PM Portfolio: новый взгляд на управление портфелем проектов
На юбилейной конференции «Управление проектами 2025» был представлен новый практический стандарт по управлению портфелем проектов PM Portfolio от PM Excellence. На одной из ключевых сессий стандарт презентовали директор направления качества и методологии компании PM Excellence Татьяна Подольская, PME, эксперт в области проектного управления Андрей Матвеев и директор проектов РАНХиГС и СберУниверситета Александр Ожаровский, PMP, PME.
PM Portfolio — это инструмент, который помогает выстраивать портфель проектов так, чтобы он реально работал на стратегию компании. PM Portfolio стал третьим элементом в системе стандартов после PM GUIDE (для управления отдельными проектами) и PM GATE (для программ). Теперь у специалистов есть универсальный подход к управлению портфелем — от стратегии до тактики.
В основе стандарта — 12 ключевых процессов и четкие роли. Всё адаптируется под разные типы организаций и отрасли, включая госсектор. Не нужно дорогое ПО или полная перестройка структуры — достаточно внедрить понятные и гибкие принципы.
PM Portfolio помогает быстрее расставлять приоритеты, снижать конфликты между инициативами и повышать отдачу от инвестиций. Он легко сочетается с Agile и другими современными методологиями.
Стандарт бесплатный и уже доступен для скачивания на сайте PM Excellence.
На юбилейной конференции «Управление проектами 2025» был представлен новый практический стандарт по управлению портфелем проектов PM Portfolio от PM Excellence. На одной из ключевых сессий стандарт презентовали директор направления качества и методологии компании PM Excellence Татьяна Подольская, PME, эксперт в области проектного управления Андрей Матвеев и директор проектов РАНХиГС и СберУниверситета Александр Ожаровский, PMP, PME.
PM Portfolio — это инструмент, который помогает выстраивать портфель проектов так, чтобы он реально работал на стратегию компании. PM Portfolio стал третьим элементом в системе стандартов после PM GUIDE (для управления отдельными проектами) и PM GATE (для программ). Теперь у специалистов есть универсальный подход к управлению портфелем — от стратегии до тактики.
В основе стандарта — 12 ключевых процессов и четкие роли. Всё адаптируется под разные типы организаций и отрасли, включая госсектор. Не нужно дорогое ПО или полная перестройка структуры — достаточно внедрить понятные и гибкие принципы.
PM Portfolio помогает быстрее расставлять приоритеты, снижать конфликты между инициативами и повышать отдачу от инвестиций. Он легко сочетается с Agile и другими современными методологиями.
Стандарт бесплатный и уже доступен для скачивания на сайте PM Excellence.
🔥9👍4❤2👏2
3–5 декабря в рамках конференции «Управление проектами 2025» в Radisson Collection Hotel состоялась сессия, посвящённая разбору вариантов оптимальной оргструктуры организаций, совмещающих проектную и операционную деятельность, а также варианты размещения в таких структурах функций планирования и контроля реализации проектов. В ходе мероприятия были рассмотрены преимущества и ограничения централизованных и децентрализованных подходов с опорой на практический опыт крупных компаний.
Спикеры: Александр Кочетов, PME, заместитель генерального директора PM Excellence и Виталий Власов, руководитель центра компетенций по проектному контролю Газпром ЦПС.
Эксперты представили реальные кейсы трансформации организационных структур и критерии, позволяющие руководителям и офисам управления проектами сделать выбор наиболее эффективной модели для своей организации.
Спикеры: Александр Кочетов, PME, заместитель генерального директора PM Excellence и Виталий Власов, руководитель центра компетенций по проектному контролю Газпром ЦПС.
Эксперты представили реальные кейсы трансформации организационных структур и критерии, позволяющие руководителям и офисам управления проектами сделать выбор наиболее эффективной модели для своей организации.
🔥8❤4👍3
PM Excellence запускает направление EPC-подряда
Старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME на 20-й юбилейной конференции «Управление проектами 2025» объявил о запуске услуг EPC-подряда «под ключ» — от инжиниринга и проектирования до строительства, поставок и ввода объекта в эксплуатацию. Решение обусловлено растущим спросом заказчиков на подрядчиков, способных обеспечить высокое качество управления проектом.
Переход к EPC подряду стал логичным шагом после многолетней работы PM Excellence как PMC-подрядчика в проектах стоимостью свыше 100 млрд рублей.
PM Excellence формирует интегрированный пул партнеров из проектных институтов, строительных организаций и отраслевых экспертов, применяя собственные цифровые решения и технологии управления проектами. Первые EPC-контракты уже находятся в работе.
На первой стадии компания акцентируется на EPC подрядах для средних проектов с бюджетом 1-30 млрд рублей.
Компания продолжит оказывать услуги PMC для крупных и мегапроектов.
Подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-vykhodit-na-rynok-EPC-podryada/
Старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME на 20-й юбилейной конференции «Управление проектами 2025» объявил о запуске услуг EPC-подряда «под ключ» — от инжиниринга и проектирования до строительства, поставок и ввода объекта в эксплуатацию. Решение обусловлено растущим спросом заказчиков на подрядчиков, способных обеспечить высокое качество управления проектом.
Переход к EPC подряду стал логичным шагом после многолетней работы PM Excellence как PMC-подрядчика в проектах стоимостью свыше 100 млрд рублей.
PM Excellence формирует интегрированный пул партнеров из проектных институтов, строительных организаций и отраслевых экспертов, применяя собственные цифровые решения и технологии управления проектами. Первые EPC-контракты уже находятся в работе.
На первой стадии компания акцентируется на EPC подрядах для средних проектов с бюджетом 1-30 млрд рублей.
Компания продолжит оказывать услуги PMC для крупных и мегапроектов.
Подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-vykhodit-na-rynok-EPC-podryada/
🔥10❤7👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📽️ Атмосфера, люди, идеи — так прошла 20-я юбилейная конференция по Управлению проектами 2025.
Объединились те, кто создаёт и реализует масштабные замыслы. В центре внимания — риски, новые подходы к управлению и перспективы развития рынка.
Смотрите небольшой видео ролик о том, как это было 3-5 декабря.
Объединились те, кто создаёт и реализует масштабные замыслы. В центре внимания — риски, новые подходы к управлению и перспективы развития рынка.
Смотрите небольшой видео ролик о том, как это было 3-5 декабря.
🔥10❤5👍3🥰2
PM Excellence представила новое EPC-направление, стандарт PM Portfolio и обновлённый PM Benchmark на конференции «Управление проектами 2025»
Компания PM Excellence приняла участие в 20-й юбилейной конференции «Управление проектами 2025» и представила ключевые разработки: новое направление EPC-подрядов, стандарт управления портфелями проектов PM Portfolio и обновлённую версию аналитического исследования практик управления крупными и мегапроектами — PM Benchmark.
В рамках деловой программы с докладом выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME.
Александр представил анализ ключевых рисков стадии реализации проектов, отметив проблемы материально-технического обеспечения и недостаточную квалификацию подрядчиков как основные причины срывов сроков и перерасхода бюджета.
Владимир Баранов, PME и Алексей Лунев, PME представили новую версию исследования PM Benchmark 3.0. В рамках обновления было проанализировано 31 бенчмарк для проектов с бюджетом от 10 до 100+ млрд рублей в капитальном строительстве.
Татьяна Подольская, PME, Александр Ожаровский и Андрей Матвеев презентовали обновлённый стандарт управления портфелями проектов PM Portfolio. Стандарт стал третьим элементом системы после PM GUIDE (управление отдельными проектами) и PM GATE (управление программами) и предлагает универсальный подход к управлению портфелем — от стратегии до операционного уровня.
Александр Кочетов, PME
заместитель генерального директора PM Excellence и Виталий Власов, руководитель центра компетенций по проектному контролю Газпром ЦПС представили практические кейсы трансформации организационных структур и критерии выбора наиболее эффективных моделей для руководителей и офисов управления проектами.
Конференция «Управление проектами 2025» стала профессиональной площадкой для обмена опытом и обсуждения ключевых задач развития проектного управления в условиях меняющейся экономической и технологической среды.
Полный текст новости на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-predstavila-novoe-EPC-napravlenie-standart-PM-Portfolio-i-obnovlyennyy-PM-Benchmark-na/
Компания PM Excellence приняла участие в 20-й юбилейной конференции «Управление проектами 2025» и представила ключевые разработки: новое направление EPC-подрядов, стандарт управления портфелями проектов PM Portfolio и обновлённую версию аналитического исследования практик управления крупными и мегапроектами — PM Benchmark.
В рамках деловой программы с докладом выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME.
Александр представил анализ ключевых рисков стадии реализации проектов, отметив проблемы материально-технического обеспечения и недостаточную квалификацию подрядчиков как основные причины срывов сроков и перерасхода бюджета.
Владимир Баранов, PME и Алексей Лунев, PME представили новую версию исследования PM Benchmark 3.0. В рамках обновления было проанализировано 31 бенчмарк для проектов с бюджетом от 10 до 100+ млрд рублей в капитальном строительстве.
Татьяна Подольская, PME, Александр Ожаровский и Андрей Матвеев презентовали обновлённый стандарт управления портфелями проектов PM Portfolio. Стандарт стал третьим элементом системы после PM GUIDE (управление отдельными проектами) и PM GATE (управление программами) и предлагает универсальный подход к управлению портфелем — от стратегии до операционного уровня.
Александр Кочетов, PME
заместитель генерального директора PM Excellence и Виталий Власов, руководитель центра компетенций по проектному контролю Газпром ЦПС представили практические кейсы трансформации организационных структур и критерии выбора наиболее эффективных моделей для руководителей и офисов управления проектами.
Конференция «Управление проектами 2025» стала профессиональной площадкой для обмена опытом и обсуждения ключевых задач развития проектного управления в условиях меняющейся экономической и технологической среды.
Полный текст новости на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-predstavila-novoe-EPC-napravlenie-standart-PM-Portfolio-i-obnovlyennyy-PM-Benchmark-na/
🔥4👍3❤1👏1
Вебинар Александра Кутузова «Риски при реализации крупных проектов сегодня и в горизонте 5–10 лет»
18 декабря в 11:00 (мск) старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME, проведет вебинар «Риски при реализации крупных проектов сегодня и в горизонте 5–10 лет» для инвесторов, руководителей капитального строительства и представителей корпораций развития.
Ближайшие 5–10 лет станут стресс-тестом для крупных и мегапроектов: рост сложности, дефицит подрядчиков, взрыв ИИ-технологий, кадровый кризис и удорожание ошибок делают управление критически важным.
Александр разберет системные риски, почему классические модели не выдержат изменений, роль EPC-подрядчиков с сильной экспертизой и вероятные сценарии отрасли до 2035–2045 годов.
Зарегистрироваться на вебинар и узнать подробнее о программе можно на сайте ⏩ https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kutuzovym/
18 декабря в 11:00 (мск) старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME, проведет вебинар «Риски при реализации крупных проектов сегодня и в горизонте 5–10 лет» для инвесторов, руководителей капитального строительства и представителей корпораций развития.
Ближайшие 5–10 лет станут стресс-тестом для крупных и мегапроектов: рост сложности, дефицит подрядчиков, взрыв ИИ-технологий, кадровый кризис и удорожание ошибок делают управление критически важным.
Александр разберет системные риски, почему классические модели не выдержат изменений, роль EPC-подрядчиков с сильной экспертизой и вероятные сценарии отрасли до 2035–2045 годов.
Зарегистрироваться на вебинар и узнать подробнее о программе можно на сайте ⏩ https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kutuzovym/
👍7🔥4👏2
Метод «Золотой гвоздь»: фиксированная веха как инструмент управления приоритетами в мегапроекте
Почему в мегапроектах с жесткими дедлайнами классический критический путь каждый день меняется, размывая фокус команды? Ответ — в необходимости дополнительного аналитического подхода, который превращает дедлайн из пассивной точки в активный инструмент приоритизации.
В новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME, PRIME, PMP — о методе «Золотой гвоздь», его сути как управляемого конфликта в календарно-сетевой модели, практическом применении на проекте «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» с сокращением отставания более чем на 150 дней, а также рисках и рекомендациях по балансу с базовым планом.
📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/metod-zolotoy-gvozd-fiksirovannaya-vekha-kak-instrument-upravleniya-prioritetami-v-megaproekte/
Почему в мегапроектах с жесткими дедлайнами классический критический путь каждый день меняется, размывая фокус команды? Ответ — в необходимости дополнительного аналитического подхода, который превращает дедлайн из пассивной точки в активный инструмент приоритизации.
В новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME, PRIME, PMP — о методе «Золотой гвоздь», его сути как управляемого конфликта в календарно-сетевой модели, практическом применении на проекте «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» с сокращением отставания более чем на 150 дней, а также рисках и рекомендациях по балансу с базовым планом.
📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/metod-zolotoy-gvozd-fiksirovannaya-vekha-kak-instrument-upravleniya-prioritetami-v-megaproekte/
👍5❤3🔥3
PM Excellence успешно завершила сопровождение строительства распределительного центра X5 Group на Дальнем Востоке
На первом этапе работ команда PM Excellence разработала календарно-сетевую модель, сформировала сводную картину по проекту, выявила критические цепочки работ, сформировала реестр приоритетных проблем и рисков, а также дала оценку потребности в трудовых ресурсах. На втором этапе работ проводилась регулярная актуализация модели с учетом фактического прогресса и изменений, а также регулярно проводились совещания ЦОРП.
Заказчик — ООО «УК «ДА! ДЕВЕЛОПМЕНТ» из Хабаровска — отметил, что выполненные PM Excellence работы обеспечили прозрачность проекта и помогли принять решения по оптимизации сроков и высоко оценил оперативность и качество работы команды под руководством директора практики Романа Черемисина, PME.
Подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-uspeshno-zavershila-soprovozhdenie-stroitelstva-raspredelitelnogo-tsentra-X5-Group-na-/
На первом этапе работ команда PM Excellence разработала календарно-сетевую модель, сформировала сводную картину по проекту, выявила критические цепочки работ, сформировала реестр приоритетных проблем и рисков, а также дала оценку потребности в трудовых ресурсах. На втором этапе работ проводилась регулярная актуализация модели с учетом фактического прогресса и изменений, а также регулярно проводились совещания ЦОРП.
Заказчик — ООО «УК «ДА! ДЕВЕЛОПМЕНТ» из Хабаровска — отметил, что выполненные PM Excellence работы обеспечили прозрачность проекта и помогли принять решения по оптимизации сроков и высоко оценил оперативность и качество работы команды под руководством директора практики Романа Черемисина, PME.
Подробнее на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-uspeshno-zavershila-soprovozhdenie-stroitelstva-raspredelitelnogo-tsentra-X5-Group-na-/
🔥11👍5👏4