🍏 Печать в 2 цвета со сложным попаданием цветов для бренда Velfruct.
Вчера заказ приняли в работу – сегодня сдали.
Сложность в "точном" попадании (яблоко, пример более простого "не точного попадания" – зелёная полоса снизу) – печать с точным совмещением на не всегда идеальных и ровных крафт-пакетах. Не просто сделать выставку. Для точного попадания мы применяем шелкографские фокусы – ловкость рук, подготовки макета и формы, выставка, выбор ракеля и и стиля печати – и никакого мошенничества!
Заказывайте в Promarketing – мы сдаём заказы качественно и вовремя. А вам остаётся только больше продавать.
@pmasuper 🎯
Вчера заказ приняли в работу – сегодня сдали.
Сложность в "точном" попадании (яблоко, пример более простого "не точного попадания" – зелёная полоса снизу) – печать с точным совмещением на не всегда идеальных и ровных крафт-пакетах. Не просто сделать выставку. Для точного попадания мы применяем шелкографские фокусы – ловкость рук, подготовки макета и формы, выставка, выбор ракеля и и стиля печати – и никакого мошенничества!
Заказывайте в Promarketing – мы сдаём заказы качественно и вовремя. А вам остаётся только больше продавать.
@pmasuper 🎯
Из Высшей школы экономики к 2023 году около 700 сотрудников покинули Россию.
Кандидат экономических наук и один из основателей ВШЭ Андрей Яковлев написал пост, в котором рассказал, что к началу 2023 года из 7.000 сотрудников института около 700 человек покинули Россию. Он добавил, что часть из них продолжали работать дистанционно, но в этом году они начали увольняться.
Яковлев утверждает, что отток учёных из вуза начался ещё в середине 2021 года, когда сменился ректор. После увольнения только усиливались. «В совокупности все это — признаки завершения или «заката» того большого и во многом уникального образовательного проекта, который представляла собой Высшая школа экономики на протяжении почти 30 лет», — сказал Яковлев.
Также он объявил о своём окончательном уходе из вуза. «Я рассчитываю вернуться в свою страну и в свой университет», – закончил он текст.
@pmasuper 🎯
Кандидат экономических наук и один из основателей ВШЭ Андрей Яковлев написал пост, в котором рассказал, что к началу 2023 года из 7.000 сотрудников института около 700 человек покинули Россию. Он добавил, что часть из них продолжали работать дистанционно, но в этом году они начали увольняться.
Яковлев утверждает, что отток учёных из вуза начался ещё в середине 2021 года, когда сменился ректор. После увольнения только усиливались. «В совокупности все это — признаки завершения или «заката» того большого и во многом уникального образовательного проекта, который представляла собой Высшая школа экономики на протяжении почти 30 лет», — сказал Яковлев.
Также он объявил о своём окончательном уходе из вуза. «Я рассчитываю вернуться в свою страну и в свой университет», – закончил он текст.
@pmasuper 🎯
Про маркетинг
Photo
Чому зачинили Чорноморку в Румунії?
Хочеться написати, що перший млинець — нанівець. Але це не перший. Була ще Чорноморка у Молдові, закриття котрої не на жарт випробувало нерви всієї команди. Але про це іншим разом…
Що ж, Констанца, Румунія.
Ми помилились, поквапились, не врахували купу всього: помилилися з локацією, містом, прорахунками, цільовою авдиторією. А ще нам здавалось, що будь-де нас чекають:)
Якщо коротко — було складно. Дуже. Інколи — до істерик. Складно з усім — з персоналом, з мовою, з постачальниками. Європейським постачальникам слово «Чорноморка» ще поки не відоме 🙂
Ми не справлялися з потоком — потоком українців. Про румунів не думали, не було коли, гасили пожежі…
Коли звикли, і все нібито налагодилось та вляглося — українці поїхали з міста. А румуни — не прийшли.
І тут ми підійшли з усією серйозністю — активно дослідили ринок, звичаї, культуру, маркетинг!
І тут прийшла зима. А Констанца — це щось типу нашого Чорноморську, місто-курорт, живе «в сезон». Тому ви розумієте, що відбулось далі…
За помилки треба платити. Ми заплатили. Грошима. Щасливі, що не репутацією!
Рішенню зачинитись — раділи, як діти.
Що отримали?
- досвід. Такий, що не проп‘єш. Тепер сміливо можна і в Киргизстані відкривати Чорноморки
- щасливе полегшення при закритті — це для нас щось нове:)
- ми навчились розуміти ринки, поважати смаки, яким надають перевагу в країні та готувати рибні страви для місцевих
- навчились приймати їх сервіс. Пишаємось своїм, але, як кажуть, силою не бути милою
- тепер нам не страшно! Очі бояться, руки — роблять.
Хочеться написати, що перший млинець — нанівець. Але це не перший. Була ще Чорноморка у Молдові, закриття котрої не на жарт випробувало нерви всієї команди. Але про це іншим разом…
Що ж, Констанца, Румунія.
Ми помилились, поквапились, не врахували купу всього: помилилися з локацією, містом, прорахунками, цільовою авдиторією. А ще нам здавалось, що будь-де нас чекають:)
Якщо коротко — було складно. Дуже. Інколи — до істерик. Складно з усім — з персоналом, з мовою, з постачальниками. Європейським постачальникам слово «Чорноморка» ще поки не відоме 🙂
Ми не справлялися з потоком — потоком українців. Про румунів не думали, не було коли, гасили пожежі…
Коли звикли, і все нібито налагодилось та вляглося — українці поїхали з міста. А румуни — не прийшли.
І тут ми підійшли з усією серйозністю — активно дослідили ринок, звичаї, культуру, маркетинг!
І тут прийшла зима. А Констанца — це щось типу нашого Чорноморську, місто-курорт, живе «в сезон». Тому ви розумієте, що відбулось далі…
За помилки треба платити. Ми заплатили. Грошима. Щасливі, що не репутацією!
Рішенню зачинитись — раділи, як діти.
Що отримали?
- досвід. Такий, що не проп‘єш. Тепер сміливо можна і в Киргизстані відкривати Чорноморки
- щасливе полегшення при закритті — це для нас щось нове:)
- ми навчились розуміти ринки, поважати смаки, яким надають перевагу в країні та готувати рибні страви для місцевих
- навчились приймати їх сервіс. Пишаємось своїм, але, як кажуть, силою не бути милою
- тепер нам не страшно! Очі бояться, руки — роблять.
Про маркетинг
Чому зачинили Чорноморку в Румунії? Хочеться написати, що перший млинець — нанівець. Але це не перший. Була ще Чорноморка у Молдові, закриття котрої не на жарт випробувало нерви всієї команди. Але про це іншим разом… Що ж, Констанца, Румунія. Ми помилились…
Трошки про адаптацію компанії до сьогоднішніх реалій.
До війни власний Чорноморка. Вилов і пошук риби був для нас однією з головних особливостей, яка відрізняла нас від інших ресторанів і компаній. Не кожен рибний ресторан має свій вилов риби.
З фінансової точки зору, ловити рибу та її перероблювати — не дуже вигідно, та і не легко, самі розумієте, море, стихія… Але є речі, які все це перекривають:
- Наш “Вилов" був відкритий для гостей, які разом з нашими рибалками виходили у море. Ловили рибу, перебирали улов та їли те, що спіймали, прямо там, коло моря.
- Найважливіше — цей проєкт давав можливість відправляти на стажування та працювати всім по-черзі, від господарочки до керуючого. Повертались до своїх Чорноморок на емоціях та з глибоким розумінням та повагою до продукту та роботи там, на морі.
Зараз цей проєкт не працює, море закрите. Але ми не опускаємо руки!
З приходом війни, почали дивитись у сторону інших країн та морів.
Спочатку це здавалось неможливим. Тільки уявіть: працівникам, робота яких полягала у тому, щоб привезти рибу з одного до іншого міста в Україні, тепер треба знайти, замовити та розмитнити рибу зовсім з інших країн. А потрапити на місце вилову — взагалі фантастика!
Тепер ми точно знаємо — можливо все! Вже зараз керуючі закладів з України, Польщі, Словаччини та Молдови їдуть до рибного туру, знайомитись з рибалками та фермерами, які постачають продукцію у наші проєкти. Нарешті, зі справжніми виходами у море та повним поглибленням в усі процеси вилова. Що вийде — покажемо. Ну, і звичайно, не зупиняємось і рухаємось далі.
Дякуємо Одиссей та нашому новому партнеру по Молдові за допомогу в організації. Тепер разом з командою вирушаємо.
До війни власний Чорноморка. Вилов і пошук риби був для нас однією з головних особливостей, яка відрізняла нас від інших ресторанів і компаній. Не кожен рибний ресторан має свій вилов риби.
З фінансової точки зору, ловити рибу та її перероблювати — не дуже вигідно, та і не легко, самі розумієте, море, стихія… Але є речі, які все це перекривають:
- Наш “Вилов" був відкритий для гостей, які разом з нашими рибалками виходили у море. Ловили рибу, перебирали улов та їли те, що спіймали, прямо там, коло моря.
- Найважливіше — цей проєкт давав можливість відправляти на стажування та працювати всім по-черзі, від господарочки до керуючого. Повертались до своїх Чорноморок на емоціях та з глибоким розумінням та повагою до продукту та роботи там, на морі.
Зараз цей проєкт не працює, море закрите. Але ми не опускаємо руки!
З приходом війни, почали дивитись у сторону інших країн та морів.
Спочатку це здавалось неможливим. Тільки уявіть: працівникам, робота яких полягала у тому, щоб привезти рибу з одного до іншого міста в Україні, тепер треба знайти, замовити та розмитнити рибу зовсім з інших країн. А потрапити на місце вилову — взагалі фантастика!
Тепер ми точно знаємо — можливо все! Вже зараз керуючі закладів з України, Польщі, Словаччини та Молдови їдуть до рибного туру, знайомитись з рибалками та фермерами, які постачають продукцію у наші проєкти. Нарешті, зі справжніми виходами у море та повним поглибленням в усі процеси вилова. Що вийде — покажемо. Ну, і звичайно, не зупиняємось і рухаємось далі.
Дякуємо Одиссей та нашому новому партнеру по Молдові за допомогу в організації. Тепер разом з командою вирушаємо.
В топ не включены сети ресторанов Salat, Family Pizza, Beer House. Они принадлежат одной компании — Alimer-comerț, которая фигурировала в предыдущем топе, поскольку ей принадлежит в том числе Family market. Прибыль компании в 2022 году, напомним составила 10,6 млн леев.
Кроме того, в 10-ку не попали такие известные сети, как:
🔻Star Kebab (1,65 млн леев);
🔻Draft (1,4 млн леев);
🔻Blinoff (190,2 тыс. леев) или, например, Pizzamania, которая прошлый год завершила с убытками — минус 277,2 тыс. леев.
Кроме того, в 10-ку не попали такие известные сети, как:
🔻Star Kebab (1,65 млн леев);
🔻Draft (1,4 млн леев);
🔻Blinoff (190,2 тыс. леев) или, например, Pizzamania, которая прошлый год завершила с убытками — минус 277,2 тыс. леев.
Компании PepsiCo и Mars внесли в список международных спонсоров войны.
Такое решение приняло Национальное агентство по вопросам предотвращения коррупции (НАПК). Организации продолжают работать на россии, платят налоги и нанимают сотрудников.
Такое решение приняло Национальное агентство по вопросам предотвращения коррупции (НАПК). Организации продолжают работать на россии, платят налоги и нанимают сотрудников.
Ролики от одного магазина ножей из-за поребрика. 🗡️⚔️
Новая политика Маска в Twitter помогла распространить российскую пропаганду, заявили в ЕС, — Washington Post.
Исследование Европейской комиссии показало, что, несмотря на добровольные обязательства крупнейших социальных сетей, в частности, Meta, противодействовать российской пропаганде, она процветает.
💬 "Предварительный анализ показывает, что охват и влияние аккаунтов, поддерживаемых Кремлем, еще больше выросли в первой половине 2023 года, в частности, благодаря демонтажу стандартов безопасности Twitter", — говорится в исследовании.
@pmasuper 🎯
Исследование Европейской комиссии показало, что, несмотря на добровольные обязательства крупнейших социальных сетей, в частности, Meta, противодействовать российской пропаганде, она процветает.
💬 "Предварительный анализ показывает, что охват и влияние аккаунтов, поддерживаемых Кремлем, еще больше выросли в первой половине 2023 года, в частности, благодаря демонтажу стандартов безопасности Twitter", — говорится в исследовании.
@pmasuper 🎯
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Подушка безопасности для ваз и людей: раскрывается при падении и защищает от переломов и прочих травм.
Вам такая нужна?
Вам такая нужна?
Обложка польского еженедельника Wprost.
В ответ на недавние заявления Папы Римского на встрече с российской молодежью, где он призывал "не отказываться от наследия великой россии".
@pmasuper 🎯
В ответ на недавние заявления Папы Римского на встрече с российской молодежью, где он призывал "не отказываться от наследия великой россии".
@pmasuper 🎯
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Иностранные банки решили не выпускать из России.
Легко уйти у зарубежных кредитных организаций, желающих продать российский бизнес, не получится, сообщил замминистра финансов Алексей Моисеев. Итоговое решение по каждому случаю принимается на уровне администрации президента. «Мы будем тяжело выпускать иностранные банки, это будет зависеть от решения по разморозке российских активов», — цитирует Моисеева Reuters.
💬 Финансово-кредитный рейтинг России — мусорный, преддефолтный. Это означает что спасти свои активы или вообще невозможно или очень трудно.
@pmasuper 🎯
Легко уйти у зарубежных кредитных организаций, желающих продать российский бизнес, не получится, сообщил замминистра финансов Алексей Моисеев. Итоговое решение по каждому случаю принимается на уровне администрации президента. «Мы будем тяжело выпускать иностранные банки, это будет зависеть от решения по разморозке российских активов», — цитирует Моисеева Reuters.
💬 Финансово-кредитный рейтинг России — мусорный, преддефолтный. Это означает что спасти свои активы или вообще невозможно или очень трудно.
@pmasuper 🎯
Пришла беда, откуда не ждали.
В Кишиневе, был установлен местный сбор за наружную рекламу -в размере 850 лей/м2, в том числе и на транспортных средствах.
Средний Mercedes Sprinter , имеет площадь около 27 м2, а длинобазовый более 35м2.
Простой подсчет, показывает что за среднюю базу необходимо оплатить 23 000 лей в год, а за длинобазовый -30 000 лей в год.
Ранее, для авторизации рекламы на автомобиле оплачивалась Такса в 90 лей.
Вместо того, что бы платить такие налоги - компании просто отказываются от брендирования автомобилей. А таких автомобилей, с рекламой, только в Кишиневе около 3000 единиц.
Можно было поднять таксу, вместо 90, поставить 1000 лей, и никто бы не отказывался. И бюджет Кишинева пополнялся бы в размере 3 млн лей.
Однако у нас, все как всегда. Рекламные компании теряют заказы, соотвественно теряются рабочие места и налоги.
Но это все мелочи, в Дурлешть , данный налог составляет 10 000 м2!!! 10 тысяч лей за 1 м2!!!
В Румынии и то, в десятки раз дешевле!
Mihail Bagas
В Кишиневе, был установлен местный сбор за наружную рекламу -в размере 850 лей/м2, в том числе и на транспортных средствах.
Средний Mercedes Sprinter , имеет площадь около 27 м2, а длинобазовый более 35м2.
Простой подсчет, показывает что за среднюю базу необходимо оплатить 23 000 лей в год, а за длинобазовый -30 000 лей в год.
Ранее, для авторизации рекламы на автомобиле оплачивалась Такса в 90 лей.
Вместо того, что бы платить такие налоги - компании просто отказываются от брендирования автомобилей. А таких автомобилей, с рекламой, только в Кишиневе около 3000 единиц.
Можно было поднять таксу, вместо 90, поставить 1000 лей, и никто бы не отказывался. И бюджет Кишинева пополнялся бы в размере 3 млн лей.
Однако у нас, все как всегда. Рекламные компании теряют заказы, соотвественно теряются рабочие места и налоги.
Но это все мелочи, в Дурлешть , данный налог составляет 10 000 м2!!! 10 тысяч лей за 1 м2!!!
В Румынии и то, в десятки раз дешевле!
Mihail Bagas
McDonalds не может открыться в Сумах и Харькове из-за частых обстрелов этих городов ебанными рфашистами.
Управляющий партнер Retail.Pro Артем Ретин также отметил, что на днях общался с представителями сети McDonalds, являющимися арендаторами помещений Retail.Pro.
«Они объяснили, почему не работают в Сумах, Харькове и Запорожье.
Они считают количество тревог, умножают на время возобновления работы комплекса и делают выводы, что в этих городах работать не могут, потому что очень много тревог. В Чернигове и Одессе работают, потому что там тревог немного меньше», – рассказал Ретин.
ㅤ
Управляющий партнер Retail.Pro Артем Ретин также отметил, что на днях общался с представителями сети McDonalds, являющимися арендаторами помещений Retail.Pro.
«Они объяснили, почему не работают в Сумах, Харькове и Запорожье.
Они считают количество тревог, умножают на время возобновления работы комплекса и делают выводы, что в этих городах работать не могут, потому что очень много тревог. В Чернигове и Одессе работают, потому что там тревог немного меньше», – рассказал Ретин.
ㅤ
Правительство Молдовы предлагает «Газпрому» $8,6 млн для урегулирования вопроса об историческом долге Молдовы за газ.
Об этом сегодня во время брифинга заявил министр энергетики Виктор Парликов. По его словам, часть долга не подтверждена или не исполнима.
Главное из пресс-конференции:
▫️Компанию «Газпром» уже проинформировали о результатах аудита.
▫️Аудит касается исторической задолженности за газ, потребленный правым берегом до 2003 года.
▫️Из $709 млн [общей суммы исторической задолженности, названной российской стороной] — $276 млн — сумма, на которую не было представлено подтверждающих документов компаниями Moldovagaz и «Газпром».
▫️Еще $400 млн не подлежат взысканию — у них истек срок давности.
▫️Парликов предполагает, что компания Moldovagaz не согласится с результатами аудита, поскольку контрольный пакет акций принадлежит «Газпрому».
▫️Аудиторы пришли к выводу, что у Moldovagaz есть право выдвинуть «Газпрому» свои претензии. По части оплаты транзита газа и по поводу обязательства по поставке объемов газа Молдове [в прошлом году безосновательно сократил объем поставок СПГ в Молдову].
▫️Аудит обошелся Молдове в 1 млн 150 тыс евро.
@pmasuper 🎯
Об этом сегодня во время брифинга заявил министр энергетики Виктор Парликов. По его словам, часть долга не подтверждена или не исполнима.
Главное из пресс-конференции:
▫️Компанию «Газпром» уже проинформировали о результатах аудита.
▫️Аудит касается исторической задолженности за газ, потребленный правым берегом до 2003 года.
▫️Из $709 млн [общей суммы исторической задолженности, названной российской стороной] — $276 млн — сумма, на которую не было представлено подтверждающих документов компаниями Moldovagaz и «Газпром».
▫️Еще $400 млн не подлежат взысканию — у них истек срок давности.
▫️Парликов предполагает, что компания Moldovagaz не согласится с результатами аудита, поскольку контрольный пакет акций принадлежит «Газпрому».
▫️Аудиторы пришли к выводу, что у Moldovagaz есть право выдвинуть «Газпрому» свои претензии. По части оплаты транзита газа и по поводу обязательства по поставке объемов газа Молдове [в прошлом году безосновательно сократил объем поставок СПГ в Молдову].
▫️Аудит обошелся Молдове в 1 млн 150 тыс евро.
@pmasuper 🎯