📖 @pmbbk / #meme

🗂 Как обеспечить качественный бэклог

Что для нас качественный бэклог? Под самим словом бэклог будем понимать список задач, в частности пользовательских историй, которые должна реализовать команда разработки в определенные сроки. Как правило, появляются они в результате декомпозиции функциональности.

LinkedIn: Владислав Филимонов, Инженер аналитик - Ascon

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🙈 Невидимый успех

Идеальная система - это та, которая функционирует, но при этом её не существует. Либо она незаметна

Идеальный сисадмин - настроил все так, что о нем забыли на долгие месяцы.

Идеальный дизайн - сам ведёт вас к нужным функциям, при этом вы его не замечаете.

Идеальный процесс - воспринимается как нечто очевидное и лёгкое, и никто даже не догадывается, сколько времени и усилий вы вложили в его создание.

Идеальный доход - пассивный, о котором вы не думаете, а деньги поступают сами собой.

Идеальный начальник - не навязывается каждый день, но всегда готов прийти на помощь, когда это требуется.

В проектной работе важно не только уметь решать задачи, но и находить способы получать результат без лишних усилий. Настоящее искусство менеджмента не в том, чтобы пробиваться сквозь тернии к звёздам, а в том, чтобы минимизировать ресурсы, время и нервы.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Как говорить заказчику "Нет", если он хочет слышать "Да"

Хороший менеджер проектов делает так, чтобы успешная реализация проектов казалась легкой, но создать и реализовать эффективный проект не всегда легко. Знакомьтесь с дизайн-мышлением - процессом решения проблем, который позволяет менеджерам проектов исследовать совершенно новую сферу инновационных решений.

LinkedIn: Петр Жарков, Head of PMO - kr digital

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👨‍👩‍👧‍👦 Этикет на удалёнке

Итак, сколько мы уже на удаленке сидим? Со времен всеобщей изоляции. Наверное, за это время уже многие осознали, что попасть в, так сказать, неловкую ситуацию во время видеозвонка можно вообще легко. Но некоторые до сих пор то ли не знают, как себя вести, то ли не задумываются. В общем я тут собрал свои наблюдения по этому поводу в список. Если у вас есть чем его дополнить - приходите в комментарии. Ну и эпичными фейлами делитесь, на примерах оно даже нагляднее.

LinkedIn: Андрей Соловьёв, Senior Java Developer - Reksoft

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👻 Синдром Гоголя

Некоторые менеджеры страдают от состояния, который я называю "Синдром Гоголя".

Синдром Гоголя проявляется в том, что для менеджера главным показателем успеха является количество подчиненных. Не важна сложность задач, решаемых командой, ни знания и опыт самого менеджера. Ни компетенции сотрудников, ни их достижения, ни создание новых продуктов и проектов. Даже зарплата отходит на второй план. Главное - сколько душ у него в подчинении.

Излечить синдром Гоголя сложно, но некоторые менеджеры могут постепенно выздороветь, обретая менеджерскую мудрость. Только для этого потребуется много времени.

Синдром Гоголя заразен и передается, когда один менеджер, лишенный иммунитета, видит, что у другого количество подчиненных увеличилось.

Если у менеджера с прогрессирующим синдромом Гоголя забрать подчиненных, он незамедлительно "умрет," даже не сомневайтесь и будьте осторожны.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👋 Как определить различные стили работы

Не все работают одинаково, поэтому существуют разные стили работы. Некоторые предпочитают утро для тяжелой работы, а другие не могут начать до полудня. Некоторые лучше работают в группах, а другие в одиночку. Некоторые живут долгосрочными планами, в то время как другие выполняют работу еженедельными спринтами. Поскольку работа развивается и включает в себя гибридные команды , которые находятся в разных местах и ​​обладают широким спектром навыков, успешным предприятиям необходимо объединять всех, чтобы поддерживать свою продуктивность.

LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

⚰️ Реквием по Scrum

Трендом в проектном управлении на протяжении двух последних десятилетий стал переход на SCRUM-процессы. Года с 2020-го возросло число людей, которые стали активно критиковать "чистый" SCRUM. Сейчас, под давлением обстоятельств, некоторые компании активно отказываются от этого фреймворка, так как SCRUM, который совершенствовался в теории, на практике во многих компаниях превратился в своеобразный культ, не влияющий на эффективность или даже снижающий её.

LinkedIn: Михаил Русанов, Senior Project Manager - EAE Consulting

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👶 Ребёнок и взрослый

Любая компания стремится к прибыли. Это вполне естественно. Ведь зачем компании иначе существуют?

Деньги - это неотъемлемая часть взрослой жизни. Взрослые люди понимают, что деньги не появляются из ниоткуда, их нужно заслужить. Процесс заработка денег требует ответственности, здравого смысла, качества, профессионализма, соблюдения договоренностей и сроков.

Взрослые задачи и результаты подразумевают взрослое поведение сотрудников и соответствующее отношение к ним со стороны руководства.

Так почему же большинство работодателей продолжают обращаться с сотрудниками, как с детьми?

Нужно следить, чтобы они не опаздывали. Чтобы не уходили раньше времени. Чтобы не злоупотребляли перекурами. Не слонялись по офису без дела. Не затягивали с обедами. Обращались к начальству с уважением. Меньше болтали у кулера. Выполняли задачи только так, как одобряет руководство. Не забывали о дресс-коде. И конечно, нужно на них накричать, поругать, наказать, если что-то пошло не так.

Вы получаете то, что подкрепляете вниманием. Если вы долгое время относитесь к своим сотрудникам как к детям, вы получите кучку несамостоятельных сотрудников. Вам придется следить за каждым их шагом и ежеминутно вытирать сопливые носы.

Если же вы рассматриваете сотрудников как зрелых людей, то можете ожидать и требовать от них взрослые результаты. Но для начала нужно признать, что вы работаете со взрослыми людьми.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🛒 Почему важны общие цели

Команды более эффективны, когда у них есть четкие и единые цели, которыми они руководствуются в своей работе. Цели присутствуют в большинстве фреймворков Agile, например, цели спринта и цели продукта в Scrum. Тем не менее, большинство команд их не используют.

LinkedIn: Barry Overeem, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~3 минут)