Всегда хотел выглядить загадочно, но постоянно несу какую-то чушь.
Короче, не сложилось
Короче, не сложилось
😁1
Я часто ловлю себя на одной мысли — а что я буду делать, когда всё пойдет по одному месту?
И самое странное, что этот вопрос не про будущее. Он про состояние, в котором я уже периодически нахожусь. Просто раньше я этого не замечал.
Меня начинало тянуть в разные стороны. Новые проекты, идеи, какие-то покупки, лишние движения. В моменте кажется, что ты двигаешься, что ты ищешь решение. А потом садишься и понимаешь — внутри ничего не поменялось. Ответа как не было, так и нет.
И параллельно я смотрю на людей, которые просто живут. Они ничего не ищут, никуда не дергаются. У них есть какая-то тихая уверенность, что всё само сложится. Что кто-то придёт, что-то произойдёт, и жизнь как-то вырулит.
Раньше я думал, что это наивность. Сейчас понимаю, что это просто другая форма избегания. Не лучше и не хуже моей.
Потому что по факту я делал то же самое. Только вместо ожидания — загружал себя действиями. Брал на себя больше, чем нужно, хватался за всё подряд, пытался контролировать всё и сразу. Мне казалось, что если я не остановлюсь, не замедлюсь, то точно найду правильное решение.
Но правда в том, что дело не в отсутствии ответа. Дело в том, что я постоянно создавал шум вокруг себя, чтобы этот ответ не услышать.
Я понял, что меня пугает не какая-то абстрактная «жопа». Меня пугает потеря контроля. И все эти движения — это просто способ убедить себя, что контроль у меня есть.
Но его не становится больше от количества проектов.
Становится только больше хаоса.
И в какой-то момент до меня дошло простое: в сложной ситуации ты не придумываешь ничего нового. Ты просто возвращаешься к тому, что уже работает. К тому, что у тебя уже есть.
Не к идеям. Не к гипотезам. Не к «а давай попробуем».
К реальности.
И вот с этим у меня была проблема. Потому что я всё время жил в режиме старта. Начать легко. Держать — сложно. А устойчивость вообще появляется только там, где становится скучно.
Сейчас я начинаю это принимать. Без ожиданий, что всё само сложится, и без попытки закрыть тревогу новыми действиями.
Если станет плохо — я не буду изобретать спасение. Я буду делать то, что уже умею. Медленно, спокойно, без дерганий.
И, возможно, это первый раз, когда у меня появляется ощущение, что я действительно понимаю, как переживать такие моменты.
И самое странное, что этот вопрос не про будущее. Он про состояние, в котором я уже периодически нахожусь. Просто раньше я этого не замечал.
Меня начинало тянуть в разные стороны. Новые проекты, идеи, какие-то покупки, лишние движения. В моменте кажется, что ты двигаешься, что ты ищешь решение. А потом садишься и понимаешь — внутри ничего не поменялось. Ответа как не было, так и нет.
И параллельно я смотрю на людей, которые просто живут. Они ничего не ищут, никуда не дергаются. У них есть какая-то тихая уверенность, что всё само сложится. Что кто-то придёт, что-то произойдёт, и жизнь как-то вырулит.
Раньше я думал, что это наивность. Сейчас понимаю, что это просто другая форма избегания. Не лучше и не хуже моей.
Потому что по факту я делал то же самое. Только вместо ожидания — загружал себя действиями. Брал на себя больше, чем нужно, хватался за всё подряд, пытался контролировать всё и сразу. Мне казалось, что если я не остановлюсь, не замедлюсь, то точно найду правильное решение.
Но правда в том, что дело не в отсутствии ответа. Дело в том, что я постоянно создавал шум вокруг себя, чтобы этот ответ не услышать.
Я понял, что меня пугает не какая-то абстрактная «жопа». Меня пугает потеря контроля. И все эти движения — это просто способ убедить себя, что контроль у меня есть.
Но его не становится больше от количества проектов.
Становится только больше хаоса.
И в какой-то момент до меня дошло простое: в сложной ситуации ты не придумываешь ничего нового. Ты просто возвращаешься к тому, что уже работает. К тому, что у тебя уже есть.
Не к идеям. Не к гипотезам. Не к «а давай попробуем».
К реальности.
И вот с этим у меня была проблема. Потому что я всё время жил в режиме старта. Начать легко. Держать — сложно. А устойчивость вообще появляется только там, где становится скучно.
Сейчас я начинаю это принимать. Без ожиданий, что всё само сложится, и без попытки закрыть тревогу новыми действиями.
Если станет плохо — я не буду изобретать спасение. Я буду делать то, что уже умею. Медленно, спокойно, без дерганий.
И, возможно, это первый раз, когда у меня появляется ощущение, что я действительно понимаю, как переживать такие моменты.
👏2❤🔥1
20 марта — день, когда стоит задуматься не о деньгах, а о времени.
Потому что инвестиции — это не про «куда вложить», а про «когда ты начал».
Есть простой парадокс:
два человека могут вложить одинаковые суммы, в одинаковые инструменты — и получить совершенно разный результат.
Разница только в одном — один начал раньше.
И вот что интересно:
в 2026 году мы живем в момент, когда классическая модель инвестиций ломается.
Раньше как было:
деньги → актив → рост → прибыль
Сейчас иначе:
идея → аудитория → поток → деньги
Капитал все чаще приходит не к тем, у кого есть деньги, а к тем, кто умеет управлять вниманием.
Посмотри вокруг:
люди инвестируют не в акции — в личные бренды
не в заводы — в IT-продукты
не в недвижимость — в сообщества
И это не тренд. Это новая инфраструктура.
Самое недооцененное вложение прямо сейчас —
это не крипта, не фондовый рынок и даже не бизнес.
Это:
— собственная экспертиза
— сеть контактов
— доступ к поставщикам, рынкам и данным
Потому что в мире, где информация перегружена,
деньги получает тот, кто умеет ее структурировать и превращать в сделки.
20 марта — хороший день, чтобы задать себе один вопрос:
Ты пытаешься заработать деньги
или строишь систему, которая будет зарабатывать их без тебя?
Разница — в горизонте.
И да, самый дорогой актив, который ты теряешь каждый день —
это не упущенные сделки.
Это время, в которое ты мог начать.
Потому что инвестиции — это не про «куда вложить», а про «когда ты начал».
Есть простой парадокс:
два человека могут вложить одинаковые суммы, в одинаковые инструменты — и получить совершенно разный результат.
Разница только в одном — один начал раньше.
И вот что интересно:
в 2026 году мы живем в момент, когда классическая модель инвестиций ломается.
Раньше как было:
деньги → актив → рост → прибыль
Сейчас иначе:
идея → аудитория → поток → деньги
Капитал все чаще приходит не к тем, у кого есть деньги, а к тем, кто умеет управлять вниманием.
Посмотри вокруг:
люди инвестируют не в акции — в личные бренды
не в заводы — в IT-продукты
не в недвижимость — в сообщества
И это не тренд. Это новая инфраструктура.
Самое недооцененное вложение прямо сейчас —
это не крипта, не фондовый рынок и даже не бизнес.
Это:
— собственная экспертиза
— сеть контактов
— доступ к поставщикам, рынкам и данным
Потому что в мире, где информация перегружена,
деньги получает тот, кто умеет ее структурировать и превращать в сделки.
20 марта — хороший день, чтобы задать себе один вопрос:
Ты пытаешься заработать деньги
или строишь систему, которая будет зарабатывать их без тебя?
Разница — в горизонте.
И да, самый дорогой актив, который ты теряешь каждый день —
это не упущенные сделки.
Это время, в которое ты мог начать.
👍1
Получил тут «гениальное» предложение от удалённого отдела продаж.
Схема простая, как табуретка:
— мы делаем вам 800 000 ₽ выручки
— вы нам платите 600 000 ₽
И сижу думаю…
Ребят, вы серьёзно?
То есть я беру на себя продукт, маркетинг, инфраструктуру, команду, риски, возвраты, кассовые разрывы…
А вы — «делаете выручку» и забираете 75%?
Гуф?
«Ты как скажешь, в каких облаках ты летаешь?»
😁😁
Самое интересное — такие предложения делают с абсолютно уверенным лицом.
Как будто это норма, а не полный отрыв от экономики бизнеса.
Давайте на землю вернёмся:
Выручка ≠ прибыль.
Из 800 000 ₽ у бизнеса остаётся сильно меньше, чем вам кажется.
Если после всех расходов у меня остаётся, условно, 15–25%,
то ваше «предложение» — это не партнёрство.
Это просто способ забрать чужой бизнес себе.
Адекватная модель — это:
— фикс + %
или
— % от прибыли, а не от оборота
Всё остальное — это не про рост.
Это про иллюзию продаж.
Вывод простой:
если человек не понимает разницу между выручкой и прибылью —
ему нельзя доверять продажи.
Иначе продавать начнут… вас.
Схема простая, как табуретка:
— мы делаем вам 800 000 ₽ выручки
— вы нам платите 600 000 ₽
И сижу думаю…
Ребят, вы серьёзно?
То есть я беру на себя продукт, маркетинг, инфраструктуру, команду, риски, возвраты, кассовые разрывы…
А вы — «делаете выручку» и забираете 75%?
Гуф?
«Ты как скажешь, в каких облаках ты летаешь?»
😁😁
Самое интересное — такие предложения делают с абсолютно уверенным лицом.
Как будто это норма, а не полный отрыв от экономики бизнеса.
Давайте на землю вернёмся:
Выручка ≠ прибыль.
Из 800 000 ₽ у бизнеса остаётся сильно меньше, чем вам кажется.
Если после всех расходов у меня остаётся, условно, 15–25%,
то ваше «предложение» — это не партнёрство.
Это просто способ забрать чужой бизнес себе.
Адекватная модель — это:
— фикс + %
или
— % от прибыли, а не от оборота
Всё остальное — это не про рост.
Это про иллюзию продаж.
Вывод простой:
если человек не понимает разницу между выручкой и прибылью —
ему нельзя доверять продажи.
Иначе продавать начнут… вас.
👍2😁1🤔1
Венчур в России умер. Точнее — уснул.
Раньше инвестор заходил в идею. В команду. В риск.
Он понимал: 9 из 10 сгорят, но один даст x100.
Это и есть венчур.
Сейчас?
Сейчас каждый второй “инвестор” приходит с вопросом:
— А какие гарантии?
— А когда окупится?
— А можно без риска?
И в этот момент венчур заканчивается.
Потому что венчур — это не про гарантии.
Это про неопределенность, скорость и ставку на будущее.
То, что сейчас происходит — это не венчур.
Это попытка быть банком, но с доходностью стартапа.
Разница простая:
Венчурный инвестор:
Покупает вероятность роста.
Заходит рано.
Рискует осознанно.
Ждёт иксы.
“Новый инвестор”:
Хочет понятную модель.
Хочет возврат тела.
Хочет контроль.
И желательно прибыль уже вчера.
По факту — это уже не инвестиции в рост.
Это кредитование с фантазией о большом чеке.
Почему так произошло?
Потому что рынок обжёгся.
Потому что деньги стали дороже.
Потому что многие “стартапы” оказались просто презентациями без бизнеса.
И теперь маятник качнулся в другую сторону.
Но есть нюанс.
Без венчура не будет новых рынков.
Не будет новых игроков.
Не будет кратного роста.
Будут только аккуратные, понятные, медленные бизнесы.
А значит — не будет прорывов.
И вот главный вопрос:
Кто сейчас готов снова играть в настоящую игру?
Потому что именно сейчас — лучшее время заходить.
Раньше инвестор заходил в идею. В команду. В риск.
Он понимал: 9 из 10 сгорят, но один даст x100.
Это и есть венчур.
Сейчас?
Сейчас каждый второй “инвестор” приходит с вопросом:
— А какие гарантии?
— А когда окупится?
— А можно без риска?
И в этот момент венчур заканчивается.
Потому что венчур — это не про гарантии.
Это про неопределенность, скорость и ставку на будущее.
То, что сейчас происходит — это не венчур.
Это попытка быть банком, но с доходностью стартапа.
Разница простая:
Венчурный инвестор:
Покупает вероятность роста.
Заходит рано.
Рискует осознанно.
Ждёт иксы.
“Новый инвестор”:
Хочет понятную модель.
Хочет возврат тела.
Хочет контроль.
И желательно прибыль уже вчера.
По факту — это уже не инвестиции в рост.
Это кредитование с фантазией о большом чеке.
Почему так произошло?
Потому что рынок обжёгся.
Потому что деньги стали дороже.
Потому что многие “стартапы” оказались просто презентациями без бизнеса.
И теперь маятник качнулся в другую сторону.
Но есть нюанс.
Без венчура не будет новых рынков.
Не будет новых игроков.
Не будет кратного роста.
Будут только аккуратные, понятные, медленные бизнесы.
А значит — не будет прорывов.
И вот главный вопрос:
Кто сейчас готов снова играть в настоящую игру?
Потому что именно сейчас — лучшее время заходить.
Очередной “гигант” все.
Компания «РостовАвтоДор» — один из крупнейших дорожных подрядчиков региона — собирается подать на банкротство.
1430 госконтрактов.
33,5 млрд рублей.
Основной заказчик — государство.
И вот финал:
— долги сотни миллионов
— десятки исков
— задержки зарплат
— партнёры без денег
Руководитель — бывший замгубернатора, объявлен в международный розыск.
Конфискации, имущество, автомобили на сотни миллионов.
И это не единичный случай.
Это системная история.
Компании годами получают контракты, осваивают бюджеты, выглядят «надежными» —
а потом просто рассыпаются, оставляя после себя выжженное поле.
И страдают не они.
Страдают обычные предприниматели:
— поставщики, которые отгрузили товар
— подрядчики, которые выполнили работы
— сотрудники, которые просто работали
Все они остаются крайними.
Проблема не в одном
«РостовАвтоДоре».
Проблема в отсутствии прозрачности и инструментов оценки рисков.
Компания «РостовАвтоДор» — один из крупнейших дорожных подрядчиков региона — собирается подать на банкротство.
1430 госконтрактов.
33,5 млрд рублей.
Основной заказчик — государство.
И вот финал:
— долги сотни миллионов
— десятки исков
— задержки зарплат
— партнёры без денег
Руководитель — бывший замгубернатора, объявлен в международный розыск.
Конфискации, имущество, автомобили на сотни миллионов.
И это не единичный случай.
Это системная история.
Компании годами получают контракты, осваивают бюджеты, выглядят «надежными» —
а потом просто рассыпаются, оставляя после себя выжженное поле.
И страдают не они.
Страдают обычные предприниматели:
— поставщики, которые отгрузили товар
— подрядчики, которые выполнили работы
— сотрудники, которые просто работали
Все они остаются крайними.
Проблема не в одном
«РостовАвтоДоре».
Проблема в отсутствии прозрачности и инструментов оценки рисков.
🤔2
Еду по дороге, спокойно, никого не трогаю. В какой-то момент таксист просто берет и резко перестраивается передо мной, чтобы уйти налево. Без сигнала, без оценки дистанции — просто «мне надо». Я оттормаживаюсь в пол, сзади тоже тормозят. Чуть не собрали паровоз.
Я ему сигналю. Он останавливается, выходит и сразу на повышенных: «Ты че мне сигналишь?». Я тоже выхожу, уже злой, начинаю объяснять, что он сейчас устроил.
И дальше классика.
«Мне надо было перестроиться».
«Ты мог уступить».
«Мне вообще без разницы».
Я стою и в какой-то момент понимаю, что мы вообще в разных реальностях. Для него — «мне надо», для меня — «ты сейчас чуть не устроил аварию».
Я ему спокойно говорю: посмотри на ситуацию со стороны. Ты создал риск, я оттормозился, сзади тоже. Это факт. И дальше добавляю: ты сейчас ведешь себя глупо.
И вот здесь его просто накрывает.
«Ты меня дураком назвал?» — и почти уже в драку.
И я в этот момент ловлю странную мысль. Я же не говорил, что он дурак как человек. Я говорил про конкретное действие в конкретный момент. Но для него это одно и то же. Как будто любое замечание — это сразу удар по личности.
В итоге разъехались, без продолжения. Но осадок остался не из-за конфликта.
А из-за другого.
Я смотрю на это и думаю: ну как так? Ты взрослый человек, ты не можешь отделить поступок от себя? Почему тебя так рвет?
А потом ловлю себя на второй мысли.
Я ведь сам так не умею.
Я не умею в моменте выплеснуть эмоцию и поехать дальше. Я ее держу. Проглатываю. Перевариваю. И она потом сидит внутри, крутится, забирает энергию, время, сон.
И недавно у меня была ситуация, где я не выдержал. Просто сорвался на человека, который сильно подвел. Выложил все, что накопилось.
И знаешь что? После этого стало спокойно.
Не потому что я «прав» или «не прав». А потому что это вышло.
И вот в этом у меня внутренний конфликт.
С одной стороны — смотришь на такие вспышки и думаешь: ну ты же вообще себя не контролируешь.
С другой — понимаешь, что в этом есть свобода. Они не носят это в себе.
И получается странная штука.
Мы либо зажимаем все до состояния, когда нас разрывает изнутри.
Либо взрываемся так, что пугаем окружающих.
А нормальной середине нас никто не учил.
И, честно, иногда я реально завидую людям, которые могут в моменте прожить эмоцию и отпустить.
Потому что держать все внутри годами — это точно не про силу.
Я ему сигналю. Он останавливается, выходит и сразу на повышенных: «Ты че мне сигналишь?». Я тоже выхожу, уже злой, начинаю объяснять, что он сейчас устроил.
И дальше классика.
«Мне надо было перестроиться».
«Ты мог уступить».
«Мне вообще без разницы».
Я стою и в какой-то момент понимаю, что мы вообще в разных реальностях. Для него — «мне надо», для меня — «ты сейчас чуть не устроил аварию».
Я ему спокойно говорю: посмотри на ситуацию со стороны. Ты создал риск, я оттормозился, сзади тоже. Это факт. И дальше добавляю: ты сейчас ведешь себя глупо.
И вот здесь его просто накрывает.
«Ты меня дураком назвал?» — и почти уже в драку.
И я в этот момент ловлю странную мысль. Я же не говорил, что он дурак как человек. Я говорил про конкретное действие в конкретный момент. Но для него это одно и то же. Как будто любое замечание — это сразу удар по личности.
В итоге разъехались, без продолжения. Но осадок остался не из-за конфликта.
А из-за другого.
Я смотрю на это и думаю: ну как так? Ты взрослый человек, ты не можешь отделить поступок от себя? Почему тебя так рвет?
А потом ловлю себя на второй мысли.
Я ведь сам так не умею.
Я не умею в моменте выплеснуть эмоцию и поехать дальше. Я ее держу. Проглатываю. Перевариваю. И она потом сидит внутри, крутится, забирает энергию, время, сон.
И недавно у меня была ситуация, где я не выдержал. Просто сорвался на человека, который сильно подвел. Выложил все, что накопилось.
И знаешь что? После этого стало спокойно.
Не потому что я «прав» или «не прав». А потому что это вышло.
И вот в этом у меня внутренний конфликт.
С одной стороны — смотришь на такие вспышки и думаешь: ну ты же вообще себя не контролируешь.
С другой — понимаешь, что в этом есть свобода. Они не носят это в себе.
И получается странная штука.
Мы либо зажимаем все до состояния, когда нас разрывает изнутри.
Либо взрываемся так, что пугаем окружающих.
А нормальной середине нас никто не учил.
И, честно, иногда я реально завидую людям, которые могут в моменте прожить эмоцию и отпустить.
Потому что держать все внутри годами — это точно не про силу.
🤔1
По запросу наших пользователей, начинаем работать с привлечением поставщиков из индустрии метала. Скоро в сервисе появится 4 новых поставщика и постепенно будем добавлять основных игроков.
Всем спасибо, я все))
Всем спасибо, я все))
Сегодня произошел еще один прорыв. Были побеждены все правила и законы и теперь KIRA.pw светится в 4 городах нашей страны.
Пока мы согласовывали этот баннер, было внесено 56 правок.
Оказывается нельзя рекламировать сайт - О КАК.
Нельзя рекламировать сервис - ЧЕГО???
Нельзя конкретно называть продукт - АААА
То есть, да же перед юристами которые это утверждают, позиционировать себя надо правильно. Как будто они не видят что на баннере нарисовано и объяснять надо как для дураков. Прям разжевывать
А почему у вас домен .pw?
Мой обычный ответ был бы: -посмотри в интернете.
Но тут я говорю: это professional web - домен для разработчиков
И еще куча всего, о чем тебе сообщают только после очередных правок. а потом начинается правки по размерам, шрифтам и тут я уже поплыл.
Мне хотелось плакать
Но в итоге, собрав волю в кулак и отдав все дизайнеру, 2 правки, 32 сообщения о том, что изображено на баннере и мы в городе))
УРААААААА
Пока мы согласовывали этот баннер, было внесено 56 правок.
Оказывается нельзя рекламировать сайт - О КАК.
Нельзя рекламировать сервис - ЧЕГО???
Нельзя конкретно называть продукт - АААА
То есть, да же перед юристами которые это утверждают, позиционировать себя надо правильно. Как будто они не видят что на баннере нарисовано и объяснять надо как для дураков. Прям разжевывать
А почему у вас домен .pw?
Мой обычный ответ был бы: -посмотри в интернете.
Но тут я говорю: это professional web - домен для разработчиков
И еще куча всего, о чем тебе сообщают только после очередных правок. а потом начинается правки по размерам, шрифтам и тут я уже поплыл.
Мне хотелось плакать
Но в итоге, собрав волю в кулак и отдав все дизайнеру, 2 правки, 32 сообщения о том, что изображено на баннере и мы в городе))
УРААААААА
🔥5😁3
Западные санкции работали плохо, поэтому власть начала вводить свои.
😁2😢2🔥1👏1
Два состояния которые меня приследуют
День 1: Я гений
День 2: Я умру нищим
День 1: Я гений
День 2: Я умру нищим
😁1
Полгода. Просто в никуда. 🤡😡
Не рынок виноват. Не продукт. Не деньги.
Один человек.
В сентябре мы начали делать каталог производителей и дистрибьюторов:
подключили ГИСП, договорились с Минпромторг, синхронизировались с ассоциациями. Основа есть, данные есть — бери и собирай.
Берём «специалиста».
SEO-шник. У него «есть команда», «есть программисты», «есть копирайтеры».
Срок — 2 месяца.
Дальше шоу начинается. 🎪
— «программист не отвечает»
— «я был занят»
— «там сложнее, чем кажется»
— «давайте доделаю и покажу»
3 месяца прошло — НОЛЬ.
Показывает «результат» — там тупо тот же файл, который мы ему дали. Даже не открыт нормально. 🤡
Попросил дать шанс, исправится, так сказать — 2 недели.
И все начало повторяться, еще неделя, термины, а итог, просто пропал.
И вот тут начинается самое смешное 🤡
Я сам открываю таблицу, листаю…
И вижу, что у нас ошибка выгрузки: одна и та же компания размножена сотнями строк.
Это видно за 30 секунд.
За. 30. Секунд. 😡
Если бы этот «специалист» ХОТЯ БЫ РАЗ открыл файл и посмотрел глазами — мы бы исправили это ещё в октябре.
Итог:
минус полгода жизни проекта.
Не потому что сложно.
Не потому что невозможно.
А потому что человек просто НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЛ.
Вот правда, которую мало кто хочет слышать:
90% людей не тупые.
Они просто не работают.
Они разговаривают.
Объясняют.
Грузят терминами.
Создают видимость.
Но не делают.
И если тебе попадается человек, который просто:
сказал → сделал → сдал результат
Это не база. Это редкость. 🤗
Просто человек сдедал работу, а ты уже от этого в шоке🙈😂
А большинство «у меня всё есть, сейчас покажу» 🤡 и потом сам дурак.
Не рынок виноват. Не продукт. Не деньги.
Один человек.
В сентябре мы начали делать каталог производителей и дистрибьюторов:
подключили ГИСП, договорились с Минпромторг, синхронизировались с ассоциациями. Основа есть, данные есть — бери и собирай.
Берём «специалиста».
SEO-шник. У него «есть команда», «есть программисты», «есть копирайтеры».
Срок — 2 месяца.
Дальше шоу начинается. 🎪
— «программист не отвечает»
— «я был занят»
— «там сложнее, чем кажется»
— «давайте доделаю и покажу»
3 месяца прошло — НОЛЬ.
Показывает «результат» — там тупо тот же файл, который мы ему дали. Даже не открыт нормально. 🤡
Попросил дать шанс, исправится, так сказать — 2 недели.
И все начало повторяться, еще неделя, термины, а итог, просто пропал.
И вот тут начинается самое смешное 🤡
Я сам открываю таблицу, листаю…
И вижу, что у нас ошибка выгрузки: одна и та же компания размножена сотнями строк.
Это видно за 30 секунд.
За. 30. Секунд. 😡
Если бы этот «специалист» ХОТЯ БЫ РАЗ открыл файл и посмотрел глазами — мы бы исправили это ещё в октябре.
Итог:
минус полгода жизни проекта.
Не потому что сложно.
Не потому что невозможно.
А потому что человек просто НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЛ.
Вот правда, которую мало кто хочет слышать:
90% людей не тупые.
Они просто не работают.
Они разговаривают.
Объясняют.
Грузят терминами.
Создают видимость.
Но не делают.
И если тебе попадается человек, который просто:
сказал → сделал → сдал результат
Это не база. Это редкость. 🤗
Просто человек сдедал работу, а ты уже от этого в шоке🙈😂
А большинство «у меня всё есть, сейчас покажу» 🤡 и потом сам дурак.
😢2
От любви до ненависти — у нас это не путь, а переключатель.
Пока всё работает — это «ужас, дно, развал». Все недовольны, все плюются, каждый второй эксперт, каждый первый знает, как надо. Все живут в ощущении, что вокруг одно сплошное кривое говно, собранное на коленке людьми, которым вообще нельзя было ничего доверять.
Но стоит только появиться риску, что это «говно» сейчас тронут — и мгновенно включается другая прошивка. Уже не дно, а «уникальное место». Уже не бардак, а «наша история». Уже не бездари, а «люди с душой». И внезапно выясняется, что всё это время мы жили среди сокровищ, просто не замечали.
Самое смешное — ничего ведь не меняется. Ни люди, ни качество, ни процессы. Меняется только угол угрозы. Пока можно терпеть — все терпят и ноют. Как только появляется риск потерять — начинается истерика и героизация того же самого.
И в этом главная ловушка. Мы не хотим улучшать систему — мы хотим не потерять привычное. Даже если это привычное объективно слабое, дырявое и держится на соплях.
Поэтому у нас странная логика: чтобы что-то начали защищать — это сначала надо попытаться отобрать. Чтобы начали ценить — нужно поставить под нож. Чтобы система вдруг «стала хорошей» — достаточно просто намекнуть, что её сейчас закроют.
И вот так и живем. Не потому что не можем сделать нормально, а потому что по-настоящему включаемся только когда уже поздно.
Пока всё работает — это «ужас, дно, развал». Все недовольны, все плюются, каждый второй эксперт, каждый первый знает, как надо. Все живут в ощущении, что вокруг одно сплошное кривое говно, собранное на коленке людьми, которым вообще нельзя было ничего доверять.
Но стоит только появиться риску, что это «говно» сейчас тронут — и мгновенно включается другая прошивка. Уже не дно, а «уникальное место». Уже не бардак, а «наша история». Уже не бездари, а «люди с душой». И внезапно выясняется, что всё это время мы жили среди сокровищ, просто не замечали.
Самое смешное — ничего ведь не меняется. Ни люди, ни качество, ни процессы. Меняется только угол угрозы. Пока можно терпеть — все терпят и ноют. Как только появляется риск потерять — начинается истерика и героизация того же самого.
И в этом главная ловушка. Мы не хотим улучшать систему — мы хотим не потерять привычное. Даже если это привычное объективно слабое, дырявое и держится на соплях.
Поэтому у нас странная логика: чтобы что-то начали защищать — это сначала надо попытаться отобрать. Чтобы начали ценить — нужно поставить под нож. Чтобы система вдруг «стала хорошей» — достаточно просто намекнуть, что её сейчас закроют.
И вот так и живем. Не потому что не можем сделать нормально, а потому что по-настоящему включаемся только когда уже поздно.
👏1🤔1