📖 @pmbbk / #meme

🐌 Как организовать и оптимизировать дизайн ревью

Возможно вам, как и мне, не чуждо запариться за пиксели. После чего хочется, чтобы на проде всё выглядело как в макете. Но такое редко случается, обычно надо посмотреть вёрстку несколько раз и написать пару комментариев разработчику. В общем, в какой‑то момент ревью становится каждодневной рутиной, а рутину нужно что? Правильно - оптимизировать.

LinkedIn: Екатерина Никитина, Product Designer - Точка

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🥱 Скучно

Цель хорошей компании - сделать управление проектами максимально скучным.

Эффективная управленческая система должна быть лишена лишних эмоций. Такая система просто получает задачу и выполняет ее. Как мясорубка, которой все равно, что в нее положили: мясо, помидор или лук.

Скучное не означает медленное. Напротив, команда должна действовать оперативно. Скучное - значит без неожиданных ситуаций, стресса, внутренней политики, постоянных изменений и авралов. Начал работу, выполнил задачи, завершил работу. Зевнул, потянулся, ушел домой вовремя, а не в два часа ночи.

Скучное - это предсказуемое.
Если в ваших проектах все бегают по совещаниям, ссорятся и интригуют, истерят, жалуются друг на друга, яростно спорят и плачут, - у вас нет системы управления. Эмоции обычно возникают там, где непонятно, кто и что должен делать.

Менеджер, который стремится, чтобы в его проектах все было четко и предсказуемо, - хороший менеджер. Менеджер, который не только осознал это, но и реализовал - великий менеджер.

Побольше скуки нам в проектах.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

☠️ Agile и Scrum мертвы

Я всегда говорил, что в конечном итоге хочу, чтобы Scrum и Agile ушли. Из того, что я читал в последнее время, может быть, мы уже там. Не проходит недели, чтобы в моем браузере или электронной почте не появилась какая-нибудь статья под названием "Agile мертв" или "Scrum мертв?". Означает ли это, что мы находимся в пост-agile-эре? Agile мертв?

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚡️ Эффективность Scrum мастера

Погружаемся в ключевые аспекты эффективности Scrum-мастера, роли, которая часто является сердцем успешной Agile-команды. Разберём, как подойти к оценке этой эффективности и на какие критические моменты стоит обратить внимание. Какие метрики и методы лучше всего отражают успешность Scrum-мастера в поддержании продуктивности команды, обеспечении её адаптивности и стремлении к непрерывному улучшению. Погрузимся в детали, которые помогут оценить и повысить ценность работы Scrum-мастера, обеспечивая успех вашего Agile-проекта.

LinkedIn: Ксения Бадретдинова, Agile Coach - Sberbank

📖 Смотреть YouTube (~28 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤔 Story Points оценивать или нет

Много споров идет о Story Points с того дня, как они были использованы. Эксперты разделились почти поровну по обе стороны, использовать их или нет. Теперь, когда я смотрю на использование Story Points в своей карьере разработчика, Scrum-мастера или agile-коуча, я нахожу их полезными. Я также сталкивался со многими ситуациями, когда Story Points использовались по совершенно неправильным причинам.

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🇺🇸 Культура найма в США

В силу специфики своей работы я часто бываю за рубежом, большое количество времени провожу в США. Мне всегда было интересно разобраться, как устроено американское трудовое право, так как я по образованию юрист. Благодаря своим друзьям, ведущим бизнес в Америке, я смог понять, чем культура найма в Америке отличается от российской.

LinkedIn: Руслан Галифанов, Co-Owner - vea dev

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 Разбираемся в Scrum

Scrum, один из наиболее популярных фреймворков для управления проектами, часто вызывает множество вопросов и разногласий по поводу своего применения. В процессе своей работы я неоднократно сталкивался с тем, что разные люди по-разному понимают и интерпретируют Scrum. Это побудило меня создать статью, которая поможет быстрее разобраться в его основах и особенностях

LinkedIn: Артем Герасимов, Delivery Manager - Mailru

🇷🇺 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧪 Простые и сложные продуктовые гипотезы на реальных кейсах

Рассказываем, как мы работаем с простыми и сложными гипотезами. Показываем, как простые гипотезы вписываются в сложные и работают в связке, а также про области применимости методов и ограничений.

LinkedIn: Станислав Дергунов, Head of Product - SberMarket

🇷🇺 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤪 Дураки

Когда менеджер формирует команду, главное - не допускать в нее дураков.

Кто же такой "дурак"? Это не про отсутствие профессиональных навыков или знаний - их можно приобрести, если у человека есть желание и способность учиться.

Дурак - это определенное мировоззрение и характерные реакции на ситуации. Я лично придерживаюсь двух критериев при определении дураков:

Во-первых, дурак своими действиями вредит не только окружающим, но и себе.
Во-вторых, дурак никогда не ставит под сомнение правильность своих действий.

Первый критерий сложно выявить на собеседовании, разве что случайно повезет.

А вот второй можно проверить: дайте кандидату задачу, которая предполагает возможность для сомнений. Недостаточно данных? Неясное условие? Непонятные ограничения, которые влияют на интерпретацию задачи?

Умный кандидат задаст вопросы. Дурак сразу кинется решать задачу по-своему, а потом будет уверять вас, что понял ее правильно и именно так надо было делать. Таких людей не стоит брать в команду.

Для проекта опасны все виды дураков. И медлительные, бесхребетные, способные превратить любую работу в унылую рутину. И инициативные, бодрые - они своей глупостью могут завести проект в такую яму, что потом никто не сможет найти выход.

Но особенно важно не ошибиться при выборе менеджеров.

Потому что самая важная менеджерская истина гласит: хуже дурака может быть только дурак с полномочиями.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme