⭐️ Как нанять лучшего менеджера проектов

Задача найма первоклассного менеджера проекта может быть простой, если выбор очевиден, но она может оказаться сложной, когда вы сортируете сотни резюме, от начального уровня до высококвалифицированных и опытных профессионалов. Итак, если вы хотите узнать, как нанять менеджера проекта, вы попали по адресу.

LinkedIn: Anne M. Carroll, Portfolio Program Manager - Purina

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎨 Раскрытие потенциала потоков создания ценности

Этот сценарий звучит знакомо? Ваша компания внедрила Agile, и команды теперь наслаждаются большей концентрацией внимания и более четким сотрудничеством. Однако ожидаемые выгоды для бизнеса не материализовались. Доставка медленная, дорогая и является источником разочарования. Имея более чем 20-летний опыт оказания помощи организациям в достижении высокой производительности и адаптируемости, я получил ценную информацию о гибком проектировании систем.

LinkedIn: Edwin Dando, Managing Partner - Radically

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😖 Что такое постановка проблемы

Редко проект завершается без каких-либо проблем, но знания о том, что есть проблема, которую нужно решить, недостаточно, чтобы заручиться поддержкой заинтересованных сторон. Менеджеры проектов полагаются на хорошо продуманную постановку задачи, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки. Что такое постановка проблемы?

LinkedIn: James Johnivan, Senior Writer - SelectSoftwareViews

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📚 Четыре стихии программной документации

Рассказываем об одной интересной теории разработки документации на системы и программы. Её авторы утверждают, что создали ни много ни мало "Великую Единую Теорию Документации". В теории изложены идеи и правила, которые часто встречаются в разных методиках разработки документации и применяются на практике. Выделяются четыре основных элемента в документации на программы и системы. Эти элементы по-разному описывают один и тот же объект и порождают знание и понимание у читателя и пользователя.

LinkedIn: Александр Клименков, Tech Lead - Bercut

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🏠 Плотник

Есть такая притча.

Старый плотник, который проработал на одного хозяина много лет, решил уйти на пенсию. Огорченный этим известием хозяин попросил мастера остаться и поработать еще год, но тот отказался.

Тогда хозяин попросил плотника сделать последний проект - построить еще один дом. Плотник согласился. Мыслями он уже был вне работы, мало заботился о ее качестве, и построил худший дом за свою карьеру.

Хозяин приехал принимать работу, но даже не взглянул на дом. Он протянул ключ от входной двери плотнику и сказал: "Спасибо за все. Это мой подарок тебе".

Думаю, эту притчу обязательно нужно помнить тем, кто планирует уйти со своей работы. Но, на самом деле, она актуальна для всех без исключения.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📊 Инженерные метрики для улучшения вашего проекта

В разработке программного обеспечения измерение производительности дает вам информацию, необходимую для принятия правильных решений относительно ваших продуктов, функций и процессов. Таким образом, каждая команда разработчиков программного обеспечения должна отслеживать правильную разработку метрик программного обеспечения , чтобы обеспечить успех своих проектов.

LinkedIn: Alfonso Valdes, DevOps Engineer - ClickIT

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤓 Технический Product Owner

Погрузитесь глубже в преимущества или их отсутствие технического владельца продукта, или менеджера по продукту и их глубокое влияние на команды, удовлетворенность клиентов и организационный успех. Выясните, когда их техническая хватка меняет правила игры, приятна или вредна.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🏃‍♂️ Тайм менеджмент

Многие методики тайм менеджмента основаны на ошибочном утверждении, будто люди не организованы и не в состоянии эффективно распоряжаться своим временем.

Однако проблема не в неправильном распределении времени на различные задачи, а в неправильном управлении энергией. Какой смысл в том, чтобы планировать свое время, если к середине понедельника человек так истощен, что может только смотреть забавные видео?

Эту проблему помогает решить принцип равных усилий. Он довольно прост: перед началом работы нужно определить темп, с которым будет продвигаться к цели, и придерживаться его на протяжении всего процесса. Все.

Будь то участие в марафоне, запуск стартапа или начало нового проекта, всегда существует определенный темп, который позволяет достичь цели и соблюсти установленные рамки.

Вы, вероятно, замечали: когда все идет гладко, хочется расслабиться. Но когда начинаются проблемы и вокруг раздаются вопли "Все потеряно!", выжигает желание работать еще более интенсивно. Но такое поведение ошибочно: нельзя ни расслабляться, ни подстегивать себя.

Если в хорошие времена снизить темп работы, вы не сможете создать запас сделанного. А вот в трудные моменты он будет крайне полезен: когда ключевой сотрудник заболеет, снизится поток инвестиций или упадет мотивация команды.

Однако работа на износ в трудные времена приведет к быстрому выгоранию персонала, потере контроля над ситуацией и снижению качества продукта.

Поэтому важно сохранять равномерный темп с минимальными отклонениями от выбранного курса. Иначе не получится. Следите за темпом.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

💪 Сила продуктового мышления

При проектном мышлении мы отталкиваемся от боли каждого клиента. У каждого клиента она своя, поэтому каждый проект уникален. А продукт должен быть универсален. Он должен принести пользу как можно большему числу клиентов, а не покрыть боль одного. То есть, продуктовые мышление - умение сделать такой продукт, который удовлетворит потребности большей части рынка.

LinkedIn: Наталья Жданова, Analytics Team Leader - Naumen

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

‼️ Почему управление проектами важно

Почему управление проектами важно? Он объединяет клиентов и команды, создает видение успешного проекта и объединяет все заинтересованные стороны. Клиентам управление проектами кажется ненужным налогом, поскольку они думают, что менеджеры проектов мешают им делать то, что они хотят! Это может быть дорого, но вы не можете позволить себе отказаться от управления проектами. Без этого что скрепит команду? Кому остается преодолевать взлеты и падения проектов?

LinkedIn: Ben Aston, Founder - The Digital Project Manager

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme