Венчур в России умер. Точнее — уснул.

Раньше инвестор заходил в идею. В команду. В риск.
Он понимал: 9 из 10 сгорят, но один даст x100.

Это и есть венчур.

Сейчас?
Сейчас каждый второй “инвестор” приходит с вопросом:
— А какие гарантии?
— А когда окупится?
— А можно без риска?

И в этот момент венчур заканчивается.

Потому что венчур — это не про гарантии.
Это про неопределенность, скорость и ставку на будущее.

То, что сейчас происходит — это не венчур.
Это попытка быть банком, но с доходностью стартапа.

Разница простая:

Венчурный инвестор:
Покупает вероятность роста.
Заходит рано.
Рискует осознанно.
Ждёт иксы.

“Новый инвестор”:
Хочет понятную модель.
Хочет возврат тела.
Хочет контроль.
И желательно прибыль уже вчера.

По факту — это уже не инвестиции в рост.
Это кредитование с фантазией о большом чеке.

Почему так произошло?

Потому что рынок обжёгся.
Потому что деньги стали дороже.
Потому что многие “стартапы” оказались просто презентациями без бизнеса.

И теперь маятник качнулся в другую сторону.

Но есть нюанс.

Без венчура не будет новых рынков.
Не будет новых игроков.
Не будет кратного роста.

Будут только аккуратные, понятные, медленные бизнесы.

А значит — не будет прорывов.

И вот главный вопрос:
Кто сейчас готов снова играть в настоящую игру?

Потому что именно сейчас — лучшее время заходить.

Очередной “гигант” все.

Компания «РостовАвтоДор» — один из крупнейших дорожных подрядчиков региона — собирается подать на банкротство.

1430 госконтрактов.
33,5 млрд рублей.
Основной заказчик — государство.

И вот финал:
— долги сотни миллионов
— десятки исков
— задержки зарплат
— партнёры без денег

Руководитель — бывший замгубернатора, объявлен в международный розыск.
Конфискации, имущество, автомобили на сотни миллионов.

И это не единичный случай.
Это системная история.
Компании годами получают контракты, осваивают бюджеты, выглядят «надежными» —
а потом просто рассыпаются, оставляя после себя выжженное поле.

И страдают не они.
Страдают обычные предприниматели:
— поставщики, которые отгрузили товар
— подрядчики, которые выполнили работы
— сотрудники, которые просто работали

Все они остаются крайними.

Проблема не в одном

«РостовАвтоДоре».
Проблема в отсутствии прозрачности и инструментов оценки рисков.

Еду по дороге, спокойно, никого не трогаю. В какой-то момент таксист просто берет и резко перестраивается передо мной, чтобы уйти налево. Без сигнала, без оценки дистанции — просто «мне надо». Я оттормаживаюсь в пол, сзади тоже тормозят. Чуть не собрали паровоз.

Я ему сигналю. Он останавливается, выходит и сразу на повышенных: «Ты че мне сигналишь?». Я тоже выхожу, уже злой, начинаю объяснять, что он сейчас устроил.

И дальше классика.
«Мне надо было перестроиться».
«Ты мог уступить».
«Мне вообще без разницы».

Я стою и в какой-то момент понимаю, что мы вообще в разных реальностях. Для него — «мне надо», для меня — «ты сейчас чуть не устроил аварию».

Я ему спокойно говорю: посмотри на ситуацию со стороны. Ты создал риск, я оттормозился, сзади тоже. Это факт. И дальше добавляю: ты сейчас ведешь себя глупо.

И вот здесь его просто накрывает.
«Ты меня дураком назвал?» — и почти уже в драку.

И я в этот момент ловлю странную мысль. Я же не говорил, что он дурак как человек. Я говорил про конкретное действие в конкретный момент. Но для него это одно и то же. Как будто любое замечание — это сразу удар по личности.

В итоге разъехались, без продолжения. Но осадок остался не из-за конфликта.

А из-за другого.

Я смотрю на это и думаю: ну как так? Ты взрослый человек, ты не можешь отделить поступок от себя? Почему тебя так рвет?

А потом ловлю себя на второй мысли.

Я ведь сам так не умею.

Я не умею в моменте выплеснуть эмоцию и поехать дальше. Я ее держу. Проглатываю. Перевариваю. И она потом сидит внутри, крутится, забирает энергию, время, сон.

И недавно у меня была ситуация, где я не выдержал. Просто сорвался на человека, который сильно подвел. Выложил все, что накопилось.

И знаешь что? После этого стало спокойно.

Не потому что я «прав» или «не прав». А потому что это вышло.

И вот в этом у меня внутренний конфликт.

С одной стороны — смотришь на такие вспышки и думаешь: ну ты же вообще себя не контролируешь.

С другой — понимаешь, что в этом есть свобода. Они не носят это в себе.

И получается странная штука.
Мы либо зажимаем все до состояния, когда нас разрывает изнутри.
Либо взрываемся так, что пугаем окружающих.

А нормальной середине нас никто не учил.

И, честно, иногда я реально завидую людям, которые могут в моменте прожить эмоцию и отпустить.

Потому что держать все внутри годами — это точно не про силу.

По запросу наших пользователей, начинаем работать с привлечением поставщиков из индустрии метала. Скоро в сервисе появится 4 новых поставщика и постепенно будем добавлять основных игроков.

Всем спасибо, я все))

Нам продвижение не нужно...

Самый популярный ответ))

Сегодня произошел еще один прорыв. Были побеждены все правила и законы и теперь KIRA.pw светится в 4 городах нашей страны.

Пока мы согласовывали этот баннер, было внесено 56 правок.

Оказывается нельзя рекламировать сайт - О КАК.
Нельзя рекламировать сервис - ЧЕГО???
Нельзя конкретно называть продукт - АААА

То есть, да же перед юристами которые это утверждают, позиционировать себя надо правильно. Как будто они не видят что на баннере нарисовано и объяснять надо как для дураков. Прям разжевывать

А почему у вас домен .pw?
Мой обычный ответ был бы: -посмотри в интернете.
Но тут я говорю: это professional web - домен для разработчиков

И еще куча всего, о чем тебе сообщают только после очередных правок. а потом начинается правки по размерам, шрифтам и тут я уже поплыл.

Мне хотелось плакать

Но в итоге, собрав волю в кулак и отдав все дизайнеру, 2 правки, 32 сообщения о том, что изображено на баннере и мы в городе))

УРААААААА

Западные санкции работали плохо, поэтому власть начала вводить свои.

Два состояния которые меня приследуют

День 1: Я гений
День 2: Я умру нищим

Полгода. Просто в никуда. 🤡😡

Не рынок виноват. Не продукт. Не деньги.
Один человек.

В сентябре мы начали делать каталог производителей и дистрибьюторов:
подключили ГИСП, договорились с Минпромторг, синхронизировались с ассоциациями. Основа есть, данные есть — бери и собирай.

Берём «специалиста».
SEO-шник. У него «есть команда», «есть программисты», «есть копирайтеры».
Срок — 2 месяца.

Дальше шоу начинается. 🎪

— «программист не отвечает»
— «я был занят»
— «там сложнее, чем кажется»
— «давайте доделаю и покажу»

3 месяца прошло — НОЛЬ.

Показывает «результат» — там тупо тот же файл, который мы ему дали. Даже не открыт нормально. 🤡

Попросил дать шанс, исправится, так сказать — 2 недели.
И все начало повторяться, еще неделя, термины, а итог, просто пропал.

И вот тут начинается самое смешное 🤡

Я сам открываю таблицу, листаю…
И вижу, что у нас ошибка выгрузки: одна и та же компания размножена сотнями строк.

Это видно за 30 секунд.
За. 30. Секунд. 😡

Если бы этот «специалист» ХОТЯ БЫ РАЗ открыл файл и посмотрел глазами — мы бы исправили это ещё в октябре.

Итог:
минус полгода жизни проекта.

Не потому что сложно.
Не потому что невозможно.
А потому что человек просто НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЛ.

Вот правда, которую мало кто хочет слышать:

90% людей не тупые.
Они просто не работают.

Они разговаривают.
Объясняют.
Грузят терминами.
Создают видимость.

Но не делают.

И если тебе попадается человек, который просто:
сказал → сделал → сдал результат

Это не база. Это редкость. 🤗

Просто человек сдедал работу, а ты уже от этого в шоке🙈😂

А большинство «у меня всё есть, сейчас покажу» 🤡 и потом сам дурак.

От любви до ненависти — у нас это не путь, а переключатель.

Пока всё работает — это «ужас, дно, развал». Все недовольны, все плюются, каждый второй эксперт, каждый первый знает, как надо. Все живут в ощущении, что вокруг одно сплошное кривое говно, собранное на коленке людьми, которым вообще нельзя было ничего доверять.

Но стоит только появиться риску, что это «говно» сейчас тронут — и мгновенно включается другая прошивка. Уже не дно, а «уникальное место». Уже не бардак, а «наша история». Уже не бездари, а «люди с душой». И внезапно выясняется, что всё это время мы жили среди сокровищ, просто не замечали.

Самое смешное — ничего ведь не меняется. Ни люди, ни качество, ни процессы. Меняется только угол угрозы. Пока можно терпеть — все терпят и ноют. Как только появляется риск потерять — начинается истерика и героизация того же самого.

И в этом главная ловушка. Мы не хотим улучшать систему — мы хотим не потерять привычное. Даже если это привычное объективно слабое, дырявое и держится на соплях.

Поэтому у нас странная логика: чтобы что-то начали защищать — это сначала надо попытаться отобрать. Чтобы начали ценить — нужно поставить под нож. Чтобы система вдруг «стала хорошей» — достаточно просто намекнуть, что её сейчас закроют.

И вот так и живем. Не потому что не можем сделать нормально, а потому что по-настоящему включаемся только когда уже поздно.

Нет ничего более ужасающего чем чюдо.

В стране есть город, Расчленинград.

Миф?

Меня регулярно спрашивают:
«А что вообще изменится с появлением KIRA? Рынок же и так работает. Без вас как-то жили и дальше будут жить».

И в этот момент я понимаю — вопрос логичный.
Потому что все самые сильные изменения всегда выглядят как ненужные до тех пор, пока не становятся стандартом.

Когда появился Slack, все говорили: у нас есть почта, у нас есть корпоративные чаты, зачем ещё что-то. Сегодня попробуй забери у компании Slack — и она встанет. Не потому что это «удобно», а потому что это уже слой, на котором держится работа.

Когда появился Calendly, это выглядело вообще как шутка. Сервис, который помогает выбрать время встречи. Серьёзно?
А потом оказалось, что миллионы людей тратят часы жизни на тупую переписку «когда тебе удобно», и это стало стандартом.

Проблема в том, что рынок не понимает ценность таких вещей заранее.
Он адаптируется постфактум.

С закупками сейчас происходит ровно то же самое.

Сегодня это выглядит нормально:
искать поставщиков вручную, держать всё в Excel, писать, звонить, ждать ответы, сравнивать в голове, проверять на доверии, принимать решения на ощущениях и старых контактах.

Это не потому, что так правильно.
Это потому, что по-другому пока неудобно.

Но если посмотреть честно — это хаос, замаскированный под «опыт».

KIRA — это не про «ещё один сервис с поставщиками».
Это попытка убрать этот хаос как класс.

Чтобы выбор поставщика перестал быть квестом.
Чтобы цены и наличие не нужно было выбивать.
Чтобы не ждать КП, как милости.
Чтобы решения принимались не «на ощущениях», а на данных.
Чтобы закупка перестала быть процессом, завязанным на конкретного менеджера и его настроение.

И да, рынок сейчас живёт без этого.
Так же, как он жил без нормальной внутренней коммуникации до Slack.
Так же, как он жил без автоматического назначения встреч до Calendly.

Жить можно без многого.
Вопрос в другом — с какой скоростью и с какими потерями.

И вот это ключевое, что многие не видят.

KIRA не про то, чтобы «сделать чуть удобнее».
Она про то, чтобы изменить саму скорость принятия решений в бизнесе.

А когда скорость меняется — меняется всё.
Кто-то начинает выигрывать быстрее.
Кто-то начинает проигрывать быстрее.
И очень быстро становится очевидно, кто работает по-старому, а кто уже нет.

Такие вещи никогда не выглядят необходимыми заранее.
Они становятся очевидными только после того, как ты попробовал жить иначе.

И обратно уже не возвращаются.

Я как-то решил сделать простую вещь.
Купить большую партию шоколада у Mars.

Ничего сверхъестественного.
Есть клиент. Есть деньги. Есть желание работать.

Звоню. Говорю: дайте дистрибьюторов в Москве и Краснодаре.

Мне дают одного менеджера — по Краснодару.
Он присылает контакты какой-то компании «21 век» и говорит: пишите им.

По Москве — тишина.
Говорю: дайте контакты.
Ответ: это не к нам, это другое подразделение.

Окей.

Пишу в «21 век».
День. Два. Три. Неделя. Тишина.

Пишу обратно в Mars:
«Ребят, я вообще-то купить хочу. У вас там всё нормально?»

Они кому-то передают, появляется человек из Москвы.
Звонок. Нормальный разговор.
Она говорит: «В понедельник вышлю предложение».

И пропадает.

Вообще.

Параллельно через две недели оживает Краснодар:
«Да, мы готовы поработать».

Через две недели.

У меня к этому моменту уже нет ни сделки, ни клиента, ни желания с кем-то работать.

Самое смешное в этой истории даже не в том, что мне не продали товар.
Самое смешное — мне не дали его купить.

Я был готов платить.
Я был готов работать.
Я был готов делать оборот.

Но ты упираешься не в рынок.
Ты упираешься в людей внутри системы.

В менеджеров, которые:
не отвечают
теряются
забывают
живут в своей скорости

И при этом сверху сидит руководство, которое искренне уверено, что у них всё работает.

У них CRM.
У них KPI.
У них логистика.
У них огромная компания.

Только заявки до сделки не доезжают.

И вот в этот момент ты понимаешь простую вещь.

Рынок живёт не потому, что он эффективный.
А потому, что люди научились терпеть его неэффективность.

И дальше начинается самое неприятное.

Ты не идёшь к официальному поставщику.
Ты начинаешь искать “хоть где-то”.

Через знакомых.
Через перекупов.
Через серые схемы.

Не потому что ты так хочешь.
А потому что по-другому ты просто не можешь выполнить обязательства перед своим клиентом.

И вот это и есть реальность B2B.

Не презентации.
Не отчёты.
Не красивые слова.

А ситуация, когда ты хочешь купить товар —
и не можешь.

И именно поэтому появляется KIRA.

Не чтобы “собрать поставщиков”.
А чтобы убрать из сделки всё лишнее.

Чтобы ты открыл и сразу увидел:
есть товар
есть цена
есть наличие

И дальше просто взял и купил.

Без ожидания.
Без “я вам перезвоню”.
Без потери клиента.

Потому что бизнес — это не про переписку.
Бизнес — это про скорость.

И пока решения принимаются неделями —
кто-то рядом начинает принимать их за минуты.

Правительство одобрило законопроект о легализации обращения цифровых валют и цифровых прав в России.

По сути — крипторынок выводят из «серой зоны» и загоняют в регулируемую финансовую систему:

— покупать и продавать криптовалюту можно, но только через лицензированных участников (биржи, брокеры, обменники)
— появляется полноценная инфраструктура: цифровые депозитарии, операторы, реестры
— все операции — под контролем государства, с раскрытием данных при необходимости
— вводится обязательное тестирование инвесторов и ограничения для неквалифицированных
— крипта не становится средством платежа внутри страны (кроме отдельных внешнеторговых схем)
— усиливается контроль за майнингом, оборотом и AML-процедурами

Ключевая логика: не запретить, а поставить под жесткий контроль и встроить в финансовую систему.

Запуск базовых правил — с 2026 года, полная инфраструктура — к 2027.

Источник: Минфин РФ

Не все инвестиции одинаково полезны. И это, как ни странно, ключ к пониманию того, почему многие экономики топчутся на месте.

Как справедливо отмечает Иван Белокуров — сам факт вложения денег ещё ничего не гарантирует. Можно строить заводы, можно — склады, а можно — просто «осваивать бюджет». Формально инвестиции есть, а роста нет.

И тут в игру вступает логика Роберт Солоу. Он прямо говорит: рыночная экономика не обязана бесконечно расти. Она может существовать в стационарном состоянии — без роста, без падения.

Но есть нюанс.

Люди всегда хотят накапливать. Они хотят сохранять и увеличивать своё богатство. И вот здесь возникает риск: если все сбережения превращаются в реальные инвестиции (заводы, стройки, инфраструктура) — экономика начинает расти.

А если рост не нужен?

Решение, предложенное Солоу, звучит почти цинично:
государство может «забирать» эти сбережения через облигации… и тратить их не на развитие, а на потребление.

Фейерверки. Фестивали. Концерты.

Красиво. Эффектно. И — экономически нейтрально.

Бизнес переживает ровно то же, инвестиции не туда, в лучшем случае не приносит ни чего.

Опять презентация...🫩

Жизнь это:
Родился, поделал презентации, умер

😂😂😂

Я сейчас перелистал свой канал и понял, что если прочитать сначала, можно увидеть как человек уходит в депрессию.