🛠 Почему срываются сроки на стройке?
Аналитическая служба PM Excellence продолжает делиться международными кейсами. В новом обзоре аналитика Ерлана Нуржанова, PME — исследование малайзийских подрядчиков G7 по причинам задержек в гражданском строительстве.
📌 Выводы:
— Основные причины: слабое управление, нехватка ресурсов, частые изменения в проекте.
— Последствия: рост затрат, срыв сроков, снижение качества и безопасности.
— Решения: цифровое планирование (BIM, календарно-сетевые графики), финансовая дисциплина, повышение квалификации персонала.
Статья полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-proektom-v-grazhdanskom-stroitelstve-vzaimosvyaz-faktorov-zaderzhek-grafika-i-proizvodite/
Аналитическая служба PM Excellence продолжает делиться международными кейсами. В новом обзоре аналитика Ерлана Нуржанова, PME — исследование малайзийских подрядчиков G7 по причинам задержек в гражданском строительстве.
📌 Выводы:
— Основные причины: слабое управление, нехватка ресурсов, частые изменения в проекте.
— Последствия: рост затрат, срыв сроков, снижение качества и безопасности.
— Решения: цифровое планирование (BIM, календарно-сетевые графики), финансовая дисциплина, повышение квалификации персонала.
Статья полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-proektom-v-grazhdanskom-stroitelstve-vzaimosvyaz-faktorov-zaderzhek-grafika-i-proizvodite/
👍8🔥2
📊 От Усть-Луги до Таймыра: мегапроекты как портфель национального развития
Российская нефтегазовая отрасль входит в этап глобальных изменений.
Вместо точечных инвестиций — выстраивается единый, сбалансированный портфель крупных проектов, ориентированных на переработку, логистику и экспорт.
В обзоре, подготовленном директором практики управления проектами PM Excellence Александром Шатурным, PME, PRIME, РМР, аналитиком PM Excellence Никитой Кутузовым, PME и аналитиком PM Excellence Даниилом Гончаруком, PME, собраны ключевые проекты — от газохимического комплекса в Усть-Луге до «Восток Ойл» и «Арктик СПГ-2».
Масштабная программа развития демонстрирует не только устойчивость отрасли, но и её вклад в технологический суверенитет, создание рабочих мест и экономическое развитие регионов.
Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/megaproekty-neftegazovoy-otrasli-rossii/
Российская нефтегазовая отрасль входит в этап глобальных изменений.
Вместо точечных инвестиций — выстраивается единый, сбалансированный портфель крупных проектов, ориентированных на переработку, логистику и экспорт.
В обзоре, подготовленном директором практики управления проектами PM Excellence Александром Шатурным, PME, PRIME, РМР, аналитиком PM Excellence Никитой Кутузовым, PME и аналитиком PM Excellence Даниилом Гончаруком, PME, собраны ключевые проекты — от газохимического комплекса в Усть-Луге до «Восток Ойл» и «Арктик СПГ-2».
Масштабная программа развития демонстрирует не только устойчивость отрасли, но и её вклад в технологический суверенитет, создание рабочих мест и экономическое развитие регионов.
Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/megaproekty-neftegazovoy-otrasli-rossii/
👍11🔥2
PM Excellence на форуме «МАЙНЕКС Дальний Восток» обсудил управление проектами с отраслевыми экспертами
18 июля в Чите горный клуб МАЙНЕКС собрал представителей компаний горнодобывающей сферы на форуме Дальний Восток: «Развитие крупных и мега-проектов в горной промышленности». Участие приняли более 150 представителей отрасли, включая руководителей ключевых проектов, подрядчиков, госструктур, разработчиков технологий и оборудования.
В деловой программе форума выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME. В докладе «Знаем, но не делаем: грабли в управлении крупными проектами на стадии реализации» он представил систематизированную картину наиболее частых сложностей и провалов, с которыми сталкиваются заказчики и подрядчики при реализации проектов.
Форум подтвердил актуальность темы проектного управления для предприятий Восточной Сибири и Дальнего Востока. В числе участников — Сбербанк, Норникель, ВГК, Полюс, Тек-Трейдинг, Приморский ГОК, группы компаний, работающие с Газпромом и Росгеологией, региональные власти и инвесторы.
Читать новость на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-na-forume-MAYNEKS-Dalniy-Vostok-obsudil-s-otraslevymi-ekspertami-upravlenie-proektami/
18 июля в Чите горный клуб МАЙНЕКС собрал представителей компаний горнодобывающей сферы на форуме Дальний Восток: «Развитие крупных и мега-проектов в горной промышленности». Участие приняли более 150 представителей отрасли, включая руководителей ключевых проектов, подрядчиков, госструктур, разработчиков технологий и оборудования.
В деловой программе форума выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME. В докладе «Знаем, но не делаем: грабли в управлении крупными проектами на стадии реализации» он представил систематизированную картину наиболее частых сложностей и провалов, с которыми сталкиваются заказчики и подрядчики при реализации проектов.
Форум подтвердил актуальность темы проектного управления для предприятий Восточной Сибири и Дальнего Востока. В числе участников — Сбербанк, Норникель, ВГК, Полюс, Тек-Трейдинг, Приморский ГОК, группы компаний, работающие с Газпромом и Росгеологией, региональные власти и инвесторы.
Читать новость на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-na-forume-MAYNEKS-Dalniy-Vostok-obsudil-s-otraslevymi-ekspertami-upravlenie-proektami/
🔥11❤2👏1
Олимпиада без зрителей, но с рисками: уроки Токио-2020
Мегапроект Олимпиады в Токио должен был показать миру японскую технологичность — но стал стресс-тестом на управляемость в условиях глобального кризиса.
Как сохранить контроль, когда:
— пандемия ставит весь проект под угрозу срыва
— бюджет стремительно растёт,
— строительство отстает от графика,
— жара и тайфуны угрожают спортсменам.
В новом материале аналитика PM Excellence Алексея Лунева, PME — полный разбор того, как проект удалось реализовать и что стоит взять на вооружение другим мегапроектам.
📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-riskami-proekta-stroitelstva-olimpiyskoy-infrastruktury-tokio-2020/
Мегапроект Олимпиады в Токио должен был показать миру японскую технологичность — но стал стресс-тестом на управляемость в условиях глобального кризиса.
Как сохранить контроль, когда:
— пандемия ставит весь проект под угрозу срыва
— бюджет стремительно растёт,
— строительство отстает от графика,
— жара и тайфуны угрожают спортсменам.
В новом материале аналитика PM Excellence Алексея Лунева, PME — полный разбор того, как проект удалось реализовать и что стоит взять на вооружение другим мегапроектам.
📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-riskami-proekta-stroitelstva-olimpiyskoy-infrastruktury-tokio-2020/
🔥8❤2
Тоннель под проливом Ла-Манш: когда даже успех — это компромисс
Один из самых известных мегапроектов XX века — тоннель под проливом Ла-Манш — стал примером выдающейся инженерии и одновременно иллюстрацией системных проблем в управлении сроками.
В статье аналитика PM Excellence Алексея Лунева, PME — подробный разбор, почему строительные работы прошли с опережением графика, но проект всё равно открылся на год позже.
Что пошло не так? Где сработали инструменты планирования, а где нет?
Уроки Eurotunnel актуальны для любого крупного проекта: как не потерять темп на финальных этапах, почему важно учитывать не только технику, но и регуляторные риски, и стоит ли идти на риск ради сокращения сроков.
📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-srokami-proekta-stroitelstva-tonnelya-pod-prolivom-la-mansh-problemy-i-uroki/
Один из самых известных мегапроектов XX века — тоннель под проливом Ла-Манш — стал примером выдающейся инженерии и одновременно иллюстрацией системных проблем в управлении сроками.
В статье аналитика PM Excellence Алексея Лунева, PME — подробный разбор, почему строительные работы прошли с опережением графика, но проект всё равно открылся на год позже.
Что пошло не так? Где сработали инструменты планирования, а где нет?
Уроки Eurotunnel актуальны для любого крупного проекта: как не потерять темп на финальных этапах, почему важно учитывать не только технику, но и регуляторные риски, и стоит ли идти на риск ради сокращения сроков.
📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-srokami-proekta-stroitelstva-tonnelya-pod-prolivom-la-mansh-problemy-i-uroki/
👍7❤3🔥1
PM Excellence на «Диалогах с экспертами» Росатома: топ-5 критических проблем мегапроектов
6 августа в Москве в Госкорпорации «Росатом» прошла сессия «Диалоги с экспертами» на тему планирования и управления рисками в условиях неопределенности. В числе слушателей — руководители проектов различного уровня, сотрудники проектных офисов, директора инвестиционных служб и управлений капитального строительства из атомной отрасли и смежных секторов экономики.
На сессии с докладом выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME. В презентации «Риски в проектах — знаем, но не делаем. Почему? Грабли крупных проектов на стадии реализации. Топ-5» он представил систематизированный рейтинг наиболее критичных проблем, возникающих при реализации мегапроектов. Затем состоялась панельная дискуссия по управлению рисками проектов с участием ведущих экспертов атомной отрасли.
Полный текст новости читайте на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-na-Dialogakh-s-ekspertami-Rosatoma-top-5-kriticheskikh-problem-megaproektov
6 августа в Москве в Госкорпорации «Росатом» прошла сессия «Диалоги с экспертами» на тему планирования и управления рисками в условиях неопределенности. В числе слушателей — руководители проектов различного уровня, сотрудники проектных офисов, директора инвестиционных служб и управлений капитального строительства из атомной отрасли и смежных секторов экономики.
На сессии с докладом выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME. В презентации «Риски в проектах — знаем, но не делаем. Почему? Грабли крупных проектов на стадии реализации. Топ-5» он представил систематизированный рейтинг наиболее критичных проблем, возникающих при реализации мегапроектов. Затем состоялась панельная дискуссия по управлению рисками проектов с участием ведущих экспертов атомной отрасли.
Полный текст новости читайте на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-na-Dialogakh-s-ekspertami-Rosatoma-top-5-kriticheskikh-problem-megaproektov
👍5❤4🔥1
Тоталитарное управление проектами: когда контроль важнее гибкости
Почему некоторые громоздкие проекты достигают целей вопреки всему — методологиям, ограничениям, логике? Ответ — в «тоталитарной» модели управления, построенной на жёстком централизованном контроле.
В новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME, PRIME, PMP — о том, как формируется модель «Франкенштейна» в управлении проектами, почему она жизнеспособна и как умеет мобилизовать скрытые ресурсы там, где другие модели пасуют.
📖 Читать статью полностью:
https://pmexcellence.com/news/article/totalitarnoe-upravlenie-proektami-fenomen-monstra-frankenshteyna/
Почему некоторые громоздкие проекты достигают целей вопреки всему — методологиям, ограничениям, логике? Ответ — в «тоталитарной» модели управления, построенной на жёстком централизованном контроле.
В новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME, PRIME, PMP — о том, как формируется модель «Франкенштейна» в управлении проектами, почему она жизнеспособна и как умеет мобилизовать скрытые ресурсы там, где другие модели пасуют.
📖 Читать статью полностью:
https://pmexcellence.com/news/article/totalitarnoe-upravlenie-proektami-fenomen-monstra-frankenshteyna/
👍9🔥4❤2
Как управлять проектами, когда привычные подходы больше не работают?
3–5 декабря лучшие практики и эксперты соберутся на 20‑й Юбилейной конференции «Управление проектами» — главном событии отрасли, которое собирает 500+ профессионалов.
Программа включает:
- анализ развития PM за 20 лет
- кейсы ведущих российских компаний
- практические воркшопы от экспертов
- нетворкинг с участием профессионального сообщества
🏆 NEW! В рамках конференции стартует «Лучший проект 2025» — национальная премия для признания лучших проектов, команд и лидеров отрасли.
PM Excellence — стратегический партнер события. Мы делимся практическим опытом, который помогает компаниям повышать результативность проектной работы.
Место: Москва, Radisson Collection Hotel (+ онлайн формат).
Специальный промокод PMEXCELLENCE2025 дает скидку 10% на делегатский билет для новых участников*
Подробнее → pm-conf.ru
*скидка действует для новых клиентов, ранее не участвовавших в конференции «Управление проектами» от Р-Конф.
3–5 декабря лучшие практики и эксперты соберутся на 20‑й Юбилейной конференции «Управление проектами» — главном событии отрасли, которое собирает 500+ профессионалов.
Программа включает:
- анализ развития PM за 20 лет
- кейсы ведущих российских компаний
- практические воркшопы от экспертов
- нетворкинг с участием профессионального сообщества
🏆 NEW! В рамках конференции стартует «Лучший проект 2025» — национальная премия для признания лучших проектов, команд и лидеров отрасли.
PM Excellence — стратегический партнер события. Мы делимся практическим опытом, который помогает компаниям повышать результативность проектной работы.
Место: Москва, Radisson Collection Hotel (+ онлайн формат).
Специальный промокод PMEXCELLENCE2025 дает скидку 10% на делегатский билет для новых участников*
Подробнее → pm-conf.ru
*скидка действует для новых клиентов, ранее не участвовавших в конференции «Управление проектами» от Р-Конф.
🔥5❤2👍2
Мост, который меняет регион: 625 метров над бездной
Грандиозное строительство в горах провинции Гуйчжоу стало вызовом для инженеров, планировщиков и проектных менеджеров. Мост через каньон Хуацзян станет самым высоким в мире — 625 м от настила до земли.
На проекте применяются:
▪️ цифровые графики (суточные, месячные, сетевые)
▪️ технологии fast track и EPC-модель
▪️ мониторинг через систему спутниковой навигации
▪️ мобильные вертикальные заводы и термоконтроль бетона
Даниил Гончарук, PME, аналитик PM Excellence, показывает, как комплексный подход — от логистики до управления критическим путем — помогает проекту достигать целей несмотря на непредвиденные задержки.
🕒 Новый срок сдачи — сентябрь 2025.
🌁 Мост станет драйвером туризма и логистики региона.
📖 Читайте статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/625-metrov-nad-bezdnoy-upravlenie-proektom-stroitelstva-samogo-vysokogo-mosta-v-mire/
Грандиозное строительство в горах провинции Гуйчжоу стало вызовом для инженеров, планировщиков и проектных менеджеров. Мост через каньон Хуацзян станет самым высоким в мире — 625 м от настила до земли.
На проекте применяются:
▪️ цифровые графики (суточные, месячные, сетевые)
▪️ технологии fast track и EPC-модель
▪️ мониторинг через систему спутниковой навигации
▪️ мобильные вертикальные заводы и термоконтроль бетона
Даниил Гончарук, PME, аналитик PM Excellence, показывает, как комплексный подход — от логистики до управления критическим путем — помогает проекту достигать целей несмотря на непредвиденные задержки.
🕒 Новый срок сдачи — сентябрь 2025.
🌁 Мост станет драйвером туризма и логистики региона.
📖 Читайте статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/625-metrov-nad-bezdnoy-upravlenie-proektom-stroitelstva-samogo-vysokogo-mosta-v-mire/
🔥11❤1
Shanghai Tower: $2 млрд, 7 лет, 128 этажей — и ни дня просрочки
Шанхайская башня стала вторым по высоте зданием в мире и эталоном управления мегапроектом. Как команде удалось сдержать изменения, не сорвать сроки и внедрить передовые решения?
Алексей Лунёв, PME, аналитик PM Excellence, рассказывает, как система управления изменениями позволила команде:
✔️ сократить вес стали и расходы на десятки миллионов
✔️ внедрить эвакуацию через лифты и инновации в противопожарной безопасности
✔️ адаптировать форму под лифтовую систему без потери дизайна
✔️ добиться сертификации LEED Gold без сдвига графика.
Проект стал символом того, что дисциплина в управлении изменениями позволяет строить на высоте не только здания, но и стандарты.
📖 Читайте статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/proektnoe-upravlenie-pri-stroitelstve-shankhayskoy-bashni-upravlenie-izmeneniyami/
Шанхайская башня стала вторым по высоте зданием в мире и эталоном управления мегапроектом. Как команде удалось сдержать изменения, не сорвать сроки и внедрить передовые решения?
Алексей Лунёв, PME, аналитик PM Excellence, рассказывает, как система управления изменениями позволила команде:
✔️ сократить вес стали и расходы на десятки миллионов
✔️ внедрить эвакуацию через лифты и инновации в противопожарной безопасности
✔️ адаптировать форму под лифтовую систему без потери дизайна
✔️ добиться сертификации LEED Gold без сдвига графика.
Проект стал символом того, что дисциплина в управлении изменениями позволяет строить на высоте не только здания, но и стандарты.
📖 Читайте статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/proektnoe-upravlenie-pri-stroitelstve-shankhayskoy-bashni-upravlenie-izmeneniyami/
🔥4❤3👍1
Forwarded from ⚡️ Атомная энергия 2.0 ⚡️
⚡️⚡️ Восемь десятилетий атомной промышленности России: обзор зарубежного портфеля мегапроектов ⚡️⚡️
В этом году исполнилось 80 лет со дня создания отечественной атомной энергетики – в 1945 году был создан Специальный комитет для руководства работами по использованию атомной энергии урана. К годовщине эксперты компании PM Excellence Александр Шатурный, PME, Никита Кутузов, PME, и Даниил Гончарук подготовили обзор атомных проектов, ранее введенных в эксплуатацию и доказавших свою надёжность, а также тех, которые находятся на этапе строительства.
https://www.atomic-energy.ru/articles/2025/09/11/159262
В этом году исполнилось 80 лет со дня создания отечественной атомной энергетики – в 1945 году был создан Специальный комитет для руководства работами по использованию атомной энергии урана. К годовщине эксперты компании PM Excellence Александр Шатурный, PME, Никита Кутузов, PME, и Даниил Гончарук подготовили обзор атомных проектов, ранее введенных в эксплуатацию и доказавших свою надёжность, а также тех, которые находятся на этапе строительства.
https://www.atomic-energy.ru/articles/2025/09/11/159262
🔥7❤1👍1
Проекты не терпят инертности: почему без изменений успех невозможен
Александр Кочетов, директор практики PM Excellence, PMP, PME, в своей новой статье объясняет, почему внедрение проектного управления в функциональных и матричных структурах — это не просто про методологии, а про глубокую трансформацию компании.
✅ Требуется пересмотр внутренних процедур
✅ Изменение системы мотивации
✅ Обновление ролевых инструкций
✅ Новая философия аудита — от страха к партнёрству
Если эти шаги не реализованы — внедрение даже самых продвинутых инструментов (типа календарно-сетевой модели) не даст результата.
Проектное управление невозможно без культуры, ориентированной на результат.
📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/tot-kto-ne-gotov-menyatsya-ne-dostignet-uspekha/
Александр Кочетов, директор практики PM Excellence, PMP, PME, в своей новой статье объясняет, почему внедрение проектного управления в функциональных и матричных структурах — это не просто про методологии, а про глубокую трансформацию компании.
✅ Требуется пересмотр внутренних процедур
✅ Изменение системы мотивации
✅ Обновление ролевых инструкций
✅ Новая философия аудита — от страха к партнёрству
Если эти шаги не реализованы — внедрение даже самых продвинутых инструментов (типа календарно-сетевой модели) не даст результата.
Проектное управление невозможно без культуры, ориентированной на результат.
📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/tot-kto-ne-gotov-menyatsya-ne-dostignet-uspekha/
👍9🔥3❤1
Почему проваливаются мегапроекты — и как это остановить
Роман Черемисин, PME, директор практики PM Excellence, в статье для Ведомостей анализирует реальные причины провалов масштабных инфраструктурных проектов — от искажённой отчётности и потери управляемости до системных сбоев в принятии решений. Почему непрозрачность страшнее санкций, а задержка на один день может стоить 100 миллионов рублей? Какие управленческие решения действительно работают?
🔍 Читайте статью полностью: https://www.vedomosti.ru/economics/columns/2025/09/11/1138410-ne-slishkom-bolshie-chtobi-upast
Роман Черемисин, PME, директор практики PM Excellence, в статье для Ведомостей анализирует реальные причины провалов масштабных инфраструктурных проектов — от искажённой отчётности и потери управляемости до системных сбоев в принятии решений. Почему непрозрачность страшнее санкций, а задержка на один день может стоить 100 миллионов рублей? Какие управленческие решения действительно работают?
🔍 Читайте статью полностью: https://www.vedomosti.ru/economics/columns/2025/09/11/1138410-ne-slishkom-bolshie-chtobi-upast
Ведомости
Не слишком большие, чтобы упасть
Как сделать эффективнее управление крупными проектами
🔥4👍3❤2👏2
🕰️ Город в пустыне — точно по графику
Как Катару удалось построить Lusail City к началу ЧМ-2022, несмотря на экстремальный климат и масштаб проекта?
В статье Алексея Лунева, аналитика PM Excellence, PME — о буферах времени, климатических резервах и гибком пересмотре сроков. Грамотная работа с календарно-сетевой моделью позволила команде удержать контроль и завершить мегапроект точно в срок.
📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-srokami-proekta-stroitelstva-lusail-city-katar/
Как Катару удалось построить Lusail City к началу ЧМ-2022, несмотря на экстремальный климат и масштаб проекта?
В статье Алексея Лунева, аналитика PM Excellence, PME — о буферах времени, климатических резервах и гибком пересмотре сроков. Грамотная работа с календарно-сетевой моделью позволила команде удержать контроль и завершить мегапроект точно в срок.
📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-srokami-proekta-stroitelstva-lusail-city-katar/
❤3🔥3
Forwarded from PM Expert. Управление проектами
🚀II Всероссийская конференция «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики»
15-17 октября в Москве пройдет масштабная встреча руководителей проектных офисов России, при поддержке компаний PM Exсellence и PM Expert.
Основные темы: трансформация роли проектных офисов, реальные кейсы и современные инструменты для управления большими задачами.
Старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME, выступит с докладом «Почему надо разогнать большинство проектных офисов!»
— отмечает Александр Кутузов.
Также Александр выступит в других форматах деловой программы:
• Спикер пленарной дискуссии “Тренды проектного офиса: куда мы движемся?”
• Ведущий эксперт The World Café “Оптимизация проектных процессов: на чем необходимо сосредоточиться для повышения общей эффективности. Советы бывалых”.
ЧТО ЖДЕТ УЧАСТНИКОВ:
• 3 дня интенсивного погружения в практику
• 4 тематических потока
• 80+ спикеров и 500+ участников
• Реальные кейсы трансформации PMO
• Тренды ИИ в проектном управлении
Место: Сафмар Грандъ Москва (Тверская, 26/1)
Бонус: Скидка по промокоду #PMOPME2025
Детали: www.comconf.ru/PMO2025
🎙 Мотивация мегакоманд, лидеры-«бульдозеры» и ИИ в PMO до 2045 года — в новом интервью Александра Кутузова
#проекты #конференция #PMO #управление #PMExpert
15-17 октября в Москве пройдет масштабная встреча руководителей проектных офисов России, при поддержке компаний PM Exсellence и PM Expert.
Основные темы: трансформация роли проектных офисов, реальные кейсы и современные инструменты для управления большими задачами.
Старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME, выступит с докладом «Почему надо разогнать большинство проектных офисов!»
У слова разогнать как минимум два значения. Важно выбрать правильное в зависимости от ситуации с проектным управлением в компании
— отмечает Александр Кутузов.
Также Александр выступит в других форматах деловой программы:
• Спикер пленарной дискуссии “Тренды проектного офиса: куда мы движемся?”
• Ведущий эксперт The World Café “Оптимизация проектных процессов: на чем необходимо сосредоточиться для повышения общей эффективности. Советы бывалых”.
ЧТО ЖДЕТ УЧАСТНИКОВ:
• 3 дня интенсивного погружения в практику
• 4 тематических потока
• 80+ спикеров и 500+ участников
• Реальные кейсы трансформации PMO
• Тренды ИИ в проектном управлении
Место: Сафмар Грандъ Москва (Тверская, 26/1)
Бонус: Скидка по промокоду #PMOPME2025
Детали: www.comconf.ru/PMO2025
#проекты #конференция #PMO #управление #PMExpert
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤1
🌊 Эффект «Цунами» в проектах: тишина перед ударом
Всё как будто бы идёт по плану — до тех пор, пока внезапно не срываются поставки, подрядчики останавливают работы, а в проекте «горят» сроки.
Александр Шатурный, директор практики PM Excellence, PMP, PME, описывает феномен «Эффекта Цунами» — скрытую волну, зарождающуюся за пределами команды проекта, но накрывающую его в финале.
В материале — метод анализа «Цунами», применённый на ряде мегапроектов. Он помогает предсказать кризис и сдержать его последствия.
📖 Подробнее: https://pmexcellence.com/news/article/effekt-tsunami-pri-realizatsii-megaproektov-pochemu-gibnet-dazhe-idealnyy-plan/?clear_cache=Y
Всё как будто бы идёт по плану — до тех пор, пока внезапно не срываются поставки, подрядчики останавливают работы, а в проекте «горят» сроки.
Александр Шатурный, директор практики PM Excellence, PMP, PME, описывает феномен «Эффекта Цунами» — скрытую волну, зарождающуюся за пределами команды проекта, но накрывающую его в финале.
В материале — метод анализа «Цунами», применённый на ряде мегапроектов. Он помогает предсказать кризис и сдержать его последствия.
📖 Подробнее: https://pmexcellence.com/news/article/effekt-tsunami-pri-realizatsii-megaproektov-pochemu-gibnet-dazhe-idealnyy-plan/?clear_cache=Y
👍15🔥6❤1😁1
PM Excellence приняла участие в пленарной сессии форума МАЙНЕКС Россия 2025
PM Excellence приняла участие в форуме МАЙНЕКС Россия 2025, представив комплексный подход к управлению мегапроектами для повышения эффективности и снижения рисков в строительной отрасли. Старший вице-президент Александр Кутузов, PME, выступил с докладом о ключевых рисках на стадии реализации проектов в перспективе 5-10 лет. Он подчеркнул важность современного управления с использованием технологий искусственного интеллекта и PMC-подрядчиков.
Директор практики управления проектами Владимир Баранов, PME рассказал о топ-5 рисках в труднодоступных регионах, акцентировав внимание на контроле логистики, материально-техническом обеспечении и честном планировании, что помогает минимизировать срывы сроков и бюджетов.
Форум «МАЙНЕКС-Россия» является ведущей отраслевой площадкой для развития бизнеса в геологии, горнодобыче и металлургии России, где PM Excellence подтвердил своё лидерство и экспертизу в проектном управлении.
PM Excellence приняла участие в форуме МАЙНЕКС Россия 2025, представив комплексный подход к управлению мегапроектами для повышения эффективности и снижения рисков в строительной отрасли. Старший вице-президент Александр Кутузов, PME, выступил с докладом о ключевых рисках на стадии реализации проектов в перспективе 5-10 лет. Он подчеркнул важность современного управления с использованием технологий искусственного интеллекта и PMC-подрядчиков.
Директор практики управления проектами Владимир Баранов, PME рассказал о топ-5 рисках в труднодоступных регионах, акцентировав внимание на контроле логистики, материально-техническом обеспечении и честном планировании, что помогает минимизировать срывы сроков и бюджетов.
Форум «МАЙНЕКС-Россия» является ведущей отраслевой площадкой для развития бизнеса в геологии, горнодобыче и металлургии России, где PM Excellence подтвердил своё лидерство и экспертизу в проектном управлении.
🔥10👍4❤3