☠️ Токсичные руководители.

Вчера на консультации обсуждали как общаться с руководителем - микроменеджером.

Вот несколько общих признаков токсичного начальника:

☢️ пытается взять под контроль каждый аспект работы своего сотрудника. Не доверяет им выполнение заданий, и это заставляет сотрудника терять мотивацию.

☢️ ставит слишком высокие цели, делая невозможным их достижение для сотрудника. Это может заставить их чувствовать себя отстраненными и безнадежными.

☢️ на собраниях может закрыть рот сотруднику, который высказывает точку зрения, отличную от его. Он также может распространять слухи и сплетни или показывать язык тела, например, закатывание глаз, чтобы выразить свое несогласие.

☢️ не обладает достаточной компетенцией для управления людьми. Им не хватает мягких навыков, и вместо того, чтобы попытаться исправить свои ошибки, они обвиняют своих сотрудников.

Завтра рассмотрим МИКРОМЕНЕДЖЕРА.
_________________________
#ТоксичныеРуководители
_________________________

Открыта регистрация на мой курс повышения квалификации

"Лучшие практики контроллинга в условиях новой экономики". 

Организаторы: 
Московская бизнес-школа.
г. Москва, Ленинский проспект 38А.
+7 (495) 646-75-17

Оставить заявку на курс → здесь

Как справиться с микроменеджерами.
Часть 1. Раскрыть причины их поведения.

На прошлой неделе мы начали изучать токсичных руководителей, и первым типом были микроменеджеры.

=======================
|| Общая схема → токсичных руководителей
|| Микроменеджер → здесь.
=======================

💎 Согласно исследованию, проведенному Harvard Business Review, микроменеджмент может быть связан с беспокойством и страхом, а также с отсутствием доверия к другим. Часто он связан с потребностью человека в контроле и власти (смотрите иерархический инстинкт), что может привести руководителя к ограничению самостоятельности членов своей команды.

ПРИЧИНЫ МИКРОМЕНЕДЖМЕНТА

Причины могут быть самыми разными, но есть некоторые общие черты, которые помогут понять их. Знание этих причин может помочь вам более эффективно управлять этим типом руководителей.

1️⃣ Они убеждены, что чем больше контролируешь, тем лучше результат.
2️⃣ Они плохо подготовлены к своей роли. 
3️⃣ Слишком много уровней отчетности.
4️⃣ Ими движет страх.
5️⃣ Им просто нечем вас занять.

Завтра мы более подробно рассмотрим каждый пункт и обсудим, какие действия можно предпринять.
_________________
#Микроменеджер
_________________

Как справиться с микроменеджерами. Часть 2. 

1️⃣ Они убеждены, что чем больше контролируешь, тем лучше результат.

Многие ошибочно полагают, что больший контроль ведет к повышению качества работы. Менеджеры, которые занимаются микроменеджментом, думают, что, нависая над кем-то, они могут заставить его работать лучше или усерднее. Так поступают менеджеры на сборочных конвейерах.

🔵Джеффри Пфеффер и его коллеги из бизнес-школы Стэнфордского университета провели интересный эксперимент, чтобы продемонстрировать эту веру в эффект надзора. Они попросили 3 группы менеджеров по маркетингу оценить качество рекламы часов.

1 группа видела только конечный продукт, 2 группа наблюдала за работой, но не могла на нее повлиять, а 3 группа давала советы, которые якобы использовались при создании окончательной версии рекламы.

Однако всем трем группам была представлена одна и та же реклама. Единственным различием между тремя группами было их мнение о степени их участия в создании рекламы.

Исследование показало, что участники третьей группы были более высокого мнения о конечном продукте, чем участники первой и второй групп. Они считали, что реклама стала лучше благодаря их вкладу.

Проблема с микроменеджерами состоит в том, что они берут эту логику и применяют ее ко всему. Они считают, что любой продукт - неважно, насколько он мал или незначителен - будет улучшен под их бдительным оком.

2️⃣ Они плохо подготовлены к своей роли. 

Большинство руководителей становятся микроменеджерами потому, что ХОРОШО проявили себя на прежнем месте, а вовсе не потому, что умеют управлять.

Они берут пример с таких успешных лидеров, как Билл Гейтс, Стив Джобс и Илон Маск, которые признавались в микроменеджменте. Поэтому и мы считаем, что так демонстрируем преданность делу, но это может навредить эффективности.

Решения, которые приносят наибольшую прибыль, связаны как с качеством, так и со скоростью. Не многие менеджеры обладают обоими этими навыками, а исследования показали, что время, затраченное на принятие решения, не влияет на его качество. Что важно, так это подготовка.

3️⃣ Слишком много уровней отчетности.

Организации с меньшим количеством уровней отчетности часто могут принимать решения быстро и более качественно. Это происходит потому, что сотрудникам не нужно проходить через несколько человек, чтобы получить одобрение.

Если же уровней много, то менеджерам и заняться особенно нечем, вот они и бросаются в микроменеджмент. 

Особенно если менеджер - человек добросовестный (или помешанный на контроле): для него лучше выполнять такую работу, чем вообще не иметь никакой работы.

💢 В тесте "7 радикалов" наибольшее количество % - эпилептоид.

4️⃣ Ими движет страх.

Боязливые микроменеджеры - не редкость. Большинство из них боятся потерять свою власть и статус. 

Некоторые боятся, потому что это новая для них работа, другие - из-за конкуренции. Некоторые боятся провала, потому что их прошлая работа была успешной (именно поэтому они получили повышение). Многие считают свою должность рискованной: одна ошибка члена команды - и они могут остаться без работы.

Микроменеджер часто говорит: «Это мои работники! И они будут делать все, что я им прикажу!»

Некоторые микроменеджеры боятся совершать ошибки либо потому, что стремятся к совершенству, либо потому, что это норма в их рабочей среде. 

Я могу понять их позицию, поскольку они считают, что лучший способ избежать ошибок - это лично следить за тем, чтобы каждый сотрудник выполнял свою работу правильно.

К сожалению, такой подход к избеганию мелких ошибок приводит к крупным ошибкам; пренебрежение людьми и проектами.

5️⃣ Им просто нечем вас занять.

В этом есть смысл, и это правда.  Не все загружены работой так, как загружены вы, когда кажется, что земля под ногами горит, а все равно ни- чего не успеваешь.  

! Если вас раздражает ваш начальник, то, скорее всего, вас раздражают и другие люди.

Далее рассмотрим эффективные стратегии взаимодействия с микроменеджерами.
_________________
#Микроменеджер

Два дня провожу занятие в Санкт - Петербурге oktober-hotel.spb.ru.

Организаторы Российский фонд образовательных программ.

Как справиться с микроменеджерами. Часть 3. Что вы можете сделать?

=======================  
|| Общая схема → токсичных руководителей 
|| Микроменеджер → здесь
|| Как справиться с микроменеджерами
→ Часть 1. Раскрыть причины их поведения
|| Как справиться с микроменеджерами
→ Часть 2.
=======================  

Существует множество способов справиться с микроменеджером. Некоторые из них включают:

📍разговор с руководителем, чтобы прояснить, что он от вас ожидает, и показать ему, что он может вам доверять;

📍демонстрация руководителю, что вы способны справиться с работой самостоятельно и в срок;

📍установление границ.

Микроменеджеры часто руководствуются ложными убеждениями, например, что больший контроль дает лучшие результаты или что лучше занять людей бессмысленными делами, чем вообще не заняты.

Маловероятно, что просто сказать своему начальнику, что вам можно доверять, сработает, как это не работает в романтических отношениях.

Чтобы понять, как лучше общаться с микроменеджером, вам следует спросить себя, является ли работа, которую вы выполняете, значимой для вас или нет.

| Для этого можете пройти
| Тест "Сбалансированная жизнь",
| если вы его еще не проходили.

У многих имеется опыт бессмысленных усилий — такую работу называют 🤣 закалкой характера.

ДЛЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА

Но если вы хотите подняться выше, то надо сокращать количество времени, потраченного на неквалифицированный труд (исключение: вам это нравится, и у вас нет желания строить карьеру, это тоже нормально).

Одновременно с этим надо увеличивать количество времени, направленного на проекты, стратегически важные для карьерного роста.  

Чтобы выполнять работу, которая поможет вам двигаться вперед, вам придется выйти за рамки ограничений, установленных микроменеджером, и общаться с людьми за пределами своего круга.

Выясните, как ваша работа связана с целями организации, если она вообще существует. Я рекомендую поискать людей, которые знают все входы и выходы и помогут вам увидеть картину в целом.

👉 Говоря о волках в овечьей шкуре, я рассказывала, как это делается.

Микроменеджеры могут настолько раздражать своих начальников, что им дают бессмысленные задания, которые они затем перекладывают на вас.

Однажды я спросила одного топ-менеджера, как он справляется с микроменеджерами, и он ответил:

🙈"Чтобы избавиться от них, я создаю всевозможные комитеты и назначаю их ответственными. Их деятельность не имеет никакого отношения ни к чему, но они не висят надо мной".

Это заставило меня задуматься о тех, кто застрял на "работе по укреплению характера" в этих бессмысленных комитетах. 

Если у микроменеджера нет связей в обществе или, что еще хуже, его собственный начальник держит его на неважной работе только для того, чтобы избавиться от него, то работа с ним может поставить под угрозу всю вашу карьеру.

⚠️ У вас не будет шанса продвинуться в компании, если вы провели 🔟 лет в бессмысленном комитете (даже если вы очень хорошо работали). 

Если вы считаете, что задачи, которые вы выполняете, важны, но вас не устраивает стиль работы вашего непосредственного руководителя, то далее я могу помочь вам убедить его этот стиль изменить.

Продолжение следует........

_________________
#Микроменеджер
_________________

Книга, которая поможет вам в понимании себя и распаковке своей личности.

ТЕСТ 7 радикалов → здесь.

В 1 части книги рассматривается методика , которая представляет собой новый системный подход к распознаванию характера. Этот прием классификации типов поведения уже более 20 лет используется в спецслужбах РФ, а также в научном психологическом мире.

Методика полезна тем, что, не углубляясь в психологию, а опираясь на внешний поведенческий, наблюдательный подход, читатель находит понимание, кто есть кто в нашем сложном и запутанном мире. У вас есть возможность лучше понять себя, научиться лучше выстраивать отношения с окружающими и даже профессионально самоопределиться.

Во 2 части книги затрагиваются самые разные типы конфликтов: рабочие, семейные и даже социально-политические. Советы, как их избежать, как помочь друг другу выйти из сложных жизненных ситуаций.

Вы сможете решать конфликты на работе в свою пользу, а также налаживать отношения в семье со старшим и младшим поколением.
_________
#Книга7радикалов

Что такое Самость?

Рекомендую посмотреть фильм 🎥 «Не/смотря ни на что».

История, основанная на реальных событиях, о талантливом молодом человеке, который больше всего на свете мечтает о стажировке в самом престижном отеле Мюнхена.

Ничто, даже внезапное ухудшение зрения, которое он сохраняет в тайне, не сможет встать у него на пути. Немного удачи, помощь друзей и вера в себя — вот рецепт его успеха.

Вчера на занятии в MBS финансовый директор задал мне вопрос про использовании нейросетей в планировании.

Это наше ближайшее будущее. Я тоже использую нейросети в своей работе.

Бизнес-прогнозирование и анализ
 
Нейронные сети способны изучать и моделировать нелинейные и сложные отношения. Они могут делать обобщения на основе изучения взаимосвязей исходных данных, умеют выводить невидимые взаимосвязи и делать выводы с учётом невидимых данных. В отличие от других способов прогнозирования искусственный интеллект никак не ограничивает входные переменные по чётким критериям. Соответственно, это снижает вероятность неверных прогнозов из-за неправильного распределения или недостаточной первичной обработки данных.
 
Пример применения. С помощью анализа исторических данных и точного прогнозирования упрощается принятие ежедневных деловых решений (например, распределение бюджета, использование производственных мощностей, построение продаж, выявление оптимальных сегментов аудитории и пр.).

Распаковка личности и дело своей мечты.

Более полугода назад одна из членов нашего клуба открыла для себя источник вдохновения. Она является талантливым руководителем в крупной компании и не может позволить себе сидеть без дела.

После Распаковки личности она решила заняться тем, что доставляет ей удовольствие в свободное время. И сегодня она создает шедевры под собственным брендом.

Самое главное, она обрела свое истинное "я", занимается делом своей мечты и открыла дополнительный источник дохода.

Это прекрасный пример того, как человек может найти свое истинное предназначение в жизни, просто приложив немного усилий и целеустремленности.

Я считаю, что каждому человеку важно найти себе занятие, которое приносит радость. Ведь это является ключом к долгой и счастливой жизни.

__________
#Клуб
__________

🤫 Полезные практики для повышения работоспособности и результата.

На работе людям не помогают поддерживать работоспособность и силы – считается, что они есть и так. На самом же деле, чем больше энергии, тем больше человек успевает сделать за меньший срок и при этом – всегда хорошо. 


✅ Сохраните себе эти практики и включите их в свою жизнь.
| |
\ /
\ /

🧠 Умственная энергия 

• Выполняя задания, требующие высокой концентрации, не отвлекайтесь на телефон и почту. 

• Отвечайте на письма и сообщения запланированное для этого время. 

• Каждый вечер определяйте наиболее важную задачу на следующий день. А приехав утром на работу, занимайтесь ею в первую очередь. 

🏃‍♀️ Физическая энергия 

• Снизьте восприимчивость к стрессу – устраивайте себе прогулки трижды в неделю. 

• Научитесь замечать признаки переутомления: усталость, зевоту, голод, трудности с концентрацией. 

• Делайте короткие, но регулярные перерывы, покидая рабочее место каждые 90–120 минут. 

😁 Эмоциональная энергия 

• Начинайте глубоко дышать «животом», как только почувствуете раздражение, волнение или тревогу. 

• Подпитывайте позитивные эмоции у себя и окружающих, регулярно выражая им свою признательность в сообщениях, почте, телефонных разговорах и личных беседах. 

• Посмотрите на огорчающие вас обстоятельства иначе. Задайте себе вопрос: «Что сказал бы другой человек, окажись он в подобных обстоятельствах, и какой шаг был бы правильным?» Оцените перспективу, задав себе вопрос: «Как я буду оценивать эту ситуацию спустя полгода?» Посмотрите на ситуацию шире, спросив себя: «Какой урок я могу извлечь из произошедшего?» 

✨ Духовная энергия 

• Определите, к каким видам деятельности у вас больше всего лежит душа – что приносит вам удовлетворение, позволяет осознать собственную эффективность. Найдите способы больше заниматься этим. Один руководитель, который ненавидел составление отчетов делегировал это сотруднику, для которого это было любимым занятием.
 
• Сосредоточьте время и силы на том, что вы считаете наиболее важным. Например, не думайте о работе в последние 20 минут по дороге домой, чтобы дома сразу начать общаться с домашними. 

• Живите в соответствии с вашими базовыми ценностями. Например, если вам важно уважение, но при этом вы постоянно опаздываете на совещания, специально приходите на пять минут раньше. 

____________________

#Энергия | #Практика
____________________

Возьмите на вооружение стратегии работы с руководителем - микроменеджером.

🔵 СТРАТЕГИИ основаны на научных трудах. 

Пройдите по ссылке ниже ⬇️

___________________
#Микроменеджер
___________________