🔷 How to set KPIs and goals
☝️ KPI в рамках этой лекции определяется как «набор количественных метрик, которые показывают насколько ваш бизнес здоров».
🤔 Как упражнение, важно определить одну и только одну метрику, которая расскажет о вашем бизнесе на 90%. Лучше иметь 1 метрику для 90% обзора, чем целую пирамиду метрик для 91%. Чтобы найти эту метрику давайте ответим на ряд вопросов.
Вопрос 1. Доносит ли продукт ценность?
На этот вопрос отвечает потраченное время или деньги пользователей на продукт
Вопрос 2. Доносит ли ценность продукт регулярно?
На это отвечает MRR или MAU/DAU, но последние достаточно плохи как главная метрика
Вопрос 3. Можно ли использовать «отложенную» метрику? Например «количество регистраций»
Да, но лучше не надо. Важнее смотреть на момент, когда ценность уже донесена.
Вопрос 4. Можно ли использовать выбранную метрику как инструмент обратной связи?
У вас должна быть возможность на её основе принимать решения или оценивать результат работы (вверх/вниз)
Главные метрики:
- Revenue / MRR
- Active users
- (!)Для hardware и biotech бизнесов другие метрики
😓 Под главной метрикой иногда понимаю «North Star». Плохо, что практикуют подход «буду фокусироваться на ней и забью на всё остальное». Не делайте так 🙂
Вторичные метрики
Это 3-5 метрик в дополнение к главной, которые помогут охватить большую часть всего, что происходит с продуктом. Тут скорее 3, чем 5.
Как выбрать цель?
Адора советует брать за цель еженедельный рост в %, потому что это позволит вам делать быстрые итерации и «есть слона по частям».
У цели может быть несколько признаков:
- Очень быстрый рост, если вы только начали. Цель стартапа.
- Время до продажи. Это особенно важно учитывать в работе с кровавым энтерпрайзом.
- Organic vs paid. Это отсылка к первой лекции. Стремимся к CAC=0, все дела.
- Экспоненциальные цели. Тут сделаю ремарку, что многое из лекций актуально для стартапов (в терминах YC). Ключевая цель для инвестора стремительный рост стартапа и поэтому в лекциях такой большой упор на этом. Вы можете сделать прибыльный и замечательный продукт без этого, просто это не назовут стартапом.
🎁 Вместо summary: "Вы можете не достигать поставленных целей несколько недель - это окей. Но до тех пор, пока вы понимаете почему это происходит"
#product @pm_dump
YC Partner Adora Cheung, 29:02☝️ KPI в рамках этой лекции определяется как «набор количественных метрик, которые показывают насколько ваш бизнес здоров».
🤔 Как упражнение, важно определить одну и только одну метрику, которая расскажет о вашем бизнесе на 90%. Лучше иметь 1 метрику для 90% обзора, чем целую пирамиду метрик для 91%. Чтобы найти эту метрику давайте ответим на ряд вопросов.
Вопрос 1. Доносит ли продукт ценность?
На этот вопрос отвечает потраченное время или деньги пользователей на продукт
Вопрос 2. Доносит ли ценность продукт регулярно?
На это отвечает MRR или MAU/DAU, но последние достаточно плохи как главная метрика
Вопрос 3. Можно ли использовать «отложенную» метрику? Например «количество регистраций»
Да, но лучше не надо. Важнее смотреть на момент, когда ценность уже донесена.
Вопрос 4. Можно ли использовать выбранную метрику как инструмент обратной связи?
У вас должна быть возможность на её основе принимать решения или оценивать результат работы (вверх/вниз)
Главные метрики:
- Revenue / MRR
- Active users
- (!)Для hardware и biotech бизнесов другие метрики
😓 Под главной метрикой иногда понимаю «North Star». Плохо, что практикуют подход «буду фокусироваться на ней и забью на всё остальное». Не делайте так 🙂
Вторичные метрики
Это 3-5 метрик в дополнение к главной, которые помогут охватить большую часть всего, что происходит с продуктом. Тут скорее 3, чем 5.
Как выбрать цель?
Адора советует брать за цель еженедельный рост в %, потому что это позволит вам делать быстрые итерации и «есть слона по частям».
У цели может быть несколько признаков:
- Очень быстрый рост, если вы только начали. Цель стартапа.
- Время до продажи. Это особенно важно учитывать в работе с кровавым энтерпрайзом.
- Organic vs paid. Это отсылка к первой лекции. Стремимся к CAC=0, все дела.
- Экспоненциальные цели. Тут сделаю ремарку, что многое из лекций актуально для стартапов (в терминах YC). Ключевая цель для инвестора стремительный рост стартапа и поэтому в лекциях такой большой упор на этом. Вы можете сделать прибыльный и замечательный продукт без этого, просто это не назовут стартапом.
🎁 Вместо summary: "Вы можете не достигать поставленных целей несколько недель - это окей. Но до тех пор, пока вы понимаете почему это происходит"
#product @pm_dump
Бонус к посту про KPIs и цели
"Если правильно интерпретировать данные, то они вам не соврут и вы сможете принимать правильные решения"
"Фидбек получаемый от платящий пользователей значительно отличается от фидбека бесплатных пользователей. Думайте о монетизации сразу"
"Вы можете не достигать поставленных целей несколько недель - это окей. Но до тех пор, пока вы понимаете почему это происходит"
Бонус-трек:
- Неделя метрик на весеннем Product Mindset
- Больше про метрики в разделе "Аналитика": @pm_menu
@pm_dump
"Если правильно интерпретировать данные, то они вам не соврут и вы сможете принимать правильные решения"
"Фидбек получаемый от платящий пользователей значительно отличается от фидбека бесплатных пользователей. Думайте о монетизации сразу"
"Вы можете не достигать поставленных целей несколько недель - это окей. Но до тех пор, пока вы понимаете почему это происходит"
Бонус-трек:
- Неделя метрик на весеннем Product Mindset
- Больше про метрики в разделе "Аналитика": @pm_menu
@pm_dump
🔷 Продолжаю тему ИИ
По ссылке можно поиграться с нейросетями (GAN):
https://runwayml.com/download/
А по этой послушать генеративную фоновую музыку Mubert. Я 60% рабочего времени точно работаю под муберт. В общем очень рекомендую 👌
https://mubert.com/
🔊 Лайк, шер, пятница 🔊
#naked_links @pm_dump
чуть-чутьПо ссылке можно поиграться с нейросетями (GAN):
https://runwayml.com/download/
А по этой послушать генеративную фоновую музыку Mubert. Я 60% рабочего времени точно работаю под муберт. В общем очень рекомендую 👌
https://mubert.com/
🔊 Лайк, шер, пятница 🔊
#naked_links @pm_dump
Свалка продакта
📈 Когортный анализ в B2B На чтение ~8-12 минут ☝️ Вы просили больше про B2B, вы получаете больше про B2B. 🔹 Сегодня в статье: - Фундаментальные различия в когортном анализе между B2B и B2C; - Лучшие практики в б2б когортном анализе; - Какие временные интервалы…
📚 Сборник книг по менеджменту продуктов
В бонусе давал ссылку на библиотеку книг, а тут наткнулся на ещё одну в saved messages, но не записал, кто автор 🙈 Тем не менее.
Elle's Notion Workspace с подборкой книг и ссылок, как я люблю 🤟
Больше книг и статей тут 👈
#naked_links @pm_dump @pm_tools
В бонусе давал ссылку на библиотеку книг, а тут наткнулся на ещё одну в saved messages, но не записал, кто автор 🙈 Тем не менее.
Elle's Notion Workspace с подборкой книг и ссылок, как я люблю 🤟
Больше книг и статей тут 👈
#naked_links @pm_dump @pm_tools
💪 Автопостинг - это для слабых духом
💬 В ближайшее время вынужден пропасть с радаров. Оставить вас без порции материалов я не мог, поэтому вдохновляемся Сашей Амзиным и делаем рубрику Read later на стероидах. Enjoy!
⭐ All the best engineering advice I stole from non-technical people
Время чтения ~13 минут, ENG
⭐ Usability testing and how to convince your stakeholders
Время чтения ~6 минут, ENG
Inversion: The Crucial Thinking Skill Nobody Ever Taught You
Время чтения ~8 минут, ENG
⭐ Platform Management by Brandon Chu
Время просмотра 26:49, ENG
5 best practices to distribute decision-making
Время чтения ~7 минут, ENG
How to Give Your Team the Right Amount of Autonomy
Время чтения ~5 минут, ENG
Writing Product Requirements – Part 1
Время чтения ~5 минут, ENG
🤖 Если на какую-то статью захочется summary -> welcome в @pmdump_bot
#naked_links @pm_dump
💬 В ближайшее время вынужден пропасть с радаров. Оставить вас без порции материалов я не мог, поэтому вдохновляемся Сашей Амзиным и делаем рубрику Read later на стероидах. Enjoy!
⭐ All the best engineering advice I stole from non-technical people
Время чтения ~13 минут, ENG
⭐ Usability testing and how to convince your stakeholders
Время чтения ~6 минут, ENG
Inversion: The Crucial Thinking Skill Nobody Ever Taught You
Время чтения ~8 минут, ENG
⭐ Platform Management by Brandon Chu
Время просмотра 26:49, ENG
5 best practices to distribute decision-making
Время чтения ~7 минут, ENG
How to Give Your Team the Right Amount of Autonomy
Время чтения ~5 минут, ENG
Writing Product Requirements – Part 1
Время чтения ~5 минут, ENG
🤖 Если на какую-то статью захочется summary -> welcome в @pmdump_bot
#naked_links @pm_dump
Analytics for Startups
👋 Хэй! Я вернулся! Пока меня не было, случился репост в большой канал. Отличный канал, будь как этот канал. Репост в каждый дом 😁
Наверстываю упущенное в YC Startup School, поэтому ближайшие несколько постов будут про лекции оттуда.
🔹 Зачем вообще может быть нужна аналитика?
⁃ Проверить product market fit
⁃ Сфокусировать команду на нужном результате
⁃ Растить компанию на основе данных
🔹 О чем говорят в лекции:
⁃ Воронки
⁃ Сбор данных
⁃ Топ-3 метрик + P/M fit методология (!)
⁃ Лучшие инструменты для аналитики
🤔 Интересная мысль:
Если у вас есть чат с участниками закрытой беты и вы постоянно тянете ответы из юзеров через бесконечные вопросы, то что-то не так. Если вас заваливают комментариями о багах и вопросами, то это хороший знак для P/M fit.
🎁 Вместо бонуса:
1. Рекомендованные инструменты в картинке
2. Больше по теме в разделе "Аналитика": @pm_menu
#analytics @pm_dump
Время просмотра 20:58, YC Startup School
👋 Хэй! Я вернулся! Пока меня не было, случился репост в большой канал. Отличный канал, будь как этот канал. Репост в каждый дом 😁
Наверстываю упущенное в YC Startup School, поэтому ближайшие несколько постов будут про лекции оттуда.
🔹 Зачем вообще может быть нужна аналитика?
⁃ Проверить product market fit
⁃ Сфокусировать команду на нужном результате
⁃ Растить компанию на основе данных
🔹 О чем говорят в лекции:
⁃ Воронки
⁃ Сбор данных
⁃ Топ-3 метрик + P/M fit методология (!)
⁃ Лучшие инструменты для аналитики
🤔 Интересная мысль:
Если у вас есть чат с участниками закрытой беты и вы постоянно тянете ответы из юзеров через бесконечные вопросы, то что-то не так. Если вас заваливают комментариями о багах и вопросами, то это хороший знак для P/M fit.
🎁 Вместо бонуса:
1. Рекомендованные инструменты в картинке
2. Больше по теме в разделе "Аналитика": @pm_menu
#analytics @pm_dump
🎁 Вместо бонуса к посту Analytics for Startups
Больше по теме в разделе "Аналитика": @pm_menu
#analytics @pm_dump
Больше по теме в разделе "Аналитика": @pm_menu
#analytics @pm_dump
Nine Business Models and the Metrics Investors Want
Короткое видео о том какие есть основные бизнес-модели и какие главные метрики для них. Для кругозора можно посмотреть полностью, но я бы нашел кусок про бм вашего продукта и посмотрел только её 🙃
9️⃣ вертикалей бизнес-моделей:
⁃ Энтерпрайз
⁃ SaaS
⁃ User-based
⁃ Подписанная модель
⁃ Маркетплейс
⁃ Е-коммерс
⁃ Рекламная модель
⁃ Hardware
📈 Метрики для этих бизнес-моделей:
⁃ Сумма контрактов (booking)
⁃ Количество потребителей
⁃ Выручка
⁃ MRR
⁃ ARR
⁃ Gross MRR Churn
⁃ Paid CAC
⁃ MRR CMGR
⁃ Gross User Churn
⁃ Остальные метрики по ссылке в заголовке
👀 Где какие метрики использовать и какие основные ошибки - смотрите в видео. А разбор 30 разных бизнес-моделей в моем предыдущем посте. Но это для самых крепких 💪
#analytics @pm_dump
Время просмотра 34:10, YC Startup School
Короткое видео о том какие есть основные бизнес-модели и какие главные метрики для них. Для кругозора можно посмотреть полностью, но я бы нашел кусок про бм вашего продукта и посмотрел только её 🙃
9️⃣ вертикалей бизнес-моделей:
⁃ Энтерпрайз
⁃ SaaS
⁃ User-based
⁃ Подписанная модель
⁃ Маркетплейс
⁃ Е-коммерс
⁃ Рекламная модель
⁃ Hardware
📈 Метрики для этих бизнес-моделей:
⁃ Сумма контрактов (booking)
⁃ Количество потребителей
⁃ Выручка
⁃ MRR
⁃ ARR
⁃ Gross MRR Churn
⁃ Paid CAC
⁃ MRR CMGR
⁃ Gross User Churn
⁃ Остальные метрики по ссылке в заголовке
👀 Где какие метрики использовать и какие основные ошибки - смотрите в видео. А разбор 30 разных бизнес-моделей в моем предыдущем посте. Но это для самых крепких 💪
#analytics @pm_dump
How to Launch (Again and Again)
👉 Цель лекции - изменить ваше представление о ЗАПУСКЕ продукта. Самое важное, что нужно понять «запуск - это НЕ событие, которое случается раз в жизни». Запускаться можно постоянно и это отдельный скилл.
Виды запусков:
⁃ Тихий запуск
⁃ Запуск по друзьям и семье
⁃ Запуск по незнакомым людям
⁃ Запуск через онлайн коммьюнити (есть бонус 😉)
⁃ Запуск через запрос на доступ
⁃ Запуск через соц.сети или блоггеров
⁃ Предзаказы
⁃ Запуск нового продукта или фичи
⁃ Запуск через СМИ
Почему нужно «запускаться» постоянно?
⁃ Вы можете делать A/B вашего предложения
⁃ Видеть как пользователи реагируют на ваш продукт
⁃ Запускаться на разные аудитории, чтобы убедиться в корректности ЦА
🎁 Бонус-трек:
- Список бесплатных площадок для коммьюнити лонча by Андрей Осипенко
#product @pm_dump
Время просмотра 26:04, YC Startup School👉 Цель лекции - изменить ваше представление о ЗАПУСКЕ продукта. Самое важное, что нужно понять «запуск - это НЕ событие, которое случается раз в жизни». Запускаться можно постоянно и это отдельный скилл.
Виды запусков:
⁃ Тихий запуск
⁃ Запуск по друзьям и семье
⁃ Запуск по незнакомым людям
⁃ Запуск через онлайн коммьюнити (есть бонус 😉)
⁃ Запуск через запрос на доступ
⁃ Запуск через соц.сети или блоггеров
⁃ Предзаказы
⁃ Запуск нового продукта или фичи
⁃ Запуск через СМИ
Почему нужно «запускаться» постоянно?
⁃ Вы можете делать A/B вашего предложения
⁃ Видеть как пользователи реагируют на ваш продукт
⁃ Запускаться на разные аудитории, чтобы убедиться в корректности ЦА
🎁 Бонус-трек:
- Список бесплатных площадок для коммьюнити лонча by Андрей Осипенко
#product @pm_dump
🦹♂️ Пятничные ссылки
В прошлый раз неплохо зашел сборник ссылок без саммари, поэтому иногда буду такое сюда закидывать. Назовём это "Пятничные ссылки". Поехали!
⭐ Customer feedback strategy: How to collect, analyze and take action
Чтения на 11 минут, ENG
Do You Speak B2B Marketing?
Чтения на 4 минуты, ENG
Helping users “get it:” The churn-stopping power of Product Education
Чтения на 5 минут, ENG
How user analytics helped us reduce mobile app churn: a case study
Чтения на 6 минут, ENG
⭐ Don’t Let Metrics Undermine Your Business
Чтения на 14 минут, ENG
🤖 Если на какую-то статью захочется summary -> пишите в @pmdump_bot
🎁 Мини-бонус: www.linkedin.com/salary новый ресурс, который не анализировался в посте про зарплаты продактов
#naked_links @pm_dump
В прошлый раз неплохо зашел сборник ссылок без саммари, поэтому иногда буду такое сюда закидывать. Назовём это "Пятничные ссылки". Поехали!
⭐ Customer feedback strategy: How to collect, analyze and take action
Чтения на 11 минут, ENG
Do You Speak B2B Marketing?
Чтения на 4 минуты, ENG
Helping users “get it:” The churn-stopping power of Product Education
Чтения на 5 минут, ENG
How user analytics helped us reduce mobile app churn: a case study
Чтения на 6 минут, ENG
⭐ Don’t Let Metrics Undermine Your Business
Чтения на 14 минут, ENG
🤖 Если на какую-то статью захочется summary -> пишите в @pmdump_bot
🎁 Мини-бонус: www.linkedin.com/salary новый ресурс, который не анализировался в посте про зарплаты продактов
#naked_links @pm_dump
🌎 Во славу удаленке!
Мероприятие от ребят из Miro посвященное удаленной работе кроссфункциональных команд.
Если работаете с удаленной командой - посетите удаленную конференцию с крутыми спикерами. Я вот не работаю удаленно, но все равно зарегистрировался 🙃
#naked_links @pm_dump
Мероприятие от ребят из Miro посвященное удаленной работе кроссфункциональных команд.
Если работаете с удаленной командой - посетите удаленную конференцию с крутыми спикерами. Я вот не работаю удаленно, но все равно зарегистрировался 🙃
#naked_links @pm_dump
Startup Finance Pitfalls and How to Avoid Them
Время просмотра 22:38 (+ 6 мин Q&A), ENG
Лекция от CFO YC про типичные ошибки компаний с деньгами и финансами. По крайней мере у меня в инфо поле мало встречается подобного рода информации, хотя она важна. Поэтому скипаю лекцию «Growth for Startups» и поехали!
Подводный камень на ранних стадиях: люди не знают на какие цифры смотреть.
Просто смотрите на баланс банковского счета, приходящие деньги и уходящие деньги. Много кто не делает даже этого, но от этих цифр выводятся другие важные финансовые показатели, на которые нужно смотреть каждую неделю.
🔹 Burn = Money out - Money in
🔹 Runway = Bank balance / Avg Burn. Это насколько месяцев вам хватит денег, чтобы существовать. Не игнорируйте эту цифру, чтобы чувствовать себя чуть лучше в моменте.
🔹 Growth rate = (Money in M2 - Money in M1) / Money in M1.
🔹 Default alive = Yes or No? Можно использовать growth.tlb.org
Подводные камни на остальных стадиях
🔹 Переносить ответственность на бухгалтера, например. Все в компании ответственны за цифры и почти все должны их знать.
🔹 Слишком быстро масштабируются (!). Каждый найм сотрудника - это инвестиция. Как там ROI этой инвестиции?
🔹 Не считают выручку на сотрудника. Лучшие компании делают больше с меньшими ресурсами.
🔹 Масштабируются до нахождения product market fit.
🔹 Сжигают слишком много денег перед инвестициями. Лучше считать, что вы больше никогда не поднимите инвестиций и жить в этой парадигме.
🎁 Вместо summary: картинка к посту
@pm_dump
Время просмотра 22:38 (+ 6 мин Q&A), ENG
Лекция от CFO YC про типичные ошибки компаний с деньгами и финансами. По крайней мере у меня в инфо поле мало встречается подобного рода информации, хотя она важна. Поэтому скипаю лекцию «Growth for Startups» и поехали!
Подводный камень на ранних стадиях: люди не знают на какие цифры смотреть.
Просто смотрите на баланс банковского счета, приходящие деньги и уходящие деньги. Много кто не делает даже этого, но от этих цифр выводятся другие важные финансовые показатели, на которые нужно смотреть каждую неделю.
🔹 Burn = Money out - Money in
🔹 Runway = Bank balance / Avg Burn. Это насколько месяцев вам хватит денег, чтобы существовать. Не игнорируйте эту цифру, чтобы чувствовать себя чуть лучше в моменте.
🔹 Growth rate = (Money in M2 - Money in M1) / Money in M1.
🔹 Default alive = Yes or No? Можно использовать growth.tlb.org
Подводные камни на остальных стадиях
🔹 Переносить ответственность на бухгалтера, например. Все в компании ответственны за цифры и почти все должны их знать.
🔹 Слишком быстро масштабируются (!). Каждый найм сотрудника - это инвестиция. Как там ROI этой инвестиции?
🔹 Не считают выручку на сотрудника. Лучшие компании делают больше с меньшими ресурсами.
🔹 Масштабируются до нахождения product market fit.
🔹 Сжигают слишком много денег перед инвестициями. Лучше считать, что вы больше никогда не поднимите инвестиций и жить в этой парадигме.
🎁 Вместо summary: картинка к посту
@pm_dump
🎁 Бонус к посту про типичные финансовые ошибки компаний и как их избежать от CFO YCombinator
Ссылка на лекцию: https://youtu.be/LBC16jhiwak
Ссылка на презентацию: https://www.startupschool.org/courses/5/lessons
@pm_dump
Ссылка на лекцию: https://youtu.be/LBC16jhiwak
Ссылка на презентацию: https://www.startupschool.org/courses/5/lessons
@pm_dump
All About Pivoting
Время просмотра 38:35, ENG
☝️ Pivot - это кардинальное изменение всего продукта и целевой аудитории. Если вы находитесь на ранней стадии, то ваш pivot не pivot - это очередная итерация идеи, а значит норма.
Зачем делать пивот?
- Стоимость возможности. Если что-то не получается и вы видите другую возможность с достаточной уверенностью в её успехе.
- Ваш продукт не растет
- Думая об успехе продукта, вы полагаетесь на внешний фактор вне вашего контроля
- Вы всё перепробовали и ничего не работает
Как найти хорошую идею?
- Найдите что-то более увлекательное для вас. Гораздо лучше работать над средненькой идеей с энтузиазмом, чем над хорошей и ненавидеть свою деятельность
- Founder market-fit - пойми свои сильные и слабые стороны. Найди что-то в чем ты хорош и займись этим 🙃
- Найти что-то легкое для старта и тестирования
Когда делать пивот? АСАП, если три события ниже происходят:
- Вы запустились и пытаетесь привлечь пользователей неделями, месяцами, но это уже кажется безнадежным
- Если идею невозможно реализовать без кучи денег и длительной разработки
- В глубине души вы понимаете, что это не сработает. Не обманывайте себя, делайте пивот.
💡 Параметр ценности идеи
- Насколько большой кажется идея: 1-10
- Founder market-fit: 1-10
- Как легко начать прорабатывать эту идею: 1-10
- Первый фидбек от пользователей: 1-10
Общий показатель будет от 1 до 10 (ср. арифметическое)
#product @pm_dump
Время просмотра 38:35, ENG
☝️ Pivot - это кардинальное изменение всего продукта и целевой аудитории. Если вы находитесь на ранней стадии, то ваш pivot не pivot - это очередная итерация идеи, а значит норма.
Зачем делать пивот?
- Стоимость возможности. Если что-то не получается и вы видите другую возможность с достаточной уверенностью в её успехе.
- Ваш продукт не растет
- Думая об успехе продукта, вы полагаетесь на внешний фактор вне вашего контроля
- Вы всё перепробовали и ничего не работает
Как найти хорошую идею?
- Найдите что-то более увлекательное для вас. Гораздо лучше работать над средненькой идеей с энтузиазмом, чем над хорошей и ненавидеть свою деятельность
- Founder market-fit - пойми свои сильные и слабые стороны. Найди что-то в чем ты хорош и займись этим 🙃
- Найти что-то легкое для старта и тестирования
Когда делать пивот? АСАП, если три события ниже происходят:
- Вы запустились и пытаетесь привлечь пользователей неделями, месяцами, но это уже кажется безнадежным
- Если идею невозможно реализовать без кучи денег и длительной разработки
- В глубине души вы понимаете, что это не сработает. Не обманывайте себя, делайте пивот.
💡 Параметр ценности идеи
- Насколько большой кажется идея: 1-10
- Founder market-fit: 1-10
- Как легко начать прорабатывать эту идею: 1-10
- Первый фидбек от пользователей: 1-10
Общий показатель будет от 1 до 10 (ср. арифметическое)
#product @pm_dump
🤔 Почему менеджеры стагнируют?
Короткая статья о 3 сценариях почему вы как менеджер можете "застрять" на своем уровне без перспектив дальшейшего развития. Полезно как управляющему персоналу, так и senior специалистам. В статье описывает 3 сценария.
Сценарий №1
На самом деле вы не делегируете обязанности, что значит провал в менеджменте сотрудников. Типичные ошибки:
- Не можете делегировать
- Не развиваете свою команду
- Уделяете недостаточно внимания процессам
- Не говорите "нет"
Сценарий №2
Вы не смогли показать, что можете работать с большим масштабом (за пределами текущей команды). Типичные ошибки:
- Не привлекаете внимания к деталям. Нужно пушить информацию "вверх" даже если не просят об этом
- Много жалуетесь, что что-то не работает, но не пытаетесь это починить
- Не пытайтесь, а делайте. Лучше отказаться, чем попытаться выполнить задачу и потом "слиться"
- Растете в должности, но не следите за своей невербальной коммуникацией ("professional face")
Сценарий №3
Вы не учитываете горизонтальное лидерство (смежники и другие команды). Нужно показывать свою способность не только управлять подчиненными и коммуницировать с руководством, но и способность вести за собой людей на вашей ступени. Типичные ошибки:
- Не строите отношения в горизонтали
- Никогда не рассматриваете дополнительные возможности
- Не создаете убедительного видения или стратегии, которые другие захотят купить
- Не выглядите как человек, под руководством которого хочется работать
🎁 Бонус-трек:
How do Individual Contributors Get Stuck?
#профессия @pm_dump
Время на чтение ~3-5 минут, ENGКороткая статья о 3 сценариях почему вы как менеджер можете "застрять" на своем уровне без перспектив дальшейшего развития. Полезно как управляющему персоналу, так и senior специалистам. В статье описывает 3 сценария.
Сценарий №1
На самом деле вы не делегируете обязанности, что значит провал в менеджменте сотрудников. Типичные ошибки:
- Не можете делегировать
- Не развиваете свою команду
- Уделяете недостаточно внимания процессам
- Не говорите "нет"
Сценарий №2
Вы не смогли показать, что можете работать с большим масштабом (за пределами текущей команды). Типичные ошибки:
- Не привлекаете внимания к деталям. Нужно пушить информацию "вверх" даже если не просят об этом
- Много жалуетесь, что что-то не работает, но не пытаетесь это починить
- Не пытайтесь, а делайте. Лучше отказаться, чем попытаться выполнить задачу и потом "слиться"
- Растете в должности, но не следите за своей невербальной коммуникацией ("professional face")
Сценарий №3
Вы не учитываете горизонтальное лидерство (смежники и другие команды). Нужно показывать свою способность не только управлять подчиненными и коммуницировать с руководством, но и способность вести за собой людей на вашей ступени. Типичные ошибки:
- Не строите отношения в горизонтали
- Никогда не рассматриваете дополнительные возможности
- Не создаете убедительного видения или стратегии, которые другие захотят купить
- Не выглядите как человек, под руководством которого хочется работать
🎁 Бонус-трек:
How do Individual Contributors Get Stuck?
#профессия @pm_dump
💪 Автопостинг - это для слабых духом [2]
Пришла осень. Опадают трудовые книжки🍁. Для меня пришло время ворваться в EdTech и адаптироваться в лучшей образовательной компании России (guess which one?). Ближайшее, но надеюсь непродолжительное, время посты будут выходить реже, а потом ворвемся с новой силой: разбавим канал постами про образование, самообразование и всё что с этим связано 💪 А пока, дробь из ссылок на интересности. Enjoy, like, share)
Five ingredients for happy, motivated and successful teams
На чтение ~6 минут, ENG
🌟 Data-Driven Blunders and how to Avoid Them
На чтение ~8 минут, ENG
Intercom’s fundamentals of good interaction design
На чтение ~7 минут, ENG
🌟 What Makes For a Good Product Manager?
На чтение ~12 минут, ENG
A Product Manager’s Guide to Saying No
На чтение ~6 минут, ENG
🎁 Вместо бонуса - предложение 🎁
Если тебе интересно понять чего ты хочешь от обучения, какие твои главные цели и как комфортно для себя построить процесс самообразования, чтобы не бросить на половине пути, пишите в бота, у меня есть для вас предложение (@pmdump_bot) 🔥
#naked_links @pm_dump
Пришла осень. Опадают трудовые книжки🍁. Для меня пришло время ворваться в EdTech и адаптироваться в лучшей образовательной компании России (guess which one?). Ближайшее, но надеюсь непродолжительное, время посты будут выходить реже, а потом ворвемся с новой силой: разбавим канал постами про образование, самообразование и всё что с этим связано 💪 А пока, дробь из ссылок на интересности. Enjoy, like, share)
Five ingredients for happy, motivated and successful teams
На чтение ~6 минут, ENG
🌟 Data-Driven Blunders and how to Avoid Them
На чтение ~8 минут, ENG
Intercom’s fundamentals of good interaction design
На чтение ~7 минут, ENG
🌟 What Makes For a Good Product Manager?
На чтение ~12 минут, ENG
A Product Manager’s Guide to Saying No
На чтение ~6 минут, ENG
🎁 Вместо бонуса - предложение 🎁
Если тебе интересно понять чего ты хочешь от обучения, какие твои главные цели и как комфортно для себя построить процесс самообразования, чтобы не бросить на половине пути, пишите в бота, у меня есть для вас предложение (@pmdump_bot) 🔥
#naked_links @pm_dump
The_Product_Managers_Complete_Guide.pdf
4.9 MB
Growth Mindset vs. Fixed Mindset
Смотреть 5:03, ENG
Про Mindset много говорят ребята из Make Sense, но видео по ссылке не столько про продуктовый mindset, сколько про ощущение себя в этом мире. О том как наши установки могут мешать нам или двигать нас только вперед.
Если вы занимаетесь своим образованием, но все как-то перестало "шевелиться", то посмотрите видео. Или напишите в бота 😉 - @pmdump_bot
#naked_links @pm_dump
Смотреть 5:03, ENG
Про Mindset много говорят ребята из Make Sense, но видео по ссылке не столько про продуктовый mindset, сколько про ощущение себя в этом мире. О том как наши установки могут мешать нам или двигать нас только вперед.
Если вы занимаетесь своим образованием, но все как-то перестало "шевелиться", то посмотрите видео. Или напишите в бота 😉 - @pmdump_bot
#naked_links @pm_dump
Воркшоп проведет прекрасная Рената Гизатулина (Основатель и куратор LLLlab), поэтому очень рекомендую записаться всем, кому данная тема актуальна. Вероятно(!), нас ожидает разговор о познании себя через парадигму lifelong education и хьютагогики (но это неточно).
Я уже записался, потому что проходил курс от LLLlab и оно на 100% стоило того. Кстати можете написать в бота, познакомимся оффлайн 🙂
Я уже записался, потому что проходил курс от LLLlab и оно на 100% стоило того. Кстати можете написать в бота, познакомимся оффлайн 🙂
Forwarded from Renata in dialogues (ex-LLLab)
У меня супер новости! 7 октября я проведу воркшоп «Профессиональная переборка. Как найти свой курс в большой воде?». Это первое офлайн мероприятие LLLab, да еще и в партнерстве с МЕТОД.
Мы поговорим о том, что такое самоопределение в 21 веке и о почему не надо искать свое призвание. О том, как и зачем менять профессиональный путь, когда за плечами уже есть опыт работы.
Также разберём навык самонавигации и практики, которые помогут вам:
- Понять актуальные потребности и провести ревизию собственного опыта.
- Найти свои, а не навязанные обществом цели
- Исследовать новое направление
- Пробовать, тестировать и анализировать новый опыт.
Воркшоп бесплатный, но необходимо зарегистрироваться, количество мест ограничено размером аудитории.
Адрес: Проспект Мира, д. 20, к.1.
Буду рада очень всем! 💛
Мероприятие: https://www.facebook.com/events/621598014911191/
Ссылка на регистрацию: https://www.method.place/mk2019
Мы поговорим о том, что такое самоопределение в 21 веке и о почему не надо искать свое призвание. О том, как и зачем менять профессиональный путь, когда за плечами уже есть опыт работы.
Также разберём навык самонавигации и практики, которые помогут вам:
- Понять актуальные потребности и провести ревизию собственного опыта.
- Найти свои, а не навязанные обществом цели
- Исследовать новое направление
- Пробовать, тестировать и анализировать новый опыт.
Воркшоп бесплатный, но необходимо зарегистрироваться, количество мест ограничено размером аудитории.
Адрес: Проспект Мира, д. 20, к.1.
Буду рада очень всем! 💛
Мероприятие: https://www.facebook.com/events/621598014911191/
Ссылка на регистрацию: https://www.method.place/mk2019
Facebook
Профессиональная пересборка: как найти свой курс в большой воде?
Party event in Moscow, Russia by LLLab on Monday, October 7 2019