Про маркетинг
171 subscribers
5.77K photos
1.49K videos
29 files
443 links
Про маркетинг и брендинг – от А до Я.

Главный марспец – Igor Belostecinic, доктор экономики (диссертация «Брендинг в стратегическом планировании маркетинга»), преподаватель 4-х университетских курсов в UTM/ASEM.

PMA: facebook.com/pmamoldova
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎪🤡🇷🇺 Застройщик московского ЖК Сидней Сити показал главные признаки комфорта — можно безопасно послать проходящего за пределами комплекса и без лишних глаз пронести тело по парковке

Ну, и шумоизоляция хорошая, да..

Дай дебилам волю, и они начинают снимать такую "рекламу". Никогда так не делайте.
🤮1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😳 Необычный женский туалет! Теперь вы видели почти всё.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🥲 «Пожалуйста купите машину (мне нужна работа)».

Автодилер из США давят на жалость покупателей.
1
Про маркетинг
Photo
Генная инженерия нищеты. Почему "легкие" деньги всегда заканчиваются бедностью.

На карте мира существует город Ногалес. При взгляде с высоты птичьего полета ландшафт кажется абсолютно однородным: пустынный пейзаж. Однако стоит провести по этой территории линию государственной границы, как город в прямом смысле раскалывается пополам.

С одной стороны — Ногалес, штат Аризона, США. С другой — Ногалес, штат Сонора, Мексика.

Дома похожи. Люди похожи. Фамилии часто одни и те же. Разница кроется исключительно в цифрах: уровне доходов, объемах инвестиций, продолжительности жизни и личной безопасности. Это два полярных мира, разделенных пропастью: с одной стороны — цивилизация, с другой — пространство системной коррупции и нищеты.

Почему же так произошло? Не потому, что в Аризоне воздух богаче кислородом, и не потому, что в Соноре люди меньше работают. Ответ уходит корнями в XVI век.

Когда испанцы пришли в Латинскую Америку, их целью было не созидание, а извлечение. Они пришли туда, где уже существовали сложные цивилизации, города и месторождения. Индейцев не уговаривали — их подчиняли и уничтожали. Система выстраивалась вокруг золотых рудников и плантаций с единственной целью: обеспечить поток металла в метрополию. Пришел, убил вождя или целое племя, забрал золото — всё просто.

Экономика строилась по принципу насоса. В центре — Корона европейских империй, внизу — принуждение, а посередине — элиты, которым позволено контролировать процессы и собирать ренту. Если богатство можно получить через контроль над шахтой, вам не нужен свободный ремесленник. Если золото лежит в земле, нет смысла развивать общественные институты — достаточно рабского труда. Власть и насилие в этой системе стали синонимом доступа к ресурсу.

Англичане пришли в уже Северную Америку позже. Там не оказалось ни золота, ни серебра, ни империй, которые можно было бы захватить и поставить их эксплуатацию на поток. Оставался только один путь — выживание через труд. Там, где нет золотых рудников, экономика начинается с сапожника, плотника и фермера. С человека, который умеет чинить колеса, потому что без него колония не доживет до зимы. Если сапожник уедет — вам не во что будет обуться. Если кузнец умрет — некому будет ковать металл. Если фермер бросит поле — наступит голод. Община без этих профессионалов просто рухнет.

Когда золота нет — главной ценностью становится человек. А если в центре системы стоит человек, необходимо создавать правила, при которых ему выгодно оставаться: право собственности, контракт, независимый суд и представительную власть. Это делалось не из популистского гуманизма, а из жесткой необходимости. Там, где испанская модель строилась вокруг извлечения, английская — вокруг включения.

Именно эта британская система, опиравшаяся на класс ремесленников и мастеров, создала фундамент, который через сто лет превратил их наследников в главную экономику и создателей главных корпораций планеты. Ставка на человеческий капитал и институты оказалась самой прибыльной инвестицией в истории. В то же время испанские и португальские колонисты, насмехавшиеся над «нищими мастерами» Севера и верившие в вечное могущество золотых слитков, оказались в ловушке собственной модели. Легкие деньги и отсутствие стимулов к развитию сначала ввергли их колонии в локальную нищету, а затем обрушили и сами национальные экономики метрополий, оставив их на обочине индустриального прогресса.

Так вот Два города Ногалеса — это наглядная демонстрация того, как фундаменты, заложенные в эпоху Реконкисты и первичного заселения континентов, определяют будущее на столетия вперед. Один Ногалес стал наследником культуры «взять и распределить», другой — культуры «договориться и построить». География у них одна, но архитектура власти и ценностей создала два разных мира. Это и есть главный урок: золото можно выкопать за день, но институты и благополучие нужно выращивать веками.
Про маркетинг
Photo
Также и с брендами. Можно на спекуляции и "коротких" продажах зарабатывать на продаже обычных товаров дженериков, а можно вкладывать усилия, создавать бренды и получать от них дополнительные прибыли через года и десятилетия.

t.me/pmasuper 🎯
🔥 Спасибо гуннам за изобретение казана. Ничего не подгорит, всё будет булькать и приготовится как надо на медленном огне.
Forwarded from Sever🖕🏻🥃
Что я представляю когда говорят "средняя зарплата по Молдове составляет 18 500.."
😁2🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🇺🇸 Миннесота. Камера в лесу.
1
Подготовил фундаментальную статью по брендингу (почему и как бренды — это хорошо, выгодно, полезно) для одного местного серьезного научного журнала. Сам рабочий черновик работы приводил в порядок под требования журнала ещё 2-3 (полных) дня (моей жизни на этой планете).

Такая себе мини докторская работа-2 вышла на 22 страницы. На английском всё, конечно: лондон из ви кэпитал оф ви грейт британ пер аспера ад астра лец ми спик фром май харт все дела..

Надеюсь, примут всё без танцев с бубнами именно в этом издании, потому что другие ждут ответа по полгода и больше.
🔥1
Moldova e foarte aproape să devină țara cu unele dintre cele mai mare taxe Horeca din Europa. Mă uit de multe ori cu stupoare la fantasticele idei ale guvernării și nu pot să-mi explic ce stă la baza lor.

Pentru că dacă s-ar majora taxa Horeca la 18% efectiv am deveni țara cu cea mai mare taxare din Europa, în condițiile în care nici acum prețurile la cazare sau în restaurante nu sunt cu mult mai mici decât în țări mult mai bogate decât noi.

Cu atât mai absurdă este ideea, în condițiile în care Moldova este țara din Europa cu cea mai mică absorbție de turiști, ori prețurile în restaurante și hoteluri sunt printre cele mai importante atunci când cineva alege o destinație nouă.

Hai să vedem ce taxe Horeca au însă țările câte fac anual zeci sau chiar sute de miliarde de euro din turism:

Franța-10%;
Italia-10%;
Spania-10%;
Grecia-13% (după o serie de majorări din cauza problemelor economice ale țării)

Chiar și România, în plină austeritate, și-a permis să majoreze taxa de la 9% la 11%, după ce anterior a fost chiar de 5%.

În Moldova se gătește destul de bine, la vinuri stăm excelent, avem restaurante bunicele, dacă am avea și un program serios de promovare a tradițiilor noastre și a produselor eco pe care încă le avem, sunt convins că putem crește anual numărul turiștilor străini cu cel puțin 10%, ceea ce ar aduce mult mai mulți bani decât această majorare aiuritoare pe care vrea s-o impună Guvernul nostru. Plus la toate, o asemenea creștere cu siguranță va duce la închiderea a zeci, poate chiar sute de localuri/hoteluri.

În loc să ne batem capul cum aducem turiști, un domeniu care poate să vină cu contribuții enorme la economie, noi îl distrugem și mai mult.

16% din PIB-ul Spaniei, adică în jur de 210 miliarde de euro, a fost format din turism în 2025.

În Moldova, turismul receptor în 2025 abia dacă a adus vreo 70 de milioane de lei, adică 0,018% din amărâtul nostru PIB. În timp ce moldovenii au plătit peste 5 miliarde de lei, adică de vreo 70 de ori mai mult, pentru a pleca în vacanțe peste hotare.

Mai măriți taxa Horeca și raportul va fi unul și mai catastrofal, pe lângă faptul că mai închideți o serie de afaceri și lăsați lumea fără de lucru.

Alexandru Cozer