Недавно писал, что этот канал появился ровно 2 года назад.
А тут еще оказалось, что само словосочетание Ночной Писаревский появилось ровно 5 лет назад.
Фейсбук, сука, знает, что мы любим такие воспоминания, а потому с удовольствием нам их подсовывает, а мы их с удовольствием репостим.
Это, конечно, не так круто как ролик Quote Roller 8-летней давности (стартапа, который в итоге стал юникорном PandaDoc), но все равно норм.
А тут еще оказалось, что само словосочетание Ночной Писаревский появилось ровно 5 лет назад.
Фейсбук, сука, знает, что мы любим такие воспоминания, а потому с удовольствием нам их подсовывает, а мы их с удовольствием репостим.
Это, конечно, не так круто как ролик Quote Roller 8-летней давности (стартапа, который в итоге стал юникорном PandaDoc), но все равно норм.
Подписка TechCrunch Extra теперь называется TechCrunch+
Они объявили об этом в тот же день, когда и мы на нашей конфе обьявили о том, что наша подписка epic growth Premium теперь будет называться epic+.
Что ж, приятно осознавать, что мы в тренде.
Вот такие короткие сегодня #sundaynews
Они объявили об этом в тот же день, когда и мы на нашей конфе обьявили о том, что наша подписка epic growth Premium теперь будет называться epic+.
Что ж, приятно осознавать, что мы в тренде.
Вот такие короткие сегодня #sundaynews
TechCrunch
Introducing TechCrunch+, advice and analysis to help startups get ahead
We’re changing the name of our membership product to TechCrunch+. We’re doing so for a few reasons but mainly because you know and trust TechCrunch to bring you the best alpha possible in the startup ecosystem. We also feel that the work the team is doing…
Скоро год, как вообще не пью алкоголь и не курю кальян
НИЧЕГО НЕ ИЗМЕНИЛОСЬ
А если не видно разницы, то зачем платить больше? Так что планирую продолжать 😎
Серьезно. Отказ от алкоголя — наверное, самое простое в моей жизни решение.
У алкоголя для меня практически нет плюсов, при этом куча минусов:
⁃ постоянно надо принимать решение, пить или не пить. А если пить, то сколько
⁃ утром чувствую себя отвратительно, даже после двух бокалов вина
⁃ алкоголь очень калорийный, и в нем куча быстрых углеводов
⁃ когда пьешь алкоголь, еще и ешь обычно кучу всего
С кальяном было чуть сложнее, но там тоже минусы сильно перевешивают плюсы. Основное, что позволяет мне даже не хотеть ни того, ни другого — это четкое осознание, что мне после этого будет ПЛОХО.
Пытаюсь понять, может ли так сработать с другими вредными привычками, типа тыкаться в телефон или объедаться сладким.
НИЧЕГО НЕ ИЗМЕНИЛОСЬ
А если не видно разницы, то зачем платить больше? Так что планирую продолжать 😎
Серьезно. Отказ от алкоголя — наверное, самое простое в моей жизни решение.
У алкоголя для меня практически нет плюсов, при этом куча минусов:
⁃ постоянно надо принимать решение, пить или не пить. А если пить, то сколько
⁃ утром чувствую себя отвратительно, даже после двух бокалов вина
⁃ алкоголь очень калорийный, и в нем куча быстрых углеводов
⁃ когда пьешь алкоголь, еще и ешь обычно кучу всего
С кальяном было чуть сложнее, но там тоже минусы сильно перевешивают плюсы. Основное, что позволяет мне даже не хотеть ни того, ни другого — это четкое осознание, что мне после этого будет ПЛОХО.
Пытаюсь понять, может ли так сработать с другими вредными привычками, типа тыкаться в телефон или объедаться сладким.
У тех, кто кто работает в рекламе и ненавидит ее, появился шанс стать продактом.
Уверен, скоро Яндекс, Мейл и Сбер начнут активно строить в своих модных food-tech / fintech / mobility направлениях рекламные подразделения. И начнут нанимать туда продактов с рекламным бекграундом.
На Западе современные технологические компании пачками запускают рекламные направления. Реклама снова становится модной.
1) Все началось с Amazon еще давно. Оказалось, что благодаря шоппинг-данным на рекламе можно неплохо зарабатывать.
2) В прошлом году свою self-service платформу рекламы запустил Instacart, а на роль CEO к ним вышла бывшая head of Facebook ads.
3) В этом году BNPL компании (buy now pay later, типа кредитные организации) Klarna и Afterpay начали тестировать рекламные сети на основе свои данных.
4) Uber тоже активно инвестирует в рекламные технологии. Недавно наняли какого-то топа из Amazon Advertising.
Что общего у всех этих компаний? Они убыточные. Реклама как раз может стать мостиком к прибыльности.
Читать подробнее про тренд
Уверен, скоро Яндекс, Мейл и Сбер начнут активно строить в своих модных food-tech / fintech / mobility направлениях рекламные подразделения. И начнут нанимать туда продактов с рекламным бекграундом.
На Западе современные технологические компании пачками запускают рекламные направления. Реклама снова становится модной.
1) Все началось с Amazon еще давно. Оказалось, что благодаря шоппинг-данным на рекламе можно неплохо зарабатывать.
2) В прошлом году свою self-service платформу рекламы запустил Instacart, а на роль CEO к ним вышла бывшая head of Facebook ads.
3) В этом году BNPL компании (buy now pay later, типа кредитные организации) Klarna и Afterpay начали тестировать рекламные сети на основе свои данных.
4) Uber тоже активно инвестирует в рекламные технологии. Недавно наняли какого-то топа из Amazon Advertising.
Что общего у всех этих компаний? Они убыточные. Реклама как раз может стать мостиком к прибыльности.
Читать подробнее про тренд
В какой момент надо нанимать первого англоговорящего сотрудника?
Есть много плюсов в том, чтобы нанимать только русскоговорящих, даже если идешь за рубеж.
⁃ Это позволяет быть всем на одной волне. Общаться в одном чате, участвовать в одних и тех же созвонах.
⁃ Международная команда не чувствует себя оторванной от остальных. Может взаимодействовать горизонтально с другими командами и обмениваться опытом.
⁃ В России ниже зарплаты, чем в Европе. Можно нанимать дешевле и экономить.
⁃ Плюс нет транзакционных издержек. Общаться на русском проще. Никаких культурных барьеров и сложностей.
В Мобио у меня был негативный опыт найма англоговорящих сотрудников. Команда на тот момент была уже довольно большая, все привыкли общаться на русском, и пара англоговорящих сотрудников оказалась полностью оторвана от всех остальных. Ни к чему хорошему это не привело.
Поэтому мой вывод на сегодняшний день такой. Пока можешь не нанимать — не нанимай.
Недавно брал интервью у Дмитрия Гурского (СЕО Flo). У них сейчас в одном только Лондоне 70+ человек. Англоговорящих, разумеется. Он считает своей ошибкой, что они слишком поздно стали нанимать за рубежом. Оказалось, что за рубежом просто намного больше подходящих им кадров, и это позволило расти сильно быстрее.
Признаюсь, это меня вдохновило, и вот мы наняли в Эпик первого англоговорящего сотрудника. Пока это только стажер, но это хороший шаг.
Я рассудил так. Наш бизнес — это контент. А значит, если мы хотим делать контент на английском, мы должны иметь native-спикеров в команде практически с самого начала. Посмотрим, к чему это приведет.
Есть много плюсов в том, чтобы нанимать только русскоговорящих, даже если идешь за рубеж.
⁃ Это позволяет быть всем на одной волне. Общаться в одном чате, участвовать в одних и тех же созвонах.
⁃ Международная команда не чувствует себя оторванной от остальных. Может взаимодействовать горизонтально с другими командами и обмениваться опытом.
⁃ В России ниже зарплаты, чем в Европе. Можно нанимать дешевле и экономить.
⁃ Плюс нет транзакционных издержек. Общаться на русском проще. Никаких культурных барьеров и сложностей.
В Мобио у меня был негативный опыт найма англоговорящих сотрудников. Команда на тот момент была уже довольно большая, все привыкли общаться на русском, и пара англоговорящих сотрудников оказалась полностью оторвана от всех остальных. Ни к чему хорошему это не привело.
Поэтому мой вывод на сегодняшний день такой. Пока можешь не нанимать — не нанимай.
Недавно брал интервью у Дмитрия Гурского (СЕО Flo). У них сейчас в одном только Лондоне 70+ человек. Англоговорящих, разумеется. Он считает своей ошибкой, что они слишком поздно стали нанимать за рубежом. Оказалось, что за рубежом просто намного больше подходящих им кадров, и это позволило расти сильно быстрее.
Признаюсь, это меня вдохновило, и вот мы наняли в Эпик первого англоговорящего сотрудника. Пока это только стажер, но это хороший шаг.
Я рассудил так. Наш бизнес — это контент. А значит, если мы хотим делать контент на английском, мы должны иметь native-спикеров в команде практически с самого начала. Посмотрим, к чему это приведет.
Notion привлёк новый раунд.
За полтора года с апреля 2020 выросли по всем параметрам в 5 раз:
- оценка $2В —> $10В
- пользователи 4 млн —> 20 млн
- сотрудники 40 —> 200
Notion теперь стоит больше, чем Asana ($6В), поэтому мы всей командой Эпика решили переехать на него.
Шутка. Не поэтому. Завтра расскажу, почему.
(вместо #sundaynews)
За полтора года с апреля 2020 выросли по всем параметрам в 5 раз:
- оценка $2В —> $10В
- пользователи 4 млн —> 20 млн
- сотрудники 40 —> 200
Notion теперь стоит больше, чем Asana ($6В), поэтому мы всей командой Эпика решили переехать на него.
Шутка. Не поэтому. Завтра расскажу, почему.
(вместо #sundaynews)
Forbes
Notion Reaches $10 Billion Valuation, Boosted By Remote Work — And TikTok
Notion has raised $275 million from Coatue, Sequoia and Base10 as users of the work app increased 5x from the pandemic's early days, to more than 20 million.
Почему переезжаем в Notion?
Мы начинаем обрастать процессами. Нас стало почти 20 человек, у нас уже появляются полноценные отделы, и для этого всего нужна какая-то структура.
Кто-то уже начал потихоньку строить какие-то процессы в Асане. Но в целом, мы еще только в начале пути.
Кроме того, сейчас небольшая передышка между большими активностями. Конфа прошла, а разогнаться и закоммититься на кучу новых проектов мы еще не успели.
Если переходить на какой-то другой collaboration tool — то сейчас идеальный момент.
А почему надо съезжать с Асаны?
Асана — реально очень хороша и я ее люблю. Я был ее адептом последние лет 7.
Одна из немногих вещей, которыми я горжусь в жизни — это онбординг новых сотрудников в Асане, который учит их пользоваться, собственно, Асаной.
Но на самом деле проникновение Асаны у нас в команде не такое уж и высокое:
— Мы очень мало используем такую сущность как проекты;
— У нас у всех куча просроченных тасков, на которые все забили 🙂 Уже даже я с этим смирился;
— Мы пока только начали строить там что-то похожее на процессы и пока не известно, как оно пойдет (точнее, по прошлому опыту могу сказать, что пойдет довольно туго);
— Несмотря на прекрасный онбординг, до сих пор далеко не все сотрудники втянулись и начали ее активно использовать;
— Даже несмотря на то, что Асана — очень удобный таск менеджер, почти каждый для своих личных задач использует что-то другое! Workflowy, Todoist, Notion, Apple заметки.
То есть Асана, конечно, хороша, но обожествлять ее не надо — она явно не идеально нам подходит!
Почему я посмотрел в сторону Notion?
— Notion вдохновляет людей на то, чтобы больше писать, креативить и создавать. Каждый из нас пользуется Notion в личных целях для создания каких-то текстов и документов, потому что это удобно и кайфово.
— Notion реально очень хорош как wiki и база знаний. В Асане, например, очень не хватает возможности создавать таблички, в итоге часто приходится уходить в Google Sheets, а там теряется эффект коллаборативной работы (и нереально что-либо найти). И навигация в Асане объективно не такая удобная, как в Notion.
— В Notion очень удобно организовать практически любой процесс и красиво представить его визуально. Процесс работы редакции, процесс пост-продакшена, работу с подрядчиками и т.д.
— При желании можно попробовать реализовать всякие сложные штуки: CRM спикеров, базу подрядчиков, и может быть даже CRM для B2B клиентов (хотя тут не уверен). Когда станем джедаями Notion, можно будет даже ресурсное планировании туда перетащить.
— В общем, можно реализовать практически что угодно, за счет гибкости инструмента. Можно нагуглить много готовых шаблонов для всего.
— Среди 115 комментариев моего поста в ФБ многие рекомендуют Notion и многие используют его у себя как all-in-one solution (например, Ваня Замесин или Миша Цвик).
А как же работа с тасками?
Это правда, Notion менее удобен для этого, особенно с непривычки. Самое неудобное — это то, что нет единого места, где можно смотреть все назначенные на меня таски.
Основная концепция работы с тасками в Notion такая: создать единый борд со всеми тасками для всех, и дальше настроить там разные вьюхи под себя. И это даже прикольно! Все видят, кто чем занимается. Супер прозрачность.
Отдельные команды могут иметь свои борды с тасками и свои процессы там. Это чуть менее удобно, потому что получается, что надо ходить между разными бордами. Но, в целом, это тоже нормально, потому что дисциплинирует. Нельзя взять и просто подвесить таск в воздухе, как это позволяет Асана.
Для каких-то приватных обсуждений можно создавать отдельные приватные таски/страницы.
Ну а кому прям супер надо — у него может быть свой собственный таск-трекер, как и сейчас.
В общем, работа с тасками в Ноушене решается.
-------
На этой неделе пробуем переезжать. Надеюсь, получится!
Мы начинаем обрастать процессами. Нас стало почти 20 человек, у нас уже появляются полноценные отделы, и для этого всего нужна какая-то структура.
Кто-то уже начал потихоньку строить какие-то процессы в Асане. Но в целом, мы еще только в начале пути.
Кроме того, сейчас небольшая передышка между большими активностями. Конфа прошла, а разогнаться и закоммититься на кучу новых проектов мы еще не успели.
Если переходить на какой-то другой collaboration tool — то сейчас идеальный момент.
А почему надо съезжать с Асаны?
Асана — реально очень хороша и я ее люблю. Я был ее адептом последние лет 7.
Одна из немногих вещей, которыми я горжусь в жизни — это онбординг новых сотрудников в Асане, который учит их пользоваться, собственно, Асаной.
Но на самом деле проникновение Асаны у нас в команде не такое уж и высокое:
— Мы очень мало используем такую сущность как проекты;
— У нас у всех куча просроченных тасков, на которые все забили 🙂 Уже даже я с этим смирился;
— Мы пока только начали строить там что-то похожее на процессы и пока не известно, как оно пойдет (точнее, по прошлому опыту могу сказать, что пойдет довольно туго);
— Несмотря на прекрасный онбординг, до сих пор далеко не все сотрудники втянулись и начали ее активно использовать;
— Даже несмотря на то, что Асана — очень удобный таск менеджер, почти каждый для своих личных задач использует что-то другое! Workflowy, Todoist, Notion, Apple заметки.
То есть Асана, конечно, хороша, но обожествлять ее не надо — она явно не идеально нам подходит!
Почему я посмотрел в сторону Notion?
— Notion вдохновляет людей на то, чтобы больше писать, креативить и создавать. Каждый из нас пользуется Notion в личных целях для создания каких-то текстов и документов, потому что это удобно и кайфово.
— Notion реально очень хорош как wiki и база знаний. В Асане, например, очень не хватает возможности создавать таблички, в итоге часто приходится уходить в Google Sheets, а там теряется эффект коллаборативной работы (и нереально что-либо найти). И навигация в Асане объективно не такая удобная, как в Notion.
— В Notion очень удобно организовать практически любой процесс и красиво представить его визуально. Процесс работы редакции, процесс пост-продакшена, работу с подрядчиками и т.д.
— При желании можно попробовать реализовать всякие сложные штуки: CRM спикеров, базу подрядчиков, и может быть даже CRM для B2B клиентов (хотя тут не уверен). Когда станем джедаями Notion, можно будет даже ресурсное планировании туда перетащить.
— В общем, можно реализовать практически что угодно, за счет гибкости инструмента. Можно нагуглить много готовых шаблонов для всего.
— Среди 115 комментариев моего поста в ФБ многие рекомендуют Notion и многие используют его у себя как all-in-one solution (например, Ваня Замесин или Миша Цвик).
А как же работа с тасками?
Это правда, Notion менее удобен для этого, особенно с непривычки. Самое неудобное — это то, что нет единого места, где можно смотреть все назначенные на меня таски.
Основная концепция работы с тасками в Notion такая: создать единый борд со всеми тасками для всех, и дальше настроить там разные вьюхи под себя. И это даже прикольно! Все видят, кто чем занимается. Супер прозрачность.
Отдельные команды могут иметь свои борды с тасками и свои процессы там. Это чуть менее удобно, потому что получается, что надо ходить между разными бордами. Но, в целом, это тоже нормально, потому что дисциплинирует. Нельзя взять и просто подвесить таск в воздухе, как это позволяет Асана.
Для каких-то приватных обсуждений можно создавать отдельные приватные таски/страницы.
Ну а кому прям супер надо — у него может быть свой собственный таск-трекер, как и сейчас.
В общем, работа с тасками в Ноушене решается.
-------
На этой неделе пробуем переезжать. Надеюсь, получится!
Последний год я активно изучал рынок англоязычного контента на тему продакт менеджмента и роста.
За это время я понял одно: в любой непонятной ситуации запускай емейл-рассылку (newsletter).
Поэтому мы запустили Epic Growth Weekly — англоязычную рассылку про рост продуктов.
Про что пишем?
1/ Выжимки и инсайты из кейсов англоязычного Эпика
Например, сегодня было:
⁃ 3 experiments to drive incremental revenue (Thibault Imbert, VP of Growth at GitHub)
⁃ How N26 doubled the sign-up conversion rate (Enzo Avigo, Co-founder at June)
2/ Рекомендуем почитать разное про рост продуктов
Например, сегодня было:
⁃ Everything you need to know about onboarding new hires
⁃ OKRs best practices: Revolut, N26 and Zalando experience
⁃ GitLab’s VP of Growth on what B2B Companies Can Learn About Growth from B2C
⁃ Usage-Based Pricing: Behind the Scenes of New Relic’s Transformation
3/ Анонсируем новые англоязычные события Эпика
Например, сегодня анонсировали Live Q&A with Kieran Flanagan (Hubspot) and Matt Bilotti (Drift)
Будет разговор на очень интересную тему про growth ceilings. Это когда первичные каналы привлечения насыщаются и надо искать новые.
——
Пишу не чтобы похвастаться, а чтобы предложить вам подписаться и давать мне фидбек, а еще советы, как растить подписчиков: epicgrowth.io/media
Сразу скажу, пока у нас немного рунглиш, но это починим.
За это время я понял одно: в любой непонятной ситуации запускай емейл-рассылку (newsletter).
Поэтому мы запустили Epic Growth Weekly — англоязычную рассылку про рост продуктов.
Про что пишем?
1/ Выжимки и инсайты из кейсов англоязычного Эпика
Например, сегодня было:
⁃ 3 experiments to drive incremental revenue (Thibault Imbert, VP of Growth at GitHub)
⁃ How N26 doubled the sign-up conversion rate (Enzo Avigo, Co-founder at June)
2/ Рекомендуем почитать разное про рост продуктов
Например, сегодня было:
⁃ Everything you need to know about onboarding new hires
⁃ OKRs best practices: Revolut, N26 and Zalando experience
⁃ GitLab’s VP of Growth on what B2B Companies Can Learn About Growth from B2C
⁃ Usage-Based Pricing: Behind the Scenes of New Relic’s Transformation
3/ Анонсируем новые англоязычные события Эпика
Например, сегодня анонсировали Live Q&A with Kieran Flanagan (Hubspot) and Matt Bilotti (Drift)
Будет разговор на очень интересную тему про growth ceilings. Это когда первичные каналы привлечения насыщаются и надо искать новые.
——
Пишу не чтобы похвастаться, а чтобы предложить вам подписаться и давать мне фидбек, а еще советы, как растить подписчиков: epicgrowth.io/media
Сразу скажу, пока у нас немного рунглиш, но это починим.
ВНЕЗАПНО: чтобы хорошо писать на английском, важнее уметь хорошо писать, чем хорошо знать английский.
Мой английский далек от идеала. Ну С1 максимум с натяжкой. Но оказывается, что я пишу вполне сносные статьи, которые даже репостит Indiehackers. А благодаря магии Grammarly в них получается еще и не так много ошибок.
Понятно, что я не сам придумываю контент, а делаю выжимку докладов Эпика. И это, вроде бы, несложно. Но почему-то нейтив спикер, у которого английский намного лучше, чем у меня, берет тот же доклад, и у него получается какое-то говно.
Почему так?
Оказывается, не достаточно хорошо знать английский. Надо еще:
а) разбираться в теме
б) уметь выцеплять самое главное
в) уметь структурировать текст
Наверное, это было всем очевидно, но почему-то не мне. Я почему-то думал, что если человек знает английский, то и написать пост ему не составит труда. Странно. Я же не думаю, что любой человек, который хорошо знает русский, сможет написать хороший конспект видоса с Эпика.
Теперь надо, вооружившись этим новым знанием, построить нормальный процесс создания англоязычного контента в Эпике. С учетом того, что я теперь понимаю, как в целом устроены редакции, должно быть несложно.
Так что ищем авторов, которые умеют хорошо писать, с английским C1 и выше. Опыт создания контента на английском не обязателен, будем полировать пруфридером. Ради такого дела даже комментарии открою, пожалуй.
Мой английский далек от идеала. Ну С1 максимум с натяжкой. Но оказывается, что я пишу вполне сносные статьи, которые даже репостит Indiehackers. А благодаря магии Grammarly в них получается еще и не так много ошибок.
Понятно, что я не сам придумываю контент, а делаю выжимку докладов Эпика. И это, вроде бы, несложно. Но почему-то нейтив спикер, у которого английский намного лучше, чем у меня, берет тот же доклад, и у него получается какое-то говно.
Почему так?
Оказывается, не достаточно хорошо знать английский. Надо еще:
а) разбираться в теме
б) уметь выцеплять самое главное
в) уметь структурировать текст
Наверное, это было всем очевидно, но почему-то не мне. Я почему-то думал, что если человек знает английский, то и написать пост ему не составит труда. Странно. Я же не думаю, что любой человек, который хорошо знает русский, сможет написать хороший конспект видоса с Эпика.
Теперь надо, вооружившись этим новым знанием, построить нормальный процесс создания англоязычного контента в Эпике. С учетом того, что я теперь понимаю, как в целом устроены редакции, должно быть несложно.
Так что ищем авторов, которые умеют хорошо писать, с английским C1 и выше. Опыт создания контента на английском не обязателен, будем полировать пруфридером. Ради такого дела даже комментарии открою, пожалуй.
Говорят, с Гурским получился топ контент
Я сам не смотрел, но вроде там действительно интересно. Дима очень крутой и неординарный предприниматель.
Несколько моих инсайтов оттуда:
⁃ На рынке health&fitness приложений кровавая конкуренции, и выигрывают только качественные продукты с высоким ретеншеном
⁃ Хороший способ понять, не фигню ли ты делаешь — пойти привлекать деньги. Если не можешь привлечь — значит, с большой вероятностью делаешь фигню
⁃ Сложнее всего привлечь раунд A. Самый первый Seed раунд легко, там маленькие суммы и их дают условно под идею. Раунды B и C тоже легко, там уже очередь из инвесторов (если, конечно, ты растешь). А вот раунд А сложнее всего, там еще пока ничего не понятно и надо продавать веру в светлое будущее
⁃ Если работаешь на глобальный рынок, надо начинать нанимать англоговорящих сотрудников как можно раньше (писал об этом тут https://t.me/pisarevich/443)
В список «посмотреть на выходных»:
https://www.youtube.com/watch?v=U-HxAbdDJaA
Слушать на аудиоплощадках — ссылки в описании на YouTube
Полная версия в подписке Эпика — https://my.epicgrowth.ru/programs/epic-podcast-flo
Несколько моих инсайтов оттуда:
⁃ На рынке health&fitness приложений кровавая конкуренции, и выигрывают только качественные продукты с высоким ретеншеном
⁃ Хороший способ понять, не фигню ли ты делаешь — пойти привлекать деньги. Если не можешь привлечь — значит, с большой вероятностью делаешь фигню
⁃ Сложнее всего привлечь раунд A. Самый первый Seed раунд легко, там маленькие суммы и их дают условно под идею. Раунды B и C тоже легко, там уже очередь из инвесторов (если, конечно, ты растешь). А вот раунд А сложнее всего, там еще пока ничего не понятно и надо продавать веру в светлое будущее
⁃ Если работаешь на глобальный рынок, надо начинать нанимать англоговорящих сотрудников как можно раньше (писал об этом тут https://t.me/pisarevich/443)
В список «посмотреть на выходных»:
https://www.youtube.com/watch?v=U-HxAbdDJaA
Слушать на аудиоплощадках — ссылки в описании на YouTube
Полная версия в подписке Эпика — https://my.epicgrowth.ru/programs/epic-podcast-flo
#Sundaynews
1/ Twitter запустил возможность подписываться на емейл-рассылку прямо из профиля, в один клик
Почему это интересно?
⁃ Это работает только для рассылок, созданных на Revue (сервис, который Twitter недавно купил, конкурент Substack). И это серьезный аргумент в пользу того, чтобы использовать его вместо Substack
⁃ Интересно, что Email по-прежнему остается фактически единственным каналом выстраивания отношений с подписчиками, и никто не пытается это дизраптить. В России Телеграму удалось перетащить на себя львиную долю читающей аудитории, и телеграм-каналы фактически заменили собой рассылки. За рубежом этого никто пока не сделал, и даже Твиттер не пытается
⁃ Кнопка "Subscribe" выглядит настолько пушечно, что я вдохновился и тоже запустил свою рассылку на Revue и уже написал первый выпуск. Теперь у меня тоже есть кнопка Subscribe. Зацените — https://twitter.com/alex_pisarevsky
Вполне вероятно, что первый выпуск окажется также и последним, но вы обязательно подпишитесь на всякий случай — вдруг я продолжу! https://www.getrevue.co/profile/pisarevsky
2/ Компания Facebook собирается поменять название
Скорее всего объявят уже в ближайшие дни.
Почему это интересно?
⁃ Компания Фейсбук — это уже давно больше, чем соц сеть Фейсбук.
⁃ Будущее компании — тем более не связано с соц сетью. В последнее время Марк все больше говорит про то, что они строят Metaverse (поэтому один из вариантов новых названий — это Meta)
⁃ Сама соц сеть Фейсбук намного менее модная среди молодежи, чем даже Инстаграм, а уж тем более чем Тикток и Снапчат. По ощущениям, Фейсбук в Штатах — это примерно как наши Одноклассники.
⁃ Репутация у Фейсбука так себе — куча всяких скандалов вокруг данных и прайваси.
⁃ Хороший ход в преддверии объявления квартальных результатов, чтобы вернуть интерес инвесторов к компании
⁃ Google пять лет назад переименовался в Alphabet, но по факту для всех так и остался Гуглом. Посмотрим, как будет в этот раз. Что-то мне подсказывает, что в случае Фейсбука это будет реальный ребрендинг
⁃ Боюсь представить, какого масштаба это проект — ребрендинг такой гигантской корпорации
3/ Пара гига-раундов в Европе
Немецкий необанк N26 привлек $900М по оценке $9B
Немецкий аналог Яндекс Лавки Gorillas привлек почти $1B по оценке $2.1B
Почему это интересно?
⁃ FinTech и Grocery — самые горячие направления в Европе. Готовим в Эпике митапы по этим темам.
4/ Подкастинг продолжает развиваться
Spotify выкатил возможность делать опросы и Q&A в подкастах
А Podcastle — платформа для производства и дистрибуции подкастинга — привлекла $7M
Почему это интересно?
⁃ Пишут, что в мире уже около 2 млн подкастов. Кажется, что уже дофига. Но думаю, что за ближайшие годы эта цифра вырастет еще раз в 5-10.
5/ Microsoft купил Ally — софт для управления OKRами
Почему это интересно?
⁃ Оценка Ally по последнему раунду была $345M. Даже если купили их дешевле — все равно, это ВСЕГО ЛИШЬ софт для управления долбаными OKRами! И он стоит сотни миллионов долларов.
⁃ Классный способ сделать успешный стартап. Берёте супер узкую и супер растущую нишу. Делаете в ней продукт. И продаёте за сотни миллионов долларов. Не забывайте только делать это на зарубежном рынке.
6/ «Airbnb для удаленщиков» Ukio — привлек $9M
Почему это интересно?
⁃ Ukio фактически делает «анбандлинг» Airbnb. Классные, отобранные вручную, квартиры для удаленщиков. Решают задачу «пожить в Барселоне или Лиссабоне за 2000-2500 евро в месяц»
⁃ Еще один способ сделать стартап. Берете огромную компанию на огромном рынке (Airbnb). Берете узкий сегмент, который очень быстро растет. Делаете продукт, который идеально закрывает именно его потребности. Профит (либо нет, но тут уж как всегда)
1/ Twitter запустил возможность подписываться на емейл-рассылку прямо из профиля, в один клик
Почему это интересно?
⁃ Это работает только для рассылок, созданных на Revue (сервис, который Twitter недавно купил, конкурент Substack). И это серьезный аргумент в пользу того, чтобы использовать его вместо Substack
⁃ Интересно, что Email по-прежнему остается фактически единственным каналом выстраивания отношений с подписчиками, и никто не пытается это дизраптить. В России Телеграму удалось перетащить на себя львиную долю читающей аудитории, и телеграм-каналы фактически заменили собой рассылки. За рубежом этого никто пока не сделал, и даже Твиттер не пытается
⁃ Кнопка "Subscribe" выглядит настолько пушечно, что я вдохновился и тоже запустил свою рассылку на Revue и уже написал первый выпуск. Теперь у меня тоже есть кнопка Subscribe. Зацените — https://twitter.com/alex_pisarevsky
Вполне вероятно, что первый выпуск окажется также и последним, но вы обязательно подпишитесь на всякий случай — вдруг я продолжу! https://www.getrevue.co/profile/pisarevsky
2/ Компания Facebook собирается поменять название
Скорее всего объявят уже в ближайшие дни.
Почему это интересно?
⁃ Компания Фейсбук — это уже давно больше, чем соц сеть Фейсбук.
⁃ Будущее компании — тем более не связано с соц сетью. В последнее время Марк все больше говорит про то, что они строят Metaverse (поэтому один из вариантов новых названий — это Meta)
⁃ Сама соц сеть Фейсбук намного менее модная среди молодежи, чем даже Инстаграм, а уж тем более чем Тикток и Снапчат. По ощущениям, Фейсбук в Штатах — это примерно как наши Одноклассники.
⁃ Репутация у Фейсбука так себе — куча всяких скандалов вокруг данных и прайваси.
⁃ Хороший ход в преддверии объявления квартальных результатов, чтобы вернуть интерес инвесторов к компании
⁃ Google пять лет назад переименовался в Alphabet, но по факту для всех так и остался Гуглом. Посмотрим, как будет в этот раз. Что-то мне подсказывает, что в случае Фейсбука это будет реальный ребрендинг
⁃ Боюсь представить, какого масштаба это проект — ребрендинг такой гигантской корпорации
3/ Пара гига-раундов в Европе
Немецкий необанк N26 привлек $900М по оценке $9B
Немецкий аналог Яндекс Лавки Gorillas привлек почти $1B по оценке $2.1B
Почему это интересно?
⁃ FinTech и Grocery — самые горячие направления в Европе. Готовим в Эпике митапы по этим темам.
4/ Подкастинг продолжает развиваться
Spotify выкатил возможность делать опросы и Q&A в подкастах
А Podcastle — платформа для производства и дистрибуции подкастинга — привлекла $7M
Почему это интересно?
⁃ Пишут, что в мире уже около 2 млн подкастов. Кажется, что уже дофига. Но думаю, что за ближайшие годы эта цифра вырастет еще раз в 5-10.
5/ Microsoft купил Ally — софт для управления OKRами
Почему это интересно?
⁃ Оценка Ally по последнему раунду была $345M. Даже если купили их дешевле — все равно, это ВСЕГО ЛИШЬ софт для управления долбаными OKRами! И он стоит сотни миллионов долларов.
⁃ Классный способ сделать успешный стартап. Берёте супер узкую и супер растущую нишу. Делаете в ней продукт. И продаёте за сотни миллионов долларов. Не забывайте только делать это на зарубежном рынке.
6/ «Airbnb для удаленщиков» Ukio — привлек $9M
Почему это интересно?
⁃ Ukio фактически делает «анбандлинг» Airbnb. Классные, отобранные вручную, квартиры для удаленщиков. Решают задачу «пожить в Барселоне или Лиссабоне за 2000-2500 евро в месяц»
⁃ Еще один способ сделать стартап. Берете огромную компанию на огромном рынке (Airbnb). Берете узкий сегмент, который очень быстро растет. Делаете продукт, который идеально закрывает именно его потребности. Профит (либо нет, но тут уж как всегда)
Лучшая рекомендация, как делать контент-маркетинг в 2022 году (а также строить HR бренд)
Коротко: decentralised content marketing. Это когда ваши сотрудники сами становятся инфлюенсерами, ведут личные соц сети, телеграм-каналы, и развивают личный бренд. Особенно хорошо это работает для агентств и консалтинговых компаний, а также для построения HR бренда.
Я уже затрагивал эту тему тут. А вчера наткнулся на пост, где прям подробно разбирают, что такое Decentralized Content Marketing и как его построить, и приводят успешные примеры применения.
Напишу коротко основные мысли.
------
В чем проблема традиционного контент-маркетинга
⁃ Тонна контента создается ежедневно. Охваты падают, стоимость производства растет. Контент-маркетинг становится дороже, а его эффективность снижается.
⁃ Люди склонны больше доверять другим людям, чем компаниям. Посты людей в соц сетях получают намного больше охвата, чем посты компаний.
В чем магия Decentralized подхода
⁃ У каждого отдельного сотрудника своя уникальная аудитория. Частично аудитория пересекается, и это создает еще больший кумулятивный эффект.
⁃ Можно очень быстро и много тестировать, и дальше масштабировать то, что работает.
Особенно хорошо эта штука работает для агентств и консалтинговых компаний (обычно это небольшие команды, в которых многие из сотрудников сами являются экспертами). Клиенты заказывают услугу/консалтинг, если доверяют ее сотрудникам и считают их экспертными. Посты сотрудников работают для этих целей намного лучше, чем посты от лица компании.
[По аналогичным причинам такая штука отлично работает для создания HR бренда. Если руководители и тимлиды известны на рынке — люди хотят работать у них.]
Более того, можно одновременно делать decentralized content marketing и account based marketing. Сотрудники приглашают потенциальных клиентов на интервью или в подкаст. И это одновременно и создает новый контент, и контакт с клиентом. [Магия]
В чем сложность
Самое сложное — как-то замотивировать сотрудников создавать личный бренд. Далеко не все умеют и хотят писать.
Что тут может работать:
⁃ Это должно идти «сверху», сами фаундеры должны подавать пример
⁃ Можно нанимать сотрудников, которые уже что-то пишут и как-то активны
⁃ [Дать сотрудникам понять, что создавать контент — это часть их работы, они получают зарплату в том числе за это, и должны делать это в рабочее время.]
Также сложность в том, что не все компании могут такое в принципе развернуть. Для больших компаний, где требуется куча согласований, такое вряд ли подойдет.
Читать исходный пост: https://beomniscient.com/blog/decentralized-content-marketing/
(Почему-то там щас не открывается, хотя ссылка правильная)
Коротко: decentralised content marketing. Это когда ваши сотрудники сами становятся инфлюенсерами, ведут личные соц сети, телеграм-каналы, и развивают личный бренд. Особенно хорошо это работает для агентств и консалтинговых компаний, а также для построения HR бренда.
Я уже затрагивал эту тему тут. А вчера наткнулся на пост, где прям подробно разбирают, что такое Decentralized Content Marketing и как его построить, и приводят успешные примеры применения.
Напишу коротко основные мысли.
------
В чем проблема традиционного контент-маркетинга
⁃ Тонна контента создается ежедневно. Охваты падают, стоимость производства растет. Контент-маркетинг становится дороже, а его эффективность снижается.
⁃ Люди склонны больше доверять другим людям, чем компаниям. Посты людей в соц сетях получают намного больше охвата, чем посты компаний.
В чем магия Decentralized подхода
⁃ У каждого отдельного сотрудника своя уникальная аудитория. Частично аудитория пересекается, и это создает еще больший кумулятивный эффект.
⁃ Можно очень быстро и много тестировать, и дальше масштабировать то, что работает.
Особенно хорошо эта штука работает для агентств и консалтинговых компаний (обычно это небольшие команды, в которых многие из сотрудников сами являются экспертами). Клиенты заказывают услугу/консалтинг, если доверяют ее сотрудникам и считают их экспертными. Посты сотрудников работают для этих целей намного лучше, чем посты от лица компании.
[По аналогичным причинам такая штука отлично работает для создания HR бренда. Если руководители и тимлиды известны на рынке — люди хотят работать у них.]
Более того, можно одновременно делать decentralized content marketing и account based marketing. Сотрудники приглашают потенциальных клиентов на интервью или в подкаст. И это одновременно и создает новый контент, и контакт с клиентом. [Магия]
В чем сложность
Самое сложное — как-то замотивировать сотрудников создавать личный бренд. Далеко не все умеют и хотят писать.
Что тут может работать:
⁃ Это должно идти «сверху», сами фаундеры должны подавать пример
⁃ Можно нанимать сотрудников, которые уже что-то пишут и как-то активны
⁃ [Дать сотрудникам понять, что создавать контент — это часть их работы, они получают зарплату в том числе за это, и должны делать это в рабочее время.]
Также сложность в том, что не все компании могут такое в принципе развернуть. Для больших компаний, где требуется куча согласований, такое вряд ли подойдет.
Читать исходный пост: https://beomniscient.com/blog/decentralized-content-marketing/
(Почему-то там щас не открывается, хотя ссылка правильная)
Ночной Писаревский
Лучшая рекомендация, как делать контент-маркетинг в 2022 году (а также строить HR бренд) Коротко: decentralised content marketing. Это когда ваши сотрудники сами становятся инфлюенсерами, ведут личные соц сети, телеграм-каналы, и развивают личный бренд. Особенно…
Мне очень понравился вчерашний пост и я стал думать, как применить это у нас в Эпике.
Как ни странно, напрямую эта штука у нас не применима. Мы сами — не совсем эксперты в тех темах, про которые рассказывает Эпик. Наша роль — быть продюсерами, а экспертизу доставать у экспертов (и помогать им строить личный бренд и HR бренд компании).
Будет очень странно, если мы начнем сами рассказывать о том, как применить стратегию Product-Led Growth или как построить Growth-команду.
Тем не менее, кое-в-чем мы все-таки эксперты:
⁃ Мы что-то понимаем в продюссировании, создании контента, ивент-маркетинге
⁃ Мы следим за индустрией, знаем многих экспертов и знаем, что сейчас в тренде
⁃ Умеем перерабатывать тонну материалов и дистиллировать из этого всего главное
⁃ Умеем переупаковывать контент в разных форматах
Все это делает каждого из нас вполне себе экспертом в теме, просто немного с другой стороны. Понятно, что никто из нас не расскажет про юнит-экономику лучше, чем Красинский, а про рост подписок лучше, чем Михайлюк. Но это и не нужно.
Людям интересно читать других людей:
⁃ как конкретный продюсер Никита провел каздевы с UX дизайнерами и что он о них узнал, когда готовился вот к этому пушечному митапу https://epicgrowth.ru/ux_meetup
⁃ что конкретный продюсер Аня узнала про Product-Market Fit, когда дистиллировала тонну информации из разных мест, чтобы сделал вот этот жаркий ленд https://epicgrowth.ru/productmarketfit
⁃ что конкретный редактор Юля узнала про команды роста, когда делала вот эту кайфовую статью https://vc.ru/growth/241945-miro-kak-rastit-produkt-na-300-ezhegodno-principy-komandy-rosta
⁃ что конкретный маркетолог Лера узнала про то, какие креативы и ленды лучше работают (и правда ли, что креативы с лицами работают лучше, чем без лиц)
Я же пишу у себя в канале про какие-то темы, которые интересны лично мне. Люди читают мой канал не потому, что я эксперт в том, чтобы растить продукты, а потому, что им интересен именно я.
Так что считаю, что каждый из наших сотрудников может (и должен!) строить свой личный бренд и вести личные соц сети. Буду счастлив, если хотя бы некоторые из них, прочитав этот пост, начнут!
Как ни странно, напрямую эта штука у нас не применима. Мы сами — не совсем эксперты в тех темах, про которые рассказывает Эпик. Наша роль — быть продюсерами, а экспертизу доставать у экспертов (и помогать им строить личный бренд и HR бренд компании).
Будет очень странно, если мы начнем сами рассказывать о том, как применить стратегию Product-Led Growth или как построить Growth-команду.
Тем не менее, кое-в-чем мы все-таки эксперты:
⁃ Мы что-то понимаем в продюссировании, создании контента, ивент-маркетинге
⁃ Мы следим за индустрией, знаем многих экспертов и знаем, что сейчас в тренде
⁃ Умеем перерабатывать тонну материалов и дистиллировать из этого всего главное
⁃ Умеем переупаковывать контент в разных форматах
Все это делает каждого из нас вполне себе экспертом в теме, просто немного с другой стороны. Понятно, что никто из нас не расскажет про юнит-экономику лучше, чем Красинский, а про рост подписок лучше, чем Михайлюк. Но это и не нужно.
Людям интересно читать других людей:
⁃ как конкретный продюсер Никита провел каздевы с UX дизайнерами и что он о них узнал, когда готовился вот к этому пушечному митапу https://epicgrowth.ru/ux_meetup
⁃ что конкретный продюсер Аня узнала про Product-Market Fit, когда дистиллировала тонну информации из разных мест, чтобы сделал вот этот жаркий ленд https://epicgrowth.ru/productmarketfit
⁃ что конкретный редактор Юля узнала про команды роста, когда делала вот эту кайфовую статью https://vc.ru/growth/241945-miro-kak-rastit-produkt-na-300-ezhegodno-principy-komandy-rosta
⁃ что конкретный маркетолог Лера узнала про то, какие креативы и ленды лучше работают (и правда ли, что креативы с лицами работают лучше, чем без лиц)
Я же пишу у себя в канале про какие-то темы, которые интересны лично мне. Люди читают мой канал не потому, что я эксперт в том, чтобы растить продукты, а потому, что им интересен именно я.
Так что считаю, что каждый из наших сотрудников может (и должен!) строить свой личный бренд и вести личные соц сети. Буду счастлив, если хотя бы некоторые из них, прочитав этот пост, начнут!
Кстати, по этой же самой причине я решил завести собственный newsletter на английском языке.
У меня был вопрос, какой бренд качать за рубежом, мой личный или Эпика. Сейчас там и то, и то примерно на нуле, то есть можно выбрать как одно, так и другое.
С одной стороны, личный бренд качать проще. Можно писать про все, что угодно, а не обязательно про рост продуктов. Не обязательно писать на идеальном английском. Вовлеченность и охваты априори выше.
С другой стороны, у Эпика есть суперсила — мы приглашаем крутых экспертов, создаем контент совместно с ними и отчасти растем за счет их бренда (а они — за счет нашего, то есть это симбиоз).
В итоге я понял, что не надо выбирать, надо качать и то, и то. Одно будет помогать другому, и наоборот. Постепенно, медленно, но верно, все это вырастет. И я буду (надеюсь) с ностальгией вспоминать времена, когда у меня было 4 подписчика в моем newsletter.
У меня был вопрос, какой бренд качать за рубежом, мой личный или Эпика. Сейчас там и то, и то примерно на нуле, то есть можно выбрать как одно, так и другое.
С одной стороны, личный бренд качать проще. Можно писать про все, что угодно, а не обязательно про рост продуктов. Не обязательно писать на идеальном английском. Вовлеченность и охваты априори выше.
С другой стороны, у Эпика есть суперсила — мы приглашаем крутых экспертов, создаем контент совместно с ними и отчасти растем за счет их бренда (а они — за счет нашего, то есть это симбиоз).
В итоге я понял, что не надо выбирать, надо качать и то, и то. Одно будет помогать другому, и наоборот. Постепенно, медленно, но верно, все это вырастет. И я буду (надеюсь) с ностальгией вспоминать времена, когда у меня было 4 подписчика в моем newsletter.
Современная компания обязательно должна иметь внутри себя медиа
Любой продукт сегодня продвигается через контент и через комьюнити.
Запуск нового продукта сегодня начинают не с разработки продукта, а со сбора аудитории. Самого продукта часто еще нет, но уже есть блог/рассылка/подкаст. Первый выход на ProductHunt часто делают не с продуктом, а с лид-магнитом типа 200 инструментов для Х.
За рубежом компании покупают целые медиа и сообщества:
⁃ Hubspot купил TheHustle.co (https://t.me/epicgrowth/777), рассылку про бизнес
⁃ Stripe купил IndieHackers.com — сообщество bootstrapped-фаундеров
⁃ Zapier купил Makerpad.co — образовательную платформу по обучению no-code.
⁃ DigitalOcean купил Scotch.io — сообщество, где разработчики делятся опытом друг с другом
⁃ Robinhood купил MarketSnacks — медиа с финансовыми новостями
В России рынок пока менее конкурентный, поэтому большие компании тут покупают в лучшем случае домен food.ru. Но медиа свои тоже делают: Код, Кинжал, Тинькофф Журнал, Дело Модуль-Банка и т.д., и часто получается неплохо. Особенно когда им помогает Родион Скрябин.
Вывода из этого не придумал. Но я рад, что я оказался вовлечен в создание нишевого медиа и сообщества. Тут много интересного.
Любой продукт сегодня продвигается через контент и через комьюнити.
Запуск нового продукта сегодня начинают не с разработки продукта, а со сбора аудитории. Самого продукта часто еще нет, но уже есть блог/рассылка/подкаст. Первый выход на ProductHunt часто делают не с продуктом, а с лид-магнитом типа 200 инструментов для Х.
За рубежом компании покупают целые медиа и сообщества:
⁃ Hubspot купил TheHustle.co (https://t.me/epicgrowth/777), рассылку про бизнес
⁃ Stripe купил IndieHackers.com — сообщество bootstrapped-фаундеров
⁃ Zapier купил Makerpad.co — образовательную платформу по обучению no-code.
⁃ DigitalOcean купил Scotch.io — сообщество, где разработчики делятся опытом друг с другом
⁃ Robinhood купил MarketSnacks — медиа с финансовыми новостями
В России рынок пока менее конкурентный, поэтому большие компании тут покупают в лучшем случае домен food.ru. Но медиа свои тоже делают: Код, Кинжал, Тинькофф Журнал, Дело Модуль-Банка и т.д., и часто получается неплохо. Особенно когда им помогает Родион Скрябин.
Вывода из этого не придумал. Но я рад, что я оказался вовлечен в создание нишевого медиа и сообщества. Тут много интересного.
Ну всё, приехали. Я начал изучать web3 🙁
TL;DR:
1. Web3 — это более модное слово для крипты. Всякие DeFi, NFT, DAO, Creators Economy, Metaverse и т.д.
2. Очевидно, что это гигантский тренд. Дело не в ребрендинге Facebook —> Meta, хотя и оно тоже добавляет масла в огонь.
3. Тема, конечно, невероятно мутная. И возможно, это все просто хайп и фантазии крипто энтузиастов. Но эта штука так сильно растет, и уже столько максимально уважаемых людей ее продвигают, что никаких сил игнорировать ее уже нет.
4. Я пока нихрена в этом не понимаю. Да и мало кто понимает, судя по всему. Чем больше пытаюсь в этом разобраться, тем меньше понимаю.
5. Но лучший способ в чем-то разобраться — начать про это писать.
Так что, если тема Web3 вас бесит — можете смело отписываться. В ближайшее время тут точно будет много постов про это.
Если, наоборот, хотите разобраться, что это за дерьмо — читайте. Будем разбираться вместе.
TL;DR:
1. Web3 — это более модное слово для крипты. Всякие DeFi, NFT, DAO, Creators Economy, Metaverse и т.д.
2. Очевидно, что это гигантский тренд. Дело не в ребрендинге Facebook —> Meta, хотя и оно тоже добавляет масла в огонь.
3. Тема, конечно, невероятно мутная. И возможно, это все просто хайп и фантазии крипто энтузиастов. Но эта штука так сильно растет, и уже столько максимально уважаемых людей ее продвигают, что никаких сил игнорировать ее уже нет.
4. Я пока нихрена в этом не понимаю. Да и мало кто понимает, судя по всему. Чем больше пытаюсь в этом разобраться, тем меньше понимаю.
5. Но лучший способ в чем-то разобраться — начать про это писать.
Так что, если тема Web3 вас бесит — можете смело отписываться. В ближайшее время тут точно будет много постов про это.
Если, наоборот, хотите разобраться, что это за дерьмо — читайте. Будем разбираться вместе.
Лучшее объяснение того, что такое Metaverse, которое я пока нашел.
--------
Все ошибаются насчет Metaverse.
Вот теория из трех частей... 👇👇👇
Часть I — Все ошибаются.
Большинство людей думают, что Metaverse — это виртуальное пространство, как в фильмах «Первому игроку приготовиться» или «Главный Герой». Или как Minecraft и Roblox. Или как Цук показал в презентации Meta.
Но что если это не место?
Часть II — Это не место, это время.
Точнее, момент времени.
В искусственном интеллекте есть идея "сингулярности". Это момент времени, когда ИИ станет умнее человека.
Часть III - Что это значит?
Метавселенная — это момент времени, когда наша цифровая жизнь станется для нас более ценной, чем физическая.
Это не произойдет в один момент. Это постепенные изменения, которые происходят уже 20 лет. Каждая важная часть жизни становится цифровой.
Работа: от заводов к ноутбукам, от переговорк к зумам.
Друзья: от соседей до друзей в соц сетях. Люди находят единомышленников в Twitter, Reddit и т.д.
Игры: в Fortnite играют больше детей, чем в баскетбол и футбол вместе взятые.
Самовыражение: фильтры — это новый мейк-ап. Сториз — это ваш личный биллборд, на котором вы рассказываете про себя.
Что важнее, как вы выглядите в реальной жизни или как вы выглядите в Instagram?
Все переходит в цифровой формат. Ваши друзья, ваша работа, ваша личность.
А теперь, с криптовалютами, ваши активы тоже в сети. Bored Apes — это новый Rolex. Скины для Fortnite — новые модные джинсы.
Если все постоянно зависают в Интернете, то и ваши шмотки должны быть цифровыми.
Так что, если перемотать вперед на 10-20 лет — мы все перейдем в Metaverse. Момент времени, когда цифровое имеет для нас большее значение, чем физическое.
Раньше наше внимание на 99% было сосредоточено на физическом окружении.
Телевизоры снизили этот показатель до 85%.
Компьютеры - до 70%.
Телефоны... до 50%.
Наше внимание затягивается из физического в цифровое. А куда уходит внимание, туда уходит энергия.
Если 50% нашего внимания находится на цифровом экране, то 50% нашей энергии будет уходить на нашу цифровую жизнь.
Сегодня требуется некоторое усилие, чтобы достать телефон из кармана и посмотреть на него. Скоро какая-нибудь компания выпустит умные очки, которые будут находиться у нас перед глазами весь день.
Мы перейдем от 50% внимания на экранах к ~90%+.
Именно в этот момент времени начинается метавселенная.
Потому что в этот момент наша виртуальная жизнь станет важнее нашей реальной жизни.
Хорошо это или плохо?
Как и все остальное, это не хорошо и не плохо. Это просто произойдет.
------
(с) почти дословный перевод вот этого треда из Твиттера
https://twitter.com/shaanvp/status/1454151237650112512?s=21
--------
Все ошибаются насчет Metaverse.
Вот теория из трех частей... 👇👇👇
Часть I — Все ошибаются.
Большинство людей думают, что Metaverse — это виртуальное пространство, как в фильмах «Первому игроку приготовиться» или «Главный Герой». Или как Minecraft и Roblox. Или как Цук показал в презентации Meta.
Но что если это не место?
Часть II — Это не место, это время.
Точнее, момент времени.
В искусственном интеллекте есть идея "сингулярности". Это момент времени, когда ИИ станет умнее человека.
Часть III - Что это значит?
Метавселенная — это момент времени, когда наша цифровая жизнь станется для нас более ценной, чем физическая.
Это не произойдет в один момент. Это постепенные изменения, которые происходят уже 20 лет. Каждая важная часть жизни становится цифровой.
Работа: от заводов к ноутбукам, от переговорк к зумам.
Друзья: от соседей до друзей в соц сетях. Люди находят единомышленников в Twitter, Reddit и т.д.
Игры: в Fortnite играют больше детей, чем в баскетбол и футбол вместе взятые.
Самовыражение: фильтры — это новый мейк-ап. Сториз — это ваш личный биллборд, на котором вы рассказываете про себя.
Что важнее, как вы выглядите в реальной жизни или как вы выглядите в Instagram?
Все переходит в цифровой формат. Ваши друзья, ваша работа, ваша личность.
А теперь, с криптовалютами, ваши активы тоже в сети. Bored Apes — это новый Rolex. Скины для Fortnite — новые модные джинсы.
Если все постоянно зависают в Интернете, то и ваши шмотки должны быть цифровыми.
Так что, если перемотать вперед на 10-20 лет — мы все перейдем в Metaverse. Момент времени, когда цифровое имеет для нас большее значение, чем физическое.
Раньше наше внимание на 99% было сосредоточено на физическом окружении.
Телевизоры снизили этот показатель до 85%.
Компьютеры - до 70%.
Телефоны... до 50%.
Наше внимание затягивается из физического в цифровое. А куда уходит внимание, туда уходит энергия.
Если 50% нашего внимания находится на цифровом экране, то 50% нашей энергии будет уходить на нашу цифровую жизнь.
Сегодня требуется некоторое усилие, чтобы достать телефон из кармана и посмотреть на него. Скоро какая-нибудь компания выпустит умные очки, которые будут находиться у нас перед глазами весь день.
Мы перейдем от 50% внимания на экранах к ~90%+.
Именно в этот момент времени начинается метавселенная.
Потому что в этот момент наша виртуальная жизнь станет важнее нашей реальной жизни.
Хорошо это или плохо?
Как и все остальное, это не хорошо и не плохо. Это просто произойдет.
------
(с) почти дословный перевод вот этого треда из Твиттера
https://twitter.com/shaanvp/status/1454151237650112512?s=21
Twitter
Shaan Puri
Hot take: Everyone is wrong about the Metaverse. here's my 3 part theory..
Ночной Писаревский
Лучшее объяснение того, что такое Metaverse, которое я пока нашел. -------- Все ошибаются насчет Metaverse. Вот теория из трех частей... 👇👇👇 Часть I — Все ошибаются. Большинство людей думают, что Metaverse — это виртуальное пространство, как в фильмах…
Если смотреть на Metaverse именно таким образом, то я точно «покупаю» это тренд и то, что это наше будущее.
Уже сейчас, когда мы онлайн в телефоне, ментально мы находимся в другом пространстве относительно того, когда играем с нашими детьми или когда встречаемся с друзьями. То есть на самом деле мы уже сейчас частично живем в виртуальном пространстве. И эта штука будет только расти.
Но. Я пока не очень понимаю, зачем нам для всего этого web3. Все это происходит и сейчас, и прекрасно себя чувствует в web2.
Крипто-энтузиасты говорят нам, что web3 ускорит этот тренд. Потом что появится возможность чем-то по-настоящему владеть в метавселенной. А значит, люди будут еще охотнее проводить там время.
Окей, может, и так. Но может быть и по-другому. То, что люди не владеют сегодня своими постами в Instagram, не мешает им часами зависать там. То, что игроки не владеют своими персонажами в Fortnite, не мешает им часами играть в него.
Есть мысли?
Уже сейчас, когда мы онлайн в телефоне, ментально мы находимся в другом пространстве относительно того, когда играем с нашими детьми или когда встречаемся с друзьями. То есть на самом деле мы уже сейчас частично живем в виртуальном пространстве. И эта штука будет только расти.
Но. Я пока не очень понимаю, зачем нам для всего этого web3. Все это происходит и сейчас, и прекрасно себя чувствует в web2.
Крипто-энтузиасты говорят нам, что web3 ускорит этот тренд. Потом что появится возможность чем-то по-настоящему владеть в метавселенной. А значит, люди будут еще охотнее проводить там время.
Окей, может, и так. Но может быть и по-другому. То, что люди не владеют сегодня своими постами в Instagram, не мешает им часами зависать там. То, что игроки не владеют своими персонажами в Fortnite, не мешает им часами играть в него.
Есть мысли?
Мне посоветовали прочитать вот эту статью, которая типа все объясняет. Я ее честно прочитал (я ее читал, наверное, целый час). Но не особо что-то понял, если честно.
Общие мысли (как я ее понимаю) такие:
— Сегодня Apple контролирует мобильный мир, и берет ужасные 30% комиссии. Это чудовищно.
— Next big thing после мобильного мира — виртуальная реальность (Metaverse)
— С большой вероятностью Apple сделает самый крутой VR/AR девайс. И может точно так же контролировать и Metaverse.
— Но в Metaverse так уже не получится. Потому что Metaverse будет жить в парадигме web3. Где пользователи, а не платформы, владеют цифровыми активами. А значит, ни одна платформа не будет контролировать Metaverse.
— Facebook (Meta) в отличие от Apple делает ставку как раз на web3. Цукерберг не раз сказал, что Metaverse по его мнению будет обладать interoperability (то есть, если у вас есть аватар и диджитал шмотки в одной платформе, вы можете забрать их и перенести на другую платформу).
— То есть Facebook (Meta) не собирается контролировать Metaverse, он собирается быть его частью и помогать его создавать.
Вроде звучит логично, но я все равно не понял, почему Metaverse = web3:
1. Во-первых, почему все так уверены, что сам Марк верит именно в web3? Он вообще-то напрямую об этом не говорит. Да, он говорит про некую interoperability. Но он говорит всего лишь о каких-то общих стандартах. Вообще-то там весьма размытые формулировки. Вообще-то, в web2 сейчас тоже есть стандарты. Есть Email, есть HTTPS, есть браузеры, есть Javascript. Ты можешь взять сообщение из WhatsApp и переслать его по Email. Ты можешь сохранить видео из Tiktok и переслать его в Facebook. Камон, разве это не interoperability?
2. Во-вторых, даже если Марк прямо-таки верит в крипту и web3, кто сказал, что эта парадигма победит? Может ведь так быть, что победит Apple и мы все будем жить в web2 metaverse?
Я только начал разбираться в этой теме и полагаю, что я пока еще просто нихрена не понял.
Очень много умных людей в эту тему верят. И говорят, что крипто-скептики — это те, кто просто пока еще не разобрался, как это работает. Так вот, я хочу разобраться. Помогите мне.
Общие мысли (как я ее понимаю) такие:
— Сегодня Apple контролирует мобильный мир, и берет ужасные 30% комиссии. Это чудовищно.
— Next big thing после мобильного мира — виртуальная реальность (Metaverse)
— С большой вероятностью Apple сделает самый крутой VR/AR девайс. И может точно так же контролировать и Metaverse.
— Но в Metaverse так уже не получится. Потому что Metaverse будет жить в парадигме web3. Где пользователи, а не платформы, владеют цифровыми активами. А значит, ни одна платформа не будет контролировать Metaverse.
— Facebook (Meta) в отличие от Apple делает ставку как раз на web3. Цукерберг не раз сказал, что Metaverse по его мнению будет обладать interoperability (то есть, если у вас есть аватар и диджитал шмотки в одной платформе, вы можете забрать их и перенести на другую платформу).
— То есть Facebook (Meta) не собирается контролировать Metaverse, он собирается быть его частью и помогать его создавать.
Вроде звучит логично, но я все равно не понял, почему Metaverse = web3:
1. Во-первых, почему все так уверены, что сам Марк верит именно в web3? Он вообще-то напрямую об этом не говорит. Да, он говорит про некую interoperability. Но он говорит всего лишь о каких-то общих стандартах. Вообще-то там весьма размытые формулировки. Вообще-то, в web2 сейчас тоже есть стандарты. Есть Email, есть HTTPS, есть браузеры, есть Javascript. Ты можешь взять сообщение из WhatsApp и переслать его по Email. Ты можешь сохранить видео из Tiktok и переслать его в Facebook. Камон, разве это не interoperability?
2. Во-вторых, даже если Марк прямо-таки верит в крипту и web3, кто сказал, что эта парадигма победит? Может ведь так быть, что победит Apple и мы все будем жить в web2 metaverse?
Я только начал разбираться в этой теме и полагаю, что я пока еще просто нихрена не понял.
Очень много умных людей в эту тему верят. И говорят, что крипто-скептики — это те, кто просто пока еще не разобрался, как это работает. Так вот, я хочу разобраться. Помогите мне.