Один из лучших рецептов разрушения своей жизни – «Все должно быть идеально!»
PRO развитие команд и лидеров
Один из лучших рецептов разрушения своей жизни – «Все должно быть идеально!»
забавно, что тут была опечатка – лучший рецептов. И никто не умер
Размышляю о том, что хочу выделить два слота в месяц тем, кто хочет поработать с коучем, но нет денег на полную оплату.
Оплата — сколько сможете, деньги пойдут в выбранный мною фонд (скорее всего «Сестры»).
Напишите о себе и своей ситуации мне в личку, договоримся о «химической» встрече @jane_austen
Оплата — сколько сможете, деньги пойдут в выбранный мною фонд (скорее всего «Сестры»).
Напишите о себе и своей ситуации мне в личку, договоримся о «химической» встрече @jane_austen
Пока пишется следующая серия сериала про построение команды, забегу вперед и расскажу про эмоции команды и работу с ними.
В процессе работы по командообразованию мы с СЕО поняли, что в команде скопилась общая энергия агрессии и эта энергия никак не может найти выход: под раздачу попадали все. То мне, как консультанту, прилетало, то другим, более уязвимым членам команды, то СЕО. Было решено попробовать направить агрессию команды куда-то вовне, найти внешнего врага и объединиться вокруг него.
Первый заход на вскрытие агрессии был через очень эмоциональную работу – Даю, Прошу, Больно (если нужно, напишу отдельно про это упражнение, оно очень сближает, его можно делать как парами, так и командами). Первый шаг сделан, но до мяготки не добрались.
Второй заход сделали на страт.сессии в апреле – слёзы, крики, эмоциональные претензии и обвинения, но всё равно прилетало всем своим.
Лирическое отступление – стойкость и выдержка консультанта в таких ситуациях проверяется на отлично. Как бы вы отреагировали на сообщение от участника после страт.сессии: "Кошка бросила котят – пусть ебуться как хотят" (орфография авторская)?
Сейчас у нас началась новая серия встреч, направленных на создания образа внешнего врага.
На первой встрече команда анализировала себя: определяли внутренние и внешние ресурсы и риски.
Вчера мы создавали образ врага и – о, чудо! – у команды начала появляться одинаковая метафора. Мне, как консультанту, невероятно приятно видеть, как команда становится единым целым, а не просто кучкой крутых специалистов. Т.е. мы на правильном пути: будет бороться не против друг друга, а вместе против чего-то.
На следующей встрече будем определять по каким метрикам команда поймёт, что враг побеждён!
Что думаете об этом? Какую движущую силу вы используете для достижения командных результатов?
В процессе работы по командообразованию мы с СЕО поняли, что в команде скопилась общая энергия агрессии и эта энергия никак не может найти выход: под раздачу попадали все. То мне, как консультанту, прилетало, то другим, более уязвимым членам команды, то СЕО. Было решено попробовать направить агрессию команды куда-то вовне, найти внешнего врага и объединиться вокруг него.
Первый заход на вскрытие агрессии был через очень эмоциональную работу – Даю, Прошу, Больно (если нужно, напишу отдельно про это упражнение, оно очень сближает, его можно делать как парами, так и командами). Первый шаг сделан, но до мяготки не добрались.
Второй заход сделали на страт.сессии в апреле – слёзы, крики, эмоциональные претензии и обвинения, но всё равно прилетало всем своим.
Лирическое отступление – стойкость и выдержка консультанта в таких ситуациях проверяется на отлично. Как бы вы отреагировали на сообщение от участника после страт.сессии: "Кошка бросила котят – пусть ебуться как хотят" (орфография авторская)?
Сейчас у нас началась новая серия встреч, направленных на создания образа внешнего врага.
На первой встрече команда анализировала себя: определяли внутренние и внешние ресурсы и риски.
Вчера мы создавали образ врага и – о, чудо! – у команды начала появляться одинаковая метафора. Мне, как консультанту, невероятно приятно видеть, как команда становится единым целым, а не просто кучкой крутых специалистов. Т.е. мы на правильном пути: будет бороться не против друг друга, а вместе против чего-то.
На следующей встрече будем определять по каким метрикам команда поймёт, что враг побеждён!
Что думаете об этом? Какую движущую силу вы используете для достижения командных результатов?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
♥️ СТО прислал ♥️
Команда на страт сессии
Команда на страт сессии
Обожаю тихие воскресные утра.
Растекаюсь как ленивый котик по креслу с чашкой кофе в руках, слушаю тишину утра и себя.
Воскресенье — по традиции — день, когда не надо никуда, ни зачем, ни почему. День без дел.
И внутри так тепло, приятно, счастливо. Без гонки, без обязательств. Только для себя. Кайф!
Растекаюсь как ленивый котик по креслу с чашкой кофе в руках, слушаю тишину утра и себя.
Воскресенье — по традиции — день, когда не надо никуда, ни зачем, ни почему. День без дел.
И внутри так тепло, приятно, счастливо. Без гонки, без обязательств. Только для себя. Кайф!
Тем временем подоспело чтение для утреннего кофе. Вторая серия телестройки сериала про то как мы с СЕО строили команды через стратегические совещания.
Признаюсь: начало шло очень туго, я местами вообще не понимала, куда мы идём и придём ли хоть куда-то. Ощущение было, что я в каком-то киселе плаваю, хотя внешне держалась очень уверенно.
Помогала воля и желание написать диплом, поддержка Юли (крепкое плечо СЕО никому не помешает рядом) и то, что в какой-то момент я перестала сопротивляться и отдалась динамике группы.
Признаюсь: начало шло очень туго, я местами вообще не понимала, куда мы идём и придём ли хоть куда-то. Ощущение было, что я в каком-то киселе плаваю, хотя внешне держалась очень уверенно.
Помогала воля и желание написать диплом, поддержка Юли (крепкое плечо СЕО никому не помешает рядом) и то, что в какой-то момент я перестала сопротивляться и отдалась динамике группы.
Даю-Прошу-Больно – упражнение, при котором участники индивидуально или в группах по 6-7 человек фиксируют и транслируют другим участникам следующую информацию:
🤚 «Даю»: что мы приносим в наше взаимодействие. И это наш функциональный вклад, что конкретно из нашей рабочей роли мы делаем.
🤚 «Прошу»: что нам важно получать от другой стороны в нашем взаимодействии для эффективной работы. Например, гибкость в принятии решения, соблюдение договоренностей, благодарность и поддержка.
🤚 «Больно»: что мне мешает в работе из того, что делает или не делает другая сторона. Что меня демотивирует. Например, несоблюдение договоренностей, невключенность в общий результат, эмоциональная обратная связь и т.д.
Оснащение: флипчарт, стикеры и маркеры, если вы офлайн, и, например, доска в Miro, если онлайн.
Продолжительность: смело закладывайте 2 часа +.
Если группа большая, то лучше разделить на мини-группы по 6-7 человек по принципу принадлежности к командам, чтобы было ощущение «своей среды».
В нашем случае мы работаем небольшой топ-командой и потребности делить на группы поменьше не было. Прикладываю скрины правил, которые приняла команда и нашей доски.
- Работаем по 20 минут с каждым блоком.
- Группируем по смыслам.
- Далее переходим к блоку «Действия», чтобы обсудить, что можно изменить для устранения сложностей («Больно») и поддержки («Прошу»).
- Голосуем за самые важные решения (у каждого участника 1-2 голоса). Мы голосуем либо стикерами-кружочками, либо эмодзи, чтобы выразить своё отношение к решению.
- В идеале, не только придумать действия, но и выбрать главных за реализацию и обозначить дедлайны старта работ.
В принципе, любой лид может проводить такие ревью отношений в команде раз в месяц. Вроде бы кажется, что про что-то мягкое и отношенческое, но на деле здорово влияет на укрепление команды и улучшает климат внутри, что в итоге повышает эффективность совместного труда и даёт крутые результаты.
А вы как команду склеиваете? Рассказывайте!
Оснащение: флипчарт, стикеры и маркеры, если вы офлайн, и, например, доска в Miro, если онлайн.
Продолжительность: смело закладывайте 2 часа +.
Если группа большая, то лучше разделить на мини-группы по 6-7 человек по принципу принадлежности к командам, чтобы было ощущение «своей среды».
В нашем случае мы работаем небольшой топ-командой и потребности делить на группы поменьше не было. Прикладываю скрины правил, которые приняла команда и нашей доски.
- Работаем по 20 минут с каждым блоком.
- Группируем по смыслам.
- Далее переходим к блоку «Действия», чтобы обсудить, что можно изменить для устранения сложностей («Больно») и поддержки («Прошу»).
- Голосуем за самые важные решения (у каждого участника 1-2 голоса). Мы голосуем либо стикерами-кружочками, либо эмодзи, чтобы выразить своё отношение к решению.
- В идеале, не только придумать действия, но и выбрать главных за реализацию и обозначить дедлайны старта работ.
В принципе, любой лид может проводить такие ревью отношений в команде раз в месяц. Вроде бы кажется, что про что-то мягкое и отношенческое, но на деле здорово влияет на укрепление команды и улучшает климат внутри, что в итоге повышает эффективность совместного труда и даёт крутые результаты.
А вы как команду склеиваете? Рассказывайте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Никогда такого не видела. Это гениально, дорогие!
Пока мы все массово страдаем на рынке то недостатка кадров, swarovski придумал что-то невероятное.
https://alumni.swarovski.com – лендинг, посвященный бывшим сотрудникам компании. И нейминг какой шикарный – будто не бывшие сотрудники, а выпускники института.
Закрыли сразу три задачи: HR-бренд прокачали, сообщество бывших сотрудников построили исразу пытаются вопрос найма закрыть
Кто первым в России такое сделает, тот и молодец!
Пока мы все массово страдаем на рынке то недостатка кадров, swarovski придумал что-то невероятное.
https://alumni.swarovski.com – лендинг, посвященный бывшим сотрудникам компании. И нейминг какой шикарный – будто не бывшие сотрудники, а выпускники института.
Закрыли сразу три задачи: HR-бренд прокачали, сообщество бывших сотрудников построили и
Кто первым в России такое сделает, тот и молодец!
Проектирую процессы командообразования и перечитываю Rituals for Virtual Meetings.
По современным меркам книга уже не новая – аж 21 года, но всё ещё актуальная для тех, кто прописался в зуме.
Если интересно, могу постепенно начать делиться упражнениями из книги, которые мы на себя уже опробовали.
Интересно вам такое?
По современным меркам книга уже не новая – аж 21 года, но всё ещё актуальная для тех, кто прописался в зуме.
Если интересно, могу постепенно начать делиться упражнениями из книги, которые мы на себя уже опробовали.
Интересно вам такое?
Продюсер здорового человека
ура, снова #рилток_zp! на этот раз на тему продаж и самопродажи в индустрии: как продавать свои услуги без синдрома самозванца и как выйти из ситуации «нам дорого»? приглашенная звезда: Яна Тимербулатова - коуч первых лиц и консультант по развитию организаций…
Ох, дружочки, совсем забыла напомнить, что сегодня через уже 1,5 часа эфир.
Буду ждать вас! Пошла готовиться и красить губы 🍓
Буду ждать вас! Пошла готовиться и красить губы 🍓
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока я подвисаю (мой нормальный процесс: долго думаю и будто быстро решаю) со сценарием страт сессии в начале августа, команда помогает и предлагает активности.
Берём?
Берём?
Вчера на эфир собрались какие-то удивительные ребята ♥️
Благодарна от всей души за поддержку, включенность и вопросы.
Лада сделала саммари и выложила аудио (мат, шутки и немного незапланированного коучинга)
Благодарна от всей души за поддержку, включенность и вопросы.
Лада сделала саммари и выложила аудио (мат, шутки и немного незапланированного коучинга)
Telegram
Продюсер здорового человека
Рилток "как продать ручку": репорт встречи
1. людей выбирают не только за технические характеристики - ваши софт-скиллы порой важнее, они же отвечают за продажи
2. обратная связь может быть инструментом для продажи - спросите, что можно сделать лучше, и…
1. людей выбирают не только за технические характеристики - ваши софт-скиллы порой важнее, они же отвечают за продажи
2. обратная связь может быть инструментом для продажи - спросите, что можно сделать лучше, и…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня первый раз в жизни буду вести два нетехнических собеседования потенциального ТОПа с командой. Устраиваем первые свидания с кандидатами ❤️
Во-первых, конечно, волнуюсь. И за себя, и за нашу специфическую команду сприпиздью .
Во-вторых, командность – это не столько модный бизнес-тренд, сколько необходимое условие для выживание и результативности.
Аж в 2018 году было исследование, что инвестиции в эффективность команды влияют на развитие бизнеса в четыре раза больше, чем инвестиции в таланты. А я убедилась в этом, когда писала диплом про влияние командных встреч на эффективность бизнеса.
Пожелаем парням удачи! Надеюсь, наше свидание будет запоминающимся.
В хорошем смысле.
Во-первых, конечно, волнуюсь. И за себя, и за нашу специфическую команду с
Во-вторых, командность – это не столько модный бизнес-тренд, сколько необходимое условие для выживание и результативности.
Аж в 2018 году было исследование, что инвестиции в эффективность команды влияют на развитие бизнеса в четыре раза больше, чем инвестиции в таланты. А я убедилась в этом, когда писала диплом про влияние командных встреч на эффективность бизнеса.
Пожелаем парням удачи! Надеюсь, наше свидание будет запоминающимся.
В хорошем смысле.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаю помогать создавать команды с сильными лидерами.
Если вы, как собственник, столкнулись со следующими сложностями:
• Низкая эффективность и скорость выполнения задач.
• Команда работает в ручном режиме, не проявляя инициативу.
• Сотрудники классные, но не могут сработаться.
• Сомневаетесь, что глобальные изменения возможны с текущей командой.
• Несогласованные цели и скрытые конфликты между подразделениями.
То вам с командой точно ко мне.
🌟 Что будем делать?
• Регулярные встречи: еженедельные сессии по 1,5-2 часа с топ-командой и 1-2 раза в месяц с собственником для корректировки целей и получения обратной связи.
• Проектирование сессий: заранее подготовленные сценарии встреч и прогноз результатов встречи.
• Оцифрованные результаты после каждой встречи: четкий список задач с ответственными и сроками.
📈 Какие будут результаты после работы:
• +70% к выполнению задач: эффективность команды вырастает в 2 раза уже в первый месяц (результат подхода доказан и подтвержден опытным путём).
• Снижение вовлеченности собственника в операционку: больше свободного времени для стратегических задач и творчества.
• Самостоятельные топ-менеджеры: начинают проявлять инициативу и показывать результаты без постоянного надзора.
• Понятный портрет команды и аудит оргструктуры: полная диагностическая картина для выявления проблем и возможностей.
Есть несколько мест на диагностику команды до 30 июля – встреча с собственником (до 1 часа).
По итогам вы получите список рекомендаций, что делать с командой и лечится ли это вообще.
🌟Создадим сильную и эффективную команду вместе! 🌟
Для согласования времени встречи пишите в личку @jane_austen
Если вы, как собственник, столкнулись со следующими сложностями:
• Низкая эффективность и скорость выполнения задач.
• Команда работает в ручном режиме, не проявляя инициативу.
• Сотрудники классные, но не могут сработаться.
• Сомневаетесь, что глобальные изменения возможны с текущей командой.
• Несогласованные цели и скрытые конфликты между подразделениями.
То вам с командой точно ко мне.
🌟 Что будем делать?
• Регулярные встречи: еженедельные сессии по 1,5-2 часа с топ-командой и 1-2 раза в месяц с собственником для корректировки целей и получения обратной связи.
• Проектирование сессий: заранее подготовленные сценарии встреч и прогноз результатов встречи.
• Оцифрованные результаты после каждой встречи: четкий список задач с ответственными и сроками.
📈 Какие будут результаты после работы:
• +70% к выполнению задач: эффективность команды вырастает в 2 раза уже в первый месяц (результат подхода доказан и подтвержден опытным путём).
• Снижение вовлеченности собственника в операционку: больше свободного времени для стратегических задач и творчества.
• Самостоятельные топ-менеджеры: начинают проявлять инициативу и показывать результаты без постоянного надзора.
• Понятный портрет команды и аудит оргструктуры: полная диагностическая картина для выявления проблем и возможностей.
Есть несколько мест на диагностику команды до 30 июля – встреча с собственником (до 1 часа).
По итогам вы получите список рекомендаций, что делать с командой и лечится ли это вообще.
🌟Создадим сильную и эффективную команду вместе! 🌟
Для согласования времени встречи пишите в личку @jane_austen