🙂 Карьерный потолок в IT: почему я перестал стремиться в менеджмент

Каждый разработчик в начале пути видит перед собой ясную лестницу: Junior - Middle - Senior. Рост компетенций сопровождается ощутимым ростом зарплаты, и это даёт мощный заряд мотивации. Но что происходит, когда вы достигаете уровня Senior? Зарплата упирается в "стеклянный потолок", задачи становятся однотипными, а привычный драйв исчезает. Эта статья - для тех, кто уже приблизился к такому потолку.

LinkedIn: Виталий Павленко, Frontend Developer - ПрофиРу

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👨‍🍳 Шеф всегда прав

Разговаривал как-то с шеф-поваром известного ресторана. Меня, конечно, больше всего интересовала не кухня как таковая, а управление: кто за что отвечает, как выстроена иерархия, кто принимает финальные решения.

Он объяснил просто: "Все ключевые решения на мне. Я формирую меню, придумываю подачу, слежу за качеством и жёстко спрашиваю с команды. Повара - исполнители, их задача делать ровно то, что сказано, потому что шеф всегда прав".

Я уточнил: "Что для тебя главное в исполнителях? И что больше всего раздражает?"

Шеф усмехнулся: "Моя цель - добиться точного выполнения указаний. Любой повар в душе мечтает стать шефом: ему хочется свободы, самовыражения, экспериментов. Хуже всего, когда он начинает что-то менять по собственной инициативе. Если на кухне звучит "я решил, что так будет лучше" - это начало конца. Повар не должен улучшать рецепт по настроению и действовать по собственному разумению без чёткой команды. Пока нет прямого указания, никакой самодеятельности. Сказали нарезать вяленную рыбу, положить в кашу, залить острым соусом и воткнуть баклажан - значит, так и надо сделать. Даже если идея выглядит странной. А с этим у людей часто проблемы. Особенно у молодых: им кажется, что их мысли всегда уместны и крайне важны. А на кухне ценится другое - точное следование инструкциям"

В IT и других сферах умственного труда всё устроено иначе. Там поощряется инициатива от умный людей, без неё работа может застрять и станет полностью зависеть от одного человека. Но если честно, любой менеджер всё равно мечтает о безукоризненном исполнении своих решений, особенно управленческих.

Пока ты не научился качественно выполнять задачи руководителя и не понял, зачем это нужно, самому управлять кухней ещё рано. Возможно, понимание придёт со временем. А до тех пор - втыкай баклажан в кашу.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐜 Как управлять командой, когда она перестает помещаться в один созвон

Как-то раз я моргнул - и наша команда из 10 инженеров выросла до 35. Вместе с этим у нас появились направления и лиды, а значит, я больше не могу прийти в любую задачу и сам ее быстро закрыть. В статье расскажу, что стало для меня неожиданным, где я ошибался и как мне удалось во всем этом выжить. А в конце поделюсь выводами, как при масштабировании команды избежать мучительной боли. Погнали!

LinkedIn: Антон Синькин, Head of BIOS/BMC - YADRO

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

❌ Соискатель получил отказ в работе от Авито после фидбэка из Яндекса

Представьте, что о вас пишут пост, обсуждают в HR-чатах, а потом вы неожиданно получаете отказ от крупной компании с формулировкой "нам дали плохой фидбэк" - без права узнать, кто, за что и на каком основании это сказал. В статье разбираем, как неформальные "чёрные метки" и кулуарные референсы между HR-ами могут годами ломать карьеру, почему это касается каждого.

LinkedIn: Алина Большева, Карьерный специалист - Университет Карьерного Роста

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☃️ Январский тест

Тем, кому в длинные новогодние выходные удалось по-настоящему вынырнуть из рабочих процессов, стоит провести простой тест в первые рабочие дни года - просто прислушаться к себе.

Если появляется ощущение радости от возвращения к рабочим задачам - отлично. Да, такие люди существуют, как ни странно.

Если лень ещё цепляется, но задачи выглядят ясными и посильными - тоже всё в порядке. Значит, вы нормально восстановились: выматывал не смысл работы, а её ритм.

А вот если вы смотрите на список дел и не чувствуете ни малейшего желания в них углубляться, если всё кажется тяжёлым, пустым и лишённым смысла, а внутри - глухая пустота, это тревожный сигнал. Стоит честно спросить себя, на своём ли вы месте и туда ли вообще движетесь.

Иногда именно с такого ощущения начинается путь к изменениям.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📊 Карго-культ в Jira: Почему метрики растут, а продукт гниет

Есть такой специфический момент в жизни любой IT-компании, обычно за неделю до закрытия квартала. Графики в дашбордах вдруг начинают выглядеть подозрительно хорошо. Велосити команды растет, таски в Жира отлетают в "Done" как горячие пирожки, а GitHub окрасился в здоровый зеленый цвет ежедневных коммитов. Но чаще всего это означает, что команда просто поняла правила игры и начала играть не в разработку продукта, а в разработку отчетности.

LinkedIn: Иван Вальмонт, Performance Marketing - Syntora

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Как написать постановку на разработку, чтобы ни у кого не было вопросов

Я часто сталкиваюсь с вопросом, как корректно передавать аналитические требования разработчикам. Недавно мне вовсе пришлось выстраивать процесс написания постановок с нуля. В этот момент я переосмыслила все предыдущие шаблоны. Теперь хочу поделиться своим видением с вами

LinkedIn: Алина Гришко, Lead System Analyst - ГК Ланит

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme