📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Продуктовый vs проектных подход

Жаркая дискуссия двух экспертов на тему того, в чем разница между продуктовым и проектным подходами, и какой подход лучше выбрать в зависимости от контекста. Разбираем, где заканчивается продукт и начинается проект, сравнят эффективность подходов в различных контекстах и рассмотрят отличия в бюджетировании, управлении рисками, измерении успеха, приоритизации, прозрачности и графике реализации.

LinkedIn: Алексей Пименов, Senior Agile Coach - RealResult

📖 Смотреть YouTube (~1 час 20 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤓 Главное правило трансформации продукта

Делимся своими исследованиями и опытом по созданию супераппа, рассказав, как компания превратила обычное приложение для заказа такси в инновационный городской сервис. В своем выступлении он обсудил мотивацию за запуск такого проекта, даже если у вас уже есть успешный продукт, и поделился ключевыми шагами, пройденными компанией, начиная с первых экспериментов и заканчивая полноценным запуском.

LinkedIn: Дмитрий Козлов, Сhief Product Officer - Яндекс

📖 Смотреть YouTube (~25 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😒 Возражения против поэтапной разработки Scrum

Путь к поэтапному осуществлению может столкнуться с рядом возражений и проблем, преимущества намного перевешивают первоначальные колебания. Обращаясь к этим возражениям и развенчивая их, мы проливаем свет на преобразующий потенциал поэтапной поставки для групп разработчиков программного обеспечения.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

🇷🇺 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😓 Как разойтись с сотрудником по хорошему

Уже не помню как проводил первое в карьере увольнение сотрудника, но помню, что точно было страшно. Однажды один из директоров крупной государственной компании сказал мне следующее про увольнение сотрудников которые не подходят под свою должность: "Если сотрудник при проблемах не ушел по собственному желанию - значит с ним недоработал руководитель".

LinkedIn: Дмитрий Казнов, Product - Группа САМОЛЕТ

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

💎 Как создать ценность и организовать разработку

Рассмотрим важные аспекты проектного и продуктового менеджмента, начиная с необходимости разделения бэклога на фазы discovery и delivery. Опишем, как этот подход помогает командам фокусироваться на исследовании потребностей пользователей и доставке ценности, подчеркивая важность измерения ценности продукта для бизнеса и конечного пользователя. Также рассмотрим концепцию "вакуума продуктового менеджмента" и способы его преодоления, чтобы обеспечить непрерывное развитие и успех продукта на рынке.

LinkedIn: Дмитрий Кустов, Agile Coach - ScrumTrek

📖 Смотреть YouTube (~15 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Отрицание, торг и принятие работы над проектом без документации

В мире разработки программного обеспечения существует множество вызовов, и одним из них является столкновение с проектами, лишенными должной документации. Это часто вызывает чувство потерянности и озадаченности, подобно тому как путник оказывается в темном лесу без карты и компаса. В таких моментах первая мысль, которая приходит в голову, - "Может, лучше свернуть назад?". Однако, несмотря на первоначальное замешательство, такие ситуации предоставляют уникальную возможность стать настоящим героем проекта.

LinkedIn: Анастасия Глазова, System Analyst - Sber

🇷🇺 Читать статью (~3 минут)

💼 Agile vs традиционное управление проектами

Организация подобна человеческому телу, включающему в себя несколько рабочих проектов, малых или больших, которые обеспечивают эффективное функционирование организации. Этими проектами управляют команды менеджеров, разработчиков, маркетологов и ряда других сотрудников. Каждый тип бизнеса, от малого до большого, полагается на управление проектами для эффективного создания своих продуктов и решений.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧭 Как мы строили систему грейдов разработчиков

Как понять, насколько правильно ты оценен, насколько верно оценены люди в твоей команде, соответствует ли оценка приносимой пользе и багажу их знаний и навыков? Стоит ли платить больше за знания, которые в данный момент не применяются и могут никогда не задействоваться? Как правильно оценить опыт? Как не обидеть коллег оценками и сподвигнуть их к саморазвитию, а не переходу в другую компанию? И как не раздуть ФОТ до бесконечности, когда люди открывают охоту за грейдами?

LinkedIn: Полина Таран, TeamLead - Банк Точка

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😮 Огонь в глазах

Часто руководство относится к сотруднику так: "Он, конечно, компетентный менеджер, делает свою работу. Но не видно в нем искры! Нет огня в глазах!".

Откуда берется это странное убеждение, что менеджер проектов должен быть постоянно энергичным клоуном?

Менеджеры проектов не обязаны постоянно искриться энергией по офису и быть постоянными вдохновителями скучающих исполнителей.

Их задача - ставить цели и контролировать выполнение задач, помогая команде сохранять фокус. Где в этой простой формуле место для фальшивого энтузиазма?

Менеджер проектов регулярно решает чужие проблемы и работает в стрессовых условиях. Почему от него ожидают горящие глаза? Настоящий блеск глаз обычно характерен для любителей стимулирующих веществ, но это не про менеджеров.

Требовать от менеджера проектов постоянного энтузиазма так же нелепо, как критиковать марафонца за отсутствие улыбки на 37-м километре.

📖 @pmbbk / #idea