🎯 Тёмная сторона проектов: как распознать и обезвредить

У каждого проекта есть классический треугольник — «время, бюджет, качество». Но на практике часто проявляется его теневая версия: глупость, алчность, безответственность.

🔺Глупость — это не про интеллект, а про отказ учиться и слушать экспертов.
🔺Алчность — когда личные интересы важнее целей проекта.
🔺Безответственность — «это не моя зона» в любой критической ситуации.
Эти три силы незаметно проникают в команду и начинают ломать даже самый выверенный план.

Как их распознать?
Что делать, если симптомы уже налицо?
И как выстроить культуру проектной ответственности?

В статье Александра Шатурного, директора практики PM Excellence, РМЕ, PRIME, PMP — конкретные маркеры, советы и антикризисные инструменты.
Читать статью на сайте: https://pmexcellence.com/news/article/tyemnaya-storona-proektnogo-treugolnika-glupost-alchnost-i-bezotvetstvennost/

Туризм.РФ повышает эффективность управления проектами при поддержке PM Excellence

Управленческая команда Корпорации Туризм.РФ при поддержке компании PM Excellence, одного из ведущих экспертов в области управления проектами, организовала стратегическую сессию, нацеленную на повышение операционной эффективности.

Очередным этапом совершенствования операционной деятельности стало проведение стратегической сессии с участием компании PM Excellence. Мероприятие было посвящено разработке новых подходов к управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов.

Стратегическая сессия состояла из теоретической и практической частей. В рамках теоретического блока перед участниками выступил Александр Кутузов, РМЕ, старший вице-президент PM Excellence, который рассказал о наиболее эффективных инструментах управления крупными инвестиционными проектами, опираясь на обширный опыт компании.

Результаты совместной работы, полученные в ходе стратегической сессии, будут систематизированы и использованы для совершенствования системы управления проектами Туризм.РФ.

Читать на сайте: https://pmexcellence.com/news/Turizm-RF-povyshaet-effektivnost-upravleniya-proektami-pri-podderzhke-PM-Excellence/?clear_cache=Y

Слушайте все!!!

23 июля в 17:00 (мск) выступлю в эфире программы «Люди.Бизнес.Цифра» на радио «Серебряный Дождь». Вместе с Вениамином Кизеевым и Ильей Тимошиным мы обсудим в прямом эфире несколько важных тем.

Поговорим о том, что такое мегапроект по-русски — как мы его понимаем и чем он отличается от западных аналогов. Разберем роль руководителя проекта: кто способен эффективно вести такие масштабные инициативы, а кому это не по силам.

Слушайте и смотрите эфир на «Серебряном Дожде» — видеотрансляция будет доступна с 17:01 23.07.25.

🛠 Почему срываются сроки на стройке?

Аналитическая служба PM Excellence продолжает делиться международными кейсами. В новом обзоре аналитика Ерлана Нуржанова, PME — исследование малайзийских подрядчиков G7 по причинам задержек в гражданском строительстве.

📌 Выводы:
— Основные причины: слабое управление, нехватка ресурсов, частые изменения в проекте.
— Последствия: рост затрат, срыв сроков, снижение качества и безопасности.
— Решения: цифровое планирование (BIM, календарно-сетевые графики), финансовая дисциплина, повышение квалификации персонала.

Статья полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-proektom-v-grazhdanskom-stroitelstve-vzaimosvyaz-faktorov-zaderzhek-grafika-i-proizvodite/

📊 От Усть-Луги до Таймыра: мегапроекты как портфель национального развития

Российская нефтегазовая отрасль входит в этап глобальных изменений.
Вместо точечных инвестиций — выстраивается единый, сбалансированный портфель крупных проектов, ориентированных на переработку, логистику и экспорт.

В обзоре, подготовленном директором практики управления проектами PM Excellence Александром Шатурным, PME, PRIME, РМР, аналитиком PM Excellence Никитой Кутузовым, PME и аналитиком PM Excellence Даниилом Гончаруком, PME, собраны ключевые проекты — от газохимического комплекса в Усть-Луге до «Восток Ойл» и «Арктик СПГ-2».

Масштабная программа развития демонстрирует не только устойчивость отрасли, но и её вклад в технологический суверенитет, создание рабочих мест и экономическое развитие регионов.

Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/megaproekty-neftegazovoy-otrasli-rossii/

Олимпиада без зрителей, но с рисками: уроки Токио-2020

Мегапроект Олимпиады в Токио должен был показать миру японскую технологичность — но стал стресс-тестом на управляемость в условиях глобального кризиса.

Как сохранить контроль, когда:
— пандемия ставит весь проект под угрозу срыва
— бюджет стремительно растёт,
— строительство отстает от графика,
— жара и тайфуны угрожают спортсменам.

В новом материале аналитика PM Excellence Алексея Лунева, PME — полный разбор того, как проект удалось реализовать и что стоит взять на вооружение другим мегапроектам.

📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-riskami-proekta-stroitelstva-olimpiyskoy-infrastruktury-tokio-2020/

Тоннель под проливом Ла-Манш: когда даже успех — это компромисс

Один из самых известных мегапроектов XX века — тоннель под проливом Ла-Манш — стал примером выдающейся инженерии и одновременно иллюстрацией системных проблем в управлении сроками.

В статье аналитика PM Excellence Алексея Лунева, PME — подробный разбор, почему строительные работы прошли с опережением графика, но проект всё равно открылся на год позже.

Что пошло не так? Где сработали инструменты планирования, а где нет?
Уроки Eurotunnel актуальны для любого крупного проекта: как не потерять темп на финальных этапах, почему важно учитывать не только технику, но и регуляторные риски, и стоит ли идти на риск ради сокращения сроков.

📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-srokami-proekta-stroitelstva-tonnelya-pod-prolivom-la-mansh-problemy-i-uroki/

PM Excellence на «Диалогах с экспертами» Росатома: топ-5 критических проблем мегапроектов

6 августа в Москве в Госкорпорации «Росатом» прошла сессия «Диалоги с экспертами» на тему планирования и управления рисками в условиях неопределенности. В числе слушателей — руководители проектов различного уровня, сотрудники проектных офисов, директора инвестиционных служб и управлений капитального строительства из атомной отрасли и смежных секторов экономики.

На сессии с докладом выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME. В презентации «Риски в проектах — знаем, но не делаем. Почему? Грабли крупных проектов на стадии реализации. Топ-5» он представил систематизированный рейтинг наиболее критичных проблем, возникающих при реализации мегапроектов. Затем состоялась панельная дискуссия по управлению рисками проектов с участием ведущих экспертов атомной отрасли.

Полный текст новости читайте на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-na-Dialogakh-s-ekspertami-Rosatoma-top-5-kriticheskikh-problem-megaproektov

Тоталитарное управление проектами: когда контроль важнее гибкости

Почему некоторые громоздкие проекты достигают целей вопреки всему — методологиям, ограничениям, логике? Ответ — в «тоталитарной» модели управления, построенной на жёстком централизованном контроле.

В новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME, PRIME, PMP — о том, как формируется модель «Франкенштейна» в управлении проектами, почему она жизнеспособна и как умеет мобилизовать скрытые ресурсы там, где другие модели пасуют.

📖 Читать статью полностью:
https://pmexcellence.com/news/article/totalitarnoe-upravlenie-proektami-fenomen-monstra-frankenshteyna/

Как управлять проектами, когда привычные подходы больше не работают?

3–5 декабря лучшие практики и эксперты соберутся на 20‑й Юбилейной конференции «Управление проектами» — главном событии отрасли, которое собирает 500+ профессионалов.

Программа включает:
- анализ развития PM за 20 лет
- кейсы ведущих российских компаний
- практические воркшопы от экспертов
- нетворкинг с участием профессионального сообщества

🏆 NEW! В рамках конференции стартует «Лучший проект 2025» — национальная премия  для признания лучших проектов, команд и лидеров отрасли.

PM Excellence — стратегический партнер события. Мы делимся практическим опытом, который помогает компаниям повышать результативность проектной работы.
Место: Москва, Radisson Collection Hotel (+ онлайн формат).

Специальный промокод PMEXCELLENCE2025  дает скидку 10% на делегатский билет для новых участников*

Подробнее → pm-conf.ru

*скидка действует для новых клиентов, ранее не участвовавших в конференции «Управление проектами» от Р-Конф.

Shanghai Tower: $2 млрд, 7 лет, 128 этажей — и ни дня просрочки

Шанхайская башня стала вторым по высоте зданием в мире и эталоном управления мегапроектом. Как команде удалось сдержать изменения, не сорвать сроки и внедрить передовые решения?

Алексей Лунёв, PME, аналитик PM Excellence, рассказывает, как система управления изменениями позволила команде:

✔️ сократить вес стали и расходы на десятки миллионов
✔️ внедрить эвакуацию через лифты и инновации в противопожарной безопасности
✔️ адаптировать форму под лифтовую систему без потери дизайна
✔️ добиться сертификации LEED Gold без сдвига графика.

Проект стал символом того, что дисциплина в управлении изменениями позволяет строить на высоте не только здания, но и стандарты.

📖 Читайте статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/proektnoe-upravlenie-pri-stroitelstve-shankhayskoy-bashni-upravlenie-izmeneniyami/

⚡️⚡️ Восемь десятилетий атомной промышленности России: обзор зарубежного портфеля мегапроектов ⚡️⚡️

В этом году исполнилось 80 лет со дня создания отечественной атомной энергетики – в 1945 году был создан Специальный комитет для руководства работами по использованию атомной энергии урана. К годовщине эксперты компании PM Excellence Александр Шатурный, PME, Никита Кутузов, PME, и Даниил Гончарук подготовили обзор атомных проектов, ранее введенных в эксплуатацию и доказавших свою надёжность, а также тех, которые находятся на этапе строительства.

https://www.atomic-energy.ru/articles/2025/09/11/159262

Проекты не терпят инертности: почему без изменений успех невозможен

Александр Кочетов, директор практики PM Excellence, PMP, PME, в своей новой статье объясняет, почему внедрение проектного управления в функциональных и матричных структурах — это не просто про методологии, а про глубокую трансформацию компании.

✅ Требуется пересмотр внутренних процедур
✅ Изменение системы мотивации
✅ Обновление ролевых инструкций
✅ Новая философия аудита — от страха к партнёрству

Если эти шаги не реализованы — внедрение даже самых продвинутых инструментов (типа календарно-сетевой модели) не даст результата.
Проектное управление невозможно без культуры, ориентированной на результат.

📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/tot-kto-ne-gotov-menyatsya-ne-dostignet-uspekha/