ДЛЯ ЗАНЯТЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ
Как быстро предотвратить и разрешить конфликт на рабочем месте.
Длительные конфликты и разногласия на рабочем месте могут стать для вас источником стресса и беспокойства , что может помешать выполнению задач.
Одна из моих VIP-клиенток не могла позволить себе конфликты или хлопанье дверьми на работе.
Проект, над которым она работала, требовал определенных специальных навыков и знаний, а график таким плотным, что любые проблемы, вызванные неправильным поведением коллег или плохой рабочей этикой, нужно было решать немедленно.
Чтобы избежать этих проблем и эффективно решать их, когда они все же возникают, она использовала стратегии, о которых я рассказывала ранее.
Я предлагаю вам вспомнить типы токсичности коллег и стратегии работы с ними, которые мы рассмотрели ранее.
🔰 🔰 🔰 Система классификации токсичных людей на работе
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
1—• КАРЬЕРИСТЫ
как проявляются → ... @
стратегии взаимодействия → ... @
2—• ПРИТВОРЩИКИ
(волки в овечьей шкуре)
как проявляются → ... @
стратегии взаимодействия → ... @
3—• БУЛЬДОЗЕРЫ
как проявляются → ... @
стратегии взаимодействия → ... @
Скоро рассмотрим:
4—• Халявщики
5—• Микроменеджеры
6—• Нерадивые боссы
7—• Газлайтеры
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
Как быстро предотвратить и разрешить конфликт на рабочем месте.
Длительные конфликты и разногласия на рабочем месте могут стать для вас источником стресса и беспокойства , что может помешать выполнению задач.
Одна из моих VIP-клиенток не могла позволить себе конфликты или хлопанье дверьми на работе.
Проект, над которым она работала, требовал определенных специальных навыков и знаний, а график таким плотным, что любые проблемы, вызванные неправильным поведением коллег или плохой рабочей этикой, нужно было решать немедленно.
Чтобы избежать этих проблем и эффективно решать их, когда они все же возникают, она использовала стратегии, о которых я рассказывала ранее.
Я предлагаю вам вспомнить типы токсичности коллег и стратегии работы с ними, которые мы рассмотрели ранее.
🔰 🔰 🔰 Система классификации токсичных людей на работе
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
1—• КАРЬЕРИСТЫ
как проявляются → ... @
стратегии взаимодействия → ... @
2—• ПРИТВОРЩИКИ
(волки в овечьей шкуре)
как проявляются → ... @
стратегии взаимодействия → ... @
3—• БУЛЬДОЗЕРЫ
как проявляются → ... @
стратегии взаимодействия → ... @
Скоро рассмотрим:
4—• Халявщики
5—• Микроменеджеры
6—• Нерадивые боссы
7—• Газлайтеры
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
👍4🔥4👌4🆒3❤1🐳1🏆1
Как сократить расходы на ХАЛЯВЩИКОВ и не потерять команду (часть 1).
На сегодняшнем семинаре в MBS я буду говорить о Халявщиках и о том, как сократить расходы на штатных сотрудников и при этом сохранить команду.
А вы пока прочитайте притчу:
❇️ Однажды ученик спросил
❇️ у мастера:
❇️ - Долго ли ждать перемен
❇️ к лучшему?
❇️ - Если ждать, то долго -
❇️ ответил мастер!
Макс Рингельман, французский профессор сельскохозяйственной инженерии, которого называют отцом социальной психологии, заметил интересное поведение волов.
Когда им приходилось работать в одиночку, они очень быстро теряли мотивацию и много раз останавливались, чтобы погреться на солнце.
Он подумал, что работа в команде будет их больше мотивировать, но он ошибся - произошло обратное, и 4️⃣ вола работали в том же темпе, что и 1️⃣.
Тогда Рингельман решил провести эксперимент, чтобы выяснить, будет ли на людей так же влиять присутствие группы. Он собрал 2️⃣0️⃣ молодых людей и заставил их выполнять 2️⃣6️⃣ физические упражнения как в одиночку, так и в группе.
Ученый выяснил, что люди похожи на волов - большие группы означают меньшие усилия каждого отдельного члена.
Например,
восемь 👨🏼⚕️👩🏼💻👩🏼🔧👨🏽💼👩🏻💻👨🏽🔬🙇🏻♀️🙇🏾♂️ человек прикладывают лишь половину усилий по сравнению с тем, когда работают в одиночку.
Это явление сегодня известно как социальное бездействие или эффект Рингельмана.
Это одно из самых изученных и доказанных явлений в психологии (несмотря на то, что сам Рингельман не был психологом).
Независимо от культуры или сферы производства, когда люди работают в команде, каждый человек прилагает меньше усилий, чем если бы он работал в одиночку.
Именно это и приводит к появлению Халявщиков в командах.
↓
4—• ХАЛЯВЩИКИ
(найдите их в этой схеме → ... @).
Халявщики являются экспертами в области безделья, и их обычно вознаграждают за отсутствие усилий. Они часто занимают должности, которые кажутся важными, но не требуют большой работы.
Они работают в команде честных и трудолюбивых сотрудников, которые ценят свою команду и поэтому скрывают ошибки Халявщиков. Как правило, они очень дружелюбны и симпатичны, поэтому их предпочитают не трогать.
Элементы, обеспечивающие успех команды — честность, сплоченность и коллективное вознаграждение — также делают ее восприимчивой к Халявщикам. Наличие любого из этих элементов не обязательно означает, что вы станете жертвой Халявщиков, но это увеличивает шансы.
Даже если вы работаете в одиночку, Халявщики все равно могут воспользоваться вами. Они часто нацелены на индивидуалистов и пытаются воспользоваться преимуществами самых добрых и щедрых людей.
Этот подвид Халявщиков называется «похитителями времени».
Единственный способ помешать Халявщикам воспользоваться вами — как можно раньше идентифицировать их и дать понять, что их поведение недопустимо. Также важно установить границы не только для токсичных коллег, но и для себя.
Завтра я дам вам инструменты для борьбы с Халявщиками и защиты от них.
___________
#Халявщик
___________
На сегодняшнем семинаре в MBS я буду говорить о Халявщиках и о том, как сократить расходы на штатных сотрудников и при этом сохранить команду.
А вы пока прочитайте притчу:
❇️ Однажды ученик спросил
❇️ у мастера:
❇️ - Долго ли ждать перемен
❇️ к лучшему?
❇️ - Если ждать, то долго -
❇️ ответил мастер!
Макс Рингельман, французский профессор сельскохозяйственной инженерии, которого называют отцом социальной психологии, заметил интересное поведение волов.
Когда им приходилось работать в одиночку, они очень быстро теряли мотивацию и много раз останавливались, чтобы погреться на солнце.
Он подумал, что работа в команде будет их больше мотивировать, но он ошибся - произошло обратное, и 4️⃣ вола работали в том же темпе, что и 1️⃣.
Тогда Рингельман решил провести эксперимент, чтобы выяснить, будет ли на людей так же влиять присутствие группы. Он собрал 2️⃣0️⃣ молодых людей и заставил их выполнять 2️⃣6️⃣ физические упражнения как в одиночку, так и в группе.
Ученый выяснил, что люди похожи на волов - большие группы означают меньшие усилия каждого отдельного члена.
Например,
восемь 👨🏼⚕️👩🏼💻👩🏼🔧👨🏽💼👩🏻💻👨🏽🔬🙇🏻♀️🙇🏾♂️ человек прикладывают лишь половину усилий по сравнению с тем, когда работают в одиночку.
Это явление сегодня известно как социальное бездействие или эффект Рингельмана.
Это одно из самых изученных и доказанных явлений в психологии (несмотря на то, что сам Рингельман не был психологом).
Независимо от культуры или сферы производства, когда люди работают в команде, каждый человек прилагает меньше усилий, чем если бы он работал в одиночку.
Именно это и приводит к появлению Халявщиков в командах.
↓
4—• ХАЛЯВЩИКИ
(найдите их в этой схеме → ... @).
Халявщики являются экспертами в области безделья, и их обычно вознаграждают за отсутствие усилий. Они часто занимают должности, которые кажутся важными, но не требуют большой работы.
Они работают в команде честных и трудолюбивых сотрудников, которые ценят свою команду и поэтому скрывают ошибки Халявщиков. Как правило, они очень дружелюбны и симпатичны, поэтому их предпочитают не трогать.
Элементы, обеспечивающие успех команды — честность, сплоченность и коллективное вознаграждение — также делают ее восприимчивой к Халявщикам. Наличие любого из этих элементов не обязательно означает, что вы станете жертвой Халявщиков, но это увеличивает шансы.
Даже если вы работаете в одиночку, Халявщики все равно могут воспользоваться вами. Они часто нацелены на индивидуалистов и пытаются воспользоваться преимуществами самых добрых и щедрых людей.
Этот подвид Халявщиков называется «похитителями времени».
Единственный способ помешать Халявщикам воспользоваться вами — как можно раньше идентифицировать их и дать понять, что их поведение недопустимо. Также важно установить границы не только для токсичных коллег, но и для себя.
Завтра я дам вам инструменты для борьбы с Халявщиками и защиты от них.
___________
#Халявщик
___________
👍5👌5💯3🆒3🐳1🏆1
Как сократить расходы на ХАЛЯВЩИКОВ и не потерять команду (часть 2).
ХАЛЯВЩИКИ 👇🏾
—• предпочитают работу, которая кажется важной, но не требует особых усилий;
—• им нравятся команды, в которых трудно сказать, кто что сделал, и предпочитают компании, которые вручают награды командам;
—• часто добиваются успеха в начале своей карьеры, а затем почивают на лаврах;
—• умеют хорошо излагать идеи, но не справляются с работой, лежащей в их основе.
***********************
Интересный пример (rest and vest) высокооплачиваемых Халявщиков
В Силиконовой долине есть проблема. Крупные технологические компании, такие как Google, нанимают самых квалифицированных специалистов и платят им высокую зарплату не за их работу, а просто для того, чтобы они не перешли в другой бизнес. 🤗
Чудо-инженеры тратят день впустую, ничего не делая, и корпорации в конечном итоге теряют много денег. Это называют культурой «вложи и лежи».
***********************
Избавиться от Халявщиков можно за несколько шагов.
Сегодня рассмотрим
ШАГ #1️⃣: Убедитесь, что соблюдается справедливость .
Справедливость необходима, чтобы предотвратить халяву. В командах справедливость проявляется в
—• распределении работы
—• распределении вознаграждений
—• принятии решений.
Когда процедуры несправедливы, у людей нет мотивации вносить равный вклад, и они начинают увиливать от работы.
Чтобы проверить справедливость, проведите ТЕСТ, состоящий из двух частей.
Часть 1.
⚠️ Выполняется обязательно совместно всеми членами команды.
В начале любого проекта попросите свою команду составить список задач для каждого участника на определенный период времени. Таким образом, каждый может видеть, за какие задачи он отвечает.
Часть 2.
По мере достижения цели каждый член команды должен периодически отчитываться о проделанной работе.
Задайте следующие вопросы, чтобы понять, что происходит:
1. Какие пункты в вашем списке уже завершены❓
2. С какими непредвиденными трудностями вы столкнулись (например, некоторые задачи оказались сложнее, чем ожидалось)❓
3. Проделана ли какая-либо дополнительная работа, которая не входила в план? Если "да", в чем заключалась эта работа❓
4. Вы заметили, что кто-то из вашей команды выполняет дополнительную работу❓ (Этот вопрос особенно важно задавать в сплоченных командах, где люди могут ничего не говорить о помощи другу, но могут сообщить, что это делает кто-то другой.)
Эти 👆🏻 вопросы призваны помочь диагностировать коллективное здоровье команды и выявить любые признаки перегрузки. Выгодно, если босс поддержит тест, но команды могут проводить оценку самостоятельно.
Я предлагаю сделать Роль диагноста переходящей.
🔵 НАУЧНЫЕ ДАННЫЕ
Исследования вредных привычек показали, что как только поведение становится автоматическим, его не замечают. Это все равно, что спросить курильщика, сколько сигарет он выкуривает в день. Они могут не знать, сколько они курят, пока не откроют пачку и не посчитают оставшиеся сигареты.
Лучшее средство от вредных привычек — выявить их. Тест на справедливость поможет выявить проблему, если команда привыкла поддерживать Халявщиков. После этого вы можете приступить к работе над решением.
🤔 Некоторые могут сомневаться в проведении проверки честности, опасаясь, что в результате они будут выглядеть как микроменеджер или что команда сочтет, что им не доверяют. Такое беспокойство характерно в организациях, где принято «выяснять все по ходу дела».
Я предлагаю вам обратиться к нескольким членам команды индивидуально, сделать им обзорное предложение и выслушать их отзывы.
Выбирайте тех, кто уже давно работает в компании. Лучше всего найти людей, готовых к переменам (используйте модель Фишера) и уважаемых командой. Кому-то эта идея может не понравиться.
Ваша цель — заручиться достаточной поддержкой, чтобы на собрании, где вы выступите с этим предложением, по вам не проехались Бульдозеры.
Далее рассмотрим ШАГ #2️⃣
___________
#Халявщик
___________
ХАЛЯВЩИКИ 👇🏾
—• предпочитают работу, которая кажется важной, но не требует особых усилий;
—• им нравятся команды, в которых трудно сказать, кто что сделал, и предпочитают компании, которые вручают награды командам;
—• часто добиваются успеха в начале своей карьеры, а затем почивают на лаврах;
—• умеют хорошо излагать идеи, но не справляются с работой, лежащей в их основе.
***********************
Интересный пример (rest and vest) высокооплачиваемых Халявщиков
В Силиконовой долине есть проблема. Крупные технологические компании, такие как Google, нанимают самых квалифицированных специалистов и платят им высокую зарплату не за их работу, а просто для того, чтобы они не перешли в другой бизнес. 🤗
Чудо-инженеры тратят день впустую, ничего не делая, и корпорации в конечном итоге теряют много денег. Это называют культурой «вложи и лежи».
***********************
Избавиться от Халявщиков можно за несколько шагов.
Сегодня рассмотрим
ШАГ #1️⃣: Убедитесь, что соблюдается справедливость .
Справедливость необходима, чтобы предотвратить халяву. В командах справедливость проявляется в
—• распределении работы
—• распределении вознаграждений
—• принятии решений.
Когда процедуры несправедливы, у людей нет мотивации вносить равный вклад, и они начинают увиливать от работы.
Чтобы проверить справедливость, проведите ТЕСТ, состоящий из двух частей.
Часть 1.
⚠️ Выполняется обязательно совместно всеми членами команды.
В начале любого проекта попросите свою команду составить список задач для каждого участника на определенный период времени. Таким образом, каждый может видеть, за какие задачи он отвечает.
Часть 2.
По мере достижения цели каждый член команды должен периодически отчитываться о проделанной работе.
Задайте следующие вопросы, чтобы понять, что происходит:
1. Какие пункты в вашем списке уже завершены❓
2. С какими непредвиденными трудностями вы столкнулись (например, некоторые задачи оказались сложнее, чем ожидалось)❓
3. Проделана ли какая-либо дополнительная работа, которая не входила в план? Если "да", в чем заключалась эта работа❓
4. Вы заметили, что кто-то из вашей команды выполняет дополнительную работу❓ (Этот вопрос особенно важно задавать в сплоченных командах, где люди могут ничего не говорить о помощи другу, но могут сообщить, что это делает кто-то другой.)
Эти 👆🏻 вопросы призваны помочь диагностировать коллективное здоровье команды и выявить любые признаки перегрузки. Выгодно, если босс поддержит тест, но команды могут проводить оценку самостоятельно.
Я предлагаю сделать Роль диагноста переходящей.
🔵 НАУЧНЫЕ ДАННЫЕ
Исследования вредных привычек показали, что как только поведение становится автоматическим, его не замечают. Это все равно, что спросить курильщика, сколько сигарет он выкуривает в день. Они могут не знать, сколько они курят, пока не откроют пачку и не посчитают оставшиеся сигареты.
Лучшее средство от вредных привычек — выявить их. Тест на справедливость поможет выявить проблему, если команда привыкла поддерживать Халявщиков. После этого вы можете приступить к работе над решением.
🤔 Некоторые могут сомневаться в проведении проверки честности, опасаясь, что в результате они будут выглядеть как микроменеджер или что команда сочтет, что им не доверяют. Такое беспокойство характерно в организациях, где принято «выяснять все по ходу дела».
Я предлагаю вам обратиться к нескольким членам команды индивидуально, сделать им обзорное предложение и выслушать их отзывы.
Выбирайте тех, кто уже давно работает в компании. Лучше всего найти людей, готовых к переменам (используйте модель Фишера) и уважаемых командой. Кому-то эта идея может не понравиться.
Ваша цель — заручиться достаточной поддержкой, чтобы на собрании, где вы выступите с этим предложением, по вам не проехались Бульдозеры.
Далее рассмотрим ШАГ #2️⃣
___________
#Халявщик
___________
🔥3👌3🆒3👍2🐳2🏆2
Как сократить расходы на ХАЛЯВЩИКОВ и не потерять команду (часть 3).
|| часть 1 → ... @ || часть 2 → ... @ ||
Сегодня рассмотрим
ШАГ #2️⃣: Следите за работой каждого (лучше вести учет проделанной работы), даже если она не поддается учету.
В некоторых случаях бывает трудно определить задачи на неделю. Возможно, вам приходится работать в стремительном темпе, быстро и принимать решения на ходу, и вы не знаете, чего ожидать.
В таких случаях вместо того, чтобы составлять список задач в начале проекта, попросите участников написать, что они сделали в конце дня.
Память ненадежна, особенно в хаотичной среде, поэтому записывать то, что было сделано сразу, очень важно. Я рекомендую начинать эту практику с самого начала выполнения задачи.
В одном исследовании опрашивали Халявщиков, большинство из них признавались, что они сели на шею коллегам с самого начала (естественно, признавались, только когда переставали отрицать подобное поведение).🙈
В группах, выполняющих подобную работу, добросовестные сотрудники находятся в группе риска.
Профессор Мичиганского штатного колледжа бизнеса Кристи Жоу Ковал и ее коллеги из Университета Дьюка установили, что в областях с высоким уровнем стресса трудолюбивые и добросовестные команды выполняли больше всего работы.
Это происходит потому, что они проявляют стойкость в стрессовых ситуациях, а начальство понимает, что работа будет выполнена.
В то же время начальники склонны недооценивать, сколько времени займет работа. В периоды стресса и хаоса и ленивые, и трудолюбивые люди одинаково вознаграждаются за достижения команды.
Далее вас ждет ШАГ #3️⃣
___________
#Халявщик
___________
|| часть 1 → ... @ || часть 2 → ... @ ||
Сегодня рассмотрим
ШАГ #2️⃣: Следите за работой каждого (лучше вести учет проделанной работы), даже если она не поддается учету.
В некоторых случаях бывает трудно определить задачи на неделю. Возможно, вам приходится работать в стремительном темпе, быстро и принимать решения на ходу, и вы не знаете, чего ожидать.
В таких случаях вместо того, чтобы составлять список задач в начале проекта, попросите участников написать, что они сделали в конце дня.
Память ненадежна, особенно в хаотичной среде, поэтому записывать то, что было сделано сразу, очень важно. Я рекомендую начинать эту практику с самого начала выполнения задачи.
В одном исследовании опрашивали Халявщиков, большинство из них признавались, что они сели на шею коллегам с самого начала (естественно, признавались, только когда переставали отрицать подобное поведение).🙈
В группах, выполняющих подобную работу, добросовестные сотрудники находятся в группе риска.
Профессор Мичиганского штатного колледжа бизнеса Кристи Жоу Ковал и ее коллеги из Университета Дьюка установили, что в областях с высоким уровнем стресса трудолюбивые и добросовестные команды выполняли больше всего работы.
Это происходит потому, что они проявляют стойкость в стрессовых ситуациях, а начальство понимает, что работа будет выполнена.
В то же время начальники склонны недооценивать, сколько времени займет работа. В периоды стресса и хаоса и ленивые, и трудолюбивые люди одинаково вознаграждаются за достижения команды.
Далее вас ждет ШАГ #3️⃣
___________
#Халявщик
___________
👍4🏆3🤓3🆒3🔥2🐳1
|| часть 1 → ... @ || часть 2 → ... @ ||
ШАГ #3️⃣: Поощряйте социальное сравнение для того, чтобы предотвратить безделье.
Хотя распространено мнение, что конкуренция мешает командной работе, исследования показали, что правильное использование конкуренции может быть полезным.
В ближайшее время
Определенное количество социальных сравнений может заставить Халявщиков чувствовать себя некомфортно.
Одна из стратегий, которую можно использовать, заключается в том, чтобы донести до сотрудников, что производительность каждого будет измеряться, а результаты будут ранжироваться. Зная, что они могут оказаться в самом низу рейтинга, люди с большей вероятностью приложат усилия.
При использовании этой стратегии важно помнить о словах "правильно" и "определенное количество ".
Но будьте внимательны к тому, как вы преподносите информацию - не объявляйте окончательный рейтинг, как строгий учитель. Это может заставить сотрудников думать, что они должны работать еще усерднее, чтобы получить более высокий рейтинг, но это не всегда так.
🔵 НАУЧНЫЕ ДАННЫЕ
Дэвид Гилл, профессор экономики из Университета Пердью, провел исследование и обнаружил, что люди, занимавшие верхние и нижние строчки в группе, работали больше всех, когда узнавали свое место.
Лучшие работники не хотят проиграть, поэтому они работают изо всех сил. Те, кто находится в нижней части рейтинга, мотивированы страхом потерять работу.
Интересно, что те, кто находится в середине, составляющие большинство группы, снижают интенсивность работы более чем на 10%, когда узнают
свои результаты.
Осознание того, что ты находишься в середине, деморализует и демотивирует.
Это исследование показывает нам, что иногда научные знания противоречат нашей интуиции.
Простое информирование людей о том, что их работа будет контролироваться и оцениваться, оказалось более мотивирующим, чем фактические данные об их рейтинге.
В большинстве случаев люди (НЕ ВСЕ) начинают усердно работать, когда знают, что их будут сравнивать с коллегами.
Остался еще ШАГ #4️⃣
_____
#Халявщик
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🆒3👌1🐳1🏆1
Как сократить расходы на ХАЛЯВЩИКОВ и не потерять команду (часть 5).
|| часть 1 → ... @ ||
|| часть 2 → ... @ 👣 1️⃣ ||
|| часть 3 → ... @ 👣 2️⃣ ||
|| часть 4 → ... @ 👣 3️⃣ ||
Мы с вами заканчиваем рассматривать Халявщиков.
ШАГ #4️⃣: Вознаграждайте людей в процессе работы, а не только после ее завершения.
Люди склонны думать, что деньги - это главный мотиватор, но в действительности люди предпочитают браться за сложные задачи, если им нравится сам процесс.
Вознаграждение может фактически поощрять халяву, как это наблюдается в культуре Силиконовой долины «вложи и лежи». Если люди получают удовольствие от того, что они делают, они будут менее склонны к лени.
Один из способов помочь снизить уровень халявы - обеспечить, чтобы сотрудники получали удовольствие от своей работы. Предоставьте им автономию и свободу решать, как выполнять свою работу. Сделайте рабочий день гибким и платите за выполненную работу, а не за часы, проведенные в офисе.
Спросите сотрудников, что могло бы сделать их обстановку более комфортной. Даже такая мелочь, как кофеварка, может иметь большое значение.
Признание вклада каждого сотрудника во время работы команды над целью, а не только после ее завершения, поможет поддержать моральный дух.
Проведите проверку справедливости, чтобы решить, кого следует похвалить.
Постарайтесь сделать все возможное, чтобы работа приносила удовольствие.
Дайте им возможность сменить рабочую обстановку. Измените способ общения; видеоконференции могут утомить, поэтому старайтесь встречаться лично, если это возможно.
___________
#Халявщик
___________
|| часть 1 → ... @ ||
|| часть 2 → ... @ 👣 1️⃣ ||
|| часть 3 → ... @ 👣 2️⃣ ||
|| часть 4 → ... @ 👣 3️⃣ ||
Мы с вами заканчиваем рассматривать Халявщиков.
ШАГ #4️⃣: Вознаграждайте людей в процессе работы, а не только после ее завершения.
Люди склонны думать, что деньги - это главный мотиватор, но в действительности люди предпочитают браться за сложные задачи, если им нравится сам процесс.
Вознаграждение может фактически поощрять халяву, как это наблюдается в культуре Силиконовой долины «вложи и лежи». Если люди получают удовольствие от того, что они делают, они будут менее склонны к лени.
Один из способов помочь снизить уровень халявы - обеспечить, чтобы сотрудники получали удовольствие от своей работы. Предоставьте им автономию и свободу решать, как выполнять свою работу. Сделайте рабочий день гибким и платите за выполненную работу, а не за часы, проведенные в офисе.
Спросите сотрудников, что могло бы сделать их обстановку более комфортной. Даже такая мелочь, как кофеварка, может иметь большое значение.
Признание вклада каждого сотрудника во время работы команды над целью, а не только после ее завершения, поможет поддержать моральный дух.
Проведите проверку справедливости, чтобы решить, кого следует похвалить.
Постарайтесь сделать все возможное, чтобы работа приносила удовольствие.
Дайте им возможность сменить рабочую обстановку. Измените способ общения; видеоконференции могут утомить, поэтому старайтесь встречаться лично, если это возможно.
___________
#Халявщик
___________
👍3🔥3🏆3🆒3👌2🐳1
На прошлогоднем занятии 👆🏻 в Сочи царила приятная и доброжелательная атмосфера. В конце участники несколько раз аплодировали - четыре или пять, точно не помню.
Сегодня мы уже второй день работаем с другими участниками программы.
Сегодня мы уже второй день работаем с другими участниками программы.
👏7🔥6❤3🏆3🆒3🐳1
На этой неделе участница нашего клуба написала в чат такое сообщение:
"Добрый вечер. Я получила ключи моей новой квартиры. Я счастлива. Это работа с вами (здесь речь обо мне 😊) дает мне возможности."
Участница клуба вдохновляет нас своим примером, монетизируя свое хобби! Я порекомендовала ей прочитать книгу Игоря Манна "Номер 1" 👆🏻.
Вчера на нашем занятии в Сочи мы тоже говорили о том, как раскрыть свою Самость через
🔵 Деятельность.
"Добрый вечер. Я получила ключи моей новой квартиры. Я счастлива. Это работа с вами (здесь речь обо мне 😊) дает мне возможности."
Участница клуба вдохновляет нас своим примером, монетизируя свое хобби! Я порекомендовала ей прочитать книгу Игоря Манна "Номер 1" 👆🏻.
Вчера на нашем занятии в Сочи мы тоже говорили о том, как раскрыть свою Самость через
🔵 Деятельность.
🔥7👏5🏆3👍2🐳2🆒2
Мои авторские программы.
Участники моих программ часто говорят мне, что во время занятий у них появился новый и неожиданный взгляд на их Ситуацию. Благодаря этому взгляду многие из них могут быстро найти решение своей проблемы.
В ходе занятий они смотрят на свою проблему совершенно по-другому, и многим из них удается собрать воедино важные части головоломки.
А во время индивидуальной работы люди видят, что их проблема на самом деле вовсе не проблема, она просто казалась таковой.
❇️ Могу гарантировать одно: после моих занятий вы уже не сможете вернуть прежний взгляд на вещи.
Это как знаете есть такие тесты, где на картинке нужно найти какой-то объект. Сначала вы смотрите на картинку и в упор там ничего не видите, кроме какой-то абракадабры: какие-то пятна, тени, точки, фигурки и тп.
Но поскольку вам сказали, что объект на картинке присутствует, вы начинаете пристальнее ее рассматривать, изучать с разных углов и наконец – БИНГО – вы увидели этот объект!
После того, как вы увидели скрытый объект, он перестает быть скрытым, вы уже не сможете его РАЗвидеть. Во-первых, каждый следующий раз, когда вам будут показывать эту картинку, вы будете ясно видеть этот объект. А во-вторых, вы постоянно будете удивляться сами себе:
"Как можно было сразу не увидеть? ну, очевидно же!"
❇️ Такой же эффект от моих занятий.
Ну, вот, к примеру вам картинка ниже – найдите на ней корову. По условиям теста на поиски коровы давалось пять секунд. Говорят, что никто не смог найти корову за 5 секунд.
Если вы нашли корову за 5 секунд - напишите в комментариях ⬇️.
_____________
#Корова
_____________
Участники моих программ часто говорят мне, что во время занятий у них появился новый и неожиданный взгляд на их Ситуацию. Благодаря этому взгляду многие из них могут быстро найти решение своей проблемы.
В ходе занятий они смотрят на свою проблему совершенно по-другому, и многим из них удается собрать воедино важные части головоломки.
А во время индивидуальной работы люди видят, что их проблема на самом деле вовсе не проблема, она просто казалась таковой.
❇️ Могу гарантировать одно: после моих занятий вы уже не сможете вернуть прежний взгляд на вещи.
Это как знаете есть такие тесты, где на картинке нужно найти какой-то объект. Сначала вы смотрите на картинку и в упор там ничего не видите, кроме какой-то абракадабры: какие-то пятна, тени, точки, фигурки и тп.
Но поскольку вам сказали, что объект на картинке присутствует, вы начинаете пристальнее ее рассматривать, изучать с разных углов и наконец – БИНГО – вы увидели этот объект!
После того, как вы увидели скрытый объект, он перестает быть скрытым, вы уже не сможете его РАЗвидеть. Во-первых, каждый следующий раз, когда вам будут показывать эту картинку, вы будете ясно видеть этот объект. А во-вторых, вы постоянно будете удивляться сами себе:
"Как можно было сразу не увидеть? ну, очевидно же!"
❇️ Такой же эффект от моих занятий.
Ну, вот, к примеру вам картинка ниже – найдите на ней корову. По условиям теста на поиски коровы давалось пять секунд. Говорят, что никто не смог найти корову за 5 секунд.
Если вы нашли корову за 5 секунд - напишите в комментариях ⬇️.
_____________
#Корова
_____________
😁4🤔4🆒3🐳2🏆2👀2
Все участники моих краткосрочных мероприятий знают, что у меня ограниченное количество людей, которых я могу держать в голове (мое число Данбара очень мало).
Но у меня есть собственный
🔵 Социальный капитал (см. фото выше) - это те участники, с которыми у меня была тесная связь во время и после занятия.
В этот раз программа в Сочи была наполнена разными эмоциями.
Отель,в котором мы проживали и проводили занятия, безусловно, заслуживает рекомендации для отдыха, ведь море находится в шаговой доступности.
А еще вчера я обещала показать корову👇 (фото с ответом ниже)
Но у меня есть собственный
🔵 Социальный капитал (см. фото выше) - это те участники, с которыми у меня была тесная связь во время и после занятия.
В этот раз программа в Сочи была наполнена разными эмоциями.
Отель,
А еще вчера я обещала показать корову
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4❤🔥3🆒3👌1🐳1🏆1
Давайте закрепим эффект коровы.
Если вчера вы нашли корову, посмотрите еще раз👆 на картинку и убедитесь в том, что НЕ ВИДЕТЬ ее теперь невозможно. И даже кажется: "Да, ну, вот же она! Как ее можно было не видеть?!"
Запомните этот эффект "проявления" коровы: когда среди всех этих бессмысленных и бесформенных пятен на картинке внезапно проявилось, проступило еемилое лицо изображение.
Вот так же и к концу моих занятий что-нибудь важное обязательно "проявится", что-то такое, что раньше было скрыто от вашего внутреннего взора.
Да, и я уверена, что в вашей жизни не раз случались такие "эффекты коровы" – когда ВДРУГ, ВНЕЗАПНО всё становилось на свои места: находилось решение или объяснение проблемы, отпадала необходимость совершать какие-то действия потому, что всё стало понятно и тд.
Ну, было же так?
Вот и мои занятия на многих действуют так же.
Если вчера вы нашли корову, посмотрите еще раз
Запомните этот эффект "проявления" коровы: когда среди всех этих бессмысленных и бесформенных пятен на картинке внезапно проявилось, проступило ее
Вот так же и к концу моих занятий что-нибудь важное обязательно "проявится", что-то такое, что раньше было скрыто от вашего внутреннего взора.
Да, и я уверена, что в вашей жизни не раз случались такие "эффекты коровы" – когда ВДРУГ, ВНЕЗАПНО всё становилось на свои места: находилось решение или объяснение проблемы, отпадала необходимость совершать какие-то действия потому, что всё стало понятно и тд.
Ну, было же так?
Вот и мои занятия на многих действуют так же.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍8🏆3👌2🆒2🐳1
☠️ Токсичные руководители.
Вчера на консультации обсуждали как общаться с руководителем - микроменеджером.
Вот несколько общих признаков токсичного начальника:
☢️ пытается взять под контроль каждый аспект работы своего сотрудника. Не доверяет им выполнение заданий, и это заставляет сотрудника терять мотивацию.
☢️ ставит слишком высокие цели, делая невозможным их достижение для сотрудника. Это может заставить их чувствовать себя отстраненными и безнадежными.
☢️ на собраниях может закрыть рот сотруднику, который высказывает точку зрения, отличную от его. Он также может распространять слухи и сплетни или показывать язык тела, например, закатывание глаз, чтобы выразить свое несогласие.
☢️ не обладает достаточной компетенцией для управления людьми. Им не хватает мягких навыков, и вместо того, чтобы попытаться исправить свои ошибки, они обвиняют своих сотрудников.
Завтра рассмотрим МИКРОМЕНЕДЖЕРА.
_________________________
#ТоксичныеРуководители
_________________________
Вчера на консультации обсуждали как общаться с руководителем - микроменеджером.
Вот несколько общих признаков токсичного начальника:
☢️ пытается взять под контроль каждый аспект работы своего сотрудника. Не доверяет им выполнение заданий, и это заставляет сотрудника терять мотивацию.
☢️ ставит слишком высокие цели, делая невозможным их достижение для сотрудника. Это может заставить их чувствовать себя отстраненными и безнадежными.
☢️ на собраниях может закрыть рот сотруднику, который высказывает точку зрения, отличную от его. Он также может распространять слухи и сплетни или показывать язык тела, например, закатывание глаз, чтобы выразить свое несогласие.
☢️ не обладает достаточной компетенцией для управления людьми. Им не хватает мягких навыков, и вместо того, чтобы попытаться исправить свои ошибки, они обвиняют своих сотрудников.
Завтра рассмотрим МИКРОМЕНЕДЖЕРА.
_________________________
#ТоксичныеРуководители
_________________________
👍4👌3🆒3🔥2🏆2🐳1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Микроменеджеры - одни из самых распространенных токсичных руководителей.
Они всегда ставят задачи с нереальными сроками, независимо от того, насколько велика или мала работа.
У них не хватает сил контролировать несколько человек одновременно, поэтому они переходят от жертвы к жертве. В один день вы можете получить сотню писем, а на следующий - ничего. Вопросы, на которые необходимо ответить, часто остаются без ответа.
Если у вас есть важная работа, какой бы маленькой она ни была, вы не будете знать ее цель. У микроменеджеров нет навыков, чтобы объяснить общую картину.
Вы можете неделями работать над частью бюджета, но понятия не иметь, на что нужны деньги. Вас могут попросить сделать 9️⃣ слайдов для презентации, в которой всего будет 5️⃣0️⃣ слайдов. Не зная всей истории, трудно понять, для чего вы все это делаете.
➡️ Многие считают, что люди уходят с работы из-за денег, в то время как в действительности это обычно происходит из-за недовольства своим руководителем.
_____________
#Микроменеджер
Они всегда ставят задачи с нереальными сроками, независимо от того, насколько велика или мала работа.
У них не хватает сил контролировать несколько человек одновременно, поэтому они переходят от жертвы к жертве. В один день вы можете получить сотню писем, а на следующий - ничего. Вопросы, на которые необходимо ответить, часто остаются без ответа.
Если у вас есть важная работа, какой бы маленькой она ни была, вы не будете знать ее цель. У микроменеджеров нет навыков, чтобы объяснить общую картину.
Вы можете неделями работать над частью бюджета, но понятия не иметь, на что нужны деньги. Вас могут попросить сделать 9️⃣ слайдов для презентации, в которой всего будет 5️⃣0️⃣ слайдов. Не зная всей истории, трудно понять, для чего вы все это делаете.
_____________
#Микроменеджер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9🏆3🆒3👍2👌2🐳1
Открыта регистрация на мой курс повышения квалификации
"Лучшие практики контроллинга в условиях новой экономики".
Организаторы:
Московская бизнес-школа.
г. Москва, Ленинский проспект 38А.
+7 (495) 646-75-17
Оставить заявку на курс → здесь
"Лучшие практики контроллинга в условиях новой экономики".
Организаторы:
Московская бизнес-школа.
г. Москва, Ленинский проспект 38А.
+7 (495) 646-75-17
Оставить заявку на курс → здесь
🔥6🏆4👍3🆒3🐳1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🆒3👍2🔥2
Как справиться с микроменеджерами.
Часть 1. Раскрыть причины их поведения.
На прошлой неделе мы начали изучать токсичных руководителей, и первым типом были микроменеджеры.
=======================
|| Общая схема → токсичных руководителей
|| Микроменеджер → здесь.
=======================
💎 Согласно исследованию, проведенному Harvard Business Review, микроменеджмент может быть связан с беспокойством и страхом, а также с отсутствием доверия к другим. Часто он связан с потребностью человека в контроле и власти (смотритеиерархический инстинкт ), что может привести руководителя к ограничению самостоятельности членов своей команды.
ПРИЧИНЫ МИКРОМЕНЕДЖМЕНТА
Причины могут быть самыми разными, но есть некоторые общие черты, которые помогут понять их. Знание этих причин может помочь вам более эффективно управлять этим типом руководителей.
1️⃣ Они убеждены, что чем больше контролируешь, тем лучше результат.
2️⃣ Они плохо подготовлены к своей роли.
3️⃣ Слишком много уровней отчетности.
4️⃣ Ими движет страх.
5️⃣ Им просто нечем вас занять.
Завтра мы более подробно рассмотрим каждый пункт и обсудим, какие действия можно предпринять.
_________________
#Микроменеджер
_________________
Часть 1. Раскрыть причины их поведения.
На прошлой неделе мы начали изучать токсичных руководителей, и первым типом были микроменеджеры.
=======================
|| Общая схема → токсичных руководителей
|| Микроменеджер → здесь.
=======================
💎 Согласно исследованию, проведенному Harvard Business Review, микроменеджмент может быть связан с беспокойством и страхом, а также с отсутствием доверия к другим. Часто он связан с потребностью человека в контроле и власти (смотрите
ПРИЧИНЫ МИКРОМЕНЕДЖМЕНТА
Причины могут быть самыми разными, но есть некоторые общие черты, которые помогут понять их. Знание этих причин может помочь вам более эффективно управлять этим типом руководителей.
1️⃣ Они убеждены, что чем больше контролируешь, тем лучше результат.
2️⃣ Они плохо подготовлены к своей роли.
3️⃣ Слишком много уровней отчетности.
4️⃣ Ими движет страх.
5️⃣ Им просто нечем вас занять.
Завтра мы более подробно рассмотрим каждый пункт и обсудим, какие действия можно предпринять.
_________________
#Микроменеджер
_________________
👍4💯3🆒3👌2🏆2🐳1
Как справиться с микроменеджерами. Часть 2.
1️⃣ Они убеждены, что чем больше контролируешь, тем лучше результат.
Многие ошибочно полагают, что больший контроль ведет к повышению качества работы. Менеджеры, которые занимаются микроменеджментом, думают, что, нависая над кем-то, они могут заставить его работать лучше или усерднее. Так поступают менеджеры на сборочных конвейерах.
🔵Джеффри Пфеффер и его коллеги из бизнес-школы Стэнфордского университета провели интересный эксперимент, чтобы продемонстрировать эту веру в эффект надзора. Они попросили 3 группы менеджеров по маркетингу оценить качество рекламы часов.
1 группа видела только конечный продукт, 2 группа наблюдала за работой, но не могла на нее повлиять, а 3 группа давала советы, которые якобы использовались при создании окончательной версии рекламы.
Однако всем трем группам была представлена одна и та же реклама. Единственным различием между тремя группами было их мнение о степени их участия в создании рекламы.
Исследование показало, что участники третьей группы были более высокого мнения о конечном продукте, чем участники первой и второй групп. Они считали, что реклама стала лучше благодаря их вкладу.
Проблема с микроменеджерами состоит в том, что они берут эту логику и применяют ее ко всему. Они считают, что любой продукт - неважно, насколько он мал или незначителен - будет улучшен под их бдительным оком.
2️⃣ Они плохо подготовлены к своей роли.
Большинство руководителей становятся микроменеджерами потому, что ХОРОШО проявили себя на прежнем месте, а вовсе не потому, что умеют управлять.
Они берут пример с таких успешных лидеров, как Билл Гейтс, Стив Джобс и Илон Маск, которые признавались в микроменеджменте. Поэтому и мы считаем, что так демонстрируем преданность делу, но это может навредить эффективности.
Решения, которые приносят наибольшую прибыль, связаны как с качеством, так и со скоростью. Не многие менеджеры обладают обоими этими навыками, а исследования показали, что время, затраченное на принятие решения, не влияет на его качество. Что важно, так это подготовка.
3️⃣ Слишком много уровней отчетности.
Организации с меньшим количеством уровней отчетности часто могут принимать решения быстро и более качественно. Это происходит потому, что сотрудникам не нужно проходить через несколько человек, чтобы получить одобрение.
Если же уровней много, то менеджерам и заняться особенно нечем, вот они и бросаются в микроменеджмент.
Особенно если менеджер - человек добросовестный (или помешанный на контроле): для него лучше выполнять такую работу, чем вообще не иметь никакой работы.
💢 В тесте "7 радикалов" наибольшее количество % - эпилептоид.
4️⃣ Ими движет страх.
Боязливые микроменеджеры - не редкость. Большинство из них боятся потерять свою власть и статус.
Некоторые боятся, потому что это новая для них работа, другие - из-за конкуренции. Некоторые боятся провала, потому что их прошлая работа была успешной (именно поэтому они получили повышение). Многие считают свою должность рискованной: одна ошибка члена команды - и они могут остаться без работы.
Микроменеджер часто говорит: «Это мои работники! И они будут делать все, что я им прикажу!»
Некоторые микроменеджеры боятся совершать ошибки либо потому, что стремятся к совершенству, либо потому, что это норма в их рабочей среде.
Я могу понять их позицию, поскольку они считают, что лучший способ избежать ошибок - это лично следить за тем, чтобы каждый сотрудник выполнял свою работу правильно.
К сожалению, такой подход к избеганию мелких ошибок приводит к крупным ошибкам; пренебрежение людьми и проектами.
5️⃣ Им просто нечем вас занять.
В этом есть смысл, и это правда. Не все загружены работой так, как загружены вы, когда кажется, что земля под ногами горит, а все равно ни- чего не успеваешь.
! Если вас раздражает ваш начальник, то, скорее всего, вас раздражают и другие люди.
Далее рассмотрим эффективные стратегии взаимодействия с микроменеджерами.
_________________
#Микроменеджер
1️⃣ Они убеждены, что чем больше контролируешь, тем лучше результат.
Многие ошибочно полагают, что больший контроль ведет к повышению качества работы. Менеджеры, которые занимаются микроменеджментом, думают, что, нависая над кем-то, они могут заставить его работать лучше или усерднее. Так поступают менеджеры на сборочных конвейерах.
🔵Джеффри Пфеффер и его коллеги из бизнес-школы Стэнфордского университета провели интересный эксперимент, чтобы продемонстрировать эту веру в эффект надзора. Они попросили 3 группы менеджеров по маркетингу оценить качество рекламы часов.
1 группа видела только конечный продукт, 2 группа наблюдала за работой, но не могла на нее повлиять, а 3 группа давала советы, которые якобы использовались при создании окончательной версии рекламы.
Однако всем трем группам была представлена одна и та же реклама. Единственным различием между тремя группами было их мнение о степени их участия в создании рекламы.
Исследование показало, что участники третьей группы были более высокого мнения о конечном продукте, чем участники первой и второй групп. Они считали, что реклама стала лучше благодаря их вкладу.
Проблема с микроменеджерами состоит в том, что они берут эту логику и применяют ее ко всему. Они считают, что любой продукт - неважно, насколько он мал или незначителен - будет улучшен под их бдительным оком.
2️⃣ Они плохо подготовлены к своей роли.
Большинство руководителей становятся микроменеджерами потому, что ХОРОШО проявили себя на прежнем месте, а вовсе не потому, что умеют управлять.
Они берут пример с таких успешных лидеров, как Билл Гейтс, Стив Джобс и Илон Маск, которые признавались в микроменеджменте. Поэтому и мы считаем, что так демонстрируем преданность делу, но это может навредить эффективности.
Решения, которые приносят наибольшую прибыль, связаны как с качеством, так и со скоростью. Не многие менеджеры обладают обоими этими навыками, а исследования показали, что время, затраченное на принятие решения, не влияет на его качество. Что важно, так это подготовка.
3️⃣ Слишком много уровней отчетности.
Организации с меньшим количеством уровней отчетности часто могут принимать решения быстро и более качественно. Это происходит потому, что сотрудникам не нужно проходить через несколько человек, чтобы получить одобрение.
Если же уровней много, то менеджерам и заняться особенно нечем, вот они и бросаются в микроменеджмент.
Особенно если менеджер - человек добросовестный (или помешанный на контроле): для него лучше выполнять такую работу, чем вообще не иметь никакой работы.
💢 В тесте "7 радикалов" наибольшее количество % - эпилептоид.
4️⃣ Ими движет страх.
Боязливые микроменеджеры - не редкость. Большинство из них боятся потерять свою власть и статус.
Некоторые боятся, потому что это новая для них работа, другие - из-за конкуренции. Некоторые боятся провала, потому что их прошлая работа была успешной (именно поэтому они получили повышение). Многие считают свою должность рискованной: одна ошибка члена команды - и они могут остаться без работы.
Микроменеджер часто говорит: «Это мои работники! И они будут делать все, что я им прикажу!»
Некоторые микроменеджеры боятся совершать ошибки либо потому, что стремятся к совершенству, либо потому, что это норма в их рабочей среде.
Я могу понять их позицию, поскольку они считают, что лучший способ избежать ошибок - это лично следить за тем, чтобы каждый сотрудник выполнял свою работу правильно.
К сожалению, такой подход к избеганию мелких ошибок приводит к крупным ошибкам; пренебрежение людьми и проектами.
5️⃣ Им просто нечем вас занять.
В этом есть смысл, и это правда. Не все загружены работой так, как загружены вы, когда кажется, что земля под ногами горит, а все равно ни- чего не успеваешь.
! Если вас раздражает ваш начальник, то, скорее всего, вас раздражают и другие люди.
Далее рассмотрим эффективные стратегии взаимодействия с микроменеджерами.
_________________
#Микроменеджер
🔥4💯3🆒3❤2🏆2🤓2🐳1
КОГДА СОБСТВЕННИКУ ВЫХОДИТЬ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ, ЧТОБЫ НЕ ПОТЕРЯТЬ БИЗНЕС
Сегодня я провожу занятие в Русской школе управления. Один из участников семинара, который является собственником бизнеса, задал мне вопрос:
"Какие критерии можно использовать для определения момента выхода из бизнеса❓"
Я часто сталкиваюсь с такими вопросами, поэтому приведу ссылку👇 на Практикум "Когда собственнику выходить из операционки, чтобы не потерять бизнес".
📓Дополнительно предлагаю прочитать книгу "Стратегия и структура японских предприятий" Тоехиро Коно.
____________________________
#КритерииОценки
#СобственникуБизнеса
Сегодня я провожу занятие в Русской школе управления. Один из участников семинара, который является собственником бизнеса, задал мне вопрос:
"Какие критерии можно использовать для определения момента выхода из бизнеса❓"
Я часто сталкиваюсь с такими вопросами, поэтому приведу ссылку
📓Дополнительно предлагаю прочитать книгу "Стратегия и структура японских предприятий" Тоехиро Коно.
____________________________
#КритерииОценки
#СобственникуБизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏3🆒3🤩2🏆2🐳1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Два дня провожу занятие в Санкт - Петербурге oktober-hotel.spb.ru.
Организаторы Российский фонд образовательных программ.
Организаторы Российский фонд образовательных программ.
🔥8👍5🆒3🤩2🏆2🐳1
Как справиться с микроменеджерами. Часть 3. Что вы можете сделать?
=======================
|| Общая схема → токсичных руководителей
|| Микроменеджер → здесь
|| Как справиться с микроменеджерами
→ Часть 1. Раскрыть причины их поведения
|| Как справиться с микроменеджерами
→ Часть 2.
=======================
Существует множество способов справиться с микроменеджером. Некоторые из них включают:
📍разговор с руководителем, чтобы прояснить, что он от вас ожидает, и показать ему, что он может вам доверять;
📍демонстрация руководителю, что вы способны справиться с работой самостоятельно и в срок;
📍установление границ.
Микроменеджеры часто руководствуются ложными убеждениями, например, что больший контроль дает лучшие результаты или что лучше занять людей бессмысленными делами, чем вообще не заняты.
Маловероятно, что просто сказать своему начальнику, что вам можно доверять, сработает, как это не работает в романтических отношениях.
Чтобы понять, как лучше общаться с микроменеджером, вам следует спросить себя, является ли работа, которую вы выполняете, значимой для вас или нет.
| Для этого можете пройти
| Тест "Сбалансированная жизнь",
| если вы его еще не проходили.
У многих имеется опыт бессмысленных усилий — такую работу называют 🤣 закалкой характера.
ДЛЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА
Но если вы хотите подняться выше, то надо сокращать количество времени, потраченного на неквалифицированный труд (исключение: вам это нравится, и у вас нет желания строить карьеру, это тоже нормально).
Одновременно с этим надо увеличивать количество времени, направленного на проекты, стратегически важные для карьерного роста.
Чтобы выполнять работу, которая поможет вам двигаться вперед, вам придется выйти за рамки ограничений, установленных микроменеджером, и общаться с людьми за пределами своего круга.
Выясните, как ваша работа связана с целями организации, если она вообще существует. Я рекомендую поискать людей, которые знают все входы и выходы и помогут вам увидеть картину в целом.
👉 Говоря о волках в овечьей шкуре, я рассказывала, как это делается.
Микроменеджеры могут настолько раздражать своих начальников, что им дают бессмысленные задания, которые они затем перекладывают на вас.
Однажды я спросила одного топ-менеджера, как он справляется с микроменеджерами, и он ответил:
🙈"Чтобы избавиться от них, я создаю всевозможные комитеты и назначаю их ответственными. Их деятельность не имеет никакого отношения ни к чему, но они не висят надо мной".
Это заставило меня задуматься о тех, кто застрял на "работе по укреплению характера" в этих бессмысленных комитетах.
Если у микроменеджера нет связей в обществе или, что еще хуже, его собственный начальник держит его на неважной работе только для того, чтобы избавиться от него, то работа с ним может поставить под угрозу всю вашу карьеру.
⚠️ У вас не будет шанса продвинуться в компании, если вы провели 🔟 лет в бессмысленном комитете (даже если вы очень хорошо работали).
Если вы считаете, что задачи, которые вы выполняете, важны, но вас не устраивает стиль работы вашего непосредственного руководителя, то далее я могу помочь вам убедить его этот стиль изменить.
Продолжение следует........
_________________
#Микроменеджер
_________________
=======================
|| Общая схема → токсичных руководителей
|| Микроменеджер → здесь
|| Как справиться с микроменеджерами
→ Часть 1. Раскрыть причины их поведения
|| Как справиться с микроменеджерами
→ Часть 2.
=======================
Существует множество способов справиться с микроменеджером. Некоторые из них включают:
📍разговор с руководителем, чтобы прояснить, что он от вас ожидает, и показать ему, что он может вам доверять;
📍демонстрация руководителю, что вы способны справиться с работой самостоятельно и в срок;
📍установление границ.
Микроменеджеры часто руководствуются ложными убеждениями, например, что больший контроль дает лучшие результаты или что лучше занять людей бессмысленными делами, чем вообще не заняты.
Маловероятно, что просто сказать своему начальнику, что вам можно доверять, сработает, как это не работает в романтических отношениях.
Чтобы понять, как лучше общаться с микроменеджером, вам следует спросить себя, является ли работа, которую вы выполняете, значимой для вас или нет.
| Для этого можете пройти
| Тест "Сбалансированная жизнь",
| если вы его еще не проходили.
У многих имеется опыт бессмысленных усилий — такую работу называют 🤣 закалкой характера.
ДЛЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА
Но если вы хотите подняться выше, то надо сокращать количество времени, потраченного на неквалифицированный труд (исключение: вам это нравится, и у вас нет желания строить карьеру, это тоже нормально).
Одновременно с этим надо увеличивать количество времени, направленного на проекты, стратегически важные для карьерного роста.
Чтобы выполнять работу, которая поможет вам двигаться вперед, вам придется выйти за рамки ограничений, установленных микроменеджером, и общаться с людьми за пределами своего круга.
Выясните, как ваша работа связана с целями организации, если она вообще существует. Я рекомендую поискать людей, которые знают все входы и выходы и помогут вам увидеть картину в целом.
👉 Говоря о волках в овечьей шкуре, я рассказывала, как это делается.
Микроменеджеры могут настолько раздражать своих начальников, что им дают бессмысленные задания, которые они затем перекладывают на вас.
Однажды я спросила одного топ-менеджера, как он справляется с микроменеджерами, и он ответил:
🙈"Чтобы избавиться от них, я создаю всевозможные комитеты и назначаю их ответственными. Их деятельность не имеет никакого отношения ни к чему, но они не висят надо мной".
Это заставило меня задуматься о тех, кто застрял на "работе по укреплению характера" в этих бессмысленных комитетах.
Если у микроменеджера нет связей в обществе или, что еще хуже, его собственный начальник держит его на неважной работе только для того, чтобы избавиться от него, то работа с ним может поставить под угрозу всю вашу карьеру.
⚠️ У вас не будет шанса продвинуться в компании, если вы провели 🔟 лет в бессмысленном комитете (даже если вы очень хорошо работали).
Если вы считаете, что задачи, которые вы выполняете, важны, но вас не устраивает стиль работы вашего непосредственного руководителя, то далее я могу помочь вам убедить его этот стиль изменить.
Продолжение следует........
_________________
#Микроменеджер
_________________
🔥4👌3🆒3🏆2🤓2🐳1