На этой деле проводила занятие в РШУ и обещала выложить книгу Адизеса для скачивания в двух разных форматах:

👉🏻 https://disk.yandex.ru/i/DnZ_CxBtydGxrA

👉🏻 https://disk.yandex.ru/d/FtFo-pZ2sTmSGA

Сохраните себе этот пост, чтобы не потерять.
_________
#Адизес
_________

♨️ Вы еще успеваете оформить заявку на курс.

Друзья, на этот раз встречаемся 20-21 марта в MBS на моем курсе "Руководитель финансово-аналитической службы".

Регистрируйтесь сегодня здесь

Отзывы о курсе:

💫Гудкова Л.М.
"Очень понравился семинар и преподаватель, подробно и интересно раскрыты все вопросы, получена обратная связь, семинар проходил в режиме взаимного общения, интеллектуальной игры, такой формат мероприятия очень комфортен. Преподаватель является автором собственных методик и поделился своим опытом на своих примерах. Появилось желание глубже вникнуть в вопросы, которые были озвучены на семинаре."

💫Фаттахова Е. И.
"Лариса Ивановна прекрасный преподаватель. Помимо мощного заряда новых знаний в сфере финансовой аналитики, Лариса Ивановна за 2 дня помогла принять мне решение для выбора магистратуры. Трепетно и уважительно подошла к новичкам в данной сфере. Курс превзошел все мои ожидания. Новые знания и помощь в траектории принятия решения, все это благодаря Плотницкой Л.И."

Оставьте заявку здесь

Смогу ли я реализовать задуманное ❓

Такой вопрос очень часто задают мне клиенты.

Для того, чтобы ответить на этот вопрос, я обычно предлагаю сделать распаковку личности и экспертности по моей авторской методике, которая включена в методологию финансового гексагона ПЛОТЛИ.

😎 Если плохо видно → распечатайте mind map 👇🏻

​​Недостаточное количество ресурсов приводит к разочарованию.

Давайте вспомним факторы, которые влияют на изменение финансовой модели поведения (#ФМП):

→ Управление факторами изменений ФМП.

Недостаточное количество РЕСУРСОВ приводит вас в Разочарование, поэтому при создании намерения произвести какое-либо изменение в своем поведении, вас перебрасывает на ЭТАП 😞 Разочарование (согласно Фишеру).

Если вы внимательно прочитали все статьи в этом канале - вам становится понятно 😉 о чем я говорю и как мои клиенты осуществляют свои намерения.

┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ℹ️ Мне нравится структурировать
┃любую информацию, поэтому
┃давайте вспомним элементы
┃методологии управления
┃изменениями финансовой
┃модели поведения человека,
┃которые мы уже рассмотрели:
┃
┃🔵 ЧЕЛОВЕК
┃ → t.me/plotli/77
┃🔵 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
┃ → t.me/plotli/78
┃🔵 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
┃ ФИНАНСАМИ ПЛОТЛИ
┃ → t.me/plotli/82
┃🔵 ОБРАЗ ЖИЗНИ
┃ → t.me/plotli/83
┃🔵 ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
┃ → t.me/plotli/88
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛

Сегодня рассмотрим следующий элемент
(см. прикрепленный mind map 👇🏻)

🔵 РЕСУРСЫ.

Наличие определенных ресурсов, потенциалов, возможностей расширяет поле деятельности личности, делая более достижимыми значимые цели в жизни. Ресурсы как бы субъективно повышают ценность человека в глазах окружающих и в его собственном мнении о самом себе, делают его более сильным, значительным и продуктивным.

Когда мы выносим суждение о другом человеке, мы учитываем не только его актуальную ситуацию, но и потенциальные возможности и ресурсы, поскольку резервы и ресурсы – в определенном смысле значимый капитал каждой личности.
(источник: статья профессора Соловьевой С.Л.)

Люди, которые справляются с трудными жизненными событиями, выступают как медиаторы ситуации, прежде чем выбрать соответствующий тип стратегии совладения с ними.

Предлагаю набор следующих ресурсов:

🔅 Энергопотенциал

🔅 Время

🔅 Индивидуально - психологические:

- свойства личности (социальные чувства, ценностные ориентации, социальные установки, стремления, стереотипы, мировоззрение);
- характер.

🔅 Социально - психологические:

- деньги;
- социальное взаимодействие;
- навыки;
- власть.

🔅 Интеллект:

- EQ;
- IQ;
- социальный;
- творческий;
- логико-математический;
- личностный.

🔅 Качества человека:

- физическая привлекательность;
- преодоление стресса;
- умение справляться с жизненными трудностями.


На моих занятиях я всегда предлагаю провести анализ сложившейся Ситуации и ваших Действий с позиций собственного внутреннего мира. В этой связи акцент ставится на ту субъективную реальность, которую вы формируете в своем жизненном пространстве с опорой на собственную систему значимых ценностей, выступающих в качестве своеобразной системы координат, по отношению к которым и интерпретируются внешние события.

___________
#Ресурсы
___________

​​Раскройте преимущества вашего социального капитала.

Вчера мы рассмотрели ресурсы, которые важны для получения выгоды. Сегодня мы изучим еще один компонент стратегии управления изменениями в финансовом поведении человека:

🔵 СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ.

Это понятие было введено Пьером Бурдье в 1980 году для обозначения связей между людьми, которые могут быть использованы для получения вознаграждения.

Требованием для формирования социального капитала является создание дружеских и правдивых отношений с членами другой группы.

Поддерживая "взаимовыгодные" условия, то есть постоянно увеличивая общий социальный капитал, члены группы укрепляют свои связи друг с другом и в результате становятся богаче.

Таким образом, чем теснее взаимоотношения и взаимозависимость, тем выше будет социальный капитал.

Затем Джеймс Коулман развил эту концепцию в своей статье "Социальный капитал в производстве человеческого капитала" (1988).

По его словам, социальный капитал является общественным благом, но производится индивидами с расчетом на получение выгоды впоследствии. В то же время все участники процесса считаются свободными и рациональными субъектами при принятии решений.

Кроме того, он предложил идею "кредит добрых дел".

Идея заключается в том, что социальный капитал измеряется не количеством связей, а их качеством. Таким образом, люди, которые больше доверяют друг другу, имеют больший социальный капитал, чем те, кто не так сильно доверяет друг другу.

Для создания такого уровня доверия необходимо наличие особых условий:

все участники должны быть взаимно зависимы друг от друга, чтобы они могли давать друг другу то, что Коулман называет "кредитами", "доверительными расписками".

🧚🏻‍♀️Так Джеймс Коулман представляет "учёт добрых дел".

Таким образом, отношения строятся по принципу «ты мне – я тебе», и в том случае, когда один человек помогает другому, тот остается в долгу.
 
Социальный капитал не является материальным активом, но он имеет реальную экономическую ценность, которую можно измерить.

Исследования показали, что люди с сильным социальным капиталом имеют больше шансов достичь своих финансовых целей и воспользоваться сетями поддержки, что ведет к росту благосостояния.

____________________
#СоциальныйКапитал  
____________________

​​Как перестать беспокоиться и стать высокооплачиваемым руководителем.

Для многих стать высокооплачиваемым руководителем может оказаться сложной задачей, особенно если вам больше 39 лет.

Вырваться вперед бывает трудно, а когда это удается, еще труднее удержаться на этом месте.

Многие в таком положении беспокоятся о доходах и других потенциальных проблемах, которые могут возникнуть.

Однако вполне возможно стать высокооплачиваемым руководителем и оставить свои переживания в стороне.

Первый шаг - понять, что нужно для того, чтобы стать высокооплачиваемым руководителем (вам поможет распаковка личности и экспертности).

После того как вы определили качества, необходимые для того, чтобы стать высокооплачиваемым руководителем, пришло время начать оттачивать эти навыки.

Пройдите курсы, которые улучшат ваши навыки общения и управления, и участвуйте в мероприятиях, которые позволят вам отточить навыки межличностного общения.

Кроме того, убедитесь, что вы в курсе тенденций отрасли, чтобы эффективно руководить своей командой и принимать обоснованные решения.

Наконец, настройтесь на успех, разработав для себя план. Поставьте перед собой краткосрочные и долгосрочные цели и определите сроки их достижения.

Это поможет вам оставаться сосредоточенным и мотивированным, а также поможет достичь конечной цели - стать не только высокооплачиваемым, но и финансово благополучным руководителем (ФБР).

При правильной подготовке и самоотдаче вы сможете перестать беспокоиться и стать высокооплачиваемым руководителем.

Главное - начать действовать. Без этого вы надолго останетесь на том же месте!

🔵 ДЕЙСТВИЯ

Правильные стратегии поведения и тщательно спланированный карьерный путь - это важно, но без действий далеко не уедешь. Вот почему так важно разработать эффективные стратегии поведения.

Но как научиться правильным стратегиям? Ведь многие говорят, что опыт - лучший учитель.

Ответ прост - пробуйте что-то новое и рискуйте. Не бойтесь принимать сложные решения и старайтесь учиться на ошибках. Без действий вы не получите необходимого опыта.

Самый важный навык высокооплачиваемого руководителя - это умение быстро действовать и принимать правильные решения. Неважно, сколько знаний у вас есть, вы не сможете использовать их без практики. Для этого вам необходимо действовать.

Развитие способности управлять и изменять финансовое поведение поможет вам стать лидером, способным решить любую проблем

❇️ Согласно исследованию, проведенному Университетом штата Мэриленд, для того чтобы новые модели поведения и привычки стали автоматическими, требуется в среднем 66 дней.
____________________
#Действия 
____________________

Мы часто многое узнаем в теории:

книги, тренинги, конференции и тд. И получаем инсайты. Многие платят большие деньги. Но часто ли такие инсайты меняют вашу жизнь, отношения и тп?

Мы знаем, что нужно учиться на чужих ошибках, но продолжаем учиться на своих. Упорно отвергая чужой опыт.

На самом деле, чем больше получаем знаний, тем меньше делаем.

Иллюзия - понять, как оно работает до действия. Думать, что прежде чем начать, нужно в чём-то разобраться.

Ценность всего, что мы узнаём до практики - равно нулю. После практики все ложится по другому. И вообще ложится.

Вся эта теория необходима только для того, чтобы убрать страхи.

Поэтому в моих программах вы получите минимум теорию, пока не сделаете действие.

Ваша задача очень простая:

Посмотреть все свои планы и сразу перейти к действию. Делайте один маленький шаг!

Освободитесь из тюрьмы характера.

Вчера на занятии мы говорили с присутствующими о концепции распаковки личности и экспертности. У каждого человека есть свой характер и невроз, который ему сопутствует.

Дело в том, что вы застреваете в своем определенном образе мышления и больше не обладаете свободой. По сути, вы носите в себе тюрьму, хотя она и невидима. 

Когда у вас есть характер, вы являетесь его узником, вы уже не свободны.

Когда у вас нет характера, вы способны объективно взглянуть на Cитуацию и решить, что нужно делать, не поддаваясь влиянию каких-либо прежних ментальных блоков. Тогда это становится скорее ответом, чем реакцией.

Если вы изучаете свою личность через Распаковку → t.me/plotli/89, важно определить долю своих черт характера и взять их под контроль.

💯 Путь от менеджера к высокооплачиваемому руководителю.

Вы менеджер, желающий продвинуться по карьерной лестнице и стать высокооплачиваемым руководителем?  

Вы знаете, что это требует бОльшей ответственности и может принести большее вознаграждение, но не знаете, как этого добиться.

Путь от менеджера к высокооплачиваемому руководителю требует много упорного труда и ответственности.

👣 Первый шаг - взять на себя дополнительную ответственность.

Как менеджер, вы уже привыкли решать сложные задачи. Чтобы сделать следующий шаг по карьерной лестнице, вам придется доказать, что вы можете справиться с еще большим объемом работы.

Возьмите на себя дополнительные проекты и покажите, что вы можете добиваться результатов даже под давлением.

👣 Второй шаг - это развитие навыков, которые сделают вас отличным руководителем.

Вы должны понимать динамику управления командой, уметь эффективно делегировать полномочия и уметь замечать таланты.

Всем этим навыкам можно научиться, но вам придется инвестировать время на их приобретение.

👣 Третий шаг - убедиться в том, что вы готовы управлять людьми.

Вы должны обладать уверенностью в себе, чтобы руководить, и эмоциональным интеллектом, чтобы понимать, как справляться со сложными Ситуациями и отношениями.

Эти навыки требуют времени для изучения и совершенствования.

Преодоление трудностей.

В минувшую субботу в Чайхоне №1 состоялась встреча с VIP-членами Клуба "Финансовое благополучие руководителя". Впервые к нам приехала участница 🔥 из Нарьян-Мара из-за Полярного круга.

Все работали над преодолением того, что мешает им в достижении своих целей.

🔵 ПРЕГРАДЫ

Любые трудности, с которыми вы сталкиваетесь при попытке достичь своей цели, - это всего лишь преграды, которые необходимо преодолеть, чтобы определить, насколько серьезно вы этого хотите.

В исследовании Гарвардской школы бизнеса, проведенном в 2014 году, говорится, что преодоление трудностей может привести к личностному росту и новым возможностям. Люди, которые сталкиваются с трудными препятствиями и справляются с ними, проявляют стойкость.

Я выделила пять основных категорий преград (скачайте и распечатайте👆🏻mind map, для того, чтобы проанализировать ее):

1). Биологические.
2). Психологические.
3). Архитипические.
4). Социальные.
5). Физиологические.

Знакомы ли вы с этими преградами?
__________
#Преграды

​​Освоение финансовых изменений и достижение финансового благополучия.

Создание стратегий для активного управления изменениями в финансовом поведении является ключом к обретению финансовой благополучия.

Модели финансового поведения меняются со временем в связи с доходами и расходами, и активное управление этими изменениями может помочь вам достичь финансового благополучия.

Финансовый гексагон ПЛОТЛИ - это методология, которая определяет, на какие области следует обратить наибольшее внимание, и учитывает всю вашу деятельность, а не только деньги.

Знание различных компонентов, которые вместе создают надежную ситуацию, позволит вам сделать мудрый выбор и быть готовым к любому развитию событий.

Основные движущие силы финансовых изменений составляют основу этой методологии и объединяются в мощную структуру для понимания и управления своим поведением.

Финансовый гексагон ПЛОТЛИ.

Процесс изменения модели финансового поведения человека начинается с базового понимания того, что это такое и какие 🔵 ЭЛЕМЕНТЫ ее составляют. Это понимание позволит вам определить области потенциального улучшения и создать план реализации изменений.

┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃🔵 ЧЕЛОВЕК 
┃  → t.me/plotli/77
┃🔵 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 
┃  → t.me/plotli/78
┃🔵 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 
┃   ФИНАНСАМИ ПЛОТЛИ
┃  → t.me/plotli/82
┃🔵 ОБРАЗ ЖИЗНИ 
┃  → t.me/plotli/83
┃🔵 ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ 
┃  → t.me/plotli/88
┃🔵 РЕСУРСЫ 
┃  → t.me/plotli/90
┃🔵 СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ
┃  → t.me/plotli/91
┃🔵 ДЕЙСТВИЯ
┃  → t.me/plotli/92
┃🔵 ПРЕГРАДЫ 
┃  → t.me/plotli/97
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛

Как управление изменениями может помочь вам достичь финансовых целей.

Управление изменениями - это процесс мониторинга и внедрения изменений в модель финансового поведения человека для обеспечения ее стабильности и роста. Процесс управления изменениями включает следующие этапы:

📌 Анализ текущей модели финансового поведения.
📌 Разработка плана по внесению изменений.
📌 Внедрение изменений.
📌 Контроль результатов.

Цель управления изменениями - помочь вам внести необходимые изменения в ваше финансовое поведение, что приведет к достижению ваших финансовых целей.

Управление изменениями также помогает снизить риски, связанные с проведением изменений.

Я предлагаю вам поразмыслить над компонентами Финансового гексагона ПЛОТЛИ. Чтобы не забыть об этом, сохраните этот пост для последующего использования.
____________________________
#ФинансовыйГексагонПЛОТЛИ
#ГексагонПЛОТЛИ
____________________________

✨ Сейчас самое время повысить свою продуктивность.

Помните, что даже у самых продуктивных руководителей в сутках те же 24 часа, что и у всех остальных.

Разница в том, что они умеют использовать свои 🔵 РЕСУРСЫ → t.me/plotli/90 с умом. Иногда небольшие изменения могут оказать большое влияние на продуктивность.

Вот несколько лайфхаков, которые помогут вам стать более продуктивным:

1.    Избегайте начинать выполнение задач дважды, так как в этом случае вы потратите вдвое больше времени. Как только что-то привлекло ваше внимание, либо сделайте это, либо делегируйте, либо удалите.

2.    Боритесь со "срочными" задачами, которые на самом деле не имеют большого значения - если вы позволите им взять верх, у вас не останется времени на важные дела.

3.    Не пытайтесь работать в режиме многозадачности - ваш мозг не обладает достаточной мощностью, чтобы успешно делать два дела одновременно.


Какие стратегии вы используете прямо сейчас, чтобы работать более продуктивно? 👇🏻

Избегайте дорогостоящих управленческих ошибок с помощью своевременных и точных данных для принятия решений.

Мой авторский курс важен, потому что он помогает быстро принимать правильные решения благодаря наличию нужной информации.

Организаторы:

Московская бизнес-школа.
г. Москва, Ленинский проспект 38А.
+7 (495) 646-75-17

Отзывы о курсе:

🔹"Программа просто взорвала мозг и заставила мыслить более масштабными категориями."

Попова В., ПАО Русолово, начальник ПЭО.

🔹"Очень рада была попасть на курс, системный, эмоциональный подход к преподнесению информации. Все понятно, легко воспринимается материал. Лариса Ивановна перевернула представление о системе, в которой я работаю."

Киямова Л. А., Транскапиталбанк ПАО, заместитель начальника отдела бюджетного контроля.

🔹"Впечатления замечательные. Все очень хорошо и простым языком рассказано на доступных примерах из жизни."

Колмакова Н. А., ООО Фольксваген ГРУПП РУС, руководитель отдела контролинга.

Оставить заявку на курс → mbschool.ru/seminars/7622#order

​​❓Как спасти свою работу, если владельцы разрушают рабочие процессы.

Недавно Ольга задала мне такой вопрос во время нашей консультации:

"Работаю в компании руководителем 9 месяцев. На рабочем месте царит токсичная атмосфера, которая, как мне кажется, исходит от владельцев. Они вмешиваются в рабочие процессы и вносят свои идеи, изменяя то, что уже было сделано, пока не ушли в отпуск или не отвлеклись на что-то другое. Вопрос в том, как с этим бороться? У них авторитарный стиль управления. Я не хочу усугублять ситуацию, но работать в таких условиях трудно.
Что мне делать❓"

Я вспомнила стиль управления "Чайка-менеджмент" (найдите блок "Стиль управления" на 👇🏻 mind map), когда владелец бизнеса поднимает много шума при решении вопроса, а затем внезапно "улетает", оставляя после себя беспорядок, который приходится разгребать другим. 

Чтобы помочь Ольге с ее запросом, я использую Ситуационный аудит взаимодействия руководителя с собственниками из методологии финансового гексагон ПЛОТЛИ (смотрите блок "Текущая Ситуация" в 👇🏻 mind map).

Ситуационный аудит.

Чтобы убедиться, что отношения между руководителем и собственниками функционируют оптимально, можно провести ситуационный аудит их взаимодействия.

┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃Ситуационный аудит - это
┃процесс, в ходе которого
┃руководитель оценивает
┃текущую ситуацию.
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛

Этот аудит может быть использован для выявления любых потенциальных проблем или областей, требующих улучшения, а также для выявления потенциальных областей конфликта или недопонимания между руководителем и владельцами.

Аудит поможет составить четкое представление об агентском конфликте и о том, как такое взаимодействие может повлиять на бизнес.

Процесс аудита должен включать оценку уровня общения менеджера с владельцами, а также оценку способности руководителя участвовать в решении проблем и принятии решений.

Кроме того, в ходе аудита следует рассмотреть уровень понимания руководителем потребностей и ожиданий собственников, а также способность руководителя удовлетворять эти потребности и ожидания.

После проведения аудита руководитель должен проанализировать результаты и определить, необходимо ли внести какие-либо изменения или корректировки, чтобы обеспечить максимальную эффективность взаимоотношений между руководителем и собственниками.

Это может включать разработку более эффективных стратегий коммуникации, обеспечение осведомленности руководителя об ожиданиях собственников или установление более четких руководящих принципов для принятия решений и решения проблем.

Проведя ситуационный аудит взаимодействия руководителя с владельцами, руководитель могут выявить потенциальные области для улучшения и обеспечить бесперебойное функционирование отношений между двумя сторонами.

Это поможет обеспечить оптимальное функционирование бизнеса и соответствие ожиданиям владельцев.

____________________
#Деятельность
#СитуационныйАудит
____________________

​​💥3 элемента, которые помогут повысить эффективность работы.

Продолжение вчерашнего разбора ситуации.

Ольга задала вопрос: "Что мне делать?", и сегодня я продолжу отвечать на него.

Мы провели анализ ситуации и посмотрели, насколько успешной она может быть в управленческой роли. Для этого я использовала инструмент "КПД руководителя".

КПД (коэффициент полезного действия)показывает отношение полезной работы к затраченной энергии.

Давайте рассмотрим элементы, из которых складывается КПД руководителя (смотри👇🏻 mind map).

💥 Первый критерий - результат.

Если действия менеджера достигают поставленных целей, то их можно считать эффективными с управленческой точки зрения.

Важно выяснить, насколько решения и действия руководителя повлияли на улучшение результатов бизнеса.

Используя данный критерий, было определено влияние Ольги на увеличение прибыли компании.


💥 Второй критерий - модель компетенций.

Этот термин относится к полному набору навыков и поведения, которые ожидаются от человека в определенной роли. Каждая роль разделена на блоки компетенций, которые описывают, что требуется для того, чтобы быть успешным менеджером. Модель компетенций всегда предполагает действия, которые приведут к эффективным результатам.

Используя этот критерий, было установлено, что Ольга обладает отрицательными поведенческими показателями, такими как гибкость, вербальная коммуникация, убедительность в общении, аналитическое мышление и навыки решения проблем, а также межличностное понимание.

💥 Третье требование - психофизиологическая готовность.

Из переутомленных людей не получаются эффективные менеджеры. Если вы работаете длительное время без выходных, добиться высокой эффективности невозможно. В этом случае сработают защитные механизмы организма, и он просто попытается сохранить энергию для восстановления. Чем меньше вы отдыхаете, тем ниже будет ваша эффективность.

Стресс также относится к психофизиологическим факторам. Если вы часто испытываете стресс на работе (например, крики начальника, разногласия в коллективе, задачи, связанные с высоким уровнем риска или ответственности, частые изменения в организации и т.д.), то ваша эффективность значительно снизится.

Согласно этому критерию, Ольге необходимо снизить стрессовое состояние, чтобы максимизировать свою эффективность.

____________
#КПД
____________

Как подбодрить себя после неудачи на работе?

Нелегко переживать неудачи, особенно в работе или карьере. Будь то плохая оценка работы, потеря повышения или конфликт с руководителем, неудачи бывает трудно пережить и они могут подорвать вашу уверенность в себе. Но важно помнить, что неудачи - это часть жизни, и их можно использовать как возможность учиться и расти.

Если вам трудно справиться с неудачами на работе, вот несколько простых стратегий:

💎 Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать.

💎 Поговорите с кем-нибудь.

💎 Переосмыслите свой опыт.

💎 Поставьте перед собой новую цель.

Справиться с неудачей может быть трудно, но это не обязательно должно быть изнурительным. С помощью правильных стратегий вы сможете преодолеть неудачу и начать чувствовать себя лучше.

Не позволяйте неудаче стать концом вашего пути!

Способны ли вы справляться с трудными ситуациями так же быстро, как героиня фильма "Без изъяна" ?

⚙️ Руководители: получите максимальную отдачу от этого канала с помощью этих важных ресурсов

——• 👩🏼‍💻Что еще раз посмотреть?

...жми... @ - Как превратиться из незрелого руководителя в зрелого лидера.
...жми... @ - Как руководителю сделать свою жизнь более насыщенной: наука о том, как стать счастливее.
...жми... @ - Раскройте свою трансформацию с помощью модели изменения личности Джона Фишера (кривая личностного перехода).

——• ✍️ Лучше законспектировать

...жми... @ - Как сделать так, чтобы благоприятные жизненные кластеры работали на вас.
...жми... @ - Элементы, которые помогут повысить эффективность работы.
...жми... @ - Измените свою профессиональную жизнь с помощью этого проверенного правила.

——• 💥 Обязательно изучить

...жми... @ - Откройте для себя более высокий уровень ответственности за свою жизнь.
...жми... @ - Проверьте свой уровень зрелости.
...жми... @ - Как стать высокооплачиваемым и финансово успешным руководителем с помощью моей методологии.

——• 👍 Сохранить и применить

...жми... @ - Способны ли вы реализовать задуманное?
...жми... @ - 10 шагов к тому, чтобы стать финансово благополучным руководителем.
...жми... @ - Как вам правильно использовать внутренние ресурсы и вернуть уверенность в себе (практика).

🧐 Как избавиться от чужой работы?

С таким вопросом ко мне обратилась финансовый директор. Я предоставила доступ к моей технологии, которая позволила ей идентифицировать работу, которую она выполняла за своих сотрудников. В результате она делегировала 80% своей работы и установила контроль над ней.

"АКТИВ" руководителя.

Я не знаю, кто впервые назвал сотрудников «нематериальным активом». Благодаря своему опыту работы финансовым директором и консультантом я могу сказать, что компании часто вкладывают большие средства в расходы на персонал.

Способность воплощать идеи и планы в реальные результаты зависит от ясности руководителя при делегировании задач сотрудникам, а также от их квалификации.

📌 Достижение результатов зависит от способности руководителя четко и эффективно управлять своими подчиненными.

Вы сталкивались с ситуацией, когда руководителю необходимо добиться определенных результатов в установленные сроки и комфорт сотрудников отодвигался на второй план?

Во многих ситуациях это неизбежно.

Если вы не знаете, как правильно использовать своих сотрудников, то остается надеяться только на коллективное сознание 🙈.

В случае квалифицированного управления подчиненными никто не пострадает, и люди будут вынуждены проявлять ответственность и дисциплину.

Идея о том, что мотивированные сотрудники будут хорошо работать, является опасным заблуждением. Мотивация необходима, но контроль должен сохраняться.

📌 Отношения между руководителем и его подчиненными всегда должны быть настолько четкими, чтобы все знали и ни у кого не было путаницы в том, кто качественно выполняет свои обязанности, а кто обладает властью.

Есть ли у вас способ делегирования, который вы можете объяснить и в котором описывается смысл каждого действия? Если нет, то говорить о вашем профессионализме не приходится, а только об интуитивном и любительском уровне.

Мне кажется, что разработка системы делегирования должна перейти от интуитивной к профессионально точной. Если вы не гений, у вас два варианта: профессионал или любитель.

К сожалению, опыт и профессионализм — это не всегда одно и то же.

Если вы хотите улучшить свои управленческие навыки, развивая навыки делегирования полномочий, я хочу предупредить вас, что овладение этим навыком не сделает вас чудо - женщиной. Вам по-прежнему понадобятся другие компетенции, чтобы эффективно работать с сотрудниками.

📌 Делегирование остается самым важным инструментом для любого руководителя. Если вы не научитесь правильно его использовать, вы и дальше будете разочаровываться в неотзывчивых, равнодушных и ленивых сотрудниках, которые не знают, как и когда делать что-то самостоятельно.

В конечном итоге вы будете каждый день сидеть на работе допоздна, мечтая об идеальных сотрудниках.