Проблема, с которой сталкивается большинство руководителей:
делать руками уже нельзя, а менеджерская работа приносит мало отдачи.
Я много лет от этого страдал, и до сих пор еще страдаю. Но сейчас научился более или менее справляться. Рассказываю, как.
Для начала: почему мало отдачи?
Когда ты сам делаешь что-то руками, это приносит отдачу. Быстро видишь результат своей работы.
Когда руководишь — кажется, что не делаешь ничего полезного. Не видишь быстрого результата. Намного дольше цикл обратной связи. В особо запущенных случаях появляется страх, что уже разленился и никогда не сможешь работать руками.
Сами сравните, что кайфовее: нарисовать дизайн в Фигме или провести 1:1 с дизайнером? Написать статью или поставить KPI копирайтеру? Написать ТЗ или спланировать бюджет на разработку?
Конечно, есть редкая категория людей, которым менеджерская работа сама по себе приносит удовольствие. Они от нее заряжаются и кайфуют. Если вы такой — проходите дальше, и даже не думайте ничего писать в комментариях, чтобы нас не демотивировать. Для всех остальных — давайте обнимемся и поймем, что мы не одни. И будем читать дальше.
Что с этим делать?
Мой выход — искать то, что и дает отдачу, и обладают высоким leverage (рычагом/влиянием).
1. Делать обучалки, руководства и гайды
Сделайте мини-курс для своих сотрудников, который будет проходить каждый сотрудник, который приходит в вашу команду. Это то, что вы будете делать руками (=высокая отдача), и у этого будет высокий leverage. Сделал один раз — пожинаешь плоды долго.
Например, я как-то сделал онбординг для новых сотрудников в Asana. И это до сих пор в топе самых кайфовых вещей, которые я сделал [правда, теперь, когда мы переехали в Notion, придется делать новый онбординг]
2. Завести блог и/или телеграм-канал
Во-первых, писать — это само собой кайфово. Когда ты пишешь — ты находишься в состоянии потока. Это своего рода медитация. Попробуйте достичь такого состояния, когда проводите статус-коллы в Зуме.
Во-вторых, писать — это потенциально действие с высоким leverage. Я знаю, что большинство моих сотрудников читает мой канал. Если я хочу донести до них какую-то мысль, я сажусь и пишу пост. Например, если этот мой пост поможет хотя бы кому-то из моей команды, кто не так давно стал руководителем — это будет для меня лучшая награда.
3. Давать обратную связь
От меня раньше очень сложно было добиться обратной связи. Ставил себе напоминалки, еженедельные таски, но все равно не делал. Сейчас еще все равно далеко от идеала, но стало сильно лучше.
Во-первых, обратная связь — это действие с высоким leverage. Обратная связь оказывает сильное долгосрочное воздействие на сотрудника и на то, как он будет развиваться.
Во-вторых, обратная связь, если давать ее правильно и хорошо — это штука, которая дает отдачу. Да, не так быстро и не так легко, как когда делаешь что-то руками. Но это супер кайф, когда помогаешь сотрудникам раскрывать свой потенциал и видишь, как они реализовываются.
——
А вы что делаете, чтобы не выгорать, будучи менеджером?
делать руками уже нельзя, а менеджерская работа приносит мало отдачи.
Я много лет от этого страдал, и до сих пор еще страдаю. Но сейчас научился более или менее справляться. Рассказываю, как.
Для начала: почему мало отдачи?
Когда ты сам делаешь что-то руками, это приносит отдачу. Быстро видишь результат своей работы.
Когда руководишь — кажется, что не делаешь ничего полезного. Не видишь быстрого результата. Намного дольше цикл обратной связи. В особо запущенных случаях появляется страх, что уже разленился и никогда не сможешь работать руками.
Сами сравните, что кайфовее: нарисовать дизайн в Фигме или провести 1:1 с дизайнером? Написать статью или поставить KPI копирайтеру? Написать ТЗ или спланировать бюджет на разработку?
Конечно, есть редкая категория людей, которым менеджерская работа сама по себе приносит удовольствие. Они от нее заряжаются и кайфуют. Если вы такой — проходите дальше, и даже не думайте ничего писать в комментариях, чтобы нас не демотивировать. Для всех остальных — давайте обнимемся и поймем, что мы не одни. И будем читать дальше.
Что с этим делать?
Мой выход — искать то, что и дает отдачу, и обладают высоким leverage (рычагом/влиянием).
1. Делать обучалки, руководства и гайды
Сделайте мини-курс для своих сотрудников, который будет проходить каждый сотрудник, который приходит в вашу команду. Это то, что вы будете делать руками (=высокая отдача), и у этого будет высокий leverage. Сделал один раз — пожинаешь плоды долго.
Например, я как-то сделал онбординг для новых сотрудников в Asana. И это до сих пор в топе самых кайфовых вещей, которые я сделал [правда, теперь, когда мы переехали в Notion, придется делать новый онбординг]
2. Завести блог и/или телеграм-канал
Во-первых, писать — это само собой кайфово. Когда ты пишешь — ты находишься в состоянии потока. Это своего рода медитация. Попробуйте достичь такого состояния, когда проводите статус-коллы в Зуме.
Во-вторых, писать — это потенциально действие с высоким leverage. Я знаю, что большинство моих сотрудников читает мой канал. Если я хочу донести до них какую-то мысль, я сажусь и пишу пост. Например, если этот мой пост поможет хотя бы кому-то из моей команды, кто не так давно стал руководителем — это будет для меня лучшая награда.
3. Давать обратную связь
От меня раньше очень сложно было добиться обратной связи. Ставил себе напоминалки, еженедельные таски, но все равно не делал. Сейчас еще все равно далеко от идеала, но стало сильно лучше.
Во-первых, обратная связь — это действие с высоким leverage. Обратная связь оказывает сильное долгосрочное воздействие на сотрудника и на то, как он будет развиваться.
Во-вторых, обратная связь, если давать ее правильно и хорошо — это штука, которая дает отдачу. Да, не так быстро и не так легко, как когда делаешь что-то руками. Но это супер кайф, когда помогаешь сотрудникам раскрывать свой потенциал и видишь, как они реализовываются.
——
А вы что делаете, чтобы не выгорать, будучи менеджером?
Я раньше думал, что E-commerce — это скучно. А теперь смотрю, что делает команда новой вертикали Эпика и понимаю, что нет.
Через неделю делаем жгучий митап для всех, кто работает в E-commerce и ритейле:
🔥 Как подготовить продукт к Черной Пятнице и кратно вырастить продажи 🔥
Спикеры из Ozon Rocket, Lamoda, Blue Sleep, Тинькофф, Яндекс.Маркет, Самокат, ну и наши партнеры Publicis Groupe.
Не забудьте подписаться на канал @epic_ecomm, там же последним постом — все подробности про ивент.
PS. Кстати, мы там тестируем виральную механику: пригласи двух коллег и смотри ивент бесплатно даже без подписки Эпика. Расскажу потом, как сработает.
Через неделю делаем жгучий митап для всех, кто работает в E-commerce и ритейле:
🔥 Как подготовить продукт к Черной Пятнице и кратно вырастить продажи 🔥
Спикеры из Ozon Rocket, Lamoda, Blue Sleep, Тинькофф, Яндекс.Маркет, Самокат, ну и наши партнеры Publicis Groupe.
Не забудьте подписаться на канал @epic_ecomm, там же последним постом — все подробности про ивент.
PS. Кстати, мы там тестируем виральную механику: пригласи двух коллег и смотри ивент бесплатно даже без подписки Эпика. Расскажу потом, как сработает.
Несколько человек после этого поста спросили меня, как я успеваю столько всего.
Ради бога, не надо вестись на этот булшит. Это пост был не про то, как много я успеваю,а про то, какой я мудак.
Заметьте, какие там глаголы: начал, захотел, решил.
Там нет ни одного слова про то, что я закончил.
⁃ Купил курс, но это ведь не значит, что я его прошел.
⁃ Купил домен, но ведь так и не начал ничего делать.
⁃ Решил поставить амбициозные цели, но это ведь даже не значит, что поставил.
И это не совпадение. Я частенько так делаю. Начинаю много всего, а дальше продолжаю только то, что начало получаться и зацепилось.
(примерно как «кидать говно об стену и смотреть что прилипнет» в посте Паши)
Такой тип характера. В целом, наверное, долгосрочно это дает неплохой результат, но в процессе это постоянные эмоциональные качели, так что если у вас не так и вы более стабильны — я вам завидую
Ради бога, не надо вестись на этот булшит. Это пост был не про то, как много я успеваю,
Заметьте, какие там глаголы: начал, захотел, решил.
Там нет ни одного слова про то, что я закончил.
⁃ Купил курс, но это ведь не значит, что я его прошел.
⁃ Купил домен, но ведь так и не начал ничего делать.
⁃ Решил поставить амбициозные цели, но это ведь даже не значит, что поставил.
И это не совпадение. Я частенько так делаю. Начинаю много всего, а дальше продолжаю только то, что начало получаться и зацепилось.
(примерно как «кидать говно об стену и смотреть что прилипнет» в посте Паши)
Такой тип характера. В целом, наверное, долгосрочно это дает неплохой результат, но в процессе это постоянные эмоциональные качели, так что если у вас не так и вы более стабильны — я вам завидую
Голос Наташи — это ASMR-контент! (особенно на х1.25)
Завершающий выпуск нашего сезона EdTech подкаста (возможно, будет ещё, но пока переключимся на другие индустрии).
Bang Bang Education — кайфовый проект, подозрительно похожий на Эпик (только больше и про дизайн):
⁃ 200 млн выручки за год
⁃ строят школу через комьюнити
⁃ появился как сайд-проект агентства
⁃ с эксклюзивными преподавателями
⁃ с ДРР (доля рекламных расходов от выручки) = 10%, когда среднее по индустрии — 30%
⁃ с доходимостью 70% до конца курсов
Ну и, что интересно: только в мае прошлого года запустили большие программы-профессии, и это дало рост х3, сейчас они уже дают 60% выручки. А подписка — это 5% выручки.
Есть, о чем подумать :)
Топ видос посмотреть в воскресенье. Много смыслов и глубины!
https://youtu.be/zclb4FV2MHE
(ссылка на полную версию и на аудио каналы там в описании)
Завершающий выпуск нашего сезона EdTech подкаста (возможно, будет ещё, но пока переключимся на другие индустрии).
Bang Bang Education — кайфовый проект, подозрительно похожий на Эпик (только больше и про дизайн):
⁃ 200 млн выручки за год
⁃ строят школу через комьюнити
⁃ появился как сайд-проект агентства
⁃ с эксклюзивными преподавателями
⁃ с ДРР (доля рекламных расходов от выручки) = 10%, когда среднее по индустрии — 30%
⁃ с доходимостью 70% до конца курсов
Ну и, что интересно: только в мае прошлого года запустили большие программы-профессии, и это дало рост х3, сейчас они уже дают 60% выручки. А подписка — это 5% выручки.
Есть, о чем подумать :)
Топ видос посмотреть в воскресенье. Много смыслов и глубины!
https://youtu.be/zclb4FV2MHE
(ссылка на полную версию и на аудио каналы там в описании)
YouTube
Bang Bang Education: просвещение, дизайн и любовь пользователей. #Edtect подкаст
Полная версия — в подписке Epic+. Получить 7 дней бесплатно: https://bit.ly/edtech-11
EPIC подкаст — это подкаст про #EdTech, запуск и развитие образовательных продуктов в России и за рубежом. Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые выпуски! …
EPIC подкаст — это подкаст про #EdTech, запуск и развитие образовательных продуктов в России и за рубежом. Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые выпуски! …
Что может быть ценнее, чем отзыв участника курса? Только отзыв его автора.
Кайф вообще читать такие посты. Рад, что Кирилл пишет. И рад, что делает курсы. У него хорошо получается :)
PS. А насчёт формата лекций — да, уже знаем, как сделать намного лучше. И сделаем
Кайф вообще читать такие посты. Рад, что Кирилл пишет. И рад, что делает курсы. У него хорошо получается :)
PS. А насчёт формата лекций — да, уже знаем, как сделать намного лучше. И сделаем
Forwarded from GamingTheTraffic by Kirill Makarov
Завершился первый поток моего (совместно с Epic Growth) курса Growth Marketing
Ура! Сегодня было последнее занятие-мастермайнд на моем курсе Growth Marketing. Закончились 6 недель обучения. 12 лекций и 6 мастермайндов/кейс-стади, на которых мы разбирались, как устроен рост диджитал пролдуктов.
Немного рефлексии:
Про удовлетворение и результат
⁃ Наконец, удалось систематизировать и сложить свою картину мира про маркетинг в один связный курс. Было сложно сделать одновременно и не поверхностно, но и совсем не упарываться в хардкор и специфику (все-таки участники с разным опытом и разными целями)
- Рад, что выгрузил все это из головы во что-то осязаемое и ощутимое
⁃ Сам оцениваю первый поток на четверку из пяти. Обратную связь от выпускников ещё соберём.
- Рад, что курс закончился. Как гора с плеч
Про затраты:
⁃ Курс это труд. Я всегда переоцениваю количество доступного времени и свои силы. Но на этот счёт есть мудрая мысль. Мы всегда переоцениваем то, что успеем сделать за месяц, и недооцениваем, что сделаем за год
- Думаю, что суммарно вложил около 100 часов
- Но как ни парадоксально, сам курс для меня это большой поток энергии, заряда и новых идей
Про благодарность:
⁃ Epic Growth в качестве партнера – кайф (Настя и Настя, спасибо вам). Моя зона ответственности - только контент. Не представляю, сколько времени и ресурсов заняла бы организация и реализация в одиночку 100% курса
⁃ Участники курса огонь. Очень разный профиль, включая фаундеров и C-level с хорошим бекграундом в маркетинге. Спасибо тем, кто доверился мне.
Про формат:
⁃ Мне очень зашли групповые форматы и мастермайнды с обменом опытом между участниками. Хочется эту штуку развивать и улучшать. Контент сам по себе ничто, а просто создаёт фокус и правильный контекст для обсуждений
⁃ Формат видеолекций в зуме устарел. К тому же это линейный формат со своими ограничениями. А у каждого свой темп обучения, своё расписание. Кому-то удобнее читать, кому-то смотреть видео. Кому-то интересна одна тема и уровень погружения, а кому-то другая. Хочется придумать альтернативное решение.
До конца года учтём обратную связь, докрутим формат и контент и вернёмся с анонсом нового потока. Stay tuned!
Ура! Сегодня было последнее занятие-мастермайнд на моем курсе Growth Marketing. Закончились 6 недель обучения. 12 лекций и 6 мастермайндов/кейс-стади, на которых мы разбирались, как устроен рост диджитал пролдуктов.
Немного рефлексии:
Про удовлетворение и результат
⁃ Наконец, удалось систематизировать и сложить свою картину мира про маркетинг в один связный курс. Было сложно сделать одновременно и не поверхностно, но и совсем не упарываться в хардкор и специфику (все-таки участники с разным опытом и разными целями)
- Рад, что выгрузил все это из головы во что-то осязаемое и ощутимое
⁃ Сам оцениваю первый поток на четверку из пяти. Обратную связь от выпускников ещё соберём.
- Рад, что курс закончился. Как гора с плеч
Про затраты:
⁃ Курс это труд. Я всегда переоцениваю количество доступного времени и свои силы. Но на этот счёт есть мудрая мысль. Мы всегда переоцениваем то, что успеем сделать за месяц, и недооцениваем, что сделаем за год
- Думаю, что суммарно вложил около 100 часов
- Но как ни парадоксально, сам курс для меня это большой поток энергии, заряда и новых идей
Про благодарность:
⁃ Epic Growth в качестве партнера – кайф (Настя и Настя, спасибо вам). Моя зона ответственности - только контент. Не представляю, сколько времени и ресурсов заняла бы организация и реализация в одиночку 100% курса
⁃ Участники курса огонь. Очень разный профиль, включая фаундеров и C-level с хорошим бекграундом в маркетинге. Спасибо тем, кто доверился мне.
Про формат:
⁃ Мне очень зашли групповые форматы и мастермайнды с обменом опытом между участниками. Хочется эту штуку развивать и улучшать. Контент сам по себе ничто, а просто создаёт фокус и правильный контекст для обсуждений
⁃ Формат видеолекций в зуме устарел. К тому же это линейный формат со своими ограничениями. А у каждого свой темп обучения, своё расписание. Кому-то удобнее читать, кому-то смотреть видео. Кому-то интересна одна тема и уровень погружения, а кому-то другая. Хочется придумать альтернативное решение.
До конца года учтём обратную связь, докрутим формат и контент и вернёмся с анонсом нового потока. Stay tuned!
Здесь должен был быть пост-анонс про новый продукт-пушку: мембершипы Эпика.
Я редактировал его целый час и, как говорит Людвиг, «изжарил до состояния подошвы». Пришлось выбросить.
Сел разбираться, что не так. Оказалось, что страшно. Вдруг не получится? Что я тогда буду делать?
Ведь очень удобно всем рассказывать, как мы вдохновляемся OnDeck, как мы сделаем мембершипы, и что это будущее образования. Все слушают и с умным видом кивают.
Другое дело — пойти в поле и реально продавать новый для рынка продукт, который пока еще существует только в виде схем в Миро. Тут ведь можно случайно столкнуться с реальностью.
Но. Когда мы запускали подписку полтора года назад, тоже было страшно, и тоже ново для рынка. А в итоге неплохо получилось. Значит, и в этот раз все получится.
Ведь на самом деле:
⁃ я супер верю в эту штуку
⁃ считаю, что это вообще будущее Эпика и даже всерьёз думаю о том, чтобы привлекать под это инвестиции
⁃ за рубежом есть успешные аналоги
⁃ у нас супер команда, которая над этим работает
⁃ мы уже частично реализовали это в рамках когортных курсов
⁃ я сам в подобных мембершипах состою уже пятый год и это один из лучших способов развиваться для меня
Так что завтра всё-таки наверное выложу пост-анонс
Я редактировал его целый час и, как говорит Людвиг, «изжарил до состояния подошвы». Пришлось выбросить.
Сел разбираться, что не так. Оказалось, что страшно. Вдруг не получится? Что я тогда буду делать?
Ведь очень удобно всем рассказывать, как мы вдохновляемся OnDeck, как мы сделаем мембершипы, и что это будущее образования. Все слушают и с умным видом кивают.
Другое дело — пойти в поле и реально продавать новый для рынка продукт, который пока еще существует только в виде схем в Миро. Тут ведь можно случайно столкнуться с реальностью.
Но. Когда мы запускали подписку полтора года назад, тоже было страшно, и тоже ново для рынка. А в итоге неплохо получилось. Значит, и в этот раз все получится.
Ведь на самом деле:
⁃ я супер верю в эту штуку
⁃ считаю, что это вообще будущее Эпика и даже всерьёз думаю о том, чтобы привлекать под это инвестиции
⁃ за рубежом есть успешные аналоги
⁃ у нас супер команда, которая над этим работает
⁃ мы уже частично реализовали это в рамках когортных курсов
⁃ я сам в подобных мембершипах состою уже пятый год и это один из лучших способов развиваться для меня
Так что завтра всё-таки наверное выложу пост-анонс
Осенью мы провели наши первые когортные программы: Growth Product Manager и Growth Marketing. В них мы делали ставку на групповые механики, такие как мастермайнды и кейс-стади, и они отлично себя проявили.
Такие форматы позволяют участникам:
⁃ создавать глубокие связи друг с другом;
⁃ быть контрибьюторами, а не просто слушателями;
⁃ ощутить, что они не одни со своими запросами;
⁃ получать поддержку, как профессиональную, так и личную.
Но профессиональное развитие не заканчивается после курса. На самом деле оно там только начинается. Вы начинаете применять на практике то, чему научились. Сталкиваетесь со сложностями. Хотите с кем-то это обсуждать. Многие участники выражали запрос на то, чтобы продолжать в каком-то формате обмениваться опытом.
Поэтому сегодня мы идем дальше и запускаем Growth Members: годовые мембершипы для опытных продактов, маркетологов, и других профессионалов по развитию IT-продуктов.
В мембершип входит:
⁃ Участие в когорте одного из наших курсов: Growth Product Manager, Growth Marketing или одного из 4 новых курсов, которые мы запустим в следующем году;
⁃ Мастермайнды, на которых вы регулярно встречаетесь и обсуждаете ваши актуальные проблемы, поддерживаете друг друга и делитесь опытом;
⁃ Кейс-стади, на которых вы в группе решаете кейсы компаний разного профиля и обсуждаете решения вместе;
⁃ Совместные просмотры кейсов Epic Growth, закрытые Q&A с экспертами и много всего еще.
Чтобы вписаться, нужно заполнить анкету и пройти видео-интервью. Как всегда, берут не всех, а только тех, кому это действительно нужно и кто готов контрибьютить и активно участвовать.
Это пока MVP, поэтому даже лендос в Ноушене. Но зато в рамках Черной Пятницы все это по цене одного курса — 59 690 рублей. Стоимость та же, а пользы в разы больше.
Скорее бегите читать подробности и заполнять анкету!
https://epicgrowthteam.notion.site/Growth-Members-7a80b36b26024efebf319b6589ff4e2a
Такие форматы позволяют участникам:
⁃ создавать глубокие связи друг с другом;
⁃ быть контрибьюторами, а не просто слушателями;
⁃ ощутить, что они не одни со своими запросами;
⁃ получать поддержку, как профессиональную, так и личную.
Но профессиональное развитие не заканчивается после курса. На самом деле оно там только начинается. Вы начинаете применять на практике то, чему научились. Сталкиваетесь со сложностями. Хотите с кем-то это обсуждать. Многие участники выражали запрос на то, чтобы продолжать в каком-то формате обмениваться опытом.
Поэтому сегодня мы идем дальше и запускаем Growth Members: годовые мембершипы для опытных продактов, маркетологов, и других профессионалов по развитию IT-продуктов.
В мембершип входит:
⁃ Участие в когорте одного из наших курсов: Growth Product Manager, Growth Marketing или одного из 4 новых курсов, которые мы запустим в следующем году;
⁃ Мастермайнды, на которых вы регулярно встречаетесь и обсуждаете ваши актуальные проблемы, поддерживаете друг друга и делитесь опытом;
⁃ Кейс-стади, на которых вы в группе решаете кейсы компаний разного профиля и обсуждаете решения вместе;
⁃ Совместные просмотры кейсов Epic Growth, закрытые Q&A с экспертами и много всего еще.
Чтобы вписаться, нужно заполнить анкету и пройти видео-интервью. Как всегда, берут не всех, а только тех, кому это действительно нужно и кто готов контрибьютить и активно участвовать.
Это пока MVP, поэтому даже лендос в Ноушене. Но зато в рамках Черной Пятницы все это по цене одного курса — 59 690 рублей. Стоимость та же, а пользы в разы больше.
Скорее бегите читать подробности и заполнять анкету!
https://epicgrowthteam.notion.site/Growth-Members-7a80b36b26024efebf319b6589ff4e2a
Все, кто как-то связан с образованием, прочитали пост Александра Ларьяновского
https://zen.yandex.ru/media/larry/edtech-perspektivnyi-rynok-ili-krovavyi-okean-619d52f6adaa7067dfade313?&
Коротко его суть для тех, кто не читал:
1) Все образовательные проекты фокусируются на маленькой прослойке людей, которые уже мотивированы учиться
2) А на самом деле есть десятки миллионов людей, которым особо нечего жрать, и они даже не думают об образовании
3) Такие чуваки как Аяз или всякие MLM-бизнесы — не такие плохие, как кажутся, потому что они дают надежду этим десяткам миллионов людей и мотивируют их что-то делать
Меня, конечно, заставило задуматься. Ведь Epic Growth работает на еще более узкий сегмент. Не только тех, кто мотивирован, а еще и тех, кто уже не новичок. А это совсем узкая прослойка людей.
Но с другой стороны, я думаю так:
⁃ Большинство проектов сейчас бьются за новичков, потому что это самый большой и простой рынок.
⁃ Конкуренция за новичков растет, «каки ползут вверх», легче не становится.
⁃ При этом с продвинутыми почти никто не работает, потому что это сложно, а денег там меньше.
⁃ Тем временем, IT все больше захватывает мир, и тех, кто реально работает продактом, маркетологом, дизайнером, аналитиком — становится все больше.
⁃ Делать классный продукт для них — будет все более востребовано. А это у нас уже получается неплохо
https://zen.yandex.ru/media/larry/edtech-perspektivnyi-rynok-ili-krovavyi-okean-619d52f6adaa7067dfade313?&
Коротко его суть для тех, кто не читал:
1) Все образовательные проекты фокусируются на маленькой прослойке людей, которые уже мотивированы учиться
2) А на самом деле есть десятки миллионов людей, которым особо нечего жрать, и они даже не думают об образовании
3) Такие чуваки как Аяз или всякие MLM-бизнесы — не такие плохие, как кажутся, потому что они дают надежду этим десяткам миллионов людей и мотивируют их что-то делать
Меня, конечно, заставило задуматься. Ведь Epic Growth работает на еще более узкий сегмент. Не только тех, кто мотивирован, а еще и тех, кто уже не новичок. А это совсем узкая прослойка людей.
Но с другой стороны, я думаю так:
⁃ Большинство проектов сейчас бьются за новичков, потому что это самый большой и простой рынок.
⁃ Конкуренция за новичков растет, «каки ползут вверх», легче не становится.
⁃ При этом с продвинутыми почти никто не работает, потому что это сложно, а денег там меньше.
⁃ Тем временем, IT все больше захватывает мир, и тех, кто реально работает продактом, маркетологом, дизайнером, аналитиком — становится все больше.
⁃ Делать классный продукт для них — будет все более востребовано. А это у нас уже получается неплохо
Дзен | Блогерская платформа
EdTech: перспективный рынок или кровавый океан?
Вот казалось бы: рынок эдтеха растет, инвестиции прут, слияния и поглощения каждый месяц. А цена за клиента дорожает,не по дням, а по часам и становится все труднее находить учеников.
Год назад мы приняли решение трансформировать Epic Growth в мультивертикальную компанию.
К концу 2021го года вместо одного направления для продактов мы должны были иметь 5 программных продюсеров и 5 вертикалей.
В начале года приступили к реализации.
Сначала мы хотели делать новую подписку под каждое новое направление, но быстро отказались от этой идеи. Делать 5 продуктов вместо одного — в пять раз сложнее. Мы маленький стартап, и просто не можем себе позволить такой роскоши.
Поэтому стали пробовать делать все внутри одной подписки. Но это не особо работало. К середине года не было запущено ни одной новой вертикали.
Мы пробовали проводить ивенты про аналитику и про UX. Получалось неплохо. Но все (даже спикеры) воспринимали это как мероприятия для продактов. Бренд Epic Growth плотно ассоциировался у всех с продуктами и это было очень сложно менять.
Тогда, наконец, придумали выход.
Подписка будет одна. Но продукты внутри подписки — разные.
Так родилась концепция Epic+, единой подписки, которая объединяет в себе все направления.
С тех пор дела пошли в гору. Сегодня у нас уже активно четыре вертикали, у каждой есть свой продюсер и (почти) у каждой — свой редактор, и вот-вот планируется запуск пятой вертикали:
💡 Epic Growth — продукты и рост;
💡 Epic UX — дизайн и интерфейсы;
💡 Epic Commerce — е-коммерс и маркетинг;
💡 Epic SaaS Growth — рост и развитие SaaS-продуктов (англоязычная подписка, которая отлично легла в эту концепцию);
💡 Epic Data — (скоро запустим) аналитика и данные.
Изначально мы хотели запускать еще направление Epic Founders, но решили пока этого не делать. Все-таки, фаундеры — это немного другой мир.
По этому поводу мы запустили совершенно новый сайт и не можем перестать им любоваться. Посмотрите и вы
epicgrowth.ru
К концу 2021го года вместо одного направления для продактов мы должны были иметь 5 программных продюсеров и 5 вертикалей.
В начале года приступили к реализации.
Сначала мы хотели делать новую подписку под каждое новое направление, но быстро отказались от этой идеи. Делать 5 продуктов вместо одного — в пять раз сложнее. Мы маленький стартап, и просто не можем себе позволить такой роскоши.
Поэтому стали пробовать делать все внутри одной подписки. Но это не особо работало. К середине года не было запущено ни одной новой вертикали.
Мы пробовали проводить ивенты про аналитику и про UX. Получалось неплохо. Но все (даже спикеры) воспринимали это как мероприятия для продактов. Бренд Epic Growth плотно ассоциировался у всех с продуктами и это было очень сложно менять.
Тогда, наконец, придумали выход.
Подписка будет одна. Но продукты внутри подписки — разные.
Так родилась концепция Epic+, единой подписки, которая объединяет в себе все направления.
С тех пор дела пошли в гору. Сегодня у нас уже активно четыре вертикали, у каждой есть свой продюсер и (почти) у каждой — свой редактор, и вот-вот планируется запуск пятой вертикали:
💡 Epic Growth — продукты и рост;
💡 Epic UX — дизайн и интерфейсы;
💡 Epic Commerce — е-коммерс и маркетинг;
💡 Epic SaaS Growth — рост и развитие SaaS-продуктов (англоязычная подписка, которая отлично легла в эту концепцию);
💡 Epic Data — (скоро запустим) аналитика и данные.
Изначально мы хотели запускать еще направление Epic Founders, но решили пока этого не делать. Все-таки, фаундеры — это немного другой мир.
По этому поводу мы запустили совершенно новый сайт и не можем перестать им любоваться. Посмотрите и вы
epicgrowth.ru
«Самая частая ошибка, которую совершают при запуске сообщества — это слишком быстрый рост»
Очень хорошая статья про то, что такое комьюнити и как его делать: https://www.lennysnewsletter.com/p/building-community
Что срезонировало больше всего:
1/ Самый простой способ понять, что такое «комьюнити» — сравнить его с «аудиторией»
Чтобы сформировать аудиторию, вам нужно помогать людям.
Чтобы сформировать комьюнити, вам нужно помогать людям помогать друг другу.
[Это самое простое и самое точное определение комьюнити, которое я встречал.
Понимаю, что Эпик сегодня — это на 90% про аудиторию. Мы еще только в начале пути построения комьюнити. Но все задатки для этого у нас есть!]
2/ Есть много разных способов контрибьютить в комьюнити
⁃ Модераторы: поддерживают чистоту и организованность контента в сообществе;
⁃ Фасилитаторы: начинают разговоры в сообществе и проводят дискуссии;
⁃ Организаторы мероприятий: проводят локальные мероприятия или организовывают свои онлайн-ивенты;
⁃ Амбассадоры: выступают от имени бренда;
⁃ Соавторы контента: пишут статьи, создают видео или разрабатывают другие формы контента;
⁃ Члены комитета: участвуют в advisory board и участвуют в формировании развития продукта;
⁃ Опытные пользователи: получают этот статус, будучи самыми активными участниками;
⁃ Наставники: поддерживают других участников 1:1 или в малых группах.
[В Эпике сейчас есть только соавторы контента (наши эксперты и модераторы). И, в некотором смысле, наставники тоже есть.
Но так, чтобы само комьюнити организовывало ивенты — звучит пока скорее как магия. Будет очень круто к этому прийти]
3/ Самое главное качество комьюнити-менеджера — это искреннее любопытство к теме, вокруг которой строится ваше сообщество.
Человек не обязательно должен иметь большой опыт в теме. Есть много кейсов, когда комьюнити-менеджер прекрасно управляет сообществом разрабочиков, не будучи сам разработчиком.
Но искреннее любопытство — необходимо. Если комьюнити-менеджеру интересна тема, это сделает все его взаимодействия с сообществом настоящими и искренними.
Также важно помнить, что работа комьюнити-менеджера — это не только общение с людьми, но и во многом операционная роль. Нужно создавать системы и процессы для более эффективной работы сообщества. Вместо того, чтобы непосредственно участвовать в жизни сообщества, комьюнити-менеджеры могут скорее давать возможность членам сообщества взять на себя инициативу по созданию контента.
4/ Начинайте с малого
Самая частая ошибка, которую совершают при запуске сообщества — это слишком быстрый рост.
Это не позволяет сформировать культуру сообщества, и к тому же ухудшает впечатление участников сообщества. Они чувствуют себя одними из многих, вместо того, чтобы чувствовать себя частью группы избранных. Они потеряются в шуме и будут в шоке от большого количества людей и контента.
Статья большая, но там прям отлично: https://www.lennysnewsletter.com/p/building-community
Очень хорошая статья про то, что такое комьюнити и как его делать: https://www.lennysnewsletter.com/p/building-community
Что срезонировало больше всего:
1/ Самый простой способ понять, что такое «комьюнити» — сравнить его с «аудиторией»
Чтобы сформировать аудиторию, вам нужно помогать людям.
Чтобы сформировать комьюнити, вам нужно помогать людям помогать друг другу.
[Это самое простое и самое точное определение комьюнити, которое я встречал.
Понимаю, что Эпик сегодня — это на 90% про аудиторию. Мы еще только в начале пути построения комьюнити. Но все задатки для этого у нас есть!]
2/ Есть много разных способов контрибьютить в комьюнити
⁃ Модераторы: поддерживают чистоту и организованность контента в сообществе;
⁃ Фасилитаторы: начинают разговоры в сообществе и проводят дискуссии;
⁃ Организаторы мероприятий: проводят локальные мероприятия или организовывают свои онлайн-ивенты;
⁃ Амбассадоры: выступают от имени бренда;
⁃ Соавторы контента: пишут статьи, создают видео или разрабатывают другие формы контента;
⁃ Члены комитета: участвуют в advisory board и участвуют в формировании развития продукта;
⁃ Опытные пользователи: получают этот статус, будучи самыми активными участниками;
⁃ Наставники: поддерживают других участников 1:1 или в малых группах.
[В Эпике сейчас есть только соавторы контента (наши эксперты и модераторы). И, в некотором смысле, наставники тоже есть.
Но так, чтобы само комьюнити организовывало ивенты — звучит пока скорее как магия. Будет очень круто к этому прийти]
3/ Самое главное качество комьюнити-менеджера — это искреннее любопытство к теме, вокруг которой строится ваше сообщество.
Человек не обязательно должен иметь большой опыт в теме. Есть много кейсов, когда комьюнити-менеджер прекрасно управляет сообществом разрабочиков, не будучи сам разработчиком.
Но искреннее любопытство — необходимо. Если комьюнити-менеджеру интересна тема, это сделает все его взаимодействия с сообществом настоящими и искренними.
Также важно помнить, что работа комьюнити-менеджера — это не только общение с людьми, но и во многом операционная роль. Нужно создавать системы и процессы для более эффективной работы сообщества. Вместо того, чтобы непосредственно участвовать в жизни сообщества, комьюнити-менеджеры могут скорее давать возможность членам сообщества взять на себя инициативу по созданию контента.
4/ Начинайте с малого
Самая частая ошибка, которую совершают при запуске сообщества — это слишком быстрый рост.
Это не позволяет сформировать культуру сообщества, и к тому же ухудшает впечатление участников сообщества. Они чувствуют себя одними из многих, вместо того, чтобы чувствовать себя частью группы избранных. Они потеряются в шуме и будут в шоке от большого количества людей и контента.
Статья большая, но там прям отлично: https://www.lennysnewsletter.com/p/building-community
Lennysnewsletter
A founder’s guide to community
When to invest in community, how to get started, setting goals, crafting a strategy, hiring, scaling, and much more—guest post by David Spinks
У меня новый кризис райтинга
Пытаюсь писать на английском. Нихрена не получается. В итоге не пишу совсем.
Проблема не в языке. Точнее, в нем тоже, но она решается довольно просто:
⁃ пишу текст на русском
⁃ кидаю его в DeepL.com
⁃ редактирую
⁃ пропускаю через Grammarly Premium
В итоге получается вполне прилично, и тратится намного меньше времени, чем если бы я сразу писал на английском. Когда-нибудь буду писать сразу на английском, но сейчас не вижу смысла тратить на это время.
Проблема в другом. В англоязычном пространстве у меня нет аудитории и нет так называемого credibility. В итоге 90% того, что я пишу на русском, и что вы так любите — просто не подходит для перевода на английский.
Там надо писать что-то вообще другое. Что-то, что будет иметь ценность само по себе, без привязки к моей личности и к Эпику. Что-то, что будет обладать потенциалом для дистрибуции.
Вот пример такого поста — https://www.linkedin.com/posts/apisarevsky_if-you-work-in-saas-its-crucial-to-compare-activity-6867848256714633216-pZ-r
Зашло неплохо и даже получило 2000+ просмотров на LinkedIn. Но писать такое регулярно я пока не могу.
Буду думать, как это решить.
Пытаюсь писать на английском. Нихрена не получается. В итоге не пишу совсем.
Проблема не в языке. Точнее, в нем тоже, но она решается довольно просто:
⁃ пишу текст на русском
⁃ кидаю его в DeepL.com
⁃ редактирую
⁃ пропускаю через Grammarly Premium
В итоге получается вполне прилично, и тратится намного меньше времени, чем если бы я сразу писал на английском. Когда-нибудь буду писать сразу на английском, но сейчас не вижу смысла тратить на это время.
Проблема в другом. В англоязычном пространстве у меня нет аудитории и нет так называемого credibility. В итоге 90% того, что я пишу на русском, и что вы так любите — просто не подходит для перевода на английский.
Там надо писать что-то вообще другое. Что-то, что будет иметь ценность само по себе, без привязки к моей личности и к Эпику. Что-то, что будет обладать потенциалом для дистрибуции.
Вот пример такого поста — https://www.linkedin.com/posts/apisarevsky_if-you-work-in-saas-its-crucial-to-compare-activity-6867848256714633216-pZ-r
Зашло неплохо и даже получило 2000+ просмотров на LinkedIn. Но писать такое регулярно я пока не могу.
Буду думать, как это решить.
Linkedin
Alex Pisarevski on LinkedIn: If you work in SaaS, it's crucial to compare yourself against the others…
If you work in SaaS, it's crucial to compare yourself against the others across the metrics that matter most.
Here are some insights from the new SaaS…
Here are some insights from the new SaaS…
Calendly запустили Meeting polls — фичу, которая упрощает назначение встреч на 3 и более человек.
Это большой шаг вперед, но кажется, что можно сделать сильно лучше. Рассказываю, что думаю об этом.
———
Кто не знает, Calendly — must-have современного digital человека. Экономит до 90% времени при назначении встреч. До недавнего времени эта штука работала только для 1:1 встреч. Для трех и более человек — адские долгие невыносимые переписки.
Meeting polls решают эту проблему:
⁃ создаете опрос и предлагаете до 10 слотов на выбор
⁃ кидаете ссылку всем, с кем хотите встретиться
⁃ каждый заходит, вводит свой емейл и выбирает слоты, которые ему подходят
⁃ (в этот момент у всех в календаре резервируется время под встречу)
⁃ когда вы завершаете опрос, всем в календарь автоматически падает приглашалка
Довольно удобно. По ощущениям, это в разы проще, чем пытаться согласовать со всеми время в переписке. Но все-таки есть минусы: не удобно, что организатору нужно выбирать слоты для голосования, а всем остальным участникам — вручную голосовать.
Кажется, что можно сделать круче. Допустим, я хочу назначить встречу на 5 человек и знаю почты всех участников. Тогда я просто:
1. Создаю встречу в Calendly без определенного времени, выбираю ее длительность
2. Ввожу емейлы всех участников
3. Если у всех к почте привязан Calendly, АВТОМАТИЧЕСКИ выбирается ближайшее время, когда все доступны и на это время назначается встреча!
4. Всем на почту приходит уведомление об этой встрече. Можно ответить и сказать, что ты не готов встречаться в это время и попросить переназначить на более позднее. После этого встреча снова АВТОМАТИЧЕСКИ переназначается.
5. Если не у всех к почте привязан Calendly, то тем, у кого не привязан, приходит письмо с предложением создать бесплатный аккаунт в пару кликов и подключить туда свой календарь (это будет еще и прекрасно работать как PLG-механика). Кто не хочет создавать аккаунт — можно вручную проголосовать за несколько доступных слотов.
Чтобы не вводить почты вручную, можно сделать создание встреч прямо из переписки, просто добавляя в копию какой-то адрес почты типа InviteAll30min at calendly dot com
Если я не знаю почты участников, можно отправлять им ссылку на опрос, как сейчас. Но при этом сделать опцию при создании опроса указывать «любое время». И дать возможность голосующим подключить свой Calendly
———
Фича пока в бете, так что, надеюсь, докрутят что-то подобное в следующих версиях. Ну или Ваня Замесин допилит свой focuscal.com и сделает там все по красоте! (кстати, есть инвайт?)
Это большой шаг вперед, но кажется, что можно сделать сильно лучше. Рассказываю, что думаю об этом.
———
Кто не знает, Calendly — must-have современного digital человека. Экономит до 90% времени при назначении встреч. До недавнего времени эта штука работала только для 1:1 встреч. Для трех и более человек — адские долгие невыносимые переписки.
Meeting polls решают эту проблему:
⁃ создаете опрос и предлагаете до 10 слотов на выбор
⁃ кидаете ссылку всем, с кем хотите встретиться
⁃ каждый заходит, вводит свой емейл и выбирает слоты, которые ему подходят
⁃ (в этот момент у всех в календаре резервируется время под встречу)
⁃ когда вы завершаете опрос, всем в календарь автоматически падает приглашалка
Довольно удобно. По ощущениям, это в разы проще, чем пытаться согласовать со всеми время в переписке. Но все-таки есть минусы: не удобно, что организатору нужно выбирать слоты для голосования, а всем остальным участникам — вручную голосовать.
Кажется, что можно сделать круче. Допустим, я хочу назначить встречу на 5 человек и знаю почты всех участников. Тогда я просто:
1. Создаю встречу в Calendly без определенного времени, выбираю ее длительность
2. Ввожу емейлы всех участников
3. Если у всех к почте привязан Calendly, АВТОМАТИЧЕСКИ выбирается ближайшее время, когда все доступны и на это время назначается встреча!
4. Всем на почту приходит уведомление об этой встрече. Можно ответить и сказать, что ты не готов встречаться в это время и попросить переназначить на более позднее. После этого встреча снова АВТОМАТИЧЕСКИ переназначается.
5. Если не у всех к почте привязан Calendly, то тем, у кого не привязан, приходит письмо с предложением создать бесплатный аккаунт в пару кликов и подключить туда свой календарь (это будет еще и прекрасно работать как PLG-механика). Кто не хочет создавать аккаунт — можно вручную проголосовать за несколько доступных слотов.
Чтобы не вводить почты вручную, можно сделать создание встреч прямо из переписки, просто добавляя в копию какой-то адрес почты типа InviteAll30min at calendly dot com
Если я не знаю почты участников, можно отправлять им ссылку на опрос, как сейчас. Но при этом сделать опцию при создании опроса указывать «любое время». И дать возможность голосующим подключить свой Calendly
———
Фича пока в бете, так что, надеюсь, докрутят что-то подобное в следующих версиях. Ну или Ваня Замесин допилит свой focuscal.com и сделает там все по красоте! (кстати, есть инвайт?)
Валить нельзя оставаться
Вижу много кейсов, когда люди возвращаются обратно в Москву после нескольких (иногда десятков) лет жизни за границей.
Причины звучат разные. Например:
⁃ Москва реально топовый город: доставки, рестораны, госуслуги, банки — все намного круче, чем в большинстве мировых столиц.
⁃ Зарабатывать в Москве проще, а жить — дешевле. В итоге качество жизни на порядок выше.
⁃ Невыносимо жить без русских людей и русской души. Иностранцы чужие, и почти никогда не становятся тебе близкими друзьями.
Когда я вижу эти камбэки, то почему-то расстраиваюсь (вместо того, чтобы испытывать гордость за отчизну). Это напоминает мне о том, что валить — не выход. Точнее, для кого-то, может быть, и выход, а для кого-то — нет.
Если бы никто не возвращался, было бы понятно, что точно надо валить. А так — не понятно. Как и с любой ситуацией в жизни, здесь тоже нет правильных ответов. Это удручает. Хочется как в «О чем говорят мужчины» говорили, чтобы хотя бы в конце жизни рассказали, что правильно, а что не правильно сделал.
Вижу много кейсов, когда люди возвращаются обратно в Москву после нескольких (иногда десятков) лет жизни за границей.
Причины звучат разные. Например:
⁃ Москва реально топовый город: доставки, рестораны, госуслуги, банки — все намного круче, чем в большинстве мировых столиц.
⁃ Зарабатывать в Москве проще, а жить — дешевле. В итоге качество жизни на порядок выше.
⁃ Невыносимо жить без русских людей и русской души. Иностранцы чужие, и почти никогда не становятся тебе близкими друзьями.
Когда я вижу эти камбэки, то почему-то расстраиваюсь (вместо того, чтобы испытывать гордость за отчизну). Это напоминает мне о том, что валить — не выход. Точнее, для кого-то, может быть, и выход, а для кого-то — нет.
Если бы никто не возвращался, было бы понятно, что точно надо валить. А так — не понятно. Как и с любой ситуацией в жизни, здесь тоже нет правильных ответов. Это удручает. Хочется как в «О чем говорят мужчины» говорили, чтобы хотя бы в конце жизни рассказали, что правильно, а что не правильно сделал.
Пост про релокацию срезонировал, поэтому накину еще несколько мыслей вдогонку.
Андрей Михайлюк из Flo пишет: «Что-то кстати резко подвинулось в мировосприятии в сторону западных компаний и компенсаций в валюте. За декабрь закрыл к себе в команду три продуктовых позиции, хотя вроде мертвый сезон». Оно и понятно. Новостная повестка такова, что про релокацию сейчас думают примерно все.
Но когда начинаю всерьез об этом думать, получается, что переезжать пока все-таки не надо (лично мне):
⁃ С точки зрения жизни к Москве у меня только одна серьезная претензия — это климат. Но это можно пережить. К тому же, как мы недавно узнали, теплый климат переоценен (это ирония, если что)
- Есть ещё такой фактор, что тупо страшно. Но, видимо, пока не настолько, чтобы собрать чемоданы и свалить.
⁃ Еще есть образование детей. Хочу, чтобы они знали английский, как родной. Оказалось, что это не так просто сделать, находясь в Москве. Но, в целом, тоже можно, просто дорого. Когда дети вырастут — хочу, чтобы учились в Европе или в Штатах, но мне для этого уезжать точно не обязательно.
⁃ У меня есть неистовое желание делать бизнес за рубежом. Но сегодня в нашем remote-first мире можно находиться где угодно и делать бизнес где угодно. Важна только тайм-зона. Оффлайн-тусовка, конечно, тоже важна, но уже постепенно отходит на второй план.
А вообще, кажется, что за рубежом прикольно, если у тебя очень много денег ($10M+). А если ты средний класс, то переезд в Европу или Штаты — то это больше похоже на дауншифтинг.
PS. Набрасывать ваши мысли в комментах по-прежнему приветствуется.
Андрей Михайлюк из Flo пишет: «Что-то кстати резко подвинулось в мировосприятии в сторону западных компаний и компенсаций в валюте. За декабрь закрыл к себе в команду три продуктовых позиции, хотя вроде мертвый сезон». Оно и понятно. Новостная повестка такова, что про релокацию сейчас думают примерно все.
Но когда начинаю всерьез об этом думать, получается, что переезжать пока все-таки не надо (лично мне):
⁃ С точки зрения жизни к Москве у меня только одна серьезная претензия — это климат. Но это можно пережить. К тому же, как мы недавно узнали, теплый климат переоценен (это ирония, если что)
- Есть ещё такой фактор, что тупо страшно. Но, видимо, пока не настолько, чтобы собрать чемоданы и свалить.
⁃ Еще есть образование детей. Хочу, чтобы они знали английский, как родной. Оказалось, что это не так просто сделать, находясь в Москве. Но, в целом, тоже можно, просто дорого. Когда дети вырастут — хочу, чтобы учились в Европе или в Штатах, но мне для этого уезжать точно не обязательно.
⁃ У меня есть неистовое желание делать бизнес за рубежом. Но сегодня в нашем remote-first мире можно находиться где угодно и делать бизнес где угодно. Важна только тайм-зона. Оффлайн-тусовка, конечно, тоже важна, но уже постепенно отходит на второй план.
А вообще, кажется, что за рубежом прикольно, если у тебя очень много денег ($10M+). А если ты средний класс, то переезд в Европу или Штаты — то это больше похоже на дауншифтинг.
PS. Набрасывать ваши мысли в комментах по-прежнему приветствуется.
Я недавно прошел процесс выбора оборудования для домашней студии, чтобы записывать видео-подкасты на английском, как боженька.
В этом мне помог курс Ильяхова — https://course.glvrd.ru/video/. Горячо рекомендую его, если вы хотите разобраться в теме глубоко.
Рассказываю, к чему я пришел и что в итоге себе купил.
1. Самое главное — это свет
⁃ При этом он же — самое дешевое.
⁃ Я взял себе вот такую лампу размером 33 сантиметра за $40. Кажется, этого вполне достаточно для начала. Вроде можно даже еще дешевле.
⁃ Если хотите сделать себе картинку лучше и потратить минимум времени и денег, купите только эту лампу и это уже даст крутой эффект.
2. Камера
⁃ Встроенная в макбук камера никуда не годится (правда, говорят, что в новых прошках они стали сильно лучше, но все равно).
⁃ Вебкамера — тоже так себе вариант. У меня была вебка Logitech где-то за $200, но оказалась, что она тоже очень стремная. Все сейчас пищат от новой вебки Opal — на лендинге заявляют, что она выдает почти такое же качество, как дорогие профессиональные камеры Sony/Canon, а при этом стоит $300. Но Ильяхов говорит, что это все маркетинг.
⁃ Можно использовать в качестве камеры айфон + программу типа Epoccam, Shoot или Camo, но это в первую очередь не удобно.
⁃ В итоге я пришел к тому, что самый нормальный вариант — это дорогая полу-профессиональная камера, и взял себе Sony A6400 за $1000+ 🙁 Наверное, можно было и дешевле, но я не стал рисковать и взял гарантированный вариант. И не пожалел, камера действительно отличная.
3. Микрофон
⁃ Эйрподсы — нельзя.
⁃ Обычные проводные наушники Apple — кажется, good enough.
⁃ Дальше есть всякие разные микрофоны самой разной цены — петлички, USB-микрофоны, конденсаторные микрофоны. Я решил, что раз камера дорогая, то и микрофон должен быть дорогой, и купил вот этот комбайн за $300. Там сразу и звуковая карта в комплекте, то есть вообще решение всех проблем. Плюс вот этот кронштейн за $20, чтобы это все держалось. В итоге вроде норм, но чтобы услышать разницу с обычными наушниками, надо постараться.
4. Софт
⁃ Драйвер для камеры Sony, чтобы она работала как веб-камера.
⁃ OBS, чтобы подключать камеру через него (хотя вроде можно и без нее).
⁃ Riverside.fm, чтобы, собственно, записывать подкаст (оказалась просто страшная пушка, потому что звук и видео пишутся у всех гостей локально, в отдельную дорожку)
На этой неделе записали первый выпуск подкаста, скоро покажу, что получилось.
В этом мне помог курс Ильяхова — https://course.glvrd.ru/video/. Горячо рекомендую его, если вы хотите разобраться в теме глубоко.
Рассказываю, к чему я пришел и что в итоге себе купил.
1. Самое главное — это свет
⁃ При этом он же — самое дешевое.
⁃ Я взял себе вот такую лампу размером 33 сантиметра за $40. Кажется, этого вполне достаточно для начала. Вроде можно даже еще дешевле.
⁃ Если хотите сделать себе картинку лучше и потратить минимум времени и денег, купите только эту лампу и это уже даст крутой эффект.
2. Камера
⁃ Встроенная в макбук камера никуда не годится (правда, говорят, что в новых прошках они стали сильно лучше, но все равно).
⁃ Вебкамера — тоже так себе вариант. У меня была вебка Logitech где-то за $200, но оказалась, что она тоже очень стремная. Все сейчас пищат от новой вебки Opal — на лендинге заявляют, что она выдает почти такое же качество, как дорогие профессиональные камеры Sony/Canon, а при этом стоит $300. Но Ильяхов говорит, что это все маркетинг.
⁃ Можно использовать в качестве камеры айфон + программу типа Epoccam, Shoot или Camo, но это в первую очередь не удобно.
⁃ В итоге я пришел к тому, что самый нормальный вариант — это дорогая полу-профессиональная камера, и взял себе Sony A6400 за $1000+ 🙁 Наверное, можно было и дешевле, но я не стал рисковать и взял гарантированный вариант. И не пожалел, камера действительно отличная.
3. Микрофон
⁃ Эйрподсы — нельзя.
⁃ Обычные проводные наушники Apple — кажется, good enough.
⁃ Дальше есть всякие разные микрофоны самой разной цены — петлички, USB-микрофоны, конденсаторные микрофоны. Я решил, что раз камера дорогая, то и микрофон должен быть дорогой, и купил вот этот комбайн за $300. Там сразу и звуковая карта в комплекте, то есть вообще решение всех проблем. Плюс вот этот кронштейн за $20, чтобы это все держалось. В итоге вроде норм, но чтобы услышать разницу с обычными наушниками, надо постараться.
4. Софт
⁃ Драйвер для камеры Sony, чтобы она работала как веб-камера.
⁃ OBS, чтобы подключать камеру через него (хотя вроде можно и без нее).
⁃ Riverside.fm, чтобы, собственно, записывать подкаст (оказалась просто страшная пушка, потому что звук и видео пишутся у всех гостей локально, в отдельную дорожку)
На этой неделе записали первый выпуск подкаста, скоро покажу, что получилось.
#Sundaynews
Знаю, давно не было. Исправляюсь.
1/ Localise привлек $50M в раунде В
Горжусь знакомством с фаундерами. Они, конечно, невероятно крутые.
Несколько лет назад, когда все казалось тленом, даже думал пойти к ним работать (но мой внутренний предприниматель тогда пошел в отказ). Понимаю сейчас, что это было неплохой идеей 🙂
https://sifted.eu/articles/latvia-lokalise-raises-50m/
2/ a16z инвестировала в PleasrDAO
Я пока подостыл к теме DAO и web3, но эта новость привлекла мое внимание.
a16z — один из самых активных фондов, инвестирующих в крипто-проекты. Если они проинвестировали — значит, проект скорее всего не пустышка. А PleasrDAO — это компания, которая занимается инвестициями в NFT. Ох уж этот дивный новый мир
https://techcrunch.com/2021/12/14/andreessen-horowitz-backs-nft-investor-group-behind-one-of-a-kind-wu-tang-clan-album-purchase
3/ Fresha привлекла раунд С на $52.4M
Fresha — это такой SaaS для салонов красоты. Типа YClients, только из UK.
Я узнал про Fresha от Миши Цвика, который не так давно туда перешел работать. Думал, какая-то шляпа, а оказалось, что это уже почти юникорн.
https://techcrunch.com/2021/12/13/fresha-a-business-platform-for-salons-spas-and-beauty-and-wellness-pros-extends-series-c-by-52-5m-at-a-640m-valuation/
4/ Airtable привлек раунд F и стал декакорном с оценкой $11B
Я не придумал комментарий. Просто это очень много.
https://twitter.com/airtable/status/1470445054527303683?s=20
5/ Officely привлек Seed раунд на $2М
Как сделать успешный стартап:
1. Берешь растущий тренд — гибридные команды в пост-пандемийном мире, в которых сотрудники ходят в офис, но не каждый день;
2. Делаешь софт, который решает простую задачу — координировать, кто когда ходит в офис, бронировать рабочие столы и всякое такое;
3. Фокусируешься супер-узко, делая ТОЛЬКО надстройку над Slack и больше ничего;
4. Привлекаешь $2M seed round.
https://techcrunch.com/2021/12/09/officely-raises-2m-to-help-hybrid-teams-coordinate-office-time-right-in-slack/
6/ Thirdweb привлек $5M
Как сделать успешный стартап:
1. Берешь самый главный баззворд — web3;
2. Берешь второй по популярности баззворд — no-code;
3. Соединяешь их и получаешь no-code конструктор web3 приложений;
4. Берешь в борд Вайнерчука, одного из главных web3 евангелистов;
5. Привлекаешь $5 млн.
https://techcrunch.com/2021/12/13/gary-vaynerchuk-mark-cuban-web3-thirdweb/
Знаю, давно не было. Исправляюсь.
1/ Localise привлек $50M в раунде В
Горжусь знакомством с фаундерами. Они, конечно, невероятно крутые.
Несколько лет назад, когда все казалось тленом, даже думал пойти к ним работать (но мой внутренний предприниматель тогда пошел в отказ). Понимаю сейчас, что это было неплохой идеей 🙂
https://sifted.eu/articles/latvia-lokalise-raises-50m/
2/ a16z инвестировала в PleasrDAO
Я пока подостыл к теме DAO и web3, но эта новость привлекла мое внимание.
a16z — один из самых активных фондов, инвестирующих в крипто-проекты. Если они проинвестировали — значит, проект скорее всего не пустышка. А PleasrDAO — это компания, которая занимается инвестициями в NFT. Ох уж этот дивный новый мир
https://techcrunch.com/2021/12/14/andreessen-horowitz-backs-nft-investor-group-behind-one-of-a-kind-wu-tang-clan-album-purchase
3/ Fresha привлекла раунд С на $52.4M
Fresha — это такой SaaS для салонов красоты. Типа YClients, только из UK.
Я узнал про Fresha от Миши Цвика, который не так давно туда перешел работать. Думал, какая-то шляпа, а оказалось, что это уже почти юникорн.
https://techcrunch.com/2021/12/13/fresha-a-business-platform-for-salons-spas-and-beauty-and-wellness-pros-extends-series-c-by-52-5m-at-a-640m-valuation/
4/ Airtable привлек раунд F и стал декакорном с оценкой $11B
Я не придумал комментарий. Просто это очень много.
https://twitter.com/airtable/status/1470445054527303683?s=20
5/ Officely привлек Seed раунд на $2М
Как сделать успешный стартап:
1. Берешь растущий тренд — гибридные команды в пост-пандемийном мире, в которых сотрудники ходят в офис, но не каждый день;
2. Делаешь софт, который решает простую задачу — координировать, кто когда ходит в офис, бронировать рабочие столы и всякое такое;
3. Фокусируешься супер-узко, делая ТОЛЬКО надстройку над Slack и больше ничего;
4. Привлекаешь $2M seed round.
https://techcrunch.com/2021/12/09/officely-raises-2m-to-help-hybrid-teams-coordinate-office-time-right-in-slack/
6/ Thirdweb привлек $5M
Как сделать успешный стартап:
1. Берешь самый главный баззворд — web3;
2. Берешь второй по популярности баззворд — no-code;
3. Соединяешь их и получаешь no-code конструктор web3 приложений;
4. Берешь в борд Вайнерчука, одного из главных web3 евангелистов;
5. Привлекаешь $5 млн.
https://techcrunch.com/2021/12/13/gary-vaynerchuk-mark-cuban-web3-thirdweb/
Как быть крутым people-менеджером (и надо ли это вам)
Я сам не то чтобы в этом эксперт, но решил написать, что думаю.
1. Самый понятный способ расти по карьере — становиться управленцем.
В общем случае карьерная лестница выглядит так:
Individual Contributor (IC), делает сам руками —> менеджер, руководит несколькими IC —> Executive, руководит менеджерами.
Становиться управленцем — не единственный способ, но об этом ниже.
2. Чем больше у вас сотрудников, тем меньше вы работаете руками.
И тем больше — с людьми, с табличками, с бюджетами и с презентациями.
Не все осознают это, и часто при переходе на менеджерскую позицию по привычке продолжают работать руками.
Есть еще проблема, что менеджерская работа не всегда приносит такое же удовлетворение, как работа руками. Про это я писал тут.
3. На одного сотрудника уходит 10-25% вашего времени.
(в зависимости от опыта сотрудника и важности его направления)
То есть, если у вас 2-3 прямых подчиненных, то сотрудники будут занимать до половины вашего времени.
Это также сочетается и с правилом, что 7-8 прямых подчиненных — это предел для руководителя.
4. Расти в менеджера — не обязательно.
Да, это самый понятный карьерный путь, но он точно не единственный. Можно расти как эксперт и становиться крутым экспертом/консультантом/стратегом.
Недавно читал статью, где разбирают карьерные треки продакта. Там говорят про три варианта:
1) Оставаться IC (senior product manager)
2) Расти как управленец, становиться people-менеджером и целиться в сторону CPO
3) Расти в сторону product leadership. Не брать на себя большое кол-во административных функций и прямых подчиненных, но при этом отвечать за стратегию и видение.
В случае маркетолога некоторым аналогом роли product leadership может быть head of growth. Человек, который как бы сбоку от операционных процессов, но при этом отвечает за рост.
5. Многие считают, что менеджерская работа — не для них.
Возможно, так и есть. Но тут важно проверить, а точно ли у вас сильные сотрудники.
Обычно руководить не нравится, когда сотрудники слабые. Их приходится микро-менеджить, перепроверять их работу и т.д. Когда сотрудники сильные — ими руководить одно удовольствие. Они решают проблемы, а не создают их.
Но получить сильных сотрудников не так-то просто, особенно в наше время сильной конкуренции за людей. Поэтому:
6. Искусство менеджмента = искусству найма.
Чтобы нанимать сильных, нужно:
⁃ Увольнять слабых (вам нужна zero tolerance к слабым сотрудникам)
⁃ Уметь выбивать себе бюджет на сильных сотрудников. Обосновывать высшему руководству, что с ними вы сможете достичь более высоких результатов и коммититься на эти результаты.
⁃ Сильный HR бренд. Не только вашей компании, но и вас как руководителя. Для этого нужно быть активным в соц сетях, выступать на конференциях и, в идеале, вести блог.
⁃ Не быть мудаком. Это важно. Чтобы не быть мудаком, нужна эмпатия: надо слушать своих сотрудников и стараться им помогать (при этом не делать работу за них!)
PS. Сам я последнее время заметил, что кайфую от менеджерской работы. В первую очередь потому что у меня сейчас очень сильная команда, и работать с такой командой — просто нереальный кайф. Но при этом я могу руководить только менеджерами. Руководить напрямую IC мне нельзя, не хватает усидчивости и не получается уделять этому достаточно внимания.
Я сам не то чтобы в этом эксперт, но решил написать, что думаю.
1. Самый понятный способ расти по карьере — становиться управленцем.
В общем случае карьерная лестница выглядит так:
Individual Contributor (IC), делает сам руками —> менеджер, руководит несколькими IC —> Executive, руководит менеджерами.
Становиться управленцем — не единственный способ, но об этом ниже.
2. Чем больше у вас сотрудников, тем меньше вы работаете руками.
И тем больше — с людьми, с табличками, с бюджетами и с презентациями.
Не все осознают это, и часто при переходе на менеджерскую позицию по привычке продолжают работать руками.
Есть еще проблема, что менеджерская работа не всегда приносит такое же удовлетворение, как работа руками. Про это я писал тут.
3. На одного сотрудника уходит 10-25% вашего времени.
(в зависимости от опыта сотрудника и важности его направления)
То есть, если у вас 2-3 прямых подчиненных, то сотрудники будут занимать до половины вашего времени.
Это также сочетается и с правилом, что 7-8 прямых подчиненных — это предел для руководителя.
4. Расти в менеджера — не обязательно.
Да, это самый понятный карьерный путь, но он точно не единственный. Можно расти как эксперт и становиться крутым экспертом/консультантом/стратегом.
Недавно читал статью, где разбирают карьерные треки продакта. Там говорят про три варианта:
1) Оставаться IC (senior product manager)
2) Расти как управленец, становиться people-менеджером и целиться в сторону CPO
3) Расти в сторону product leadership. Не брать на себя большое кол-во административных функций и прямых подчиненных, но при этом отвечать за стратегию и видение.
В случае маркетолога некоторым аналогом роли product leadership может быть head of growth. Человек, который как бы сбоку от операционных процессов, но при этом отвечает за рост.
5. Многие считают, что менеджерская работа — не для них.
Возможно, так и есть. Но тут важно проверить, а точно ли у вас сильные сотрудники.
Обычно руководить не нравится, когда сотрудники слабые. Их приходится микро-менеджить, перепроверять их работу и т.д. Когда сотрудники сильные — ими руководить одно удовольствие. Они решают проблемы, а не создают их.
Но получить сильных сотрудников не так-то просто, особенно в наше время сильной конкуренции за людей. Поэтому:
6. Искусство менеджмента = искусству найма.
Чтобы нанимать сильных, нужно:
⁃ Увольнять слабых (вам нужна zero tolerance к слабым сотрудникам)
⁃ Уметь выбивать себе бюджет на сильных сотрудников. Обосновывать высшему руководству, что с ними вы сможете достичь более высоких результатов и коммититься на эти результаты.
⁃ Сильный HR бренд. Не только вашей компании, но и вас как руководителя. Для этого нужно быть активным в соц сетях, выступать на конференциях и, в идеале, вести блог.
⁃ Не быть мудаком. Это важно. Чтобы не быть мудаком, нужна эмпатия: надо слушать своих сотрудников и стараться им помогать (при этом не делать работу за них!)
PS. Сам я последнее время заметил, что кайфую от менеджерской работы. В первую очередь потому что у меня сейчас очень сильная команда, и работать с такой командой — просто нереальный кайф. Но при этом я могу руководить только менеджерами. Руководить напрямую IC мне нельзя, не хватает усидчивости и не получается уделять этому достаточно внимания.
90% подкастов или YouTube-каналов заканчиваются на третьем выпуске или раньше
Ожидание: я буду общаться с интересными людьми, а другие будут это слушать
Реальность:
⁃ сама запись выпуска — это всего 20% работы
⁃ просмотров/прослушиваний мало
⁃ а это еще и стоит денег
⁃ а может, ну его?
Многие сейчас ставят себе цели на следующий год (New Year Resolutions) и наверняка некоторые пишут там «запустить подкаст». Хотя я и не эксперт в подкастах, кое-какой опыт у меня всё-таки уже есть, поэтому держите:
* Как запустить свой подкаст и не бросить его на третьем выпуске *
1. Придумайте подкасту бизнес-цель
Обычно подкасты запускают, потому что хочется, а не потому, что надо. Проблема в том, что на этом далеко не уедешь. Большинство подкастов умирает, потому что у них нет бизнес-цели.
Чтобы делать успешный подкаст, надо, чтобы была бизнес-цель. Тогда есть шанс делать подкаст долго и вкладываться в его развитие и продвижение.
Если вы фаундер, ваша цель — растить бизнес. Поэтому аудитория подкаста должна хотя бы частично пересекаться с аудиторией вашего бизнеса. Чем больше пересечений — тем больше мотивации продолжать.
✅ Пример идеального мэтча:
Convertkit — софт для блогеров (креаторов). Фаундер Nathan Berry — сам креатор и блогер. В своем подкасте Nathan Berry Show он встречается с разными креаторами и обсуждает с ними, как растить аудиторию, как писать, и вот это все. Ему и самому это интересно, и это идеальный контент-маркетинг для Convertkit
❌ Пример не идеального мэтча:
Некоторое время назад Писаревскийвыгорел к хуям устал и решил запустить подкаст про ментальное здоровье. Записал один выпуск и так и не выпустил его, потому что не очень понял, зачем.
———
Продолжать?
Ожидание: я буду общаться с интересными людьми, а другие будут это слушать
Реальность:
⁃ сама запись выпуска — это всего 20% работы
⁃ просмотров/прослушиваний мало
⁃ а это еще и стоит денег
⁃ а может, ну его?
Многие сейчас ставят себе цели на следующий год (New Year Resolutions) и наверняка некоторые пишут там «запустить подкаст». Хотя я и не эксперт в подкастах, кое-какой опыт у меня всё-таки уже есть, поэтому держите:
* Как запустить свой подкаст и не бросить его на третьем выпуске *
1. Придумайте подкасту бизнес-цель
Обычно подкасты запускают, потому что хочется, а не потому, что надо. Проблема в том, что на этом далеко не уедешь. Большинство подкастов умирает, потому что у них нет бизнес-цели.
Чтобы делать успешный подкаст, надо, чтобы была бизнес-цель. Тогда есть шанс делать подкаст долго и вкладываться в его развитие и продвижение.
Если вы фаундер, ваша цель — растить бизнес. Поэтому аудитория подкаста должна хотя бы частично пересекаться с аудиторией вашего бизнеса. Чем больше пересечений — тем больше мотивации продолжать.
✅ Пример идеального мэтча:
Convertkit — софт для блогеров (креаторов). Фаундер Nathan Berry — сам креатор и блогер. В своем подкасте Nathan Berry Show он встречается с разными креаторами и обсуждает с ними, как растить аудиторию, как писать, и вот это все. Ему и самому это интересно, и это идеальный контент-маркетинг для Convertkit
❌ Пример не идеального мэтча:
Некоторое время назад Писаревский
———
Продолжать?
Продолжение:
* Как запустить свой подкаст и не бросить его на третьем выпуске *
2. Вам в команду нужен редактор
Это человек, который:
⁃ помогает готовить вопросы (не обязательно, но очень облегчает жизнь)
⁃ готовит ТЗ на монтаж для подрядчика
⁃ делает пост-продакшн и переупаковку контента (об этом следующий пункт)
Также нужен будет монтажер. Человек, которому редактор ставит ТЗ.
Даже не думайте редактировать подкаст самостоятельно. Это занимает очень, очень, ОЧЕНЬ много времени. Это вполне может быть 2-3 полных рабочих дня на один выпуск (про монтаж я вообще молчу). Это можно делать, только если это и есть ваша работа.
Найдите редактора либо в команде, либо привлеките проектно. Посмотрите вместе пару первых выпусков, чтобы синхронизироваться, что вам нравится, что нет.
Найти редактора — главная инвестиция в будущее подкаста. Минус — редактору надо платить. Это надо заранее заложить в бюджет и быть к этому готовым. Но без этого никуда.
3. Делайте переупаковку контента (content repurposing)
Один подкаст — это источник сразу тонны контента и форматов:
⁃ видео на Youtube, аудио — на Apple Podcasts, Spotify и др.
⁃ текстовая выжимка в виде статьи на VC.ru
⁃ короткие видео-сниппеты (например, с помощью milkvideo.com) в соц сетях (такие сниппеты еще и гости охотнее перепощщивают)
⁃ короткие видео-сниппеты в виде отдельных роликов на YouTube
⁃ несколько текстовых мини-постов для соц-сетей (Facebook, Инстаграм, телеграм-канал)
Зачем это все делать? Контента сейчас так много, что long-form content надо продавать. Чем больше раз люди столкнуться с упоминанием подкаста, тем выше вероятность, что они перейдут посмотреть полную версию.
4. Возьмите себе co-host (соведущего)
Это не обязательно, но опять же сильно упрощает жизнь.
Во-первых, вдвоем веселее и легче. И меньше вероятности слиться по дороге.
Во-вторых, это как с бизнесом, если вы убедили хотя бы ваших кофаундеров работать бесплатно, это уже что-то значит.
В-третьих, вы можете взаимно дополнять друг друга. Один будет больше про предметную область, а кто-то другой — больше про общие темы
--------
Продолжать? Какие еще вопросы раскрыть?
* Как запустить свой подкаст и не бросить его на третьем выпуске *
2. Вам в команду нужен редактор
Это человек, который:
⁃ помогает готовить вопросы (не обязательно, но очень облегчает жизнь)
⁃ готовит ТЗ на монтаж для подрядчика
⁃ делает пост-продакшн и переупаковку контента (об этом следующий пункт)
Также нужен будет монтажер. Человек, которому редактор ставит ТЗ.
Даже не думайте редактировать подкаст самостоятельно. Это занимает очень, очень, ОЧЕНЬ много времени. Это вполне может быть 2-3 полных рабочих дня на один выпуск (про монтаж я вообще молчу). Это можно делать, только если это и есть ваша работа.
Найдите редактора либо в команде, либо привлеките проектно. Посмотрите вместе пару первых выпусков, чтобы синхронизироваться, что вам нравится, что нет.
Найти редактора — главная инвестиция в будущее подкаста. Минус — редактору надо платить. Это надо заранее заложить в бюджет и быть к этому готовым. Но без этого никуда.
3. Делайте переупаковку контента (content repurposing)
Один подкаст — это источник сразу тонны контента и форматов:
⁃ видео на Youtube, аудио — на Apple Podcasts, Spotify и др.
⁃ текстовая выжимка в виде статьи на VC.ru
⁃ короткие видео-сниппеты (например, с помощью milkvideo.com) в соц сетях (такие сниппеты еще и гости охотнее перепощщивают)
⁃ короткие видео-сниппеты в виде отдельных роликов на YouTube
⁃ несколько текстовых мини-постов для соц-сетей (Facebook, Инстаграм, телеграм-канал)
Зачем это все делать? Контента сейчас так много, что long-form content надо продавать. Чем больше раз люди столкнуться с упоминанием подкаста, тем выше вероятность, что они перейдут посмотреть полную версию.
4. Возьмите себе co-host (соведущего)
Это не обязательно, но опять же сильно упрощает жизнь.
Во-первых, вдвоем веселее и легче. И меньше вероятности слиться по дороге.
Во-вторых, это как с бизнесом, если вы убедили хотя бы ваших кофаундеров работать бесплатно, это уже что-то значит.
В-третьих, вы можете взаимно дополнять друг друга. Один будет больше про предметную область, а кто-то другой — больше про общие темы
--------
Продолжать? Какие еще вопросы раскрыть?