✅ Сценарное моделирование и планирование в финансах

🎉 Сценарное моделирование и планирование — это методика, используемая в финансовом анализе для оценки различных сценариев развития событий и их влияния на финансовые показатели компании.

✅ Наша команда подготовила подробный гайд по тому, как сценарное моделирование помогает улучшить процесс финансового планирования.

💯 В нашем материале рассмотрели, какие задачи поможет решить сценарное моделирование, а также основные аспекты, которые стоит учитывать при моделировании. Подробности по ссылке ниже.

Сценарное моделирование и планирование в финансах

✅ На портале IaaSSaaSPaaS вышел обзор Планум-Платформы для корпоративного бюджетирования

🎉 В обзоре рассмотрены все особенности платформы в сравнении с конкурентами, представлены сильные стороны и трудности, с которыми могут столкнуться пользователи.

🟢 Планум выделяется среди конкурентов благодаря ряду уникальных возможностей: полная интеграция с технологиями Excel, возможность гибкого контроля доступа, поддержка версионности, автоматизированный перенос данных, объединение различных подходов к бюджетированию в одной системе, ввод данных на разных уровнях обобщения и детализации, расширенные аналитические возможности, а также мэппинг данных из других систем с механизмами контроля целостности.

➕ Система охватывает все ключевые аспекты: планирование, бюджетирование, анализ и прогнозирование, что позволяет пользователям контролировать и управлять бизнес-результатами на всех этапах — от постановки целей до их достижения.

🔘 Ключевые преимущества Планум включают централизованное управление справочниками и формулами, гибкость и легкость внедрения, объединение всех данных в единую логическую модель, адаптивность к любой методологии, наличие конструкторов отчетов и формул, быстрое обучение персонала, возможность самостоятельного управления платформой, функцию Drill-down для детализированного анализа данных и отслеживание действий пользователей.

👏 С полной версией обзора можно ознакомиться по ссылке:

Планум: обзор системы бюджетирования от компании Планометрика

✅ Внедрение управленческого учета в организационный процесс

Внедрение управленческого учета предоставляет компании множество преимуществ, которые способствуют повышению эффективности управления и улучшению финансовых показателей.

В новом материале рассмотрели все преимущества ведения управленческого учета, а также прописали все этапы его внедрения в организационные процессы.

Ознакомиться с материалом можно по ссылке:

Внедрение управленческого учета в организационный процесс

✅ Что лучше: "пустая" платформа или «коробочное» решение с преднастроенной логикой и формами?

🎉 Вместе с Дмитрием Носковым, исполнительным директором системного интегратора Intapplex, разобрали одну из главных дилемм корпоративной автоматизации: коробка или собственная разработка.

👏 С полной версией материала можно ознакомиться по ссылке:

Что лучше: "пустая" платформа или «коробочное» решение с преднастроенной логикой и формами?

✅ Для чего нужна “дорожная карта” (роад-мап) развития продукта?

Отвечает Дмитрий Носков, исполнительный директор Intapplex.

"“Дорожная карта” задает план развития продукта и полезна как для самой команды разработки, так для клиентов, партнеров и инвесторов.

🎉 В рамках “дорожной карты” отражен вектор развития: цели, этапы и сроки их реализации. Так, благодаря роад-мапу становится понятно, когда в продукте появятся новый функционал, модули, либо когда продукт ожидает ребрендинг, какие вызовы ожидают продукт.

🟢 Команда разработки создает "дорожную карту", чтобы понимать на каком этапе какие ресурсы могут потребоваться, на сколько тот или иной этап важен, как он сможет помочь в реализации намеченных целей.

🔷 Для инвесторов дорожная карта дает понимание, стоит ли дальше инвестировать в продукт, каким он будет в перспективе, сколько потребуется инвестиций на реализацию. С помощью этих данных инвестор сможет оценить объем инвестиций, прибыль и их возврат.

✅ Роад-мап помогает клиентам принять решение стоит ли приобретать продукт на текущей стадии, есть ли планы дальнейшего развития продукта, будет ли продукт устраивать их в перспективе.

➕ Для партнеров "дорожная карта" является показателем надежности вендора в части поддержки продукта в долгосрочной перспективе, а также последующих доработок продукта, которые могу заинтересовать потенциальных клиентов."

✅ Что делать, если отчёты показывают рост прибыли, а денег в компании нет?

🎉 В своей деятельности компании могут столкнуться с неприятной ситуацией: все финансовые отчеты показывают рост прибыли, однако по факту денег нет. Такая проблема может появиться практически у любой организации, и среди наиболее частых причин можно выделить следующие.

1️⃣ Дебиторская задолженность
2️⃣ Завышенные запасы товаров
3️⃣ Высокие операционные расходы
4️⃣ Инвестиции и капитальные затраты
5️⃣ Нерациональное распределение дивидендов или бонусов
6️⃣ Налоговые обязательства и кредитные выплаты

👏 Что делать, и как с этим быть, разберем в нашем материале.

Что делать, если отчёты показывают рост прибыли, а денег в компании нет?

✅ Автоматизация амортизационного учета

🎉Автоматизация учета амортизации включает в себя внедрение программных решений, которые позволяют автоматически рассчитывать амортизацию основных средств, вести учет изменений и создавать необходимые отчеты. Это значительно упрощает процесс управления основными активами компании, снижает вероятность ошибок и экономит время бухгалтеров и специалистов по учету.

👏 Более подробно читайте в нашем новом материале.

Автоматизация амортизационного учета

✅ Хорошее и плохое планирование HR-затрат. Разбираем на примерах

🎉 Планирование HR-затрат (затрат на управление человеческими ресурсами) является важной составляющей финансового планирования компании.

✅ Оно позволяет эффективно распределять бюджет на привлечение, удержание и развитие сотрудников, обеспечивая тем самым достижение стратегических целей организации. Ниже рассмотрены основные компоненты HR-затрат и методы их расчета.

💯 В сегодняшнем материале разберем не только базовые принципы планирования, но и хорошие и плохие примеры. А примеры в нашей жизни - самое важное.

👏 Полная версия по ссылке:

Хорошее и плохое планирование HR-затрат. Разбираем на примерах

✅ Сроки бюджетной кампании

✅ Начало формирования бюджета на следующий год — важный этап финансового планирования, который требует учета нескольких факторов.

🎉 Оптимальное время для этого зависит от особенностей бизнеса, его стратегии, сезонности, а также внутреннего процесса планирования.

👏 Особенности ранних и поздних кампаний разобрали в нашем материале:

Сроки бюджетной кампании

✅ Налоговые риски: как их снизить?

🎉 Налоговые риски — это вероятность возникновения финансовых потерь или негативных последствий для организации вследствие несоблюдения налогового законодательства.

✅ Налоговые риски могут возникать по различным причинам, связанным с ошибками, недостаточным контролем, изменениями в законодательстве и другими факторами.

💯 Помимо сложности расчетов, ошибок и недостаточного внутреннего корпоративного контроля за налоговыми отчислениями, компания может сама своей деятельностью провоцировать повышенный интерес со стороны налоговых органов.

👏 Разберем основные причины в нашей статье:

Налоговые риски: как их снизить?

✅ Лучшие системы IBP (интегрированного бизнес-планирования) в 2024 году

🎉 Конец года - наиболее активная пора для финансового отдела: все заняты анализом, планированием и бюджетированием деятельности компании на следующий год.

✅ Для того чтобы этот процесс прошел максимально комфортно, важно подобрать правильный инструмент, который позволит настроить точную аналитику, гибко сформировать план и, при необходимости, пересмотреть бюджет.

💯 И в этом случае становятся максимально полезным посмотреть на рейтинги лучших систем IBP, которые составлены экспертными порталами в сфере автоматизации.

👏 Более подробно читайте в нашем материале:

Лучшие системы IBP в 2024 году

✅ Планум занял 4 место в рейтинге лучших систем бюджетирования портала IaaSSaaSPaaS

🎉 Портал IaaSSaaSPaaS опубликовал рейтинг лучших систем бюджетирования, где по ряду разных параметров сравнил лидеров рынка, в число которых вошла и Планум-Платформа.

✅ Среди критериев оценки систем были абсолютно разные параметры:

1️⃣ Функциональность программного продукта
2️⃣ Интерфейс
3️⃣ Технические возможности
4️⃣ Поддерживаемая методология
5️⃣ Надежность и безопасность
6️⃣ Интеграция
7️⃣ Аналитичность
8️⃣ Возможность самостоятельного сервиса

С полной версией рейтинга можно ознакомиться по ссылке:

ТОП-7 платформ для бюджетирования 2024: рейтинг и обзор наилучших решений

✅ Автоматизация финансового планирования: системы на базе Excel

🎉 Автоматизация финансового планирования позволяет компаниям упростить и оптимизировать процесс управления финансами.

✅ Однако часто, несмотря на внедрение специализированных систем для финансового планирования и бюджетирования, их функционала оказывается недостаточно, и финансисты снова возвращаются к любимым файлам Excel из-за их простоты, гибкости и широкой функциональности.

👏 О преимуществах и недостатках Excel, а также о том, как можно их обойти, читайте в нашем материале:

Автоматизация финансового планирования: системы на базе Excel

✅ Рентабельность основных фондов: как ее считать, и зачем она нужна?

💯 Рентабельность основных фондов — это показатель, который измеряет, насколько эффективно предприятие использует свои основные средства (здания, оборудование, машины и т.д.) для получения прибыли.

✅ Он показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль, вложенный в основные фонды, и является одним из ключевых показателей эффективности использования активов компании.

👏 Больше информации в нашем сегодняшнем материале:

Рентабельность основных фондов: как ее считать, и зачем она нужна?

✅ Анализ финансового состояния компании в конце месяца

🎉 Анализ финансового состояния компании в конце месяца необходим для оценки текущего положения, выявления проблем и планирования дальнейших действий. Это позволяет принимать более обоснованные управленческие решения и достигать стратегических целей.

✅ Помимо традиционных отчетных показателей, как доходы, расходы, чистая прибыль, долговые обязательства и другим, финансовым аналитикам стоит уделить внимание и операционным метрикам, как динамика продаж, среднего чека, маржинальности и конверсии. Эти метрики помогают лучше понять, как работает бизнес, выявить слабые и сильные стороны, а также скорректировать стратегию.

👏 В статье остановимся более подробно на ключевых показателях, которые все-таки стоит отслеживать.

Анализ финансового состояния компании в конце месяца

✅ Как сократить время на сбор бюджета?

🎉 Сбор бюджета в компаниях обычно занимает по нескольку месяцев: пока направит данные один департамент, другой ЦФО проходит несколько недель. А ведь эти показатели еще надо свести в единый отчет!

👏 В новой статье рассмотрим методы сокращения срока бюджета.

Как сократить время на сбор бюджета?

✅ Финансовый анализ: ключевые нормативные показатели

🎉 Нормативные значения финансовых показателей помогают оценить состояние бизнеса и его финансовую устойчивость.

✅ Эти нормативы зависят от отрасли, масштаба бизнеса и региональных особенностей, но существуют общепринятые ориентиры.

👏 В статье рассмотрели ключевые показатели и их нормативные значения:

Финансовый анализ: ключевые нормативные показатели

✅ Автоматизация платежного календаря

🎉 Платежный календарь — это инструмент для планирования и отслеживания всех финансовых обязательств и платежей.

✅ Он помогает управлять расходами, доходами и долговыми обязательствами, чтобы избежать просрочек и штрафов. В платежном календаре обычно указываются:

1️⃣ Сроки платежей — когда нужно оплатить кредиты, счета, аренду и другие регулярные расходы.
2️⃣ Суммы платежей — сколько нужно заплатить по каждому обязательству.
3️⃣ Типы платежей — кредиты, коммунальные услуги, налоги и другие.
4️⃣ Напоминания — чтобы не забыть о важных платежах.

Полная версия материала доступна по ссылке:

Автоматизация платежного календаря

✅ Финансовый анализ: разделы

🎉 В новом материале подготовили чек-лист разделов, которые стоит отразить при финансовом анализе.

👏 Полную версию можно найти по ссылке:

Финансовый анализ: разделы

✅ Когда компании пора задуматься об автоматизации бюджетирования?

🎉 Итак, конец декабря, бюджеты на следующий год сданы, их защита прошла. Самый сложный период года позади, а впереди - только несколько рабочих дней до начала новогодних каникул.

✅ И если, несмотря на столь приятную ближайшую перспективу, вы все еще с содроганием вспоминаете период формирования бюджета, то скорее всего, пора задуматься об автоматизации этого процесса.

🔷 О наиболее характерных звоночках поговорим сегодня в этой статье:

Когда компании пора задуматься об автоматизации бюджетирования?

✅ Дорогие друзья!

Сегодня последний рабочий день в этом году. До праздника остается целых 4 дня, которые пройдут у все по-разному: в подготовке или в отдыхе, суете или спокойствии - самое главное, провести их так, как хочется!

В наступающем 2025 году мы, как команда Планум, хотим пожелать вам четкого планирования, комфортных бюджетов и точных прогнозов!

Ну а в их автоматизации мы всегда готовы помочь!

🎉 С наступающим Новым годом! ✅