Планирую делиться в канале не только юридическим контентом, но и мыслями о менеджменте, управлении командами и лидерстве, а также — о новых технологиях: об искусственном интеллекте и трансформациях в цифровой экономике.
В последние годы моя карьера органично сместилась в сторону стратегического управления, масштабирования бизнеса и формирования эффективных команд.
Сегодня — о роли команды в успехе лидера.
👑 «Короля делает свита», — гласит старая пословица.
В бизнесе я бы сказал точнее: «Лидера делает команда».
Можно быть максимально талантливым и продуктивным, но если говорить о масштабе, росте и действительно выдающихся результатах — всё это достигается только с сильной командой.
В одиночку далеко не уедешь.
📌 Уважение к лидеру и его репутация — это не титул и не должность. Это капитал, который зарабатывается каждый день. И большая часть этой работы — глубокое, честное понимание людей, с которыми ты идёшь к цели.
💬 Один из моих главных принципов — не бояться окружать себя теми, кто сильнее меня в своей области.
Задача лидера — не быть самым умным в комнате, а собрать таких людей вместе и создать среду, в которой возникает синергия.
Это всегда обмен: сильный лидер помогает команде расти, а сильная команда — делает лидера успешным.
📌 За годы управленческой практики я для себя сформулировал два принципа:
🔍 Диагностика, а не проекция
Один из ключевых управленческих навыков — умение точно «считывать» сильные стороны человека.
Не стоит пытаться сделать из педантичного аналитика агрессивного переговорщика.
Лучше дать ему задачу, где его внимание к деталям даст максимум ценности.
А его слабые зоны — закрыть другим участником команды.
Так возникает настоящая синергия: 1 + 1 = 3.
⚖️ Объективность — превыше всего
Самая опасная ошибка — приписывать человеку качества, которых у него нет.
Это путь к разочарованию — и для руководителя, и для самого сотрудника.
Признаюсь, я сам не раз ошибался в людях. Это были болезненные, но важные уроки.
Они научили меня главному: смотреть на людей трезво, без проекций и иллюзий.
💬 А как вы строите свою «команду мечты»?
▪️ Что помогает вам лучше видеть сильные стороны людей?
▪️ Был ли опыт, когда вы ошиблись в человеке — и чему это вас научило?
Пишите в комментариях. Интересно сравнить подходы.
Если такая тематика вам интересна — ставьте 🔥
В последние годы моя карьера органично сместилась в сторону стратегического управления, масштабирования бизнеса и формирования эффективных команд.
Сегодня — о роли команды в успехе лидера.
👑 «Короля делает свита», — гласит старая пословица.
В бизнесе я бы сказал точнее: «Лидера делает команда».
Можно быть максимально талантливым и продуктивным, но если говорить о масштабе, росте и действительно выдающихся результатах — всё это достигается только с сильной командой.
В одиночку далеко не уедешь.
📌 Уважение к лидеру и его репутация — это не титул и не должность. Это капитал, который зарабатывается каждый день. И большая часть этой работы — глубокое, честное понимание людей, с которыми ты идёшь к цели.
💬 Один из моих главных принципов — не бояться окружать себя теми, кто сильнее меня в своей области.
Задача лидера — не быть самым умным в комнате, а собрать таких людей вместе и создать среду, в которой возникает синергия.
Это всегда обмен: сильный лидер помогает команде расти, а сильная команда — делает лидера успешным.
📌 За годы управленческой практики я для себя сформулировал два принципа:
🔍 Диагностика, а не проекция
Один из ключевых управленческих навыков — умение точно «считывать» сильные стороны человека.
Не стоит пытаться сделать из педантичного аналитика агрессивного переговорщика.
Лучше дать ему задачу, где его внимание к деталям даст максимум ценности.
А его слабые зоны — закрыть другим участником команды.
Так возникает настоящая синергия: 1 + 1 = 3.
⚖️ Объективность — превыше всего
Самая опасная ошибка — приписывать человеку качества, которых у него нет.
Это путь к разочарованию — и для руководителя, и для самого сотрудника.
Признаюсь, я сам не раз ошибался в людях. Это были болезненные, но важные уроки.
Они научили меня главному: смотреть на людей трезво, без проекций и иллюзий.
💬 А как вы строите свою «команду мечты»?
▪️ Что помогает вам лучше видеть сильные стороны людей?
▪️ Был ли опыт, когда вы ошиблись в человеке — и чему это вас научило?
Пишите в комментариях. Интересно сравнить подходы.
Если такая тематика вам интересна — ставьте 🔥
🔥11❤1
📢 Канал теперь называется «Илья Плотников | Право, бизнес, стратегия».
⚖️ Юридическая практика остается в фокусе, но в последнее время я всё чаще делюсь размышлениями о том, как право пересекается со стратегией, управлением и технологиями — особенно в контексте роли 🤖 ИИ и цифровой трансформации профессии.
📌 К привычному юридическому контенту добавятся посты о лидерстве 🧭, работе с командами 🤝, управленческих решениях 📈 и о том, как технологии меняют бизнес и нашу повседневность 🌐.
💡 Если вам интересны реальные кейсы, практичные управленческие принципы, подходы к командной эффективности и применение ИИ в праве и бизнесе — оставайтесь на связи.
Дальше будет только полезнее 🚀
⚖️ Юридическая практика остается в фокусе, но в последнее время я всё чаще делюсь размышлениями о том, как право пересекается со стратегией, управлением и технологиями — особенно в контексте роли 🤖 ИИ и цифровой трансформации профессии.
📌 К привычному юридическому контенту добавятся посты о лидерстве 🧭, работе с командами 🤝, управленческих решениях 📈 и о том, как технологии меняют бизнес и нашу повседневность 🌐.
💡 Если вам интересны реальные кейсы, практичные управленческие принципы, подходы к командной эффективности и применение ИИ в праве и бизнесе — оставайтесь на связи.
Дальше будет только полезнее 🚀
🔥3
Channel name was changed to «Илья Плотников | Право, бизнес, стратегия»
Илья Плотников | Право, бизнес, стратегия pinned «📢 Канал теперь называется «Илья Плотников | Право, бизнес, стратегия». ⚖️ Юридическая практика остается в фокусе, но в последнее время я всё чаще делюсь размышлениями о том, как право пересекается со стратегией, управлением и технологиями — особенно в контексте…»
Гибкая настройка для ООО: как можно ограничить преимущественное право покупки доли
📢 С 1 сентября 2025 года вступают в силу важные поправки в закон об ООО, которые дают новые возможности для защиты вашего бизнеса от нежелательных партнеров.
Раньше с этим правом была неопределенность. Хотя Верховный Суд отмечал, что правила можно менять уставом, в законе не было прописано четкое регулирование. 🤷♂️ Теперь эта «серая зона» в прошлом — закон дает понятные инструменты, как все настроить. 🛠️
Что конкретно можно сделать через устав:
✅ Установить условия. Например, прописать, что преимущественное право покупки для некоторых (или всех) участников будет зависеть от определенных обстоятельств или наступать через какой-то срок.
🚫 Полностью запретить. Появилась возможность прямо запретить использование этого права:
сразу всем участникам;
конкретным лицам, которые прямо названы в уставе;
тем, кто владеет долей определенного размера.
✍️ Как это оформить?
При создании ООО: все можно сразу заложить в устав.
В действующем ООО: чтобы ввести ограничения, нужно единогласное решение всех участников на общем собрании.
Для отмены ограничений: достаточно будет 2/3 голосов (если устав не требует больше).
❗️Важный момент: Все эти изменения в уставе — и внесение, и отмена ограничений — подлежат обязательному нотариальному удостоверению.
💡 Что это значит для бизнеса?
Теперь у вас есть законный и гибкий инструмент, чтобы «закрыть периметр» компании и настроить корпоративные отношения под себя. Это отличный повод пересмотреть свой устав и обсудить с партнерами, как можно использовать новые правила для защиты общих интересов.
📢 С 1 сентября 2025 года вступают в силу важные поправки в закон об ООО, которые дают новые возможности для защиты вашего бизнеса от нежелательных партнеров.
Раньше с этим правом была неопределенность. Хотя Верховный Суд отмечал, что правила можно менять уставом, в законе не было прописано четкое регулирование. 🤷♂️ Теперь эта «серая зона» в прошлом — закон дает понятные инструменты, как все настроить. 🛠️
Что конкретно можно сделать через устав:
✅ Установить условия. Например, прописать, что преимущественное право покупки для некоторых (или всех) участников будет зависеть от определенных обстоятельств или наступать через какой-то срок.
🚫 Полностью запретить. Появилась возможность прямо запретить использование этого права:
сразу всем участникам;
конкретным лицам, которые прямо названы в уставе;
тем, кто владеет долей определенного размера.
✍️ Как это оформить?
При создании ООО: все можно сразу заложить в устав.
В действующем ООО: чтобы ввести ограничения, нужно единогласное решение всех участников на общем собрании.
Для отмены ограничений: достаточно будет 2/3 голосов (если устав не требует больше).
❗️Важный момент: Все эти изменения в уставе — и внесение, и отмена ограничений — подлежат обязательному нотариальному удостоверению.
💡 Что это значит для бизнеса?
Теперь у вас есть законный и гибкий инструмент, чтобы «закрыть периметр» компании и настроить корпоративные отношения под себя. Это отличный повод пересмотреть свой устав и обсудить с партнерами, как можно использовать новые правила для защиты общих интересов.
👍8
Если GPT‑3 напоминал школьника, а GPT‑4 — студента колледжа, то GPT‑5 — это уже эксперт с докторской степенью.
И это не моя метафора — так описал новый релиз глава OpenAI Сэм Альтман.
Компания представила GPT‑5 — следующее поколение своей нейросети, которая уже в ближайшее время станет доступной всем пользователям, включая бесплатных (но с лимитами).
Что нового?
🔹 Более точные рассуждения
🔹 Улучшенная долговременная память
🔹 Снижение числа ошибок и "галлюцинаций"
🔹 Новая система общения — теперь можно выбрать стиль: Циник, Робот, Слушатель или Ботаник
🔹 Выбор модели через API: GPT‑5, GPT‑5 mini и nano
💬 Разработчики называют GPT‑5 «командой экспертов по разным областям». Модель сильнее справляется с математикой, наукой, правом, финансами — и лучше понимает, когда не знает ответа (а это ключ к надёжному ИИ).
📊 OpenAI уже близка к оценке в $500 млрд, а аудитория ChatGPT — почти 700 млн активных пользователей в неделю. Впечатляющая динамика, учитывая, что всё началось с «эксперимента» в 2022.
💭 Что это значит для нас, профессионалов?
ИИ-инструменты перестают быть просто «умными помощниками». Они становятся полноценными участниками интеллектуального труда. А это меняет всё: подход к обучению, управлению знаниями, юридической практике и командной работе.
Следующий шаг — не бояться, а научиться взаимодействовать.
🧠 Буду следить за развитием и делиться наблюдениями.
А вы уже используете какие-то ИИ-инструменты в работе? Если да, то какие?
Делитесь опытом в комментариях, и ставьте 👍, если тема актуальна.
И это не моя метафора — так описал новый релиз глава OpenAI Сэм Альтман.
Компания представила GPT‑5 — следующее поколение своей нейросети, которая уже в ближайшее время станет доступной всем пользователям, включая бесплатных (но с лимитами).
Что нового?
🔹 Более точные рассуждения
🔹 Улучшенная долговременная память
🔹 Снижение числа ошибок и "галлюцинаций"
🔹 Новая система общения — теперь можно выбрать стиль: Циник, Робот, Слушатель или Ботаник
🔹 Выбор модели через API: GPT‑5, GPT‑5 mini и nano
💬 Разработчики называют GPT‑5 «командой экспертов по разным областям». Модель сильнее справляется с математикой, наукой, правом, финансами — и лучше понимает, когда не знает ответа (а это ключ к надёжному ИИ).
📊 OpenAI уже близка к оценке в $500 млрд, а аудитория ChatGPT — почти 700 млн активных пользователей в неделю. Впечатляющая динамика, учитывая, что всё началось с «эксперимента» в 2022.
💭 Что это значит для нас, профессионалов?
ИИ-инструменты перестают быть просто «умными помощниками». Они становятся полноценными участниками интеллектуального труда. А это меняет всё: подход к обучению, управлению знаниями, юридической практике и командной работе.
Следующий шаг — не бояться, а научиться взаимодействовать.
🧠 Буду следить за развитием и делиться наблюдениями.
А вы уже используете какие-то ИИ-инструменты в работе? Если да, то какие?
Делитесь опытом в комментариях, и ставьте 👍, если тема актуальна.
👍4🔥1
🐷 Daddy Pig в мире бизнеса
👧 На днях дочка (7 лет) спросила:
— Папа, а что ты делаешь на работе?
Я начал рассказывать про сложные переговоры, управление проектами и стратегию. Она внимательно выслушала… и принесла этот рисунок.
В её глазах я — просто папа в костюме, который много работает, любит свою семью и, возможно, должен пропускать пару деловых обедов 🙂
📌 Напоминание для любого руководителя: как бы ни была сложна ваша работа, суть всегда проста. А если не можете объяснить ее ребенку — возможно, сами не до конца понимаете.
👧 На днях дочка (7 лет) спросила:
— Папа, а что ты делаешь на работе?
Я начал рассказывать про сложные переговоры, управление проектами и стратегию. Она внимательно выслушала… и принесла этот рисунок.
В её глазах я — просто папа в костюме, который много работает, любит свою семью и, возможно, должен пропускать пару деловых обедов 🙂
📌 Напоминание для любого руководителя: как бы ни была сложна ваша работа, суть всегда проста. А если не можете объяснить ее ребенку — возможно, сами не до конца понимаете.
👍12🔥5💘3❤🔥2❤2🤣1
ИИ не заменит руководителя. Но руководитель, использующий ИИ, заменит того, кто его не использует.
Сегодня все говорят о внедрении AI. Многие пытаются делать это «по Agile». Итог? Часто — разочарование, профанация методологий и выгорание команд. Почему так происходит?
Потому что Agile — это не волшебная таблетка, а AI — не просто инструмент автоматизации. Agile действительно работает там, где есть неопределенность и нужны быстрые эксперименты — в стартапах, IT, маркетинге. Но если пытаться внедрить его в жестко регламентированные процессы со «сметой на год вперед», он превращается в карго-культ, т.е. происходит слепое копирование без глубокого понимания процесса.
И вот парадокс эпохи AI: чем «умнее» становятся машины, тем выше ценность человеческих качеств. Только человек может задать правильный вопрос и отличить правдоподобный ответ алгоритма от настоящего инсайта.
Синергия возникает, когда мы берём суть Agile — быстрые циклы обратной связи — и соединяем её с продуктовым мышлением: начинать не с технологии, а с задачи клиента. Это позволяет проверять AI-гипотезы шаг за шагом, без страха ошибиться.
На первый план выходят навыки, которые невозможно делегировать алгоритму:
🧠 Критическое мышление — чтобы оценить результат, который выдала нейросеть.
🤝 Эмоциональный интеллект — чтобы создать безопасную среду для экспериментов.
🚀 Лидерство и влияние — чтобы объединять команды вокруг общей цели.
Лидер будущего — это не супергерой, знающий все. Это «интегратор», который доверяет AI рутину, но сохраняет за собой контроль над целями, ценностями и смыслом.
❓А какие человеческие навыки, на ваш взгляд, будут наиболее важны в эпоху AI?
Сегодня все говорят о внедрении AI. Многие пытаются делать это «по Agile». Итог? Часто — разочарование, профанация методологий и выгорание команд. Почему так происходит?
Потому что Agile — это не волшебная таблетка, а AI — не просто инструмент автоматизации. Agile действительно работает там, где есть неопределенность и нужны быстрые эксперименты — в стартапах, IT, маркетинге. Но если пытаться внедрить его в жестко регламентированные процессы со «сметой на год вперед», он превращается в карго-культ, т.е. происходит слепое копирование без глубокого понимания процесса.
И вот парадокс эпохи AI: чем «умнее» становятся машины, тем выше ценность человеческих качеств. Только человек может задать правильный вопрос и отличить правдоподобный ответ алгоритма от настоящего инсайта.
Синергия возникает, когда мы берём суть Agile — быстрые циклы обратной связи — и соединяем её с продуктовым мышлением: начинать не с технологии, а с задачи клиента. Это позволяет проверять AI-гипотезы шаг за шагом, без страха ошибиться.
На первый план выходят навыки, которые невозможно делегировать алгоритму:
🧠 Критическое мышление — чтобы оценить результат, который выдала нейросеть.
🤝 Эмоциональный интеллект — чтобы создать безопасную среду для экспериментов.
🚀 Лидерство и влияние — чтобы объединять команды вокруг общей цели.
Лидер будущего — это не супергерой, знающий все. Это «интегратор», который доверяет AI рутину, но сохраняет за собой контроль над целями, ценностями и смыслом.
❓А какие человеческие навыки, на ваш взгляд, будут наиболее важны в эпоху AI?
💯8👍5
Формализм не пройдет. Заказчик обязан оплатить работы, даже если подрядчик не передал всю исполнительную документацию.
⚖️ Верховный Суд продолжает формировать про-деловой подход, отходя от формального применения законодательства, формальных критериев и буквального толкования условий договора.
Как я уже отмечал ранее приминительно к законодательству о крупных сделках и об ответственности руководителей, суды все глубже анализируют не только формальные положения закона и контрактов, но и фактические обстоятельства дела, оценивая поведение сторон на предмет разумности и добросовестности. Схожий подход суды применяют и к подрядным отношениям
Ситуация:
Подрядчик выполнил работы по строительству участка автодороги. Заказчик расторг договор в одностороннем порядке и отказался оплачивать выполненные работы, ссылаясь на то, что подрядчик не предоставил полный комплект исполнительной документации. Условие о передаче документации было прямо прописано в договоре как существенное.
Что сказали суды:
Первая инстанция назначила экспертизу, которая подтвердила выполнение работ и частично взыскала их стоимость.
Апелляция и кассация пошли по формальному пути. Они назначили повторную экспертизу, которая также подтвердила факт выполнения части работ. Однако, сославшись на то, что исполнительная документация не была передана в полном объёме, а это - существенное условие договора, суды отменили решение и полностью отказали в иске. Логика простая: нет документов - нет денег.
Что сказал Верховный Суд:
Судебная коллегия по экономическим спорам отменила акты апелляции и кассации и отправила дело на новое рассмотрение , указав на необоснованность их выводов.
📌 Ключевые тезисы ВС РФ:
Потребительская ценность это главное. Работы были выполнены, объект (участок дороги) введен в эксплуатацию и, очевидно, представляет для заказчика потребительскую ценность. Прекращение договора не должно вести к неосновательному обогащению заказчика за счёт подрядчика.
Бремя доказывания на заказчике. Несмотря на то, что передача документации была существенным условием договора, именно заказчик должен был доказать, что отсутствие этих документов делает невозможным использование результата работ по назначению. Если объект можно эксплуатировать, то истребовать документы можно, но отказывать в оплате - нельзя.
Необходимость документов нужно обосновать. Заказчик должен был не просто сослаться на пункт договора, а подтвердить реальную необходимость составления истребуемой документации для конкретных выполненных работ.
❗️Выводы для бизнеса
Это решение - важный сигнал для всех участников договорных отношений. Суд все чаще защищают сторону, которая добросовестно выполнила свою работу, от формальных претензий контрагента.
Принцип «сделал - получи оплату» ставится выше формального документооборота, если этот документооборот не влияет на конечную ценность результата.
Для подрядчиков это означает, что даже при наличии недочетов в документации есть все шансы взыскать оплату за фактически выполненную и принятую работу.
Для заказчиков, что злоупотреблять правом и использовать формальные поводы для отказа от оплаты становится более рискованно.
Определение ВС РФ от 18.08.2025 N 305-ЭС22-22597
⚖️ Верховный Суд продолжает формировать про-деловой подход, отходя от формального применения законодательства, формальных критериев и буквального толкования условий договора.
Как я уже отмечал ранее приминительно к законодательству о крупных сделках и об ответственности руководителей, суды все глубже анализируют не только формальные положения закона и контрактов, но и фактические обстоятельства дела, оценивая поведение сторон на предмет разумности и добросовестности. Схожий подход суды применяют и к подрядным отношениям
Ситуация:
Подрядчик выполнил работы по строительству участка автодороги. Заказчик расторг договор в одностороннем порядке и отказался оплачивать выполненные работы, ссылаясь на то, что подрядчик не предоставил полный комплект исполнительной документации. Условие о передаче документации было прямо прописано в договоре как существенное.
Что сказали суды:
Первая инстанция назначила экспертизу, которая подтвердила выполнение работ и частично взыскала их стоимость.
Апелляция и кассация пошли по формальному пути. Они назначили повторную экспертизу, которая также подтвердила факт выполнения части работ. Однако, сославшись на то, что исполнительная документация не была передана в полном объёме, а это - существенное условие договора, суды отменили решение и полностью отказали в иске. Логика простая: нет документов - нет денег.
Что сказал Верховный Суд:
Судебная коллегия по экономическим спорам отменила акты апелляции и кассации и отправила дело на новое рассмотрение , указав на необоснованность их выводов.
📌 Ключевые тезисы ВС РФ:
Потребительская ценность это главное. Работы были выполнены, объект (участок дороги) введен в эксплуатацию и, очевидно, представляет для заказчика потребительскую ценность. Прекращение договора не должно вести к неосновательному обогащению заказчика за счёт подрядчика.
Бремя доказывания на заказчике. Несмотря на то, что передача документации была существенным условием договора, именно заказчик должен был доказать, что отсутствие этих документов делает невозможным использование результата работ по назначению. Если объект можно эксплуатировать, то истребовать документы можно, но отказывать в оплате - нельзя.
Необходимость документов нужно обосновать. Заказчик должен был не просто сослаться на пункт договора, а подтвердить реальную необходимость составления истребуемой документации для конкретных выполненных работ.
❗️Выводы для бизнеса
Это решение - важный сигнал для всех участников договорных отношений. Суд все чаще защищают сторону, которая добросовестно выполнила свою работу, от формальных претензий контрагента.
Принцип «сделал - получи оплату» ставится выше формального документооборота, если этот документооборот не влияет на конечную ценность результата.
Для подрядчиков это означает, что даже при наличии недочетов в документации есть все шансы взыскать оплату за фактически выполненную и принятую работу.
Для заказчиков, что злоупотреблять правом и использовать формальные поводы для отказа от оплаты становится более рискованно.
Определение ВС РФ от 18.08.2025 N 305-ЭС22-22597
👍13❤🔥2
Зачем учить иностранные языки, если скоро за нас будет говорить ИИ?
Часто слышу мнение о том, что скоро все мы будем общаться через моментальный voice-to-voice перевод, а изучение языков станет уделом энтузиастов.
Возможно я один из таких энтузиастов 🙂 Для меня иностранный язык это отличный тренажер для ума и инструмент для получения нового международного опыта. Именно с этой мыслью в начале августа я решил устроить себе интенсив и серьезно прокачать бизнес-английский.
Я выбрал несколько интересных мне онлайн-курсов и прошел их на английском:
🔹 "Agile Foundations"
🔹 "Product Management"
🔹 "Gen AI for Business Leaders"
Сейчас, в сентябре, я очень доволен результатом. Я не только расширил кругозор в области управления, продуктовой стратегии и AI, но и заметно увереннее стал чувствовать себя в англоязычной бизнес среде.
Формат оказался максимально эффективным, и я продолжаю его практиковать. На очереди "Foundation of Raising Capital" и "Finance Foundations".
А какой у вас подход к изучению иностранных языков? Делитесь в комментариях 👇
Часто слышу мнение о том, что скоро все мы будем общаться через моментальный voice-to-voice перевод, а изучение языков станет уделом энтузиастов.
Возможно я один из таких энтузиастов 🙂 Для меня иностранный язык это отличный тренажер для ума и инструмент для получения нового международного опыта. Именно с этой мыслью в начале августа я решил устроить себе интенсив и серьезно прокачать бизнес-английский.
Я выбрал несколько интересных мне онлайн-курсов и прошел их на английском:
🔹 "Agile Foundations"
🔹 "Product Management"
🔹 "Gen AI for Business Leaders"
Сейчас, в сентябре, я очень доволен результатом. Я не только расширил кругозор в области управления, продуктовой стратегии и AI, но и заметно увереннее стал чувствовать себя в англоязычной бизнес среде.
Формат оказался максимально эффективным, и я продолжаю его практиковать. На очереди "Foundation of Raising Capital" и "Finance Foundations".
А какой у вас подход к изучению иностранных языков? Делитесь в комментариях 👇
🔥12👍3
Как устроен криптокомплаенс в России
В свежем материале РБК я рассказал о том, как криптобиржи сегодня внедряют процедуры KYC и AML, несмотря на отсутствие прямого регулирования.
📌 Цитата:
«Банки обязаны соблюдать «антиотмывочный» закон, поэтому их могут заинтересовать однотипные переводы физическим лицам на крупные суммы, характерные для p2p-криптоторговли. Это может повлечь запрос документов и блокировку счёта».
🔍 Также я отметил, что:
🔹все крупные международные криптобиржи проводят проверки клиентов по международным стандартам FATF;
🔹для AML-процедур биржи используют инструменты блокчейн-аналитики для проверки происхождения активов;
🔹при выявлении подозрительных связей биржи могут запросить документы о происхождении средств;
🔹ужесточение регулирования может привести к снижению анонимности и менее выгодным условиям обмена для пользователей.
👉🏻 Ссылка на публикацию
В свежем материале РБК я рассказал о том, как криптобиржи сегодня внедряют процедуры KYC и AML, несмотря на отсутствие прямого регулирования.
📌 Цитата:
«Банки обязаны соблюдать «антиотмывочный» закон, поэтому их могут заинтересовать однотипные переводы физическим лицам на крупные суммы, характерные для p2p-криптоторговли. Это может повлечь запрос документов и блокировку счёта».
🔍 Также я отметил, что:
🔹все крупные международные криптобиржи проводят проверки клиентов по международным стандартам FATF;
🔹для AML-процедур биржи используют инструменты блокчейн-аналитики для проверки происхождения активов;
🔹при выявлении подозрительных связей биржи могут запросить документы о происхождении средств;
🔹ужесточение регулирования может привести к снижению анонимности и менее выгодным условиям обмена для пользователей.
👉🏻 Ссылка на публикацию
👍9
⚖️ Новый обзор Верховного Суда: ключевые выводы для бизнеса
Хочу обратить внимание на некоторые дела из свежего Обзора практики № 3 (2025), которые были рассмотрены судебной коллегией по экономическим спорам Верховного Суда.
📌 1. Очередность погашения долга (ст. 319 ГК РФ)
Если платежа не хватает на все обязательство, в первую очередь погашаются издержки по получению исполнения, потом проценты за пользование средствами, и только потом — основная сумма долга. Проценты по 395 ГК РФ (ответственность) погашаются после основного долга.
➡️ Вывод: назначение платежа в платежке не всегда определяет порядок погашения, суд ориентируется на закон.
💸 2. Зачет взаимных требований (ст. 410 ГК РФ)
ВС напомнил: зачет возможен, только если не истек срок исковой давности. Если одна из сторон оспаривает долг или его размер, зачет недопустим до установления обязательства судом.
➡️ Вывод: использовать зачет рискованно, если долг не подтвержден или истек срок давности, такой зачет может быть признан недействительным.
🏛 3. Решения собрания участников без нотариуса
Если корпоративное решение реально исполнялось и было принято всеми участниками, его нельзя признать ничтожным только из-за отсутствия нотариального удостоверения.
➡️ Вывод: приоритет за добросовестностью и фактическим поведением сторон.
Обзор судебной практики
Хочу обратить внимание на некоторые дела из свежего Обзора практики № 3 (2025), которые были рассмотрены судебной коллегией по экономическим спорам Верховного Суда.
📌 1. Очередность погашения долга (ст. 319 ГК РФ)
Если платежа не хватает на все обязательство, в первую очередь погашаются издержки по получению исполнения, потом проценты за пользование средствами, и только потом — основная сумма долга. Проценты по 395 ГК РФ (ответственность) погашаются после основного долга.
➡️ Вывод: назначение платежа в платежке не всегда определяет порядок погашения, суд ориентируется на закон.
💸 2. Зачет взаимных требований (ст. 410 ГК РФ)
ВС напомнил: зачет возможен, только если не истек срок исковой давности. Если одна из сторон оспаривает долг или его размер, зачет недопустим до установления обязательства судом.
➡️ Вывод: использовать зачет рискованно, если долг не подтвержден или истек срок давности, такой зачет может быть признан недействительным.
🏛 3. Решения собрания участников без нотариуса
Если корпоративное решение реально исполнялось и было принято всеми участниками, его нельзя признать ничтожным только из-за отсутствия нотариального удостоверения.
➡️ Вывод: приоритет за добросовестностью и фактическим поведением сторон.
Обзор судебной практики
👍7
Санкции ЕС и международные платежи: что реально меняется
19-й пакет санкций Евросоюза затронул финансовую инфраструктуру. В своем комментарии для «Ведомостей» я отметил, что реальная картина выглядит менее драматично, чем может показаться.
🔹Расчёты не остановятся
Принятые ЕС меры могут создать трудности, но не повлияют принципиально на возможность проведения платежей, поскольку механизмы уже давно адаптированы к ограничениям.
🔹Новые риски для зарубежных партнёров
Впервые санкции введены против филиалов российских банков в Беларуси и Казахстане за использование СПФС. Это может ограничить применение российской системы зарубежными банками.
🔹Санкционное давление стало “новой нормой”
Санкции сами по себе не критичны на фоне накопленных ограничений, но повышают транзакционные издержки и осложняют работу иностранных контрагентов.
Ссылка на публикацию
19-й пакет санкций Евросоюза затронул финансовую инфраструктуру. В своем комментарии для «Ведомостей» я отметил, что реальная картина выглядит менее драматично, чем может показаться.
🔹Расчёты не остановятся
Принятые ЕС меры могут создать трудности, но не повлияют принципиально на возможность проведения платежей, поскольку механизмы уже давно адаптированы к ограничениям.
🔹Новые риски для зарубежных партнёров
Впервые санкции введены против филиалов российских банков в Беларуси и Казахстане за использование СПФС. Это может ограничить применение российской системы зарубежными банками.
🔹Санкционное давление стало “новой нормой”
Санкции сами по себе не критичны на фоне накопленных ограничений, но повышают транзакционные издержки и осложняют работу иностранных контрагентов.
Ссылка на публикацию
❤5
Форум «Россия – спортивная держава»: спорт, технологии и развитие отрасли
5–7 ноября в Самаре прошёл XIII Международный спортивный форум «Россия – спортивная держава», ключевое спортивно-деловое событие года, которое собрало представителей власти, бизнеса, спортивного сообщества и международных организаций.
Форум стал площадкой для обмена опытом и обсуждения стратегических направлений развития спорта и международного сотрудничества.
Я как человек, неравнодушный к теннису и папа двоих юных спортсменов, принял участие в сессии «150 лет российскому теннису: от великой истории к новым победам», на которой обсуждали прошлое настоящее и будущее тенниса в нашей стране.
Кроме того, мое внимание привлекли дискуссии «Арбитраж, право, аналитика в спорте» и «Цифровая трансформация спортивной отрасли» темы, где пересекаются мои профессиональные интересы и личная вовлеченность.
Такие площадки объединяют людей, которые делают спорт не только достижением, но и инструментом развития от локальных проектов до международных инициатив.
5–7 ноября в Самаре прошёл XIII Международный спортивный форум «Россия – спортивная держава», ключевое спортивно-деловое событие года, которое собрало представителей власти, бизнеса, спортивного сообщества и международных организаций.
Форум стал площадкой для обмена опытом и обсуждения стратегических направлений развития спорта и международного сотрудничества.
Я как человек, неравнодушный к теннису и папа двоих юных спортсменов, принял участие в сессии «150 лет российскому теннису: от великой истории к новым победам», на которой обсуждали прошлое настоящее и будущее тенниса в нашей стране.
Кроме того, мое внимание привлекли дискуссии «Арбитраж, право, аналитика в спорте» и «Цифровая трансформация спортивной отрасли» темы, где пересекаются мои профессиональные интересы и личная вовлеченность.
Такие площадки объединяют людей, которые делают спорт не только достижением, но и инструментом развития от локальных проектов до международных инициатив.
👍9🔥3