ЗОЛОТОЙ АКТИВ.
Вы помните наше корпоративное мероприятие в MBS?
Я получила фотографии умных и увлеченных своей работой участников, которых я люблю называть "Золотым активом".🤩
Вы помните наше корпоративное мероприятие в MBS?
Я получила фотографии умных и увлеченных своей работой участников, которых я люблю называть "Золотым активом".🤩
❤8🔥8👏6🏆4👍3🥰1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Схема управления подчиненными
🔥7🤝4😁2👌2🤔1
Разбор схемы управления подчиненными.
Схема управления подчиненными включает в себя Руководителя (управляющую объект-систему) и Подчиненного (управляемый объект).
Между ними устанавливаются особые отношения, при которых Управляющая система по сути "захватывает" Управляемый объект и он становится его частью. "Захват" этот интересный - это захват мыслей.
Ученые подсчитали, что человеческий разум производит около 6 000 мыслей в день 🙄(если непрерывно мыслить в течение 16 часов бодрствования).
Мы знаем, чтомысли находятся под контролем текущих потребностей конкретного человека.
🔵
Важно это понимать:
Управляющая система (Руководитель) всегда воспринимается как "паразитическая" - она "колонизирует" Управляемый объект (Подчиненного).
Другого отношения не может быть.
УПРАВЛЕНИЕ
Эффективно управлять подчиненным может только тот, кто знает подчиненного. Успех управления зависит от умения играть роль Управленца.
Это значит, что ваше положение в организации - финансовый директор или главный бухгалтер, не определяет ваши способности к управлению. Все зависит от ваших ЗУН (знаний, понимания, навыков).
Именно поэтому в организации может быть руководитель, а кто-то другой, занимающий другую должность, может обладать лучшими управленческими навыками.
Например, главный бухгалтер может быть лучшим Управленцем, чем финансовый директор.
Все зависит от того, какие техники управления людьми и знания вы включаете в работу.
==================
Сложно или понятно?👇🏻
Схема управления подчиненными включает в себя Руководителя (управляющую объект-систему) и Подчиненного (управляемый объект).
Между ними устанавливаются особые отношения, при которых Управляющая система по сути "захватывает" Управляемый объект и он становится его частью. "Захват" этот интересный - это захват мыслей.
Ученые подсчитали, что человеческий разум производит около 6 000 мыслей в день 🙄(если непрерывно мыслить в течение 16 часов бодрствования).
Мы знаем, что
🔵
Теория Арона Бека предполагает, что ваши мысли обусловлены вашей интерпретацией внешних событий. Это можно разложить на последовательность событий:внешние события (стимулы) → когнитивная система → интерпретация (мысли) → чувства или поведение. Ваши мысли в конечном итоге определяют ваши эмоции, которые затем формируют ваше поведение.Важно это понимать:
Управляющая система (Руководитель) всегда воспринимается как "паразитическая" - она "колонизирует" Управляемый объект (Подчиненного).
Другого отношения не может быть.
УПРАВЛЕНИЕ
Эффективно управлять подчиненным может только тот, кто знает подчиненного. Успех управления зависит от умения играть роль Управленца.
Это значит, что ваше положение в организации - финансовый директор или главный бухгалтер, не определяет ваши способности к управлению. Все зависит от ваших ЗУН (знаний, понимания, навыков).
Именно поэтому в организации может быть руководитель, а кто-то другой, занимающий другую должность, может обладать лучшими управленческими навыками.
Например, главный бухгалтер может быть лучшим Управленцем, чем финансовый директор.
Все зависит от того, какие техники управления людьми и знания вы включаете в работу.
==================
Сложно или понятно?👇🏻
👍6👌5🏆4❤3
Сегодня провожу занятие в MBS и решила создать для группы папку с книгами, которые я всегда рекомендую к прочтению
https://disk.yandex.ru/d/JmEvNGLSTleIgQ
В эту папку буду выкладывать книги , которые можете скачать
! Не отправляйте этот пост никому!
#книги
https://disk.yandex.ru/d/JmEvNGLSTleIgQ
В эту папку буду выкладывать книги , которые можете скачать
! Не отправляйте этот пост никому!
#книги
🔥18👍9🤝7👌5👏3❤1🙏1
Друзья! По вашим просьбам, я выложила 14 книг по ссылке в предыдущем посте.
Пожалуйста, загляните и напишите в комментариях, что еще я обещала.
Пожалуйста, загляните и напишите в комментариях, что еще я обещала.
🔥8❤6🤝5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Расписание моих занятий на 2024 год скоро выложу здесь и на сайте plotli.ru
🔥7🏆5👏4🤝3
Открыта регистрация на мой авторский курс
"Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела". Повышение квалификации.
📆 Даты: 12-15 февраля.
🏢 Место проведения мероприятия: г. Москва, Ленинский проспект, д. 38А
👤 Организаторы:
Moscow Business School.
✅ Стоимость: 56 900 руб.
введите ПРОМОКОД: Плотницкая
и получите скидку 10%.
Четвертый участник бесплатно*
🔹 Оставьте заявку
📄 Скачайте программу
👍🏽 Отзывы о мероприятии
📞 Телефоны:
+7 (495) 646 -75 -17, 6237
8 (800) 333 - 86 - 68
* * * * * * * * * * * * * * * * ** * * *
Остальные мои мероприятия смотрите на моем сайте plotli.ru
"Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела". Повышение квалификации.
📆 Даты: 12-15 февраля.
🏢 Место проведения мероприятия: г. Москва, Ленинский проспект, д. 38А
👤 Организаторы:
Moscow Business School.
✅ Стоимость: 56 900 руб.
введите ПРОМОКОД: Плотницкая
и получите скидку 10%.
Четвертый участник бесплатно*
🔹 Оставьте заявку
📄 Скачайте программу
👍🏽 Отзывы о мероприятии
📞 Телефоны:
+7 (495) 646 -75 -17, 6237
8 (800) 333 - 86 - 68
* * * * * * * * * * * * * * * * ** * * *
Остальные мои мероприятия смотрите на моем сайте plotli.ru
👍7🤝4👌3🏆2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему сотрудники сопротивляются изменениям?
По данным исследования McKinsey & Company, 70 % организационных преобразований терпят неудачу из-за сопротивления сотрудников.
Поэтому мы обсудили эту тему с членами клуба вчера.
Не пропустите полное видео, доступное до конца недели, по ссылке здесь.
#ССД
По данным исследования McKinsey & Company, 70 % организационных преобразований терпят неудачу из-за сопротивления сотрудников.
Поэтому мы обсудили эту тему с членами клуба вчера.
Не пропустите полное видео, доступное до конца недели, по ссылке здесь.
#ССД
👍8🤝5👌4🤔2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Уровень 8 Самореализации означает, что вы являетесь самоменеджером и лидером команды. Этого уровня достигают лишь немногие люди.
Самореализация - это не цель, которую можно достичь, а захватывающее путешествие, которое продолжается на протяжении всей жизни.
Это постоянное стремление к росту и развитию как в личной, так и в профессиональной сфере.
Многие сотрудники ошибочно считают, что их обучение завершается после окончания учебы в институте.
Чего мы можем ожидать от них в профессиональном плане?
________________________
#УровниСамореализации
Самореализация - это не цель, которую можно достичь, а захватывающее путешествие, которое продолжается на протяжении всей жизни.
Это постоянное стремление к росту и развитию как в личной, так и в профессиональной сфере.
Многие сотрудники ошибочно считают, что их обучение завершается после окончания учебы в институте.
Чего мы можем ожидать от них в профессиональном плане?
________________________
#УровниСамореализации
👌5🤝4✍3👍3🔥3
Друзья, хочу обратить ваше внимание
на то, что в MBS начиная с 2024 года,
покупая мои авторские курсы
по промо-коду "Плотницкая",
вы получаете скидку 10% .
____________________
на то, что в MBS начиная с 2024 года,
покупая мои авторские курсы
по промо-коду "Плотницкая",
вы получаете скидку 10% .
____________________
👍7🤝5🔥4👌4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему согласно исследованию Gallup, только 33 % сотрудников во всем мире вовлечены в работу🤔.
Уровни самореализации
(начало)
(начало)
👌5🤝4👍3🔥3💯3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Основное в деятельности высокооплачиваемого руководителя.
[Часть 1]
Когда мы думаем о руководителе, мы часто представляем себе человека, который постоянно занят встречами, электронной почтой и делегированием задач. Хотя это важные аспекты, но часто упускается из виду главное в его организационно-управленческой деятельности - это чистое мышление.
Чистое мышление предполагает отвлечение от повседневных задач и взаимодействий и размышление над общей картиной. Речь идет об использовании навыков критического мышления для анализа текущей Cитуации, выявления потенциальных проблем и разработки стратегий их преодоления.
Многие руководители зацикливаются на повседневных задачах и теряют из виду общую картину. Они становятся реактивными, а не проактивными, постоянно тушат пожары, вместо того чтобы предотвратить их возникновение.
_________________________
#ОсноваДляРуководителя
[Часть 1]
Когда мы думаем о руководителе, мы часто представляем себе человека, который постоянно занят встречами, электронной почтой и делегированием задач. Хотя это важные аспекты, но часто упускается из виду главное в его организационно-управленческой деятельности - это чистое мышление.
Чистое мышление предполагает отвлечение от повседневных задач и взаимодействий и размышление над общей картиной. Речь идет об использовании навыков критического мышления для анализа текущей Cитуации, выявления потенциальных проблем и разработки стратегий их преодоления.
Многие руководители зацикливаются на повседневных задачах и теряют из виду общую картину. Они становятся реактивными, а не проактивными, постоянно тушат пожары, вместо того чтобы предотвратить их возникновение.
_________________________
#ОсноваДляРуководителя
👍8🤝5🏆4🔥3
27-29 февраля состоится мой авторский курс Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации.
Группа сформирована и вы еще можете присоединиться.
🏢 Место проведения мероприятия: г. Москва, Ленинский проспект, д. 38А
👤 Организаторы:
Moscow Business School.
✅ Стоимость: 47 900 руб.
введите ПРОМОКОД: Плотницкая
и получите скидку 10%.
Четвертый участник бесплатно*
🔹 Оставьте заявку
📄 Скачайте программу
👍🏽 Отзывы о мероприятии
📞 Телефоны:
+7 (495) 646 -75 -17, 6237
8 (800) 333 - 86 - 68
Группа сформирована и вы еще можете присоединиться.
🏢 Место проведения мероприятия: г. Москва, Ленинский проспект, д. 38А
👤 Организаторы:
Moscow Business School.
✅ Стоимость: 47 900 руб.
введите ПРОМОКОД: Плотницкая
и получите скидку 10%.
Четвертый участник бесплатно*
🔹 Оставьте заявку
📄 Скачайте программу
👍🏽 Отзывы о мероприятии
📞 Телефоны:
+7 (495) 646 -75 -17, 6237
8 (800) 333 - 86 - 68
🔥6👍4👌4🤩3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👌6😎4🤩3🤗2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Основное в деятельности высокооплачиваемого руководителя. Часть 3. Рефлексивное сознание.
Полное видео
[Часть 1 ] [Часть 2 ]
Полное видео
[Часть 1 ] [Часть 2 ]
👌5🤝4👍3🤔2🤩2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отдача на вложенный капитал.
За 12 лет моей тренерской деятельности - это первая группа с наибольшим количеством участников, которые инвестировали СВОИ деньги в данное обучение.
___________________
#ЗолотойАктив
За 12 лет моей тренерской деятельности - это первая группа с наибольшим количеством участников, которые инвестировали СВОИ деньги в данное обучение.
___________________
#ЗолотойАктив
🏆8🥰5👏4🤩4🔥2
Стоит еще раз отметить, что вы можете занимать высокую должность, добиваться впечатляющих результатов и быть чрезвычайно эффективным, но при этом не обязательно получать желаемый доход.
Этому может способствовать множество факторов, таких как неумение управлять Ситуацией.
Здесь → неслучайное полезное видео
Этому может способствовать множество факторов, таких как неумение управлять Ситуацией.
Здесь → неслучайное полезное видео
👍7🤝6👌4
Сегодня на занятие в MBS для финансовых директоров, я подготовила практикум.
Смотрите содержание Практикума👇🏼
Смотрите содержание Практикума👇🏼
👍9🤝5👌3✍2