У нас горе... Этот мир покинул один из ключевых членов нашей команды  Валерий Громов.

Прежде всего - замечательный и талантливый человек, муж , отец , друг.

Кроме того, Валерий был супер профессионалом - он внес большой вклад в  развитие управления проектами в нашей стране, трудясь на крупнейших и значимых проектах России.

Многие знали его как блестящего  тренера  -он был настоящим Гуру календарно сетевого планирования, через его тренинги прошла не одна тысяча планировщиков.

Валера очень многое сделал для развития и становления нашей компании.


Светлая память..

Мы скорбим...

У Валеры остались жена и дочь.

Уважаемые коллеги!

Приглашаем вас на II Всероссийскую конференцию «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики» — главное событие для руководителей и специалистов проектных офисов.

📅 Когда: 15-17 октября 2025 г.
📍Где: Сафмар Грандъ Москва, Тверская ул., д. 26/1

PM Expert выступает партнером конференции, объединяющей лидеров проектного управления для обсуждения трансформации роли проектных офисов и обмена практическим опытом.

Александр Кутузов, РМЕ, старший вице-президент компании PM Excellence, основатель PM Expert, представит доклад на тему «Почему надо разогнать большинство проектных офисов».

💡 "У слова разогнать как минимум два значения. Важно выбрать правильное в зависимости от ситуации с проектным управлением в компании"

Также Александр выступит в роли ведущего эксперта двух сессий:
• 📊 Пленарная дискуссия о трендах проектных офисов и их роли в реализации стратегии организации
• 🔄 Практикум World Café по оптимизации проектных процессов

Специальное предложение

Для подписчиков канала PM Excellence действует промокод #PMOPME2025, дающий скидку 10% при регистрации.
🌐 Подробная программа и информация о спикерах: www.comconf.ru/PMO2025

🎉 Александру Кутузову — старшему вице-президенту PM Excellence — 55 лет! 🎂

Когда-то выпускник МФТИ 🎓 выбрал путь проектного управления — и с тех пор стал одним из ведущих экспертов в этой сфере в России. Сегодня Александр Сергеевич Кутузов — старший вице-президент компании PM Excellence, основатель PM Expert, признанный практик и наставник, который управляет сложнейшими мегапроектами в промышленности и энергетике.

На его счету — десятки крупных программ, развитие системы профессиональной сертификации PME, вклад в стандарты и методики, которыми пользуются тысячи специалистов по всей стране.

Александр Кутузов — тот, кто умеет видеть Big Picture и держать фокус на главном. Не случайно у него есть и права яхтенного капитана: курс, инерция, риск, экипаж — всё как в мегапроекте.

💬 Его девиз — «Люблю жизнь, управляю проектами» — стал отражением подхода к работе и жизни.

Желаем Александру крепкой энергии, сильной команды, ясных целей и проектного ветра в паруса! С Днём рождения, Александр Сергеевич! 🚀

Плотина «Три ущелья»: управление самым масштабным гидроэнергетическим проектом в истории

Китайская плотина «Три ущелья» — крупнейшая в мире гидроэлектростанция на реке Янцзы — это мегапроект исключительного масштаба: десятки лет проектирования, 18 лет строительства, 22,5 ГВт мощности, миллионы переселённых людей и миллиарды долларов бюджета. Но её реализация стала не только символом инженерного триумфа, но и важным кейсом для управленцев.

В статье аналитика PM Excellence Алексея Лунева, PME — детальный разбор управленческих вызовов и решений: как команда проекта справлялась с колоссальными сроками и бюджетом, почему ошибки в планировании переселения обернулись миллиардными корректировками, как устроено управление рисками в зоне тектонической активности и почему экологическая устойчивость становится равноправной частью целей мегапроектов.

Читать статью на сайте: https://pmexcellence.com/news/article/stroitelstvo-plotiny-tri-ushchelya-uroki-i-problemy-upravleniya-megaproektom/

🏗 Как обеспечить результат в строительных проектах — взгляд изнутри PMC-подрядчика

Комплексный подход, точное планирование и сильная команда управления — вот три опоры, без которых невозможна успешная реализация инвестиционно-строительного проекта.

Александр Шатурный, директор практики PM Excellence, РМЕ, PRIME, РМР, в новой статье разбирает ключевые условия успеха:
— почему календарно-сетевая модель — это не просто график, а сердце проекта;
— как грамотное планирование и контроль помогают держать стройку в срок и в бюджете;
— как управление рисками и координация участников сокращают потери и срывы;
— и в чём сила PMC-подрядчика как внешнего координатора сложных проектов.

📎 Читайте статью на сайте: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-stroitelnymi-proektami-instrumenty-sozidaniya/

🎯 Тёмная сторона проектов: как распознать и обезвредить

У каждого проекта есть классический треугольник — «время, бюджет, качество». Но на практике часто проявляется его теневая версия: глупость, алчность, безответственность.

🔺Глупость — это не про интеллект, а про отказ учиться и слушать экспертов.
🔺Алчность — когда личные интересы важнее целей проекта.
🔺Безответственность — «это не моя зона» в любой критической ситуации.
Эти три силы незаметно проникают в команду и начинают ломать даже самый выверенный план.

Как их распознать?
Что делать, если симптомы уже налицо?
И как выстроить культуру проектной ответственности?

В статье Александра Шатурного, директора практики PM Excellence, РМЕ, PRIME, PMP — конкретные маркеры, советы и антикризисные инструменты.
Читать статью на сайте: https://pmexcellence.com/news/article/tyemnaya-storona-proektnogo-treugolnika-glupost-alchnost-i-bezotvetstvennost/

Туризм.РФ повышает эффективность управления проектами при поддержке PM Excellence

Управленческая команда Корпорации Туризм.РФ при поддержке компании PM Excellence, одного из ведущих экспертов в области управления проектами, организовала стратегическую сессию, нацеленную на повышение операционной эффективности.

Очередным этапом совершенствования операционной деятельности стало проведение стратегической сессии с участием компании PM Excellence. Мероприятие было посвящено разработке новых подходов к управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов.

Стратегическая сессия состояла из теоретической и практической частей. В рамках теоретического блока перед участниками выступил Александр Кутузов, РМЕ, старший вице-президент PM Excellence, который рассказал о наиболее эффективных инструментах управления крупными инвестиционными проектами, опираясь на обширный опыт компании.

Результаты совместной работы, полученные в ходе стратегической сессии, будут систематизированы и использованы для совершенствования системы управления проектами Туризм.РФ.

Читать на сайте: https://pmexcellence.com/news/Turizm-RF-povyshaet-effektivnost-upravleniya-proektami-pri-podderzhke-PM-Excellence/?clear_cache=Y

Слушайте все!!!

23 июля в 17:00 (мск) выступлю в эфире программы «Люди.Бизнес.Цифра» на радио «Серебряный Дождь». Вместе с Вениамином Кизеевым и Ильей Тимошиным мы обсудим в прямом эфире несколько важных тем.

Поговорим о том, что такое мегапроект по-русски — как мы его понимаем и чем он отличается от западных аналогов. Разберем роль руководителя проекта: кто способен эффективно вести такие масштабные инициативы, а кому это не по силам.

Слушайте и смотрите эфир на «Серебряном Дожде» — видеотрансляция будет доступна с 17:01 23.07.25.

🛠 Почему срываются сроки на стройке?

Аналитическая служба PM Excellence продолжает делиться международными кейсами. В новом обзоре аналитика Ерлана Нуржанова, PME — исследование малайзийских подрядчиков G7 по причинам задержек в гражданском строительстве.

📌 Выводы:
— Основные причины: слабое управление, нехватка ресурсов, частые изменения в проекте.
— Последствия: рост затрат, срыв сроков, снижение качества и безопасности.
— Решения: цифровое планирование (BIM, календарно-сетевые графики), финансовая дисциплина, повышение квалификации персонала.

Статья полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-proektom-v-grazhdanskom-stroitelstve-vzaimosvyaz-faktorov-zaderzhek-grafika-i-proizvodite/

📊 От Усть-Луги до Таймыра: мегапроекты как портфель национального развития

Российская нефтегазовая отрасль входит в этап глобальных изменений.
Вместо точечных инвестиций — выстраивается единый, сбалансированный портфель крупных проектов, ориентированных на переработку, логистику и экспорт.

В обзоре, подготовленном директором практики управления проектами PM Excellence Александром Шатурным, PME, PRIME, РМР, аналитиком PM Excellence Никитой Кутузовым, PME и аналитиком PM Excellence Даниилом Гончаруком, PME, собраны ключевые проекты — от газохимического комплекса в Усть-Луге до «Восток Ойл» и «Арктик СПГ-2».

Масштабная программа развития демонстрирует не только устойчивость отрасли, но и её вклад в технологический суверенитет, создание рабочих мест и экономическое развитие регионов.

Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/megaproekty-neftegazovoy-otrasli-rossii/

Олимпиада без зрителей, но с рисками: уроки Токио-2020

Мегапроект Олимпиады в Токио должен был показать миру японскую технологичность — но стал стресс-тестом на управляемость в условиях глобального кризиса.

Как сохранить контроль, когда:
— пандемия ставит весь проект под угрозу срыва
— бюджет стремительно растёт,
— строительство отстает от графика,
— жара и тайфуны угрожают спортсменам.

В новом материале аналитика PM Excellence Алексея Лунева, PME — полный разбор того, как проект удалось реализовать и что стоит взять на вооружение другим мегапроектам.

📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-riskami-proekta-stroitelstva-olimpiyskoy-infrastruktury-tokio-2020/

Тоннель под проливом Ла-Манш: когда даже успех — это компромисс

Один из самых известных мегапроектов XX века — тоннель под проливом Ла-Манш — стал примером выдающейся инженерии и одновременно иллюстрацией системных проблем в управлении сроками.

В статье аналитика PM Excellence Алексея Лунева, PME — подробный разбор, почему строительные работы прошли с опережением графика, но проект всё равно открылся на год позже.

Что пошло не так? Где сработали инструменты планирования, а где нет?
Уроки Eurotunnel актуальны для любого крупного проекта: как не потерять темп на финальных этапах, почему важно учитывать не только технику, но и регуляторные риски, и стоит ли идти на риск ради сокращения сроков.

📖 Читать статью полностью: https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-srokami-proekta-stroitelstva-tonnelya-pod-prolivom-la-mansh-problemy-i-uroki/

PM Excellence на «Диалогах с экспертами» Росатома: топ-5 критических проблем мегапроектов

6 августа в Москве в Госкорпорации «Росатом» прошла сессия «Диалоги с экспертами» на тему планирования и управления рисками в условиях неопределенности. В числе слушателей — руководители проектов различного уровня, сотрудники проектных офисов, директора инвестиционных служб и управлений капитального строительства из атомной отрасли и смежных секторов экономики.

На сессии с докладом выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME. В презентации «Риски в проектах — знаем, но не делаем. Почему? Грабли крупных проектов на стадии реализации. Топ-5» он представил систематизированный рейтинг наиболее критичных проблем, возникающих при реализации мегапроектов. Затем состоялась панельная дискуссия по управлению рисками проектов с участием ведущих экспертов атомной отрасли.

Полный текст новости читайте на сайте: https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-na-Dialogakh-s-ekspertami-Rosatoma-top-5-kriticheskikh-problem-megaproektov

Тоталитарное управление проектами: когда контроль важнее гибкости

Почему некоторые громоздкие проекты достигают целей вопреки всему — методологиям, ограничениям, логике? Ответ — в «тоталитарной» модели управления, построенной на жёстком централизованном контроле.

В новой статье директора практики PM Excellence Александра Шатурного, PME, PRIME, PMP — о том, как формируется модель «Франкенштейна» в управлении проектами, почему она жизнеспособна и как умеет мобилизовать скрытые ресурсы там, где другие модели пасуют.

📖 Читать статью полностью:
https://pmexcellence.com/news/article/totalitarnoe-upravlenie-proektami-fenomen-monstra-frankenshteyna/

Как управлять проектами, когда привычные подходы больше не работают?

3–5 декабря лучшие практики и эксперты соберутся на 20‑й Юбилейной конференции «Управление проектами» — главном событии отрасли, которое собирает 500+ профессионалов.

Программа включает:
- анализ развития PM за 20 лет
- кейсы ведущих российских компаний
- практические воркшопы от экспертов
- нетворкинг с участием профессионального сообщества

🏆 NEW! В рамках конференции стартует «Лучший проект 2025» — национальная премия  для признания лучших проектов, команд и лидеров отрасли.

PM Excellence — стратегический партнер события. Мы делимся практическим опытом, который помогает компаниям повышать результативность проектной работы.
Место: Москва, Radisson Collection Hotel (+ онлайн формат).

Специальный промокод PMEXCELLENCE2025  дает скидку 10% на делегатский билет для новых участников*

Подробнее → pm-conf.ru

*скидка действует для новых клиентов, ранее не участвовавших в конференции «Управление проектами» от Р-Конф.