PM Excellence представила новое EPC-направление, стандарт PM Portfolio и обновлённый PM Benchmark на конференции «Управление проектами 2025»
Компания PM Excellence приняла участие в 20-й юбилейной конференции «Управление проектами 2025» и представила ключевые разработки: новое направление EPC-подрядов, стандарт управления портфелями проектов PM Portfolio и обновлённую версию аналитического исследования практик управления крупными и мегапроектами — PM Benchmark.
В рамках деловой программы с докладом выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME.
Александр представил анализ ключевых рисков стадии реализации проектов, отметив проблемы материально-технического обеспечения и недостаточную квалификацию подрядчиков как основные причины срывов сроков и перерасхода бюджета.
Владимир Баранов, PME и Алексей Лунев, PME представили новую версию исследования PM Benchmark 3.0. В рамках обновления было проанализировано 31 бенчмарк для проектов с бюджетом от 10 до 100+ млрд рублей в капитальном строительстве.
Татьяна Подольская, PME, Александр Ожаровский и Андрей Матвеев презентовали обновлённый стандарт управления портфелями проектов PM Portfolio. Стандарт стал третьим элементом системы после PM GUIDE (управление отдельными проектами) и PM GATE (управление программами) и предлагает универсальный подход к управлению портфелем — от стратегии до операционного уровня.
Александр Кочетов, PME
заместитель генерального директора PM Excellence и Виталий Власов, руководитель центра компетенций по проектному контролю Газпром ЦПС представили практические кейсы трансформации организационных структур и критерии выбора наиболее эффективных моделей для руководителей и офисов управления проектами.
Конференция «Управление проектами 2025» стала профессиональной площадкой для обмена опытом и обсуждения ключевых задач развития проектного управления в условиях меняющейся экономической и технологической среды.
Полный текст новости на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-predstavila-novoe-EPC-napravlenie-standart-PM-Portfolio-i-obnovlyennyy-PM-Benchmark-na/
Компания PM Excellence приняла участие в 20-й юбилейной конференции «Управление проектами 2025» и представила ключевые разработки: новое направление EPC-подрядов, стандарт управления портфелями проектов PM Portfolio и обновлённую версию аналитического исследования практик управления крупными и мегапроектами — PM Benchmark.
В рамках деловой программы с докладом выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME.
Александр представил анализ ключевых рисков стадии реализации проектов, отметив проблемы материально-технического обеспечения и недостаточную квалификацию подрядчиков как основные причины срывов сроков и перерасхода бюджета.
Владимир Баранов, PME и Алексей Лунев, PME представили новую версию исследования PM Benchmark 3.0. В рамках обновления было проанализировано 31 бенчмарк для проектов с бюджетом от 10 до 100+ млрд рублей в капитальном строительстве.
Татьяна Подольская, PME, Александр Ожаровский и Андрей Матвеев презентовали обновлённый стандарт управления портфелями проектов PM Portfolio. Стандарт стал третьим элементом системы после PM GUIDE (управление отдельными проектами) и PM GATE (управление программами) и предлагает универсальный подход к управлению портфелем — от стратегии до операционного уровня.
Александр Кочетов, PME
заместитель генерального директора PM Excellence и Виталий Власов, руководитель центра компетенций по проектному контролю Газпром ЦПС представили практические кейсы трансформации организационных структур и критерии выбора наиболее эффективных моделей для руководителей и офисов управления проектами.
Конференция «Управление проектами 2025» стала профессиональной площадкой для обмена опытом и обсуждения ключевых задач развития проектного управления в условиях меняющейся экономической и технологической среды.
Полный текст новости на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-predstavila-novoe-EPC-napravlenie-standart-PM-Portfolio-i-obnovlyennyy-PM-Benchmark-na/
🔥4👍3❤1👏1
Вебинар Александра Кутузова «Риски при реализации крупных проектов сегодня и в горизонте 5–10 лет»
18 декабря в 11:00 (мск) старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME, проведет вебинар «Риски при реализации крупных проектов сегодня и в горизонте 5–10 лет» для инвесторов, руководителей капитального строительства и представителей корпораций развития.
Ближайшие 5–10 лет станут стресс-тестом для крупных и мегапроектов: рост сложности, дефицит подрядчиков, взрыв ИИ-технологий, кадровый кризис и удорожание ошибок делают управление критически важным.
Александр разберет системные риски, почему классические модели не выдержат изменений, роль EPC-подрядчиков с сильной экспертизой и вероятные сценарии отрасли до 2035–2045 годов.
Зарегистрироваться на вебинар и узнать подробнее о программе можно на сайте ⏩ https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kutuzovym/
18 декабря в 11:00 (мск) старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME, проведет вебинар «Риски при реализации крупных проектов сегодня и в горизонте 5–10 лет» для инвесторов, руководителей капитального строительства и представителей корпораций развития.
Ближайшие 5–10 лет станут стресс-тестом для крупных и мегапроектов: рост сложности, дефицит подрядчиков, взрыв ИИ-технологий, кадровый кризис и удорожание ошибок делают управление критически важным.
Александр разберет системные риски, почему классические модели не выдержат изменений, роль EPC-подрядчиков с сильной экспертизой и вероятные сценарии отрасли до 2035–2045 годов.
Зарегистрироваться на вебинар и узнать подробнее о программе можно на сайте ⏩ https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kutuzovym/
👍7🔥4👏2
Метод «Золотой гвоздь»: фиксированная веха как инструмент управления приоритетами в мегапроекте
Почему в мегапроектах с жесткими дедлайнами классический критический путь каждый день меняется, размывая фокус команды? Ответ — в необходимости дополнительного аналитического подхода, который превращает дедлайн из пассивной точки в активный инструмент приоритизации.
В новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME, PRIME, PMP — о методе «Золотой гвоздь», его сути как управляемого конфликта в календарно-сетевой модели, практическом применении на проекте «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» с сокращением отставания более чем на 150 дней, а также рисках и рекомендациях по балансу с базовым планом.
📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/metod-zolotoy-gvozd-fiksirovannaya-vekha-kak-instrument-upravleniya-prioritetami-v-megaproekte/
Почему в мегапроектах с жесткими дедлайнами классический критический путь каждый день меняется, размывая фокус команды? Ответ — в необходимости дополнительного аналитического подхода, который превращает дедлайн из пассивной точки в активный инструмент приоритизации.
В новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME, PRIME, PMP — о методе «Золотой гвоздь», его сути как управляемого конфликта в календарно-сетевой модели, практическом применении на проекте «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» с сокращением отставания более чем на 150 дней, а также рисках и рекомендациях по балансу с базовым планом.
📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/metod-zolotoy-gvozd-fiksirovannaya-vekha-kak-instrument-upravleniya-prioritetami-v-megaproekte/
👍5❤3🔥3
PM Excellence успешно завершила сопровождение строительства распределительного центра X5 Group на Дальнем Востоке
На первом этапе работ команда PM Excellence разработала календарно-сетевую модель, сформировала сводную картину по проекту, выявила критические цепочки работ, сформировала реестр приоритетных проблем и рисков, а также дала оценку потребности в трудовых ресурсах. На втором этапе работ проводилась регулярная актуализация модели с учетом фактического прогресса и изменений, а также регулярно проводились совещания ЦОРП.
Заказчик — ООО «УК «ДА! ДЕВЕЛОПМЕНТ» из Хабаровска — отметил, что выполненные PM Excellence работы обеспечили прозрачность проекта и помогли принять решения по оптимизации сроков и высоко оценил оперативность и качество работы команды под руководством директора практики Романа Черемисина, PME.
Подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-uspeshno-zavershila-soprovozhdenie-stroitelstva-raspredelitelnogo-tsentra-X5-Group-na-/
На первом этапе работ команда PM Excellence разработала календарно-сетевую модель, сформировала сводную картину по проекту, выявила критические цепочки работ, сформировала реестр приоритетных проблем и рисков, а также дала оценку потребности в трудовых ресурсах. На втором этапе работ проводилась регулярная актуализация модели с учетом фактического прогресса и изменений, а также регулярно проводились совещания ЦОРП.
Заказчик — ООО «УК «ДА! ДЕВЕЛОПМЕНТ» из Хабаровска — отметил, что выполненные PM Excellence работы обеспечили прозрачность проекта и помогли принять решения по оптимизации сроков и высоко оценил оперативность и качество работы команды под руководством директора практики Романа Черемисина, PME.
Подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-uspeshno-zavershila-soprovozhdenie-stroitelstva-raspredelitelnogo-tsentra-X5-Group-na-/
🔥11👍5👏4
Осталось всего 2 часа до начала вебинара «Риски при реализации крупных проектов сегодня и в горизонте 5–10 лет» от старшего вице-президента PM Excellence Александра Кутузова, PME.
Вебинар начнется сегодня в 11:00 (Мск). Не упустите возможность узнать о ключевых рисках и изменениях в управлении крупными проектами, а также о прогнозах на ближайшие 5–10 лет.
Это ваш шанс получить ценные инсайты от эксперта и задать важные вопросы.
Зарегистрируйтесь сейчас по ссылке, чтобы получить доступ к вебинару.
Вебинар начнется сегодня в 11:00 (Мск). Не упустите возможность узнать о ключевых рисках и изменениях в управлении крупными проектами, а также о прогнозах на ближайшие 5–10 лет.
Это ваш шанс получить ценные инсайты от эксперта и задать важные вопросы.
Зарегистрируйтесь сейчас по ссылке, чтобы получить доступ к вебинару.
🔥6
Директор практики PM Excellence Иван Смирнов, PME входил в команду разработки стандартов PM GUIDE, PM GATE и PM PORTFOLIO.
В результате этой совместной работы удалось сформировать последовательную систему управления для любого проекта, программы и портфеля.
О предпосылках создания линейки (триады) стандартов PM Excellence, их преимуществах и о том, каких результатов удалось достичь — читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/standarty-pm-guide-pm-gate-i-pm-portfolio-prakticheskaya-opora-dlya-upravleniya-proektami-programmam/
В результате этой совместной работы удалось сформировать последовательную систему управления для любого проекта, программы и портфеля.
О предпосылках создания линейки (триады) стандартов PM Excellence, их преимуществах и о том, каких результатов удалось достичь — читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/standarty-pm-guide-pm-gate-i-pm-portfolio-prakticheskaya-opora-dlya-upravleniya-proektami-programmam/
👍7🔥7👏2❤1
Два мегапроекта на одном месте
Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PMP, PME побывал в Повенце и обнаружил связь двух проектов, разделенных двумя веками.
✔️ Осударева дорога, 1702
265 км за две недели. Пять тысяч крестьян строили с двух концов. Дорога помогла Петру I победить шведов.
✔️ Беломорканал, 1931-1933 227 км водного пути с 19 шлюзами — меньше чем за два года. Рекорд даже по современным меркам.
Цена рекорда — около 100 тысяч заключенных с лопатами и тачками. Для сравнения: Панамский канал (80 км) строили 30 лет. Мотивация работала просто: выполнил норму — получи паек и зачет «три дня за пять». После завершения 12 тысяч освободили досрочно, 60 тысячам сократили сроки. Сегодня Повенецкая лестница шлюзов — свидетель двух эпох управления мегапроектами.
Читать статью на сайте: https://pmexcellence.com/news/article/megaproekty-rossii-sssr-osudareva-doroga-i-belomoro-baltiyskiy-kanal/
Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PMP, PME побывал в Повенце и обнаружил связь двух проектов, разделенных двумя веками.
265 км за две недели. Пять тысяч крестьян строили с двух концов. Дорога помогла Петру I победить шведов.
Цена рекорда — около 100 тысяч заключенных с лопатами и тачками. Для сравнения: Панамский канал (80 км) строили 30 лет. Мотивация работала просто: выполнил норму — получи паек и зачет «три дня за пять». После завершения 12 тысяч освободили досрочно, 60 тысячам сократили сроки. Сегодня Повенецкая лестница шлюзов — свидетель двух эпох управления мегапроектами.
Читать статью на сайте: https://pmexcellence.com/news/article/megaproekty-rossii-sssr-osudareva-doroga-i-belomoro-baltiyskiy-kanal/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍3😱1
3 февраля в 11:00 вебинар Владимира Баранова «PM Benchmark 3.0: конкретные цифры для управления крупными проектами»
Директор практики PM Excellence Владимир Баранов, PME, представит результаты масштабного исследования — 31 бенчмарк по управлению проектами с бюджетами от 1 до 100+ миллиардов рублей.
✅Сколько должна стоить команда управления проектом? Какие резервы закладывать? Сколько специалистов нужно на каждой стадии? PM Benchmark 3.0 — это отражение реальности крупных проектов от экспертов-практиков.
Владимир разберет конкретные нормативы: затраты на управление проектом, зарплаты ключевых ролей, оптимальную численность команды, размер премиальных и резервы по срокам и бюджету.
На вебинаре вы узнаете, сколько строк КСМ может вести один планировщик, какая структура команды нужна на разных стадиях, сколько времени тратить на планирование и какой процент бизнес-процессов регламентировать.
❗️ Зарегистрироваться на вебинар: https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-vladimirom-baranovym/#form_btn
Директор практики PM Excellence Владимир Баранов, PME, представит результаты масштабного исследования — 31 бенчмарк по управлению проектами с бюджетами от 1 до 100+ миллиардов рублей.
✅Сколько должна стоить команда управления проектом? Какие резервы закладывать? Сколько специалистов нужно на каждой стадии? PM Benchmark 3.0 — это отражение реальности крупных проектов от экспертов-практиков.
Владимир разберет конкретные нормативы: затраты на управление проектом, зарплаты ключевых ролей, оптимальную численность команды, размер премиальных и резервы по срокам и бюджету.
На вебинаре вы узнаете, сколько строк КСМ может вести один планировщик, какая структура команды нужна на разных стадиях, сколько времени тратить на планирование и какой процент бизнес-процессов регламентировать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥3
Вебинар 11 февраля в 11:00
🎯 PM Portfolio: новый стандарт портфельного управления для российских компаний
Директор направления качества и методологии PM Excellence Татьяна Подольская, PME, вместе с экспертами Александром Ожаровским, PMP, PME, и Андреем Матвеевым представят новый стандарт PM Portfolio — практическое решение для связи стратегии с портфелем проектов.
✅ Разрыв между стратегией и операционкой, хаос в приоритетах, неэффективное распределение ресурсов — эти проблемы тормозят рост и повышают риск срыва стратегических инициатив. Мировые стандарты (PMI, MoP) сложно адаптировать к российским реалиям, а PM Portfolio фокусируется на готовых инструментах вместо объемных описаний.
Эксперты разберут три готовых сценария внедрения: с нуля, поверх существующего PM или "сверху вниз". Покажут ТОП-5 шагов, которые дают результат за 4–6 недель без дорогих IT-систем.
🔵 На вебинаре вы узнаете, как связать стратегические цели с проектами, назначить ответственных, запустить процессы стратегического уровня и совместить стандарт с Agile, Waterfall или любой методологией.
✅Зарегистрироваться на вебинар: https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-tatyanoy-podolskoy-aleksandrom-ozharovskim-i-andreem-matveevym/
🎯 PM Portfolio: новый стандарт портфельного управления для российских компаний
Директор направления качества и методологии PM Excellence Татьяна Подольская, PME, вместе с экспертами Александром Ожаровским, PMP, PME, и Андреем Матвеевым представят новый стандарт PM Portfolio — практическое решение для связи стратегии с портфелем проектов.
✅ Разрыв между стратегией и операционкой, хаос в приоритетах, неэффективное распределение ресурсов — эти проблемы тормозят рост и повышают риск срыва стратегических инициатив. Мировые стандарты (PMI, MoP) сложно адаптировать к российским реалиям, а PM Portfolio фокусируется на готовых инструментах вместо объемных описаний.
Эксперты разберут три готовых сценария внедрения: с нуля, поверх существующего PM или "сверху вниз". Покажут ТОП-5 шагов, которые дают результат за 4–6 недель без дорогих IT-систем.
🔵 На вебинаре вы узнаете, как связать стратегические цели с проектами, назначить ответственных, запустить процессы стратегического уровня и совместить стандарт с Agile, Waterfall или любой методологией.
✅Зарегистрироваться на вебинар: https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-tatyanoy-podolskoy-aleksandrom-ozharovskim-i-andreem-matveevym/
👍4🔥2❤1
Как планировать проект при наличии директивных сроков
Жесткие дедлайны, зафиксированные еще на этапе инициации, часто превращают планирование в формальность. Если конечная дата неизменна, возникает вопрос: зачем строить календарно-сетевую модель и считать критический путь?
В новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME и эксперта календарно-сетевого планирования Ивана Пономарева — о том, почему календарно-сетевое планирование остается ключевым инструментом даже при директивных сроках. Авторы объясняют разницу между базовым и текущим планом, роль КСМ как инструмента диагностики, а также предлагают практический алгоритм работы с отклонениями: от анализа критических цепочек до принятия корректирующих решений и, при необходимости, инициации изменений.
📖 Читать статью полностью:
https://pmexcellence.com/news/article/kalendarno-setevoy-grafik-kak-kardiogramma-megaproekta-ili-effekt-pily/?clear_cache=Y
Жесткие дедлайны, зафиксированные еще на этапе инициации, часто превращают планирование в формальность. Если конечная дата неизменна, возникает вопрос: зачем строить календарно-сетевую модель и считать критический путь?
В новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME и эксперта календарно-сетевого планирования Ивана Пономарева — о том, почему календарно-сетевое планирование остается ключевым инструментом даже при директивных сроках. Авторы объясняют разницу между базовым и текущим планом, роль КСМ как инструмента диагностики, а также предлагают практический алгоритм работы с отклонениями: от анализа критических цепочек до принятия корректирующих решений и, при необходимости, инициации изменений.
📖 Читать статью полностью:
https://pmexcellence.com/news/article/kalendarno-setevoy-grafik-kak-kardiogramma-megaproekta-ili-effekt-pily/?clear_cache=Y
🔥7👍5👏2
Уже завтра, 3 февраля в 11:00, состоится вебинар Владимира Баранова
«PM Benchmark 3.0: конкретные цифры для управления крупными проектами».
Директор практики PM Excellence Владимир Баранов, PME, представит результаты масштабного исследования — 31 бенчмарк управления проектами с бюджетами от 1 до 100+ млрд рублей.
Вебинар даст практические ответы о стоимости команды управления проектом, резервах, численности специалистов и затратах на управление.
Также будут разобраны нормативы по зарплатам ключевых ролей, структуре команды и планированию на разных стадиях проекта.
❗️ Регистрация:
https://pmexcellence.com/news/Vebinar-Vladimira-Baranova-PM-Benchmark-3-0-konkretnye-tsifry-dlya-upravleniya-krupnymi-proektami/
«PM Benchmark 3.0: конкретные цифры для управления крупными проектами».
Директор практики PM Excellence Владимир Баранов, PME, представит результаты масштабного исследования — 31 бенчмарк управления проектами с бюджетами от 1 до 100+ млрд рублей.
Вебинар даст практические ответы о стоимости команды управления проектом, резервах, численности специалистов и затратах на управление.
Также будут разобраны нормативы по зарплатам ключевых ролей, структуре команды и планированию на разных стадиях проекта.
❗️ Регистрация:
https://pmexcellence.com/news/Vebinar-Vladimira-Baranova-PM-Benchmark-3-0-konkretnye-tsifry-dlya-upravleniya-krupnymi-proektami/
👍4🔥3❤1
Вебинар 17 февраля в 11:00
🎯 Матрица-убийца проектов: как неверный выбор оргструктуры разрушает систему управления
Заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME, объяснит, как избежать критических ошибок при переходе к матричной структуре управления.
✅ Неправильный выбор между слабой и сильной матрицей может превратить трансформацию в затяжной конфликт. Прямой скачок от функциональной структуры к сильной матрице в крупных компаниях часто приводит к потере эффективности, управленческому “ступору” и серьезным конфликтам между линейными менеджерами и руководителями проектов.
Александр разберёт реальные кейсы: как уровень зрелости проектного управления помогает определить тип матрицы, когда слабая матрица — правильное решение, а переход от сильной к слабой — стратегически верный шаг.
На вебинаре вы узнаете, как оценить готовность компании к переходу и поэтапно трансформировать оргструктуру.
❗️Зарегистрироваться на вебинар: https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kochetovym/
🎯 Матрица-убийца проектов: как неверный выбор оргструктуры разрушает систему управления
Заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME, объяснит, как избежать критических ошибок при переходе к матричной структуре управления.
✅ Неправильный выбор между слабой и сильной матрицей может превратить трансформацию в затяжной конфликт. Прямой скачок от функциональной структуры к сильной матрице в крупных компаниях часто приводит к потере эффективности, управленческому “ступору” и серьезным конфликтам между линейными менеджерами и руководителями проектов.
Александр разберёт реальные кейсы: как уровень зрелости проектного управления помогает определить тип матрицы, когда слабая матрица — правильное решение, а переход от сильной к слабой — стратегически верный шаг.
На вебинаре вы узнаете, как оценить готовность компании к переходу и поэтапно трансформировать оргструктуру.
❗️Зарегистрироваться на вебинар: https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kochetovym/
👍7🔥6👏4
В новой статье Евгений Пикулев, PME, директор практики PM Excellence, рассуждает о подземной инфраструктуре как о настоящих мегапроектах — сложных, уникальных и критичных к управлению.
Современные проходческие щиты, десятки тысяч кубометров бетона, критический путь, гибридные подходы, сотни требований стейкхолдеров — строительство станции метро сегодня сопоставимо по сложности с аэропортом.
Москва уже стала подземным мегаполисом, и впереди — новые линии, станции и триллионы инвестиций.
А значит, мегапроектов будет только больше. И работы — тоже.
Читайте полностью на сайте ✅
https://pmexcellence.com/news/article/podzemnye-megaproekty/?clear_cache=Y
Современные проходческие щиты, десятки тысяч кубометров бетона, критический путь, гибридные подходы, сотни требований стейкхолдеров — строительство станции метро сегодня сопоставимо по сложности с аэропортом.
Москва уже стала подземным мегаполисом, и впереди — новые линии, станции и триллионы инвестиций.
А значит, мегапроектов будет только больше. И работы — тоже.
Читайте полностью на сайте ✅
https://pmexcellence.com/news/article/podzemnye-megaproekty/?clear_cache=Y
👍6🔥3👏1
Уже сегодня вебинар!
📅 11 февраля в 11:00
🎯 PM Portfolio: новый стандарт портфельного управления для российских компаний
Как связать стратегию с реальными проектами — без хаоса, потери приоритетов и бесконечных согласований?
Директор направления качества и методологии PM Excellence Татьяна Подольская, PME, вместе с экспертами Александром Ожаровским, PMP, PME, и Андреем Матвеевым представят PM Portfolio — практический стандарт, адаптированный под российские реалии.
👉 Доступ к вебинару после регистрации:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-tatyanoy-podolskoy-aleksandrom-ozharovskim-i-andreem-matveevym/
📅 11 февраля в 11:00
🎯 PM Portfolio: новый стандарт портфельного управления для российских компаний
Как связать стратегию с реальными проектами — без хаоса, потери приоритетов и бесконечных согласований?
Директор направления качества и методологии PM Excellence Татьяна Подольская, PME, вместе с экспертами Александром Ожаровским, PMP, PME, и Андреем Матвеевым представят PM Portfolio — практический стандарт, адаптированный под российские реалии.
👉 Доступ к вебинару после регистрации:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-tatyanoy-podolskoy-aleksandrom-ozharovskim-i-andreem-matveevym/
🔥4❤1👍1