PRO развитие команд и лидеров
140 subscribers
84 photos
6 videos
2 files
55 links
Рассказываю про то, как соединять и растить сильные команды, которые дают вау-результаты.

Диагностика команды @team_diagnosis_bot

Запись на индивидуальную сессию https://clck.ru/3DGw7V

Написать привет и что-нибудь еще – @jane_austen
Download Telegram
Один из лучших рецептов разрушения своей жизни – «Все должно быть идеально!»
3
Размышляю о том, что хочу выделить два слота в месяц тем, кто хочет поработать с коучем, но нет денег на полную оплату.

Оплата — сколько сможете, деньги пойдут в выбранный мною фонд (скорее всего «Сестры»).

Напишите о себе и своей ситуации мне в личку, договоримся о «химической» встрече @jane_austen
2
Пока пишется следующая серия сериала про построение команды, забегу вперед и расскажу про эмоции команды и работу с ними.

В процессе работы по командообразованию мы с СЕО поняли, что в команде скопилась общая энергия агрессии и эта энергия никак не может найти выход: под раздачу попадали все. То мне, как консультанту, прилетало, то другим, более уязвимым членам команды, то СЕО. Было решено попробовать направить агрессию команды куда-то вовне, найти внешнего врага и объединиться вокруг него.

Первый заход на вскрытие агрессии был через очень эмоциональную работу – Даю, Прошу, Больно (если нужно, напишу отдельно про это упражнение, оно очень сближает, его можно делать как парами, так и командами). Первый шаг сделан, но до мяготки не добрались.

Второй заход сделали на страт.сессии в апреле – слёзы, крики, эмоциональные претензии и обвинения, но всё равно прилетало всем своим.

Лирическое отступление – стойкость и выдержка консультанта в таких ситуациях проверяется на отлично. Как бы вы отреагировали на сообщение от участника после страт.сессии: "Кошка бросила котят – пусть ебуться как хотят" (орфография авторская)?

Сейчас у нас началась новая серия встреч, направленных на создания образа внешнего врага.

На первой встрече команда анализировала себя: определяли внутренние и внешние ресурсы и риски.

Вчера мы создавали образ врага и – о, чудо! – у команды начала появляться одинаковая метафора. Мне, как консультанту, невероятно приятно видеть, как команда становится единым целым, а не просто кучкой крутых специалистов. Т.е. мы на правильном пути: будет бороться не против друг друга, а вместе против чего-то.

На следующей встрече будем определять по каким метрикам команда поймёт, что враг побеждён!

Что думаете об этом? Какую движущую силу вы используете для достижения командных результатов?
2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
♥️ СТО прислал ♥️

Команда на страт сессии
3
Обожаю тихие воскресные утра.
Растекаюсь как ленивый котик по креслу с чашкой кофе в руках, слушаю тишину утра и себя.
Воскресенье — по традиции — день, когда не надо никуда, ни зачем, ни почему. День без дел.

И внутри так тепло, приятно, счастливо. Без гонки, без обязательств. Только для себя. Кайф!
5
Тем временем подоспело чтение для утреннего кофе. Вторая серия телестройки сериала про то как мы с СЕО строили команды через стратегические совещания.

Признаюсь: начало шло очень туго, я местами вообще не понимала, куда мы идём и придём ли хоть куда-то. Ощущение было, что я в каком-то киселе плаваю, хотя внешне держалась очень уверенно.
Помогала воля и желание написать диплом, поддержка Юли (крепкое плечо СЕО никому не помешает рядом) и то, что в какой-то момент я перестала сопротивляться и отдалась динамике группы.
2
Даю-Прошу-Больно – упражнение, при котором участники индивидуально или в группах по 6-7 человек фиксируют и транслируют другим участникам следующую информацию:
🤚 «Даю»: что мы приносим в наше взаимодействие. И это наш функциональный вклад, что конкретно из нашей рабочей роли мы делаем.
🤚 «Прошу»: что нам важно получать от другой стороны в нашем взаимодействии для эффективной работы. Например, гибкость в принятии решения, соблюдение договоренностей, благодарность и поддержка.
🤚 «Больно»: что мне мешает в работе из того, что делает или не делает другая сторона. Что меня демотивирует. Например, несоблюдение договоренностей, невключенность в общий результат, эмоциональная обратная связь и т.д.

Оснащение: флипчарт, стикеры и маркеры, если вы офлайн, и, например, доска в Miro, если онлайн.

Продолжительность: смело закладывайте 2 часа +. 

Если группа большая, то лучше разделить на мини-группы по 6-7 человек по принципу принадлежности к командам, чтобы было ощущение «своей среды».
В нашем случае мы работаем небольшой топ-командой и потребности делить на группы поменьше не было. Прикладываю скрины правил, которые приняла команда и нашей доски.

- Работаем по 20 минут с каждым блоком.
- Группируем по смыслам.
- Далее переходим к блоку «Действия», чтобы обсудить, что можно изменить для устранения сложностей («Больно») и поддержки («Прошу»).
- Голосуем за самые важные решения (у каждого участника 1-2 голоса). Мы голосуем либо стикерами-кружочками, либо эмодзи, чтобы выразить своё отношение к решению.
- В идеале, не только придумать действия, но и выбрать главных за реализацию и обозначить дедлайны старта работ.

В принципе, любой лид может проводить такие ревью отношений в команде раз в месяц. Вроде бы кажется, что про что-то мягкое и отношенческое, но на деле здорово влияет на укрепление команды и улучшает климат внутри, что в итоге повышает эффективность совместного труда и даёт крутые результаты.

А вы как команду склеиваете? Рассказывайте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4
Никогда такого не видела. Это гениально, дорогие!

Пока мы все массово страдаем на рынке то недостатка кадров, swarovski придумал что-то невероятное.

https://alumni.swarovski.com – лендинг, посвященный бывшим сотрудникам компании. И нейминг какой шикарный – будто не бывшие сотрудники, а выпускники института.

Закрыли сразу три задачи: HR-бренд прокачали, сообщество бывших сотрудников построили и сразу пытаются вопрос найма закрыть

Кто первым в России такое сделает, тот и молодец!
1
Проектирую процессы командообразования и перечитываю Rituals for Virtual Meetings.

По современным меркам книга уже не новая – аж 21 года, но всё ещё актуальная для тех, кто прописался в зуме.

Если интересно, могу постепенно начать делиться упражнениями из книги, которые мы на себя уже опробовали.

Интересно вам такое?
6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока я подвисаю (мой нормальный процесс: долго думаю и будто быстро решаю) со сценарием страт сессии в начале августа, команда помогает и предлагает активности.
Берём?
2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дочитала на неделе «Счастье по дзен» и очень впечатлилась цитатой.

Еду сегодня за магией в Коломну: музей калача или музей пастилы?
3
Рубрика – и смешно, и грустно
2
Сегодня первый раз в жизни буду вести два нетехнических собеседования потенциального ТОПа с командой. Устраиваем первые свидания с кандидатами ❤️

Во-первых, конечно, волнуюсь. И за себя, и за нашу специфическую команду с припиздью.
Во-вторых, командность – это не столько модный бизнес-тренд, сколько необходимое условие для выживание и результативности.

Аж в 2018 году было исследование, что инвестиции в эффективность команды влияют на развитие бизнеса в четыре раза больше, чем инвестиции в таланты. А я убедилась в этом, когда писала диплом про влияние командных встреч на эффективность бизнеса.

Пожелаем парням удачи! Надеюсь, наше свидание будет запоминающимся.
В хорошем смысле.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
41
Продолжаю помогать создавать команды с сильными лидерами.

Если вы, как собственник, столкнулись со следующими сложностями:


• Низкая эффективность и скорость выполнения задач.
• Команда работает в ручном режиме, не проявляя инициативу.
• Сотрудники классные, но не могут сработаться.
• Сомневаетесь, что глобальные изменения возможны с текущей командой.
• Несогласованные цели и скрытые конфликты между подразделениями.

То вам с командой точно ко мне.

🌟 Что будем делать?

• Регулярные встречи: еженедельные сессии по 1,5-2 часа с топ-командой и 1-2 раза в месяц с собственником для корректировки целей и получения обратной связи.
• Проектирование сессий: заранее подготовленные сценарии встреч и прогноз результатов встречи.
• Оцифрованные результаты после каждой встречи: четкий список задач с ответственными и сроками.

📈 Какие будут результаты после работы:

• +70% к выполнению задач: эффективность команды вырастает в 2 раза уже в первый месяц (результат подхода доказан и подтвержден опытным путём).
• Снижение вовлеченности собственника в операционку: больше свободного времени для стратегических задач и творчества.
• Самостоятельные топ-менеджеры: начинают проявлять инициативу и показывать результаты без постоянного надзора.
• Понятный портрет команды и аудит оргструктуры: полная диагностическая картина для выявления проблем и возможностей.

Есть несколько мест на диагностику команды до 30 июля – встреча с собственником (до 1 часа).
По итогам вы получите список рекомендаций, что делать с командой и лечится ли это вообще.

🌟Создадим сильную и эффективную команду вместе! 🌟

Для согласования времени встречи пишите в личку @jane_austen
4