Если GPT‑3 напоминал школьника, а GPT‑4 — студента колледжа, то GPT‑5 — это уже эксперт с докторской степенью.
И это не моя метафора — так описал новый релиз глава OpenAI Сэм Альтман.
Компания представила GPT‑5 — следующее поколение своей нейросети, которая уже в ближайшее время станет доступной всем пользователям, включая бесплатных (но с лимитами).
Что нового?
🔹 Более точные рассуждения
🔹 Улучшенная долговременная память
🔹 Снижение числа ошибок и "галлюцинаций"
🔹 Новая система общения — теперь можно выбрать стиль: Циник, Робот, Слушатель или Ботаник
🔹 Выбор модели через API: GPT‑5, GPT‑5 mini и nano
💬 Разработчики называют GPT‑5 «командой экспертов по разным областям». Модель сильнее справляется с математикой, наукой, правом, финансами — и лучше понимает, когда не знает ответа (а это ключ к надёжному ИИ).
📊 OpenAI уже близка к оценке в $500 млрд, а аудитория ChatGPT — почти 700 млн активных пользователей в неделю. Впечатляющая динамика, учитывая, что всё началось с «эксперимента» в 2022.
💭 Что это значит для нас, профессионалов?
ИИ-инструменты перестают быть просто «умными помощниками». Они становятся полноценными участниками интеллектуального труда. А это меняет всё: подход к обучению, управлению знаниями, юридической практике и командной работе.
Следующий шаг — не бояться, а научиться взаимодействовать.
🧠 Буду следить за развитием и делиться наблюдениями.
А вы уже используете какие-то ИИ-инструменты в работе? Если да, то какие?
Делитесь опытом в комментариях, и ставьте 👍, если тема актуальна.
И это не моя метафора — так описал новый релиз глава OpenAI Сэм Альтман.
Компания представила GPT‑5 — следующее поколение своей нейросети, которая уже в ближайшее время станет доступной всем пользователям, включая бесплатных (но с лимитами).
Что нового?
🔹 Более точные рассуждения
🔹 Улучшенная долговременная память
🔹 Снижение числа ошибок и "галлюцинаций"
🔹 Новая система общения — теперь можно выбрать стиль: Циник, Робот, Слушатель или Ботаник
🔹 Выбор модели через API: GPT‑5, GPT‑5 mini и nano
💬 Разработчики называют GPT‑5 «командой экспертов по разным областям». Модель сильнее справляется с математикой, наукой, правом, финансами — и лучше понимает, когда не знает ответа (а это ключ к надёжному ИИ).
📊 OpenAI уже близка к оценке в $500 млрд, а аудитория ChatGPT — почти 700 млн активных пользователей в неделю. Впечатляющая динамика, учитывая, что всё началось с «эксперимента» в 2022.
💭 Что это значит для нас, профессионалов?
ИИ-инструменты перестают быть просто «умными помощниками». Они становятся полноценными участниками интеллектуального труда. А это меняет всё: подход к обучению, управлению знаниями, юридической практике и командной работе.
Следующий шаг — не бояться, а научиться взаимодействовать.
🧠 Буду следить за развитием и делиться наблюдениями.
А вы уже используете какие-то ИИ-инструменты в работе? Если да, то какие?
Делитесь опытом в комментариях, и ставьте 👍, если тема актуальна.
👍4🔥1
🐷 Daddy Pig в мире бизнеса
👧 На днях дочка (7 лет) спросила:
— Папа, а что ты делаешь на работе?
Я начал рассказывать про сложные переговоры, управление проектами и стратегию. Она внимательно выслушала… и принесла этот рисунок.
В её глазах я — просто папа в костюме, который много работает, любит свою семью и, возможно, должен пропускать пару деловых обедов 🙂
📌 Напоминание для любого руководителя: как бы ни была сложна ваша работа, суть всегда проста. А если не можете объяснить ее ребенку — возможно, сами не до конца понимаете.
👧 На днях дочка (7 лет) спросила:
— Папа, а что ты делаешь на работе?
Я начал рассказывать про сложные переговоры, управление проектами и стратегию. Она внимательно выслушала… и принесла этот рисунок.
В её глазах я — просто папа в костюме, который много работает, любит свою семью и, возможно, должен пропускать пару деловых обедов 🙂
📌 Напоминание для любого руководителя: как бы ни была сложна ваша работа, суть всегда проста. А если не можете объяснить ее ребенку — возможно, сами не до конца понимаете.
👍12🔥5💘3❤🔥2❤2🤣1
ИИ не заменит руководителя. Но руководитель, использующий ИИ, заменит того, кто его не использует.
Сегодня все говорят о внедрении AI. Многие пытаются делать это «по Agile». Итог? Часто — разочарование, профанация методологий и выгорание команд. Почему так происходит?
Потому что Agile — это не волшебная таблетка, а AI — не просто инструмент автоматизации. Agile действительно работает там, где есть неопределенность и нужны быстрые эксперименты — в стартапах, IT, маркетинге. Но если пытаться внедрить его в жестко регламентированные процессы со «сметой на год вперед», он превращается в карго-культ, т.е. происходит слепое копирование без глубокого понимания процесса.
И вот парадокс эпохи AI: чем «умнее» становятся машины, тем выше ценность человеческих качеств. Только человек может задать правильный вопрос и отличить правдоподобный ответ алгоритма от настоящего инсайта.
Синергия возникает, когда мы берём суть Agile — быстрые циклы обратной связи — и соединяем её с продуктовым мышлением: начинать не с технологии, а с задачи клиента. Это позволяет проверять AI-гипотезы шаг за шагом, без страха ошибиться.
На первый план выходят навыки, которые невозможно делегировать алгоритму:
🧠 Критическое мышление — чтобы оценить результат, который выдала нейросеть.
🤝 Эмоциональный интеллект — чтобы создать безопасную среду для экспериментов.
🚀 Лидерство и влияние — чтобы объединять команды вокруг общей цели.
Лидер будущего — это не супергерой, знающий все. Это «интегратор», который доверяет AI рутину, но сохраняет за собой контроль над целями, ценностями и смыслом.
❓А какие человеческие навыки, на ваш взгляд, будут наиболее важны в эпоху AI?
Сегодня все говорят о внедрении AI. Многие пытаются делать это «по Agile». Итог? Часто — разочарование, профанация методологий и выгорание команд. Почему так происходит?
Потому что Agile — это не волшебная таблетка, а AI — не просто инструмент автоматизации. Agile действительно работает там, где есть неопределенность и нужны быстрые эксперименты — в стартапах, IT, маркетинге. Но если пытаться внедрить его в жестко регламентированные процессы со «сметой на год вперед», он превращается в карго-культ, т.е. происходит слепое копирование без глубокого понимания процесса.
И вот парадокс эпохи AI: чем «умнее» становятся машины, тем выше ценность человеческих качеств. Только человек может задать правильный вопрос и отличить правдоподобный ответ алгоритма от настоящего инсайта.
Синергия возникает, когда мы берём суть Agile — быстрые циклы обратной связи — и соединяем её с продуктовым мышлением: начинать не с технологии, а с задачи клиента. Это позволяет проверять AI-гипотезы шаг за шагом, без страха ошибиться.
На первый план выходят навыки, которые невозможно делегировать алгоритму:
🧠 Критическое мышление — чтобы оценить результат, который выдала нейросеть.
🤝 Эмоциональный интеллект — чтобы создать безопасную среду для экспериментов.
🚀 Лидерство и влияние — чтобы объединять команды вокруг общей цели.
Лидер будущего — это не супергерой, знающий все. Это «интегратор», который доверяет AI рутину, но сохраняет за собой контроль над целями, ценностями и смыслом.
❓А какие человеческие навыки, на ваш взгляд, будут наиболее важны в эпоху AI?
💯8👍5
Формализм не пройдет. Заказчик обязан оплатить работы, даже если подрядчик не передал всю исполнительную документацию.
⚖️ Верховный Суд продолжает формировать про-деловой подход, отходя от формального применения законодательства, формальных критериев и буквального толкования условий договора.
Как я уже отмечал ранее приминительно к законодательству о крупных сделках и об ответственности руководителей, суды все глубже анализируют не только формальные положения закона и контрактов, но и фактические обстоятельства дела, оценивая поведение сторон на предмет разумности и добросовестности. Схожий подход суды применяют и к подрядным отношениям
Ситуация:
Подрядчик выполнил работы по строительству участка автодороги. Заказчик расторг договор в одностороннем порядке и отказался оплачивать выполненные работы, ссылаясь на то, что подрядчик не предоставил полный комплект исполнительной документации. Условие о передаче документации было прямо прописано в договоре как существенное.
Что сказали суды:
Первая инстанция назначила экспертизу, которая подтвердила выполнение работ и частично взыскала их стоимость.
Апелляция и кассация пошли по формальному пути. Они назначили повторную экспертизу, которая также подтвердила факт выполнения части работ. Однако, сославшись на то, что исполнительная документация не была передана в полном объёме, а это - существенное условие договора, суды отменили решение и полностью отказали в иске. Логика простая: нет документов - нет денег.
Что сказал Верховный Суд:
Судебная коллегия по экономическим спорам отменила акты апелляции и кассации и отправила дело на новое рассмотрение , указав на необоснованность их выводов.
📌 Ключевые тезисы ВС РФ:
Потребительская ценность это главное. Работы были выполнены, объект (участок дороги) введен в эксплуатацию и, очевидно, представляет для заказчика потребительскую ценность. Прекращение договора не должно вести к неосновательному обогащению заказчика за счёт подрядчика.
Бремя доказывания на заказчике. Несмотря на то, что передача документации была существенным условием договора, именно заказчик должен был доказать, что отсутствие этих документов делает невозможным использование результата работ по назначению. Если объект можно эксплуатировать, то истребовать документы можно, но отказывать в оплате - нельзя.
Необходимость документов нужно обосновать. Заказчик должен был не просто сослаться на пункт договора, а подтвердить реальную необходимость составления истребуемой документации для конкретных выполненных работ.
❗️Выводы для бизнеса
Это решение - важный сигнал для всех участников договорных отношений. Суд все чаще защищают сторону, которая добросовестно выполнила свою работу, от формальных претензий контрагента.
Принцип «сделал - получи оплату» ставится выше формального документооборота, если этот документооборот не влияет на конечную ценность результата.
Для подрядчиков это означает, что даже при наличии недочетов в документации есть все шансы взыскать оплату за фактически выполненную и принятую работу.
Для заказчиков, что злоупотреблять правом и использовать формальные поводы для отказа от оплаты становится более рискованно.
Определение ВС РФ от 18.08.2025 N 305-ЭС22-22597
⚖️ Верховный Суд продолжает формировать про-деловой подход, отходя от формального применения законодательства, формальных критериев и буквального толкования условий договора.
Как я уже отмечал ранее приминительно к законодательству о крупных сделках и об ответственности руководителей, суды все глубже анализируют не только формальные положения закона и контрактов, но и фактические обстоятельства дела, оценивая поведение сторон на предмет разумности и добросовестности. Схожий подход суды применяют и к подрядным отношениям
Ситуация:
Подрядчик выполнил работы по строительству участка автодороги. Заказчик расторг договор в одностороннем порядке и отказался оплачивать выполненные работы, ссылаясь на то, что подрядчик не предоставил полный комплект исполнительной документации. Условие о передаче документации было прямо прописано в договоре как существенное.
Что сказали суды:
Первая инстанция назначила экспертизу, которая подтвердила выполнение работ и частично взыскала их стоимость.
Апелляция и кассация пошли по формальному пути. Они назначили повторную экспертизу, которая также подтвердила факт выполнения части работ. Однако, сославшись на то, что исполнительная документация не была передана в полном объёме, а это - существенное условие договора, суды отменили решение и полностью отказали в иске. Логика простая: нет документов - нет денег.
Что сказал Верховный Суд:
Судебная коллегия по экономическим спорам отменила акты апелляции и кассации и отправила дело на новое рассмотрение , указав на необоснованность их выводов.
📌 Ключевые тезисы ВС РФ:
Потребительская ценность это главное. Работы были выполнены, объект (участок дороги) введен в эксплуатацию и, очевидно, представляет для заказчика потребительскую ценность. Прекращение договора не должно вести к неосновательному обогащению заказчика за счёт подрядчика.
Бремя доказывания на заказчике. Несмотря на то, что передача документации была существенным условием договора, именно заказчик должен был доказать, что отсутствие этих документов делает невозможным использование результата работ по назначению. Если объект можно эксплуатировать, то истребовать документы можно, но отказывать в оплате - нельзя.
Необходимость документов нужно обосновать. Заказчик должен был не просто сослаться на пункт договора, а подтвердить реальную необходимость составления истребуемой документации для конкретных выполненных работ.
❗️Выводы для бизнеса
Это решение - важный сигнал для всех участников договорных отношений. Суд все чаще защищают сторону, которая добросовестно выполнила свою работу, от формальных претензий контрагента.
Принцип «сделал - получи оплату» ставится выше формального документооборота, если этот документооборот не влияет на конечную ценность результата.
Для подрядчиков это означает, что даже при наличии недочетов в документации есть все шансы взыскать оплату за фактически выполненную и принятую работу.
Для заказчиков, что злоупотреблять правом и использовать формальные поводы для отказа от оплаты становится более рискованно.
Определение ВС РФ от 18.08.2025 N 305-ЭС22-22597
👍13❤🔥2
Зачем учить иностранные языки, если скоро за нас будет говорить ИИ?
Часто слышу мнение о том, что скоро все мы будем общаться через моментальный voice-to-voice перевод, а изучение языков станет уделом энтузиастов.
Возможно я один из таких энтузиастов 🙂 Для меня иностранный язык это отличный тренажер для ума и инструмент для получения нового международного опыта. Именно с этой мыслью в начале августа я решил устроить себе интенсив и серьезно прокачать бизнес-английский.
Я выбрал несколько интересных мне онлайн-курсов и прошел их на английском:
🔹 "Agile Foundations"
🔹 "Product Management"
🔹 "Gen AI for Business Leaders"
Сейчас, в сентябре, я очень доволен результатом. Я не только расширил кругозор в области управления, продуктовой стратегии и AI, но и заметно увереннее стал чувствовать себя в англоязычной бизнес среде.
Формат оказался максимально эффективным, и я продолжаю его практиковать. На очереди "Foundation of Raising Capital" и "Finance Foundations".
А какой у вас подход к изучению иностранных языков? Делитесь в комментариях 👇
Часто слышу мнение о том, что скоро все мы будем общаться через моментальный voice-to-voice перевод, а изучение языков станет уделом энтузиастов.
Возможно я один из таких энтузиастов 🙂 Для меня иностранный язык это отличный тренажер для ума и инструмент для получения нового международного опыта. Именно с этой мыслью в начале августа я решил устроить себе интенсив и серьезно прокачать бизнес-английский.
Я выбрал несколько интересных мне онлайн-курсов и прошел их на английском:
🔹 "Agile Foundations"
🔹 "Product Management"
🔹 "Gen AI for Business Leaders"
Сейчас, в сентябре, я очень доволен результатом. Я не только расширил кругозор в области управления, продуктовой стратегии и AI, но и заметно увереннее стал чувствовать себя в англоязычной бизнес среде.
Формат оказался максимально эффективным, и я продолжаю его практиковать. На очереди "Foundation of Raising Capital" и "Finance Foundations".
А какой у вас подход к изучению иностранных языков? Делитесь в комментариях 👇
🔥12👍3
Как устроен криптокомплаенс в России
В свежем материале РБК я рассказал о том, как криптобиржи сегодня внедряют процедуры KYC и AML, несмотря на отсутствие прямого регулирования.
📌 Цитата:
«Банки обязаны соблюдать «антиотмывочный» закон, поэтому их могут заинтересовать однотипные переводы физическим лицам на крупные суммы, характерные для p2p-криптоторговли. Это может повлечь запрос документов и блокировку счёта».
🔍 Также я отметил, что:
🔹все крупные международные криптобиржи проводят проверки клиентов по международным стандартам FATF;
🔹для AML-процедур биржи используют инструменты блокчейн-аналитики для проверки происхождения активов;
🔹при выявлении подозрительных связей биржи могут запросить документы о происхождении средств;
🔹ужесточение регулирования может привести к снижению анонимности и менее выгодным условиям обмена для пользователей.
👉🏻 Ссылка на публикацию
В свежем материале РБК я рассказал о том, как криптобиржи сегодня внедряют процедуры KYC и AML, несмотря на отсутствие прямого регулирования.
📌 Цитата:
«Банки обязаны соблюдать «антиотмывочный» закон, поэтому их могут заинтересовать однотипные переводы физическим лицам на крупные суммы, характерные для p2p-криптоторговли. Это может повлечь запрос документов и блокировку счёта».
🔍 Также я отметил, что:
🔹все крупные международные криптобиржи проводят проверки клиентов по международным стандартам FATF;
🔹для AML-процедур биржи используют инструменты блокчейн-аналитики для проверки происхождения активов;
🔹при выявлении подозрительных связей биржи могут запросить документы о происхождении средств;
🔹ужесточение регулирования может привести к снижению анонимности и менее выгодным условиям обмена для пользователей.
👉🏻 Ссылка на публикацию
👍9
⚖️ Новый обзор Верховного Суда: ключевые выводы для бизнеса
Хочу обратить внимание на некоторые дела из свежего Обзора практики № 3 (2025), которые были рассмотрены судебной коллегией по экономическим спорам Верховного Суда.
📌 1. Очередность погашения долга (ст. 319 ГК РФ)
Если платежа не хватает на все обязательство, в первую очередь погашаются издержки по получению исполнения, потом проценты за пользование средствами, и только потом — основная сумма долга. Проценты по 395 ГК РФ (ответственность) погашаются после основного долга.
➡️ Вывод: назначение платежа в платежке не всегда определяет порядок погашения, суд ориентируется на закон.
💸 2. Зачет взаимных требований (ст. 410 ГК РФ)
ВС напомнил: зачет возможен, только если не истек срок исковой давности. Если одна из сторон оспаривает долг или его размер, зачет недопустим до установления обязательства судом.
➡️ Вывод: использовать зачет рискованно, если долг не подтвержден или истек срок давности, такой зачет может быть признан недействительным.
🏛 3. Решения собрания участников без нотариуса
Если корпоративное решение реально исполнялось и было принято всеми участниками, его нельзя признать ничтожным только из-за отсутствия нотариального удостоверения.
➡️ Вывод: приоритет за добросовестностью и фактическим поведением сторон.
Обзор судебной практики
Хочу обратить внимание на некоторые дела из свежего Обзора практики № 3 (2025), которые были рассмотрены судебной коллегией по экономическим спорам Верховного Суда.
📌 1. Очередность погашения долга (ст. 319 ГК РФ)
Если платежа не хватает на все обязательство, в первую очередь погашаются издержки по получению исполнения, потом проценты за пользование средствами, и только потом — основная сумма долга. Проценты по 395 ГК РФ (ответственность) погашаются после основного долга.
➡️ Вывод: назначение платежа в платежке не всегда определяет порядок погашения, суд ориентируется на закон.
💸 2. Зачет взаимных требований (ст. 410 ГК РФ)
ВС напомнил: зачет возможен, только если не истек срок исковой давности. Если одна из сторон оспаривает долг или его размер, зачет недопустим до установления обязательства судом.
➡️ Вывод: использовать зачет рискованно, если долг не подтвержден или истек срок давности, такой зачет может быть признан недействительным.
🏛 3. Решения собрания участников без нотариуса
Если корпоративное решение реально исполнялось и было принято всеми участниками, его нельзя признать ничтожным только из-за отсутствия нотариального удостоверения.
➡️ Вывод: приоритет за добросовестностью и фактическим поведением сторон.
Обзор судебной практики
👍7
Санкции ЕС и международные платежи: что реально меняется
19-й пакет санкций Евросоюза затронул финансовую инфраструктуру. В своем комментарии для «Ведомостей» я отметил, что реальная картина выглядит менее драматично, чем может показаться.
🔹Расчёты не остановятся
Принятые ЕС меры могут создать трудности, но не повлияют принципиально на возможность проведения платежей, поскольку механизмы уже давно адаптированы к ограничениям.
🔹Новые риски для зарубежных партнёров
Впервые санкции введены против филиалов российских банков в Беларуси и Казахстане за использование СПФС. Это может ограничить применение российской системы зарубежными банками.
🔹Санкционное давление стало “новой нормой”
Санкции сами по себе не критичны на фоне накопленных ограничений, но повышают транзакционные издержки и осложняют работу иностранных контрагентов.
Ссылка на публикацию
19-й пакет санкций Евросоюза затронул финансовую инфраструктуру. В своем комментарии для «Ведомостей» я отметил, что реальная картина выглядит менее драматично, чем может показаться.
🔹Расчёты не остановятся
Принятые ЕС меры могут создать трудности, но не повлияют принципиально на возможность проведения платежей, поскольку механизмы уже давно адаптированы к ограничениям.
🔹Новые риски для зарубежных партнёров
Впервые санкции введены против филиалов российских банков в Беларуси и Казахстане за использование СПФС. Это может ограничить применение российской системы зарубежными банками.
🔹Санкционное давление стало “новой нормой”
Санкции сами по себе не критичны на фоне накопленных ограничений, но повышают транзакционные издержки и осложняют работу иностранных контрагентов.
Ссылка на публикацию
❤5
Форум «Россия – спортивная держава»: спорт, технологии и развитие отрасли
5–7 ноября в Самаре прошёл XIII Международный спортивный форум «Россия – спортивная держава», ключевое спортивно-деловое событие года, которое собрало представителей власти, бизнеса, спортивного сообщества и международных организаций.
Форум стал площадкой для обмена опытом и обсуждения стратегических направлений развития спорта и международного сотрудничества.
Я как человек, неравнодушный к теннису и папа двоих юных спортсменов, принял участие в сессии «150 лет российскому теннису: от великой истории к новым победам», на которой обсуждали прошлое настоящее и будущее тенниса в нашей стране.
Кроме того, мое внимание привлекли дискуссии «Арбитраж, право, аналитика в спорте» и «Цифровая трансформация спортивной отрасли» темы, где пересекаются мои профессиональные интересы и личная вовлеченность.
Такие площадки объединяют людей, которые делают спорт не только достижением, но и инструментом развития от локальных проектов до международных инициатив.
5–7 ноября в Самаре прошёл XIII Международный спортивный форум «Россия – спортивная держава», ключевое спортивно-деловое событие года, которое собрало представителей власти, бизнеса, спортивного сообщества и международных организаций.
Форум стал площадкой для обмена опытом и обсуждения стратегических направлений развития спорта и международного сотрудничества.
Я как человек, неравнодушный к теннису и папа двоих юных спортсменов, принял участие в сессии «150 лет российскому теннису: от великой истории к новым победам», на которой обсуждали прошлое настоящее и будущее тенниса в нашей стране.
Кроме того, мое внимание привлекли дискуссии «Арбитраж, право, аналитика в спорте» и «Цифровая трансформация спортивной отрасли» темы, где пересекаются мои профессиональные интересы и личная вовлеченность.
Такие площадки объединяют людей, которые делают спорт не только достижением, но и инструментом развития от локальных проектов до международных инициатив.
👍9🔥3
🚩 «Бросить» фирму с долгами и забыть? Верховный Суд предупреждает: это станет вашей личной проблемой…
Некоторые предприниматели до сих пор думают: если компания перестала работать, отчетность не сдается, а денег на счетах нет - налоговая сама исключит ее из ЕГРЮЛ как недействующую, и долги «сгорят».
⚖️ Верховный Суд в свежем обзоре практики напомнил: стратегия «уйти по-английски» это прямой путь к субсидиарной ответственности для собственников и директоров.
Ключевые выводы, которые нужно знать бизнесу:
1. Исключение из ЕГРЮЛ не спасает. Сам факт административного исключения компании из реестра (как недействующей) не освобождает контролирующих лиц от долгов. Если компания была брошена с долгами, кредиторы могут предъявить иск лично к владельцам и директорам.
2. Молчание кредитора - это не прощение долга. Даже если кредитор пропустил публикацию о предстоящем исключении вашей фирмы из ЕГРЮЛ и не подал возражений в налоговую, это не лишает его права требовать долг с вас лично. Кредитор не обязан ежедневно мониторить реестр, чтобы помешать вам «исчезнуть».
3. Предварительный суд не нужен. Кредитору больше не нужно иметь на руках вступившее в силу решение суда о взыскании долга с самой компании. Он может сразу подать иск о субсидиарной ответственности к бенефициарам и доказывать наличие долга прямо в этом процессе.
4. Молчание как признак вины. Вам придется активно доказывать свою добросовестность. Если контролирующее лицо уклоняется от объяснений, не передает документы или не раскрывает причины краха, суд автоматически считает (презюмирует), что именно его действия привели к невозможности погашения долгов.
5. Кредиторы могут атаковать раньше. Кредитору не обязательно ждать официального исключения фирмы из ЕГРЮЛ. Если бизнес фактически встал (нет операций по счетам более года, нет отчетности), иск о «субсидиарке» можно подать сразу.
6. «Карманная» касса наказуема. Смешение личных и корпоративных денег (оплата личных нужд со счета фирмы или вывод выручки на личные карты) - это серьезное основание для привлечения к ответственности.
7. Номинальный директор - не прикрытие. Наличие «номинала» не спасет реального бенефициара. Более того, сам номинальный руководитель тоже несет ответственность, если помогал скрывать реальных владельцев или документацию.
8. Бывшие партнеры тоже могут взыскать долг. Если участник вышел из общества, пока бизнес был «жив», но так и не получил стоимость своей доли, он имеет право привлечь оставшихся собственников к субсидиарной ответственности наравне с другими кредиторами.
‼️ Главный совет: Помните, что прекращение бизнеса - это процедура, а не «выключение света» в офисе. Если вы решите просто бросить фирму с долгами, не подавая на банкротство или ликвидацию, суд расценит это как недобросовестное поведение.
Риск заплатить по долгам недействующей компании своим личным имуществом сейчас высок как никогда.
🔗 Обзор практики Верховного Суда
Некоторые предприниматели до сих пор думают: если компания перестала работать, отчетность не сдается, а денег на счетах нет - налоговая сама исключит ее из ЕГРЮЛ как недействующую, и долги «сгорят».
⚖️ Верховный Суд в свежем обзоре практики напомнил: стратегия «уйти по-английски» это прямой путь к субсидиарной ответственности для собственников и директоров.
Ключевые выводы, которые нужно знать бизнесу:
1. Исключение из ЕГРЮЛ не спасает. Сам факт административного исключения компании из реестра (как недействующей) не освобождает контролирующих лиц от долгов. Если компания была брошена с долгами, кредиторы могут предъявить иск лично к владельцам и директорам.
2. Молчание кредитора - это не прощение долга. Даже если кредитор пропустил публикацию о предстоящем исключении вашей фирмы из ЕГРЮЛ и не подал возражений в налоговую, это не лишает его права требовать долг с вас лично. Кредитор не обязан ежедневно мониторить реестр, чтобы помешать вам «исчезнуть».
3. Предварительный суд не нужен. Кредитору больше не нужно иметь на руках вступившее в силу решение суда о взыскании долга с самой компании. Он может сразу подать иск о субсидиарной ответственности к бенефициарам и доказывать наличие долга прямо в этом процессе.
4. Молчание как признак вины. Вам придется активно доказывать свою добросовестность. Если контролирующее лицо уклоняется от объяснений, не передает документы или не раскрывает причины краха, суд автоматически считает (презюмирует), что именно его действия привели к невозможности погашения долгов.
5. Кредиторы могут атаковать раньше. Кредитору не обязательно ждать официального исключения фирмы из ЕГРЮЛ. Если бизнес фактически встал (нет операций по счетам более года, нет отчетности), иск о «субсидиарке» можно подать сразу.
6. «Карманная» касса наказуема. Смешение личных и корпоративных денег (оплата личных нужд со счета фирмы или вывод выручки на личные карты) - это серьезное основание для привлечения к ответственности.
7. Номинальный директор - не прикрытие. Наличие «номинала» не спасет реального бенефициара. Более того, сам номинальный руководитель тоже несет ответственность, если помогал скрывать реальных владельцев или документацию.
8. Бывшие партнеры тоже могут взыскать долг. Если участник вышел из общества, пока бизнес был «жив», но так и не получил стоимость своей доли, он имеет право привлечь оставшихся собственников к субсидиарной ответственности наравне с другими кредиторами.
‼️ Главный совет: Помните, что прекращение бизнеса - это процедура, а не «выключение света» в офисе. Если вы решите просто бросить фирму с долгами, не подавая на банкротство или ликвидацию, суд расценит это как недобросовестное поведение.
Риск заплатить по долгам недействующей компании своим личным имуществом сейчас высок как никогда.
🔗 Обзор практики Верховного Суда
👍5
🤖 Яндекс запустил Нейроюриста: что это значит для профессии
На прошлой неделе Yandex B2B Tech представила Нейроюриста - своего первого специализированного ИИ-помощника для юристов.
Инструмент уже используют 75% юристов Яндекса. По данным компании, он ускоряет работу с договорами примерно в 1,5 раза, а поиск и анализ информации почти в 3 раза.
Каждому пользователю бесплатно доступно 20 запросов к Нейроюристу в месяц. Лимит можно увеличить, купив подписку. У организаций есть возможность развернуть ИИ-помощника на собственной инфраструктуре (on-premises).
Что умеет Нейроюрист: • отвечает как квалифицированный юрист, учитывая актуальное законодательство и судебную практику; • дает обоснованные выводы со ссылками на справочно-правовую систему «Гарант»; • анализирует документы, сравнивает версии, упрощает сложные тексты; • работает с файлами разных форматов.
🎯 Я уже потестировал сервис и вижу, что проделана большая работа. Модель действительно дообучали под российское право: ответы получаются структурированными, логичными и более «юридическими», чем у универсальных нейросетей.
📈 Появление специализированных ИИ-сервисов - это важный тренд. Рынок движется от универсальных моделей к профессиональным инструментам, которые дают более точные, обоснованные и применимые на практике результаты.
⚖️ Главное: современному юристу уже недостаточно просто знать право. Необходимо уметь эффективно работать с ИИ-помощниками и другими цифровыми инструментами. Иначе есть риск потерять конкурентоспособность.
То, что сегодня кажется «опцией», завтра станет стандартом профессии.
На прошлой неделе Yandex B2B Tech представила Нейроюриста - своего первого специализированного ИИ-помощника для юристов.
Инструмент уже используют 75% юристов Яндекса. По данным компании, он ускоряет работу с договорами примерно в 1,5 раза, а поиск и анализ информации почти в 3 раза.
Каждому пользователю бесплатно доступно 20 запросов к Нейроюристу в месяц. Лимит можно увеличить, купив подписку. У организаций есть возможность развернуть ИИ-помощника на собственной инфраструктуре (on-premises).
Что умеет Нейроюрист: • отвечает как квалифицированный юрист, учитывая актуальное законодательство и судебную практику; • дает обоснованные выводы со ссылками на справочно-правовую систему «Гарант»; • анализирует документы, сравнивает версии, упрощает сложные тексты; • работает с файлами разных форматов.
🎯 Я уже потестировал сервис и вижу, что проделана большая работа. Модель действительно дообучали под российское право: ответы получаются структурированными, логичными и более «юридическими», чем у универсальных нейросетей.
📈 Появление специализированных ИИ-сервисов - это важный тренд. Рынок движется от универсальных моделей к профессиональным инструментам, которые дают более точные, обоснованные и применимые на практике результаты.
⚖️ Главное: современному юристу уже недостаточно просто знать право. Необходимо уметь эффективно работать с ИИ-помощниками и другими цифровыми инструментами. Иначе есть риск потерять конкурентоспособность.
То, что сегодня кажется «опцией», завтра станет стандартом профессии.
👍6❤2