регистрации:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-tatyanoy-podolskoy-aleksandrom-ozharovskim-i-andreem-matveevym/

⏳ Уже завтра!

17 февраля в 11:00 состоится вебинар заместителя генерального директора PM Excellence Александра Кочетова, PMP, PME:

🎯 «Матрица-убийца проектов: как неверный выбор оргструктуры разрушает систему управления»

Переход к матричной структуре — один из самых рискованных этапов трансформации. Ошибка в выборе между слабой и сильной матрицей может привести к управленческому «ступору», конфликтам и потере эффективности.

Александр разберёт реальные кейсы и покажет:
— как уровень зрелости влияет на выбор типа матрицы;
— когда слабая матрица — верное решение;
— почему иногда переход от сильной к слабой — стратегически оправданный шаг.

❗️Регистрируйтесь на сайте :
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kochetovym/

Гибридное управление в мегапроектах: ритм + темп = победа

Евгений Пикулев, PMP, PME, директор практики PM Excellence, делится практикой применения гибридного подхода в сложных проектах.

Один из ярких кейсов — запуск Информационного центра по мониторингу ситуации с COVID-19 в марте 2020 года.

Проект с особыми характеристиками:
▪ социальное значение федерального масштаба
▪ поддержка Правительства РФ
▪ запуск за 28 часов
▪ демонстрация первым лицам страны

Как отмечает Евгений, гибрид позволяет удерживать баланс между масштабом и гибкостью — а именно этот баланс сегодня определяет успех мегапроектов.

Подробнее читайте в статье:
https://pmexcellence.com/news/article/gibridnoe-upravlenie-v-megaproektakh-ritm-temp-pobeda/

Практическая риск-сессия PM Excellence для проектных команд ПАО «Татнефть»

В феврале 2026 года PM Excellence провела для Управления по реализации проектов строительства «Татнефти» практическую риск-сессию для крупных капитальных проектов.

Опираясь на обширный опыт управления проектами реконструкции и модернизации НПЗ — в условиях действующего производства и жёстких технологических окон — команда PM Excellence сфокусировала работу на реальных рисках и проблемах проектов. В результате участники не просто обсудили риски, а сформировали приоритизированный реестр с конкретными мерами реагирования и получили прикладной инструмент для системного управления ими на своих проектах.

«Татнефть» отметила высокий уровень организации риск-сессии, практическую ценность полученных результатов и профессионализм команды PM Excellence, подчеркнув, что проведённая работа повысила управляемость проектов и усилила вовлечённость проектных команд в процесс риск-менеджмента.

Читать на сайте: https://pmexcellence.com/news/Prakticheskaya-risk-sessiya-PM-Excellence-dlya-proektnykh-komand-kompanii-PAO-Tatneft/

Как планировать проект при директивных сроках: формальность или управляемый процесс?

В практике управления крупными и мегапроектами нередко встречается ситуация, когда сроки проекта заданы директивно уже на этапе инициации — задолго до появления календарно-сетевой модели. У многих руководителей проектов в этот момент возникает логичный вопрос: зачем планировать, если даты уже зафиксированы и не подлежат изменению?

В статье директор практики PM Excellence Роман Черемисин, РМЕ показывает, почему это ошибочная логика и какую реальную управленческую ценность сохраняет календарно-сетевое планирование при жестких дедлайнах.

Подробнее читайте в статье на сайте : https://pmexcellence.com/news/article/kak-planirovat-proekt-pri-nalichii-direktivnykh-srokov/

📅 10.03.2026 в 11:00 вебинар Александра Кутузова, PME
«Почему надо разогнать большинство проектных офисов»

Проектные офисы перегружены бюрократией и контролем вместо поддержки? Классическая модель PMO устарела?

Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence с 20-летним опытом управления мегапроектами, покажет, как превратить PMO в партнёра команд и избежать типичных ошибок трансформации.

✅Регистрация и программа:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/