Forwarded from Продюсер Kartoz
Что смотрят люди, которые ушли в интернет и телевизор вообще не смотрят ))
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Зайти на сайт с телефона – это частный случай. Полная картина того, что видит ваш покупатель, складывается из 7-8 точек контакта, и большинство из них собственник никогда не проверял глазами клиента.
На это надо не много времени. Единственное что важно знать – представьте и вспомните все места, в которых ваш покупатель может про контактировать с брендом.
1. Выдача поисковика по бренду. Введите название бренда в Яндексе. Что в первой строке: ваш сайт, маркетплейс или негативный отзыв? В сниппете правильно ли указано, чем вы занимаетесь? Если выше вашего органического результата стоит реклама конкурента, то это значит, что они забрали ваши брендовые запросы. Кстати, это не очень правильная история и ее можно оспорить у Яндекса, но это тема другой публикации.
2. Выдача по категории. Введите типичный запрос покупателя в вашей категории без названия бренда. Где вы: в топ-3, в топ-10, на второй странице? Это карта реальной видимости, а не та, что показывают отчёты SEO-агентства.
3. Сайт с мобильного. Главное – сколько секунд до момента, когда становится понятно, что вы продаёте. Больше пяти, значит вы рискуете потерять значительную часть пользователей до того, как они доходят до товара. Дополнительно: работает ли форма заявки, видна ли цена без скролла, не закрывает ли поп-ап экран на первом же касании.
4. Карточка на маркетплейсе. Если бренд представлен на Ozon или Wildberries, то часто они становятся первой точкой контакта, а не сайт. Что на главном фото, какие отзывы в топе, какой рейтинг рядом с конкурентами в той же ценовой полке.
5. Отзывы на агрегаторах. Otzovik, irecommend, Яндекс.Маркет, отраслевые форумы. Что человек найдёт по запросу «[ваш бренд] отзывы». Эти страницы попадают в топ выдачи и формируют первичное мнение до того, как покупатель вообще откроет ваш сайт.
6. Соцсети бренда. Что в свежем посте за последнюю неделю, что в закреплённом, что в актуальных. Совпадает ли визуально и по смыслу с тем, что обещает реклама в эфире и баннерах.
7. Карты. Для бренда с офлайн-присутствием карточка в Яндекс.Картах и 2ГИС. Актуальный адрес, телефон, часы работы, фотографии (свои и пользовательские), рейтинг, последние отзывы.
8. Защита бренда в контексте. Включена ли защита бренда в Яндекс Директе - реклама по собственному брендовому запросу. Если нет, по запросу с названием вашей марки первой строкой может идти конкурент. Бесплатный трафик, который вы отдаёте.
Каждая из этих точек это вход в воронку. Собственник чаще всего видит только последнюю сайт, и то с десктопа в офисе, в рабочее время, с быстрым интернетом. Покупатель проходит остальные семь: с телефона, в метро между двумя задачами, конкурируя с уведомлениями в шторке.
На это надо не много времени. Единственное что важно знать – представьте и вспомните все места, в которых ваш покупатель может про контактировать с брендом.
1. Выдача поисковика по бренду. Введите название бренда в Яндексе. Что в первой строке: ваш сайт, маркетплейс или негативный отзыв? В сниппете правильно ли указано, чем вы занимаетесь? Если выше вашего органического результата стоит реклама конкурента, то это значит, что они забрали ваши брендовые запросы. Кстати, это не очень правильная история и ее можно оспорить у Яндекса, но это тема другой публикации.
2. Выдача по категории. Введите типичный запрос покупателя в вашей категории без названия бренда. Где вы: в топ-3, в топ-10, на второй странице? Это карта реальной видимости, а не та, что показывают отчёты SEO-агентства.
3. Сайт с мобильного. Главное – сколько секунд до момента, когда становится понятно, что вы продаёте. Больше пяти, значит вы рискуете потерять значительную часть пользователей до того, как они доходят до товара. Дополнительно: работает ли форма заявки, видна ли цена без скролла, не закрывает ли поп-ап экран на первом же касании.
4. Карточка на маркетплейсе. Если бренд представлен на Ozon или Wildberries, то часто они становятся первой точкой контакта, а не сайт. Что на главном фото, какие отзывы в топе, какой рейтинг рядом с конкурентами в той же ценовой полке.
5. Отзывы на агрегаторах. Otzovik, irecommend, Яндекс.Маркет, отраслевые форумы. Что человек найдёт по запросу «[ваш бренд] отзывы». Эти страницы попадают в топ выдачи и формируют первичное мнение до того, как покупатель вообще откроет ваш сайт.
6. Соцсети бренда. Что в свежем посте за последнюю неделю, что в закреплённом, что в актуальных. Совпадает ли визуально и по смыслу с тем, что обещает реклама в эфире и баннерах.
7. Карты. Для бренда с офлайн-присутствием карточка в Яндекс.Картах и 2ГИС. Актуальный адрес, телефон, часы работы, фотографии (свои и пользовательские), рейтинг, последние отзывы.
8. Защита бренда в контексте. Включена ли защита бренда в Яндекс Директе - реклама по собственному брендовому запросу. Если нет, по запросу с названием вашей марки первой строкой может идти конкурент. Бесплатный трафик, который вы отдаёте.
Каждая из этих точек это вход в воронку. Собственник чаще всего видит только последнюю сайт, и то с десктопа в офисе, в рабочее время, с быстрым интернетом. Покупатель проходит остальные семь: с телефона, в метро между двумя задачами, конкурируя с уведомлениями в шторке.
Традиционный ежемесячный дайджест новостей рекламного рынка.
Май выдался очень тихим на интересные новости, кейсы и другие события рекламной индустрии. Тем не менее, собрал кое-что интересное.
«Конец эпохи массовой рекламы» - так Sostav описал главный сдвиг месяца. Маркетплейсы стали медиаплатформами, бюджеты перетекают в цифровую розницу и к блогерам, массовые кампании уступают точечной коммуникации с узкими сегментами. По данным «Точка Банка», в первом квартале 2026 рынок рос за счёт притока новых игроков, но терял в оборотах - дробится в пользу мелких. Фокус смещается на измеримость. (Sostav, «Ъ-Review»)
Реклама в национальном мессенджере «Макс» резко набирает массу. По данным MaxStat, с декабря 2025 по апрель 2026 число рекламных размещений в «Максе» выросло в 13,5 раза. Разрыв с Telegram по числу интеграций за это время сократился с шести раз до 1,25. (Sostav)
18 мая РСПП вместе с АКАР представили стратегию «Крепкая семья». Три смысловые опоры — семья как наследие, как выгода и как статус. Срок президентского поручения по образу семьи в рекламе — до 1 июня. Холдинг МАЕР уже даёт рекламе с традиционно-ценностным содержанием +10% эфирного времени. (ВЗГЛЯД, oohmag)
«Аби» провела ребрендинг «Вязанки». Визуальное расщепление зонтичного бренда на линейки под разные ситуации потребления — «Сливушки», «Молокуши», «Филейские» и продукты по ГОСТ. Доля «Аби» в категории колбасных и сосисочных изделий — 11,9% (данные ГФК-Русь за 2025). Классический ход крупного FMCG, упёршегося в потолок доли. (Sostav)
«Радиометр» АКАР: радио удерживает бюджеты. 35% рекламодателей в 2025 нарастили или сохранили вложения в радио, у 15% компаний доля радио перевалила за четверть бюджета. 43% назвали причиной перераспределение из других медиа. (Sostav)
Поколение Z выбирает сон вместо фестиваля и сладкое каждый день.
40% зумеров готовы пропустить выступление хедлайнера ради полноценного сна. При этом 72% признаются, что ежедневно хотят от одной до шести порций десертов или конфет — сластёны сильнее всех остальных возрастов. (Sostav)
Роботы-промоутеры дают прирост продаж на полке.
По оценке Group4Media, роботы-промоутеры в торговых точках поднимают продажи бренда не менее чем на 5% — за счёт притока новых покупателей и более частых покупок. (Sostav)
#новостирекламы #дайджест #май26 #прочиталзавас
Май выдался очень тихим на интересные новости, кейсы и другие события рекламной индустрии. Тем не менее, собрал кое-что интересное.
«Конец эпохи массовой рекламы» - так Sostav описал главный сдвиг месяца. Маркетплейсы стали медиаплатформами, бюджеты перетекают в цифровую розницу и к блогерам, массовые кампании уступают точечной коммуникации с узкими сегментами. По данным «Точка Банка», в первом квартале 2026 рынок рос за счёт притока новых игроков, но терял в оборотах - дробится в пользу мелких. Фокус смещается на измеримость. (Sostav, «Ъ-Review»)
Реклама в национальном мессенджере «Макс» резко набирает массу. По данным MaxStat, с декабря 2025 по апрель 2026 число рекламных размещений в «Максе» выросло в 13,5 раза. Разрыв с Telegram по числу интеграций за это время сократился с шести раз до 1,25. (Sostav)
18 мая РСПП вместе с АКАР представили стратегию «Крепкая семья». Три смысловые опоры — семья как наследие, как выгода и как статус. Срок президентского поручения по образу семьи в рекламе — до 1 июня. Холдинг МАЕР уже даёт рекламе с традиционно-ценностным содержанием +10% эфирного времени. (ВЗГЛЯД, oohmag)
«Аби» провела ребрендинг «Вязанки». Визуальное расщепление зонтичного бренда на линейки под разные ситуации потребления — «Сливушки», «Молокуши», «Филейские» и продукты по ГОСТ. Доля «Аби» в категории колбасных и сосисочных изделий — 11,9% (данные ГФК-Русь за 2025). Классический ход крупного FMCG, упёршегося в потолок доли. (Sostav)
«Радиометр» АКАР: радио удерживает бюджеты. 35% рекламодателей в 2025 нарастили или сохранили вложения в радио, у 15% компаний доля радио перевалила за четверть бюджета. 43% назвали причиной перераспределение из других медиа. (Sostav)
Поколение Z выбирает сон вместо фестиваля и сладкое каждый день.
40% зумеров готовы пропустить выступление хедлайнера ради полноценного сна. При этом 72% признаются, что ежедневно хотят от одной до шести порций десертов или конфет — сластёны сильнее всех остальных возрастов. (Sostav)
Роботы-промоутеры дают прирост продаж на полке.
По оценке Group4Media, роботы-промоутеры в торговых точках поднимают продажи бренда не менее чем на 5% — за счёт притока новых покупателей и более частых покупок. (Sostav)
#новостирекламы #дайджест #май26 #прочиталзавас
❤2👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Не нравится» без аргументов это плохо!
Но, хочу отметить, что и «нравится» ничем не лучше. Почему? Сейчас постараюсь объяснить.
Вкус заказчика вообще не должен быть критерием оценки рекламы. Макет делается не для собственника и не для директора по маркетингу. Он делается для покупателя, который часто старше, младше, другого пола, дохода и образа жизни, чем тот, кто этот макет утверждает. То, что нравится сорокапятилетнему владельцу, и то, что цепляет его двадцатипятилетнюю аудиторию, это два разных макета.
Поэтому правильный вопрос к креативу не «нравится ли мне?», а «работает ли это на задачу?».
Чтобы на него можно было ответить, на старте фиксируются три вещи: что макет должен сделать (узнавание, переход, заявка), для кого он сделан (конкретный сегмент, а не «все») и что в нём нельзя трогать (логотип, обязательная плашка, юридическая формулировка). Когда эти три вещи есть, фидбек перестаёт быть вкусовым. «Не считывается, что это для подростков» - в принципе уже тянет на аргумент. «Цена теряется на первом экране» - тоже аргумент. «Мне не нравится синий» - не аргумент, но если синий цвет является цветом бренда и работает на узнавание, то аргумент😊
Самое дорогое в немотивированном «переделывайте» даже не время. Дизайнер без критерия не понимает, в какую сторону двигаться, и следующий круг снова превращается в угадайку. Три круга угадайки и в макете не остаётся ни логики, ни энергии, только следы того, что кому-то что-то казалось. В итоге автор макета - клиент. Странно, за чем он тогда нанимал дизайнера, если мог сразу сделать сам?😊
А лучший фидбек звучит так: «Не могу сразу сформулировать, что не так, дайте день, соберу аргументированный ответ». И на следующий день приходит список из четырёх пунктов, каждый по делу.
Но, хочу отметить, что и «нравится» ничем не лучше. Почему? Сейчас постараюсь объяснить.
Вкус заказчика вообще не должен быть критерием оценки рекламы. Макет делается не для собственника и не для директора по маркетингу. Он делается для покупателя, который часто старше, младше, другого пола, дохода и образа жизни, чем тот, кто этот макет утверждает. То, что нравится сорокапятилетнему владельцу, и то, что цепляет его двадцатипятилетнюю аудиторию, это два разных макета.
Поэтому правильный вопрос к креативу не «нравится ли мне?», а «работает ли это на задачу?».
Чтобы на него можно было ответить, на старте фиксируются три вещи: что макет должен сделать (узнавание, переход, заявка), для кого он сделан (конкретный сегмент, а не «все») и что в нём нельзя трогать (логотип, обязательная плашка, юридическая формулировка). Когда эти три вещи есть, фидбек перестаёт быть вкусовым. «Не считывается, что это для подростков» - в принципе уже тянет на аргумент. «Цена теряется на первом экране» - тоже аргумент. «Мне не нравится синий» - не аргумент, но если синий цвет является цветом бренда и работает на узнавание, то аргумент😊
Самое дорогое в немотивированном «переделывайте» даже не время. Дизайнер без критерия не понимает, в какую сторону двигаться, и следующий круг снова превращается в угадайку. Три круга угадайки и в макете не остаётся ни логики, ни энергии, только следы того, что кому-то что-то казалось. В итоге автор макета - клиент. Странно, за чем он тогда нанимал дизайнера, если мог сразу сделать сам?
А лучший фидбек звучит так: «Не могу сразу сформулировать, что не так, дайте день, соберу аргументированный ответ». И на следующий день приходит список из четырёх пунктов, каждый по делу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Ozon продал рекламу AliExpress? Что происходит?
Зашел тут на Ozon и знатно удивился – смотрите скрин. Он реальный, без монтажа, сделан мной лично сегодня, 10 июня 2026 года в 12:15 по мск.
Один маркетплейс выкупил топовое рекламное место на главной странице другого маркетплейса. Да-да, вам не показалось. Понимаете?
Давайте сразу снимем возражение: Ozon и AliExpress – прямые конкуренты. Да, они отличаются по ассортименту и позиционированию, но каждый из них железно учитывает стратегию другого в своей бизнес-модели. AliExpress заметно сдал позиции в РФ после начала СВО, поставив на стоп активный маркетинг, но сейчас, в 2026 году, они снова вернулись в наружку и digital.
Любой бизнес по своей природе стремится к монополии, как бы это ни прикрывалось красивыми миссиями в пресс-релизах. Поэтому мне искренне непонятна позиция модерации Ozon. Они добровольно (пусть и за деньги) отдали кусок своей аудитории конкуренту.
А вот мой личный кейс про модерацию Ozon.
Ровно на том же месте, где сейчас красуется баннер AliExpress, мы с клиентом (который уже продавался на Ozon) решили протестировать баннерную рекламу. Задача была простой: перелить часть трафика с главной страницы Ozon на внешний сайт бренда.
Сначала всё прошло гладко. Реклама прошла модерацию и начала крутиться, но на вторую неделю лавочку жестко прикрыли. Модерация заблокировала баннер, сославшись на пункт правил «имеем право отказать без объяснения причин». Ozon жестко пресекает любые попытки увести продажи на сторону, и с точки зрения их бизнеса это абсолютно правильно.
Почему же для Али сделали исключение?
У меня есть две рабочие гипотезы:
1.Банальный недосмотр модерации и человеческий фактор. В таком случае лавочку для Али скоро прикроют.
2. Большие тектонические сдвиги. За кулисами идут процессы, которых мы не видим. Возможно, Ozon и Алик уже не так сильно конкурируют, и впереди нас ждет масштабное партнерство двух гигантов.
Я лично склоняюсь ко второму варианту.
А как думаете вы? Почему Ozon пустил конкурента на свою поляну? Делитесь мыслями в комментариях 👇
Зашел тут на Ozon и знатно удивился – смотрите скрин. Он реальный, без монтажа, сделан мной лично сегодня, 10 июня 2026 года в 12:15 по мск.
Один маркетплейс выкупил топовое рекламное место на главной странице другого маркетплейса. Да-да, вам не показалось. Понимаете?
Давайте сразу снимем возражение: Ozon и AliExpress – прямые конкуренты. Да, они отличаются по ассортименту и позиционированию, но каждый из них железно учитывает стратегию другого в своей бизнес-модели. AliExpress заметно сдал позиции в РФ после начала СВО, поставив на стоп активный маркетинг, но сейчас, в 2026 году, они снова вернулись в наружку и digital.
Любой бизнес по своей природе стремится к монополии, как бы это ни прикрывалось красивыми миссиями в пресс-релизах. Поэтому мне искренне непонятна позиция модерации Ozon. Они добровольно (пусть и за деньги) отдали кусок своей аудитории конкуренту.
А вот мой личный кейс про модерацию Ozon.
Ровно на том же месте, где сейчас красуется баннер AliExpress, мы с клиентом (который уже продавался на Ozon) решили протестировать баннерную рекламу. Задача была простой: перелить часть трафика с главной страницы Ozon на внешний сайт бренда.
Сначала всё прошло гладко. Реклама прошла модерацию и начала крутиться, но на вторую неделю лавочку жестко прикрыли. Модерация заблокировала баннер, сославшись на пункт правил «имеем право отказать без объяснения причин». Ozon жестко пресекает любые попытки увести продажи на сторону, и с точки зрения их бизнеса это абсолютно правильно.
Почему же для Али сделали исключение?
У меня есть две рабочие гипотезы:
1.Банальный недосмотр модерации и человеческий фактор. В таком случае лавочку для Али скоро прикроют.
2. Большие тектонические сдвиги. За кулисами идут процессы, которых мы не видим. Возможно, Ozon и Алик уже не так сильно конкурируют, и впереди нас ждет масштабное партнерство двух гигантов.
Я лично склоняюсь ко второму варианту.
А как думаете вы? Почему Ozon пустил конкурента на свою поляну? Делитесь мыслями в комментариях 👇
🤔2
Кейс IKON Tyres или при чем тут технологи.
Раньше в опечатках можно было смело винить маркетолога или дизайнера, которые не проверили макет перед сдачей в печать. А теперь кого винить? ИИ? 😀
Но вообще, не проверять макет перед печатью — это стрёмно.
И это отлично показывает отношение к делу всей цепочки:
Маркетолога, который вслепую доверился дизайнеру или нейросети.
Дизайнера, живущего по принципу «без внятного ТЗ — результат ХЗ».
Типографии (им отдельный дизреспект!), менеджер которой не проверил файл. А если и проверил, то побоялся уточнить.
И вот на выходе мы получаем баннеры в духе: «Технологи — привилегия лидеров» (вместо «технологии»).
А я, кстати, и не поспорю. Как бывший владелец общепита, ответственно заявляю и соглашаюсь: хорошие технологи — это действительно привилегия лидеров!
Будьте лидерами — проверяйте макеты перед печатью, а ролики перед сдачей в эфир. А то получится, как с китайским автобрендом Bestune.
Знаете этот кейс? Как-нибудь расскажу 😀
Раньше в опечатках можно было смело винить маркетолога или дизайнера, которые не проверили макет перед сдачей в печать. А теперь кого винить? ИИ? 😀
Но вообще, не проверять макет перед печатью — это стрёмно.
И это отлично показывает отношение к делу всей цепочки:
Маркетолога, который вслепую доверился дизайнеру или нейросети.
Дизайнера, живущего по принципу «без внятного ТЗ — результат ХЗ».
Типографии (им отдельный дизреспект!), менеджер которой не проверил файл. А если и проверил, то побоялся уточнить.
И вот на выходе мы получаем баннеры в духе: «Технологи — привилегия лидеров» (вместо «технологии»).
А я, кстати, и не поспорю. Как бывший владелец общепита, ответственно заявляю и соглашаюсь: хорошие технологи — это действительно привилегия лидеров!
Будьте лидерами — проверяйте макеты перед печатью, а ролики перед сдачей в эфир. А то получится, как с китайским автобрендом Bestune.
Знаете этот кейс? Как-нибудь расскажу 😀
🔥4😁2🙈1🙉1🙊1
Маркетинг на кончиках пальцев, или Пензенский WOW-эффект🍯
По случаю длинных выходных оказался в Пензе. На ужин решили зайти в один очень известный в городе и его окрестностях ресторан.
В середине ужина к нашему столику подходит официант с аккуратной баночкой и говорит: «Уважаемые гости, позвольте от лица нашего ресторана передать вам небольшой презент. Вы гости нашего города, и мы хотим подарить мёд, собранный на пасеках Пензенской области. Пусть он напоминает вам о визите к нам!»
Удивлению не было предела. Откуда они узнали, что мы приехали из другого города, а не местные? Долго ломали голову. И только в конце ужина я вспомнил: когда бронировал столик, вскользь упомянул по телефону, что мы будем в Пензе проездом.
Представляете? Этого мимолётного комментария хватило, чтобы администратор зафиксировал деталь, передал информацию смене, а официант в нужный момент сотворил ту самую «магию».
Это я всё к чему?
В маркетинге не бывает ненужных мелочей - важен каждый элемент. И совершенно неважно, о какой сфере речь: будь то общепит, e-commerce или FMCG. Данные о клиенте и контекст - это золото, если уметь ими пользоваться.
Кстати, когда-то я слышал любопытную метрику: один недовольный гость уводит из заведения в среднем 7 человек (или просто их не приводит). А вот довольный - приводит всего троих.
Эти цифры лишний раз доказывают: в сервисе и маркетинге мелочей не бывает. Из таких микро-деталей и складывается LTV.
А у вас бывали случаи, когда бизнес удивлял вас вниманием к деталям там, где вы этого совсем не ждали? 👇
P.S. ресторан "Засека" - настоятельно рекомендую, если кто будет в Пензе.
По случаю длинных выходных оказался в Пензе. На ужин решили зайти в один очень известный в городе и его окрестностях ресторан.
В середине ужина к нашему столику подходит официант с аккуратной баночкой и говорит: «Уважаемые гости, позвольте от лица нашего ресторана передать вам небольшой презент. Вы гости нашего города, и мы хотим подарить мёд, собранный на пасеках Пензенской области. Пусть он напоминает вам о визите к нам!»
Удивлению не было предела. Откуда они узнали, что мы приехали из другого города, а не местные? Долго ломали голову. И только в конце ужина я вспомнил: когда бронировал столик, вскользь упомянул по телефону, что мы будем в Пензе проездом.
Представляете? Этого мимолётного комментария хватило, чтобы администратор зафиксировал деталь, передал информацию смене, а официант в нужный момент сотворил ту самую «магию».
Это я всё к чему?
В маркетинге не бывает ненужных мелочей - важен каждый элемент. И совершенно неважно, о какой сфере речь: будь то общепит, e-commerce или FMCG. Данные о клиенте и контекст - это золото, если уметь ими пользоваться.
Кстати, когда-то я слышал любопытную метрику: один недовольный гость уводит из заведения в среднем 7 человек (или просто их не приводит). А вот довольный - приводит всего троих.
Эти цифры лишний раз доказывают: в сервисе и маркетинге мелочей не бывает. Из таких микро-деталей и складывается LTV.
А у вас бывали случаи, когда бизнес удивлял вас вниманием к деталям там, где вы этого совсем не ждали? 👇
P.S. ресторан "Засека" - настоятельно рекомендую, если кто будет в Пензе.
❤3🔥2🥰1
Как закалялась «СТАТЬ».
Этой весной я ввязался в историю, которая меня по-настоящему зацепила. Мой дорогой брат Дмитрий Бушуев запустил «СТАТЬ» - медиа о том, как растить детей через спорт. Не про то, как любой ценой вырастить чемпиона, а про то, чтобы ребёнок нашёл в спорте радость, друзей, здоровье и веру в себя. А родители при этом не оставались с этим один на один. У Димы сын Денис горит футболом – из этого всё и выросло.
Как и в любом стартапе, новом деле, каждый берет то, что может, хочет. Я тоже взял на себя некоторые роли и потому могу называть себя соучастником сегодняшнего запуска. Дима сегодня в шутку повысил меня до «директора развития и операционного управления»))) После такого, сразу хочется заказать табличку на дверь офиса с официальной должностью)) В общем, горжусь, что нахожусь в этом проекте.
Скоро самое главное: 1 июля выходит первый выпуск подкаста «СТАТЬ PRO» - разговоры с тренерами, врачами, психологами и звёздами спорта, прикладные вещи для родителей, без воды. Первый пул из 6 впусков уже записан, и я очень жду релиза первого выпуска – он получился классным!
Подписывайтесь, чтобы не пропустить премьеру:
YouTube: https://youtube.com/@prosport_stat
ВК Видео: https://vkvideo.ru/@prosport_stat
RuTube: https://rutube.ru/channel/78886847
Instagram*: https://www.instagram.com/prosport_stat
Telegram: https://t.me/prosport_stat
ВК Сообщество: https://vk.com/prosport_stat
TikTok: https://www.tiktok.com/@prosport_stat
Дзен: https://dzen.ru/prosport_stat
Там уже живут первые короткие ролики, дальше будет интересно)
*Meta — организация, деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации.
Этой весной я ввязался в историю, которая меня по-настоящему зацепила. Мой дорогой брат Дмитрий Бушуев запустил «СТАТЬ» - медиа о том, как растить детей через спорт. Не про то, как любой ценой вырастить чемпиона, а про то, чтобы ребёнок нашёл в спорте радость, друзей, здоровье и веру в себя. А родители при этом не оставались с этим один на один. У Димы сын Денис горит футболом – из этого всё и выросло.
Как и в любом стартапе, новом деле, каждый берет то, что может, хочет. Я тоже взял на себя некоторые роли и потому могу называть себя соучастником сегодняшнего запуска. Дима сегодня в шутку повысил меня до «директора развития и операционного управления»))) После такого, сразу хочется заказать табличку на дверь офиса с официальной должностью)) В общем, горжусь, что нахожусь в этом проекте.
Скоро самое главное: 1 июля выходит первый выпуск подкаста «СТАТЬ PRO» - разговоры с тренерами, врачами, психологами и звёздами спорта, прикладные вещи для родителей, без воды. Первый пул из 6 впусков уже записан, и я очень жду релиза первого выпуска – он получился классным!
Подписывайтесь, чтобы не пропустить премьеру:
YouTube: https://youtube.com/@prosport_stat
ВК Видео: https://vkvideo.ru/@prosport_stat
RuTube: https://rutube.ru/channel/78886847
Instagram*: https://www.instagram.com/prosport_stat
Telegram: https://t.me/prosport_stat
ВК Сообщество: https://vk.com/prosport_stat
TikTok: https://www.tiktok.com/@prosport_stat
Дзен: https://dzen.ru/prosport_stat
Там уже живут первые короткие ролики, дальше будет интересно)
*Meta — организация, деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации.
❤🔥3❤2🙏1
Forwarded from СТАТЬ | Спортивное медиасообщество
Привет! Я Дмитрий Бушуев — предприниматель с 20-летним стажем и многодетный отец.
Что такое «СТАТЬ»?
Всё началось с сына Дениса. Ему 8 лет, он горит футболом. Он с радостью бежит на тренировки и все свободное время проводит с мячом.
Когда Денис загорелся футболом, я начал изучать тему и с удивлением понял: информации для родителей практически нет. Как выбрать школу? Как оценить тренера? Что важно в 6, 8, 10 лет? Родители блуждают в потёмках.
Так родилось спортивное сообщество «СТАТЬ». Не про то, чтобы вырастить чемпиона, — про то, чтобы каждый ребёнок нашёл в спорте радость, здоровье, друзей и веру в себя. И чтобы родители не оставались одни. Подкасты со звёздами спорта, психологи, врачи, реальные истории — всё это здесь.
Почему «СТАТЬ»? Потому что спорт — это путь, на котором каждый становится сильнее, смелее, добрее.
Подписывайтесь и приводите детей в спорт!
Что такое «СТАТЬ»?
Всё началось с сына Дениса. Ему 8 лет, он горит футболом. Он с радостью бежит на тренировки и все свободное время проводит с мячом.
Когда Денис загорелся футболом, я начал изучать тему и с удивлением понял: информации для родителей практически нет. Как выбрать школу? Как оценить тренера? Что важно в 6, 8, 10 лет? Родители блуждают в потёмках.
Так родилось спортивное сообщество «СТАТЬ». Не про то, чтобы вырастить чемпиона, — про то, чтобы каждый ребёнок нашёл в спорте радость, здоровье, друзей и веру в себя. И чтобы родители не оставались одни. Подкасты со звёздами спорта, психологи, врачи, реальные истории — всё это здесь.
Почему «СТАТЬ»? Потому что спорт — это путь, на котором каждый становится сильнее, смелее, добрее.
Подписывайтесь и приводите детей в спорт!
👍4🔥2❤1🏆1
А ты платишь в срок?
Читайте эту прекрасную новость:
https://www.sostav.ru/publication/sportmaster-popal-v-zonu-riska-assotsiatsii-blogerov-i-agentstv-85109.html
И это не первая такая история. Мне известно несколько, все про очень уважаемые компании. Годами не платят за рекламу своим агентствам, селлерам, подрядчикам. А сами при этом спокойно продолжают выходить с рекламой. Почему агентства и селлеры это допускают уже после первого месяца просрочки? Почему не ставят кампанию на стоп? А потом да, в черные списки вносят, если клиент оказывается невменяемым.
Кстати, списки реально есть, это не байки. Есть официальные вот, прямо в статье. А есть неформальные, внутренние, из уст в уста.
Всю свою рекламную жизнь я работал только по 100% предоплате. В тендеры, где надо платить за само участие, не лез никогда - это вообще отдельный бред. В постоплату не вписывался, каким бы заманчивым ни был клиент.
Да, гибкость в платежах, транши, короткие отсрочки - это нормально. Но только с проверенными, с кем годами работаем. И только когда старт такой срочный, что жди мы ещё и деньги вперёд, то сами бы клиента и подвели.
Так что гибкими были всегда. Но в голове держали одну простую мысль: «Ничто так не укрепляет отношения, как предоплата». На том и держимся.
Читайте эту прекрасную новость:
https://www.sostav.ru/publication/sportmaster-popal-v-zonu-riska-assotsiatsii-blogerov-i-agentstv-85109.html
И это не первая такая история. Мне известно несколько, все про очень уважаемые компании. Годами не платят за рекламу своим агентствам, селлерам, подрядчикам. А сами при этом спокойно продолжают выходить с рекламой. Почему агентства и селлеры это допускают уже после первого месяца просрочки? Почему не ставят кампанию на стоп? А потом да, в черные списки вносят, если клиент оказывается невменяемым.
Кстати, списки реально есть, это не байки. Есть официальные вот, прямо в статье. А есть неформальные, внутренние, из уст в уста.
Всю свою рекламную жизнь я работал только по 100% предоплате. В тендеры, где надо платить за само участие, не лез никогда - это вообще отдельный бред. В постоплату не вписывался, каким бы заманчивым ни был клиент.
Да, гибкость в платежах, транши, короткие отсрочки - это нормально. Но только с проверенными, с кем годами работаем. И только когда старт такой срочный, что жди мы ещё и деньги вперёд, то сами бы клиента и подвели.
Так что гибкими были всегда. Но в голове держали одну простую мысль: «Ничто так не укрепляет отношения, как предоплата». На том и держимся.
Sostav
«Спортмастер» попал в зону риска Ассоциации блогеров и агентств
Ретейлер не оплатил ряд рекламных услуг
🤔2
Колосс на одной ноге.
За последний год моё агентство всё чаще слышит одну и ту же историю: компании, которые здорово поднялись на маркетплейсах, вдруг задумываются о том, чтобы строить бренд. Что значит «строить бренд», спросите вы меня? Они же вроде и так должны быть известными - раз на маркетплейсах их хорошо покупают и обороты уже миллиардные. Да, но нет, как говорится😊
Поясню. Частично раздам базу, но куда уж без неё.
Маркетплейс - это крытый рынок. Такой в каждом городе есть. Лотки с товаром от каждого продавца. Мясной ряд, рыбный, молочный, текстильный и так далее. И вот стоишь ты в мясном ряду, торгуешь своим фермерским мясом. Справа - точка от мясокомбината, слева ещё один агрокомплекс торгует такой же говядиной, как у тебя. И у всех качество неплохое. У кого-то чуть лучше, у кого-то чуть хуже: у кого-то отруб получше, у кого-то похуже. Но в целом из всего этого мяса можно и бульон сварить, и котлет навертеть. Что делать, чтобы купили именно у тебя? Снижать цену и кричать громче других в ряду. Работает? На все сто работает. У кого маржа больше тот и цену лучше даст, и крикнет громче: и на громкоговоритель денег хватит, и на броскую вывеску, да и на продавщицу пофигуристей. Понимаете аналогию?
А вот заработал ты на этом рынке денег и решил сделать следующий шаг. Какой? Правильно - пора открывать магазин. На другой улице. И тут вопрос: а кто к тебе зайдёт? На рынке-то тебя покупали, потому что ты был дешевле и крикливее. А за пределами рынка название твоей точки никто и не знал. Да и те покупатели, что ходили к тебе на рынок, - это часто совсем не те люди, что пойдут в твой магазин. Живут далеко, например. Или, что не редкость, магазинным продуктам в принципе не доверяют. А мимо магазина ходят другие, они и на рынке-то не были. А если и были, то покупали не у тебя, а у конкурента. Он хоть и дороже был, зато у него название всему городу известно.
Вот вам и ответ на вопрос. «Строить бренд» - это сделать так, чтобы твоё имя знали за пределами рынка ещё тогда, когда ты на рынке стоишь. И не просто знали, а понимали, что за ним стоит. Чтобы в тот день, когда откроешь свой магазин, за тобой пошли, потому что имя уже на слуху.
Крупные продавцы это поняли раньше остальных и уже зашевелились. Строят свой сайт, свою доставку, свой прямой канал продаж - вкладываются в то, чтобы их знали. Не вместо маркетплейса, а наравне с ним.
И вот пока одни отмахиваются: «да зачем мне это, у меня и так всё продаётся», случаются жесткие форс-мажоры.
На днях распределительные центры Wildberries под Москвой и в Тамбовской области получили серьезные повреждения. Особенно тот, что под Москвой. Там погибли люди, и это точно не тема для деловых разборов. А вот по бизнесу скажу так: на этих складах лежал товар тысяч продавцов. Годы вложений, весь оборотный запас. И в один день его нет.
Ну и разумеется, вы слышали уже про оферту? За пару недель до этого Wildberries переписал оферту: потери товара вот при таких обстоятельствах теперь форс-мажор, и компенсировать их площадка юридически не обязана. Не то чтобы не хочет, а не обязана. Да, продавцам уже объявили о том, что будет помощь. Но это добрая воля, за рамками оферты.
То есть продавец на маркетплейсе не просто зависит от него. Он и собственным риском не управляет: правила переписывают без него, а по счёту в итоге платит он. У кого всё лежало в одном лотке, тот в один день остался ни с чем.
Я не про то, что маркетплейс зло и надо срочно оттуда бежать. Наоборот, это отличный старт и живой канал продаж, глупо от него отказываться. Но это именно канал. Один из. А стоять на одной ноге долго не выходит - рано или поздно шатнёт.
Так что, если вы выросли на маркетплейсе вам пора не просто думать о том, чтобы выстраивать собственные продажи параллельно и строить бренд за пределами маркетплейса, но и делать конкретные шаги в эту сторону.
Ну и да, пользуясь случаем просто напомню, что мое агентство этим занимается: ra-beta.ru
За последний год моё агентство всё чаще слышит одну и ту же историю: компании, которые здорово поднялись на маркетплейсах, вдруг задумываются о том, чтобы строить бренд. Что значит «строить бренд», спросите вы меня? Они же вроде и так должны быть известными - раз на маркетплейсах их хорошо покупают и обороты уже миллиардные. Да, но нет, как говорится😊
Поясню. Частично раздам базу, но куда уж без неё.
Маркетплейс - это крытый рынок. Такой в каждом городе есть. Лотки с товаром от каждого продавца. Мясной ряд, рыбный, молочный, текстильный и так далее. И вот стоишь ты в мясном ряду, торгуешь своим фермерским мясом. Справа - точка от мясокомбината, слева ещё один агрокомплекс торгует такой же говядиной, как у тебя. И у всех качество неплохое. У кого-то чуть лучше, у кого-то чуть хуже: у кого-то отруб получше, у кого-то похуже. Но в целом из всего этого мяса можно и бульон сварить, и котлет навертеть. Что делать, чтобы купили именно у тебя? Снижать цену и кричать громче других в ряду. Работает? На все сто работает. У кого маржа больше тот и цену лучше даст, и крикнет громче: и на громкоговоритель денег хватит, и на броскую вывеску, да и на продавщицу пофигуристей. Понимаете аналогию?
А вот заработал ты на этом рынке денег и решил сделать следующий шаг. Какой? Правильно - пора открывать магазин. На другой улице. И тут вопрос: а кто к тебе зайдёт? На рынке-то тебя покупали, потому что ты был дешевле и крикливее. А за пределами рынка название твоей точки никто и не знал. Да и те покупатели, что ходили к тебе на рынок, - это часто совсем не те люди, что пойдут в твой магазин. Живут далеко, например. Или, что не редкость, магазинным продуктам в принципе не доверяют. А мимо магазина ходят другие, они и на рынке-то не были. А если и были, то покупали не у тебя, а у конкурента. Он хоть и дороже был, зато у него название всему городу известно.
Вот вам и ответ на вопрос. «Строить бренд» - это сделать так, чтобы твоё имя знали за пределами рынка ещё тогда, когда ты на рынке стоишь. И не просто знали, а понимали, что за ним стоит. Чтобы в тот день, когда откроешь свой магазин, за тобой пошли, потому что имя уже на слуху.
Крупные продавцы это поняли раньше остальных и уже зашевелились. Строят свой сайт, свою доставку, свой прямой канал продаж - вкладываются в то, чтобы их знали. Не вместо маркетплейса, а наравне с ним.
И вот пока одни отмахиваются: «да зачем мне это, у меня и так всё продаётся», случаются жесткие форс-мажоры.
На днях распределительные центры Wildberries под Москвой и в Тамбовской области получили серьезные повреждения. Особенно тот, что под Москвой. Там погибли люди, и это точно не тема для деловых разборов. А вот по бизнесу скажу так: на этих складах лежал товар тысяч продавцов. Годы вложений, весь оборотный запас. И в один день его нет.
Ну и разумеется, вы слышали уже про оферту? За пару недель до этого Wildberries переписал оферту: потери товара вот при таких обстоятельствах теперь форс-мажор, и компенсировать их площадка юридически не обязана. Не то чтобы не хочет, а не обязана. Да, продавцам уже объявили о том, что будет помощь. Но это добрая воля, за рамками оферты.
То есть продавец на маркетплейсе не просто зависит от него. Он и собственным риском не управляет: правила переписывают без него, а по счёту в итоге платит он. У кого всё лежало в одном лотке, тот в один день остался ни с чем.
Я не про то, что маркетплейс зло и надо срочно оттуда бежать. Наоборот, это отличный старт и живой канал продаж, глупо от него отказываться. Но это именно канал. Один из. А стоять на одной ноге долго не выходит - рано или поздно шатнёт.
Так что, если вы выросли на маркетплейсе вам пора не просто думать о том, чтобы выстраивать собственные продажи параллельно и строить бренд за пределами маркетплейса, но и делать конкретные шаги в эту сторону.
Ну и да, пользуясь случаем просто напомню, что мое агентство этим занимается: ra-beta.ru
🔥5
Нейросети ускоряют расслоение
Два человека в моём агентстве две недели собирали два ежемесячных отчёта.
Контекстная реклама. Соцсети. Ведение аккаунтов. Программатик. Рекламные бюджеты.
Цифры из разных кабинетов надо выгрузить, свести, проверить и разложить по таблицам. Найти взаимосвязи между каналами, учесть влияние одних на другие. Потом собрать красивую презентацию с графиками, нужными акцентами и сводными Excel-файлами с сырыми данными.
Теперь эту работу выполняет настроенная связка нейроагентов на моём компьютере. С учётом моих уточнений, новых вводных и проверки результата.
Две недели работы двух специалистов превратились в один час работы агентов и 20 минут моей проверки результата.
Это я всё к чему?
Нейросети усиливают социальное неравенство и ускоряют его так, как не было даже в эпоху появления интернета.
Формально открыть нейросеть может почти любой. А нормально с ней работать - уже не любой.
Особенно в России.
- Нужен хороший способ обхода ограничений. Понимаете, о чём я? 🙂
- Иногда надёжнее запустить собственный сервер где-нибудь за рубежом.
- Нужна иностранная карта, чтобы оплачивать подписки.
- Нужны деньги на сами подписки.
- Нужно время, чтобы разбираться, пробовать, ошибаться и собирать всё это в работающую систему.
Но главное - желание в это лезть.
Пока первый человек разбирается, второй открывает бесплатный чат, получает какую-то ерунду и говорит: «Ну вот, я же говорил. Нейросети ничего не умеют».
Причём никакого свободного времени у первого не появляется.
Если отчёт теперь собирается за час вместо двух недель, эти две недели тут же съедает следующий набор задач.
Человек делает больше. Быстрее проверяет идеи. Запускает больше проектов. Зарабатывает больше денег. Покупает новые подписки, собирает агентные системы, автоматизирует следующий процесс и уходит ещё дальше.
Есть бабки, есть навыки, есть мозг и желание разбираться - ускоряешься, больше делаешь, больше зарабатываешь и уходишь в отрыв.
Боишься, что нейросеть тебя заменит? Если твоя работа целиком укладывается в инструкцию - боишься правильно.
Только заберёт её не нейронка как таковая. Заберёт человек, который уже делает за час то, что ты продолжаешь делать две недели.
В 2026 году самая опасная работа - та, которую уже можно описать инструкцией.
Но есть и те, до кого нейросети доберутся нескоро.
Сантехник всё ещё должен приехать и поменять кран. Сварщик - приварить одну трубу к другой, чтобы в домах появилась тёплая вода. Крановщик всё ещё должен подняться на верхотуру башенного крана и аккуратно выполнить свою работу. Продолжать можно долго.
Сюда же относится сложная работа, где каждый случай уникален и его нельзя разложить на одну повторяемую инструкцию.
Я не говорю, что конкретные профессии возьмут и вымрут. Нет, не вымрут.
Но отдельные процессы внутри многих профессий лишатся ручного труда: собрать цифры, перенести данные, подготовить типовой отчёт, обработать одинаковые документы. Всё, что можно описать, проверить и повторить.
Поэтому серединка и вымывается.
В цене останутся две вещи: умение управлять нейронкой и внедрять ее в свою работу и умение делать то, что она пока не может, а возможно, не сможет никогда.
А вашу работу уже можно разложить на инструкцию или пока нет?
Два человека в моём агентстве две недели собирали два ежемесячных отчёта.
Контекстная реклама. Соцсети. Ведение аккаунтов. Программатик. Рекламные бюджеты.
Цифры из разных кабинетов надо выгрузить, свести, проверить и разложить по таблицам. Найти взаимосвязи между каналами, учесть влияние одних на другие. Потом собрать красивую презентацию с графиками, нужными акцентами и сводными Excel-файлами с сырыми данными.
Теперь эту работу выполняет настроенная связка нейроагентов на моём компьютере. С учётом моих уточнений, новых вводных и проверки результата.
Две недели работы двух специалистов превратились в один час работы агентов и 20 минут моей проверки результата.
Это я всё к чему?
Нейросети усиливают социальное неравенство и ускоряют его так, как не было даже в эпоху появления интернета.
Формально открыть нейросеть может почти любой. А нормально с ней работать - уже не любой.
Особенно в России.
- Нужен хороший способ обхода ограничений. Понимаете, о чём я? 🙂
- Иногда надёжнее запустить собственный сервер где-нибудь за рубежом.
- Нужна иностранная карта, чтобы оплачивать подписки.
- Нужны деньги на сами подписки.
- Нужно время, чтобы разбираться, пробовать, ошибаться и собирать всё это в работающую систему.
Но главное - желание в это лезть.
Пока первый человек разбирается, второй открывает бесплатный чат, получает какую-то ерунду и говорит: «Ну вот, я же говорил. Нейросети ничего не умеют».
Причём никакого свободного времени у первого не появляется.
Если отчёт теперь собирается за час вместо двух недель, эти две недели тут же съедает следующий набор задач.
Человек делает больше. Быстрее проверяет идеи. Запускает больше проектов. Зарабатывает больше денег. Покупает новые подписки, собирает агентные системы, автоматизирует следующий процесс и уходит ещё дальше.
Есть бабки, есть навыки, есть мозг и желание разбираться - ускоряешься, больше делаешь, больше зарабатываешь и уходишь в отрыв.
Боишься, что нейросеть тебя заменит? Если твоя работа целиком укладывается в инструкцию - боишься правильно.
Только заберёт её не нейронка как таковая. Заберёт человек, который уже делает за час то, что ты продолжаешь делать две недели.
В 2026 году самая опасная работа - та, которую уже можно описать инструкцией.
Но есть и те, до кого нейросети доберутся нескоро.
Сантехник всё ещё должен приехать и поменять кран. Сварщик - приварить одну трубу к другой, чтобы в домах появилась тёплая вода. Крановщик всё ещё должен подняться на верхотуру башенного крана и аккуратно выполнить свою работу. Продолжать можно долго.
Сюда же относится сложная работа, где каждый случай уникален и его нельзя разложить на одну повторяемую инструкцию.
Я не говорю, что конкретные профессии возьмут и вымрут. Нет, не вымрут.
Но отдельные процессы внутри многих профессий лишатся ручного труда: собрать цифры, перенести данные, подготовить типовой отчёт, обработать одинаковые документы. Всё, что можно описать, проверить и повторить.
Поэтому серединка и вымывается.
В цене останутся две вещи: умение управлять нейронкой и внедрять ее в свою работу и умение делать то, что она пока не может, а возможно, не сможет никогда.
А вашу работу уже можно разложить на инструкцию или пока нет?
💯3🔥2
По сусекам поскребли?
Я фильм не смотрел и оценку ему не ставлю.
Пост про то, что случилось с фильмом ещё до того, как зритель заплатил за его просмотр.
Коротко, если вы пропустили.
«Последний богатырь. Колобок» сдвинули с 13 на 6 августа. А дистрибьютор вместе с Ассоциацией владельцев кинотеатров разослал сетям кинотеатров письмо: покажите «Человека-паука» не раньше 20-го. Кто не согласится – пересмотрим условия сотрудничества.
Дальше всё пошло ровно так, как и должно было пойти.
За ночь фильм собрал около тысячи оценок, больше 90% - резко негативные. "Кинопоиск" обнулил рейтинг и назвал активность аномальной.
Люди пошли не в кино, а в интернет и соцсети ставить низкие оценки фильму, который они не смотрели.
Внезапно. Как снег зимой😊
Честно сказать, мне удивительно, что продюсеры и маркетологи "Колобка" почему-то не учли простую математику бюджета семьи.
Средний билет на «Колобка» - 434 рубля. В Москве – 631 руб. По рынку в среднем – 484 руб.
Семья из трёх человек: 1 300 рублей в регионе и около 1 900 рублей в Москве. Это только билеты. Без попкорна, без колы, без парковки. С попкорном спокойно выходит 2 500 – 3 000 руб.
У семьи есть месячный бюджет на развлечения. Он не резиновый.
Коммуналка, еда, непредвиденное, и уже потом – развлечения. В эту статью в месяц влезает один-два похода и не обязательно в кино.
А теперь смотрим, что свалилось на эту статью в августе.
"Колобок" - 1 300 - 1 900 руб. за семью.
"Одиссея" Нолана - ещё столько же, но это уже без детей, вдвоём.
«Человек-паук» с 20-го - снова полторы тысячи, и на него ребёнок потащит сам.
А есть неочевидные сходу расходы на сбор ребенка в школу/сад. А это ого-го какие бабки, скажу я вам, как отец одного ребенка.
Что и говорить про семьи, где детей больше?
Четыре больших чека в один месяц!
А до этого всё лето афиша кинотеатров стояла пустая.
Ни одного большого российского семейного релиза за июнь и июль.
Спрос был. Предложения для семьи не было. Два месяца дверь была открыта – заходи и собирай.
Зритель в августе выбирает развлечения из расчета, на что хватит денег.
И в этот момент ему говорят: выбор делаем за тебя. "Паука" дадим только если "Колобка"съешь посмотришь! Wtf???
Дальше работает то, что знает любой, кто хоть раз продавал что-то живым людям.
Когда у человека забирают выбор, да еще и таким топорным образом, то он не покупает быстрее, а сопротивляется навязанному выбору. В другой ситуации (в июне или июле) он сам бы пошел на "Колобка" и кайфанул бы. А теперь, с какой пьяной радости за него решили, что он сначала пойдет на "Колобка"?
Ещё и режиссёр пошёл в публичный конфликт с критиками. Отдельная тема, но правило простое: если у тебя горит негативный фон, ты его гасишь, а не подкидываешь.
Я не спорю с тем, что российское кино надо поддерживать. Но я за здравый расчет, которого тут почему-то никто не сделал.
Место в бюджете семьи выигрывают маркетингом, датой, ценой и предложением, а не письмом в сети кинотеатров.
Тем более что инструменты лежали на поверхности. Выйти в июле, в пустое окно, а не втискиваться в самый плотный месяц года. И без волны негатива в первый же день. А даже скорее всего с восторгами.
Заработали бы больше.
А вы много наскребли по сусекам на августовские развлечения для семьи?
Я фильм не смотрел и оценку ему не ставлю.
Пост про то, что случилось с фильмом ещё до того, как зритель заплатил за его просмотр.
Коротко, если вы пропустили.
«Последний богатырь. Колобок» сдвинули с 13 на 6 августа. А дистрибьютор вместе с Ассоциацией владельцев кинотеатров разослал сетям кинотеатров письмо: покажите «Человека-паука» не раньше 20-го. Кто не согласится – пересмотрим условия сотрудничества.
Дальше всё пошло ровно так, как и должно было пойти.
За ночь фильм собрал около тысячи оценок, больше 90% - резко негативные. "Кинопоиск" обнулил рейтинг и назвал активность аномальной.
Люди пошли не в кино, а в интернет и соцсети ставить низкие оценки фильму, который они не смотрели.
Внезапно. Как снег зимой😊
Честно сказать, мне удивительно, что продюсеры и маркетологи "Колобка" почему-то не учли простую математику бюджета семьи.
Средний билет на «Колобка» - 434 рубля. В Москве – 631 руб. По рынку в среднем – 484 руб.
Семья из трёх человек: 1 300 рублей в регионе и около 1 900 рублей в Москве. Это только билеты. Без попкорна, без колы, без парковки. С попкорном спокойно выходит 2 500 – 3 000 руб.
У семьи есть месячный бюджет на развлечения. Он не резиновый.
Коммуналка, еда, непредвиденное, и уже потом – развлечения. В эту статью в месяц влезает один-два похода и не обязательно в кино.
А теперь смотрим, что свалилось на эту статью в августе.
"Колобок" - 1 300 - 1 900 руб. за семью.
"Одиссея" Нолана - ещё столько же, но это уже без детей, вдвоём.
«Человек-паук» с 20-го - снова полторы тысячи, и на него ребёнок потащит сам.
А есть неочевидные сходу расходы на сбор ребенка в школу/сад. А это ого-го какие бабки, скажу я вам, как отец одного ребенка.
Что и говорить про семьи, где детей больше?
Четыре больших чека в один месяц!
А до этого всё лето афиша кинотеатров стояла пустая.
Ни одного большого российского семейного релиза за июнь и июль.
Спрос был. Предложения для семьи не было. Два месяца дверь была открыта – заходи и собирай.
Зритель в августе выбирает развлечения из расчета, на что хватит денег.
И в этот момент ему говорят: выбор делаем за тебя. "Паука" дадим только если "Колобка"
Дальше работает то, что знает любой, кто хоть раз продавал что-то живым людям.
Когда у человека забирают выбор, да еще и таким топорным образом, то он не покупает быстрее, а сопротивляется навязанному выбору. В другой ситуации (в июне или июле) он сам бы пошел на "Колобка" и кайфанул бы. А теперь, с какой пьяной радости за него решили, что он сначала пойдет на "Колобка"?
Ещё и режиссёр пошёл в публичный конфликт с критиками. Отдельная тема, но правило простое: если у тебя горит негативный фон, ты его гасишь, а не подкидываешь.
Я не спорю с тем, что российское кино надо поддерживать. Но я за здравый расчет, которого тут почему-то никто не сделал.
Место в бюджете семьи выигрывают маркетингом, датой, ценой и предложением, а не письмом в сети кинотеатров.
Тем более что инструменты лежали на поверхности. Выйти в июле, в пустое окно, а не втискиваться в самый плотный месяц года. И без волны негатива в первый же день. А даже скорее всего с восторгами.
Заработали бы больше.
А вы много наскребли по сусекам на августовские развлечения для семьи?
💯4❤🔥3🤷♂1🤔1🤝1