Энергия от учителя к ученику

● Сложно быть наставником людей, которые не воспринимают тебя как учителя. Почему? Если человек не воспринимает тебя как наставника, то энергия, затраченная на него, не возвращается.

● Если наберу пять человек, которые не принимают меня как учителя и буду обучать их в среду — весь четверг болят суставы, лежу обессиленный.

● Если же набрать пять людей, которые принимают то, что учитель им говорит, а дальше берут и делают, как он сказал — сработает дофаминовое подкрепление. На следующий день энергии больше.

● Стоит ли учить того, кто тебя не слушает и делает по-своему — нет. А вот управлять вполне можно. Ибо не все сотрудники твои ученики. И не все ученики твои сотрудники.

● Я делаю так: «Ты и так все знаешь, пропустим часть обучения. Давай сразу к цифрам и задачам».

На чем фокусируешься — то и растет

● Если вы фокусируете человека на его ошибках — он начинает ошибаться, и дела у него идут плохо.

● Если фокусируете человека на его достижениях и успехах, значит его достижения будут расти.

● При этом сила фокуса зависит от вашей жизненной энергии.

Анекдоты 22.08.23

- Давайте определим причину вашего невроза, - говорит психиатр пациенту.
- Скажите, что у вас за работа?
- Я сортирую апельсины.
- Так, так, расскажите поподробнее.
- Целый день вниз по желобу скатываются апельсины, я стою внизу и сортирую их. В одну корзину большие, в другую поменьше, в третью - маленькие.
- Но разве есть причина нервничать на такой спокойной работе?
- Спокойной? Да поймите же вы наконец, что целый день я должен принимать решения, решения, решения!

* * * * *

У менеджера крупной корпорации случился сердечный приступ и врач посоветовал ему уехать на несколько недель на ферму, чтобы отдохнуть. Менеджер уехал на ферму и через пару дней ему стало так скучно, что он попросил фермера найти ему какую-нибудь работу.
Фермер предложил ему убрать навоз в коровнике. Фермер был уверен, что горожанин, просидевший всю свою жизнь в офисе, не управится с такой работой и за неделю. Но к его изумлению менеджер вычистил коровник меньше, чем за день.
На следующий день фермер дал менеджеру более сложное задание — отрубить головы 500-м цыплятам. Фермер не сомневался, что эта работа окажется менеджеру не по силам. Но к концу дня все было сделано.
На следующее утро, когда почти вся работа на ферме была уже сделана, фермер попросил менеджера рассортировать мешок картошки на два ящика: мелкую положить в один, а крупную — в другой. В конце дня фермер увидел, что менеджер по-прежнему сидит перед полным мешком, а ящики — пусты. Тогда фермер поинтересовался у менеджера:
— Как могло случиться, что ты выполнил такую сложную работу в первые два дня, а сейчас не можешь сделать сущий пустяк? — Послушай, я всю свою жизнь отрубал головы и разгребал чужое дерьмо, а ты сейчас требуешь, чтобы я принимал решения…

* * * * *

Если я говорю вам «Я занят. У меня нет времени. Я ничего не успеваю», на самом деле, у меня есть время. Просто я нехочу его на вас тратить.

* * * * *

— Ты куда?
— Опаздываю на курсы тайм-менеджмента
— А че штаны обоссаные?
— Это экономит время

* * * * *

Тренинг по тайм-менеджменту закончился словами:
- Только не пробуйте эти методы дома. – сказал тренер.
- Почему же нет ? – спросил один из участников.
- Я наблюдал установившуюся практику моей жены во время приготовления завтрака в течение нескольких лет. Она делала большое количество движений между холодильником, микроволновкой и столом, часто неся в руках один – единственный предмет.
Однажды я сказал ей: “Ты тратишь впустую слишком много времени. Почему ты не пробуешь нести несколько вещей сразу?”
- Это сэкономило время? – спросил участник.
- Формально, да, – ответил тренер – Обычно она готовила завтрак за 20 минут. Теперь я делаю это за десять.

#управленческий_анекдот

Авито с Любовью

Поговорили с Даниилом о его проекте:
● про энергопотенциал человека.
● про Гордыню и как с ней работать.
● почему лучше брать предоплату за 3 месяца.
● нашли точки роста на ближайший период.


https://m.youtube.com/watch?v=Iae0EsMQjY4

#разборы

Меритократия эффективней автократии и демократии

● Все развитые страны давно меритократичны, то есть к управлению допущены наиболее результативные, компетентные и талантливые. Поэтому идет развитие и приходит финансовый результат.

● Как это использовать в бизнесе, чтобы он рос и развивался? У нас работает простой метод. Транслируешь команде: «Друзья мои! У нас — меритократия. Если вы делаете хороший результат, у вас есть чувство благодарности и вы привержены компании ваш голос многое значит. Там где можете решить, решайте сами»

Спрашивайте совета у лучших

● К примеру, если у вас отдел продаж из двадцати человек и вы хотите сделать серию улучшений. Кроме РОПов спросите и лучших продавцов. Продавцы сильно чаще в диалоге с клиентом. Следовательно, ближе к первоисточнику.

● Что делать? Берем 5-6 лучших продавцов, тех у кого самый высокий результат, и раз в месяц собираем их на 15 минут и спрашиваем: «Ребят, как дела в полях? Что нам улучшить? Чего не хватает для удобной работы?» Ребята тебе все расскажут.

● Как определить кандидата в совет лучших? По результату и приверженности команде, а не потому, как глубоко он засовывает язык в вашу жопу: «Александр Николаевич, я вас так уважаю, вы для меня — отец родной». Не так — по результату и приверженности команде делами.

Обучать тех, кто обучает других

● Прежде всего учите тех, кто обучает других. Во вторую очередь тех, кто помогает окружающим.

● Когда человек помогает людям, и ты его обучаешь, ты помогаешь тому, кто помогает другим.

● А когда ты обучаешь человека, который транслирует знания и навыки другим, то знания умножаются.

● Один человек может научить десяток. Десять человек может обучить 100. Сто человек может обучать тысячу!

Как обиды стопорят бизнес по продаже напольных покрытий?

● Поговорили с Александром о его личности и бизнесе около двух часов. Наметили план развития на полгода.
Частью материала Александр решил поделиться с участниками Т5.

● Как обиды на маму, папу, предыдущих работодателей останавливают развитие бизнеса. И как убрать их?

● Почему потребительское отношение к бизнесу и сотрудникам убивает личное счастье предпринимателя. И как это поправить?

https://goo.su/lHTFX


Как попасть на разбор - kostyukov.pro

ТОПовый наставник поделится опытом применения своих алгоритмов только на 15-30%

● Начинающий даст около 5%

Остальные действия наставник выполняет бессознательно, отсюда несколько следствий:

● Обучать учеников оффлайн и показывать материал на личном примере в разы эффективней. К примеру, собеседовать кандидатов в присутствии ученика, проводить вместе с ним планерки.

● Ученику разумней придумать как с наставником поработать плечом к плечу. Выйдет в разы эффективней, чем просто послушать.

● Прямая передача знаний всегда эффективней рассказов. У кого-то в пару раз, где-то в десятки. Зависит от уровня осознанности наставника.

Личный опыт в клубах

Мой друг Игорь Уланов подготовил обзор бизнес-клубов, где ему помогли.
Подробнее тут:
https://goo.su/BLRXxgM

HR-агентство: первые шаги к открытию

Поговорили с Викой Алмазовой о ее проекте несколько часов. Частью разбора Вика разрешила поделиться с вами. Приятного просмотра!
Особенно интересно будет посмотреть:

● Начинающим предпринимателям, кто задумывается о первом проекте.

● Предпринимателям, у которых не получается пару-тройку лет открыть бизнес. Все время что-то не складывается.

● Творческим и креативным предпринимателям, которым сложно принять себя и опираться на свои сильные стороны.

https://goo.su/Apn2Zu

#разборы

Создавай договоренности, а не задачи

● Мы привыкли ставить друг другу задачи, а потом требовать их выполнения. Мозг же, когда ему ставят задачу, говорит: «Это скучно и можно не делать».

● Так и сотрудник, которому вы даете поручение, не всегда стремится к его выполнению. Почему? Потому что у человека появляется внутренняя обида — ему говорят, что делать. А вот если ты с сотрудником и его мозгом «договорился», он думает: «Это ж я сам сказал, это мое решение!» И выполнять задачу на бессознательном уровне становится легче.

● Создавайте договоренности! Особенно, при работе с управленцами, маркетологами, программистами. Даже с детьми лучше создавать договоренности: «Давай договоримся: ты убираешь кровать, и мы идем на мультфильм?».

Восемь ролей в Бизнесе

● Человек в бизнесе может соответствовать одной или нескольким из восьми ролей.

● Подробно узнать об этом написал в статье:
https://goo.su/KPqU7nz

Как принятие себя влияет на результаты в бизнесе?

● Около трёх часов поговорили с Павлом и частью он разрешил поделиться с вами.

● Как правильное обустройство офиса помогает творческим предпринимателям кайфовать от работы, а не ходить на каторгу.

● Как выстроить отношения с женщинами, чтобы не от обиды, а из любви.

● Как работать в гармонии с собой, а не через силу.

https://clck.ru/367NBS


Как попасть на разбор - kostyukov.pro

Гармония и дисгармония

Что такое гармония?
Это, когда одна сфера жизни усиливает другую.

● Пример гармоний:
⁃ Семья усиливает карьеру и карьера усиливает семью.
⁃ Будучи здоровым, проще стать богатым, а богатому проще быть здоровым.
⁃ Любовь всегда взаимна.
⁃ Хороший процесс усиливает результат. А результат даёт деньги на построение комфортных бизнес-процессов.

● Пример дисгармоний:
⁃ Только карьера или только семья.
⁃ Либо богатство, либо здоровье.
⁃ Лучше быть любимым, чем любящим.
⁃ Сотрудники или результатники, или процессники.

Развиваться стоит гармонично. За это скажете себе через 20 лет «спасибо». Ведь развивались без жертв :)

● Одно из гармонизирующих занятий:
⁃ Лепка из глины. Пример как у нас в simtu.ru на видео

Похудение вместо мата

● Есть такая традиция:

Когда сам не можешь найти ответ - иди к наставнику. Когда наставник не может найти ответ - молись.

За последние 7 лет я набрал вес с 83 кг до 122 кг, при этом потеряв мышцы.

Знал как худеть, — и не было желания это делать, ведь проще новый бизнес открыть, чем перестать есть целую пепперони на ночь.

● Во время молитвы пришёл ответ - меньше ругайся матом и похудеешь.

Казалось бы — какая связь? Ну, раз уж пришёл такой ответ, решил попробовать. Заменил некоторые слова, и «красное словцо» стало ещё острей. И откуда ни возьмись — появилась воля менять вес! Килограммы пошли вниз.

● Прилагаю часть словаря, пользуйтесь:

- П…ц = Зияет беспросветная пустота
- Пр…ть = Проиграть с Позором
- Х.. тебе = Категорически отказать
- Д…б = Упорствующий индивид
- Идёт по п…е = Идёт не в то Русло
- От…ть = Филиппинить
- Н…я не делать = Сидеть в ожидании Алых Парусов
- Ох..ть = Опешить
- Нае...ть = Обгайдарить, обегорить
- Дое..ся = Дотошно разбираться в существе дела


● Если убрать из речи мат, жизнь изменится к лучшему.

За счёт сэкономленной энергии, которая вылетала в пространство вместе с матами появляется возможность взяться за глобальную задачу, которую постоянно откладывали. В моём случае - привести тело в порядок :)

Поиск киношной мужественности или принятие истинного себя?

Есть у меня товарищ - мастер своего дела. Выводит конкурентные ниши в ТОП Яндекса!

● Но вот казус: все заработанные деньги тратит на громадные чёрные джипы. Замазывает им номера, надевает чёрную кожаную куртку, а потом ездит по городу и «шалит».

● Разбирались с Иваном около 2,5 часов, откуда взялось желание казаться «киношным братком», вместо принятия себя как топового seo-ремесленника.
Частью разбора Иван разрешил поделиться с вами:

https://clck.ru/36Eb84

P.S.:
⁃ также в разборе подробно разбираем тему источников трафика для seo-агенства сегмента «средний+» и «бутик».

#разборы

Как успокоить человека на эмоциях

● Вчера встречался с двумя добрыми друзьями, по одному из проектов.

У обоих был один запрос:
⁃ Он мне не благодарен. А я много сделал!

Пытаюсь их успокоить при помощи логических доводов — не слышат. Сознательное отключилось, осталась пучина бессознательного, и оттуда полезли эмоции.

● Рассказал им историю из детства:

⁃ Лет в 7, в 1994 году я отдыхал в лагере «Юность» где-то 2 месяца летом;

Времена были не самые богатые. На полдник выдавали кефир и 100г печенья «Юбилейное». Фруктами кормили раза 3 за месяц. Обычно яблоко или груша, реже - персик;
Моя тетя, мамина сестра, навестила меня в середине смены и привезла киллограмм черешни, а я - семилетний мальчик, менее опытный, чем сейчас, закатил истерику: почему черешня, а не карамельные конфеты «Клубничка»?!

И моя тетя, ей было лет 19, улыбнулась и не стала делать далеко идущих выводов про мое чувство благодарности и адекватность;

Поэтому, и вам предлагаю НЕ делать далеко идущих выводов. Давайте просто решим ситуацию :)

И вот такую простую историю мои друзья — услышали. И полностью со мной согласились. Потому что каждому доводилось бывать и в роли тёти, и в роли семилетнего мальчика.

● Когда стресс, когда зашкаливают эмоции, человек не слышит логических доводов.

Оперируйте:
⁃ притчами
⁃ историями
⁃ анекдотами

Шанс, что вас услышат, становится сильно выше!

Из хронически уставшего в бизнес по кайфу

Где-то 11 месяцев назад ко мне пришел мой давний ученик Семён с запросом:

— Работаю по 50 часов в неделю. Стараюсь всем помогать. Устроился волонтером на 20 часов в неделю в некоммерческую организацию. Бизнес падает, отношения с невестой рушатся. Люди вокруг все больше требуют. Что делать? Как быть?

— Семён, — спрашиваю, — А ты отдыхать не пробовал?

— Да вроде, отдыхаю…

— Это ты только думаешь, что отдыхаешь. А на самом деле — нет. Попробуй отдыхать хотя бы 2 дня без телефона и мессенджеров — в субботу и в воскресенье.

— А зачем?..

— А затем, что в гаджеты уходит всё твоё внимание и вместе с ним — энергия. И на отдых просто не остаётся. На дела — тем более. Ты попробуй. Будет энергия — и дела подтянутся.

● После двух месяцев ломки и саботажа Семен начал-таки отдыхать без гаджетов. Ушла хроническая усталость. И вместе с ней — долги и проблемы. Бизнес снова стал по кайфу.

● Недавно встретились с Семеном: наметили как развиваться следующие полгода. Частью разбора Семен готов поделиться с вами.

Смотреть тут:
https://clck.ru/36UALp


Как попасть на разбор - kostyukov.pro

Анекдоты 12.11.23

Уважаемые сотрудники офиса!
— Будьте точнее в туалете, а не то унитаз и кофейный аппарат буду мыть одной и той же губкой.
— С уважением, менеджер по экологии офиса, тетя Клава.

* * * * *

Авторитетный начальник — это не тот, кто угрозами увольнений и наказаний заставил работников прийти на уборку территории в выходной день, а тот, кто просто попросил, и люди пришли.

* * * * *

Директор спрашивает дизайнера:
— Сколько вам нужно времени, чтобы нарисовать наш логотип?
— Сделаю за час в течение недели.

* * * * *

Директор вызывает секретаршу:
- Это письмо нужно исправить. Посмотрите, что Вы написали! "Дорогой друг". Этому мошеннику и пройдохе?!
- Я мигом исправлю. А как следует написать?
- "Уважаемый коллега!"

* * * * *

Из интервью Генри Форда:
– Что бы вы сделали, если бы ваши рабочие стали в несколько раз перевыполнять нормы?
– Уволил бы инженеров, установивших такие нормы

#управленческий_анекдот