Узнайте свои скрытые защитные механизмы.

Вчера закончился корпоративный тренинг в MBS. Занятия прошли очень продуктивно.

Участники попросили меня поделиться тестом по методике "Индекс жизненного стиля", который был создан в 1979 году Р. Плутчиком, Г. Келлерманом и Х.Р. Контом.

💢 Тест для диагностики механизмов психологической защиты расположен на сайте psychojournal.ru.

Вам нужно пройти по ссылке и найти слова ПРОЙТИ ТЕСТ ОНЛАЙН.

Тест и инструкция к нему👇🏻.
_______________
#ТестОсновной
_______________

Как прекратить играть в офисные игры и сосредоточиться на результатах

Ранее я уже упоминала о наиболее распространенных и вредных играх, с которыми могут столкнуться руководители:
↓↓↓ ↓↓↓ 

Игра № 1️⃣ "Я занята" 
Игра № 2️⃣ "Соглашайся со всем"
Игра № 3️⃣ "У меня не очень получается, но я стараюсь"
Игра № 4️⃣ "Я единственная, кто работает"

Однако существует гораздо больше игр, начиная от невинных и заканчивая серьезными интригами.

Основная цель этих игр - отвлечь внимание от результатов работы игрока и создать эмоциональную атмосферу, отвлекающую руководителя от реальных результатов игрока.

Чтобы разоблачить таких игроков, необходимо сначала снять шоры с собственных глаз.

Оценивайте их поведение по объективным показателям, а не по субъективным мнениям.

Например, сравните действия и результаты сотрудника, который играет в игру "Я занята", с тем, кто спокойно выполняет свои задачи, не жалуясь на жизнь.

Если в вашем коллективе нет таких сотрудников, можно понаблюдать за сотрудниками соседних департаментов и найти похожие модели поведения.

Получив объективную информацию, используйте технику предоставления обратной связи, чтобы провести беседу с сотрудником. Возможно, это придется сделать несколько раз. Если сотрудник ценен для компании, наберитесь терпения.

⚠️ Однако если ваши усилия не увенчались успехом и сотрудник продолжает играть в игры, возможно, придется его отпустить.

________
#Игры
________

Второй день провожу мое авторское занятие для руководителей в Moscow Business School, которая входит в топ-3 бизнес-школ России по версии РБК. 

На занятиях всегда возникает вопрос об объективности руководителя.

Давайте поговорим об индикаторным подходе. Этот подход поможет вам уменьшить предвзятое или непредвзятое отношение к своим сотрудникам.

А потом мы рассмотрим важнейший инструмент оценки людей - поведенческие индикаторы.

🧠 МЫШЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

Руководство другими людьми требует особого мышления, которое мы развиваем в нашем клубе, - мышления лидера, эффективно управляющего задачами и их выполнением.

Мы сосредоточим свое внимание на таких ключевых элементах, как

📍мотивация,
📍отношение сотрудников к изменениям,
📍правила постановки задач,
📍бесконфликтные методы исправления ошибок подчиненных и другие важные аспекты,
требующие внимания.

Таким образом, вы сможете осознанно использовать эту модель, когда это необходимо, и "выключать" ее, когда нужно сосредоточиться на других задачах, личных проблемах или просто отдохнуть.

Важно отметить, что есть вещи, которых следует сознательно избегать при "управленческой" модели мышления.

Наиболее важным из них является опора на общественные стереотипы в работе с людьми.

Продолжение завтра...
______________________
#ИндикаторныйПодход
______________________

Как работать со стереотипами для принятия более эффективных решений.

Как правило, люди негативно реагируют на слово "стереотип". Некоторые даже могут заявить, что у них нет никаких стереотипов, но на самом деле они есть у всех. И это нормально.

Стереотип - это фиксированное решение или вывод, который служит фильтром для информации. Он влияет на то, как мы принимаем решения.

Вместо того чтобы пытаться избавиться от стереотипов, следует научиться с ними правильно обращаться. Это предполагает умение различать полезные и вредные стереотипы и ограничивать влияние вредных стереотипов на ваши решения.
Особенно это важно при работе с людьми.

Формирование стереотипов начинается с рождения и определяют наши действия в различных ситуациях.

Некоторые стереотипы хороши, например, мы учимся избегать сердитой мамы. Но с возрастом их становится все больше, и некоторые из них могут оказаться неверными. Они могут влиять на то, как мы действуем и думаем, даже не осознавая этого.

Продолжение следует

#ИндикаторныйПодход

ЗОЛОТОЙ АКТИВ.

Вы помните наше корпоративное мероприятие в MBS?

Я получила фотографии умных и увлеченных своей работой участников, которых я люблю называть "Золотым активом".🤩

Правильные ответы.

Вчера вы ответили на 2 вопроса, и теперь я рекомендую проверить ваши ответы.

Разбор схемы управления подчиненными.

Схема управления подчиненными включает в себя Руководителя (управляющую объект-систему) и Подчиненного (управляемый объект).

Между ними устанавливаются особые отношения, при которых Управляющая система по сути "захватывает" Управляемый объект и он становится его частью. "Захват" этот интересный - это захват мыслей.

Ученые подсчитали, что человеческий разум производит около 6 000 мыслей в день 🙄(если непрерывно мыслить в течение 16 часов бодрствования).

Мы знаем, что мысли находятся под контролем текущих потребностей конкретного человека.


🔵 Теория Арона Бека предполагает, что ваши мысли обусловлены вашей интерпретацией внешних событий.

Это можно разложить на последовательность событий:

внешние события (стимулы) →
когнитивная система →
интерпретация (мысли) →
чувства или поведение.

Ваши мысли в конечном итоге определяют ваши эмоции, которые затем формируют ваше поведение.



Важно это понимать:

Управляющая система (Руководитель) всегда воспринимается как "паразитическая" - она "колонизирует" Управляемый объект (Подчиненного).

Другого отношения не может быть.


УПРАВЛЕНИЕ

Эффективно управлять подчиненным может только тот, кто знает подчиненного. Успех управления зависит от умения играть роль Управленца.

Это значит, что ваше положение в организации - финансовый директор или главный бухгалтер, не определяет ваши способности к управлению. Все зависит от ваших ЗУН (знаний, понимания, навыков).

Именно поэтому в организации может быть руководитель, а кто-то другой, занимающий другую должность, может обладать лучшими управленческими навыками.

Например, главный бухгалтер может быть лучшим Управленцем, чем финансовый директор.

Все зависит от того, какие техники управления людьми и знания вы включаете в работу.

==================
Сложно или понятно?👇🏻

Сегодня провожу занятие в MBS и решила создать для группы папку с книгами, которые я всегда рекомендую к прочтению

https://disk.yandex.ru/d/JmEvNGLSTleIgQ

В эту папку буду выкладывать книги , которые можете скачать

! Не отправляйте этот пост никому!

#книги

Друзья! По вашим просьбам, я выложила 14 книг по ссылке в предыдущем посте.

Пожалуйста, загляните и напишите в комментариях, что еще я обещала.

Расписание моих занятий на 2024 год скоро выложу здесь и на сайте plotli.ru

Открыта регистрация на мой авторский курс 

"Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела". Повышение квалификации. 

📆 Даты: 12-15 февраля.

🏢 Место проведения мероприятия: г. Москва, Ленинский проспект, д. 38А

👤 Организаторы: 
Moscow Business School.

✅ Стоимость: 56 900 руб.
введите ПРОМОКОД: Плотницкая
и получите скидку 10%.

Четвертый участник бесплатно*

🔹 Оставьте заявку

📄 Скачайте программу

👍🏽 Отзывы о мероприятии 

📞 Телефоны: 
+7 (495) 646 -75 -17, 6237
8 (800) 333 - 86 - 68
* * * * * * * * * * * * * * * * ** * * *
Остальные мои мероприятия смотрите на моем сайте plotli.ru

Почему сотрудники сопротивляются изменениям? 

По данным исследования McKinsey & Company, 70 % организационных преобразований терпят неудачу из-за сопротивления сотрудников.

Поэтому мы обсудили эту тему с членами клуба вчера. 

Не пропустите полное видео, доступное до конца недели, по ссылке здесь.

#ССД

Уровень 8 Самореализации означает, что вы являетесь самоменеджером и лидером команды. Этого уровня достигают лишь немногие люди. 

Самореализация - это не цель, которую можно достичь, а захватывающее путешествие, которое продолжается на протяжении всей жизни.

Это постоянное стремление к росту и развитию как в личной, так и в профессиональной сфере.

Многие сотрудники ошибочно считают, что их обучение завершается после окончания учебы в институте.

Чего мы можем ожидать от них в профессиональном плане?
________________________
#УровниСамореализации

Друзья, хочу обратить ваше внимание

на то, что в MBS начиная с 2024 года,

покупая мои авторские курсы
по промо-коду "Плотницкая",

вы получаете скидку 10% .
____________________

Почему согласно исследованию Gallup, только 33 % сотрудников во всем мире вовлечены в работу🤔.

Уровни самореализации
(начало)

Основное в деятельности высокооплачиваемого руководителя.
[Часть 1]

Когда мы думаем о руководителе, мы часто представляем себе человека, который постоянно занят встречами, электронной почтой и делегированием задач. Хотя это важные аспекты, но часто упускается из виду главное в его организационно-управленческой деятельности - это чистое мышление.

Чистое мышление предполагает отвлечение от повседневных задач и взаимодействий и размышление над общей картиной. Речь идет об использовании навыков критического мышления для анализа текущей Cитуации, выявления потенциальных проблем и разработки стратегий их преодоления.

Многие руководители зацикливаются на повседневных задачах и теряют из виду общую картину. Они становятся реактивными, а не проактивными, постоянно тушат пожары, вместо того чтобы предотвратить их возникновение.

_________________________
#ОсноваДляРуководителя

27-29 февраля состоится мой авторский курс Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации.

Группа сформирована и вы еще можете присоединиться.

🏢 Место проведения мероприятия: г. Москва, Ленинский проспект, д. 38А

👤 Организаторы: 
Moscow Business School.

✅ Стоимость: 47 900 руб.
введите ПРОМОКОД: Плотницкая 
и получите скидку 10%.

Четвертый участник бесплатно*

🔹 Оставьте заявку

📄 Скачайте программу

👍🏽 Отзывы о мероприятии

📞 Телефоны: 
+7 (495) 646 -75 -17, 6237
8 (800) 333 - 86 - 68

Основное в деятельности высокооплачиваемого руководителя. Часть 2. Пример.

[Часть 1]