✅ От финмодели к бюджету. Плюсы и минусы нормативно-драйверного подхода

🎉 На портале Клерк.Ру вышла статья управляющего партнера Планум Никиты Лашина о плюсах и минусах нормативно-драйверного подхода в бюджетировании.

🟢 В статье Никита рассказал об особенностях финансового моделирования при использовании нормативно-драйверного подхода, а также привел примеры расчетов показателей в соответствии с нормативами и драйверами.

Однако для перехода на нормативно-драйверное моделирование бизнесу необходимо подготовиться:

1️⃣ собрать и проанализировать имеющиеся данные и источники их получения,
2️⃣ проработать стандарты расчетов показателей,
3️⃣ задокументировать алгоритмы заполнения форм и поступления данных,
4️⃣ провести обучение персонала для успешной адаптации.

🔘 Лучше всего нормативно-драйверный подход работает при автоматизации, и в статье Никита отметил основные сложности, которые могут возникать на этом этапе.

👏 С полной версией статьи можно ознакомиться по ссылке:

От финмодели к бюджету. Плюсы и минусы нормативно-драйверного подхода

#апоговорить

✅ Как можно сэкономить на внедрении?

Отвечает Дмитрий Носков, исполнительный директор Intapplex.

“Для начала надо определиться, а что именно хотим сэкономить? Есть два варианта: можно сэкономить деньги, а можно и время, - это разные подходы, реализация которых также будет отличаться.

🎉 Если у клиента стоит задача сократить бюджет внедрения, то необходимо учитывать, что стоимость проекта состоит из следующих затрат:

Стоимость лицензий + стоимость поддержки инфраструктуры + количество специалистов подрядчика + количество часов специалистов подрядчика + ставки по каждому специалисту

✅ Если стоит задача повысить скорость внедрения, то ее можно изменить за счет увеличения количества задействованных специалистов на проекте или за счет снижения объемов задач.

👏 Более подробно описали все возможности сокращения стоимости проектов в нашей новой статье на VC.ru. Читать здесь. ⏱

✅ Систематизируем процесс управления финансовым планированием

🎉 Управление финансовым планированием — это процесс, который включает в себя разработку, реализацию и мониторинг финансовых планов компании для достижения её стратегических целей.

✅ Управление финансовым планированием охватывает широкий спектр задач, связанных с прогнозированием, бюджетированием, анализом и контролем финансовых потоков, а также управлением финансовыми рисками.

О всех аспектах управления финансовым планированием рассказали в нашей свежей статье:

Систематизируем процесс управления финансовым планированием

#инновации #ai #esg

✅ Стратегия устойчивого развития в самом сердце SAP ERP

🔷 SAP презентует новый модуль в своей ERP-системе, который позволит точно рассчитать углеродный след от работы бизнеса, связать экологические данные с финансовыми и оценить какие бизнес-действия станут наиболее эффективными с позиции затрат и защиты окружающей среды.

🔘 Бизнес-моделирование будет производиться на базе искусственного интеллекта, который будет учитывать не только корпоративные данные, но и соответствующие показатели устойчивого развития за периметром компании.

➕ Из последних нововведений в системе можно выделить мэппинг данных по углеродным выбросам, который позволит отследить всю цепочку углеродного следа в продукции компании, а также автоматизированное формирование отчетности ESG.

🟢 Помимо этого, SAP в конце 2024 года SAP планирует выпустить решение, которое объединит данные по углеродным выбросам и финансовые данные компании, что позволит пользователям упростить расчет корреляции между выбросами и денежными средствами, а также моделировать устойчивые бизнес сценарии.

✅ Подходы к бюджетированию, и как их реализовать

✅ В нашей новой статье рассмотрели наиболее популярные подходы к бюджетированию:

1️⃣ Инкрементальный подход
2️⃣ Нулевое бюджетирование
3️⃣ Программно-целевое бюджетирование
4️⃣ Activity-Based Budgeting подход
5️⃣ Роллинг-бюджетирование
6️⃣ Гибкое бюджетирование
7️⃣ Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх»

🎉Проанализировали их преимущества и недостатки, а также посмотрели, что нужно, чтобы их реализовать.

👏 Полная версия по ссылке:

Подходы к бюджетированию, и как их реализовать

✅ Автоматизация бизнес-планирования: цели и особенности внедрения

✅ На портале Global CIO вышла статья управляющего партнера проекта Планум Никиты Лашина. В статье Никита рассказал то том, как правильно автоматизировать бизнес-планирование, как встроить методологию в систему и связать все с фактом.

💯 В статье подняты такие вопросы, как:

1️⃣ Важность постановки целей и задач бизнес-планирования
2️⃣ Определение методологии
3️⃣ Настройка связи корпоративных данных
4️⃣ Адаптация к новой логике

Полную версию статьи читайте по ссылке:

https://globalcio.ru/discussion/42537/

✅ Сценарное моделирование и планирование в финансах

🎉 Сценарное моделирование и планирование — это методика, используемая в финансовом анализе для оценки различных сценариев развития событий и их влияния на финансовые показатели компании.

✅ Наша команда подготовила подробный гайд по тому, как сценарное моделирование помогает улучшить процесс финансового планирования.

💯 В нашем материале рассмотрели, какие задачи поможет решить сценарное моделирование, а также основные аспекты, которые стоит учитывать при моделировании. Подробности по ссылке ниже.

Сценарное моделирование и планирование в финансах

✅ На портале IaaSSaaSPaaS вышел обзор Планум-Платформы для корпоративного бюджетирования

🎉 В обзоре рассмотрены все особенности платформы в сравнении с конкурентами, представлены сильные стороны и трудности, с которыми могут столкнуться пользователи.

🟢 Планум выделяется среди конкурентов благодаря ряду уникальных возможностей: полная интеграция с технологиями Excel, возможность гибкого контроля доступа, поддержка версионности, автоматизированный перенос данных, объединение различных подходов к бюджетированию в одной системе, ввод данных на разных уровнях обобщения и детализации, расширенные аналитические возможности, а также мэппинг данных из других систем с механизмами контроля целостности.

➕ Система охватывает все ключевые аспекты: планирование, бюджетирование, анализ и прогнозирование, что позволяет пользователям контролировать и управлять бизнес-результатами на всех этапах — от постановки целей до их достижения.

🔘 Ключевые преимущества Планум включают централизованное управление справочниками и формулами, гибкость и легкость внедрения, объединение всех данных в единую логическую модель, адаптивность к любой методологии, наличие конструкторов отчетов и формул, быстрое обучение персонала, возможность самостоятельного управления платформой, функцию Drill-down для детализированного анализа данных и отслеживание действий пользователей.

👏 С полной версией обзора можно ознакомиться по ссылке:

Планум: обзор системы бюджетирования от компании Планометрика

✅ Внедрение управленческого учета в организационный процесс

Внедрение управленческого учета предоставляет компании множество преимуществ, которые способствуют повышению эффективности управления и улучшению финансовых показателей.

В новом материале рассмотрели все преимущества ведения управленческого учета, а также прописали все этапы его внедрения в организационные процессы.

Ознакомиться с материалом можно по ссылке:

Внедрение управленческого учета в организационный процесс

✅ Что лучше: "пустая" платформа или «коробочное» решение с преднастроенной логикой и формами?

🎉 Вместе с Дмитрием Носковым, исполнительным директором системного интегратора Intapplex, разобрали одну из главных дилемм корпоративной автоматизации: коробка или собственная разработка.

👏 С полной версией материала можно ознакомиться по ссылке:

Что лучше: "пустая" платформа или «коробочное» решение с преднастроенной логикой и формами?

✅ Для чего нужна “дорожная карта” (роад-мап) развития продукта?

Отвечает Дмитрий Носков, исполнительный директор Intapplex.

"“Дорожная карта” задает план развития продукта и полезна как для самой команды разработки, так для клиентов, партнеров и инвесторов.

🎉 В рамках “дорожной карты” отражен вектор развития: цели, этапы и сроки их реализации. Так, благодаря роад-мапу становится понятно, когда в продукте появятся новый функционал, модули, либо когда продукт ожидает ребрендинг, какие вызовы ожидают продукт.

🟢 Команда разработки создает "дорожную карту", чтобы понимать на каком этапе какие ресурсы могут потребоваться, на сколько тот или иной этап важен, как он сможет помочь в реализации намеченных целей.

🔷 Для инвесторов дорожная карта дает понимание, стоит ли дальше инвестировать в продукт, каким он будет в перспективе, сколько потребуется инвестиций на реализацию. С помощью этих данных инвестор сможет оценить объем инвестиций, прибыль и их возврат.

✅ Роад-мап помогает клиентам принять решение стоит ли приобретать продукт на текущей стадии, есть ли планы дальнейшего развития продукта, будет ли продукт устраивать их в перспективе.

➕ Для партнеров "дорожная карта" является показателем надежности вендора в части поддержки продукта в долгосрочной перспективе, а также последующих доработок продукта, которые могу заинтересовать потенциальных клиентов."

✅ Что делать, если отчёты показывают рост прибыли, а денег в компании нет?

🎉 В своей деятельности компании могут столкнуться с неприятной ситуацией: все финансовые отчеты показывают рост прибыли, однако по факту денег нет. Такая проблема может появиться практически у любой организации, и среди наиболее частых причин можно выделить следующие.

1️⃣ Дебиторская задолженность
2️⃣ Завышенные запасы товаров
3️⃣ Высокие операционные расходы
4️⃣ Инвестиции и капитальные затраты
5️⃣ Нерациональное распределение дивидендов или бонусов
6️⃣ Налоговые обязательства и кредитные выплаты

👏 Что делать, и как с этим быть, разберем в нашем материале.

Что делать, если отчёты показывают рост прибыли, а денег в компании нет?

✅ Автоматизация амортизационного учета

🎉Автоматизация учета амортизации включает в себя внедрение программных решений, которые позволяют автоматически рассчитывать амортизацию основных средств, вести учет изменений и создавать необходимые отчеты. Это значительно упрощает процесс управления основными активами компании, снижает вероятность ошибок и экономит время бухгалтеров и специалистов по учету.

👏 Более подробно читайте в нашем новом материале.

Автоматизация амортизационного учета

✅ Хорошее и плохое планирование HR-затрат. Разбираем на примерах

🎉 Планирование HR-затрат (затрат на управление человеческими ресурсами) является важной составляющей финансового планирования компании.

✅ Оно позволяет эффективно распределять бюджет на привлечение, удержание и развитие сотрудников, обеспечивая тем самым достижение стратегических целей организации. Ниже рассмотрены основные компоненты HR-затрат и методы их расчета.

💯 В сегодняшнем материале разберем не только базовые принципы планирования, но и хорошие и плохие примеры. А примеры в нашей жизни - самое важное.

👏 Полная версия по ссылке:

Хорошее и плохое планирование HR-затрат. Разбираем на примерах

✅ Сроки бюджетной кампании

✅ Начало формирования бюджета на следующий год — важный этап финансового планирования, который требует учета нескольких факторов.

🎉 Оптимальное время для этого зависит от особенностей бизнеса, его стратегии, сезонности, а также внутреннего процесса планирования.

👏 Особенности ранних и поздних кампаний разобрали в нашем материале:

Сроки бюджетной кампании

✅ Налоговые риски: как их снизить?

🎉 Налоговые риски — это вероятность возникновения финансовых потерь или негативных последствий для организации вследствие несоблюдения налогового законодательства.

✅ Налоговые риски могут возникать по различным причинам, связанным с ошибками, недостаточным контролем, изменениями в законодательстве и другими факторами.

💯 Помимо сложности расчетов, ошибок и недостаточного внутреннего корпоративного контроля за налоговыми отчислениями, компания может сама своей деятельностью провоцировать повышенный интерес со стороны налоговых органов.

👏 Разберем основные причины в нашей статье:

Налоговые риски: как их снизить?

✅ Лучшие системы IBP (интегрированного бизнес-планирования) в 2024 году

🎉 Конец года - наиболее активная пора для финансового отдела: все заняты анализом, планированием и бюджетированием деятельности компании на следующий год.

✅ Для того чтобы этот процесс прошел максимально комфортно, важно подобрать правильный инструмент, который позволит настроить точную аналитику, гибко сформировать план и, при необходимости, пересмотреть бюджет.

💯 И в этом случае становятся максимально полезным посмотреть на рейтинги лучших систем IBP, которые составлены экспертными порталами в сфере автоматизации.

👏 Более подробно читайте в нашем материале:

Лучшие системы IBP в 2024 году

✅ Планум занял 4 место в рейтинге лучших систем бюджетирования портала IaaSSaaSPaaS

🎉 Портал IaaSSaaSPaaS опубликовал рейтинг лучших систем бюджетирования, где по ряду разных параметров сравнил лидеров рынка, в число которых вошла и Планум-Платформа.

✅ Среди критериев оценки систем были абсолютно разные параметры:

1️⃣ Функциональность программного продукта
2️⃣ Интерфейс
3️⃣ Технические возможности
4️⃣ Поддерживаемая методология
5️⃣ Надежность и безопасность
6️⃣ Интеграция
7️⃣ Аналитичность
8️⃣ Возможность самостоятельного сервиса

С полной версией рейтинга можно ознакомиться по ссылке:

ТОП-7 платформ для бюджетирования 2024: рейтинг и обзор наилучших решений

✅ Автоматизация финансового планирования: системы на базе Excel

🎉 Автоматизация финансового планирования позволяет компаниям упростить и оптимизировать процесс управления финансами.

✅ Однако часто, несмотря на внедрение специализированных систем для финансового планирования и бюджетирования, их функционала оказывается недостаточно, и финансисты снова возвращаются к любимым файлам Excel из-за их простоты, гибкости и широкой функциональности.

👏 О преимуществах и недостатках Excel, а также о том, как можно их обойти, читайте в нашем материале:

Автоматизация финансового планирования: системы на базе Excel

✅ Рентабельность основных фондов: как ее считать, и зачем она нужна?

💯 Рентабельность основных фондов — это показатель, который измеряет, насколько эффективно предприятие использует свои основные средства (здания, оборудование, машины и т.д.) для получения прибыли.

✅ Он показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль, вложенный в основные фонды, и является одним из ключевых показателей эффективности использования активов компании.

👏 Больше информации в нашем сегодняшнем материале:

Рентабельность основных фондов: как ее считать, и зачем она нужна?

✅ Анализ финансового состояния компании в конце месяца

🎉 Анализ финансового состояния компании в конце месяца необходим для оценки текущего положения, выявления проблем и планирования дальнейших действий. Это позволяет принимать более обоснованные управленческие решения и достигать стратегических целей.

✅ Помимо традиционных отчетных показателей, как доходы, расходы, чистая прибыль, долговые обязательства и другим, финансовым аналитикам стоит уделить внимание и операционным метрикам, как динамика продаж, среднего чека, маржинальности и конверсии. Эти метрики помогают лучше понять, как работает бизнес, выявить слабые и сильные стороны, а также скорректировать стратегию.

👏 В статье остановимся более подробно на ключевых показателях, которые все-таки стоит отслеживать.

Анализ финансового состояния компании в конце месяца