=======================
|| Общая схема → токсичных руководителей
|| Микроменеджер → здесь
|| Как справиться с микроменеджерами
→ Часть 1. Раскрыть причины их поведения
→ Часть 2.
|| Что вы можете сделать?
→ Часть 3.
→ Часть 4.
→ Стратегии работы.
=======================
Микроменеджеры часто получают плохую репутацию. Многие думают, что они хотят сделать нашу жизнь несчастной, что у них нет собственной жизни и что они нам не доверяют.
Правда заключается в том, что существует множество неизвестных нам факторов, которые приводят к микроменеджменту.
У них могут быть ложные убеждения о том, что они являются хорошими руководителями, или они могут находиться в системе, которая поощряет такое поведение. Это может быть вызвано недостатком объема работы или боязнью совершения ошибок, которые могут совершить члены их команд.
💫Удивительно, но лучший способ справиться с микроменеджером - открыто общаться с ним и говорить больше, а не меньше.
Когда вы найдете способ построить взаимоотношения, вы не только освободитесь от мелочной опеки, но и подарите своему руководителю несколько часов жизни.
Освобождение от микроменеджмента:
✅ Распознать микроменеджера легко, но есть глубинные проблемы, о которых мы можем не знать. Удивительно, но микроменеджеры могут быть невнимательными.
✅ Невнимательность может проявляться в разных формах.
Например, они могут быть невнимательны к людям, переставляя и перемещая их, или не обращать внимания на важные аспекты работы.
Дело не в том, что они не обращают внимания на детали, а в том, что они сосредотачиваются на неправильных деталях.
✅ Существует множество причин, по которым начальник может прибегнуть к микроменеджменту. Иногда это происходит потому, что им не хватает подготовки - их повысили, потому что они хорошо справлялись со своей предыдущей работой, а не потому, что у них есть навыки руководства.
Их просто не научили принимать быстрые и точные решения.
✅ Микроменеджмент также может быть вызван ложными убеждениями, например, верой в эффект наблюдения - чем пристальнее человек наблюдает за процессом работы, тем лучше результаты.
✅ В некоторых случаях микроменеджмент может быть результатом страха - страха совершить ошибки или страха потерять авторитет и власть.
✅ Микроменеджерам нужно четко обрисовать границу между вашим рабочим и нерабочим временем.
✅ Прежде чем говорить с микроменеджером, подумайте, имеет ли смысл работа, которую вы выполняете. Если нет - увольняйтесь. Возможно, пришло время двигаться дальше.
✅ Если вы решили поговорить с микроменеджером, начните разговор с обсуждения общих целей, а не с критики. В противном случае они перейдут в оборону и построят стену.
✅ Обсуждая, что микроменеджер делает неправильно, не делайте обобщений, которые могут быть восприняты как оскорбительные. Придерживайтесь конкретики.
✅ Даже если вам это неприятно, договоритесь о регулярных и коротких проверочных встречах. Общение улучшается с практикой, поэтому со временем эти встречи должны стать менее болезненными. Здоровые отношения необходимо поддерживать.
________________________
#Микроменеджер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🆒3👍2👏2🏆2🤝2🐳1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Отдыхай и обучайся в августе 😁
Приглашаю на мои авторские занятия в Сочи и в Москве:
💎 г. Сочи.
Даты: 2-4 августа
Тема: " Финансовый менеджмент"
Подробно на сайте организаторов
→ здесь
💎 г. Москва.
Даты: 7-8 августа
Тема: " Руководитель финансово-аналитической службы"
Подробно на сайте организаторов
→ здесь
💎 г. Москва.
Даты: 16-18 августа
Тема: " Финансовый директор. Управление финансами организации"
Подробно на сайте организаторов
→ здесь
💎 г. Москва.
Даты: 24-25 августа
Тема: "Инструменты управления для финансового директора в 2023 г. Как избежать финансовых проблем"
Подробно на сайте организаторов
→ здесь
💎 г. Москва.
Даты: 28-30 августа
Темы зависят от выбранной программы: "Финансовое планирование. Бюджетирование. Управление финансами"
Подробно на сайте организаторов
→ здесь
Приглашаю на мои авторские занятия в Сочи и в Москве:
💎 г. Сочи.
Даты: 2-4 августа
Тема: " Финансовый менеджмент"
Подробно на сайте организаторов
→ здесь
💎 г. Москва.
Даты: 7-8 августа
Тема: " Руководитель финансово-аналитической службы"
Подробно на сайте организаторов
→ здесь
💎 г. Москва.
Даты: 16-18 августа
Тема: " Финансовый директор. Управление финансами организации"
Подробно на сайте организаторов
→ здесь
💎 г. Москва.
Даты: 24-25 августа
Тема: "Инструменты управления для финансового директора в 2023 г. Как избежать финансовых проблем"
Подробно на сайте организаторов
→ здесь
💎 г. Москва.
Даты: 28-30 августа
Темы зависят от выбранной программы: "Финансовое планирование. Бюджетирование. Управление финансами"
Подробно на сайте организаторов
→ здесь
🔥3🏆3🆒3👍2👌2🐳1
Для руководителей ВЫСШЕГО УРОВНЯ.
Руководитель высшего уровня (руководитель -Творец) отличается от других тем, что использует пять 👆🏼неизменных составляющих (инвариантов) человеческой деятельности.
Мои занятия, которые я проводила в бизнес-школах в июне этого года, привели меня к более глубокому раскрытию этой темы, используя системный подход.
Понятие "деятельность" - лучший способ объяснить человеческую активность в связи с биологической и социокультурной сторонами жизни. Животные и люди идентичны в жизнедеятельности, но люди делают ее предметом своей воли и сознания.
Деятельность включает в себя и материально-практические, и интеллектуальные операции; внешние и внутренние процессы. Это работа мысли в такой же мере, как и работа руки, процесс познания в такой же игре, как человеческое поведение.
В деятельности руководитель раскрывает свое особое место и утверждает себя в нем.
Продолжение следует.......
____________________________
#РуководительВысшегоУровня
#ФинансовыйГексагонПЛОТЛИ
#Деятельность
Руководитель высшего уровня (руководитель -Творец) отличается от других тем, что использует пять 👆🏼неизменных составляющих (инвариантов) человеческой деятельности.
Мои занятия, которые я проводила в бизнес-школах в июне этого года, привели меня к более глубокому раскрытию этой темы, используя системный подход.
Понятие "деятельность" - лучший способ объяснить человеческую активность в связи с биологической и социокультурной сторонами жизни. Животные и люди идентичны в жизнедеятельности, но люди делают ее предметом своей воли и сознания.
Деятельность включает в себя и материально-практические, и интеллектуальные операции; внешние и внутренние процессы. Это работа мысли в такой же мере, как и работа руки, процесс познания в такой же игре, как человеческое поведение.
В деятельности руководитель раскрывает свое особое место и утверждает себя в нем.
Продолжение следует.......
____________________________
#РуководительВысшегоУровня
#ФинансовыйГексагонПЛОТЛИ
#Деятельность
🔥4🆒3👌2🏆2🤝2🤔1🐳1
ДОГОВОРОСПОСОБНЫЙ КАПИТАЛ руководителя высшего уровня.
Коммуникативная деятельность (см. схему 👆🏽) и общение дают руководителю высшего уровня возможность формировать договороспособный капитал.
Договороспособный капитал строится на фундаменте когнитивного, внутриличностного и социального интеллектов человека.
А ЧЕЛОВЕК, как мы знаем, сложен, многообразен (см. Распаковка) и порой непредсказуем. Он может меняться и "мутировать" под влиянием:
❇️ окружающей среды
❇️ собственных действий,
❇️ нестандартного мышления,
❇️ интересов,
❇️ возможностей,
❇️ идеей своего самоусовершенствования.
Исходя из этого, руководитель высшего уровня рассматривает коммуникативную деятельность как минимум с четырех точек зрения:
1. Как люди воспринимают и понимают друг друга.
2. Понимание финансовой модели поведения другого человека.
3. Люди и роли.
4. Дружба.
Продолжение завтра.........
--------------------------------------
МОИ ДОЛГИ
--------------------------------------
🔰 🔰 🔰 Я помню, что в системе классификации токсичных людей на работе мы еще не обсуждали "Нерадивых боссов" и "Газлайтеров".
Продолжу позже, так как в данный момент членам нашего клуба необходимо ознакомиться с темой "Договороспособный капитал руководителя высшего уровня".
______________________________
#ДоговороспособныйКапитал
#КоммуникативнаяДеятельность
#Деятельность
#РуководительВысшегоУровня
Коммуникативная деятельность (см. схему 👆🏽) и общение дают руководителю высшего уровня возможность формировать договороспособный капитал.
Договороспособный капитал строится на фундаменте когнитивного, внутриличностного и социального интеллектов человека.
А ЧЕЛОВЕК, как мы знаем, сложен, многообразен (см. Распаковка) и порой непредсказуем. Он может меняться и "мутировать" под влиянием:
❇️ окружающей среды
❇️ собственных действий,
❇️ нестандартного мышления,
❇️ интересов,
❇️ возможностей,
❇️ идеей своего самоусовершенствования.
Исходя из этого, руководитель высшего уровня рассматривает коммуникативную деятельность как минимум с четырех точек зрения:
1. Как люди воспринимают и понимают друг друга.
2. Понимание финансовой модели поведения другого человека.
3. Люди и роли.
4. Дружба.
Продолжение завтра.........
--------------------------------------
МОИ ДОЛГИ
--------------------------------------
🔰 🔰 🔰 Я помню, что в системе классификации токсичных людей на работе мы еще не обсуждали "Нерадивых боссов" и "Газлайтеров".
Продолжу позже, так как в данный момент членам нашего клуба необходимо ознакомиться с темой "Договороспособный капитал руководителя высшего уровня".
______________________________
#ДоговороспособныйКапитал
#КоммуникативнаяДеятельность
#Деятельность
#РуководительВысшегоУровня
🔥4👍3🆒3👌2🏆2🐳1
ДОГОВОРОСПОСОБНЫЙ КАПИТАЛ руководителя высшего уровня. Часть 2. Как люди воспринимают и понимают друг друга.
Познание и взаимное влияние друг на друга - обязательное условие любой совместной деятельности, даже если ее целью не является прямое решение задач.
От того, как люди отражают, интерпретируют и оценивают внешний вид и поведение друг друга, во многом зависит характер их взаимодействия и результаты, которых они достигают в ходе совместной работы.
[
👣
🙈 Отрицательный результат.
Отрицательный результат в общении часто возникает из-за:
→ неадекватного отражения общающимися друг друга,
→ недостатка и неправильной интерпретации информации, которой каждый из них располагает.
Для точной интерпретации данных важно учитывать опыт, знания и навыки общения, которыми обладает каждый человек. Общающиеся люди преследуют как одинаковые, так и разные цели.
Отражение руководителем других людей нельзя рассматривать как нечто статичное, раз навсегда данное.
Мы знаем, что развитие руководителя проходит несколько уровней (1, 2, 3, 4, 5), что приводит к кардинальным изменениям в его поведении.
Поэтому отражение руководителя другими людьми может развертываться на различных уровнях по-разному.
⚠️ 1 уровень руководителя
Если опыт труда, познания и общения руководителя ограничен или только начинает формироваться, то это неизбежно приводит к низкому уровню адекватности отражения им других людей.
На следующих уровнях содержание, конкретное соотношение и характер взаимодействия труда, познания, общения и производных от них видов деятельности, в которые включается руководитель, неодинаковы.
Соответственно неодинаковы на каждом из уровней и результаты деятельности. На всех уровнях меняется характер поведения руководителя и отношения к нему окружающих.
🔵 КИБЕРНЕТИЧЕСКАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Для дальнейшего объяснения сущности и роли познания человека человеком в процессе взаимодействия можно использовать идеи Норберта Винера из кибернетики.
Винер утверждает, что когда человек устанавливает связь с другим человеком, он посылает СИГНАЛ.
Затем, когда человек отвечает, он посылает подобный сигнал, который содержит информацию, ⛔ недоступную первому отправителю.
Для того чтобы управление другим человеком было эффективным,отправитель сигнала должен следить за сигналами, поступающими от другого человека, которые свидетельствуют о том, что сообщение понято и выполняется.
Это означает, что для успешной коммуникации необходимо получать информацию от каждого участника процесса взаимодействия.
Взаимодействие человека с другими людьми состоит из 4️⃣ частей.
1️⃣ Информация, получаемая человеком в процессе взаимодействия с другими людьми, состоит из сигналов, которые он непосредственно получает о других участниках.
2️⃣ Человек получает информацию о себе от своих рецепторов, которые сообщают ему о его собственном участии в деятельности и ее результатах.
3️⃣ Он постоянно получает информацию о внешних условиях, в которых протекает совместная деятельность.
4️⃣ Он информируется об общих итогах деятельности.
Вместе все эти виды информации образуют сложный комплекс.
В зависимости от требований текущей Ситуации( в нашем клубе мы используем инструмент "Разбор Ситуации") значимыми оказываются то одни, то другие стороны, которые наиболее четко в данный момент и отражаются человеком.
Ждите продолжение 😉
______________________________
#Отражение | #Сигнал
#ДоговороспособныйКапитал
#КоммуникативнаяДеятельность
#РуководительВысшегоУровня
_______________________________
Познание и взаимное влияние друг на друга - обязательное условие любой совместной деятельности, даже если ее целью не является прямое решение задач.
От того, как люди отражают, интерпретируют и оценивают внешний вид и поведение друг друга, во многом зависит характер их взаимодействия и результаты, которых они достигают в ходе совместной работы.
[
Отражение - когда человек неосознанно копирует элементы, присущие другому человеку в момент коммуникации – жесты, мимику, тон речи и тд. 👣
Следы на снегу – самая наглядная иллюстрация механизма отражения: снег сохраняет в себе визуальные отметки, доказывающие присутствие человека ]🙈 Отрицательный результат.
Отрицательный результат в общении часто возникает из-за:
→ неадекватного отражения общающимися друг друга,
→ недостатка и неправильной интерпретации информации, которой каждый из них располагает.
Для точной интерпретации данных важно учитывать опыт, знания и навыки общения, которыми обладает каждый человек. Общающиеся люди преследуют как одинаковые, так и разные цели.
Отражение руководителем других людей нельзя рассматривать как нечто статичное, раз навсегда данное.
Мы знаем, что развитие руководителя проходит несколько уровней (1, 2, 3, 4, 5), что приводит к кардинальным изменениям в его поведении.
Поэтому отражение руководителя другими людьми может развертываться на различных уровнях по-разному.
⚠️ 1 уровень руководителя
Если опыт труда, познания и общения руководителя ограничен или только начинает формироваться, то это неизбежно приводит к низкому уровню адекватности отражения им других людей.
На следующих уровнях содержание, конкретное соотношение и характер взаимодействия труда, познания, общения и производных от них видов деятельности, в которые включается руководитель, неодинаковы.
Соответственно неодинаковы на каждом из уровней и результаты деятельности. На всех уровнях меняется характер поведения руководителя и отношения к нему окружающих.
🔵 КИБЕРНЕТИЧЕСКАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Для дальнейшего объяснения сущности и роли познания человека человеком в процессе взаимодействия можно использовать идеи Норберта Винера из кибернетики.
Винер утверждает, что когда человек устанавливает связь с другим человеком, он посылает СИГНАЛ.
Затем, когда человек отвечает, он посылает подобный сигнал, который содержит информацию, ⛔ недоступную первому отправителю.
Для того чтобы управление другим человеком было эффективным,
Это означает, что для успешной коммуникации необходимо получать информацию от каждого участника процесса взаимодействия.
Взаимодействие человека с другими людьми состоит из 4️⃣ частей.
1️⃣ Информация, получаемая человеком в процессе взаимодействия с другими людьми, состоит из сигналов, которые он непосредственно получает о других участниках.
2️⃣ Человек получает информацию о себе от своих рецепторов, которые сообщают ему о его собственном участии в деятельности и ее результатах.
3️⃣ Он постоянно получает информацию о внешних условиях, в которых протекает совместная деятельность.
4️⃣ Он информируется об общих итогах деятельности.
Вместе все эти виды информации образуют сложный комплекс.
В зависимости от требований текущей Ситуации
Ждите продолжение 😉
______________________________
#Отражение | #Сигнал
#ДоговороспособныйКапитал
#КоммуникативнаяДеятельность
#РуководительВысшегоУровня
_______________________________
🔥8🆒4🏆3❤2🐳1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Часть 3. Понимание финансовой модели поведения другого человека.
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
Мы продолжаем рассматривать
тему: "Договороспособный
капитал руководителя высшего
уровня"
Часть 1 → здесь
Часть 2 → здесь
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
Чтобы получить представление о финансовых закономерностях поведения человека, посетите мой сайт и посмотрите 25-минутный видеоролик:
"Финансовая модель поведения (ФМП)",
расположенный в нижней части сайта.
Далее рассмотрим Часть 4.
____________________
#ФМП
#МатрицаПлотницкой
____________________
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
Мы продолжаем рассматривать
тему: "Договороспособный
капитал руководителя высшего
уровня"
Часть 1 → здесь
Часть 2 → здесь
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
Чтобы получить представление о финансовых закономерностях поведения человека, посетите мой сайт и посмотрите 25-минутный видеоролик:
"Финансовая модель поведения (ФМП)",
расположенный в нижней части сайта.
Далее рассмотрим Часть 4.
____________________
#ФМП
#МатрицаПлотницкой
____________________
🔥3👌3🏆3🆒3😎2🐳1
Часть 4. Социальный менеджмент.
[см. 3 части здесь]
Руководители всех пяти уровней знают, что управление делится на три категории:
1️⃣ Управление процессами.
Проблемы управления бизнес-процессами становятся более заметными в компании, когда между менеджерами и сотрудниками регулярно возникают ошибки.
2️⃣ Техническое управление.
Это управление рукотворными объектами, такими как машины и механизмы. Реакция на воздействие либо известна заранее, либо предсказуема, что облегчает процесс управления.
3️⃣ Социальное управление.
Социальный менеджмент самый сложный, т. к. связан с людьми, их отношениями и поведением. Каждый человек уникален, имеет свою реакцию на управляющие воздействия.
Это усложняет прогнозирование и управление ими, поэтому социальный менеджмент не может быть строго рациональным.
Поэтому нам нужны особые методы, которые должны быть разнообразными и индивидуальными.
Чем выше уровень руководителя, тем успешнее его социальный менеджмент.
___________________________
#ДоговороспособныйКапитал
[см. 3 части здесь]
Руководители всех пяти уровней знают, что управление делится на три категории:
1️⃣ Управление процессами.
Проблемы управления бизнес-процессами становятся более заметными в компании, когда между менеджерами и сотрудниками регулярно возникают ошибки.
2️⃣ Техническое управление.
Это управление рукотворными объектами, такими как машины и механизмы. Реакция на воздействие либо известна заранее, либо предсказуема, что облегчает процесс управления.
3️⃣ Социальное управление.
Социальный менеджмент самый сложный, т. к. связан с людьми, их отношениями и поведением. Каждый человек уникален, имеет свою реакцию на управляющие воздействия.
Это усложняет прогнозирование и управление ими, поэтому социальный менеджмент не может быть строго рациональным.
Поэтому нам нужны особые методы, которые должны быть разнообразными и индивидуальными.
Чем выше уровень руководителя, тем успешнее его социальный менеджмент.
___________________________
#ДоговороспособныйКапитал
🔥6🏆4🆒3🤩2👌2🐳2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Часть 5. Роли высокооплачиваемого руководителя.
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
Начало темы: "Договороспособный
капитал руководителя высшего
уровня"
Часть 1 → здесь
Часть 2 → здесь
Часть 3 → здесь
Часть 4 → здесь
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
Руководитель высшего уровня рассматривает коммуникативную деятельность как минимум с четырех точек зрения:
1. Как люди воспринимают и понимают друг друга.
2. Понимание финансовой модели поведения другого человека.
3. Люди и роли.
4. Дружба.
Полное видео "Роли высокооплачиваемого руководителя"👁 посмотрите и скачайте ◀️ здесь.
Нам осталось еще рассмотреть
4. Дружба.
___________
#Роли
___________
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
Начало темы: "Договороспособный
капитал руководителя высшего
уровня"
Часть 1 → здесь
Часть 2 → здесь
Часть 3 → здесь
Часть 4 → здесь
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
Руководитель высшего уровня рассматривает коммуникативную деятельность как минимум с четырех точек зрения:
1. Как люди воспринимают и понимают друг друга.
2. Понимание финансовой модели поведения другого человека.
3. Люди и роли.
4. Дружба.
Полное видео "Роли высокооплачиваемого руководителя"
Нам осталось еще рассмотреть
4. Дружба.
___________
#Роли
___________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4🏆3🆒3👌2🤝2🐳1
Часть 6. Нужно ли иметь друзей на работе.
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
предыдущие пять частей здесь.
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
Одна из участниц моего тренинга спросила: "Меня считают замкнутым человеком, и у меня нет друзей на работе. Могу ли я стать финансовым директором?"
Мой быстрый ответ такой:
"Отсутствие дружеских отношений на работе не характеризует вас как специалиста или человека".
Давайте рассмотрим, что такое дружба.
📜 Дружба — бескорыстные личные взаимоотношения между людьми, основанные на любви, доверии, искренности, взаимных симпатиях, общих интересах и увлечениях. Обязательными признаками дружбы являются доверие и терпение.
Мое окружение знает мою позицию в отношении дружбы на рабочем месте - я предпочитаю использовать термин «Социальный капитал» и предлагаю научиться анализировать свое окружение на работе, а также привлекать в него тех людей, которые сделают его лучше и комфортнее.
📌 МНЕНИЕ ПСИХОЛОГОВ
Многие специалисты считают, что не следует смешивать личные и профессиональные отношения.
Исследования показывают, что наличие друзей на работе может положительно влиять на удовлетворенность работой. 20% из 195 600 опрошенных заявили, что у них в команде есть не просто приятель, а лучший друг, и эти 20% были наиболее преданными и увлеченными своей работой.
Значит ли это, что вам следует беспокоиться, если вы не подружились со своими коллегами? Вовсе нет.
Заводить друзей во взрослой жизни очень сложно, и если вы работаете с людьми по девять часов в день, это не значит, что вы автоматически станете хорошими друзьями.
Даже если вы не очень близки с кем-либо в коллективе, вы все равно можете быть приятным коллегой по работе. Важно просто быть дружелюбным со всеми.
Возможности для карьерного роста появляются благодаря общению с другими людьми, и все мы предпочитаем работать с теми, с кем приятно и легко найти общий язык. Поэтому старайтесь быть открытыми и дружелюбными - это самое главное.
Если людям комфортно с вами работать, то и возможности скоро придут к вам.
Можете использовать Роль "Дипломат".
______________________________
#ДоговороспособныйКапитал
#КоммуникативнаяДеятельность
#РуководительВысшегоУровня
#СоциальныйКапитал
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
предыдущие пять частей здесь.
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
Одна из участниц моего тренинга спросила: "Меня считают замкнутым человеком, и у меня нет друзей на работе. Могу ли я стать финансовым директором?"
Мой быстрый ответ такой:
"Отсутствие дружеских отношений на работе не характеризует вас как специалиста или человека".
Давайте рассмотрим, что такое дружба.
📜 Дружба — бескорыстные личные взаимоотношения между людьми, основанные на любви, доверии, искренности, взаимных симпатиях, общих интересах и увлечениях. Обязательными признаками дружбы являются доверие и терпение.
Мое окружение знает мою позицию в отношении дружбы на рабочем месте - я предпочитаю использовать термин «Социальный капитал» и предлагаю научиться анализировать свое окружение на работе, а также привлекать в него тех людей, которые сделают его лучше и комфортнее.
📌 МНЕНИЕ ПСИХОЛОГОВ
Многие специалисты считают, что не следует смешивать личные и профессиональные отношения.
Исследования показывают, что наличие друзей на работе может положительно влиять на удовлетворенность работой. 20% из 195 600 опрошенных заявили, что у них в команде есть не просто приятель, а лучший друг, и эти 20% были наиболее преданными и увлеченными своей работой.
Значит ли это, что вам следует беспокоиться, если вы не подружились со своими коллегами? Вовсе нет.
Заводить друзей во взрослой жизни очень сложно, и если вы работаете с людьми по девять часов в день, это не значит, что вы автоматически станете хорошими друзьями.
Даже если вы не очень близки с кем-либо в коллективе, вы все равно можете быть приятным коллегой по работе. Важно просто быть дружелюбным со всеми.
Возможности для карьерного роста появляются благодаря общению с другими людьми, и все мы предпочитаем работать с теми, с кем приятно и легко найти общий язык. Поэтому старайтесь быть открытыми и дружелюбными - это самое главное.
Если людям комфортно с вами работать, то и возможности скоро придут к вам.
Можете использовать Роль "Дипломат".
______________________________
#ДоговороспособныйКапитал
#КоммуникативнаяДеятельность
#РуководительВысшегоУровня
#СоциальныйКапитал
👌3🤝3🆒3🐳2💯2🏆1
2-4 августа новая программа в Сочи.
Размещаю информацию для тех, кто приезжает на мою новую программу "Финансовый менеджмент".
🎓 Скачать программу → здесь.
🏖 Место проведения мероприятия: современный 4⭐ гостиничный комплекс Гранд отель «Жемчужина». Расположен на первой береговой линии Черного моря, в центральной части города Сочи. Подробнее - здесь.
👤 Организаторы: Сибирский межрегиональный учебный центр.
📞 Бесплатный телефон по всей России:
8-800-700-86-69
Размещаю информацию для тех, кто приезжает на мою новую программу "Финансовый менеджмент".
🎓 Скачать программу → здесь.
🏖 Место проведения мероприятия: современный 4⭐ гостиничный комплекс Гранд отель «Жемчужина». Расположен на первой береговой линии Черного моря, в центральной части города Сочи. Подробнее - здесь.
👤 Организаторы: Сибирский межрегиональный учебный центр.
📞 Бесплатный телефон по всей России:
8-800-700-86-69
🔥4🤩3🏆3🆒3👍2
Как руководителю быстро получить новый навык.
Лестница осознанных компетенций важна для руководителя любого уровня.
Она помогает осознать чувства, которые вы испытываете в процессе обучения, что может быть мотивирующим фактором даже в сложных ситуациях.
Она также помогает управлять своими ожиданиями успеха, чтобы не пытаться достичь слишком многого за короткое время.
Например, когда вы проходите через стадию осознанной некомпетентности, вы можете напомнить себе, что эти трудности временны и со временем станут легче.
Когда вы обладаете неосознанными навыками, модель может помочь вам осознать все те навыки, которыми вы овладели, и быть болеетерпеливым к людям, которые еще не достигли этого уровня.
Руководитель может использовать лестницу для того, чтобы помочь своим подчиненным понять свои чувства при освоении новых навыков и переслать им данный материал, если они начинают терять мотивацию.
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
📄 Презентация @→здесь
Модель Фишера @→здесь
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
ℹ️ Завтра могу выложить видеоролик на эту тему. Если вы хотите его посмотреть, пожалуйста, нажмите на любую реакцию.
__________________________
#ЛестницаКомпетентности
__________________________
Лестница осознанных компетенций важна для руководителя любого уровня.
Она помогает осознать чувства, которые вы испытываете в процессе обучения, что может быть мотивирующим фактором даже в сложных ситуациях.
Она также помогает управлять своими ожиданиями успеха, чтобы не пытаться достичь слишком многого за короткое время.
Например, когда вы проходите через стадию осознанной некомпетентности, вы можете напомнить себе, что эти трудности временны и со временем станут легче.
Когда вы обладаете неосознанными навыками, модель может помочь вам осознать все те навыки, которыми вы овладели, и быть более
Руководитель может использовать лестницу для того, чтобы помочь своим подчиненным понять свои чувства при освоении новых навыков и переслать им данный материал, если они начинают терять мотивацию.
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
📄 Презентация @→здесь
Модель Фишера @→здесь
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
ℹ️ Завтра могу выложить видеоролик на эту тему. Если вы хотите его посмотреть, пожалуйста, нажмите на любую реакцию.
__________________________
#ЛестницаКомпетентности
__________________________
👍5🔥4🤝3🆒3🏆2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Лестница компетентности.
Очевидно, что для успешной работы высокооплачиваемого руководителя недостаточно только специальных знаний. Необходимо обладать навыками использования этих знаний для достижения желаемого дохода.
__________________________
#ЛестницаКомпетентности
__________________________
Очевидно, что для успешной работы высокооплачиваемого руководителя недостаточно только специальных знаний. Необходимо обладать навыками использования этих знаний для достижения желаемого дохода.
__________________________
#ЛестницаКомпетентности
__________________________
👍4🏆4🤝3🆒3