✅ Формируем pain map для проекта автоматизации

Pain map (или карта болей) – инструмент для структурирования основных проблем бизнес-процесса. Карта показывает на каком этапе при каких действиях возникает и по какой причине возникает та или иная проблема.

Своевременное формирование такой карты помогает более точно подойти к проекту по автоматизации и проработать те участки, которые вызывают наибольшее затруднение у сотрудников. Сегодня посмотрим на основные принципы формирования pain map.

1️⃣ Определиться с целью. Какой бизнес-процесс анализируем и что хотим получить в итоге.

2️⃣ Сбор анамнеза. Проводим интервью с сотрудниками и выясняем, где самые трудозатратные участки работы, а также почему они возникают (например, долгое сведение файлов может объясняться не только большим количеством ЦФО, но и тем, что ЦФО модифицируют отчетные формы).

3️⃣ Классификация болей. Собранные боли необходимо классифицировать. Например, можно выделить функциональные (долгая загрузка данных), процессные (нет актуального понимания план-факта), финансовые (потери в выручке). Такое деление помогает сфокусироваться и понять, что нужно пересмотреть в управлении помимо процесса автоматизации.

4️⃣ Ранжирование. Необходимо присвоить каждой боли ранг, чтобы определить, какие задачи надо решать в первую очередь.

5️⃣ Визуализация. Поскольку это все-таки карта, советуем визуализировать боли в формате, например, таблицы. Описать боль лучше с таких сторон: этап возникновения, причина, последствие, возможное решение.

Такая последовательность действий приведет к более эффективному решению проблем бизнес-процессов, поскольку подсветить не только технологические ограничения, но и точки роста для управления.

✅ Маржинальный доход: считаем по товарам

🎉 Все мы знаем матрицу BCG, где товары распределялись по четырем группам. Но когда мы говорим, о практическом ее применении, могут возникать вопросы, на что опираться при этой группировке.

✅ Ключевым показателем может стать маржинальный доход, поскольку он показывает, какие товары реально приносят прибыль, а какие требуют внимательного анализа.

👏 В сегодняшнем материале рассмотрим, как считать маржинальный доход и примять его при анализе ассортимента товаров компании.

Маржинальный доход: считаем по товарам

✅ Идеальные отчетные формы: баланс между полнотой и достаточностью

🎉 У клиентов бывают разные запросы на отражении той или иной отчетности в системе. Кто-то просит максимально скомпонованную форму, где отражены только ключевые отчетные показатели. Другим, напротив, нужен вывод максимально полного отчета на экран, с высокой детализацией данных.

✅ Сегодня мы собрали ключевые принципы, на которые надо опираться при формировании отчетных форм в системе. И не только в системе.

1️⃣ Полнота. Предполагает, что отражены все данные, которые помогают принять решение.

2️⃣ Достаточность. Отчетная форма не содержит лишних данных, которые не дают дополнительной информации для принятия решения. Те данные, к которым прибегают реже лучше вынести в другой отчет.

3️⃣ Достоверность. Расчет показателей должен показывать идентичные результаты, каким бы образом они не считались.

4️⃣ Своевременность. Отчет должен обновляться в соответствии с определенным регламентом, показатели должны быть актуальны. Если какой-то показатель перестает давать актуальные данные, то его лучше исключить из отчета.

5️⃣ Понятность. Пользователь должен понимать с чем именно он взаимодействует, и какая логика заложена в этом отчете. Если это не очевидно по каким-то причинам, лучше дать сноски или легенду, где будут отражены источники, формулы расчетов и т.д.

✅ Модели бюджетирования – какую выбрать?

🎉 Модель бюджетирования — это подход, определяющий, как формируется, рассчитывается и управляется бюджет компании. Например, он отражает: какие данные учитываются, как строятся расчёты, кто участвует, и какая логика лежит в основе планов.

👏 В сегодняшнем материале рассмотрим основные модели бюджетирования, которые считаются наиболее продвинутыми.

Модели бюджетирования – какую выбрать?

✅ Новости экономики от команды Планум

🎉 С 1 января 2026 года в России ожидается ряд изменений налогового законодательства. Законопроект еще находится на стадии утверждения.

✅ Посмотрим, какие нововведения стоит отразить в бюджетных моделях уже сейчас.

1️⃣ Изменение базовой ставки НДС с 20% до 22%, при этом льготная ставка в 10% сохранится для уточненного перечня товаров и услуг.
2️⃣ Ставка страховых взносов ИТ-компаний повысится с 7,6% до 15%.
3️⃣ Изменение ставок НДФЛ с введением прогрессивной шкалы.
4️⃣ Перенос сроков оплаты НДФЛ на день перед праздничным или выходным днем, на который выпадает дата уплаты.

Также ряд мер касается малого и среднего бизнеса, как, например, снижение порога выручки для выплаты НДС по УСН с 60 до 10 млн рублей, а также повышение страховых взносов с 15% до 30%.

Поскольку законопроект находится на стадии утверждения, мы рекомендуем при моделировании закладывать все изменения в качестве сценариев. Например: базовый, оптимистичный, пессимистичный.

Сценарный подход помогает учесть не только налоговый фактор, но и изменение рынка, на котором работает бизнес.

✅ Плохие показатели для банка: в чем причины?

🎉 Сегодня посмотрим на ключевые показатели, которые важны для банка при анализе надежности компании-заемщика.

✅ Выбрали наиболее важные метрики и определили список причин, по которым они могут быть непривлекательными для банка.

Плохие показатели для банка: в чем причины?