💃 Как построить и масштабировать систему удержания и развития Agile-лидеров

Рассказываем, как эффективно построить и масштабировать систему удержания и развития Agile-лидеров в вашей организации. Делимся проверенными стратегиями и практическими советами, которые помогут вам создать устойчивую и успешную команду лидеров Agile.

LinkedIn: Ольга Московская, Agile Coach - VTB

📖 Смотреть YouTube (~24 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👽 Как внедрить и развить культуру обмена знаниями

По некоторым данным, обмен знаниями сокращает количество повторяющихся ошибок в организации, помогает сотрудникам принимать более обоснованные решения и повышает KPI на 20-30%. Обмениваясь знаниями, коллеги могут учиться друг у друга и находить новые, более эффективные способы выполнения задач. А сохраняющая ценные знания компания создает основу для постоянного развития и инноваций, даже если ключевые работники уходят.

LinkedIn: Анна Морозова, Training and Development Specialist - МойОфис

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎢 Спиральная динамика или как эволюционирует команда

В 70-80-х годах XX века Дон Бек и Крис Кован на базе «Теории эмерджентных циклических уровней существования» Клера Грейвза разработали модель развития организаций и обществ, которую назвали Спиральная динамика. Спиральная динамика отражает характерные этапы спирали, через которые проходят коллективы, а так же их культуру и модели управления. Каждый этап является основой для следующего. В этом смысле спираль похожа на школьную программу, в которой нужно последовательно пройти каждый класс.

LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🆙 Улучшение Scrum

Scrum часто внедряется на уровне команды, что может ограничить достижение гибкости бизнеса в масштабе. Выход за рамки этой гибкости на уровне команды к более целостному подходу способствует внутрикомандному и межкомандному сотрудничеству.

LinkedIn: Roland Flemm, Transformation Coach - de Volksbank

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Agile команды как инвесторы

Заинтересованные стороны часто рассматривают Scrum и другие Agile-команды как центры затрат, в первую очередь сосредоточенные на выполнении проектов в рамках бюджета. Однако этот общепринятый взгляд недооценивает их стратегический потенциал. Если мы пересмотрим Agile-команды как инвесторов - тщательно распределяющих свои ресурсы для оптимизации прибыли - они могут существенно повлиять на стратегические цели организации и ее долгосрочную прибыльность.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Эффект отказа

Не всегда очевидный, но действенный трюк: когда мы обращаемся к кому-то с просьбой и даем ему возможность отказаться, он будет стараться помочь нам с большей охотой.

Если же мы не позволяем человеку отказаться, возникает значительное сопротивление, и он не торопится выполнить нашу просьбу.

Дать право на отказ - это заметно повысить вероятность успешного выполнения задачи.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

❤️ Сердцевина Agile метрик

Рассмотрим что такое дисперсия, способы ее расчета и, что наиболее важно, что могут сделать Scrum-мастера, тренеры и члены команды, чтобы добиться ее правильного расчета. Дисперсия - это мера того, делают ли команды то, что они обещают сделать. Команда с высоким отклонением берет на себя слишком много обязательств или не выполняет их. Команда с низким отклонением выполняет свои планы согласно обещаниям.

LinkedIn: Adrian Baker, Agile Coach - Jaguar Land Rover

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💀 Быть или не быть тимлидом

Всегда есть такой вариант, когда вы попробовали быть лидом, и у вас не получилось. Это нормально. Вспомните, что писать код тоже получилось не сразу, а во время первых шагов вы бились об углы. Рассказываем, каким может быть тимлид и как им стать, а также поднимем холиварный топик, всем ли нужно быть руководителем команды.

LinkedIn: Дмитрий Соломонов, TeamLead - Yandex

🇷🇺 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤯 Метрика безумия

В крупную корпорацию пришел аналитик Артемий. Сразу же получил от начальства вдохновляющее задание - разработать систему метрик.

Артемий знал, что метрики не появляются просто так. Они связаны с продуктом. И Артемий понимал, что важнейшие метрики продукта касаются денег. С этим знанием он отправился выяснять детали задания. Его интересовало, что продается, и откуда брать данные о продажах.

Начальник Артемия взглянул на него, покачал головой и сказал:
- "Ты неправильно понимаешь задание".
- "Как так?" - удивился Артемий.
- "Метрики - это не про продажи. Они нужны, чтобы в нашей огромной компании мы могли правильно позиционировать наш отдел. Тогда на нас обратят внимание на самом верху, дадут ресурсы, премии, откроют новые вакансии, команда вырастет, и мы подомнем под себя другие отделы и заберем их задачи", - пояснил начальник.

"А вдруг мы не сможем выполнять задачи других команд? Мы заберем их, но не справимся с ними", - не сдавался Артемий. "Да и ладно, - сказал начальник, - лишь бы забрать. Научимся позже. Или не научимся. Главное - метрики не про продажи, а про позиционирование команды".

Артемий расстроился: он думал, что попал в хорошую компанию, а оказалось, что все иначе. После долгих раздумий он уволился.

Ведь не участвовать в корпоративном безумии - это самый лучший способ позиционирования.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

😐 Разница между оценкой ROM и Definitive

Чтобы добиться успеха в области управления проектами , жизненно важно уметь оценивать стоимость проекта. Если вы менеджер проекта, который оказался в самом пекле и изо всех сил пытается придумать точные, реалистичные оценки, вам будет полезно полностью понять две наиболее важные метрики оценки, которые вы можете начать применять к своим проектам прямо сейчас: Rough Order of Magnitude и Definitive

LinkedIn: Harsh Bhardwaj, Senior Research Analyst - Simplilearn

🇷🇺 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme