Ответ на Тест "Дерево с людьми"
(создан Д. Лампеном, модифицирован Л.П. Пономаренко).

Интерпретация результатов:

Первый выбранный Вами персонаж представляет Ваше настоящее "я", а второй - желаемое будущее "я".

Первый символ отражает ваш текущий социальный статус, а второй - те качества, которые вам еще необходимо развить, чтобы достичь желаемого.

Чтобы понять результаты, просто прочитайте описание выбранных Вами персонажей.

А теперь смотрите значения ваших человечков:

1 и 3, 6 и 7 – поза целеустремленного человека, который ничего не боится – ни препятствий, ни преград на пути.

2, 11 и 12, 18 и 19 – коммуникабельная личность, нацеленная на помощь друзьями и близким.

4 - устойчивая жизненная позиция помогает достигать высоких результатов в делах, особенно если на пути не возникают серьезные трудности.

5 – характерна быстрая утомляемость, слабость из-за небольшого запаса энергии и жизненных сил.

9 – просто очень веселый по жизни человек, любитель развлечений.

13 и 21 – тревожность и замкнутость ведут к минимизации круга общения и снижению коммуникабельности.

8 – любит погружаться в свой мир, уходить в себя, мечтать и разгмышлять.

10 и 15 – нормальная адаптация к текущей жизненной ситуации, полный комфорт и довольство окружающим миром.

14 – на лицо внутренний кризис, эмоциональные проблемы и даже начало депрессии.

16 – устал от жизни и необходимости поддерживать других. Но если вы видите на этой картинке что 17 обнимает 16, то вы расцениваете 16 как человека окруженного вниманием.

17 - уверен в том что близкие его всегда поддержат. "Сидит на шее, и ножки свесил".

20 – завышенная самооценка лидера, требует максимального внимания окружающих к себе любимому.


Хотя этот тест может показаться неважным, на самом деле он полезен для постоянного анализа самооценки и вашего эмоционального состояния.

Система развития эмоционального интеллекта.

Кому интересен видео разбор системы?

Сегодня у нас практикум. 

Какие эмоции присутствуют в мультфильме "Головоломка"?

Открыта регистрация на мой авторский курс

"Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела". Повышение квалификации. 

Приглашаю как опытных руководителей, так и потенциальных сотрудников.

📆 Даты: 27-30 ноября.

🏢 Место проведения мероприятия: г. Москва, Ленинский проспект, д. 38А

👤 Организаторы: 
Moscow Business School.

✅ Стоимость:  56 900 руб.
Четвертый участник бесплатно*

🔹Оставить заявку → здесь

📄 Скачайте программу

👍🏽 Отзывы о мероприятии

📞 Телефоны: 
+7 (495) 646 -75 -17, 6237
8 (800) 333 - 86 - 68
* * * * * * * * * * * * * * * * ** * * *

😉 Как всегда, хочу вас предупредить.

Некоторые организаторы мероприятий используют мое имя для привлечения клиентов, но потом оправдываются тем, что я заболела, или приводят другие ложные причины. 

Вы можете проверить, в каких занятиях я действительно участвую, через WhatsApp 
7 (903) 790-92-68.

Пожалуйста, будьте осторожны.

Вы также можете подтвердить мое участие, написав комментарии здесь к любому сообщению.

Правило трех звонков: как справиться с ошибками сотрудников на рабочем месте.

На очередной встрече в оффлайне 21 октября мы обсуждали с членами клуба различные темы, в том числе и реализацию Схемы работы руководителя №1.

В частности, обсуждался вопрос о том, стоит ли увольнять сотрудника после того, как он трижды совершил одну и ту же ошибку.

Ответ - да, нужно уволить. Это Правило трех звонков.


🔔 🔔 🔔 ПРИМЕР.

Чтобы проиллюстрировать Правило 3-х звонков, поделюсь личным опытом.

Много лет назад я купила билет в партер Московского государственного театра эстрады, но пришла с опозданием. 

Охранник не пустил меня внутрь, заявив, что у них правило - никого не пускать после третьего звонка. 

Это поставило меня в затруднительное положение, ведь я потратила немалые деньги на билет, а также купила цветы, чтобы подарить их актрисе Инне Чуриковой. 

Что же делать? 

Мне предложили подняться на балкон и сесть 🙈 на ступеньки, так как там нет свободных мест. Я просидела на ступеньках весь спектакль, так как антракта не было.

Мораль этой истории такова

В театрах действует правило: не пускать никого после третьего звонка. Правило существует везде, но не во всех московских театрах оно строго соблюдается.


КАК СПРАВИТЬСЯ С ОШИБКАМИ СОТРУДНИКОВ

Если вы решили не увольнять сотрудника, который трижды совершает одну и ту же ошибку:

1️⃣ Оцените свои собственные компетенции.
Начиная со следующей недели я познакомлю вас с компетенциями, необходимыми для работы на высокооплачиваемой руководящей должности.

2️⃣ Еще раз взгляните на описание бизнес-процесса, который ваш сотрудник выполняет неправильно.

3️⃣ Признайте, что вы, возможно, еще не являетесь руководителем четвертого уровня.

________________________
#Правило3звонков
________________________

​​😉 Обладаете ли вы первой необходимой МЕТА - компетенцией?

Первая базовая Мета - компетенция, известная также как "Я - компетенция", включает в себя 8️⃣ ключевых компетенций (см. прикрепленную схему 👇🏻).

📝 ПРАКТИКУМ №1.

Вы можете оценить свои осознанность и умения по шкале: плохо (1), хорошо (2) или отлично (3). 

1️⃣ Я осознаю свою:

➡️ индивидуальность | 1 | 2 | 3 |
➡️ ценность | 1 | 2 | 3 | 
➡️ ответственность | 1 | 2 | 3 |

2️⃣ Я умею работать над собой, используя такие методы, как: 

➡️ саморефлексия | 1 | 2 | 3 |
➡️ самонаблюдение | 1 | 2 | 3 |
➡️ самомотивация | 1 | 2 | 3 |
➡️ самооценка | 1 | 2 | 3 |


📝 ПРАКТИКУМ №2.

Взгляните на приведенную ниже схему и честно спросите себя, насколько высок уровень вашего мастерства в этих областях.

Можете использовать шкалу:
плохо (1), хорошо (2) или отлично (3). 

____________________
#1МетаКомпетенция
____________________