Смогу ли я реализовать задуманное ❓
Такой вопрос очень часто задают мне клиенты.
Для того, чтобы ответить на этот вопрос, я обычно предлагаю сделать распаковку личности и экспертности по моей авторской методике, которая включена в методологию финансового гексагона ПЛОТЛИ.
😎 Если плохо видно → распечатайте mind map 👇🏻
Такой вопрос очень часто задают мне клиенты.
Для того, чтобы ответить на этот вопрос, я обычно предлагаю сделать распаковку личности и экспертности по моей авторской методике, которая включена в методологию финансового гексагона ПЛОТЛИ.
😎 Если плохо видно → распечатайте mind map 👇🏻
👍3🔥3👌2🏆2
Недостаточное количество ресурсов приводит к разочарованию.
Давайте вспомним факторы, которые влияют на изменение финансовой модели поведения (#ФМП):
→ Управление факторами изменений ФМП.
Недостаточное количество РЕСУРСОВ приводит вас в Разочарование, поэтому при создании намерения произвести какое-либо изменение в своем поведении, вас перебрасывает на ЭТАП 😞 Разочарование (согласно Фишеру).
Если вы внимательно прочитали все статьи в этом канале - вам становится понятно 😉 о чем я говорю и как мои клиенты осуществляют свои намерения.
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ℹ️ Мне нравится структурировать
┃любую информацию, поэтому
┃давайте вспомним элементы
┃методологии управления
┃изменениями финансовой
┃модели поведения человека,
┃которые мы уже рассмотрели:
┃
┃🔵 ЧЕЛОВЕК
┃ → t.me/plotli/77
┃🔵 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
┃ → t.me/plotli/78
┃🔵 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
┃ ФИНАНСАМИ ПЛОТЛИ
┃ → t.me/plotli/82
┃🔵 ОБРАЗ ЖИЗНИ
┃ → t.me/plotli/83
┃🔵 ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
┃ → t.me/plotli/88
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
Сегодня рассмотрим следующий элемент
(см. прикрепленный mind map 👇🏻)
🔵 РЕСУРСЫ.
Наличие определенных ресурсов, потенциалов, возможностей расширяет поле деятельности личности, делая более достижимыми значимые цели в жизни. Ресурсы как бы субъективно повышают ценность человека в глазах окружающих и в его собственном мнении о самом себе, делают его более сильным, значительным и продуктивным.
Когда мы выносим суждение о другом человеке, мы учитываем не только его актуальную ситуацию, но и потенциальные возможности и ресурсы, поскольку резервы и ресурсы – в определенном смысле значимый капитал каждой личности.
(источник: статья профессора Соловьевой С.Л.)
Люди, которые справляются с трудными жизненными событиями, выступают как медиаторы ситуации, прежде чем выбрать соответствующий тип стратегии совладения с ними.
Предлагаю набор следующих ресурсов:
🔅 Энергопотенциал
🔅 Время
🔅 Индивидуально - психологические:
- свойства личности (социальные чувства, ценностные ориентации, социальные установки, стремления, стереотипы, мировоззрение);
- характер.
🔅 Социально - психологические:
- деньги;
- социальное взаимодействие;
- навыки;
- власть.
🔅 Интеллект:
- EQ;
- IQ;
- социальный;
- творческий;
- логико-математический;
- личностный.
🔅 Качества человека:
- физическая привлекательность;
- преодоление стресса;
- умение справляться с жизненными трудностями.
На моих занятиях я всегда предлагаю провести анализ сложившейся Ситуации и ваших Действий с позиций собственного внутреннего мира. В этой связи акцент ставится на ту субъективную реальность, которую вы формируете в своем жизненном пространстве с опорой на собственную систему значимых ценностей, выступающих в качестве своеобразной системы координат, по отношению к которым и интерпретируются внешние события.
___________
#Ресурсы
___________
Давайте вспомним факторы, которые влияют на изменение финансовой модели поведения (#ФМП):
→ Управление факторами изменений ФМП.
Недостаточное количество РЕСУРСОВ приводит вас в Разочарование, поэтому при создании намерения произвести какое-либо изменение в своем поведении, вас перебрасывает на ЭТАП 😞 Разочарование (согласно Фишеру).
Если вы внимательно прочитали все статьи в этом канале - вам становится понятно 😉 о чем я говорю и как мои клиенты осуществляют свои намерения.
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ℹ️ Мне нравится структурировать
┃любую информацию, поэтому
┃давайте вспомним элементы
┃методологии управления
┃изменениями финансовой
┃модели поведения человека,
┃которые мы уже рассмотрели:
┃
┃🔵 ЧЕЛОВЕК
┃ → t.me/plotli/77
┃🔵 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
┃ → t.me/plotli/78
┃🔵 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
┃ ФИНАНСАМИ ПЛОТЛИ
┃ → t.me/plotli/82
┃🔵 ОБРАЗ ЖИЗНИ
┃ → t.me/plotli/83
┃🔵 ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
┃ → t.me/plotli/88
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
Сегодня рассмотрим следующий элемент
(см. прикрепленный mind map 👇🏻)
🔵 РЕСУРСЫ.
Наличие определенных ресурсов, потенциалов, возможностей расширяет поле деятельности личности, делая более достижимыми значимые цели в жизни. Ресурсы как бы субъективно повышают ценность человека в глазах окружающих и в его собственном мнении о самом себе, делают его более сильным, значительным и продуктивным.
Когда мы выносим суждение о другом человеке, мы учитываем не только его актуальную ситуацию, но и потенциальные возможности и ресурсы, поскольку резервы и ресурсы – в определенном смысле значимый капитал каждой личности.
(источник: статья профессора Соловьевой С.Л.)
Люди, которые справляются с трудными жизненными событиями, выступают как медиаторы ситуации, прежде чем выбрать соответствующий тип стратегии совладения с ними.
Предлагаю набор следующих ресурсов:
🔅 Энергопотенциал
🔅 Время
🔅 Индивидуально - психологические:
- свойства личности (социальные чувства, ценностные ориентации, социальные установки, стремления, стереотипы, мировоззрение);
- характер.
🔅 Социально - психологические:
- деньги;
- социальное взаимодействие;
- навыки;
- власть.
🔅 Интеллект:
- EQ;
- IQ;
- социальный;
- творческий;
- логико-математический;
- личностный.
🔅 Качества человека:
- физическая привлекательность;
- преодоление стресса;
- умение справляться с жизненными трудностями.
На моих занятиях я всегда предлагаю провести анализ сложившейся Ситуации и ваших Действий с позиций собственного внутреннего мира. В этой связи акцент ставится на ту субъективную реальность, которую вы формируете в своем жизненном пространстве с опорой на собственную систему значимых ценностей, выступающих в качестве своеобразной системы координат, по отношению к которым и интерпретируются внешние события.
___________
#Ресурсы
___________
👍4🏆3🔥2👌2
Раскройте преимущества вашего социального капитала.
Вчера мы рассмотрели ресурсы, которые важны для получения выгоды. Сегодня мы изучим еще один компонент стратегии управления изменениями в финансовом поведении человека:
🔵 СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ.
Это понятие было введено Пьером Бурдье в 1980 году для обозначения связей между людьми, которые могут быть использованы для получения вознаграждения.
Требованием для формирования социального капитала является создание дружеских и правдивых отношений с членами другой группы.
Поддерживая "взаимовыгодные" условия, то есть постоянно увеличивая общий социальный капитал, члены группы укрепляют свои связи друг с другом и в результате становятся богаче.
Таким образом, чем теснее взаимоотношения и взаимозависимость, тем выше будет социальный капитал.
Затем Джеймс Коулман развил эту концепцию в своей статье "Социальный капитал в производстве человеческого капитала" (1988).
По его словам, социальный капитал является общественным благом, но производится индивидами с расчетом на получение выгоды впоследствии. В то же время все участники процесса считаются свободными и рациональными субъектами при принятии решений.
Кроме того, он предложил идею "кредит добрых дел".
Идея заключается в том, что социальный капитал измеряется не количеством связей, а их качеством. Таким образом, люди, которые больше доверяют друг другу, имеют больший социальный капитал, чем те, кто не так сильно доверяет друг другу.
Для создания такого уровня доверия необходимо наличие особых условий:
все участники должны быть взаимно зависимы друг от друга, чтобы они могли давать друг другу то, что Коулман называет "кредитами", "доверительными расписками".
🧚🏻♀️Так Джеймс Коулман представляет "учёт добрых дел".
Таким образом, отношения строятся по принципу «ты мне – я тебе», и в том случае, когда один человек помогает другому, тот остается в долгу.
Социальный капитал не является материальным активом, но он имеет реальную экономическую ценность, которую можно измерить.
Исследования показали, что люди с сильным социальным капиталом имеют больше шансов достичь своих финансовых целей и воспользоваться сетями поддержки, что ведет к росту благосостояния.
____________________
#СоциальныйКапитал
____________________
Вчера мы рассмотрели ресурсы, которые важны для получения выгоды. Сегодня мы изучим еще один компонент стратегии управления изменениями в финансовом поведении человека:
🔵 СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ.
Это понятие было введено Пьером Бурдье в 1980 году для обозначения связей между людьми, которые могут быть использованы для получения вознаграждения.
Требованием для формирования социального капитала является создание дружеских и правдивых отношений с членами другой группы.
Поддерживая "взаимовыгодные" условия, то есть постоянно увеличивая общий социальный капитал, члены группы укрепляют свои связи друг с другом и в результате становятся богаче.
Таким образом, чем теснее взаимоотношения и взаимозависимость, тем выше будет социальный капитал.
Затем Джеймс Коулман развил эту концепцию в своей статье "Социальный капитал в производстве человеческого капитала" (1988).
По его словам, социальный капитал является общественным благом, но производится индивидами с расчетом на получение выгоды впоследствии. В то же время все участники процесса считаются свободными и рациональными субъектами при принятии решений.
Кроме того, он предложил идею "кредит добрых дел".
Идея заключается в том, что социальный капитал измеряется не количеством связей, а их качеством. Таким образом, люди, которые больше доверяют друг другу, имеют больший социальный капитал, чем те, кто не так сильно доверяет друг другу.
Для создания такого уровня доверия необходимо наличие особых условий:
все участники должны быть взаимно зависимы друг от друга, чтобы они могли давать друг другу то, что Коулман называет "кредитами", "доверительными расписками".
🧚🏻♀️Так Джеймс Коулман представляет "учёт добрых дел".
Таким образом, отношения строятся по принципу «ты мне – я тебе», и в том случае, когда один человек помогает другому, тот остается в долгу.
Социальный капитал не является материальным активом, но он имеет реальную экономическую ценность, которую можно измерить.
Исследования показали, что люди с сильным социальным капиталом имеют больше шансов достичь своих финансовых целей и воспользоваться сетями поддержки, что ведет к росту благосостояния.
____________________
#СоциальныйКапитал
____________________
👍4🏆3🔥2
Как перестать беспокоиться и стать высокооплачиваемым руководителем.
Для многих стать высокооплачиваемым руководителем может оказаться сложной задачей, особенно если вам больше 39 лет.
Вырваться вперед бывает трудно, а когда это удается, еще труднее удержаться на этом месте.
Многие в таком положении беспокоятся о доходах и других потенциальных проблемах, которые могут возникнуть.
Однако вполне возможно стать высокооплачиваемым руководителем и оставить свои переживания в стороне.
Первый шаг - понять, что нужно для того, чтобы стать высокооплачиваемым руководителем (вам поможет распаковка личности и экспертности).
После того как вы определили качества, необходимые для того, чтобы стать высокооплачиваемым руководителем, пришло время начать оттачивать эти навыки.
Пройдите курсы, которые улучшат ваши навыки общения и управления, и участвуйте в мероприятиях, которые позволят вам отточить навыки межличностного общения.
Кроме того, убедитесь, что вы в курсе тенденций отрасли, чтобы эффективно руководить своей командой и принимать обоснованные решения.
Наконец, настройтесь на успех, разработав для себя план. Поставьте перед собой краткосрочные и долгосрочные цели и определите сроки их достижения.
Это поможет вам оставаться сосредоточенным и мотивированным, а также поможет достичь конечной цели - стать не только высокооплачиваемым, но и финансово благополучным руководителем (ФБР).
При правильной подготовке и самоотдаче вы сможете перестать беспокоиться и стать высокооплачиваемым руководителем.
Главное - начать действовать. Без этого вы надолго останетесь на том же месте!
🔵 ДЕЙСТВИЯ
Правильные стратегии поведения и тщательно спланированный карьерный путь - это важно, но без действий далеко не уедешь. Вот почему так важно разработать эффективные стратегии поведения.
Но как научиться правильным стратегиям? Ведь многие говорят, что опыт - лучший учитель.
Ответ прост - пробуйте что-то новое и рискуйте. Не бойтесь принимать сложные решения и старайтесь учиться на ошибках. Без действий вы не получите необходимого опыта.
Самый важный навык высокооплачиваемого руководителя - это умение быстро действовать и принимать правильные решения. Неважно, сколько знаний у вас есть, вы не сможете использовать их без практики. Для этого вам необходимо действовать.
Развитие способности управлять и изменять финансовое поведение поможет вам стать лидером, способным решить любую проблем
❇️ Согласно исследованию, проведенному Университетом штата Мэриленд, для того чтобы новые модели поведения и привычки стали автоматическими, требуется в среднем 66 дней.
____________________
#Действия
____________________
Для многих стать высокооплачиваемым руководителем может оказаться сложной задачей, особенно если вам больше 39 лет.
Вырваться вперед бывает трудно, а когда это удается, еще труднее удержаться на этом месте.
Многие в таком положении беспокоятся о доходах и других потенциальных проблемах, которые могут возникнуть.
Однако вполне возможно стать высокооплачиваемым руководителем и оставить свои переживания в стороне.
Первый шаг - понять, что нужно для того, чтобы стать высокооплачиваемым руководителем (вам поможет распаковка личности и экспертности).
После того как вы определили качества, необходимые для того, чтобы стать высокооплачиваемым руководителем, пришло время начать оттачивать эти навыки.
Пройдите курсы, которые улучшат ваши навыки общения и управления, и участвуйте в мероприятиях, которые позволят вам отточить навыки межличностного общения.
Кроме того, убедитесь, что вы в курсе тенденций отрасли, чтобы эффективно руководить своей командой и принимать обоснованные решения.
Наконец, настройтесь на успех, разработав для себя план. Поставьте перед собой краткосрочные и долгосрочные цели и определите сроки их достижения.
Это поможет вам оставаться сосредоточенным и мотивированным, а также поможет достичь конечной цели - стать не только высокооплачиваемым, но и финансово благополучным руководителем (ФБР).
При правильной подготовке и самоотдаче вы сможете перестать беспокоиться и стать высокооплачиваемым руководителем.
Главное - начать действовать. Без этого вы надолго останетесь на том же месте!
🔵 ДЕЙСТВИЯ
Правильные стратегии поведения и тщательно спланированный карьерный путь - это важно, но без действий далеко не уедешь. Вот почему так важно разработать эффективные стратегии поведения.
Но как научиться правильным стратегиям? Ведь многие говорят, что опыт - лучший учитель.
Ответ прост - пробуйте что-то новое и рискуйте. Не бойтесь принимать сложные решения и старайтесь учиться на ошибках. Без действий вы не получите необходимого опыта.
Самый важный навык высокооплачиваемого руководителя - это умение быстро действовать и принимать правильные решения. Неважно, сколько знаний у вас есть, вы не сможете использовать их без практики. Для этого вам необходимо действовать.
Развитие способности управлять и изменять финансовое поведение поможет вам стать лидером, способным решить любую проблем
❇️ Согласно исследованию, проведенному Университетом штата Мэриленд, для того чтобы новые модели поведения и привычки стали автоматическими, требуется в среднем 66 дней.
____________________
#Действия
____________________
👌3👍2🔥2🏆1
Мы часто многое узнаем в теории:
книги, тренинги, конференции и тд. И получаем инсайты. Многие платят большие деньги. Но часто ли такие инсайты меняют вашу жизнь, отношения и тп?
Мы знаем, что нужно учиться на чужих ошибках, но продолжаем учиться на своих. Упорно отвергая чужой опыт.
На самом деле, чем больше получаем знаний, тем меньше делаем.
Иллюзия - понять, как оно работает до действия. Думать, что прежде чем начать, нужно в чём-то разобраться.
Ценность всего, что мы узнаём до практики - равно нулю. После практики все ложится по другому. И вообще ложится.
Вся эта теория необходима только для того, чтобы убрать страхи.
Поэтому в моих программах вы получите минимум теорию, пока не сделаете действие.
Ваша задача очень простая:
Посмотреть все свои планы и сразу перейти к действию. Делайте один маленький шаг!
книги, тренинги, конференции и тд. И получаем инсайты. Многие платят большие деньги. Но часто ли такие инсайты меняют вашу жизнь, отношения и тп?
Мы знаем, что нужно учиться на чужих ошибках, но продолжаем учиться на своих. Упорно отвергая чужой опыт.
На самом деле, чем больше получаем знаний, тем меньше делаем.
Иллюзия - понять, как оно работает до действия. Думать, что прежде чем начать, нужно в чём-то разобраться.
Ценность всего, что мы узнаём до практики - равно нулю. После практики все ложится по другому. И вообще ложится.
Вся эта теория необходима только для того, чтобы убрать страхи.
Поэтому в моих программах вы получите минимум теорию, пока не сделаете действие.
Ваша задача очень простая:
Посмотреть все свои планы и сразу перейти к действию. Делайте один маленький шаг!
💯6🔥3👌3🏆1
Освободитесь из тюрьмы характера.
Вчера на занятии мы говорили с присутствующими о концепции распаковки личности и экспертности. У каждого человека есть свой характер и невроз, который ему сопутствует.
Дело в том, что вы застреваете в своем определенном образе мышления и больше не обладаете свободой. По сути, вы носите в себе тюрьму, хотя она и невидима.
Когда у вас есть характер, вы являетесь его узником, вы уже не свободны.
Когда у вас нет характера, вы способны объективно взглянуть на Cитуацию и решить, что нужно делать, не поддаваясь влиянию каких-либо прежних ментальных блоков. Тогда это становится скорее ответом, чем реакцией.
Если вы изучаете свою личность через Распаковку → t.me/plotli/89, важно определить долю своих черт характера и взять их под контроль.
Вчера на занятии мы говорили с присутствующими о концепции распаковки личности и экспертности. У каждого человека есть свой характер и невроз, который ему сопутствует.
Дело в том, что вы застреваете в своем определенном образе мышления и больше не обладаете свободой. По сути, вы носите в себе тюрьму, хотя она и невидима.
Когда у вас есть характер, вы являетесь его узником, вы уже не свободны.
Когда у вас нет характера, вы способны объективно взглянуть на Cитуацию и решить, что нужно делать, не поддаваясь влиянию каких-либо прежних ментальных блоков. Тогда это становится скорее ответом, чем реакцией.
Если вы изучаете свою личность через Распаковку → t.me/plotli/89, важно определить долю своих черт характера и взять их под контроль.
👍3🏆3👌2🤝1
💯 Путь от менеджера к высокооплачиваемому руководителю.
Вы менеджер, желающий продвинуться по карьерной лестнице и стать высокооплачиваемым руководителем?
Вы знаете, что это требует бОльшей ответственности и может принести большее вознаграждение, но не знаете, как этого добиться.
Путь от менеджера к высокооплачиваемому руководителю требует много упорного труда и ответственности.
👣 Первый шаг - взять на себя дополнительную ответственность.
Как менеджер, вы уже привыкли решать сложные задачи. Чтобы сделать следующий шаг по карьерной лестнице, вам придется доказать, что вы можете справиться с еще большим объемом работы.
Возьмите на себя дополнительные проекты и покажите, что вы можете добиваться результатов даже под давлением.
👣 Второй шаг - это развитие навыков, которые сделают вас отличным руководителем.
Вы должны понимать динамику управления командой, уметь эффективно делегировать полномочия и уметь замечать таланты.
Всем этим навыкам можно научиться, но вам придется инвестировать время на их приобретение.
👣 Третий шаг - убедиться в том, что вы готовы управлять людьми.
Вы должны обладать уверенностью в себе, чтобы руководить, и эмоциональным интеллектом, чтобы понимать, как справляться со сложными Ситуациями и отношениями.
Эти навыки требуют времени для изучения и совершенствования.
Вы менеджер, желающий продвинуться по карьерной лестнице и стать высокооплачиваемым руководителем?
Вы знаете, что это требует бОльшей ответственности и может принести большее вознаграждение, но не знаете, как этого добиться.
Путь от менеджера к высокооплачиваемому руководителю требует много упорного труда и ответственности.
👣 Первый шаг - взять на себя дополнительную ответственность.
Как менеджер, вы уже привыкли решать сложные задачи. Чтобы сделать следующий шаг по карьерной лестнице, вам придется доказать, что вы можете справиться с еще большим объемом работы.
Возьмите на себя дополнительные проекты и покажите, что вы можете добиваться результатов даже под давлением.
👣 Второй шаг - это развитие навыков, которые сделают вас отличным руководителем.
Вы должны понимать динамику управления командой, уметь эффективно делегировать полномочия и уметь замечать таланты.
Всем этим навыкам можно научиться, но вам придется инвестировать время на их приобретение.
👣 Третий шаг - убедиться в том, что вы готовы управлять людьми.
Вы должны обладать уверенностью в себе, чтобы руководить, и эмоциональным интеллектом, чтобы понимать, как справляться со сложными Ситуациями и отношениями.
Эти навыки требуют времени для изучения и совершенствования.
👍4👌3🔥2🏆2
Преодоление трудностей.
В минувшую субботу в Чайхоне №1 состоялась встреча с VIP-членами Клуба "Финансовое благополучие руководителя". Впервые к нам приехала участница 🔥 из Нарьян-Мара из-за Полярного круга.
Все работали над преодолением того, что мешает им в достижении своих целей.
🔵 ПРЕГРАДЫ
Любые трудности, с которыми вы сталкиваетесь при попытке достичь своей цели, - это всего лишь преграды, которые необходимо преодолеть, чтобы определить, насколько серьезно вы этого хотите.
В исследовании Гарвардской школы бизнеса, проведенном в 2014 году, говорится, что преодоление трудностей может привести к личностному росту и новым возможностям. Люди, которые сталкиваются с трудными препятствиями и справляются с ними, проявляют стойкость.
Я выделила пять основных категорий преград (скачайте и распечатайте👆🏻mind map, для того, чтобы проанализировать ее):
1). Биологические.
2). Психологические.
3). Архитипические.
4). Социальные.
5). Физиологические.
Знакомы ли вы с этими преградами?
__________
#Преграды
В минувшую субботу в Чайхоне №1 состоялась встреча с VIP-членами Клуба "Финансовое благополучие руководителя". Впервые к нам приехала участница 🔥 из Нарьян-Мара из-за Полярного круга.
Все работали над преодолением того, что мешает им в достижении своих целей.
🔵 ПРЕГРАДЫ
Любые трудности, с которыми вы сталкиваетесь при попытке достичь своей цели, - это всего лишь преграды, которые необходимо преодолеть, чтобы определить, насколько серьезно вы этого хотите.
В исследовании Гарвардской школы бизнеса, проведенном в 2014 году, говорится, что преодоление трудностей может привести к личностному росту и новым возможностям. Люди, которые сталкиваются с трудными препятствиями и справляются с ними, проявляют стойкость.
Я выделила пять основных категорий преград (скачайте и распечатайте👆🏻mind map, для того, чтобы проанализировать ее):
1). Биологические.
2). Психологические.
3). Архитипические.
4). Социальные.
5). Физиологические.
Знакомы ли вы с этими преградами?
__________
#Преграды
🏆4👍3🔥3👀2
Освоение финансовых изменений и достижение финансового благополучия.
Создание стратегий для активного управления изменениями в финансовом поведении является ключом к обретению финансовой благополучия.
Модели финансового поведения меняются со временем в связи с доходами и расходами, и активное управление этими изменениями может помочь вам достичь финансового благополучия.
Финансовый гексагон ПЛОТЛИ - это методология, которая определяет, на какие области следует обратить наибольшее внимание, и учитывает всю вашу деятельность, а не только деньги.
Знание различных компонентов, которые вместе создают надежную ситуацию, позволит вам сделать мудрый выбор и быть готовым к любому развитию событий.
Основные движущие силы финансовых изменений составляют основу этой методологии и объединяются в мощную структуру для понимания и управления своим поведением.
Финансовый гексагон ПЛОТЛИ.
Процесс изменения модели финансового поведения человека начинается с базового понимания того, что это такое и какие 🔵 ЭЛЕМЕНТЫ ее составляют. Это понимание позволит вам определить области потенциального улучшения и создать план реализации изменений.
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃🔵 ЧЕЛОВЕК
┃ → t.me/plotli/77
┃🔵 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
┃ → t.me/plotli/78
┃🔵 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
┃ ФИНАНСАМИ ПЛОТЛИ
┃ → t.me/plotli/82
┃🔵 ОБРАЗ ЖИЗНИ
┃ → t.me/plotli/83
┃🔵 ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
┃ → t.me/plotli/88
┃🔵 РЕСУРСЫ
┃ → t.me/plotli/90
┃🔵 СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ
┃ → t.me/plotli/91
┃🔵 ДЕЙСТВИЯ
┃ → t.me/plotli/92
┃🔵 ПРЕГРАДЫ
┃ → t.me/plotli/97
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
Как управление изменениями может помочь вам достичь финансовых целей.
Управление изменениями - это процесс мониторинга и внедрения изменений в модель финансового поведения человека для обеспечения ее стабильности и роста. Процесс управления изменениями включает следующие этапы:
📌 Анализ текущей модели финансового поведения.
📌 Разработка плана по внесению изменений.
📌 Внедрение изменений.
📌 Контроль результатов.
Цель управления изменениями - помочь вам внести необходимые изменения в ваше финансовое поведение, что приведет к достижению ваших финансовых целей.
Управление изменениями также помогает снизить риски, связанные с проведением изменений.
Я предлагаю вам поразмыслить над компонентами Финансового гексагона ПЛОТЛИ. Чтобы не забыть об этом, сохраните этот пост для последующего использования.
____________________________
#ФинансовыйГексагонПЛОТЛИ
#ГексагонПЛОТЛИ
____________________________
Создание стратегий для активного управления изменениями в финансовом поведении является ключом к обретению финансовой благополучия.
Модели финансового поведения меняются со временем в связи с доходами и расходами, и активное управление этими изменениями может помочь вам достичь финансового благополучия.
Финансовый гексагон ПЛОТЛИ - это методология, которая определяет, на какие области следует обратить наибольшее внимание, и учитывает всю вашу деятельность, а не только деньги.
Знание различных компонентов, которые вместе создают надежную ситуацию, позволит вам сделать мудрый выбор и быть готовым к любому развитию событий.
Основные движущие силы финансовых изменений составляют основу этой методологии и объединяются в мощную структуру для понимания и управления своим поведением.
Финансовый гексагон ПЛОТЛИ.
Процесс изменения модели финансового поведения человека начинается с базового понимания того, что это такое и какие 🔵 ЭЛЕМЕНТЫ ее составляют. Это понимание позволит вам определить области потенциального улучшения и создать план реализации изменений.
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃🔵 ЧЕЛОВЕК
┃ → t.me/plotli/77
┃🔵 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
┃ → t.me/plotli/78
┃🔵 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
┃ ФИНАНСАМИ ПЛОТЛИ
┃ → t.me/plotli/82
┃🔵 ОБРАЗ ЖИЗНИ
┃ → t.me/plotli/83
┃🔵 ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
┃ → t.me/plotli/88
┃🔵 РЕСУРСЫ
┃ → t.me/plotli/90
┃🔵 СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ
┃ → t.me/plotli/91
┃🔵 ДЕЙСТВИЯ
┃ → t.me/plotli/92
┃🔵 ПРЕГРАДЫ
┃ → t.me/plotli/97
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
Как управление изменениями может помочь вам достичь финансовых целей.
Управление изменениями - это процесс мониторинга и внедрения изменений в модель финансового поведения человека для обеспечения ее стабильности и роста. Процесс управления изменениями включает следующие этапы:
📌 Анализ текущей модели финансового поведения.
📌 Разработка плана по внесению изменений.
📌 Внедрение изменений.
📌 Контроль результатов.
Цель управления изменениями - помочь вам внести необходимые изменения в ваше финансовое поведение, что приведет к достижению ваших финансовых целей.
Управление изменениями также помогает снизить риски, связанные с проведением изменений.
Я предлагаю вам поразмыслить над компонентами Финансового гексагона ПЛОТЛИ. Чтобы не забыть об этом, сохраните этот пост для последующего использования.
____________________________
#ФинансовыйГексагонПЛОТЛИ
#ГексагонПЛОТЛИ
____________________________
👍3👌3🔥2🏆2
✨ Сейчас самое время повысить свою продуктивность.
Помните, что даже у самых продуктивных руководителей в сутках те же 24 часа, что и у всех остальных.
Разница в том, что они умеют использовать свои 🔵 РЕСУРСЫ → t.me/plotli/90 с умом. Иногда небольшие изменения могут оказать большое влияние на продуктивность.
Вот несколько лайфхаков, которые помогут вам стать более продуктивным:
1. Избегайте начинать выполнение задач дважды, так как в этом случае вы потратите вдвое больше времени. Как только что-то привлекло ваше внимание, либо сделайте это, либо делегируйте, либо удалите.
2. Боритесь со "срочными" задачами, которые на самом деле не имеют большого значения - если вы позволите им взять верх, у вас не останется времени на важные дела.
3. Не пытайтесь работать в режиме многозадачности - ваш мозг не обладает достаточной мощностью, чтобы успешно делать два дела одновременно.
Какие стратегии вы используете прямо сейчас, чтобы работать более продуктивно? 👇🏻
Помните, что даже у самых продуктивных руководителей в сутках те же 24 часа, что и у всех остальных.
Разница в том, что они умеют использовать свои 🔵 РЕСУРСЫ → t.me/plotli/90 с умом. Иногда небольшие изменения могут оказать большое влияние на продуктивность.
Вот несколько лайфхаков, которые помогут вам стать более продуктивным:
1. Избегайте начинать выполнение задач дважды, так как в этом случае вы потратите вдвое больше времени. Как только что-то привлекло ваше внимание, либо сделайте это, либо делегируйте, либо удалите.
2. Боритесь со "срочными" задачами, которые на самом деле не имеют большого значения - если вы позволите им взять верх, у вас не останется времени на важные дела.
3. Не пытайтесь работать в режиме многозадачности - ваш мозг не обладает достаточной мощностью, чтобы успешно делать два дела одновременно.
Какие стратегии вы используете прямо сейчас, чтобы работать более продуктивно? 👇🏻
👍4🔥3👌3🏆2
Избегайте дорогостоящих управленческих ошибок с помощью своевременных и точных данных для принятия решений.
Мой авторский курс важен, потому что он помогает быстро принимать правильные решения благодаря наличию нужной информации.
Организаторы:
Московская бизнес-школа.
г. Москва, Ленинский проспект 38А.
+7 (495) 646-75-17
Отзывы о курсе:
🔹"Программа просто взорвала мозг и заставила мыслить более масштабными категориями."
Попова В., ПАО Русолово, начальник ПЭО.
🔹"Очень рада была попасть на курс, системный, эмоциональный подход к преподнесению информации. Все понятно, легко воспринимается материал. Лариса Ивановна перевернула представление о системе, в которой я работаю."
Киямова Л. А., Транскапиталбанк ПАО, заместитель начальника отдела бюджетного контроля.
🔹"Впечатления замечательные. Все очень хорошо и простым языком рассказано на доступных примерах из жизни."
Колмакова Н. А., ООО Фольксваген ГРУПП РУС, руководитель отдела контролинга.
Оставить заявку на курс → mbschool.ru/seminars/7622#order
Мой авторский курс важен, потому что он помогает быстро принимать правильные решения благодаря наличию нужной информации.
Организаторы:
Московская бизнес-школа.
г. Москва, Ленинский проспект 38А.
+7 (495) 646-75-17
Отзывы о курсе:
🔹"Программа просто взорвала мозг и заставила мыслить более масштабными категориями."
Попова В., ПАО Русолово, начальник ПЭО.
🔹"Очень рада была попасть на курс, системный, эмоциональный подход к преподнесению информации. Все понятно, легко воспринимается материал. Лариса Ивановна перевернула представление о системе, в которой я работаю."
Киямова Л. А., Транскапиталбанк ПАО, заместитель начальника отдела бюджетного контроля.
🔹"Впечатления замечательные. Все очень хорошо и простым языком рассказано на доступных примерах из жизни."
Колмакова Н. А., ООО Фольксваген ГРУПП РУС, руководитель отдела контролинга.
Оставить заявку на курс → mbschool.ru/seminars/7622#order
👍4👌3🔥2🏆2🤩1
❓Как спасти свою работу, если владельцы разрушают рабочие процессы.
Недавно Ольга задала мне такой вопрос во время нашей консультации:
"Работаю в компании руководителем 9 месяцев. На рабочем месте царит токсичная атмосфера, которая, как мне кажется, исходит от владельцев. Они вмешиваются в рабочие процессы и вносят свои идеи, изменяя то, что уже было сделано, пока не ушли в отпуск или не отвлеклись на что-то другое. Вопрос в том, как с этим бороться? У них авторитарный стиль управления. Я не хочу усугублять ситуацию, но работать в таких условиях трудно.
Что мне делать❓"
Я вспомнила стиль управления "Чайка-менеджмент" (найдите блок "Стиль управления" на 👇🏻 mind map), когда владелец бизнеса поднимает много шума при решении вопроса, а затем внезапно "улетает", оставляя после себя беспорядок, который приходится разгребать другим.
Чтобы помочь Ольге с ее запросом, я использую Ситуационный аудит взаимодействия руководителя с собственниками из методологии финансового гексагон ПЛОТЛИ (смотрите блок "Текущая Ситуация" в 👇🏻 mind map).
Ситуационный аудит.
Чтобы убедиться, что отношения между руководителем и собственниками функционируют оптимально, можно провести ситуационный аудит их взаимодействия.
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃Ситуационный аудит - это
┃процесс, в ходе которого
┃руководитель оценивает
┃текущую ситуацию.
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
Этот аудит может быть использован для выявления любых потенциальных проблем или областей, требующих улучшения, а также для выявления потенциальных областей конфликта или недопонимания между руководителем и владельцами.
Аудит поможет составить четкое представление об агентском конфликте и о том, как такое взаимодействие может повлиять на бизнес.
Процесс аудита должен включать оценку уровня общения менеджера с владельцами, а также оценку способности руководителя участвовать в решении проблем и принятии решений.
Кроме того, в ходе аудита следует рассмотреть уровень понимания руководителем потребностей и ожиданий собственников, а также способность руководителя удовлетворять эти потребности и ожидания.
После проведения аудита руководитель должен проанализировать результаты и определить, необходимо ли внести какие-либо изменения или корректировки, чтобы обеспечить максимальную эффективность взаимоотношений между руководителем и собственниками.
Это может включать разработку более эффективных стратегий коммуникации, обеспечение осведомленности руководителя об ожиданиях собственников или установление более четких руководящих принципов для принятия решений и решения проблем.
Проведя ситуационный аудит взаимодействия руководителя с владельцами, руководитель могут выявить потенциальные области для улучшения и обеспечить бесперебойное функционирование отношений между двумя сторонами.
Это поможет обеспечить оптимальное функционирование бизнеса и соответствие ожиданиям владельцев.
____________________
#Деятельность
#СитуационныйАудит
____________________
Недавно Ольга задала мне такой вопрос во время нашей консультации:
"Работаю в компании руководителем 9 месяцев. На рабочем месте царит токсичная атмосфера, которая, как мне кажется, исходит от владельцев. Они вмешиваются в рабочие процессы и вносят свои идеи, изменяя то, что уже было сделано, пока не ушли в отпуск или не отвлеклись на что-то другое. Вопрос в том, как с этим бороться? У них авторитарный стиль управления. Я не хочу усугублять ситуацию, но работать в таких условиях трудно.
Что мне делать❓"
Я вспомнила стиль управления "Чайка-менеджмент" (найдите блок "Стиль управления" на 👇🏻 mind map), когда владелец бизнеса поднимает много шума при решении вопроса, а затем внезапно "улетает", оставляя после себя беспорядок, который приходится разгребать другим.
Чтобы помочь Ольге с ее запросом, я использую Ситуационный аудит взаимодействия руководителя с собственниками из методологии финансового гексагон ПЛОТЛИ (смотрите блок "Текущая Ситуация" в 👇🏻 mind map).
Ситуационный аудит.
Чтобы убедиться, что отношения между руководителем и собственниками функционируют оптимально, можно провести ситуационный аудит их взаимодействия.
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃Ситуационный аудит - это
┃процесс, в ходе которого
┃руководитель оценивает
┃текущую ситуацию.
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
Этот аудит может быть использован для выявления любых потенциальных проблем или областей, требующих улучшения, а также для выявления потенциальных областей конфликта или недопонимания между руководителем и владельцами.
Аудит поможет составить четкое представление об агентском конфликте и о том, как такое взаимодействие может повлиять на бизнес.
Процесс аудита должен включать оценку уровня общения менеджера с владельцами, а также оценку способности руководителя участвовать в решении проблем и принятии решений.
Кроме того, в ходе аудита следует рассмотреть уровень понимания руководителем потребностей и ожиданий собственников, а также способность руководителя удовлетворять эти потребности и ожидания.
После проведения аудита руководитель должен проанализировать результаты и определить, необходимо ли внести какие-либо изменения или корректировки, чтобы обеспечить максимальную эффективность взаимоотношений между руководителем и собственниками.
Это может включать разработку более эффективных стратегий коммуникации, обеспечение осведомленности руководителя об ожиданиях собственников или установление более четких руководящих принципов для принятия решений и решения проблем.
Проведя ситуационный аудит взаимодействия руководителя с владельцами, руководитель могут выявить потенциальные области для улучшения и обеспечить бесперебойное функционирование отношений между двумя сторонами.
Это поможет обеспечить оптимальное функционирование бизнеса и соответствие ожиданиям владельцев.
____________________
#Деятельность
#СитуационныйАудит
____________________
👍4🔥3👌2🏆2
💥3 элемента, которые помогут повысить эффективность работы.
Продолжение вчерашнего разбора ситуации.
Ольга задала вопрос: "Что мне делать?", и сегодня я продолжу отвечать на него.
Мы провели анализ ситуации и посмотрели, насколько успешной она может быть в управленческой роли. Для этого я использовала инструмент "КПД руководителя".
КПД (коэффициент полезного действия)показывает отношение полезной работы к затраченной энергии.
Давайте рассмотрим элементы, из которых складывается КПД руководителя (смотри👇🏻 mind map).
💥 Первый критерий - результат.
Если действия менеджера достигают поставленных целей, то их можно считать эффективными с управленческой точки зрения.
Важно выяснить, насколько решения и действия руководителя повлияли на улучшение результатов бизнеса.
Используя данный критерий, было определено влияние Ольги на увеличение прибыли компании.
💥 Второй критерий - модель компетенций.
Этот термин относится к полному набору навыков и поведения, которые ожидаются от человека в определенной роли. Каждая роль разделена на блоки компетенций, которые описывают, что требуется для того, чтобы быть успешным менеджером. Модель компетенций всегда предполагает действия, которые приведут к эффективным результатам.
Используя этот критерий, было установлено, что Ольга обладает отрицательными поведенческими показателями, такими как гибкость, вербальная коммуникация, убедительность в общении, аналитическое мышление и навыки решения проблем, а также межличностное понимание.
💥 Третье требование - психофизиологическая готовность.
Из переутомленных людей не получаются эффективные менеджеры. Если вы работаете длительное время без выходных, добиться высокой эффективности невозможно. В этом случае сработают защитные механизмы организма, и он просто попытается сохранить энергию для восстановления. Чем меньше вы отдыхаете, тем ниже будет ваша эффективность.
Стресс также относится к психофизиологическим факторам. Если вы часто испытываете стресс на работе (например, крики начальника, разногласия в коллективе, задачи, связанные с высоким уровнем риска или ответственности, частые изменения в организации и т.д.), то ваша эффективность значительно снизится.
Согласно этому критерию, Ольге необходимо снизить стрессовое состояние, чтобы максимизировать свою эффективность.
____________
#КПД
____________
Продолжение вчерашнего разбора ситуации.
Ольга задала вопрос: "Что мне делать?", и сегодня я продолжу отвечать на него.
Мы провели анализ ситуации и посмотрели, насколько успешной она может быть в управленческой роли. Для этого я использовала инструмент "КПД руководителя".
КПД (коэффициент полезного действия)показывает отношение полезной работы к затраченной энергии.
Давайте рассмотрим элементы, из которых складывается КПД руководителя (смотри👇🏻 mind map).
💥 Первый критерий - результат.
Если действия менеджера достигают поставленных целей, то их можно считать эффективными с управленческой точки зрения.
Важно выяснить, насколько решения и действия руководителя повлияли на улучшение результатов бизнеса.
Используя данный критерий, было определено влияние Ольги на увеличение прибыли компании.
💥 Второй критерий - модель компетенций.
Этот термин относится к полному набору навыков и поведения, которые ожидаются от человека в определенной роли. Каждая роль разделена на блоки компетенций, которые описывают, что требуется для того, чтобы быть успешным менеджером. Модель компетенций всегда предполагает действия, которые приведут к эффективным результатам.
Используя этот критерий, было установлено, что Ольга обладает отрицательными поведенческими показателями, такими как гибкость, вербальная коммуникация, убедительность в общении, аналитическое мышление и навыки решения проблем, а также межличностное понимание.
💥 Третье требование - психофизиологическая готовность.
Из переутомленных людей не получаются эффективные менеджеры. Если вы работаете длительное время без выходных, добиться высокой эффективности невозможно. В этом случае сработают защитные механизмы организма, и он просто попытается сохранить энергию для восстановления. Чем меньше вы отдыхаете, тем ниже будет ваша эффективность.
Стресс также относится к психофизиологическим факторам. Если вы часто испытываете стресс на работе (например, крики начальника, разногласия в коллективе, задачи, связанные с высоким уровнем риска или ответственности, частые изменения в организации и т.д.), то ваша эффективность значительно снизится.
Согласно этому критерию, Ольге необходимо снизить стрессовое состояние, чтобы максимизировать свою эффективность.
____________
#КПД
____________
🔥4👍3👌2🏆2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как подбодрить себя после неудачи на работе?
Нелегко переживать неудачи, особенно в работе или карьере. Будь то плохая оценка работы, потеря повышения или конфликт с руководителем, неудачи бывает трудно пережить и они могут подорвать вашу уверенность в себе. Но важно помнить, что неудачи - это часть жизни, и их можно использовать как возможность учиться и расти.
Если вам трудно справиться с неудачами на работе, вот несколько простых стратегий:
💎 Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать.
💎 Поговорите с кем-нибудь.
💎 Переосмыслите свой опыт.
💎 Поставьте перед собой новую цель.
Справиться с неудачей может быть трудно, но это не обязательно должно быть изнурительным. С помощью правильных стратегий вы сможете преодолеть неудачу и начать чувствовать себя лучше.
Не позволяйте неудаче стать концом вашего пути!
Способны ли вы справляться с трудными ситуациями так же быстро, как героиня фильма "Без изъяна" ?
Нелегко переживать неудачи, особенно в работе или карьере. Будь то плохая оценка работы, потеря повышения или конфликт с руководителем, неудачи бывает трудно пережить и они могут подорвать вашу уверенность в себе. Но важно помнить, что неудачи - это часть жизни, и их можно использовать как возможность учиться и расти.
Если вам трудно справиться с неудачами на работе, вот несколько простых стратегий:
💎 Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать.
💎 Поговорите с кем-нибудь.
💎 Переосмыслите свой опыт.
💎 Поставьте перед собой новую цель.
Справиться с неудачей может быть трудно, но это не обязательно должно быть изнурительным. С помощью правильных стратегий вы сможете преодолеть неудачу и начать чувствовать себя лучше.
Не позволяйте неудаче стать концом вашего пути!
Способны ли вы справляться с трудными ситуациями так же быстро, как героиня фильма "Без изъяна" ?
❤3🔥3🏆3👌2🐳1
⚙️ Руководители: получите максимальную отдачу от этого канала с помощью этих важных ресурсов
——• 👩🏼💻Что еще раз посмотреть?
...жми... @ - Как превратиться из незрелого руководителя в зрелого лидера.
...жми... @ - Как руководителю сделать свою жизнь более насыщенной: наука о том, как стать счастливее.
...жми... @ - Раскройте свою трансформацию с помощью модели изменения личности Джона Фишера (кривая личностного перехода).
——• ✍️ Лучше законспектировать
...жми... @ - Как сделать так, чтобы благоприятные жизненные кластеры работали на вас.
...жми... @ - Элементы, которые помогут повысить эффективность работы.
...жми... @ - Измените свою профессиональную жизнь с помощью этого проверенного правила.
——• 💥 Обязательно изучить
...жми... @ - Откройте для себя более высокий уровень ответственности за свою жизнь.
...жми... @ - Проверьте свой уровень зрелости.
...жми... @ - Как стать высокооплачиваемым и финансово успешным руководителем с помощью моей методологии.
——• 👍 Сохранить и применить
...жми... @ - Способны ли вы реализовать задуманное?
...жми... @ - 10 шагов к тому, чтобы стать финансово благополучным руководителем.
...жми... @ - Как вам правильно использовать внутренние ресурсы и вернуть уверенность в себе (практика).
——• 👩🏼💻Что еще раз посмотреть?
...жми... @ - Как превратиться из незрелого руководителя в зрелого лидера.
...жми... @ - Как руководителю сделать свою жизнь более насыщенной: наука о том, как стать счастливее.
...жми... @ - Раскройте свою трансформацию с помощью модели изменения личности Джона Фишера (кривая личностного перехода).
——• ✍️ Лучше законспектировать
...жми... @ - Как сделать так, чтобы благоприятные жизненные кластеры работали на вас.
...жми... @ - Элементы, которые помогут повысить эффективность работы.
...жми... @ - Измените свою профессиональную жизнь с помощью этого проверенного правила.
——• 💥 Обязательно изучить
...жми... @ - Откройте для себя более высокий уровень ответственности за свою жизнь.
...жми... @ - Проверьте свой уровень зрелости.
...жми... @ - Как стать высокооплачиваемым и финансово успешным руководителем с помощью моей методологии.
——• 👍 Сохранить и применить
...жми... @ - Способны ли вы реализовать задуманное?
...жми... @ - 10 шагов к тому, чтобы стать финансово благополучным руководителем.
...жми... @ - Как вам правильно использовать внутренние ресурсы и вернуть уверенность в себе (практика).
❤4🏆3🔥2👌2
🧐 Как избавиться от чужой работы?
С таким вопросом ко мне обратилась финансовый директор. Я предоставила доступ к моей технологии, которая позволила ей идентифицировать работу, которую она выполняла за своих сотрудников. В результате она делегировала 80% своей работы и установила контроль над ней.
"АКТИВ" руководителя.
Я не знаю, кто впервые назвал сотрудников «нематериальным активом». Благодаря своему опыту работы финансовым директором и консультантом я могу сказать, что компании часто вкладывают большие средства в расходы на персонал.
Способность воплощать идеи и планы в реальные результаты зависит от ясности руководителя при делегировании задач сотрудникам, а также от их квалификации.
📌 Достижение результатов зависит от способности руководителя четко и эффективно управлять своими подчиненными.
Вы сталкивались с ситуацией, когда руководителю необходимо добиться определенных результатов в установленные сроки и комфорт сотрудников отодвигался на второй план?
Во многих ситуациях это неизбежно.
Если вы не знаете, как правильно использовать своих сотрудников, то остается надеяться только на коллективное сознание 🙈.
В случае квалифицированного управления подчиненными никто не пострадает, и люди будут вынуждены проявлять ответственность и дисциплину.
Идея о том, что мотивированные сотрудники будут хорошо работать, является опасным заблуждением. Мотивация необходима, но контроль должен сохраняться.
📌 Отношения между руководителем и его подчиненными всегда должны быть настолько четкими, чтобы все знали и ни у кого не было путаницы в том, кто качественно выполняет свои обязанности, а кто обладает властью.
Есть ли у вас способ делегирования, который вы можете объяснить и в котором описывается смысл каждого действия? Если нет, то говорить о вашем профессионализме не приходится, а только об интуитивном и любительском уровне.
Мне кажется, что разработка системы делегирования должна перейти от интуитивной к профессионально точной. Если вы не гений, у вас два варианта: профессионал или любитель.
К сожалению, опыт и профессионализм — это не всегда одно и то же.
Если вы хотите улучшить свои управленческие навыки, развивая навыки делегирования полномочий, я хочу предупредить вас, что овладение этим навыком не сделает вас чудо - женщиной. Вам по-прежнему понадобятся другие компетенции, чтобы эффективно работать с сотрудниками.
📌 Делегирование остается самым важным инструментом для любого руководителя. Если вы не научитесь правильно его использовать, вы и дальше будете разочаровываться в неотзывчивых, равнодушных и ленивых сотрудниках, которые не знают, как и когда делать что-то самостоятельно.
В конечном итоге вы будете каждый день сидеть на работе допоздна, мечтая об идеальных сотрудниках.
С таким вопросом ко мне обратилась финансовый директор. Я предоставила доступ к моей технологии, которая позволила ей идентифицировать работу, которую она выполняла за своих сотрудников. В результате она делегировала 80% своей работы и установила контроль над ней.
"АКТИВ" руководителя.
Я не знаю, кто впервые назвал сотрудников «нематериальным активом». Благодаря своему опыту работы финансовым директором и консультантом я могу сказать, что компании часто вкладывают большие средства в расходы на персонал.
Способность воплощать идеи и планы в реальные результаты зависит от ясности руководителя при делегировании задач сотрудникам, а также от их квалификации.
📌 Достижение результатов зависит от способности руководителя четко и эффективно управлять своими подчиненными.
Вы сталкивались с ситуацией, когда руководителю необходимо добиться определенных результатов в установленные сроки и комфорт сотрудников отодвигался на второй план?
Во многих ситуациях это неизбежно.
Если вы не знаете, как правильно использовать своих сотрудников, то остается надеяться только на коллективное сознание 🙈.
В случае квалифицированного управления подчиненными никто не пострадает, и люди будут вынуждены проявлять ответственность и дисциплину.
Идея о том, что мотивированные сотрудники будут хорошо работать, является опасным заблуждением. Мотивация необходима, но контроль должен сохраняться.
📌 Отношения между руководителем и его подчиненными всегда должны быть настолько четкими, чтобы все знали и ни у кого не было путаницы в том, кто качественно выполняет свои обязанности, а кто обладает властью.
Есть ли у вас способ делегирования, который вы можете объяснить и в котором описывается смысл каждого действия? Если нет, то говорить о вашем профессионализме не приходится, а только об интуитивном и любительском уровне.
Мне кажется, что разработка системы делегирования должна перейти от интуитивной к профессионально точной. Если вы не гений, у вас два варианта: профессионал или любитель.
К сожалению, опыт и профессионализм — это не всегда одно и то же.
Если вы хотите улучшить свои управленческие навыки, развивая навыки делегирования полномочий, я хочу предупредить вас, что овладение этим навыком не сделает вас чудо - женщиной. Вам по-прежнему понадобятся другие компетенции, чтобы эффективно работать с сотрудниками.
📌 Делегирование остается самым важным инструментом для любого руководителя. Если вы не научитесь правильно его использовать, вы и дальше будете разочаровываться в неотзывчивых, равнодушных и ленивых сотрудниках, которые не знают, как и когда делать что-то самостоятельно.
В конечном итоге вы будете каждый день сидеть на работе допоздна, мечтая об идеальных сотрудниках.
🔥3👏3🏆3👌2
Для тех, кто достиг своего потолка.
На моих занятиях есть люди, заинтересованные в увеличении своего дохода, поэтому я обещал разместить информацию о профессиях будущего.
Чтобы лучше понять эти профессии, нужно их исследовать.
РБК Тренды изучили прогнозы футурологов и исследователей по всему миру, составили свой список 100 профессий будущего.
Этот список состоит из реалистичных профессий, которые уже существуют или появятся к 2030 году в 19 отраслях.
Перейдя по этой ссылке
👉 жмите здесь, прочитайте о профессиях будущего в бизнесе и финансах (№№ 65-73).
Сейчас все ценнее становятся такие активы:
✅ время,
✅ интеллектуальная собственность,
✅ инсайты
✅ стратегии.
Чтобы бизнесу адаптироваться в будущем, придется учиться его понимать и прогнозировать, принимать быстрые решения и работать с изменениями.
На моих занятиях есть люди, заинтересованные в увеличении своего дохода, поэтому я обещал разместить информацию о профессиях будущего.
Чтобы лучше понять эти профессии, нужно их исследовать.
РБК Тренды изучили прогнозы футурологов и исследователей по всему миру, составили свой список 100 профессий будущего.
Этот список состоит из реалистичных профессий, которые уже существуют или появятся к 2030 году в 19 отраслях.
Перейдя по этой ссылке
👉 жмите здесь, прочитайте о профессиях будущего в бизнесе и финансах (№№ 65-73).
Сейчас все ценнее становятся такие активы:
✅ время,
✅ интеллектуальная собственность,
✅ инсайты
✅ стратегии.
Чтобы бизнесу адаптироваться в будущем, придется учиться его понимать и прогнозировать, принимать быстрые решения и работать с изменениями.
👍4👌3💯3🏆2
♨️ Как происходят изменения поведения.
Вы знали о том, что люди находятся на разных стадиях готовности к переменам?
В начале 1980-х психологи Джеймс Похазка и Карло Ди Клементе разработали транстеоретическую модель, чтобы объяснить, как происходят изменения поведения.
Модель изменения поведения имеет
5 стадий:
1️⃣ Предобдумывание: никаких реальных намерений действовать. Никаких размышлений о последствиях бездействия.
2️⃣ Обдумывание: осознание проблемы. Намерение приступить к действиям, но отсутствие явной воодушевленности.
3️⃣ Подготовка: намерение приступить к действиям в течение месяца. Подготовка к изменениям.
4️⃣ Действие: переход к действиям для изменения поведения.
5️⃣ Поддержание: успешные изменения на протяжении шести месяцев или больше. Уверенность в своих способностях и желание продолжить менять поведение.
Выяснив свою позицию в процессе изменений, вы можете начать следовать определенным практическим шагам, которые помогут вам двигаться дальше, пока вы не достигнете желаемого результата.
Существует тест, благодаря которому вы можете оценить, на какой стадии находитесь.
Хотите тест?👇🏻
Вы знали о том, что люди находятся на разных стадиях готовности к переменам?
В начале 1980-х психологи Джеймс Похазка и Карло Ди Клементе разработали транстеоретическую модель, чтобы объяснить, как происходят изменения поведения.
Модель изменения поведения имеет
5 стадий:
1️⃣ Предобдумывание: никаких реальных намерений действовать. Никаких размышлений о последствиях бездействия.
2️⃣ Обдумывание: осознание проблемы. Намерение приступить к действиям, но отсутствие явной воодушевленности.
3️⃣ Подготовка: намерение приступить к действиям в течение месяца. Подготовка к изменениям.
4️⃣ Действие: переход к действиям для изменения поведения.
5️⃣ Поддержание: успешные изменения на протяжении шести месяцев или больше. Уверенность в своих способностях и желание продолжить менять поведение.
Выяснив свою позицию в процессе изменений, вы можете начать следовать определенным практическим шагам, которые помогут вам двигаться дальше, пока вы не достигнете желаемого результата.
Существует тест, благодаря которому вы можете оценить, на какой стадии находитесь.
Хотите тест?👇🏻
👍4👌3🏆3💯2
❓Как узнать, когда вы готовы к переменам.
Многие люди на моих бизнес-курсах выражают энтузиазм по поводу немедленных изменений.
После того как вы определите свою позицию в отношении процесса изменений, вы можете начать предпринимать определенные шаги, которые приблизят вас к вашей цели.
⚠️ Если вы начнете действовать, когда не будете готовы к этому ментально и эмоционально, то, скорее всего, это не принесет успеха.
Чтобы внести изменения, необходимо знать, на какой стадии процесса вы находитесь, а затем использовать стратегии, которые лучше всего работают на этой стадии.
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ТЕСТ
┃Ваша готовность к изменениям
Вы можете оценить, на какой стадии находитесь, при помощи метода "Линейка готовности"
(распечатайте иллюстрацию 👇🏻).
——• ✍️ Ответьте на эти два вопроса оценкой по шкале от нуля до десяти
1️⃣ Насколько важны для меня перемены прямо сейчас?
2️⃣ Насколько уверенной я себя чувствую, меняя поведение сейчас?
Если оценка:
От нуля до трех – вы находитесь на стадии предобдумывания.
От четырех до семи – вы находитесь на стадии обдумывания и хотите произвести перемены в течение ближайших шести месяцев.
Выше восьми – вы находитесь на стадии подготовки или даже действия.
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
😉 Вам нужно больше информации
Давайте подробнее разберемся с каждой стадией и наметим практические шаги для изменений (если это для вас важно).
Завтра рассмотрим первую стадию "Предобдумывание".
_____________________________
#ТестИзменения
#МодельИзмененияПоведения
_____________________________
Многие люди на моих бизнес-курсах выражают энтузиазм по поводу немедленных изменений.
После того как вы определите свою позицию в отношении процесса изменений, вы можете начать предпринимать определенные шаги, которые приблизят вас к вашей цели.
⚠️ Если вы начнете действовать, когда не будете готовы к этому ментально и эмоционально, то, скорее всего, это не принесет успеха.
Чтобы внести изменения, необходимо знать, на какой стадии процесса вы находитесь, а затем использовать стратегии, которые лучше всего работают на этой стадии.
┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ТЕСТ
┃Ваша готовность к изменениям
Вы можете оценить, на какой стадии находитесь, при помощи метода "Линейка готовности"
(распечатайте иллюстрацию 👇🏻).
——• ✍️ Ответьте на эти два вопроса оценкой по шкале от нуля до десяти
1️⃣ Насколько важны для меня перемены прямо сейчас?
2️⃣ Насколько уверенной я себя чувствую, меняя поведение сейчас?
Если оценка:
От нуля до трех – вы находитесь на стадии предобдумывания.
От четырех до семи – вы находитесь на стадии обдумывания и хотите произвести перемены в течение ближайших шести месяцев.
Выше восьми – вы находитесь на стадии подготовки или даже действия.
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛
😉 Вам нужно больше информации
Давайте подробнее разберемся с каждой стадией и наметим практические шаги для изменений (если это для вас важно).
Завтра рассмотрим первую стадию "Предобдумывание".
_____________________________
#ТестИзменения
#МодельИзмененияПоведения
_____________________________
🔥3👌3🏆3👍2
🙈 У меня нет никаких реальных намерений действовать.
Понимание процесса изменений и того, на какой стадии вы находитесь, поможет вам добиться прогресса.
1 стадия в модели изменения
ПРЕДОБДУМЫВАНИЕ
Люди на этой стадии не намереваются приступить к действиям в ближайшие шесть месяцев. Они либо не понимают, либо преднамеренно игнорируют последствия своего поведения. Сопротивление или защитная реакция – признаки предобдумывания.
Для людей на этой стадии свойственна «пораженческая позиция». Зачастую они говорят: «Эх, просто я такая» или «Я не могу пойти на обучение, потому что я слишком занята». Так они пытаются оправдать свое поведение.
Часто такие люди большое внимание уделяют тому, чего им будет стоить изменение поведения, и недооценивают преимущества. Иногда, чтобы заставить человека на стадии предобдумывания мыслить иначе, требуется ультиматум от значимого человека.
На своих занятиях я обычно привожу в пример эксперимент Филиппа Зимбардо "Стэнфордский тюремный эксперимент", который помогает таких людей заставить менять способ работы под угрозой увольнения.
Практические шаги 👣
В течение одной недели попытайтесь обращать внимание на свой внутренний диалог и истории, которые вы себе рассказываете.
Как часто вы говорите, что не можете сделать что-то? Говорите ли вы что-то вроде «Я никогда не стану лучше» или «Результат всегда один и тот же. Зачем тогда пытаться?»
Такие внутренние разговоры – результат когнитивных искажений: ловушек мышления, систематических ошибок, которые мешают нам мыслить рационально.
К числу когнитивных искажений, возникающих на стадии предобдумывания, относятся:
🤯Умственная фильтрация:
выбор одного негативного последствия и фокусирование на нем. Например, концентрация на еде, от которой вам придется отказаться, или на стрессовых факторах, которые повлечет за собой повышение на работе.
🤯Чрезмерная генерализация:
уверенность в том, что вы потерпите неудачу, потому что у вас что-то не получилось в прошлом. Например, вы отказываетесь от знакомств в барах из-за плохого опыта, ограничивая свои возможности встретить новых хороших людей в будущем.
🤯Минимизация положительного:
на стадии предобдумывания очень просто минимизировать преимущества изменений и роль ваших личных сильных сторон. Вместо этого вы фокусируетесь на своих слабостях или неудачах.
Эти ловушки мышления навязывают вам неправильные убеждения и мешают вам добиваться прогресса. Как с ними бороться?
➡️ Ищите примеры ситуаций, когда вы в чем-то преуспевали.
➡️ Подумайте о преимуществах изменения привычек.
➡️ Подумайте о чем - то хорошем.
Если вы замечаете, что говорите «да, но...», замените «но» на «и».
Например,
фраза
«Да, но повышение означает, что мне придется чаще выступать с презентациями, а мне это очень не нравится»
станет
«Да, повышение означает, что мне придется чаще выступать с презентациями, и у меня будет больше возможностей для проектирования продукта, а я мечтала об этом годами».
Радуйтесь новым возможностям.
Далее рассмотрим 2 стадию "Обдумывание".
_________________________________
#Изменения
#МодельИзмененияПоведения
#КогнитивныеИскажения
#СтэнфордскийТюремныйЭксперимент
_________________________________
Понимание процесса изменений и того, на какой стадии вы находитесь, поможет вам добиться прогресса.
1 стадия в модели изменения
ПРЕДОБДУМЫВАНИЕ
Люди на этой стадии не намереваются приступить к действиям в ближайшие шесть месяцев. Они либо не понимают, либо преднамеренно игнорируют последствия своего поведения. Сопротивление или защитная реакция – признаки предобдумывания.
Для людей на этой стадии свойственна «пораженческая позиция». Зачастую они говорят: «Эх, просто я такая» или «Я не могу пойти на обучение, потому что я слишком занята». Так они пытаются оправдать свое поведение.
Часто такие люди большое внимание уделяют тому, чего им будет стоить изменение поведения, и недооценивают преимущества. Иногда, чтобы заставить человека на стадии предобдумывания мыслить иначе, требуется ультиматум от значимого человека.
На своих занятиях я обычно привожу в пример эксперимент Филиппа Зимбардо "Стэнфордский тюремный эксперимент", который помогает таких людей заставить менять способ работы под угрозой увольнения.
Практические шаги 👣
В течение одной недели попытайтесь обращать внимание на свой внутренний диалог и истории, которые вы себе рассказываете.
Как часто вы говорите, что не можете сделать что-то? Говорите ли вы что-то вроде «Я никогда не стану лучше» или «Результат всегда один и тот же. Зачем тогда пытаться?»
Такие внутренние разговоры – результат когнитивных искажений: ловушек мышления, систематических ошибок, которые мешают нам мыслить рационально.
К числу когнитивных искажений, возникающих на стадии предобдумывания, относятся:
🤯Умственная фильтрация:
выбор одного негативного последствия и фокусирование на нем. Например, концентрация на еде, от которой вам придется отказаться, или на стрессовых факторах, которые повлечет за собой повышение на работе.
🤯Чрезмерная генерализация:
уверенность в том, что вы потерпите неудачу, потому что у вас что-то не получилось в прошлом. Например, вы отказываетесь от знакомств в барах из-за плохого опыта, ограничивая свои возможности встретить новых хороших людей в будущем.
🤯Минимизация положительного:
на стадии предобдумывания очень просто минимизировать преимущества изменений и роль ваших личных сильных сторон. Вместо этого вы фокусируетесь на своих слабостях или неудачах.
Эти ловушки мышления навязывают вам неправильные убеждения и мешают вам добиваться прогресса. Как с ними бороться?
➡️ Ищите примеры ситуаций, когда вы в чем-то преуспевали.
➡️ Подумайте о преимуществах изменения привычек.
➡️ Подумайте о чем - то хорошем.
Если вы замечаете, что говорите «да, но...», замените «но» на «и».
Например,
фраза
«Да, но повышение означает, что мне придется чаще выступать с презентациями, а мне это очень не нравится»
станет
«Да, повышение означает, что мне придется чаще выступать с презентациями, и у меня будет больше возможностей для проектирования продукта, а я мечтала об этом годами».
Радуйтесь новым возможностям.
Далее рассмотрим 2 стадию "Обдумывание".
_________________________________
#Изменения
#МодельИзмененияПоведения
#КогнитивныеИскажения
#СтэнфордскийТюремныйЭксперимент
_________________________________
✍4🏆4👀2😢1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Осознание проблемы.
2 стадия в модели изменения:
ОБДУМЫВАНИЕ.
На стадии обдумывания вы серьезно начинаете думать о сложностях, с которыми можете столкнуться, и о том, как их преодолеть. Вы хотите перемен, но не уверены, с чего начать.
Люди могут застрять на этой стадии на долгое время. Пересмотрите фильм"День сурка".
Преимущества и недостатки перемен кажутся равными. На этой стадии вы начинаете представлять, как ваша жизнь может измениться в лучшую сторону. Вы ближе подходите к принятию того, что усилия того стоят. Вы начинаете хотеть перемен – и не потому, что вас кто-то заставляет.
Практические шаги 👣
Если вы хотите усилить внутреннюю мотивацию, определите свои ценности.
Люди, находящиеся на 2 стадии, открыты и восприимчивы к новой информации. Чтобы перейти к действиями, полезно также найти наставника. Уроки людей, которые преуспели в жизни, могут придать вам уверенности в себе.
2 стадия в модели изменения:
ОБДУМЫВАНИЕ.
На стадии обдумывания вы серьезно начинаете думать о сложностях, с которыми можете столкнуться, и о том, как их преодолеть. Вы хотите перемен, но не уверены, с чего начать.
Люди могут застрять на этой стадии на долгое время. Пересмотрите фильм"День сурка".
Преимущества и недостатки перемен кажутся равными. На этой стадии вы начинаете представлять, как ваша жизнь может измениться в лучшую сторону. Вы ближе подходите к принятию того, что усилия того стоят. Вы начинаете хотеть перемен – и не потому, что вас кто-то заставляет.
Практические шаги 👣
Если вы хотите усилить внутреннюю мотивацию, определите свои ценности.
Люди, находящиеся на 2 стадии, открыты и восприимчивы к новой информации. Чтобы перейти к действиями, полезно также найти наставника. Уроки людей, которые преуспели в жизни, могут придать вам уверенности в себе.
🔥4👌4🏆4👍3