Ох, дружочки, совсем забыла напомнить, что сегодня через уже 1,5 часа эфир.
Буду ждать вас! Пошла готовиться и красить губы 🍓

Пока я подвисаю (мой нормальный процесс: долго думаю и будто быстро решаю) со сценарием страт сессии в начале августа, команда помогает и предлагает активности.
Берём?

Вчера на эфир собрались какие-то удивительные ребята ♥️
Благодарна от всей души за поддержку, включенность и вопросы.

Лада сделала саммари и выложила аудио (мат, шутки и немного незапланированного коучинга)

Дочитала на неделе «Счастье по дзен» и очень впечатлилась цитатой.

Еду сегодня за магией в Коломну: музей калача или музей пастилы?

Рубрика – и смешно, и грустно

Продолжаю помогать создавать команды с сильными лидерами.

Если вы, как собственник, столкнулись со следующими сложностями:

• Низкая эффективность и скорость выполнения задач.
• Команда работает в ручном режиме, не проявляя инициативу.
• Сотрудники классные, но не могут сработаться.
• Сомневаетесь, что глобальные изменения возможны с текущей командой.
• Несогласованные цели и скрытые конфликты между подразделениями.

То вам с командой точно ко мне.

🌟 Что будем делать?

• Регулярные встречи: еженедельные сессии по 1,5-2 часа с топ-командой и 1-2 раза в месяц с собственником для корректировки целей и получения обратной связи.
• Проектирование сессий: заранее подготовленные сценарии встреч и прогноз результатов встречи.
• Оцифрованные результаты после каждой встречи: четкий список задач с ответственными и сроками.

📈 Какие будут результаты после работы:

• +70% к выполнению задач: эффективность команды вырастает в 2 раза уже в первый месяц (результат подхода доказан и подтвержден опытным путём).
• Снижение вовлеченности собственника в операционку: больше свободного времени для стратегических задач и творчества.
• Самостоятельные топ-менеджеры: начинают проявлять инициативу и показывать результаты без постоянного надзора.
• Понятный портрет команды и аудит оргструктуры: полная диагностическая картина для выявления проблем и возможностей.

Есть несколько мест на диагностику команды до 30 июля – встреча с собственником (до 1 часа).
По итогам вы получите список рекомендаций, что делать с командой и лечится ли это вообще.

🌟Создадим сильную и эффективную команду вместе! 🌟

Для согласования времени встречи пишите в личку @jane_austen

Перед стратегической сессией обычно так, если не двигать стратегическое ритмично вперёд

Когда оформила работу с командой в кейс на 8 слайдов и любуешься

Кейс, конечно, получился сказочный. Много всякого неожиданного вылезло. Инсайты, боль, слезы, радости — всё как в жизни.

Дорог мне это кейс ещё и тем, что в процессе 6 месяцев работы с командой я себя как консультанта препарировала и писала про это диплом.

Диплом защищен на отлично. Тоже скоро будет доступен — поделюсь.

Фасилитатор за работой. День второй

Доброе утро! Третий день страт.сессии.
Сегодня утро начали с ТРИЗа. Команда решает задачу со вчера, консультанты наблюдают за командой и динамикой группы

Как не выгорают ведущие стратегических сессий?

Лет 5 назад у меня была классика: несколько раз в год мне было необходимо куда-то уехать, чтобы выдохнуть, не думать о работе и ничего не делать. А последний раз мой выдох затянулся на почти три месяца. Я пребывала в святой уверенности, что всем надо «отдыхать». Хотя мой консультант тогда мне много раз говорит – если занимаешься любимым делом, отдых не нужен.

Конечно, я упиралась и спорила – как так не нужен отдых? Всем нужно отдых? Это у тебя правильного отдыха просто не было? Дал бог горящие билеты на море, даст и мультивизу.

Сколько раз я возвращалась из поездок отдохнувшая, свежая, с энергией и желанием на подвиги уже не сосчитать. Бывало и так, что энергии хватало на одну встречу в понедельник утром, а к обеду уже опять никакая с мечтами «эх, сейчас бы в море плавать, а не с вами говорить».

Именно так и работает схема выгорания: энергии от деятельности поступает меньше, чем она расходуется на эту деятельность. Да, как с деньгами: трачу больше, чем получаю. Не сходится, короче, дебит с кредитом. Нет баланса между «Даю-Беру».

Например, еду на страт.сессию, трачу 50 единиц своей энергии, а получаю 40 (удовольствие от процесса, уровень удовлетворения). Мозг понимает, что такая деятельность энергии даёт меньше, на реализацию тоже выделит уже не 50, а 40. И так до момент, пока не дойдёт до нуля или даже до минуса, когда без волшебных пенделей ты себя заставить вести страт.сессию не можешь. Про качество результата промолчу.

Хитрый мозг очень бережет нас от невыгодной деятельности, даже если рацио и эго считают иначе. Поэтому выгорание начинается тогда, когда мы занимаемся тем, что дает от процесса(!) меньше энергии, чем затрачивает.

Ладно, так как же ведущим не выгорать:

❗️ Понять уровень затрат энергии на каждую СС и все коммуникации с клиентом/командой и уровень получаемого удовлетворения (без денег и будущих плюшек и бонусов — чисто от процесса).

❗️Проанализировать какие клиенты и команды дают энергию, а какие отнимают

❗️Проанализировать какие этапы и процессы дают энергию, а какие отнимают

❗️Сходить к психотерапевту и супервизору, разобрать эти этапы и поискать истинные причины и долгосрочные и “сильные” решения

Почему я так акцентирую внимание на процессах, ведь результаты тоже дают энергию?

Да, но… энергию не купишь. Деньги не вылечат паттерн выгорания, можно купить пластырь в виде отпуска, но при этом восприятие работы мозгом как затратная деятельность не поменяется.

Давайте обсудим, бывало у вас, что вы выгорали? И как выходили из выгорания?

Как в тему был предыдущий пост. Я люблю праздники, но этот праздновать не буду, т.к. больше не имею к нему никакого отношения. И вам желаю!

Как убедиться, что команда эффективно работает, а не имитирует деятельность? Проверяем с помощью одной простой головоломки.

Как говорил доктор Хаус: «Все врут». Приходишь к команде, и она с видимым успехом имитирует командное взаимодействие, понимание, открытость и доверие. На интервью бодрым голосом и заученными фразами рассказывают, какие они классные, как поддерживают и усиливают друг друга. В принципе, в это можно поверить — ведь нас учили доверять людям. Но хороший консультант знает: доверяй, но проверяй.

В арсенале консультанта есть несколько инструментов, которые помогают увидеть, что на самом деле происходит с командным взаимодействием. В командах, где все стараются быть «хорошими котиками» и избегают конфликтов, эффективнее всего работают «мягкие» подходы. Если сказать прямо, они будут долго отрицать и доказывать, что это не так.
Один из вариантов показать команде её сложности — дать им общую задачу.

Пример из практики:
Ситуация: удалённая команда, у которой есть сложности с доверием.
Задача: помочь команде осознать проблему и начать формировать доверие.

Наши шаги как консультантов:
1. «Разогрели» мозги команды простыми задачками и играми, проверили, насколько у каждого есть желание победить. Сыграли в «Две правды и одна ложь».
2. Дали относительно лёгкую задачку из ТРИЗ, чтобы команда решила её совместно.
3. Перешли к сложной задачке из ТРИЗ, которую нужно было решить с применением метода моделирования маленькими человечками. Время было ограничено, и решение команда должна была продемонстрировать, выстроившись в прототип механизма.
4. Обсудили, какую роль выполнял каждый из членов команды, насколько эта роль была аутентичной и полезной для результата, и как команда может поддержать каждого, чтобы его роль была созидательной.

Как и прогнозировалось, на последней задачке команда «посыпалась». Сначала попросили дополнительное время, потом ещё, затем начали просить подсказки, и только так смогли решить задачу.

Итоги: Вместо 1,5 часов на решение задачи ушли почти сутки. У каждого из участников проявились проблемы, связанные с командным взаимодействием: управленец перестал управлять умными головами, креативный мозг не смог привлечь к себе внимание и донести идею, обиделся и «захлопнул раковину», энерджайзер-мотиватор не увидел огня в глазах команды и сам потух, и т.д.

Вывод: Если ваша команда сыплется перед сложными задачами, это не просто случайность, а признак системных проблем в её взаимодействии. Важно не просто слушать слова, но и проверять, как на деле работают ваши сотрудники в стрессовых ситуациях.

Готовы узнать, где слабые места вашей команды и как их устранить?
Запишитесь на диагностику и получите план по улучшению взаимодействия и повышению эффективности!

👉 Записаться на бесплатную диагностику команды @jane_austen

⚡️ежемесячное напоминание о том, что можно воспользоваться моими услугами, если у вас ситуация не очень, а надо что-то делать и быстро

Для тех, кто хочет за полный прайс – можно писать в личку или заполнить форму.
Первая «химическая» встреча – 20-30 минут, бесплатно.

Сегодня шутейка на английском.

Если нужен перевод – выгорание покидает моё тело после того, как во время моего обеденного перерыва HR организовал 30-минутный тренинг по повышению уровня благополучия и удовлетворенности.

А потом такие – а чего вы так эйчаров не любите?