Распаковка личности и дело своей мечты.

Более полугода назад одна из членов нашего клуба открыла для себя источник вдохновения. Она является талантливым руководителем в крупной компании и не может позволить себе сидеть без дела.

После Распаковки личности она решила заняться тем, что доставляет ей удовольствие в свободное время. И сегодня она создает шедевры под собственным брендом.

Самое главное, она обрела свое истинное "я", занимается делом своей мечты и открыла дополнительный источник дохода.

Это прекрасный пример того, как человек может найти свое истинное предназначение в жизни, просто приложив немного усилий и целеустремленности.

Я считаю, что каждому человеку важно найти себе занятие, которое приносит радость. Ведь это является ключом к долгой и счастливой жизни.

__________
#Клуб
__________

🤫 Полезные практики для повышения работоспособности и результата.

На работе людям не помогают поддерживать работоспособность и силы – считается, что они есть и так. На самом же деле, чем больше энергии, тем больше человек успевает сделать за меньший срок и при этом – всегда хорошо. 


✅ Сохраните себе эти практики и включите их в свою жизнь.
| |
\ /
\ /

🧠 Умственная энергия 

• Выполняя задания, требующие высокой концентрации, не отвлекайтесь на телефон и почту. 

• Отвечайте на письма и сообщения запланированное для этого время. 

• Каждый вечер определяйте наиболее важную задачу на следующий день. А приехав утром на работу, занимайтесь ею в первую очередь. 

🏃‍♀️ Физическая энергия 

• Снизьте восприимчивость к стрессу – устраивайте себе прогулки трижды в неделю. 

• Научитесь замечать признаки переутомления: усталость, зевоту, голод, трудности с концентрацией. 

• Делайте короткие, но регулярные перерывы, покидая рабочее место каждые 90–120 минут. 

😁 Эмоциональная энергия 

• Начинайте глубоко дышать «животом», как только почувствуете раздражение, волнение или тревогу. 

• Подпитывайте позитивные эмоции у себя и окружающих, регулярно выражая им свою признательность в сообщениях, почте, телефонных разговорах и личных беседах. 

• Посмотрите на огорчающие вас обстоятельства иначе. Задайте себе вопрос: «Что сказал бы другой человек, окажись он в подобных обстоятельствах, и какой шаг был бы правильным?» Оцените перспективу, задав себе вопрос: «Как я буду оценивать эту ситуацию спустя полгода?» Посмотрите на ситуацию шире, спросив себя: «Какой урок я могу извлечь из произошедшего?» 

✨ Духовная энергия 

• Определите, к каким видам деятельности у вас больше всего лежит душа – что приносит вам удовлетворение, позволяет осознать собственную эффективность. Найдите способы больше заниматься этим. Один руководитель, который ненавидел составление отчетов делегировал это сотруднику, для которого это было любимым занятием.
 
• Сосредоточьте время и силы на том, что вы считаете наиболее важным. Например, не думайте о работе в последние 20 минут по дороге домой, чтобы дома сразу начать общаться с домашними. 

• Живите в соответствии с вашими базовыми ценностями. Например, если вам важно уважение, но при этом вы постоянно опаздываете на совещания, специально приходите на пять минут раньше. 

____________________

#Энергия | #Практика
____________________

Возьмите на вооружение стратегии работы с руководителем - микроменеджером.

🔵 СТРАТЕГИИ основаны на научных трудах. 

Пройдите по ссылке ниже ⬇️

___________________
#Микроменеджер
___________________

Отдыхай и обучайся в августе 😁

Приглашаю на мои авторские занятия в Сочи и в Москве:

💎 г. Сочи.
Даты: 2-4 августа
Тема: " Финансовый менеджмент"

Подробно на сайте организаторов
→ здесь

💎 г. Москва.
Даты: 7-8 августа
Тема: " Руководитель финансово-аналитической службы"

Подробно на сайте организаторов
→ здесь

💎 г. Москва.
Даты: 16-18 августа
Тема: " Финансовый директор. Управление финансами организации"

Подробно на сайте организаторов
→ здесь

💎 г. Москва.
Даты: 24-25 августа
Тема: "Инструменты управления для финансового директора в 2023 г. Как избежать финансовых проблем"

Подробно на сайте организаторов
→ здесь

💎 г. Москва.
Даты: 28-30 августа
Темы зависят от выбранной программы: "Финансовое планирование. Бюджетирование. Управление финансами"

Подробно на сайте организаторов
→ здесь

Для руководителей ВЫСШЕГО УРОВНЯ.

Руководитель высшего уровня (руководитель -Творец) отличается от других тем, что использует пять 👆🏼неизменных составляющих (инвариантов) человеческой деятельности.

Мои занятия, которые я проводила в бизнес-школах в июне этого года, привели меня к более глубокому раскрытию этой темы, используя системный подход.

Понятие "деятельность" - лучший способ объяснить человеческую активность в связи с биологической и социокультурной сторонами жизни. Животные и люди идентичны в жизнедеятельности, но люди делают ее предметом своей воли и сознания.

Деятельность включает в себя и материально-практические, и интел­лектуальные операции; внешние и внутренние процессы. Это работа мысли в такой же мере, как и работа руки, процесс познания в такой же игре, как человеческое поведение.

В деятельности руководитель раскрывает свое особое место и ут­верждает себя в нем.

Продолжение следует.......
____________________________
#РуководительВысшегоУровня
#ФинансовыйГексагонПЛОТЛИ
#Деятельность

ДОГОВОРОСПОСОБНЫЙ КАПИТАЛ руководителя высшего уровня.

Коммуникативная деятельность (см. схему 👆🏽) и общение дают руководителю высшего уровня возможность формировать договороспособный капитал.

Договороспособный капитал строится на фундаменте когнитивного, внутриличностного и социального интеллектов человека.

А ЧЕЛОВЕК, как мы знаем, сложен, многообразен (см. Распаковка) и порой непредсказуем. Он может меняться и "мутировать" под влиянием:

❇️ окружающей среды
❇️ собственных действий,
❇️ нестандартного мышления,
❇️ интересов,
❇️ возможностей,
❇️ идеей своего самоусовершенствования.

Исходя из этого, руководитель высшего уровня рассматривает коммуникативную деятельность как минимум с четырех точек зрения:

1. Как люди воспринимают и понимают друг друга.
2. Понимание финансовой модели поведения другого человека.
3. Люди и роли.
4. Дружба.

Продолжение завтра.........

--------------------------------------
МОИ ДОЛГИ
--------------------------------------

🔰 🔰 🔰 Я помню, что в системе классификации токсичных людей на работе  мы еще не обсуждали "Нерадивых боссов" и "Газлайтеров".

Продолжу позже, так как в данный момент членам нашего клуба необходимо ознакомиться с темой "Договороспособный капитал руководителя высшего уровня".

______________________________
#ДоговороспособныйКапитал
#КоммуникативнаяДеятельность
#Деятельность
#РуководительВысшегоУровня

​​ДОГОВОРОСПОСОБНЫЙ КАПИТАЛ руководителя высшего уровня. Часть 2. Как люди воспринимают и понимают друг друга.

Познание и взаимное влияние друг на друга - обязательное условие любой совместной деятельности, даже если ее целью не является прямое решение задач.

От того, как люди отражают, интерпретируют и оценивают внешний вид и поведение друг друга, во многом зависит характер их взаимодействия и результаты, которых они достигают в ходе совместной работы.

[ Отражение - когда человек неосознанно копирует элементы, присущие другому человеку в момент коммуникации – жесты, мимику, тон речи и тд.

👣 Следы на снегу – самая наглядная иллюстрация механизма отражения: снег сохраняет в себе визуальные отметки, доказывающие присутствие человека ]


🙈 Отрицательный результат.

Отрицательный результат в общении часто возникает из-за:
→ неадекватного отражения общающимися друг друга,
→ недостатка и неправильной интерпретации информации, которой каждый из них располагает.

Для точной интерпретации данных важно учитывать опыт, знания и навыки общения, которыми обладает каждый человек. Общающиеся люди преследуют как одинаковые, так и разные цели.

Отражение руководителем других людей нельзя рассматривать как нечто статичное, раз навсегда данное.

Мы знаем, что развитие руководителя проходит несколько уровней (1, 2, 3, 4, 5), что приводит к кардинальным изменениям в его поведении.

Поэтому отражение руководителя другими людьми может развертываться на различных уровнях по-разному.

⚠️ 1 уровень руководителя

Если опыт труда, познания и общения руководителя ограничен или только начинает формироваться, то это неизбежно приводит к низкому уровню адекватности отражения им других людей.

На следующих уровнях содержание, конкретное соотношение и характер взаимодействия труда, познания, общения и производных от них видов деятельности, в которые включается руководитель, неодинаковы.

Соответственно неодинаковы на каждом из уровней и результаты деятельности. На всех уровнях меняется характер поведения руководителя и отношения к нему окружающих.


🔵 КИБЕРНЕТИЧЕСКАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Для дальнейшего объяснения сущности и роли познания человека человеком в процессе взаимодействия можно использовать идеи Норберта Винера из кибернетики.

Винер утверждает, что когда человек устанавливает связь с другим человеком, он посылает СИГНАЛ.

Затем, когда человек отвечает, он посылает подобный сигнал, который содержит информацию, ⛔ недоступную первому отправителю.

Для того чтобы управление другим человеком было эффективным, отправитель сигнала должен следить за сигналами, поступающими от другого человека, которые свидетельствуют о том, что сообщение понято и выполняется.

Это означает, что для успешной коммуникации необходимо получать информацию от каждого участника процесса взаимодействия.


Взаимодействие человека с другими людьми состоит из 4️⃣ частей.

1️⃣ Информация, получаемая человеком в процессе взаимодействия с другими людьми, состоит из сигналов, которые он непосредственно получает о других участниках.

2️⃣ Человек получает информацию о себе от своих рецепторов, которые сообщают ему о его собственном участии в деятельности и ее результатах.

3️⃣ Он постоянно получает информацию о внешних условиях, в которых протекает совместная деятельность.

4️⃣ Он информируется об общих итогах деятельности.

Вместе все эти виды информации образуют сложный комплекс.

В зависимости от требований текущей Ситуации (в нашем клубе мы используем инструмент "Разбор Ситуации") значимыми оказываются то одни, то другие стороны, которые наиболее четко в данный момент и отражаются человеком.

Ждите продолжение 😉
______________________________
#Отражение | #Сигнал
#ДоговороспособныйКапитал
#КоммуникативнаяДеятельность
#РуководительВысшегоУровня
_______________________________

Часть 3. Понимание финансовой модели поведения другого человека.

┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
Мы продолжаем рассматривать
тему: "Договороспособный
капитал руководителя высшего
уровня"
Часть 1  → здесь
Часть 2  → здесь
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛

Чтобы получить представление о финансовых закономерностях поведения человека, посетите мой сайт и посмотрите 25-минутный видеоролик:

"Финансовая модель поведения (ФМП)",

расположенный в нижней части сайта.

Далее рассмотрим Часть 4.

____________________
#ФМП
#МатрицаПлотницкой
____________________

Часть 6. Нужно ли иметь друзей на работе.

┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
предыдущие пять частей здесь.
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛

Одна из участниц моего тренинга спросила: "Меня считают замкнутым человеком, и у меня нет друзей на работе. Могу ли я стать финансовым директором?"

Мой быстрый ответ такой:

"Отсутствие дружеских отношений на работе не характеризует вас как специалиста или человека".

Давайте рассмотрим, что такое дружба.

📜 Дружба — бескорыстные личные взаимоотношения между людьми, основанные на любви, доверии, искренности, взаимных симпатиях, общих интересах и увлечениях. Обязательными признаками дружбы являются доверие и терпение. 

Мое окружение знает мою позицию в отношении дружбы на рабочем месте - я предпочитаю использовать термин «Социальный капитал» и предлагаю научиться анализировать свое окружение на работе, а также привлекать в него тех людей, которые сделают его лучше и комфортнее.


📌 МНЕНИЕ ПСИХОЛОГОВ

Многие специалисты считают, что не следует смешивать личные и профессиональные отношения.

Исследования показывают, что наличие друзей на работе может положительно влиять на удовлетворенность работой. 20% из 195 600 опрошенных заявили, что у них в команде есть не просто приятель, а лучший друг, и эти 20% были наиболее преданными и увлеченными своей работой.

Значит ли это, что вам следует беспокоиться, если вы не подружились со своими коллегами? Вовсе нет.

Заводить друзей во взрослой жизни очень сложно, и если вы работаете с людьми по девять часов в день, это не значит, что вы автоматически станете хорошими друзьями.

Даже если вы не очень близки с кем-либо в коллективе, вы все равно можете быть приятным коллегой по работе. Важно просто быть дружелюбным со всеми.

Возможности для карьерного роста появляются благодаря общению с другими людьми, и все мы предпочитаем работать с теми, с кем приятно и легко найти общий язык. Поэтому старайтесь быть открытыми и дружелюбными - это самое главное.

Если людям комфортно с вами работать, то и возможности скоро придут к вам.

Можете использовать Роль "Дипломат".


______________________________
#ДоговороспособныйКапитал
#КоммуникативнаяДеятельность
#РуководительВысшегоУровня
#СоциальныйКапитал