#sundaynews

Главная для меня новость — Twitter запускает собственные комьюнити!

Пока не очень понятно, как это будет работать. Скорее всего примерно как Facebook Groups. Пользователи смогут присоединяться к разным сообществам и твитить в них. Твиты будут видны всем, но отвечать на них смогут только участники сообщества.

В будущем каждый сможет создать свое сообщество, но пока еще все очень ограничено, только по инвайтам. И темы сообществ доступны очень общие — собаки, погода, кроссовки, уход за кожей, астрология и т.д.

Почему это интересно?

⁃ Я уверен, что это начало чего-то большого. Твиттер очень серьезно нацелился на creators economy, а комьюнити — неотъемлемая их часть. Будем наблюдать за тем, что он делать.

⁃ Твиттер — идеальная площадка для зарубежного комьюнити Эпика. Жду теперь, когда раскатят на всех.


Главная для всех остальных новость — суд обязал Apple разрешить сторонние платежи в приложениях

Почему это интересно?

Да, Apple не признали монополией и не заставили разрешить сторонние апсторы. Но кажется, это огромный сдвиг во всей индустрии для всех, кто делает мобильные приложения.


Notion покупает Automate.io

Это что-то типа Zapier родом из Индии — куча интеграций с кучей разных сервисов.

Почему это интересно?

⁃ Мы все пользуемся разными collaboration tools, включая Notion, и интересно, как они развиваются
⁃ No-code шагает по планете. Наличие всяческих интеграций сегодня — маст-хэв
⁃ Notion уже нифига не стартап, а сам кого-то покупает (хотя сумма сделки вряд ли большая)
⁃ Пишут, что Индия станет R&D хабом для Notion, где они смогут нанимать разработчиков. Представляю, как тяжело сегодня нанимать инженеров в Долине даже таким крутым ребятам, как Notion.



Google Workspace открывает Spaces для всех

Я не очень понял, что такое Spaces. Вроде это такой типа единый интерфейс, из которого корпоративные пользователи Гугла имеют доступ ко всем фичам — календарь, инбокс, чаты, митинги, базы знаний, переписки и комментарии, звонки через Google Meet.

Почему это интересно?

Google активно играет в collaboration tools и делает полноценный инструмент совместной работы.

До этого они запустили «убийцу Notion» Smart Canvas. А теперь, кажется, претендуют на поляну чего-то вроде Asana.

С учетом того, что корп сервисами Гугла мы почти все и так пользуемся (из-за Gmail и Google Docs), думаю, Google на этом рынке так или иначе станет серьезным игроком.



Glovo идёт в Африку

Glovo — это такой испанский деливери клаб. Планирует открыться в шести странах — Марокко, Уганда, Кения, Гана, Кот д’ивуар и Нигерия.

Почему это интересно?

Офигеть, сколько ещё рынков есть, куда можно прийти. Даже если ты не в Штатах, у тебя все равно еще целый земной шар, куда можно идти, и который развивается и растет.

Африка, конечно, пока еще экзотика, но вот там уже появился первый юникорн. А стартапы из России почему-то все сразу хотят сразу в Штаты 🙂

SLP начал новый набор!

SLP (startup leadership) — это лучшее комьюнити фаундеров, которое я знаю. Если меня спросят, в каких комьюнити я состою, то под #1 я назову SLP с большим отрывом. Это единственный большой чатик в телеге, который у меня не в архиве.


Я сам учился на SLP в 2017 году. В это время у меня была корона на голове — мы в Мобио тогда только привлекли $1М+ инвестиций, были прибыльны, открывали офисы в Китае и Израиле, пилили свои продукты, и вообще считали себя красавчиками. Я был настроен скептически по поводу того, что мне может дать стартап-комьюнити.

На классе про co-founders conflict я думал, что меня это не касается, ведь у нас с партнером прекрасные отношения, а все конфликты мы проговариваем в зачатке. Класс про привлечение инвестиций я слушал вполуха, потому что только недавно прошёл процесс фандрейза и сам чувствовал себя экспертом. На классах про юнит-экономику и метрики было супер интересно, но было не понятно, как применить это к агентскому бизнесу (сейчас я понимаю, что почти никак). На классе про HR я выступал сам (!!!) потому что был уверен, что круто умею нанимать и собирать команды. На вечеринки и сходки я ходил мало — было не до этого, только родился ребенок, плюс я тогда НЕ ПОНИМАЛ силу и ценность комьюнити.


Время расставило все по местам. Сейчас я стараюсь хотя бы чуть-чуть участвовать в каждом наборе. Помогаю интервьюировать новых кандидатов и даже чуть-чуть помогаю делать классы. Все это я делаю на безвозмездной основе, что особенно удивительно, учитывая, какой я меркантильный мудак.


Сама программа (контент) не то чтобы вау и прорыв. Она точно будет полезна всем современным предпринимателям, но это не главное. Главное — это люди. В основе — р2р обучение. Вы сами готовите классы и зовёте спикеров. Это прикольный опыт и классное групповое взаимодействие. Плюс много общения с одногруппниками.

После обучения вы попадаете в общий чатик SLP alumni, который удивительно живой. Постоянно проходят какие-то движухи. Есть 10+ сабчатов на разные темы и кто-то постоянно что-то организовывает.

И самое главное (для меня) — с недавних пор я помогаю организовывать форумы на базе SLP сообщества.

Форумы — это как мастермайнды, только глубже, в офлайне, в постоянной группе. Группа из 6-10 предпринимателей встречается раз в месяц и обсуждает вопросы как про бизнес, так и про личное. Чем дольше группа вместе, тем форум глубже, и больше начинают обсуждаться личные, а не бизнесовые вопросы.

Пока мы набираем группы только из SLP fellows. Сейчас активны 4 группы. В одной из таких групп я состою сам.


Как попасть в SLP?

Подать заявку и пройти интервью. Берут не всех. Важен не только и не столько масштаб бизнеса и опыт предпринимательства, сколько майндсет и калибр личности. Важно, чтобы человек был «свой».

Цена участия не самая маленькая, но и не космическая. Оно того точно стоит.

Участие — офлайн-first, в Москве.

startupleadership.ru

Меньше двух недель до самой эпичной конфы этого года!

Собрали для вас жаркую панельную дискуссию: «Культура ест стратегию на завтрак».

Какой бы ни была стратегия, на результат в итоге влияет то, как команда работает каждый день. Как она принимает решения. Как решает сложные вопросы. Какие у нее ритуалы. Все это — про культуру.

Позвали на панель самых ярких лидеров самых эпичных компаний (см. картинку)! Будет пушка, обещаю.

Осталось всего чуть больше 100 живых билетов. Не говорите потом, что я не предупреждал!

egconf.ru

upd: ставьте «+» в комментариях к посту в ФБ чтобы поучаствовать в розыгрыше бесплатного билета

Офлайн ивенты — это, конечно, всегда стресс. Если ты sold out слишком рано — значит, ты явно занизил чек. Если ты недопродал билетов — это еще хуже. При этом чем ближе к ивенту, тем больше покупается билетов. То есть угадать в целом практически невозможно 🙂

Вот вам пример. У нас было 100 билетов категории growth (с воркшопами). Большую часть growth-билетов раскупили почти за месяц до конфы. Мы так обрадовались, что открыли второй день воркшопов, то есть еще 100 билетов категории growth. Теперь переживаем, что их не все купят!

В итоге теперь, чтобы не обосраться простимулировать продажи growth, чуток снижаем цену на growth билеты. А всем, кто покупал по цене выше, будем насыпать бонусов (ну или на крайняк возвращать разницу).

Ну и это только один пример. А команда организаторов сталкивается с миллионов разных вопросов примерно каждый день. Каждый раз офигеваю, сколько нюансов и мелочей нужно предусмотреть в офлайне. Все, от оформления сцены и зала до табличек-указателей на туалет — это все делают они.


Но зато в офлайне, конечно, есть своя невероятная магия, ради которой это все затевается. Отдача от организации офлайн ивента в разы выше, когда ты видишь живых довольных людей.

Ну и побочный бонус: почти вся команда Эпика (а это уже 16 человек из разных городов и стран) собирается на конфу вживую. Офигенный и органичный повод встретиться всем вместе и провести мини-корпор. Многие не виделись ни разу!

Жаль, Настя из Сеула в этот раз все-таки не доедет до нас, но ничего, с ней, надеюсь, мы увидимся скоро на наших зарубежных ивентах 😎

Раньше я был довольно эгоистичным и не эмпатичным руководителем. Самым частым фидбеком от сотрудников было то, что я вообще не даю обратной связи, не делюсь стратегией, и вообще не понятно, что у меня в голове.

Последнее время у меня перекос в другую сторону: я прям срастаюсь с командой, с которой работаю. Сейчас у нас в Эпике вообще какая-то магическа связь в команде — у всех ± одинаковое настроение. Если я чувствую, что мне тяжело, это почти 100% значит, что всем тяжело. Если я заряжен, то скорее всего все остальные тоже. Это при том, что все на удаленке!

С одной стороны, это круто. И создает реально офигенное ощущение команды, ради которого хочется жить и работать. С другой стороны, это мешает делегированию и отпусканию. Затягивает в операционку. И создает ложное ощущение, что «как же они без меня»!

Последние полгода-год в Мобио было так же. Мы все прям сроднились, особенно на волне пандемии и всех тех сложностей. Когда я уходил, было прям очень больно отрезать себя от команды. Но оказалось, что в целом, они вполне справились без меня! Конечно, сейчас это уже совершенно другая компания. Но она вполне работает, и, возможно, даже лучше, чем со мной в роли лидера.

Сейчас я хочу найти баланс. С одной стороны, не увязать в операционке и быть, как антенна, выдвинутым вовне. Приносить в команду свежие идеи, свежую энергию, вдохновение и стратегию. С другой стороны — не отрываться от команды слишком сильно, чтобы не терять связь с реальностью. И не быть фаундером-ебанатом, у которого космические корабли бороздят просторы вселенной.

Не могу сдержаться и все-таки расшарю это

Это выручка зарубежного Эпика по месяцам. Последний месяц (сентябрь) еще идет.

Цифры пока смешные, и инвестиций пока больше, чем выручки. Но БЛИН. Если бы мне кто-то полгода назад сказал, что будет так, я бы умер от счастья.

Во-первых, пока не было фокуса на выручку и продажи. Почти все, что мы делали, было free. Эта выручка — побочный эффект!

Во-вторых, решена самая главная проблема — cold start. Мы провели первые ивенты, получили первый контент. Про нас знают спикеры, аудитория и т.д. Понятно, что делать! Надо просто работать.

Короче, я нереально вдохновлен, и теперь разрываюсь между RU и EN пуще прежнего.

Выложили выпуск с Харитоном Матвеевым про Skypro (и немного про Skyeng)

Харитон, конечно, красавчик, и в хорошем смысле псих. Очень интересно наблюдать за тем, что они там в Скайенге делают.

Кстати, к Skyeng с недавних пор у меня особая любовь, потому что с апреля там работает моя жена. Ну и я теперь чуток знаю, как у них там устроены процессы внутри, и это кайф. Крутая культура и крутая команда! С удовольствием забираю к нам в команду Эпика некоторые командные ритуалы 🙂

Смотреть выпуск

Особый кайф в том, что у EdTech подкаста появился спонсор! Selectel пришли к нам и сказали, что они предоставляют инфраструктуру для EdTech-проектов и хотят интеграцию. Чувствую себя почти Дудем!

#sundaynews

1/ Hellofresh проинвестировали в Шефмаркет!

Почему это МЕГА офигенно?

⁃ Я не помню, когда последний раз западная компания инвестировала в Россию. Понятно, что российский рынок онлайн-продаж продуктов питания огромный. Пишут, что он крупнейший в Европе и пятый в мире по количеству домохозяйств. Но обычно геополитика и риски все-таки перевешивают. А тут такой классный кейс.

⁃ Это офигенная история для Шефмаркета. Казалось бы, стратеги на рынке закончились, Яндекс и Мейл все разобрали, и ждать чуда неоткуда. Но тут бац — и пришёл новый стратег из-за рубежа. Кайф.

⁃ Когда Яндекс купил Партию Еды и переименовал ее в Яндекс Шеф, это казалось концом для Шефмаркета. Но в итоге это как будто бы даже пошло им на пользу — Яндекс убил этот проект, сделав его частью Лавки, а Шефмаркет по сути остался один



2/ Mailchimp купили за $12В

Почему это интересно?

Все пишут про то, что Mailchimp не привлекал денег, и вообще это самый большой экзит bootatrapped компании в истории.

Но мне интересно другое:

⁃ Насколько то, что они не привлекали деньги — «ошибка выжившего»?

⁃ Почему в итоге решили продать компанию именно сейчас, хотя 20+ лет отказывали всем покупателям? Наконец прилетел хороший оффер, или устали, или адская конкуренция и поняли, что дальше уже не вырастут?

Если кто-то знает ответ или есть мнение, напишите в комментариях.

А еще интересно, что купили их Intuit — компания, владеющая Quickbooks. В Штатах это примерно как у нас 1С.



3/ Albato привлекли $1М

Почему это интересно?

Ребята делают «российский Zapier». Мне сначала казалось, что в России эта идея обречена на провал. Но они делают активные шаги за рубежом (в частности, в Latam) — будет интересно наблюдать.



4/ LinkedIn запускает $25М фонд для креаторов

А ещё собирается запустить голосовые чаты а-ля Clubhouse.

Со стороны может показаться, что у Linkedin ничего не получается. И все эти потуги выглядят смешно. Ну где LinkedIn и где креаторы? Недавно, например, закрыли фичу Stories, потому что она не полетела. Ну точно Майкрософт постепенно убивает соц сеть, не иначе.

Но LinkedIn — мега успешная компания. Читал аналитику про них. С тех пор как их купил Майкрософт, их выручка утроилась и продолжает расти на 27% в год. На объемах $10В в год. Это охренеть какая кэш машина.

На западе все по-другому

Наш Фейсбук — это их Твиттер (и немного Линкедин)

Наш Телеграм — это их Gmail/Superhuman (и немного Whatsapp)

Наши Телеграм-каналы — это их Substack

Наши Телеграм-чатики — это их Discord и Slack сообщества

Наши ВК и ОК — это их Фейсбук (и немного Snapchat)

Для наших VC.ru и Хабра аналогию найти сложнее. Зато у них есть Indiehackers, Product Hunt, Hackernews, Techcrunch, Reddit и Medium.

Зато наш Инстаграм — это их Инстаграм. А наш Тикток — это их Тикток.

ФБ vs Телега — куда писать?

Если кратко: и туда, и туда.

Но вообще:

⁃ Фб лучше для дистрибуции вирального/охватного контента
⁃ Если пост предполагает много комментов — ФБ сработает особенно хорошо
⁃ Телега лучше для создания глубокой связи с постоянными подписчиками

Телеграм-канал — это как емейл-рассылка. Люди подписываются лично на тебя и читают лично тебя. Никто не отберет у тебя подписчиков, никакой алгоритм не скроет твой пост. У каждого твоего поста примерно одинаковый и стабильный охват. Но зато виральность практически отсутствует.

В ФБ у каждого поста разный охват. Но при этом намного проще получить виральность и привлекать новых подписчиков.

За рубежом, например, Твиттер — основной и почти единственный источник подписчиков на Substack. Никакие кросс-промо емейл-рассылок так хорошо не работают, как виральный твит. У нас с телеграм-каналами в этом смысле все немного лучше. Кросс-промо работают. Но все равно, соц-сети есть соц сети. Если хотите аудиторию — без них никуда.

Кайфовый пост написала Наташа Бабаева

После нескольких лет езды на принципе «Будь бережнее к себе», когда это уже часть меня и само собой разумеющееся, я говорю ему «спасибо» и иду дальше. И снова мною движет «Work Hard».

Чувствую что-то похожее, и решил раскрыть, как оно у меня (и, по моим наблюдениям, у многих).


У меня тоже сейчас скорее снова достигаторский этап. Мне не интересны всякие эзотерические штуки, всякие Эволюции, эмоциональные гранулярности и вот это все. У меня вполне себе приземленные запросы, типа как одновременно развивать Россию и зарубеж, и не охренеть при этом. «Бережно к себе» уже скорее вошло в привычку, я знаю свои границы и стараюсь себя не выжигать.

Но до этого был и период экзистенциальных запросов: а кто я, а зачем я, а надо ли вообще работать, а может йога, а может випассана и вот это все. Был период не только «бережно к себе», но и когда вообще почти не работал — просто не понимал, зачем. Очень важно было пройти этот период, без него сейчас ничего бы не было.

Еще раньше — опять достигаторский период. Но менее осознанный, когда себя выжигаешь, бежишь на тревоге, ниче пока вообще про себя не знаешь и т.д.


Все это происходит по спирали и я точно знаю, что впереди снова будет другой период. Или Эпик перестанет расти, или может повезет и сделаю классный экзит, или там может из операционки выйду, или увлекусь и все-таки выгорю к херам — но что-то точно произойдет. И снова пойду искать смыслы, гармонию и вот эти все штуки.

А пока — фигачим и кайфуем.

Новый EdTech подкаст — с Александром Волчеком, СЕО Geekbrains.

В комментариях уже опять орут про инфоцыганство 🙂 Потому что Волчек в прошлом был гендиром и партнером Бизнес-Молодости.

Но для меня именно это и было интересным. Что общего между Бизнес-Молодостью 2013го года и сегодняшним EdTech? И в чем различие?

Но вообще, Волчек — машина операционного управления. Я бы точно не смог так работать, как он

Смотреть выпуск

#sundaynews

Три компании, спикеры от которых выступают завтра на EGC, привлекли бомбические раунды

1/ PandaDoc привлёк раунд С и стал единорогом

На EGC завтра выступает Илья Трегубов, Director of Product Operations & Intelligence в Pandadoc

2/ Jiffy привлёк $28М инвестиций

На EGC завтра выступает Игорь Демишев, Co-founder & CPO в Jiffy Grocery

3/ [чуть раньше] Flo привлёк $50М

На EGC завтра выступает Андрей Михайлюк, VP Product, Commercial во Flo. А Дмитрий Гурский, СЕО, участвует в панельной дискуссии (а ещё у нас подкаст с ним скоро выйдет).

——

Горжусь русскоязычными фаундерами! И горжусь уровнем спикеров на EGC 😎

Кстати, у нас солдаут (ура!), но ещё можно купить онлайн-билет на сайте EGConf.ru

Я вас обманул, дорогие подписчики

Я обещал писать аутентично, много рефлексировать и рассказывать, «как все на самом деле». Когда я только начинал канал, каждый новый пост был для меня мини-челленджем, потому что я постоянно пробовал что-то новое и переживал, как это зайдет. А самое главное — я обещал писать в первую очередь для себя самого, чтобы лучше усваивать тот контент, который я изучаю.

А последнее время я скатился в абсолютно заштатного блогера, который пишет почти каждый день, более или менее одинаково, часто про свои проекты, часто про успехи, почти не рассказывает про сложности. Завел какие-то сраные рубрики, пишу новости по воскресеньям, умничаю.

Я отмотал канал назад и понял, что прошло ровно 2 года с тех пор, как в этом канале появился первый подписчик. И, боже, как же хороши были те первые посты. И как же тоскливо и плоско по сравнению с этим я пишу сегодня.

Есть, конечно, и хорошая новость. Кажется, что писать посты у меня окончательно вошло в привычку. Если не пишу пост — мне не комфортно. Это ровно то, о чем рассказывают все супер коучи по прививанию привычек. Когда я заводил канал, я об этом мог только мечтать.

Но проблема в том, что писать стало обыденностью. Это больше не приносит той гаммы чувств и эмоций, которую приносило раньше. И вместе с этим ушла аутентичность.

Что с этим делать — пока не знаю. Посмотрим.

PS. Только не подумайте, что я грущу. Нет, напротив, я очень рад.

PPS. Я не напрашиваюсь на комплименты! Не надо писать в комментариях, что я по-прежнему пишу хорошо. Это будет грубая лесть.

PPPS. Но и писать «да, действительно, раньше ты писал лучше», тоже не надо, могу и загрустить. Вообще, отключу-ка я, пожалуй, пока комменты от греха подальше

Конфа прошла. Про эмоции написал в посте на ФБ — https://www.facebook.com/photo?fbid=10225972758326362

Я капец устал, это при том, что я почти не участвовал в организации. Даже не представляю, как перенесли это те, кто реально готовил весь ивент.

Надо отдохнуть теперь, причем всей командой. Ивент-бизнес хорош тем, что в него встроена естественная цикличность. Ты бежишь забег, и в конце — настоящая награда. Надо ее посмаковать.

Завтра нас еще ждет мини-корпоратив — надо пользоваться тем, что все собрались в Москве. Потом обязательно проведем ретро. Потом — квартальное планирование. Ну а потом… снова бежать брать новые вершины

Никак не разберусь, как относиться к политике

Последнее время эта штука меня снова затянула. Выборы, фальсификации, Дуров предатель, Венедиктов вообще враг народа. Смотрю ютубчики, переживаю.

С одной стороны, политика — это вредная привычка и трата времени. Это типа как Нетфликс или соц сети. Дешевый дофамин. Ну объективно, кому лучше от того, что я переживаю? Лучше бы пошел и сделал что-то полезное, поработал бы или поиграл с детьми.

Есть и такой момент. Политика — это по определению очень грязная штука. Чтобы быть красавчиком, надо обязательно другого обосрать. Это игра с нулевой суммой: чтобы выиграть — надо, чтобы другой проиграл. Причем это так даже в развитых демократических странах (возможно, там даже еще больше). Мне объективно это не нравится. Я не хочу иметь отношения к грязным играм с нулевой суммой.

С другой стороны, если все так будут думать, то ни к чему хорошему это не приведет. Не будет того самого гражданского общества, и в стране будут происходить ужасные вещи с молчаливого согласия всех граждан.

Получается, что в целом я рад, что происходят какие-то оппозиционные движения, проводятся расследования и вообще идет всякий движ. Все это точно идет на пользу стране. Но сам я пачкаться в этой грязи не готов. Ну максимум на митинг сходить и пост написать, когда совсем уже офигели. Ну и проголосовать. А грязную работу пусть делают другие.

Вроде как стыдноватая позиция, да? Но на самом деле нет. Другие — они ведь тоже делают это все не потому, что их кто-то заставляет, а потому что это их выбор. Видимо, им больше надо. Если мне вдруг тоже станет надо, тоже начну что-то делать. Каждый сам для себя определяет степень своего участия.


А еще — немного обидно ощущать себя частью системы. Осознавать, что я — обычный человек, обычный избиратель, обычный гражданин. Часть статистики и опросов. Невозможно выйти в метапозицию и посмотреть на все это действо со стороны, объективно и безэмоционально.

Мне это очень непривычно. Я привык считать себя умнее других 🙂 А тут оказывается, что это не так.

upd: мне тут в личку пишут, что политика — это все-таки игра с ненулевой суммой. Типа, когда есть настоящий политический процесс выигрывают все, потому что растет общий пирог. Пример — развитые демократии. И я в принципе согласен. Но пост не про это

Прошлой ночью играли с коллегами в Мафию (это уже у нас было афтер-афтер-афтер-пати)

Внезапно понял, что это классная игра, которая прям наглядно вскрывает мои худшие качества.


Но сначала короткая история

В школе нам делали прикольную игру по информатике. Было три команды. К последнему раунду наша команда пришла первой. В последнем раунде нужно было сопоставить все подсказки, которые мы собрали за игру, и угадать главное слово.

Мы почти сразу написали ответ: «интерфейс». Но не были до конца уверены в нем. И буквально за минуту до конца раунда я начал орать, что надо писать «фотошоп». Сказал, что я точно уверен, переубедил всю команду, зачеркнул «интерфейс» и написал «фотошоп». Правильным ответом оказался, конечно, «интерфейс». Наша команда проиграла.

До сих пор себе не могу простить эту историю, но она очень хорошо меня характеризует:

1. Перетянуть одеяло на себя
2. Быть уверенным в своей правоте
3. Орать погромче и никого не слушать


Вчера в Мафии произошло примерно то же самое. С самого начала я выбрал двух игроков, кто мне не понравился. Был на 100% уверен, что прав. Кричал громче остальных. Даже не пытался услышать их аргументов. В итоге мафией оказались два других игрока. Мой голос по сути оказался решающим и мирные проиграли.

Интересно, сколько раз подобное происходит за рамками игры, в обычной жизни, и я этого просто не замечаю? Люди, как вы живете/работаете/дружите с таким мудаком? 🙂

PS. Ну ладно, понятно, что у меня есть и положительные качества, за которые вы меня любите. Но наглядно видеть свои темные стороны всегда неприятно.

PPS. Комменты пока еще на всякий случай отключены

Новый курс-пушка от Эпика, теперь про Growth Marketing.

Автор — все тот же Кирилл Макаров.

Год назад мы делали с Кириллом Acquisition-марафон. Посмотрел, что писал тогда про него. Тогда было страшно за организацию.

Сейчас за организацию не страшно. С тех пор мы сильно прокачались, появилась выделенная команда, которая занимается образовательным направлением. Они там рисуют майнд-карты, делают Миро-доски, онбординги. В общем, все прям по-взрослому.

Механику мастермайндов и кейс-стади обкатали на предыдущему курсе (Growth Product Manager). Работает. Будем еще докручивать, чтобы было вообще огонь. Напишу про это как-нибудь отдельно.

В прошлый раз на Acquisition-марафоне училось 80+ участников. В этот раз будет когорта всего 20 человек. Но это совсем другого уровня погружения курс.


Про что сам курс?

Курсов по маркетингу много. Но там учат в основном тому, как привлекать трафик. А современный маркетолог отвечает не только за привлечение трафика, но и за рост метрик по всей воронке, от показа рекламы до покупки.

Кирилл говорит, что участники курса:

– получат майндсет и понятийный аппарат, чтобы системно мыслить и строить логические модели про рост и маркетинг;
– научатся математически описывать рост продукта и строить growth-модель;
– научатся считать юнит-экономику и правильно учитывать в ней платный трафик;
– разберутся, как устроены технологии привлечения и научатся мыслить шире, чем простым перебором каналов, креативов и таргетингов;
– поймут, как с помощью циклов линейный рост превратить в экспоненциальный;
– узнают, как лучше организовать процессы и команду внутри вашей компании.


Старт уже через неделю.

Снова не берем новичков. Только тех, кому курс будет максимально полезен. И кто будет максимально полезен другим участникам группы. Только 20 человек в первом потоке.

Заполнить заявку и принять участие в отборе можно тут

https://epicgrowth.ru/growthmarketing

Недавно писал, что этот канал появился ровно 2 года назад.

А тут еще оказалось, что само словосочетание Ночной Писаревский появилось ровно 5 лет назад.

Фейсбук, сука, знает, что мы любим такие воспоминания, а потому с удовольствием нам их подсовывает, а мы их с удовольствием репостим.

Это, конечно, не так круто как ролик Quote Roller 8-летней давности (стартапа, который в итоге стал юникорном PandaDoc), но все равно норм.

Подписка TechCrunch Extra теперь называется TechCrunch+

Они объявили об этом в тот же день, когда и мы на нашей конфе обьявили о том, что наша подписка epic growth Premium теперь будет называться epic+.

Что ж, приятно осознавать, что мы в тренде.

Вот такие короткие сегодня #sundaynews

Скоро год, как вообще не пью алкоголь и не курю кальян

НИЧЕГО НЕ ИЗМЕНИЛОСЬ

А если не видно разницы, то зачем платить больше? Так что планирую продолжать 😎

Серьезно. Отказ от алкоголя — наверное, самое простое в моей жизни решение.

У алкоголя для меня практически нет плюсов, при этом куча минусов:

⁃ постоянно надо принимать решение, пить или не пить. А если пить, то сколько
⁃ утром чувствую себя отвратительно, даже после двух бокалов вина
⁃ алкоголь очень калорийный, и в нем куча быстрых углеводов
⁃ когда пьешь алкоголь, еще и ешь обычно кучу всего

С кальяном было чуть сложнее, но там тоже минусы сильно перевешивают плюсы. Основное, что позволяет мне даже не хотеть ни того, ни другого — это четкое осознание, что мне после этого будет ПЛОХО.

Пытаюсь понять, может ли так сработать с другими вредными привычками, типа тыкаться в телефон или объедаться сладким.