Руководитель профессионал. Ситуация №3.

Профессиональные руководители похожи друг на друга, а НЕпрофессиональные руководители НЕпрофессиональны по-своему 😳.

Сегодня с финансовыми директорами разберем 🗝️Ситуацию №3.

3 года назад Ольга стала владелицей компании. Через год она также взяла на себя новую роль финансового директора.

В последнее время Ольга выражала недовольство работой своих топ-менеджеров из-за нехватки денег.
Именно по этой причине Ольга проводила собрания в деструктивной манере.

👀 Однако топ - менеджеры считают, что хорошо выполняют свою работу, и не понимают, почему их критикуют. (Между нами говоря: в прошлом году Ольге выплатили дивиденды в размере 30 миллионов рублей после уплаты налогов).

Непрофессионализм Ольги в роли финансового директора привел ее бизнес к финансовым трудностям.


Как определить непрофессионального руководителя❓

Используйте практикум: "Индикаторы непрофессионального руководителя", который я разместила сегодня в Дзен.

Если вы хотите получать доступ к информации из моих платных материалов первыми, подпишитесь на мой канал в Дзене 😎.

Настоящая цель работы руководителя.

Во время недавнего занятия участница по имени Ольга спросила меня о главной цели работы руководителя. Она уверенно чувствует себя в роли сотрудника, но не в роли руководителя.

Я коротко ответила на ее вопрос:

"Основываясь на опыте высокооплачиваемых и профессиональных руководителей за последние 100 лет, я считаю, что цель работы руководителя - ⤵️
продолжение в моей новой статье

Знание цели может привести к зарабатыванию денег.

7 проверенных методов повышения мотивации сотрудников для достижения успеха на рабочем месте.

Роль руководителя в решении проблемы мотивации сотрудников заключается в выборе эффективных методов.

Методы мотивации могут различаться в зависимости от динамики развития коллектива и деятельности организации.

Я составила для вас 👉🏼 чек-лист успешных методов "Как вдохновить и мотивировать сотрудников".

​​Друзья!

Открылась регистрация на мой авторский 4-дневный курс в MBS "Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела. Повышение квалификации".

Даты: 20-23 мая

🏢 г. Москва,
Ленинский проспект, д. 38А

👤 Moscow Business School.

✅ Стоимость: 63 900 руб.
введите ПРОМОКОД: Плотницкая 
и получите скидку 10%.


👍🏽 44 отзыва о мероприятии

💫 "Спасибо за полезный курс. Ожидания мои курс превзошёл, я получил больше, чем думал. Очень хочется начать применять новые знания на практике."

Максимов Юрий Сергеевич, руководитель финансово-экономического отдела

💫 "Тренер находит подход к каждому участнику. Замечательно держит внимание и доступно доносит информацию. Много дополнительной информации для расширения кругозора. Лариса Ивановна настоящий профессионал. С ней хочется меняться и учиться ещё."

Кузина Ирина Владимировна, ООО Арома Хоум, начальник ПЭО

🔹 Оставьте заявку 

📞 Телефоны: 
+7 (495) 646 -75 -17, 6237
8 (800) 333 - 86 - 68

Как справиться с напряженным рабочим графиком и увеличить доход.

Сегодня начинаются мои ежемесячные занятия в РШУ, которые продлятся три дня. На первом занятии я обычно знакомлю слушателей с концепцией новой экономики, которая включает в себя гиг-экономику.

Один из самых распространенных вопросов, которые я получаю на своих занятиях, - как справиться с напряженным рабочим графиком и заработать больше денег в условиях гиг-экономики.

Я рекомендую использовать три инструмента, о которых шла речь в 🗝️ Ситуации №6.

📌 Процент руководителей, получающих максимально возможное вознаграждение на работе, варьируется и зависит от различных факторов, которые мы анализируем в каждой конкретной 🗝️ Ситуации.  

Предлагаю воспользоваться материалами из моих платных программ, доступных подписчикам моего Дзен-канала:

🗝️ Ситуацию №1 👉 руководитель с высоким достатком
🗝️ Ситуацию №2 👉 сильные стороны руководителя
🗝️ Ситуацию №3 👉 практикум: "Индикаторы непрофессионального руководителя"
🗝️ Ситуацию №4 👉 ключ к тому, чтобы стать высокооплачиваемым руководителем
🗝️ Ситуацию №5 👉 успешные методы мотивации сотрудников.

Вы можете собрать необходимые инструменты 🗝️🗝️🗝️ для достижения макимально высокого дохода.

Изменения 🧐. Какие изменения? 

Обычно, проводя открытый семинар, я начинаю с опроса участников, чтобы понять их потребности. Однако сегодня из-за ограниченного времени (до 14-30) и группы из 21 участника я не смогу сделать это сегодня.

Основываясь на своем 13-летнем опыте проведения подобных мероприятий, я разделила участников на четыре группы по определенным критериям:

1️⃣ К наиболее заинтересованной группе относятся участники, которые сами оплатили курс.

2️⃣ Во вторую группу входят люди, у которых есть значимая и сложная проблема, которую нужно решить на работе.

3️⃣ Третья группа - участники, которые хотят получить подтверждение своим текущим действиям.

4️⃣ Последняя группа состоит из людей, которых направили на обучение.

📍📍
📍 Первая и вторая группы готовы к переменам, в то время как третья группа может не ожидать изменений.
Что касается четвертой группы, то они могут быть не уверены в том, какие именно изменения им нужны.

Мир стремительно меняется, не щадя тех, кто не хочет учиться на чужих ошибках. Нелепо руководствуемые организации проигрывают опытным профессионалам.

😎 Начните свое путешествие к переменам с модели Джона Фишера. Подписчики моего канала в Дзене уже знакомятся с ней, начиная с 🗝️ Ситуации №9.

_____________
#Изменения

Что делать с неформальным лидером, который вдруг вырос в вашей команде как гриб после дождя?

Неформальный лидер, это жесть!

Приготовьтесь к его появлению из-за 🗝️ Ситуации № 7, о которой я 👉 здесь рассказала.

Освойте новую экономику и повысьте свой профессиональный уровень с помощью моего авторского курса "Лучшие практики контроллинга в условиях новой экономики. Повышение квалификации".


ℹ️ Длительность:
27 - 29 мая
время: с 10-00 до 17-30

🏢 Место проведения мероприятия: г. Москва, Ленинский проспект, д. 38А

👤 Организаторы: 
Moscow Business School.

💸 Стоимость: 53 900 руб.
введите ПРОМОКОД: Плотницкая 
и получите скидку 10%.

Четвертый участник бесплатно*


✅ Оставьте заявку 

📄 Скачайте программу

👍🏽 Посмотрите 37 отзывов о мероприятии 

📞 Телефоны: 
+7 (495) 646 -75 -17, 6237
8 (800) 333 - 86 - 68

_____________________
#НоваяЭкономика
#Контроллинг

Часто конфликт на работе стоит на пути высокого дохода руководителя.

🤔 Что делать?

Предлагаю использовать Модель конфликтной ситуации.

Введение в модель конфликтной ситуации:

|| Видео 👉🏼 здесь

|| Текст и презентация 👉🏼 здесь

⚠️ Модель сложная, так как состоит из большого количества элементов. Но она дает гарантированный и устойчивый результат тем, кто сможет ее применить.

==========

​​Друзья!

В начале недели я хочу напомнить о том, что важно укреплять отношения в коллективе с помощью этого инструмента.

Подумайте об этом 👇🏼 и найдите у себя таких подчиненных.

"Знает много инструментов, но является психологически незрелым человеком".

​​Рекомендую прочесть книгу.

Сегодня был 2 день моего авторского четырехдневного курса в МБШ.

Я пообещала выложить книгу для руководителей "Курс для высшего управленческого персонала" , которую советую прочитать.

Книгу я приобрела здесь.

________________________
#Книгадляруководителя

Ключевой навык, которого не хватает многим руководителям.

Работая с руководителями разного уровня в течении 12 лет, я заметила повторяющуюся тенденцию:

многие руководители прекрасно умеют концентрироваться и решать проблемы, но это часто приводит к постоянному состоянию стресса.

Сейчас руководители все время напряжены и редко находят время, чтобы расслабиться и отпустить ситуацию.

Поэтому для успешных руководителей крайне важно поиск баланса между концентрацией и отпусканием дел.

Ключевой навык описала в моей новой статье.

____________________
#НавыкиРуководителя

Друзья! Кто хочет завтра на работу?

Устройте себе самый лучший учебный отпуск в Питере!

Друзья, каждый год я отправляюсь в Питер с моей новой авторской программой.

Присоединяйтесь к участникам!

Уже формируется группа.

ℹ️ Длительность:
27 - 29 июня

🏢 Место проведения мероприятия: г. Санкт-Петербург

✅ Оставьте заявку

📄 Посмотрите программу

👤 Организаторы: 
РФОП (российский фонд образовательных программ).

_________________________

ПРИНЦИП ДОМИНО ДЛЯ ⬆️ ДОХОДА.

🔵 По результатам вчерашнего 👆🏻 опроса я написала пост для своих дзен-подписчиков о применении принципа домино для увеличения дохода.

4 лучших навыка, которыми вы должны овладеть для получения дохода, которого заслуживаете.

Я составила список важнейших навыков, которыми вы должны владеть в совершенстве.

😎 В каких навыках вы ПРОФИ?
Проверьте четыре основных навыка.

___________
#Навыки

​​Почему вы сопротивляетесь изменениям.

На вопрос, почему по вашему мнению, вы не зарабатываете максимум на своей работе, 33 % респондентов в моем недавнем опросе ответили: "В компании плохо с деньгами".

Этот результат побудил меня поделиться информацией о сопротивлении переменам, с которой вы, возможно, уже знакомы по моим занятиям.

Предлагаю ознакомиться с моими выводами, сделанными на основе исследований Криса Аргириса в области управления изменениями.

Я подготовила много информации, так что будьте готовы к сериалу 😉.

Эта информация ценна для всех руководителей, но особенно важна для тех, кто стремится увеличить свой доход. Она поможет предотвратить нерациональное использование ресурсов, таких как время и энергия.

Поскольку сегодня понедельник, серия будет короткой.

🎥 Серия №1. АДАПТАЦИЯ.

Существуют различные причины, по которым компания может столкнуться с финансовыми трудностями. Во время кризиса организация должна уметь адаптироваться, что может оказаться непростой задачей.

У вас есть два варианта: либо оставаться в компании до тех пор, пока ситуация не улучшится, либо приспособиться к нынешним сложным обстоятельствам.

Вот несколько шагов, которые помогут вам справиться с этой ситуацией: 

1️⃣ Создайте профиль руководителя, используя метод самопрезентации, рассмотренный ➡️ здесь.

2️⃣ Избегайте попадания в "треугольник Карпмана" 

3️⃣ Используйте мышление интернального локуса контроля.


Сохраните себе эту информацию:
сопротивление изменениям может быть обусловлено менталитетом и защитным поведением.

___________
#Адаптация

1 серия. АДАПТАЦИЯ.