Запись вебинара по нейросеткам (готовым) для ПМ

Сам юзаю только чтобы аватарки для чатов и фоны для слайдов создавать + немного для ФТ и создания выжимок из документов (не ответственных). Ну и в развлекательных целях, конечно.

https://youtu.be/IrU1PVRjeuk


Пользуюсь (доволен) https://t.me/GPT4Telegrambot

В профайлинге и оперативной безинструментальной диагностике лжи есть концепция - БЛП (Базовая линия поведения).

И это буквально БАЗА. Если меня попросят выбрать одну единственную вещь из всего профайлинга. Я не задумываясь выберу БЛП.

Можно играться с отслеживанием всяких показателей типа задержки дыхания перед ответом на вопрос, ёрзаньем, закрытыми позами и прочим. Но это всё просто вуайеризм и отвлечение на мелочи, для тех, кто верит, что 90% информации передается не голосом.

Вернее, они нужны, но не сами по себе, т.к. универсального способа реагирования нет даже у животных (в рамках одного вида).

Всё уникальны (да, как снежинки). То есть у каждого есть своя собственная БЛП - то, как мы ведём себя в условно нормальных, повседневных обстоятельствах.

А вот если они меняются (человек что-то скрывает, у него что-то произошло и тп) его поведение начинает отличатся от его БЛП.

Конечно, с близкими отслеживать изменения в БЛП может быть проще (хотя кому как), но при должной сноровке этот инструмент применим и малознакомым людям. Достаточно 5-10 минут понаблюдать человека за обычными делами, разговорами.

Кстати, если кто-то общался с оперативниками/следователями - могли замечать, что они весьма неплохо умеют поговорить "о всяком", делается это не только, чтобы раскрутить собеседника и, часто, даже не для того, чтобы наладить контакт. А вот для отслеживания БЛП (и отклонения от неё) это работает на 10/10, причем, с опытом, автоматически.

Говоря про MVP, легко забыть, что эмпиризм не заменяет планирование. Особенно в вещах с достаточной степенью определенности.

MVP - минимально жизнеспособный продукт. Например, вы придумали отличный сервис заказа такси, где упор делается на комфорт и безопасность, но без большой наценки (только один тариф, без вариативности качества обслуживания и классов машин). Вы посчитали, что рентабельность возможна только при размере парка автомобилей от 200 машин.

Вы можете выбить кредит в 800 млн на закупку, найм и разработку.

Или, вы можете запустить небольшой сервис со всеми процессами, но с 10 машинами и посмотреть, нужно ли это (или не это) или не нужно. Такой автопарк не будет убыточен по умолчанию (в рамках примера), но даст понять имеет ли смысл развивать направление.

Это довольно не новые мысли из книги "Бережливый стартап" (в наидебильнейшей адаптации называется "Бизнес с нуля").

Автор вдохновился Тойотой и другими апологетами 6-sigma и сильно продвинул тему MVP в мир.

Как положительный результат - смелость у маленьких и ос орожность у больших.

Как негативный - пренебрежение к вещам существующим веками: бизнес-плану, анализу конкурентов и рисков, расчету бюджета

А давайте откроем кофейню у метро? Просто попробуем 3 месяца: да - да; нет - нет

Результат у этого предсказуемый - 99% стартапов чувствуют себя плохо. Тем не менее, стоит признать, 1% - лидеры рынка.

PS
Кого мои рассуждения мало касаются, так это самозанятых, C2Cшников (потенциальных ИПшников) - тут, кажется, только пробы/ошибки и работают. И, порой, работают прям отлично. Явно больше 1%.

Приходите к начальнику с решением, а к исполнителю с проблемой

Мысль кажется очевидной, но на практике часто происходит наоборот: начальнику просто сообщаем, что что-то не работает, а спецам рассказываем про наше видение пути решения проблемы.

Что значит прийти с проблемой?
"У меня не запускается компьютер", "Разраб заболел", "Наше помещение забирает арендодатель". Если вместо того, чтобы сначала прикинуть, что делать, а сразу передать выше, то легко создать о себе мнение, как о человеке не желающим брать ответственность и, что самое главное, не ценящим время других людей.
"У меня не запускается компьютер - погуглил проблему, блок питания работает, ресерт не нажимается", "Разраб заболел - поспрашиваю у ребят, есть сильный свободный кандидат в соседнем отделе, но ему потребуется пару дней вникнуть в тему, как вариант?", "Наше помещение забирает арендодатель - всё обсудил, всё серьезно, нужно съехать до конца месяца. Посмотрели предварительно варианты для переезда, если ничего не придумаем, то завтра будем кататься выбирать, временное помещение для хранения вещей согласовал"


Что значит прийти с решением?
Когда мы приходим к исполнителю и подробнейшим образом рассказываем, как нам нужно что-то сделать, но даже не озвучиваем, в чем сама проблема состоит. Разумеется это в меньшей степени относится к простым решениям или к тем, где у нас с исполнителем равные компетенции и схожее видение. Но. Так бывает далеко не всегда:

Приходит старший менеджер и говорит разработчику:
- Слушай, а сделай так, чтобы у нас работник после каждой упакованной коробки документ печатал и подписывал.
- Без проблем!

К началу следующего дня (или раньше) менеджер получит звонок в начальник склада непонимающим голосом будет спрашивать, почему его работники каждые 10 минут попеременно бегают по 300 метров от зоны комплектовки до единственного принтера и обратно? Что вы с программой сделали?

А теперь вариант, когда менеджер пришёл с проблемой, а не с решением:
- Слушай, мы тут решили попробовать ввести некоторый контроль за комплектовкой, чтобы было точно понятно, кто какую коробку собрал. Знаешь как сделать?
- Да, вариантов много. Поговорите, пожалуй, с начальником склада, чтобы он сориентировал по вариантам
...
- О, для контроля кто что собрал? - да без проблем, на принтере этикеток распечатаем по ленте с уникальным идентификатором на день каждому работнику, он их просто на свои коробки клеить будет.

__
Примеры упрощённые и порой сложно отличить одно от другого, но мысль простая - ценить чужое время и давать другим делать их работу.

Пару недель назад участвовал в ДКЭ (Добровольный Квалификационный экзамен) от Департамента предпринимательства и инновационного развития.

Он состоит из двух этапов: заочного теста и очного решения кейса ("кейс-чемпионата").

Направлений (специальностей) там очень много – от технических, до творческих. Собственно, бегло просмотрев, могу сказать, что их там сильно больше, чем я знаю профессий. Поэтому, каждый сможет найти свою.

Так как проходил только по проектному менеджменту, про другие специальности сказать не могу. По моей мне почти всё понравилось – к тесту есть вопросы, но, в целом, вполне здраво построен без перегибов в излишнее упрощение и усложнение. А вот кейс был очень проработанный и реалистичный. Да и организованно всё было хорошо.

Состав заданий по проектному менеджменту
Первый этап: 50% PMBOK (почти полностью 5-й, немного 7-й), 25% софт-скилы ("как поступишь"), 25% метрики/инструменты типа Парето, Исикавы и т.п., 15% ГОСТы, 10% - что-то ещё.

Второй этап: Кейс был очень хороший – 3 реальных проекта по PMBOK 5. Ребята в команде тоже классные. Не очень, что мне в начале организаторы запретили всех по комнатам разделить (на основании, что потом оценивать каждого по отдельности сложно будет), поэтому работу, которую нужно параллель делали всем составом и не на 100% успели, но получилось хорошо.

Кому и зачем?
- Молодым спецам, которые хотят убедиться в уровне знаний и попробовать себя в практической деятельности.
- Тем, кто хочет получить приглашения на стажировку в разные крупные компании.
- Опытным товарищам, которые хотят освежить/встряхнуть знания и блеснуть практическими навыками.

Рекомендую👍

https://dke.moscow

Социальные игры

Понятие "Игра", одним из первых, ввел Эрик Берн.

Если кратко, то это некий процесс, в котором 2 человека обмениваются посланиями (транзакциями), которые на социальном уровне имеют иной посыл, чем на психологическом.

Например, начальник может отчитывать подчинённого за плохо сделанную работу (на социальном уровне), а на самом деле быть недовольным им из-за несоблюдения субординации (на психологическом), при том что работа, в принципе, его устраивает. При этом, он сам не осознает свой истинный мотив.

В ответ, подчинённый будет извиняться/чувствовать себя виноватым за свою работу (на социальном уровне), а на деле, просто потому что начальник "главный", автоматически без желания и даже мысли разобраться, что не так с работой (на психологическом).

Потом будет переключение – работник в следующий раз задержится (не специально) и вообще не сдаст работу на проверку.

Начальник удивлённый и немного взволнованный, подойдёт и начнет выяснять почему, а потом будет помогать и подсказывать как сделать то, что работник и так умеет.

В итоге, все "довольны" - начальник утвердил своё ощущение в иерархии, а подчинённый избежал необходимости думать над улучшением работы + тоже почувствовал внимание от "начальника" – в кавычках, т.к. это про Роль, а не про реальную иерархическую структуру организации.

Ну, а по факту имеем, один нарушенный дедлайн, начальника, который выполняет бесполезную (и не свою) работу и подчинённого, который теперь точно знает, что делать, если что-то не получается (получить выговор, задержаться и подождать, пока "помогут").

Тем не менее, по опыту, Игра может быть не обоюдной = любой участник может отказаться. Для этого есть 2 пути:

1. Напрямую отказаться.
- Начальник мог не переводить вопрос на работу, а напрямую обсудить иерархию.
- Подчинённый мог реально узнать, что не так именно с работой.

Если не получается, то...

2. Не отождествляться с Ролью.
- Начальник не видел другого пути, кроме перевода темы на работу (например, считал, что прямое обсуждение иерархии только сильнее её нарушит). В этом случае, он осознано шел на то, что подчинённый потеряет некоторую проактивность. В этом случае, уже после выгрвора, он заранее подошёл и уточнил как продвигается работа и вовремя "помог" с ней, а так же подбодрил работника.

Очевидно, что лишнее время он потратил, но дедлайн не был нарушен + сотрудник не введёт несдачу и пассивность в привычку (введёт, но с меньшей вероятностью).

- Если начальник не шел на объяснения, а наоборот, злился сильнее. Сотрудник мог "согласиться" с некачественной работой, но не отождествляться с Ролью "подчинённого", подождать до вечера и попросить начальника о "помощи".

Тут тоже потратили время, но сохранили отношения, начальник спокоен, дедлайн соблюден.

___
Конечно, наверное никому играть на сознательном уровне не хочется и, очень часто, даже не отождествленная роль приживается (в народе "профдеформация"). Поэтому, скажу очевидное, лучше избегать сообществ, в котором играть – это необходимость.

Как не беспокоиться об упущенной выгоде?

Если кратко – никак.

Полагаю, все, кто это читает знакомы с идеей, что любые проблемы – это опыт. И старались думать подобным образом. Не сомневаюсь, что это даже получалось.

И было бы удивительно, если бы нет. Т.к. из многих ситуацияй мы действительно получаем ценные уроки. По крайней мере, более ценные, чем то, что мы недополучили.

Но что делать, когда любая взвешенная оценка ситуации говорит, что, всё-таки, нет – ошибка была допущена, выгода/польза не получена, а упущенной возможности нет (а может и не будет больше)?

То есть, когда эмоциональная оценка связанная с аффективной фрустрацией уступает место вполне холодному расчёту. И приходит понимание, что действительно можно было поступить иначе.

В качестве примера приведу свою историю получения высшего образования (полного, так сказать).

В данном посте я оставлю за скобками вопрос, нужно ли оно сейчас, смотрит ли кто-то до сих пор на наличие диплома и т.п. Хотя эти вопросы актуальны, они не относятся к описываемому паттерну психики.

Стоит так же отметить, что ситуации активно воспринимаемы через фильтры когнитивных искажений, в т.ч. "Эффекта владения" несколько выпадают из темы и могут быть решены другим образом – путем терапии, переосмысления. Тем не менее, описываемый ниже метод может быть полезен и в этом случае.

Сразу после школы я поступил в Менделеевский на факультет инженерной химии. Но ушел после первого года. Потом аналогичная ситуация была с юридическим. Потом психология. Вполне себе обычный по современным меркам "поиск себя".

Но всё это время, иногда (чаще чем хотелось бы), возникали мысли: вот если бы раньше понял, то уже магистерскую дописывал, а если бы с самого начала, а если бы вообще в профильный колледж после 9-го пошёл бы, а если бы...

Время упущено.

Абсолютно аналогично работает в любой сфере будь то: работа, семья, отношения, спорт, увлечения, здоровье.

Когда, после всех возможных (часто, одних и тех же) обдумываний вопроса со всех сторон, остаётся убеждение: "все могло сложиться лучше, если бы я только...".

Как и написал выше, способа справиться с этим механизмом, по-сути, нет. Можно разбираться в каждой отдельной ситуации, но принцип возникновения мыслей о них не изменится.

Но это и является показателем актуальности самой сути возникающего вопроса. Около половины клиентов, которые делились подобным переживанием, на мой вопрос об их запросе отвечают: "не знаю, чего хочу". А ведь кажется очевидным, что если что-то упущенное систематически возвращается в воспоминаниях, то потому, что мы хотим этого сейчас.

Соответственно, вместо попыток бороться со своим желанием, можно попробовать двигаться в направлении его реализации. Конечно, в этом случае переживания об упущенных возможностях не перестанут приходить, но всегда будет, что на них ответить.

Единственное, пожалуй, раз уж говорю про исполнение желаний, вставлю дисклеймер: только в рамках уголовного права, отсутствия опасности для своей жизни, здоровья, а так же любой опасности для семьи и близких.

Что делать, когда исполнение желания невозможно ни в каком виде и путь к нему точно не принесет желаемого?

Было бы наивно полагать, что мы точно знаем, чего хотим, и уж точно не стоит думать, что результат пути может быть досконально известен заранее.

Поэтому, обобщая, можно остановиться решив для себя, что ценнее – ощущение от упущенной выгоды (и связанное с ним потенциальное смирение) или обладание ответом на это ощущение в виде реальных действий (которые ещё и результат могут дать).

Проблема эскалатора

Вы подходите к эскалатору, видите очередь. У вас есть только два варианта: встать слева или справа.

Правая сторона очереди идет медленнее, но вы можете быть уверены, что, когда придет ваша очередь, вы спокойно займёте свое место и будете стоять до тех пор, пока не доедете до конца.

Левая сторона идёт быстрее, но, когда дойдет до ступенек, придется идти.

В этот момент происходит разделение на тех, кто идёт по ступенькам, которые и так едут и тех, кто стоит, но потратил время на ожидание.

Можно наблюдать разделение на 4 группы: кто был и остался справа, кто был и остался (пошел) слева, кто шел слева, но влез в правую очередь, чтобы стоять (ярко выраженное антисоциальное поведение, т.к. он замедляет весь процесс), и тех, кто был слева, пошёл, но, когда увидел свободное место, встал справа.

Вариантом стоять справа, но перейти влево пренебрегу, т.к. буквально ни разу не видел подобного.

Как и вариантом идти слева и встать слева тем самым загородив проход (в случае отсутствия команды от работника метрополитена). Т.к. издержек у этого варианта, кмк, больше чем плюсов даже вне контекста этичности.

А может просто идти?

Да, но с какой стороны?

Есть люди, которые спокойной меняют эти модели в зависимости от обстоятельств. Но большинство действуют одним и тем же образом каждый раз изо дня в день.

У каждого из них есть плюсы и минусы.

Может купить машину?

А по какой полосе ехать?

Что бы мы не делали, мы действуем в рамках определенной модели поведения, кроме тех случаев, когда мы делаем это осознанно.

Но осознанность не освобождает нас от общей системы, в рамках которой мы находимся. Она лишь позволяет нам выбирать модели существующие в её рамках.


Так как же решить проблему эскалатора?

Смысл в том, что проблемы нет - мы просто делаем то, что делаем.

За рамками оставим совсем девиантное поведение

В этом во всём можно расслабиться или напрячься, но, в целом, ничего не изменится.

Это опасный момент рассуждений, т.к. подходим к точке, где начнется Ницше с его сверхчеловеком, который не привязан к сторонам эскалатора и буквально каждый раз выбирает наиболее эффективный вариант. Но, если мы думаем об этом, то мы к ним (сверхлюдям) отношения не имеем.

И, как мне кажется, не стоит усложнять.

В первую очередь, стоит просто ехать на эскалаторе. И именно так, как мы едем. А если не нравится - можно попробовать по-другому.

Ну и, надеюсь, очевидно, что к эскалаторам этот пост отношения не имеет

Как поступить в магистратуру ВШЭ?

По многочисленным (ну, раз 5, точно) просьбам опишу как проходит олимпиада Высшей Школы Экономики "Высшая Лига".

ВЛ даёт возможность поступить в магистратуру Вышки без вступительных испытаний (экзаменов или портфолио). Причем доступных факультетов, при победе, для большинства направлений олимпиады - несколько. Я писал по Государственному и муниципальному управлению, но поступить мог как на само ГМУ, так и на управление в образовании, управление в здравоохранении или вообще международную торговую политику.

Участвовать может кто-угодно, но льгота на поступление будет доступна только в случае наличия высшего образования или обучения на последнем курсе (как, соответственно, и вообще поступление в магистратуру).

Есть другая олимпиада "Высшая Проба" - для поступления на бакалавриат. Насколько понимаю, она очень похожа по формату. Не знаком с ней, поэтому просто оставлю ссылку на все олимпиады и конкурсы ВШЭ: olymp.hse.ru.

Вариантов направлений олимпиады огромное количество: от множества технических и экономических, до археологии (но там вообще жёсткие ребята).

Как проходит?
В 2025 году было 2 этапа, оба дистанционные.

- Первый этап полностью тестовый и без прокторинга. За 30-60 минут нужно ответить на ~25 вопросов.

- Второй - зависит от направления. На ГМУ было 2 задания: анализ статьи, и эссе. В других могут быть и тесты, и задачи, и что-то ещё. Проходил в формате асинхронного прокторинга: демонстрация экрана, вебки и съемки через мобильный телефон стола и клавиатуры, но без непосредственного наблюдателя. Про время и задания подробнее писать не буду, т.к. лучше ознакомиться с заданиями прошлых лет, в формат будет определяться ближе ко времени: olymp.hse.ru/ma/materials

Лайфхак для подготовки: можно взять задание прошлого года и попросить нейронку (DeepSeek, например) сгенерировать на его основе аналогичные. Слишком старые задания лучше не брать, т. к. возможны сильные изменения.

Когда будет в следующий раз?
- Регистрация начнётся уже через полтора месяца - 26 ноября 2025.
- Январь 2026 - первый этап.
- Март 2026 - второй.

Регистрироваться можно на любое количество направлений.

Если есть вопросы - пишите @Mikhail_Solianik. С удовольствием сориентирую.

Если посмотреть на небольшую, но очень ценную для меня, аудиторию этого канала, то можно выделить 4 группы:
- Психология. Кто-то учился со мной, кто-то учился у меня (это же одно и то же?).
- Айтишка. Кто-то работал в моей команде, кому-то просто интересны мои мысли;
- Дзен-буддизм. Тут, прям реально приятно видеть людей, которые сочли, что я могу что-то дать.
- Государственное и муниципальное управление. Ахахах. Хотя, я конечно сильно надеюсь, что мы с вами сможем сделать то, благодаря чему, будущие поколения смогут смотреть вперёд уверенно.

Но есть ли то, что могло бы быть интересно всем нам?

A Sinistra!
Новая книга Пелевина.

Вообще не буду писать про сюжет - как и в любой хорошей книге, он значения не имеет. Куда интереснее проблемы, освещённые в ней, и инструменты, которые использовал автор.

Но начну издалека. Пелевин начал свой путь с переводов Кастанеды. Если кратко: фантазирование на тему действий психоактивных веществ, фантазирование на тему поиска себя и другие фантазирования всех возможных направлений.

Но, очень быстро он понял, что невозможно понять ничего (в т.ч. себя), если смотреть не на то, что с тобой, твоим окружением, страной происходит, а на собственные загоны. Так появилась, на мой скромный взгляд, лучшая русскоязычная книга всех времён написанная человеком (учитывая темпы развития генеративного ИИ, это важное уточнение). "Чапаев и Пустота". В ней описывалась действительность тех лет через призму мира интеллектуальной функции, без преувеличения, почти всех людей страны и очень глубокое осмысление безотносительной действительности.

Окей, повторить такое около невозможно. Поэтому сравнивать не буду.

Потом "Поколение П", тоже крутая, но куда более плоская, где уже не было ни попыток осмысления, ни художественной ценности (герой не развивается, любую часть книги можно выкинуть без потерь в содержательно, событийной нагрузке). Как сам автор в ней же написал: "не стоить продавать душу целиком - может кончиться" (цитата не точная, но смысл сохранён).

Потом ещё куча всего, в том числе и очень крутые штуки. Но первое, что реально смогло приблизится по все аспектам ЧиП - "Тайные Виды". Кто читал, понимает, кто нет - советую. Она до сих пор актуальна (по крайней мере актуальнее новостей в ТГ каналах).

А вот потом была жесть. Каждая его книга не просто плохая, а такая, как будто они написаны нейройнкой обученной на его предыдущих книгах, при этом, с запросом фокусироваться на шутках и повестке, а не смысле. Апофеозом стали последние 4 книги из цикла Киберхрючева (окей, + Непобедимое Солнце).

Особенно забавно было, когда, кмк, он понял, что их перестали читать и в KGBT+ (чувствуете нейро-кринж от самого названия), он первые 100 страниц (ознакомительный фрагмент, так сказать) написал прикольную историю, а потом погнал дальше по старой схеме.

Я не верил, что новая будет другой, потому что, современные методы продвижения позволяют забить на всё (при наличии бюджета) и, даже реально переубедить адекватных людей, что произведение не полный шлак.

Но нет, A Sinistra - это великолепное произведение, где доля повестки стремится к нулю, присутствует развитие ГГ, шутки приходятся по-делу. Контекст нашего времени соблюдён (даже есть задел на визионерство, которого не было, наверное, с Тайных Видов). Дзенская составляющая присутствует, причем не искусственно - она пронизывает всё повествование.

В общем, если вам интересно то, что я пишу/делаю, то, почти наверняка, будет интересна и эта книга.