Открыта регистрация на мой авторский курс

"Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела". Повышение квалификации. 

Приглашаю как опытных руководителей, так и потенциальных сотрудников.

📆 Даты: 27-30 ноября.

🏢 Место проведения мероприятия: г. Москва, Ленинский проспект, д. 38А

👤 Организаторы: 
Moscow Business School.

✅ Стоимость:  56 900 руб.
Четвертый участник бесплатно*

🔹Оставить заявку → здесь

📄 Скачайте программу

👍🏽 Отзывы о мероприятии

📞 Телефоны: 
+7 (495) 646 -75 -17, 6237
8 (800) 333 - 86 - 68
* * * * * * * * * * * * * * * * ** * * *

😉 Как всегда, хочу вас предупредить.

Некоторые организаторы мероприятий используют мое имя для привлечения клиентов, но потом оправдываются тем, что я заболела, или приводят другие ложные причины. 

Вы можете проверить, в каких занятиях я действительно участвую, через WhatsApp 
7 (903) 790-92-68.

Пожалуйста, будьте осторожны.

Вы также можете подтвердить мое участие, написав комментарии здесь к любому сообщению.

Правило трех звонков: как справиться с ошибками сотрудников на рабочем месте.

На очередной встрече в оффлайне 21 октября мы обсуждали с членами клуба различные темы, в том числе и реализацию Схемы работы руководителя №1.

В частности, обсуждался вопрос о том, стоит ли увольнять сотрудника после того, как он трижды совершил одну и ту же ошибку.

Ответ - да, нужно уволить. Это Правило трех звонков.


🔔 🔔 🔔 ПРИМЕР.

Чтобы проиллюстрировать Правило 3-х звонков, поделюсь личным опытом.

Много лет назад я купила билет в партер Московского государственного театра эстрады, но пришла с опозданием. 

Охранник не пустил меня внутрь, заявив, что у них правило - никого не пускать после третьего звонка. 

Это поставило меня в затруднительное положение, ведь я потратила немалые деньги на билет, а также купила цветы, чтобы подарить их актрисе Инне Чуриковой. 

Что же делать? 

Мне предложили подняться на балкон и сесть 🙈 на ступеньки, так как там нет свободных мест. Я просидела на ступеньках весь спектакль, так как антракта не было.

Мораль этой истории такова

В театрах действует правило: не пускать никого после третьего звонка. Правило существует везде, но не во всех московских театрах оно строго соблюдается.


КАК СПРАВИТЬСЯ С ОШИБКАМИ СОТРУДНИКОВ

Если вы решили не увольнять сотрудника, который трижды совершает одну и ту же ошибку:

1️⃣ Оцените свои собственные компетенции.
Начиная со следующей недели я познакомлю вас с компетенциями, необходимыми для работы на высокооплачиваемой руководящей должности.

2️⃣ Еще раз взгляните на описание бизнес-процесса, который ваш сотрудник выполняет неправильно.

3️⃣ Признайте, что вы, возможно, еще не являетесь руководителем четвертого уровня.

________________________
#Правило3звонков
________________________

​​😉 Обладаете ли вы первой необходимой МЕТА - компетенцией?

Первая базовая Мета - компетенция, известная также как "Я - компетенция", включает в себя 8️⃣ ключевых компетенций (см. прикрепленную схему 👇🏻).

📝 ПРАКТИКУМ №1.

Вы можете оценить свои осознанность и умения по шкале: плохо (1), хорошо (2) или отлично (3). 

1️⃣ Я осознаю свою:

➡️ индивидуальность | 1 | 2 | 3 |
➡️ ценность | 1 | 2 | 3 | 
➡️ ответственность | 1 | 2 | 3 |

2️⃣ Я умею работать над собой, используя такие методы, как: 

➡️ саморефлексия | 1 | 2 | 3 |
➡️ самонаблюдение | 1 | 2 | 3 |
➡️ самомотивация | 1 | 2 | 3 |
➡️ самооценка | 1 | 2 | 3 |


📝 ПРАКТИКУМ №2.

Взгляните на приведенную ниже схему и честно спросите себя, насколько высок уровень вашего мастерства в этих областях.

Можете использовать шкалу:
плохо (1), хорошо (2) или отлично (3). 

____________________
#1МетаКомпетенция
____________________

Обещала сегодня участнице занятия дать ссылку на документ "ПРОФЕССИИ БУДУЩЕГО"

___________________________
#ПрофессииБудущего
_______________________

Практическое руководство для руководителя.

На прошлой неделе я проводила занятия в Высшей школе экономики и менеджмента "Профессионал" в Уфе. Обучение продолжится в начале декабря. 

Как и обещала, делюсь рекомендацией по книге ⬆️, которую настоятельно рекомендую добавить в свою библиотеку и изучить как можно скорее.
__________________
#КнигаПрактикум
__________________

"Полученные знания в несколько раз превышают ожидания".

Некоторые группы незабываемы, и это чувство, безусловно, относится к группе из Уфы.

Сегодня я получила фантастический отзыв на мою учебную программу "Финансовый директор".

Самая искренняя обратная связь идет от сердца участников.

____________
#Отзыв
____________

Сегодня занятие в РШУ на ВДНХ

Узнайте, что говорят в Уфе о моей авторской программе "Финансовый директор" 👆🏻

___________
#Отзыв
___________

"Я ЗАНЯТА": Разочаровывающая игра сотрудников на рабочем месте.

Недавно мы с вами начали рассматривать МЕТА - компетенции высокооплачиваемого руководителя для эффективного управления различными Ситуациями.

На моих тренингах руководители часто обращаются ко мне с вопросами о насущных проблемах и способах их решения.

Чтобы сделать наш канал более практичным, мы остановимся на наиболее распространенных проблемах, с которыми сталкиваются высокооплачиваемые руководители, и способах их решения.


Сегодня рассмотрим психологические игры, в которые играют с руководителем.

Есть сотрудники, которые не только хорошо выполняют свою работу, но и берутся за новые задачи, проявляют инициативу.

Такие сотрудники высоко ценятся и часто быстро продвигаются по карьерной лестнице. Однако есть и те, кто воспринимает работу как обузу и просто выполняет ее до конца рабочего дня.

Я не могу сказать, что их жизнь легче, чем жизнь трудолюбивых сотрудников. На самом деле они тратят энергию на то, чтобы притворяться активными, в результате чего чувствуют себя такими же уставшими. 😞

Такие сотрудники часто играют в психологические игры с руководителем и коллегами, пытаясь скрыть свои недостатки: отсутствие навыков, лень, неумение общаться...

Работать с такими сотрудниками может быть сложно, да и не всегда нужно.

Ваша задача как руководителя состоит не в том, чтобы быть психотерапевтом, а в том, чтобы эффективно управлять.


ИГРА № 1️⃣ "Я ЗАНЯТА"
очень популярна, особенно в крупных компаниях, но даже малые предприятия не застрахованы от нее.

Сотрудники, играющие в эту игру, постоянно жонглируют документами, проверяют электронную почту на телефоне, а на экране компьютера у них всегда открыто несколько электронных таблиц.

Они постоянно получают телефонные звонки и часто жалуются на то, что у них не хватает времени на все. Любые попытки прервать их работу, будь то новое задание или просьба исправить ошибки, они воспринимают в штыки.😤

Однажды я услышала замечательную фразу от сотрудницы, ведущей такую игру в одной из компаний.

Фразу, которая хорошо иллюстрирует игру «Я занята». 👩🏻‍💻

Когда ее спросили, почему она не выполняет приказы руководства, она просто ответила: "У меня нет на это времени. Мне работать надо".


ОПЫТ

Самое неприятное в этой игре то, что сотрудник играет не только со своими коллегами и начальством, но и с самим собой.

Много лет назад я работала с такой коллегой. Она постоянно жаловалась, что у нее самый большой объем работы и что она не успевает. Однажды она ушла в отпуск, и мне пришлось взять на себя ее задачи наряду со своими.

Я прекрасно справилась с обеими участками работы и смогла уходить с работы в 18-00. Когда моя коллега вернулась из отпуска, у нее возникла неприязнь ко мне.


ВОПРОС

Есть ли у вас опыт работы с коллегами или сотрудниками такого типа?
👇🏾