✅ ИИ - главный тренд финансовой аналитики

Тема перспектив интеграции искусственного интеллекта (далее - ИИ) поднимается настолько часто, что кажется без нее в будущем будет просто не обойтись.

🎉 Отчасти мы с этим согласны. Через пять - семь лет можно ожидать, что наличие подключенных моделей ИИ в компании - будет норма, а ИИ-ассистенты в бизнес-системах и приложениях станут отраслевым стандартом.

✅ Несмотря на наличие большого числа плюсов, как появление предиктивной аналитики, эффективный поиск закономерностей и инсайтов в больших данных, быстрое обнаружение аномалий в данных и многие-многие другие, внедрение ИИ не стоит рассматривать как большую зеленую кнопку, которая решит все проблемы.

И вот почему.

1️⃣ Разрозненность и несогласованность источников. Корпоративные данные хранятся в разных системах (ERP, CRM, MES и т.д.), которые надо будет привести к единому формату и разработать политики обработки и нормализации данных.

2️⃣ Наличие пропущенных или некорректных значений. Для ИИ-моделей очень важна полнота и точность данных. Ошибки и пропуски напрямую влияют на точность алгоритмов.

3️⃣ Сложность внедрения и поддержки. ИИ-проекты — это не разовые инициативы, а постоянные процессы, которые предполагают непрерывное обучение моделей, обновления данных и т. д., где требуется постоянное участие человека.

4️⃣ «Чёрный ящик» алгоритмов. Глубокие нейронные сети и некоторые другие методы машинного обучения может быть сложно интерпретировать, что снижает объяснимость решений (почему система решила так). Для решения этого вопроса потребуется дополнительное внедрение инструментов explainable AI (XAI).

✅ Что нужно знать финансовому директору в производственной компании?

Админ нашего канала вышел из отпуска, и мы продолжаем с новыми силами анонсированный цикл материалов про отраслевую специфику финансов.

В этот раз поговорим про производственные компании.

🎉 Конечно, у производственной отрасли есть своя специфика: это импорт оборудования и комплектующих, а в новых реалиях, импорт и вовсе может трансформироваться в локальные инвестпроекты про производству тех самых комплектующих внутри страны.

✅ Это и специфический учет затрат на единицу продукции в зависимости от сегмента. Например, только у горно-металлургических компаний используются две метрики для учета затрат: TCC (total cash costs) и AISC (all-in sustaining cost).

💯 О валютном хеджировании даже и не говорим - входит в базовый набор навыков.

👏 В общем, все подробности в новом материале по ссылке:

Что нужно знать финансовому директору в производственной компании?

✅ Можно ли вести бюджетирование в ERP?

На этот вопрос нет однозначного ответа, поскольку вероятность успеха реализации бюджетирования на модуле бухгалтерской или учетной системы по типу ERP зависит от сложности бизнес-процессов в компании и итогового результата, который нужен.

Эксперты финансового планирования часто настаивают на том, что для бюджетирования в компании должна быть отдельная система. И такой формат имеет ряд преимуществ.

1️⃣ Аналитики для плановиков и финансистов часто существенно отличаются. Поскольку бюджетирование и учет в ERP взаимосвязаны, то придется заложить все аналитики в единый справочник. Это чревато тем, что любые изменения в одном из процессов процессе обязательно отразятся на другом. Использование двух систем снижает риски такой тесной взаимосвязи процессов, при этом настроить обмен данными между двух систем намного проще, чем поддерживать работоспособность двух связанных модулей.

2️⃣ Пользоваться бюджетированием в ERP можно только после настройки всех процессов: учета, производства, управления запасами и т.д. При этом отдельная система бюджетирования будет доступна для работы сразу после настройки нужных бюджетных форм, что позволяет двигаться по процессу автоматизации поэтапно.

3️⃣ ERP - сложная система, которая требует участия программистов для настройки. Расчет ключевых показателей для пользователей не прозрачен, а любое изменение потребует помощи ИТ-отдела. Современные системы бюджетирования, например, Планум, позволяют пользователям самостоятельно поддерживать актуальность НСИ, отчетных форм и формул и дают максимальную открытость при работе с расчетами.

С какими сложностями при автоматизации бюджетирования сталкивались вы?

✅ Планум и ФОРБС Консалтинг подписали партнерское соглашение

Наша команда рада сообщить, что Планум и ФОРБС Консалтинг стали партнерами по автоматизации процессов корпоративного планирования, бюджетирования и аналитики.

🎉 Планум – российская FP&A платформа, которая позволяет уйти от восприятия автоматизации как долгого, затратного и тяжелого процесса и дает возможность достичь эффективного управления финансами с минимальными рисками.

✅ Команда ФОРБС Консалтинг обладает многолетней экспертизой в построении и автоматизации процессов планирования и управления эффективностью в ведущих компаниях. Такое партнерство поможет усилить направление бизнес-консалтинга, предоставляя клиентам больше возможностей для эффективного использования системы и достижения тактических и стратегических целей компании.

Юрий Орлянский, управляющий партнер ФОРБС Консалтинг, отметил:

Мы продолжаем диверсифицировать продуктовый портфель, выбирая самые перспективные платформы и надежных партнеров. Это расширяет возможности для наших клиентов, помогает оставаться гибкими и вариативным при выборе решения. Планум позволит предложить автоматизацию финансового планирования и анализа данных более широкому кругу компаний, которые хотят увеличить производительность и аналитичность данных

С полной версией релиза можно ознакомиться по ссылке

✅ Особенности управления финансами в агросекторе

Мы продолжаем серию материалов про специфику работы финансового директора в разных отраслях, и сегодня речь пойдет об агробизнесе.

🎉 Роль финансового директора в агробизнесе имеет свои уникальные черты. Например, к ним относится выраженная зависимость от сезонности закупок и выращивания, а также от длительности производственного цикла.

✅ Погодные условия также могут критически повлиять на урожайность, а значит планируемую выручку. Кроме того, не стоит забывать о сырье, технике, удобрениях и ветеринарии - себестоимость производства в растениеводстве и животноводстве складывается из таких составляющих, на которые может значительно влиять курс валют и доступность поставок из-за рубежа.

💯 Важную роль также играет и программы господдержки АПК, которые позволяют сохранять оптово-розничные цены на продукцию несмотря на волатильность рынков.

👏 Более подробно все эти особенности рассмотрим в сегодняшнем материале:

Особенности управления финансами в агросекторе

✅ Дайджест актуальных новостей в управлении финансами предприятия от команды Планум

✅ Начинаем новую неделю с актуальных новостей для экономистов и финансистов.

1️⃣ Федеральная налоговая служба планирует объединить налоговую отчетность головных организаций и их обособленных подразделений к июлю 2026 года.

2️⃣ Минпромторг с 28 февраля 2025 года начнет принимать заявки по специальной программе господдержки логистических компаний. Бизнес сможет получить компенсацию за скидки на перевозку промышленной и сельскохозяйственной продукции в страны Латинской Америки и Африки.

3️⃣ Импортеры смогут включить дивиденды в таможенную стоимость товаров, если докажут рыночность цен по контрактам с компаниями своей группы.

4️⃣ В Минсельхозе рассказали, что предприятия могут получить льготные краткосрочные и инвестиционные кредиты, взять оборудование в лизинг на особых условиях. Также они могут рассчитывать на компенсацию затрат на транспортировку продукции на экспорт. В 2025 году на такие субсидии выделили 5 млрд рублей.

5️⃣ Принят закон о новом подходе к частным инвестициям в ЖКХ. Он расширяет механизм концессионных соглашений в этой сфере и вводит новые требования для компаний, желающих в них участвовать.

✅ Налоговые риски в МСФО

🎉 В сегодняшнем материале рассмотрим основные аспекты, на которые следует обратить внимание при формировании МСФО-отчетности, если у компании есть риски, связанные с налогом на прибыль.

В МСФО вопросы, связанные с налогом на прибыль и налоговыми рисками, в первую очередь регулируются стандартом IAS 12 «Налоги на прибыль» и разъяснением IFRIC 23 «Неопределённость в отношении подходов к налогообложению прибыли» (Uncertainty over Income Tax Treatments).

👏 О применении этих стандартов и разъяснений читайте по ссылке.

Налоговые риски в МСФО

✅ База автоматизации - методология!

🔷 Насколько обязательно компании иметь целевую методологию перед началом проекта автоматизации планирования и бюджетирования?

✅ На этот вопрос лучше ответить так: желательно.

Методология – система принципов и способов организации бизнес-процессов, где четко регламентируются сроки и порядок деятельности, а также ключевые источники, показатели, формы и отчеты.

Однако ситуации в бизнесе бывают разные, и не всегда у заказчика есть понимание целевого варианта работы в системе.

🎉 Это нормально, поскольку заказчику не как таковая система нужна, а решение проблемы, и здесь консультанты должны помочь определиться: как наиболее эффективно решить проблему клиента на базе выбранного решения.

Целевая методология в том числе может рождаться и в процессе выполнения проекта на базе исходной, если соблюдается ряд правил:

1️⃣ Заказчик включен в проект полностью, готов активно подключаться к обсуждению и последовательно корректировать ход работы проектной команды.
2️⃣ Заказчик готов к диалогу с командой внедрения по вопросам, что и как стоит сделать в выбранной системе.
3️⃣ Работа над проектом ведется короткими спринтами, что обеспечивает возможность гибкой коррекции подхода без существенных затрат на изменение большого куска системы.

Всем хорошей недели!

А если у вас есть вопросы по автоматизации планирования и бюджетирования, то можете связаться с нами по контактам в описании канала.